车队管理工作操作流程

车队管理工作操作流程

1、操作流程图

2、分步骤具体实施规定

货单计划受理调度负责接收业务单位“发送货单”，安排指定

的调度员到指定的地方取单，并派单到相关集卡

公司。“发送货单”，即集装箱设备交接单,内容

应有货物种类、箱号、箱型、持箱人、数量、重

量、状态、装箱目的地、装箱日期时间、发货人

联系方式、铅封要求、其他特殊要求等。

中控调度派车调度根据发送货单要求，及时、准确地通知相关

集卡公司安排出车。调度员在派送发送货单时，

提供指定铅封，同时应强调承运公司按要求承

运，并填写“集装箱号”、“铅封号”“净重”等

重要信息。调度员在承运集卡完成作业后，收回

“发送货单”及时送到航华公司签收费用，再交

到中控调度室主任作日志，费收员作统计。

司机提箱作业承运司机按“发送货单”要求，提前到码头办理

提箱手续，并提好集装箱，合理安排出发时间。到送货方作业承运司机按“发送货单”要求，必须严格遵循装

箱日期时间、到达装箱目的地要求，准时到达。

同时与货方办理一切交接手续，双方签字确认。

进入厂方区域，须遵守厂方人员、车辆管理规定。返程卸箱作业承运司机按“发送货单”要求，按时保质保量地

进行返程作业，到达码头后办理相关交接手续。

承运司机卸箱后按要求，在“发送货单”填好有

关承运信息，并将“发送货单”交到指定地点。

到返作业过程中出现异常情况须及时反馈报告。集卡费收核算费收员应及时对有关资料进行核对汇总，严格按

照条款、准确清楚的确认和收取费用。

作业结束确认调度员及时核对收回“发送货单”，发现与原计

划不符立即查明原因，直至确认正确后归档。