公司工作人员考核管理制度范本
公司中层管理考核制度范本
公司中层管理考核制度范本一、总则第一条为了加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作效能，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有中层管理人员，包括经理、副经理、部门负责人等。
第三条本考核制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，以岗位职责、工作绩效、能力素质、团队协作等方面为考核内容。
二、考核指标与权重第四条考核指标分为以下几个方面：1. 工作绩效（40%）：包括完成任务情况、工作质量、创新成果等。
2. 能力素质（30%）：包括专业技能、领导力、执行力、学习能力等。
3. 团队协作（15%）：包括沟通协作、团队建设、员工培养、团队氛围等。
4. 廉洁自律（10%）：包括遵守公司制度、职业道德、廉洁从业等。
第五条各考核指标的具体要求如下：1. 工作绩效：要求中层管理人员按照公司战略目标和部门职责，认真履行职责，确保工作任务的顺利完成，提高工作质量，实现创新突破。
2. 能力素质：要求中层管理人员具备较强的专业技能，具备领导力、执行力和学习能力，能够有效应对各种挑战和问题。
3. 团队协作：要求中层管理人员注重团队建设，积极参与公司文化建设，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
4. 廉洁自律：要求中层管理人员严格遵守公司制度，恪守职业道德，做到廉洁从业，树立良好的个人形象。
三、考核程序与方法第六条考核分为年度考核和任期考核，每年底进行一次全面考核。
第七条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条考核结果由人力资源部负责汇总，并根据考核结果进行奖惩。
四、奖惩措施第九条对考核结果为优秀的管理人员，给予一次性奖励，并优先考虑晋升、薪酬调整等激励措施。
第十条对考核结果为良好的人员，给予鼓励和指导，帮助其提升工作能力。
第十一条对考核结果为合格的人员，给予警告，并限制晋升、薪酬调整等激励措施。
第十二条对考核结果为不合格的人员，给予调整岗位、降职等处理，严重者解除劳动合同。
考核制度考核制度范本(3篇)
考核制度考核制度范本一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;（3）安全方面：工作过程中有无事故发生;（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;（5）礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体;（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位____倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月____日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：考核制度考核制度范本（二）一、考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。
二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
公司绩效考核管理制度范本(五篇)
公司绩效考核管理制度范本（五篇）公司A的绩效考核管理制度一、目标设定1.目标制定：每个员工需与公司管理层或直属上级共同制定明确的年度、季度和月度目标。
目标应具体、可衡量，并与公司整体战略和部门目标保持一致。
2.目标调整：在评估周期内，如遇市场变化、公司战略调整或其他不可抗力因素，目标可经双方协商后进行适当调整。
3.目标公示：员工的目标应在公司内部进行公示，以确保员工之间对目标的了解和认可。
二、评估周期1.季度评估：每季度末，对员工在过去季度的绩效进行评估。
评估内容涵盖目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。
2.年终评估：在每年年底，对员工全年的绩效进行综合评估。
年终评估将考虑季度评估结果、员工全年表现以及公司整体业绩等因素。
三、评估标准1.目标完成情况：主要考核员工是否按照既定的时间表和质量要求完成了设定的目标。
完成情况将通过具体的数据和成果进行衡量。
2.团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献。
包括与同事、上级、下属的合作关系。
3.创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法、方法和解决方案。
评估员工在创新方面的积极性、创造性和实效性。
4.360度反馈：通过员工自评、同事评价、上级评价等方式，收集多方评价信息，以全面了解员工的绩效表现。
四、奖惩机制1.奖励措施：o晋升机会：对于绩效优秀的员工，将提供更多的晋升机会，以激发员工的职业发展动力。
o奖金激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以体现员工对公司的贡献。
o表彰荣誉：对优秀员工进行表彰和荣誉授予，以提高员工的荣誉感和归属感。
2.惩罚措施：o辅导改进：对于绩效不佳的员工，将安排专人进行辅导和改进指导，帮助员工提升绩效水平。
o岗位调整：对于长期绩效不佳或无法胜任当前岗位的员工，将进行岗位调整或重新安排工作。
o绩效警告：对于出现严重绩效问题的员工，将给予绩效警告，并要求员工在规定时间内改善绩效表现。
公司B的绩效考核管理制度一、KPI管理1.KPI设定：o根据公司整体战略和业务目标，各部门与员工共同制定具体的关键绩效指标（KPIs）。
公司员工考核扣分制度范本
公司员工考核扣分制度范本一、总则为了进一步完善公司员工考核制度，建立科学、合理、有效的员工绩效评价体系，激发员工积极性和创造力，提高公司整体管理水平，特制定本扣分制度。
本制度作为员工考核的补充，旨在对员工在工作中出现的不足和错误进行记录和纠正，促进员工不断提高工作质量和效率。
二、扣分标准1. 工作态度（1）迟到、早退每次扣2分；（2）无故缺勤一天扣5分；（3）旷工一天扣10分；（4）工作期间玩手机、聊天、打瞌睡等影响工作态度的行为，每次扣1分。
2. 工作能力（1）任务完成质量不高，需要重新修改的，每次扣2分；（2）项目进度滞后于计划，每次扣3分；（3）在工作中出现严重失误，导致公司经济损失或信誉受损的，视情节严重程度扣5-10分。
3. 团队协作（1）不配合同事工作，每次扣2分；（2）泄露公司内部机密，每次扣5分；（3）在工作中故意制造矛盾，破坏团队和谐的，每次扣3分。
4. 学习成长（1）不参加公司组织的培训和学习活动，每次扣1分；（2）业务知识掌握不扎实，导致工作失误的，每次扣2分；（3）不积极学习和掌握新技能，每次扣1分。
5. 绩效指标（1）销售业绩未达成目标的，按照未达成部分的5%进行扣分；（2）其他业绩指标未达成目标的，按照未达成部分的3%进行扣分。
三、扣分流程1. 考核周期：本制度实行月度考核，每月清零一次积分。
2. 考核主体：各部门负责人对本部门员工进行考核。
3. 考核结果：考核结果由各部门负责人汇总后，提交给人力资源部。
4. 积分处理：积分累计达到一定数额时，公司将采取相应的奖惩措施。
四、异议处理1. 员工对扣分有异议的，可在接到扣分通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并给予答复。
3. 员工对申诉结果仍有异议的，可向公司领导提出书面申诉。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
“双细则”考核管理制度范本
“双细则”考核管理制度范本一、考核目的及原则1. 考核目的本考核制度的目的是为了提高员工的工作效率和工作质量，促进员工的个人成长和发展，同时激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
2. 考核原则本考核制度的原则是公平、公正、公开。
考核必须以绩效为基础，既重视工作业绩，也注重培养和发展人才。
考核过程应注重员工的参与和反馈，让员工有机会表达自己的看法和意见。
二、考核内容及方法1. 考核内容考核内容主要包括工作业绩、工作态度、专业知识、沟通能力、团队合作等方面。
具体内容根据不同岗位的职责和要求进行细化和个性化。
2. 考核方法（1）绩效考核：通过对员工的工作成果和绩效进行评估，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。
（2）行为考核：通过对员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面进行评估，包括员工的言行举止、人际关系处理等方面的表现。
（3）能力考核：通过对员工的专业知识和技能进行评估，包括员工的专业能力、学习能力等方面的表现。
三、考核周期及频次1. 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 考核频次考核分为两次，第一次考核为中期考核，于每年的6月底前完成；第二次考核为年度考核，于每年的年底完成。
四、考核流程及责任人1. 考核流程（1）目标设定阶段：上级与下级共同制定、确认下级的工作目标和任务，并记录在目标设定表中。
时间为每年的1月底至2月底。
（2）考核准备阶段：下级员工按照目标设定表，制定个人的工作计划和行动方案，并提交给上级进行审批。
时间为每年的3月底至4月底。
（3）中期考核阶段：上级和下级进行中期考核，包括评估工作完成情况和工作态度等方面的表现，并记录在中期考核表中。
时间为每年的5月底至6月底。
（4）年度考核阶段：上级和下级进行年度考核，综合评估工作业绩、工作态度、专业知识等方面的表现，并记录在年度考核表中。
时间为每年的11月底至12月底。
（5）结果反馈阶段：上级向下级反馈考核结果，并进行工作总结和个人发展计划的制定。
公司全员考核管理制度范本
公司全员考核管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司全员考核管理坚持以公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、业务能力、团队协作等方面为考核内容，全面评价员工的工作表现。
第四条公司全员考核管理分为季度考核和年度考核，由人力资源部门组织实施。
第二章考核内容第五条工作业绩：考核员工完成工作任务的数量、质量和效率，以及对公司业绩的贡献程度。
第六条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、职业道德和团队精神。
第七条业务能力：考核员工的专业技能、学习能力和解决问题的能力。
第八条团队协作：考核员工在团队中的沟通协作能力，以及为团队作出的贡献。
第三章考核程序第九条季度考核：每个季度末，由各部门负责人对所属员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第十条年度考核：每年年底，由人力资源部门组织对公司全体员工进行考核，并根据考核结果确定员工的年度奖金及晋升晋级等事项。
第十一条考核过程中，各部门负责人应认真填写考核表，给出具体、客观、公正的评价。
第十二条人力资源部门负责收集、整理考核数据，对考核结果进行分析，为公司决策提供依据。
第四章考核结果应用第十三条考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第十四条对于考核成绩优秀的员工，公司给予适当的奖励和晋升机会。
第十五条对于考核成绩不合格的员工，公司给予适当的处罚，如培训、调岗或者解除劳动合同等。
第五章考核纪律第十六条考核过程中，严禁弄虚作假、泄露考核信息等行为，一经发现，严肃处理。
第十七条员工对考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后的15个工作日内给予答复。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
管理工作考核细则范文(3篇)
管理工作考核细则范文一、工作目标达成情况考核1. 完成年度工作目标的实际达成情况；2. 完成月度和季度工作目标的实际达成情况；3. 完成个人工作计划的实际达成情况。
二、工作质量评估1. 工作执行的准确性和效率；2. 工作成果的质量和达到预期效果的情况；3. 工作方案的合理性和可行性。
三、团队管理能力考核1. 团队目标的制定和实施情况；2. 团队成员的工作动力和激励措施效果；3. 团队协作和沟通的效果；4. 团队目标的达成情况。
四、工作创新与改进能力考核1. 针对工作中出现的问题，提出创新和改进的方案；2. 提高工作效率和质量的改进措施；3. 创新工作模式和方法，提升工作效能。
五、问题解决能力考核1. 针对工作中出现的问题，能够迅速分析并解决；2. 解决问题的方案和措施的实施效果；3. 防止问题再次发生的措施和改进。
六、绩效评估1. 工作绩效的量化评估；2. 工作成果的重要性和影响力；3. 个人在工作中的贡献度。
七、沟通协调能力考核1. 与团队成员、上级和其他部门的沟通效果；2. 解决工作中的协调问题的能力；3. 管理工作中的冲突和矛盾解决。
八、自我学习与提升能力考核1. 进一步提升岗位相关知识和技能的情况；2. 参与培训和学习活动的积极性和效果；3. 自我学习能力的提升和成果。
九、工作态度与职业道德考核1. 对工作的积极性和投入程度；2. 遵守工作纪律和公司规章制度的情况；3. 以身作则，树立良好的职业道德风尚。
十、客户导向能力考核1. 以客户为中心，关注客户需求的情况；2. 解决客户问题的能力和满意度；3. 关注市场动态和客户反馈，提出改进措施。
以上为管理工作的考核细则范本，用于评估管理人员的工作表现和能力水平。
根据实际工作需要，可适当增加或调整考核指标。
考核结果旨在提供参考，为管理人员的发展提供指导和帮助。
管理工作考核细则范文（2）可以根据具体的管理职位和公司的情况进行调整，以下是一般适用的管理工作考核细则：1. 目标达成情况：考核管理人员是否能够按照公司的目标和要求完成工作任务，包括完成工作计划、达成销售目标、提高生产效率等。
现场管理制度及考核细则范文(4篇)
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
人员培训、考核制度范文（4篇）
人员培训、考核制度范文第一章总则第一条目的为了提高员工的技能水平，促进员工的个人成长和发展，同时确保组织实现目标，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本组织所有员工。
第三条培训、考核原则1. 培训、考核应以实际工作为基础，注重理论与实践相结合。
2. 培训、考核应依据员工的实际工作需要，分类别进行。
3. 培训、考核应注重员工自主学习与发展，鼓励员工不断提升自身能力和水平。
4. 培训、考核结果应客观、公正，以事实为依据。
第二章培训制度第四条培训计划1. 组织建立年度培训计划，明确每位员工所需的培训内容和时间安排。
2. 培训计划应根据员工的工作需要、岗位要求以及组织的发展需要做出合理的安排。
3. 培训计划应经过部门负责人的审核和批准后执行。
第五条培训方式1. 培训方式包括内部培训和外部培训。
2. 内部培训由公司内部专业人员负责，通过讲座、培训班等形式进行。
3. 外部培训由组织委托具有培训资质的培训机构进行，包括参加培训班、研讨会、培训课程等形式。
第六条培训内容1. 培训内容根据员工的岗位需要和个人发展需求确定。
2. 培训内容包括技能培训、知识培训、管理培训等。
第七条培训记录1. 组织应建立员工培训档案，记录员工参加的培训和学习情况。
2. 公司内部培训记录由员工所在部门负责，外部培训记录由对应的培训机构负责。
第三章考核制度第八条考核方式1. 考核方式包括日常考核、定期考核和项目考核。
2. 日常考核由员工所在部门负责，记录员工的工作表现、工作质量、工作态度等。
3. 定期考核由组织指定的考核人负责，定期对员工进行综合考核。
4. 项目考核由组织根据具体项目的需要进行，对参与项目的员工进行绩效评估。
第九条考核标准1. 考核标准应根据岗位要求和工作目标确定。
2. 考核标准应公开透明，与员工签订考核合同，并告知考核方式和考核指标。
3. 考核标准应细化到具体工作指标，以便员工能够清楚了解自己的工作表现和进步空间。
第十条考核结果处理1. 考核结果采取奖惩并重的原则，对考核表现优秀的员工给予奖励和晋升，对考核表现不佳的员工采取相应的纠正措施和培训措施，严重者可考虑解除劳动合同。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
公司考核管理人员制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理人员的考核工作，提高管理人员的工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门经理、主管、专员等。
第三条考核工作应遵循客观公正、公平竞争、奖优罚劣的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：考核管理人员在完成工作任务、达成目标、提高工作效率等方面的表现；2. 工作态度：考核管理人员的工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 业务能力：考核管理人员的专业知识、业务技能、创新能力等；4. 遵纪守法：考核管理人员遵守国家法律法规、公司规章制度的情况；5. 道德品质：考核管理人员的职业道德、廉洁自律、诚信意识等。
第三章考核方式第五条考核方式分为平时考核和年度考核两种。
1. 平时考核：由直接上级根据工作实际情况进行日常考核，主要考核工作态度、业务能力和道德品质等方面；2. 年度考核：由人力资源部组织，对管理人员进行年度综合考核，主要考核工作业绩、工作态度、业务能力和遵纪守法等方面。
第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司年度工作目标和要求，制定年度考核计划，报公司领导审批；2. 发布考核通知：人力资源部将考核计划及考核要求通知各部门；3. 收集考核材料：各部门按照考核要求，收集管理人员的工作业绩、工作态度、业务能力、遵纪守法等方面的材料；4. 评定考核结果：人力资源部组织考核小组，对各部门提交的考核材料进行评定，形成考核结果；5. 通报考核结果：人力资源部将考核结果通报各部门，并对考核结果进行公示；6. 考核结果运用：根据考核结果，对管理人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩第七条对考核优秀的管理人员，给予物质奖励、晋升机会、培训机会等激励措施；对考核不合格的管理人员，进行谈话提醒、培训指导、降职或辞退等处理。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
公司员工考核制度范本怎么写(5篇内容范文)
公司员工考核制度范本怎么写（5篇内容范文）公司员工考核制度范本怎么写篇1一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%;2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变;3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%;4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。
公司全员考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，提高员工工作绩效，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和公司目标为导向，对员工的工作绩效进行综合评价。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率和创新性；2. 工作态度：包括责任心、纪律性、团队合作精神、积极主动性；3. 个人能力：包括专业知识、技能水平、学习能力、沟通能力等；4. 考勤情况：包括出勤率、迟到早退、请假情况等；5. 员工满意度：包括同事评价、上级评价、客户满意度等。
第三章考核程序第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第六条月度考核由部门负责人负责组织实施，每月底完成，考核结果作为季度考核的参考。
第七条季度考核由人力资源部组织，每季度末完成，考核结果作为年度考核的参考。
第八条年度考核由人力资源部负责组织实施，每年底完成，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核内容、考核方式、考核时间等；2. 考核实施：部门负责人或人力资源部组织实施考核；3. 考核结果反馈：将考核结果反馈给被考核员工，并说明考核依据；4. 考核结果公示：将考核结果在公司内部进行公示，接受员工监督；5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行晋升、调薪、奖惩等。
第四章考核结果应用第十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十一条晋升：考核结果优秀的员工，优先考虑晋升机会。
第十二条调薪：考核结果优秀的员工，根据公司薪酬政策给予调薪。
第十三条奖惩：考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；考核结果较差的员工，进行约谈和培训。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有考核制度同时废止。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
办公室工作人员考核制度范本(5篇)
办公室工作人员考核制度范本为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。
结合办公室工作实际，制定本办法。
一、遵循的原则(一)有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。
(二)实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。
(三)平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。
二、考核标准(一)扣分标准1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣____分。
2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣____分。
3、无故旷工，每天扣____分；累计旷工超过____天，勒令其辞退工作。
4、值班脱岗，每次扣____分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2—____分。
5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣____分。
7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣____分。
8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣____分。
9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣____分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣____分。
11、上班期间不穿制服，发现一次罚款____元。
12、上班期间饮酒，发现一次罚款____元。
(二)加分标准1、受到表彰的先进，每次加____分。
2、全月满勤的，年底加____分。
三、考核办法考核总分为____分，考核分____分以上为合格，月末可领取全额工资。
____分以下每少一分扣____元，连续____次考核分低于____分的解除合同。
第二篇。
办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，-完成文秘资源网公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
公司管理考核奖励制度范本
公司管理考核奖励制度范本第一条总则为加强公司内部管理，提升公司精细化管理水平，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，特制定本管理考核奖励制度。
第二条考核原则1. 奖惩结合：奖励与处罚相结合，有功必奖，有过必罚。
2. 绩效挂钩：考核结果与员工绩效挂钩，体现员工工作成果。
3. 公平公正：确保考核过程公平公正，维护公司利益和员工权益。
第三条考核对象本制度适用于公司全体员工，包括基层员工、中层管理人员及高层领导。
第四条考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 团队合作：与同事的沟通协作，团队意识和集体荣誉感。
3. 工作态度：遵守公司规章制度，积极主动，认真负责。
4. 创新能力：提出创新性建议，改进工作流程，提高工作效率。
5. 学习能力：主动学习，提升自身专业素养和技能水平。
第五条考核方式1. 日常考核：通过日常工作中对员工的表现进行观察和记录。
2. 定期考核：按照一定周期（如季度、年度）进行综合评估。
3. 民主评议：通过员工之间的相互评价，了解员工在工作中的表现。
第六条奖励方式1. 奖金奖励：根据考核结果，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：考核优秀的员工，给予晋升的机会。
3. 培训发展：提供专业培训和职业发展机会。
4. 荣誉表彰：给予荣誉称号，如“优秀员工”、“最佳团队”等。
第七条处罚方式1. 警告：对考核不合格的员工给予警告，提醒其改进。
2. 培训改进：对工作中存在问题的员工，提供培训机会，帮助其提升。
3. 岗位调整：对不适合当前岗位的员工，进行岗位调整。
4. 合同解除：严重违反公司规章制度，损害公司利益的员工，解除劳动合同。
第八条考核流程1. 制定考核指标：根据公司发展战略，制定考核指标。
2. 发布考核通知：提前通知员工进行考核。
3. 考核实施：按照考核内容和方式进行考核。
4. 考核评分：根据员工表现，进行客观公正的评分。
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并提出改进建议。
供水公司人员考核制度范本
供水公司人员考核制度范本第一章总则第一条为了加强供水公司人员管理，提高员工工作质量和服务水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于供水公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，以工作业绩、工作态度、业务能力、团队协作等方面为主要内容。
第二章考核内容第四条工作业绩考核（一）完成工作任务的情况，包括任务数量、质量、效率等方面。
（二）业务收入和成本控制情况，包括销售业绩、节约成本等方面。
第五条工作态度考核（一）出勤情况，包括按时上下班、请假、加班等方面。
（二）工作积极性、主动性、责任感等方面。
第六条业务能力考核（一）专业知识掌握程度，包括供水技术、设备操作、维护等方面。
（二）解决问题能力，包括对客户投诉、设备故障的处理能力等方面。
第七条团队协作考核（一）与同事之间的沟通协作情况，包括信息共享、配合完成任务等方面。
（二）团队活动参与程度，包括公司组织的各类活动等方面。
第三章考核程序第八条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一）月度考核由各部门负责人对下属进行评估，季度考核和年度考核由人力资源部门组织进行。
（二）考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（三）考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章考核奖惩第九条奖励措施（一）对于考核结果为优秀和良好的员工，给予一定的奖金奖励。
（二）对于在业务竞赛、技术创新等方面取得突出成绩的员工，给予晋升、表彰等奖励。
第十条惩罚措施（一）对于考核结果为不合格的员工，给予警告、罚款、停职等惩罚。
（二）对于严重违反公司规定、造成重大损失的员工，给予辞退、解除劳动合同等惩罚。
第五章附则第十一条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十二条本考核制度解释权归供水公司所有。
通过以上供水公司人员考核制度范本，可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性和团队协作精神，提高供水公司的整体运营水平和服务质量。
公司员工考核管理制度(范例)
公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。
2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。
3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。
四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。
2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。
3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。
4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。
五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。
2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。
3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。
六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。
2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。
七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。
以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
员工考勤考核管理制度
员工考勤考核管理制度1. 引言本《员工考勤考核管理制度》（以下简称本制度）是为明确公司对员工考勤的要求和考核管理流程，促进员工的规范出勤行为，保障公司正常运营而订立的。
2. 考勤管理标准2.1 考勤制度公司实行全员考勤制度，要求全部员工按时上下班，严格依照规定的工作时间进行工作。
实在考勤制度如下：•工作时间：上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间；•迟到和早退：员工未经批准迟到15分钟以上或早退15分钟以上，按旷工处理；•请假制度：员工需提前向上级经理提出请假申请，经批准后方可请假；2.2 考勤记录公司将采纳电子考勤系统进行员工考勤记录。
每位员工将被调配一张考勤卡，员工需每天按时刷卡并保证卡片在工作时间内随身携带。
部门经理负责每月统计并审核员工的考勤记录，确保精准性和适时性。
2.3 迟到旷工处理•迟各处理：员工连续3次迟到或累计达到5次迟到，将受到口头警告；若再次迟到超过3次，将受到书面警告；•旷工处理：员工未经批准缺勤1天，将受到口头警告；若连续3次旷工或累计达到5次旷工，将受到书面警告；若再次旷工超过3次，将被辞退。
2.4 加班管理•加班申请：员工需提前向上级经理提出加班申请，经批准后方可加班；•加班补贴：公司将依据国家相关法律法规和公司制度规定对加班进行补贴；3. 考核管理流程3.1 个人月度考核每月末，部门经理将对员工的考勤情况进行考核，并综合考虑员工的工作业绩，完成以下评定：•优秀：出勤率≥95%，无迟到和旷工记录；•良好：出勤率90%-94.9%，无迟到和旷工记录；•合格：出勤率85%-89.9%，迟到或旷工次数不超过3次；•亚合格：出勤率80%-84.9%，迟到或旷工次数不超过5次；•不合格：出勤率＜80%，迟到或旷工次数超过5次；3.2 部门月度考核部门经理将依据部门的整体考勤情况订立考核指标，对部门内全部员工的考勤情况进行评定，并将评定结果报送给上级主管。
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内部管理制度系列
公司工作人员考核制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-64567公司工作人员考核制度
Company staff assessment system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司有多个岗位的工作人员，要规范每一个岗位的工作人员的行为及激励其完成工作的积极性的，都要制定相应的考核制度，以下是公司工作人员考核制度的范本，仅供参考。
第一条为了正确评价公司工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，特制定本制度。
第二条考核的原则和范围:考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
考核的范围包括公司所有员工(包括抽调、品用人员)。
第三条考核的内容和标准
1、内容
考核的内容包括德、能、勤、四个方面。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现;能，主要考核业务技术水平、管理能力和运用发挥，业务技术提高、知识更新情况;勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;绩，主要考核履行职责情况、完成工作所任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
2、标准
考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，考核标准应具体明确，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告戒，期限为三至六个月。
告诫期满有明显改进的，可定为合格等次;仍表现不好的，定为不合格等次。
1)职员考核等次的基本标准
优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神成绩突出。
合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
不合格:政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
2)专业技术人员考核各等次的基本标准
优秀:拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，能严格执行国家规范标准，在业务技术工作中成绩突出。
合格:拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。
不合格:政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能按时完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。
第四条考核的办法和程序
1、考核的办法
员工的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。
考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随时进行，由被考核人耕具工作任务定期记实，主管领导负责检查。
年度考核一般每年年末或来年年初进行。
年度考核以平时考核为基础。
2、考核的程序
年度考核的基本程序是:
1)被考核人个人总结、述职。
2)主管领导人在听取群众意见的基础上、根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核次等意见。
考核事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。
3)考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。
4)公司领导确定考核等次。
5)将考核结果以书面形式通知被考核人。
被考核人对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日十日内想考核组织申请复核，考核组织在十日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准以后以书面形式通知本人。
其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。
年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案，如选调人员，考核结果送达选调单位。
第五条考核结果的使用
1、公司员工在年度考核中被确定为合格以上等次的，可以按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。
职员连续三年被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格;连续两年以上被确定为优秀等次的具有优先晋升资格。
专业技术人员年度考核被确定为合格以上的等次的，具有续聘的资格。
2、年度考核被确定为不合格等次的当年，扣发年终奖金，并予以批评教育。
连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同的情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。
连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。
3、对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。
第六条考核的组织管理
1、考核由公司领导负责。
公司在年度考核时设立考核委员会或考核小组，在公司董事长的领导下，负责年度考核工作。
考核组织由董事长、总经理、副总经理、有关部门负责人及工作人员代表组成。
考核组织的日常事物由公司行政部承担。
2、考核组织的职责一是依据有关规定制定本单位年度考核实施办法;二是组织、指导、监督本单位年度考核工作;三是审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见;四是审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。
3、公司负责人、主管领导人、考核委员会或考核小组成员，必须按规定要求，实事求是地进行考核。
对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。
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