安永财务共享服务调查报告
财务共享服务研究报告
财务共享服务研究报告财务共享服务（Financial sharing service）指的是以互联网为基础建设，通过数字技术和金融科技创新为核心，打造可供个人和企业使用的金融服务平台。
这种服务模式通过共享经济的概念，将闲置的财务资源进行有效整合和分配，从而提高整体的资源利用效率。
以下是对财务共享服务的研究报告。
一、财务共享服务的概述财务共享服务是近年来兴起的一种金融服务模式，以共享经济理念为核心，通过整合各方面的财务资源，满足个人和企业的多元化财务需求。
该模式通过互联网和金融科技手段，建立一个开放、共享的平台，实现财务资源的高效配置。
二、财务共享服务的特点1. 开放性：财务共享服务平台对个人和企业都是开放的，任何人都可以发布和提供财务服务。
2. 多样性：财务共享服务平台提供的服务种类丰富多样，包括金融咨询、投资理财、税务筹划等多个领域。
3. 高效性：财务共享服务整合了大量的财务资源，可以快速响应客户需求，提供及时和高效的服务。
4. 降低成本：通过共享经济的模式，财务共享服务平台将成本进行了有效的分摊，能够提供相对低廉的服务价格。
5. 互利共赢：财务共享服务平台可以为提供者提供额外收入，同时也为用户提供了便利和高质量的服务。
三、财务共享服务的应用领域1. 个人理财：个人可以通过财务共享服务平台获得专业的理财建议、投资策略和财务咨询服务。
2. 小微企业金融服务：小微企业通常面临融资难题，财务共享服务可以为其提供多样化的金融服务，如贷款、保险、支付等。
3. 税务筹划：财务共享服务平台可以为个人和企业提供税务咨询和筹划服务，帮助他们合法减轻税负。
4. 众筹理财：财务共享服务平台可以提供各种众筹理财项目，方便个人和企业进行资金筹集和投资。
四、财务共享服务的发展前景财务共享服务具有巨大的发展潜力，有以下几个方面的原因：1. 巨大的市场需求：个人和企业对于财务服务需求旺盛，财务共享服务平台可以满足这些需求。
2. 金融科技的发展：随着金融科技的不断发展，财务共享服务平台可以通过数字技术提供更加便捷和高效的服务。
共享财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某共享财务服务平台进行全面的财务分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，并对未来发展趋势进行预测。
报告涵盖财务报表分析、比率分析、现金流量分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营效率分析等多个方面，旨在为投资者、管理层和监管机构提供决策依据。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年12月31日，该共享财务服务平台的总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、预付款项等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析该平台的总负债为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，该平台的所有者权益为XX亿元，占资产总额的XX%。
所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
2. 利润表分析（1）收入分析2023年度，该平台的营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
收入增长主要得益于共享财务服务的市场拓展和业务量的增加。
（2）成本费用分析2023年度，该平台的营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
成本费用主要包括人力成本、运营成本、财务费用等。
（3）利润分析2023年度，该平台的净利润为XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于收入增长和成本控制。
三、比率分析1. 盈利能力比率（1）毛利率该平台的毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
毛利率的提高主要得益于服务价格的调整和成本控制。
（2）净利率该平台的净利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
净利率的提高主要得益于收入增长和成本控制。
2. 偿债能力比率（1）流动比率该平台的流动比率为XX，较去年同期提高XX个百分点。
流动比率的提高表明该平台的短期偿债能力有所增强。
财务共享中心调研报告
财务共享中心调研报告财务共享中心调研报告一、调研背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展，越来越多的企业开始采用共享服务中心模式进行运营管理。
财务共享中心作为其中的重要一环，对于企业的财务核算、报表分析、成本控制等方面发挥着重要作用。
为了了解财务共享中心的发展情况和存在的问题，本次调研报告对多个企业财务共享中心进行了调研。
二、调研内容1. 财务共享中心的组织结构和职能调研结果显示，财务共享中心的组织结构一般分为财务核算部门、财务分析部门、成本控制部门等。
其中，财务核算部门负责企业的日常财务核算和报表编制；财务分析部门负责对财务报表进行分析和预测；成本控制部门负责企业的成本核算和控制。
2. 财务共享中心的价值和效益调研结果显示，财务共享中心能够实现财务流程的标准化和集中管理，提高财务操作的效率和准确性；同时，财务共享中心还能够通过数据分析和报表编制，为企业的决策提供准确的财务信息，提高企业的经营效益。
3. 财务共享中心存在的问题与挑战调研结果显示，财务共享中心在实施过程中还存在一些问题和挑战。
其中，信息系统的集成和协同工作是财务共享中心面临的重要问题；此外，人员培训和团队管理也是财务共享中心需要解决的难题。
三、调研结论通过调研，我们得出以下结论：1. 财务共享中心具有较大的发展潜力，能够为企业的财务管理和决策提供有力支持；2. 财务共享中心需要加强信息系统的集成和协同工作，提高工作效率；3. 财务共享中心需要加强人员培训和团队管理，提升员工的专业素质和合作能力。
四、建议根据调研结果，我们向企业提出以下建议：1. 加强信息系统的集成和协同工作，建立统一的财务管理平台，实现不同部门之间的信息共享和流程协同；2. 加强人员培训和团队管理，提高员工的专业素质和合作能力，为财务共享中心的发展打下良好基础；3. 建立财务共享中心的绩效评估体系，及时发现问题，并采取相应措施进行改进。
五、总结财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，在提高财务效率和质量方面发挥了重要作用。
财务共享调查报告
财务共享调查报告1. 引言财务共享是指组织内部或跨组织之间共享财务数据和信息的过程。
通过财务共享，组织可以更好地管理财务资源、提高决策制定的准确性和效率。
本报告旨在调查财务共享在组织中的应用情况、优势和挑战，并提供相关建议。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，针对不同规模和行业的组织进行了广泛的调研。
共有300个组织回答了问卷，包括制造业、金融业、零售业等各行各业。
3. 财务共享的应用情况3.1 共享的财务数据根据问卷调查结果显示，85%的组织在财务共享中共享了财务数据，包括财务报表、预算报告、成本核算等。
这些财务数据的共享能够提高不同部门之间的沟通和协作，减少信息交流的时间和成本。
3.2 共享的财务系统66%的组织在财务共享中共享了财务系统。
这些共享的财务系统能够帮助组织实现财务数据的集中管理和统一分析，提高对财务状况的监控和控制。
4. 财务共享的优势4.1 提高决策制定的准确性财务共享能够使组织内部各个部门和岗位的人员都能够获得及时、准确的财务数据和信息，从而提高决策制定的准确性。
根据调查结果显示，61%的组织认为财务共享对决策制定的准确性有显著的提升作用。
4.2 提高决策制定的效率财务共享可以减少财务数据的重复输入和整合的工作量，提高决策制定的效率。
调查结果显示，74%的组织认为财务共享对决策制定的效率有明显的提升作用。
4.3 降低成本财务共享能够减少人力资源和IT资源的重复投入，降低组织的成本。
根据调查结果显示，57%的组织认为财务共享使得组织的运营成本得到了明显的降低。
5. 财务共享的挑战5.1 数据安全和隐私保护财务共享涉及到敏感的财务数据和信息，数据安全和隐私保护是财务共享面临的主要挑战之一。
调查结果显示，78%的组织认为数据安全和隐私保护是财务共享的最大挑战。
5.2 组织文化和流程改变财务共享需要各个部门和岗位的积极配合和沟通协调。
组织文化和流程的改变是财务共享面临的另一个挑战。
2015安永财务共享服务调查报告
业务标准化规范化要求
24% 24% 24%
19% 19%
19%
业务标准化规范化要求 业 加务 强标 集准 团化 管22规 控44范%% 化要求 加强集团管2控4% 加 降强 成集 本团 提管 效控 率
刘振威 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 10 5815 2056 邮箱：frank.liu@
本报告作者
董皓 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 755 2238 5680 邮箱：david-h.dong@
3 | 技术变革驱动共享升级
王韵 | 安永财务管理咨询服务 合伙人
► 财务共享服务中心将自身的价 值突破和大数据以及数据分 析放在了变革的核心地位。在 价值突破方面，培训、外包、 咨询、云服务，任何一种能够 体现财务共享服务中心自身商 业价值的可能性都被提及。此 外，信息技术的标准化及自动 化、云计算、移动互联、运营 管理标准化和线上化、人才多 样化、数据安全、产品服务提 升均被提及
2015安永财务共享服务调查报告 | 7
21.
中国境内企业财务共享服务中心总体情况
2010年以来，财务共享服 务在中国快速发展。特别是 在近五年，财务共享服务中 心的建设呈现高速增长的态 势，而半年以下的财务共享 服务中心更是占到五年以内 建立数量的28%。
在被调查对象中，可以看到有44%的财务共享服务中心是完全依靠自身 摸索进行财务共享服务中心的建立的；但同时，咨询公司在中国境内企 业财务共享服务中心的建设过程中亦发挥了不容忽视的作用。
图1：目前及计划中财务共享服务中心服务的分、子公司数量
计划中财务共享服务中心将服务的分、子公司
目前财务共享服务中心服务的分、子公司
财务共享中心调研报告
财务共享中心调研报告财务共享中心是以共享经济模式运营的一种金融服务业务模式，旨在将企业的财务业务中心进行集中管理，实现资源整合和优化，提高工作效率和质量。
通过对财务共享中心进行调研，可以了解其特点、优势和存在的问题，为企业决策提供参考。
首先，财务共享中心具有以下特点。
1. 集中管理：财务共享中心将企业分散的财务业务中心整合到一个中心，通过统一的管理来提高工作效率和质量。
2. 资源整合：通过整合企业内部的财务资源，实现资源的优化配置和共享，减少重复投入，提高资源利用率。
3. 标准化流程：通过建立标准化的财务业务流程来提高工作效率和质量，减少错误和遗漏。
4. 专业化人才：财务共享中心可以吸引和培养一支专业化的财务团队，提高业务水平和能力。
接下来，财务共享中心的优势主要包括：1. 降低成本：通过资源整合和流程标准化来降低企业的财务管理成本，提高资源利用效率。
2. 提高工作效率：通过集中管理和标准化流程，财务共享中心能够提高财务工作的效率和质量，减少错误和遗漏。
3. 提供专业服务：财务共享中心可以吸引和培养一支专业化的财务团队，提供专业的财务服务，提高企业的财务管理水平。
然而，财务共享中心也存在一些问题需要解决。
1. 组织架构调整：企业需要对原有的财务部门进行重组和调整，适应共享模式的运营，可能面临一定的阻力和困难。
2. 需求管理：不同部门对财务共享中心的需求可能存在差异，需要进行需求管理和权衡，确保满足部门需求的同时保持统一的流程和标准。
3. 数据安全和隐私保护：财务共享中心需要处理大量的敏感财务数据，需要加强数据安全和隐私保护措施，确保数据的安全性和保密性。
4. 绩效考核：财务共享中心需要建立绩效考核体系，评估团队的工作绩效和贡献，激励员工的积极性和创造性。
综上所述，财务共享中心是一种以共享经济模式运营的金融服务业务模式，具有集中管理、资源整合、标准化流程和专业化人才的特点。
其优势包括降低成本、提高工作效率和提供专业服务。
财务共享中心调研报告
财务共享中心调研报告财务共享中心调研报告一、调研目的财务共享中心是指一个组织内的部门或者单位，负责为其他部门或者单位提供财务服务和支持。
财务共享中心的成立和发展对于整个组织的财务运作和决策具有重要意义。
因此，本次调研旨在了解财务共享中心的发展现状和存在的问题，以及对于组织效率和效益的影响，为进一步改进财务共享中心工作提出建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过向组织各个部门和单位的负责人发放问卷，收集相关数据和信息。
共发放问卷100份，有效问卷96份，有效回收率为96%。
三、调研结果1. 财务共享中心的建设情况根据调查结果，84%的组织已经建立了财务共享中心。
建立财务共享中心的原因主要是为了提高财务流程的标准化和效率化，以及减少财务工作的重复和重复。
2. 财务共享中心的运作情况根据调查结果，92%的组织将财务共享中心作为一个独立的部门或者单位来运作。
财务共享中心的运作主要集中在财务核算、财务报告、财务分析和财务决策支持等方面。
然而，在运作过程中，存在一些问题，包括财务共享中心与其他部门之间的沟通不畅、决策权和责任的分配不明确等。
3. 财务共享中心的效益情况根据调查结果，82%的组织认为财务共享中心对于组织的财务效益具有明显的提升作用。
财务共享中心的工作效率和准确性得到了提高，财务流程的标准化和规范化也得到了改善。
同时，财务共享中心的成本控制效果也得到了认可，部分组织节约了财务人力和物力资源。
四、调研结论和建议根据调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 组织应重视财务共享中心的建设和发展，将其作为财务工作的关键环节来加强管理和支持。
2. 财务共享中心应加强与其他部门的沟通和合作，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
3. 对于财务共享中心的决策权和责任分配问题，组织应明确规定，确保工作的顺利进行。
4. 组织应继续关注财务共享中心的效益，通过不断优化工作流程和提升工作效率，进一步提高财务共享中心的价值和作用。
财务共享调研报告
财务共享调研报告
《财务共享调研报告》
随着互联网和数字化技术的不断发展，财务共享成为企业管理中日益重要的一环。
为了更好地了解财务共享的现状和发展趋势，我们进行了一项调研，以便为企业提供更好的财务共享解决方案。
首先，调研显示，财务共享已成为越来越多企业管理模式的一部分。
企业通过共享财务资源，可以更好地整合和利用公司内部资源，提高效率，减少成本。
同时，财务共享也使公司能够更加灵活地应对市场变化，为企业的发展提供更有力的支持。
其次，财务共享也面临着一些挑战。
调研发现，一些企业对财务共享的理念和模式尚不够清晰，导致财务共享操作中可能出现的问题和风险。
此外，一些企业对于共享财务信息的安全性和隐私保护也存在一定的担忧。
因此，需要加强对财务共享理念和操作方法的培训，同时加强信息安全管理，以充分保障财务共享的效果和安全性。
最后，调研报告提出了一些关于财务共享的发展建议。
首先，企业需要加强对财务共享的宣传和培训，提高员工对财务共享的认识和接受程度。
其次，企业需要建立健全的财务共享管理制度，包括明确的共享范围和权限，确保共享财务信息的安全性和稳定性。
此外，企业还可以加强与专业财务共享服务提供商的合作，以获取更专业的财务共享解决方案。
总之，财务共享可以为企业提供更多的机遇和挑战。
通过调研报告，我们希望可以促进企业更好地了解和应用财务共享，为企业的发展提供更好的支持和保障。
2022财务共享调研报告
2022财务共享调研报告2022年财务共享调研报告1. 背景随着信息技术的快速发展和互联网的普及，财务共享成为了一种新的趋势。
财务共享是指通过互联网平台将企业的财务信息进行共享，以实现财务数据的快速、便捷、安全的流通和交流。
2. 调研目的本次调研旨在了解企业对财务共享的认知程度、对财务共享平台的需求和对财务共享的预期效果，以及可能存在的风险和挑战。
3. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共有500家企业参与，主要涵盖制造业、服务业、金融业等不同行业。
4. 调研结果（1）对财务共享的认知程度：超过80%的企业对财务共享有一定的了解，认为财务共享可以提高财务信息的及时性和准确性，提高企业的财务管理水平。
（2）对财务共享平台的需求：超过60%的企业表示有意向使用财务共享平台，希望通过平台实现财务数据的共享和交流，并能够提供一些辅助功能，如财务分析、报表生成等。
（3）对财务共享的预期效果：超过70%的企业认为财务共享可以降低企业运营成本，提高财务决策的效率和准确性，有助于企业的发展和竞争优势的提升。
（4）存在的风险和挑战：超过50%的企业担心财务共享可能导致财务信息泄露，损害企业的利益；另外，一些企业对财务共享平台的安全性和稳定性也存在一定的担忧。
5. 建议（1）加强宣传和培训：通过加强对财务共享的宣传和培训，提高企业对财务共享的认知和理解，增强企业对财务共享的信心。
（2）注重数据安全和隐私保护：财务共享平台应加强数据安全和隐私保护措施，防止财务信息的泄露和滥用。
（3）提供个性化的服务：财务共享平台应根据不同企业的需求，提供个性化的服务，满足企业对财务信息处理和分析的需求。
（4）加强监管和合规：政府部门应加强对财务共享平台的监管和合规，防范财务共享可能带来的风险和挑战。
6. 结论财务共享作为一种新的趋势，受到了企业的广泛关注和认可。
通过财务共享，企业可以实现财务信息的快速流通和交流，提高财务管理水平和决策效率。
课程：财务共享服务实验报告
课程：财务共享服务实验报告•相关推荐课程：财务共享服务实验报告在日常生活和工作中，报告的适用范围越来越广泛，报告具有双向沟通性的特点。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编精心整理的课程：财务共享服务实验报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
课程：财务共享服务实验报告篇1一、实验要求：1.实验前应认真学习并严格遵守《学生实验守则》中的各项规定。
2.学生进入实验室必须遵守实验室各项规章制度，遵守课堂纪律。
3.实验课前，要认真阅读实验教材，做好预习。
4.实验课上要认真听讲，服从指导老师的安排和指导。
5.严格遵守操作规程，爱护仪器设备；实验中遇到异常情况或仪器设备的损坏，应立即报告指导老师；如属人为因素造成损坏的，按学校有关规定进行处理。
6.养成良好的实验习惯，实验结束后，按要求及时切断电源，整理好仪器设备及桌椅，带走所有废弃物，保持实验室的整洁卫生。
7.上机实验时，学生不得私自夹带软盘，如需用盘必须得到指导老师的批准，否则予以没收。
二、实验报告填写要求：1.封面要填写清楚。
2.编写实验报告时要求有实验项目序号、实验名称、实验时间、实验目的、实验内容及步骤、结果。
3.实验报告要有实验指导老师批改、签字，并给予成绩。
4.填写实验报告要求字迹清楚、工整。
实验项目序号：1实验名称：实验一、财务共享中心建设成绩：[实验目的]1．通过财务共享中心的战略定位分析，理解掌握财务共享中心的职能定位和服务范围。
2．分析案例公司的财务共享中心建设目标。
3．学习掌握案例公司整体组织结构，以及财务管理所面临的困难。
4．掌握财务共享建设与规划协调会议的主要内容。
5.利用AHP法和专家意见法进行财务共享中心选址决策。
[实验内容]1．登录虚拟仿真实验教学课程平台中的集团财务共享动态运营虚拟仿真实验。
2．了解集团公司组织架构。
3．了解公司财务面临的问题。
4．了解财务共享建设与规划协调会议的主要内容。
5．根据备选地——北京、济南、杭州、济宁四地的人力资源、营运成本、经济环境、基础设施四个方面相关指标，收集相关指标的数据，利用专家意见法进行打分。
财务共享服务模式的研究报告
财务共享服务模式的研究报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越注重提升运营效率、降低成本以及增强财务管理的规范化和标准化。
财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，正逐渐受到众多企业的青睐。
一、财务共享服务模式的定义与内涵财务共享服务模式是将企业范围内分散、重复的财务基本业务，从各业务单位中抽离出来，集中到一个新的独立运营的业务单元，通过信息化手段进行标准化、流程化处理，以实现规模效应、降低成本、提高效率和服务质量的目的。
这种模式并非简单地将财务工作集中在一起，而是基于信息技术和标准化流程，对财务业务进行重新梳理和整合，以达到优化资源配置、提高财务管理水平的效果。
二、财务共享服务模式的发展历程财务共享服务模式的发展可以追溯到 20 世纪 80 年代。
当时，一些大型跨国企业为了应对全球化扩张带来的财务管理挑战，开始尝试将分散在不同地区的财务业务进行集中处理。
随着信息技术的不断进步，特别是企业资源规划（ERP）系统的广泛应用，为财务共享服务模式的发展提供了有力的支持。
进入 21 世纪，财务共享服务模式逐渐成熟，并在全球范围内得到了广泛的应用。
越来越多的企业认识到其在提升财务管理效率、降低成本、加强内部控制等方面的优势，纷纷开始建立自己的财务共享服务中心。
三、财务共享服务模式的优势1、降低成本通过集中处理财务业务，实现规模经济，减少人员和设备的重复投入，降低运营成本。
2、提高效率标准化和流程化的财务处理流程，减少了人为因素的干扰，提高了财务业务处理的速度和准确性。
3、加强内部控制统一的财务政策和标准，规范的业务流程，有助于加强企业的内部控制，降低财务风险。
4、提升服务质量专业的财务共享服务团队能够提供更专业、更优质的财务服务，满足企业内部各部门的需求。
5、支持企业战略决策及时、准确的财务数据为企业的战略决策提供有力支持，帮助企业更好地把握市场机遇，应对挑战。
四、财务共享服务模式的实施步骤1、规划设计明确财务共享服务的目标、范围和业务流程，制定详细的实施计划。
最新安永财务报告范文
#安永财务报告范文1这次实训在期末进行，时间为从6月17号至6月24号，共10个课时，大概持续一个星期。
这次实训的目的是为了进一步巩固我们按模块教学所掌握的《财务管理》操作技能知识，全面检验我们财务会计核算综合运用技能，加强我们动手能力和实践操作能力，并为今后从事财务管理打下良好基础，而特开展的。
这次实训要求我们能以企业的财务报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行研究和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，并能为评价和改进财务财务管理工作及为未来进行经济决策提供重要的财务信息。
实训内容分为三大块：一初步分析，二财务指标分析，三综合分析。
实训开始的第一步骤是公式计算。
根据企业资产负债表以及利润表上的数据信息，再通过特定的公式把各项指标的结构比率、增长额和增长率等项目计算出来。
这个工作的技术含量相对比较低，最要是考察我们对公式的理解程度以及运用程度，只要你熟悉公式，懂得运用公式，然后对号入座，几乎上就没什么大问题了，但是要计算的数据比较多，相对就变得繁琐，毕竟是一环扣一环的公式计算，这要求核算人员工作态度仔细严谨。
由于实训要求书面书写清洁整齐、规范、严禁挖乱、涂改和使用涂改液，所以我做的时候先在草稿上做一次，确认无误后，再填入实训资料。
我平时是属于比较认真学习的那一类，所以这个公式计算没到四个课时，我就完成了，进展得相对比较顺利。
可是进行第二步骤运用公式分析就遇到相当大的困难。
第二步骤公式分析、评价，也就是这次实训过程中最为关键、最为重要、最精髓的一步，也是这次实训的主要内容以及主要目的。
第一步是对资产负债表以及利润表作初步分析。
资产负债表总体分为三大块：资产、负债及所有者权益，而其中资产又分为流动资产和非流动资产，负债又分为流动负债和非流动负债。
每一大块到每一小块，再到每一小块的细分都要进行分析小结，这点对初学者来说要求不低难度不少，或许是老师对我们期望值相当高，希望通过高要求打好我们基础，所以才安排大题量并细分析。
财务共享市场调研报告
财务共享市场调研报告一、市场概况1.1 定义财务共享是指企业间通过共享财务资源、信息和技术，实现共赢和资源优化配置的一种模式。
在财务共享市场中，企业可以通过共享会计、财务、税务等知识和资源，提高财务管理效率，降低成本，增强市场竞争力。
1.2 市场规模根据统计数据显示，财务共享市场在过去几年中呈现出快速增长的趋势。
预计未来几年，该市场规模仍将保持较高增长率。
1.3 市场主要参与者财务共享市场的参与者主要包括大型企业、中小企业、财务服务机构以及相关的财务技术提供商等。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着企业管理环境的不断变化，企业对财务共享的需求越来越迫切。
通过财务共享，企业可以降低运营成本，提高财务效率，加强内部控制，降低风险等。
2.2 市场发展趋势未来，财务共享市场将进一步向纵深发展，不仅局限于共享财务资源，还会延伸至共享数据、技术等领域。
同时，随着区块链、人工智能等新技术的广泛应用，财务共享市场将迎来更多创新。
三、市场竞争分析3.1 竞争格局目前，财务共享市场竞争激烈，市场参与者众多。
大型企业拥有较强的资源优势，中小型企业则通过技术创新和服务差异化来提升竞争力。
3.2 竞争策略针对市场竞争激烈的情况，企业需注重创新，提升服务质量，加强品牌建设，提高客户满意度等方面来提高竞争力。
四、市场前景展望4.1 发展趋势预计未来几年，财务共享市场将保持较高的发展速度，市场规模和市场参与者数量均会进一步增加。
4.2 机遇与挑战随着财务共享市场的不断发展，企业可以在市场中寻找到更多合作机会。
同时，也需要适应市场变化，应对激烈的竞争，提升服务水平，以保持市场竞争力。
五、结论从以上调研报告可以看出，财务共享市场具有较高的发展前景和潜力，市场需求不断增长，市场竞争激烈。
企业在开展财务共享业务时，需要关注市场变化，提升服务质量，以获取更多市场份额，实现可持续发展。
以上是本次财务共享市场调研报告的内容，希望能为您提供一定的参考价值。
2024安永财务共享服务调查报告
2024安永财务共享服务调查报告一、本文概述1、背景介绍 a. 财务共享服务的定义与发展 b. 安永对财务共享服务的关注a. 财务共享服务的定义与发展财务共享服务是一种新型的财务管理模式，它将企业分散在各个地区的财务部门整合在一起，通过信息技术和标准化流程来提高财务管理的效率和准确性。
这种模式起源于20世纪90年代的欧美国家，随着全球化的发展和信息技术的发展而逐渐普及。
财务共享服务能够降低企业的成本，提高企业的服务质量，从而为企业创造更多的价值。
b. 安永对财务共享服务的关注安永作为全球领先的专业服务公司，一直关注着财务共享服务的发展。
为了深入了解财务共享服务的现状和未来趋势，安永连续多年开展财务共享服务调查。
通过收集和分析全球范围内的大量数据，了解企业在实施财务共享服务过程中的挑战和成果，为企业在财务共享服务建设方面提供参考和建议。
2、报告目的与结构 a. 目的：探讨财务共享服务的发展趋势、挑战和机遇 b. 结构：调查结果概述、详细分析、结论与建议a. 目的：本报告旨在探讨财务共享服务的发展趋势、挑战和机遇。
通过对全球范围内的财务共享服务实践进行调查，我们希望了解当前的最佳实践、发展趋势以及面临的挑战，为企业提供有关财务共享服务的洞察和建议。
b. 结构：本报告分为以下几个部分：1、调查结果概述：我们将简要介绍调查的基本结果，包括财务共享服务的现状、业务流程的外包情况、技术的发展趋势等。
2、详细分析：我们将深入分析各个领域的调查结果，包括人员配置、业务流程、技术应用和创新实践等。
通过详细分析，我们可以更好地了解财务共享服务的优势和挑战。
3、结论与建议：我们将总结调查结果，提出针对企业的建议，包括如何优化财务共享服务、如何应对挑战以及如何利用机遇等。
通过以上结构，我们可以全面了解财务共享服务的现状和发展趋势，为企业提供实用的建议和指导。
二、财务共享服务的现状与趋势1、全球财务共享服务分布情况 a. 地区分布 b. 行业分布a. 地区分布根据2024安永财务共享服务调查报告，全球范围内的财务共享服务（Financial Shared Services，FSS）主要分布在以下几个地区：首先，亚洲地区已经成为全球财务共享服务的重要中心。
共享财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展和企业规模的不断扩大，企业对财务管理的需求日益增长。
共享财务作为一种新兴的财务管理模式，通过整合资源、优化流程、提高效率，为企业带来了显著的经济效益。
本报告将对共享财务的概念、实施步骤、优势与挑战进行深入分析，以期为我国企业实施共享财务提供参考。
二、共享财务的概念共享财务，即共享服务中心（Shared Service Center，简称SSC），是指企业将原本分散在不同部门、地区的财务活动集中到一个中心进行统一管理和运作。
共享财务的核心思想是将财务职能从业务流程中分离出来，实现财务资源的共享和优化配置，提高财务管理效率。
三、共享财务的实施步骤1. 需求分析：对企业现有的财务管理模式进行评估，分析实施共享财务的必要性和可行性。
2. 战略规划：根据企业战略目标，制定共享财务的总体规划和实施路径。
3. 组织架构设计：建立共享服务中心的组织架构，明确各部门的职责和权限。
4. 流程优化：对财务流程进行梳理和优化，提高流程的标准化和自动化水平。
5. 信息系统建设：搭建共享财务信息系统，实现财务数据的集中管理和共享。
6. 人员培训：对参与共享财务的人员进行专业培训，提高其业务能力和服务水平。
7. 试运行与评估：在选定范围内进行试运行，评估共享财务的实施效果。
8. 全面推广：根据试运行结果，逐步扩大共享财务的实施范围。
四、共享财务的优势1. 降低成本：通过集中管理，减少重复投资和人力成本，提高资源利用效率。
2. 提高效率：标准化、自动化的财务流程，缩短财务处理时间，提高工作效率。
3. 提升服务质量：专业化的财务团队，提供高质量的财务服务。
4. 增强风险控制：集中监控财务风险，提高风险防范能力。
5. 数据共享：实现财务数据的集中管理，为企业管理层提供全面、准确的决策依据。
五、共享财务的挑战1. 文化冲突：共享财务的实施可能引起部门间的文化冲突，需要加强沟通与协调。
2. 人员流动：共享财务中心的人员流动性较大，需要建立完善的激励机制。
2015安永财务共享服务调查报告
致谢主题专家||||本报告作者|| 技术变革驱动共享升级目录第一部分6第二部分282015安永财务共享服务调查报告| 1今年在与企业持续的沟通以及观察中，我们发现越来越多的企业开始关注财务共享服务中心在中国境内的发展情况，而企业财务共享服务中心的管理团队对于最佳运营管理实践、技术革新的关注也提升到了新的高度。
在此背景之下，安永咨询进行了“2015年中国境内企业财务共享服务中心发展情况”调查，针对中国境内企业财务共享服务中心的总体情况、选址、业务分布、人员管理、运营管理、技术革新等方面展开了调研。
本报告《技术变革驱动共享升级——2015安永财务共享服务调查报告》在上述调研结果的基础上进行了分析总结，分为“中国境内企业财务共享服务行业发展现状”和“技术变革推动财务共享服务时代到来”两个部分，针对以下核心领域进行探讨：►揭示中国境内企业财务共享服务中心的发展现状►对财务共享服务中心管理者提出创新思维的要求►展望技术革新的未来2 | 技术变革驱动共享升级前言财务共享服务在中国已经度过了概念导入时期，进入到了快速发展阶段。
从最初对概念的浅显理解，到现在的积极推动和繁荣建设,这十多年的蓬勃发展我们有目共睹。
与此同时，伴随信息技术的快速发展与变革，企业也经历了从会计电算化到财务信息化的转变。
越来越多的企业已经从信息化中受益。
财务共享服务中心的发展与信息化紧密相连，网络报账、影像系统、资金交易处理平台已经成为今天财务共享服务中心的标配工具。
绩效管理、质量管理、客户服务也越来越多地依靠系统来支持。
可以说，信息技术成就了中国式财务共享服务时代的辉煌。
而今天，技术的发展没有止步，技术的革新让人眼花缭乱，移动互联网的全面覆盖，云计算的落地应用，大数据的积极尝试。
财务共享服务中心的管理者们在思考这个问题，技术的革新将带来怎样的改变。
安永咨询作为财务共享服务领域综合解决方案的积极推动者，针对中国境内企业2015年财务共享服务中心的情况进行了调查，本文将依托调查结果以及笔者的研究，洞悉中国境内企业财务共享服务行业的发展现状，以及技术革新对财务共享服务带来的影响。
财务共享调研报告
财务共享调研报告财务共享调研报告概述：财务共享是指企业将自己的财务资源与外部机构或个人共享的一种经营模式。
该模式能够提供更高效、专业的财务支持服务，降低企业的财务成本，促进企业的快速发展。
本报告针对财务共享进行了调研，总结出了其优点、挑战和前景。
优点：1. 降低成本：通过与外部机构共享财务资源，企业能够减少财务人员的数量，节约人力成本和培训成本。
2. 提高效率：外部机构通常拥有较强的专业能力和资源，能够更高效地处理财务事务，提高财务工作的效率。
3. 提供专业支持：合作的外部机构通常拥有丰富的财务经验和专业知识，能够提供更专业的财务咨询和支持服务。
4. 充分利用闲置资源：通过共享财务资源，企业可以更好地利用财务人员的闲置时间，提高资源利用率。
挑战：1. 安全风险：共享财务资源可能面临信息泄露、数据安全等风险，企业需要加强对数据安全的保护措施。
2. 管理难度：与外部机构合作需要进行一系列的管理工作，包括合同管理、过程监控等，增加了管理的复杂性。
3. 信任问题：外部机构与企业之间的合作需要建立起相互信任的关系，否则可能导致合作不顺利。
前景：财务共享作为一种新兴的经营模式，具有广阔的发展前景：1. 企业对专业财务支持的需求不断增加，财务共享能够提供更高效、专业的服务，满足企业的需求。
2. 科技的不断进步为财务共享提供了更好的技术支持，包括数据加密、云计算等技术的应用，提高了信息安全性和工作效率。
3. 财务共享可以帮助企业降低成本，提高经济效益，对于中小型企业特别有吸引力。
4. 财务共享可以促进资源的优化配置，促进产业链的协同发展，对于促进经济发展具有积极作用。
结论：财务共享作为一种新兴的经营模式，具有优势和挑战。
随着企业对专业财务支持的需求的增加和科技的不断发展，财务共享在未来将会有更广阔的发展前景。
为了更好地实施财务共享，企业需要加强对数据安全的保护，建立与外部机构的互信关系，并加强对共享财务资源的管理。
财务共享财报分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于财务管理的要求越来越高。
财务共享作为一种新型的财务管理模式，旨在通过整合企业内部资源，提高财务管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
本文将对财务共享的财报进行分析，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务共享概述1. 财务共享的概念财务共享是指将企业内部财务活动集中到一个或几个中心，由专业的财务人员负责处理，以提高财务管理效率、降低成本的一种管理模式。
2. 财务共享的优势（1）提高财务管理效率：通过集中处理财务活动，减少重复劳动，提高工作效率。
（2）降低成本：通过规模效应，降低人力、物力、财力等成本。
（3）增强企业竞争力：提高财务管理水平，为企业发展提供有力保障。
（4）提升数据质量：通过集中处理，确保数据的准确性和完整性。
三、财务共享财报分析1. 财务共享企业概况以我国某大型企业为例，该企业成立于20世纪80年代，主要从事制造业。
近年来，企业为提高财务管理水平，实施财务共享模式。
以下是该企业2019年度的财务报表。
2. 财务共享财报分析（1）资产负债表分析2019年度，该企业资产负债表如下：资产总计：100亿元负债总计：50亿元所有者权益：50亿元分析：1）资产总额较上年增长10%，主要原因是企业加大了投资力度，扩大了生产规模。
2）负债总额较上年增长5%，主要原因是企业为扩大生产规模，增加了银行贷款。
3）所有者权益较上年增长5%，说明企业盈利能力较强。
（2）利润表分析2019年度，该企业利润表如下：营业收入：80亿元营业成本：60亿元营业利润：20亿元净利润：10亿元分析：1）营业收入较上年增长15%，主要原因是企业市场份额扩大，产品销售增加。
2）营业成本较上年增长10%，主要原因是原材料价格上涨，人工成本增加。
3）营业利润较上年增长10%，说明企业盈利能力较强。
4）净利润较上年增长5%，说明企业经济效益较好。
（3）现金流量表分析2019年度，该企业现金流量表如下：经营活动产生的现金流量净额：5亿元投资活动产生的现金流量净额：2亿元筹资活动产生的现金流量净额：3亿元分析：1）经营活动产生的现金流量净额较上年增长10%，说明企业经营活动较为稳健。
财务共享调研报告
财务共享调研报告财务共享调研报告一、背景介绍在互联网时代，共享经济模式的兴起极大地改变了人们的生活方式和商业模式。
近年来，财务共享作为共享经济的一种延伸，也逐渐成为热门话题。
财务共享是指通过互联网技术，将个人或企业的财务资源进行整合和共享，达到优化配置和提高利用效率的目的。
二、调研目的1. 了解财务共享的发展现状和趋势；2. 探索财务共享对个人和企业经济利益的影响；3. 分析财务共享平台的商业模式和盈利点。
三、调研方法1. 文献资料法：搜集财务共享相关的报告、研究和案例；2. 问卷调查法：通过面对面、网络等方式，向个人和企业用户进行调查；3. 专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈，获取专业意见。
四、调研结果目前，财务共享在国内尚处于起步阶段，但发展迅速。
个人用户主要通过财务共享平台提供的投资理财、信用借贷和养老金等服务来实现财务共享。
而企业用户则通过财务共享平台实现应收账款的融资、供应链金融等业务。
调研结果表明，财务共享对个人和企业经济利益的影响是显著的。
个人用户通过财务共享平台能够获取更高的投资回报和更低的借款利率，从而增加个人财富。
而企业用户利用财务共享平台降低融资成本和风险，提高流动性和盈利能力。
财务共享平台的商业模式主要包括按交易金额收取佣金、线上广告推广和数据销售等。
其中，按交易金额收取佣金是主要的盈利点。
财务共享平台通过提供高效便捷的服务，吸引更多的用户使用平台，从而获得更多的佣金收入。
五、调研建议在财务共享领域，个人和企业用户都存在一定的风险。
为保护用户权益，在财务共享平台出现问题时，应建立有效的监管机制，加强对平台的监管和风险防范。
同时，财务共享平台应加强宣传和推广，提高用户的认知度和信任度。
通过加强与金融机构的合作和建立专业的团队，提供更优质的服务和更可靠的安全保障。
此外，财务共享平台还应加强数据保护和隐私安全，避免用户敏感信息的泄露和滥用。
六、结论随着互联网技术的发展和人们对财务资源的需求增加，财务共享将成为一个日益重要的领域。
财务共享应用调研报告
财务共享应用调研报告财务共享应用调研报告一、调研背景随着互联网技术的发展，财务共享应用逐渐受到人们的关注。
这些应用可提供各种财务服务，如在线理财、个人记账、社群投资等，为用户提供更便捷的财务管理方式。
为了了解这一领域的发展现状和未来趋势，我们进行了一次调研。
二、调研方法我们通过互联网收集了财务共享应用的相关信息，并择取了用户量较大、市场影响力较大的几家应用进行对比研究。
同时，我们也采访了一些使用过这些应用的用户，了解他们的使用体验和需求。
三、调研结果1. 应用特点财务共享应用不仅提供了方便快捷的财务管理工具，还具有以下特点：- 积分制度：用户使用应用进行交易或使用其他服务会获得积分，积分可以兑换优惠券、礼品等奖励。
- 社群互动：用户可以在应用平台上与其他用户进行交流、分享理财心得，并参与社群投资。
- 个性化推荐：应用会根据用户的风险承受能力、收入情况等信息，推荐适合的理财产品或投资策略。
2. 用户需求用户对财务共享应用的需求主要体现在以下几个方面：- 便捷的操作：用户希望应用的界面简洁、操作简单，能够快速完成各种财务管理工作。
- 安全的保障：用户对于个人财务信息的保护非常重视，希望应用具备强大的安全保障措施。
- 个性化服务：用户希望应用能够提供个性化的理财建议和推荐，帮助他们更好地管理财务。
- 丰富的功能：用户希望应用具备多种功能，如账单管理、投资分析、费用统计等，以满足他们不同的需求。
四、发展趋势1. 多元化服务：财务共享应用将更多场景纳入考虑，不仅提供理财服务，还会涉及众筹、信贷等方面，满足用户更全面的财务需求。
2. 人工智能应用：将引入人工智能技术，基于用户的财务状况和投资偏好，提供更准确的理财建议和推荐。
3. 数据安全加强：由于财务数据涉及用户的个人隐私，未来的财务共享应用将在数据安全方面进行更严格的保护，采用更加先进的加密技术和安全措施。
五、结论财务共享应用在现代人的生活中发挥着重要的作用，提供了便捷、安全、个性化的财务服务。
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技术变革驱动共享升级3 | 技术变革驱动共享升级2015安永财务共享服务调查报告| 12 |技术变革驱动共享升级2015安永财务共享服务调查报告 |3前言财务共享服务在中国已经度过了概念导入时期，进入到了快速发展阶段。
从最初对概念的浅显理解，到现在的积极推动和繁荣建设,这十多年的蓬勃发展我们有目共睹。
与此同时，伴随信息技术的快速发展与变革，企业也经历了从会计电算化到财务信息化的转变。
越来越多的企业已经从信息化中受益。
财务共享服务中心的发展与信息化紧密相连，网络报账、影像系统、资金交易处理平台已经成为今天财务共享服务中心的标配工具。
绩效管理、质量管理、客户服务也越来越多地依靠系统来支持。
可以说，信息技术成就了中国式财务共享服务1.0时代的辉煌。
而今天，技术的发展没有止步， 技术的革新让人眼花缭乱，移动互联网的全面覆盖，云计算的落地应用，大数据的积极尝试。
财务共享服务中心的管理者们在思考这个问题，技术的革新将带来怎样的改变。
安永咨询作为财务共享服务领域综合解决方案的积极推动者，针对中国境内企业2015年财务共享服务中心的情况进行了调查，本文将依托调查结果以及笔者的研究，洞悉中国境内企业财务共享服务行业的发展现状，以及技术革新对财务共享服务带来的影响。
并借此推动中国境内企业财务共享服务从1.0时代向2.0时代的迈进！4| 消费者晴雨表 如何共同驾驭跨渠道消费之旅► “费用报销”、“应付账款”、“总账”、“应收账款”、“资金结算”和“财务报告”是财务共享服务中心建设过程最易纳入，且最具代表性的流程► 中国境内企业财务共享服务中心的主要服务对象是中国地区► 在被调查的企业中有16家在内陆地区建立了财务共享服务中心，可见内陆地区，尤其是省会城市，已经成为财务共享服务中心建设的重要选址地区► 中国境内财务共享服务中心的建设在选址方面仍以总部和附属分支机构模式为主► 中国境内财务共享服务中心以单一中心模式或按区域划分的多中心为主，以流程中心和灾备中心的多中心模式为补充报告摘要4 | 技术变革驱动共享升级选址情况业务分布总体情况► 近五年，财务共享服务中心的建设呈现快速增长的趋势► 咨询公司在中国境内企业财务共享服务中心的建设过程中发挥了举足轻重的作用► 大型企业更倾向或易于建立财务共享服务中心，而较小型企业在实践中，亦有建立的可行性► 成本节约并不是财务共享服务中心的首要目的，“标准化、加强管控”才是财务共享服务中心建立的核心动机和价值体现► 财务共享服务的成功建设必须是一把手工程，并辅以标准化的流程、统一高效的系统以及清晰的责任定义的支持► 财务共享服务中心面临的挑战是多样化的，涵盖信息系统、沟通机制、人员管理、流程优化、服务层级提升、绩效考核、人员招聘等多方面。
其中信息系统挑战最大，人员招聘挑战最低►中国境内企业财务共享服务中心的用人基线标准普遍不高，但实践中，本科学历员工成为财务共享服务中心高性价比之首选►人力资源部门仍然是财务共享服务中心员工招聘和培训的核心力量►尽管财务共享服务中心通过社会招聘、校园招聘和公司内部调动这三种招聘渠道的人员数量均衡，但绝大部分（94%）的财务共享服务中心没有建立和高校之间的合作关系►中国境内企业财务共享服务中心的人员稳定性相对较高，远远优于理论标准►财务共享服务中心应当考虑建立周期短、频率高的“小步快跑”模式的职业晋升机制，以起到及时有效的激励作用►中国境内企业财务共享服务中心紧密围绕业务效率、业务量、客户满意、业务质量四个方面的目标展开员工的行为引导►中国境内企业财务共享服务中心的整体评价是紧密围绕业务效率、服务满意度、业务质量和成本展开的，这也与员工行为导向是相符合的►中国境内企业财务共享服务中心的绩效衡量是一种“及时评价，及时改进”的模式►财务共享服务中心对于客户服务职能的重视度较高，并已经或正在通过切实的行动付诸实施►中国境内企业财务共享服务中心仍然以成本中心模式为主导，并更侧重于服务定位。
大部分中国境内企业财务共享服务中心不进行成本分摊和利润加成定价，如使用基于工作量的分摊和5%-10%的利润加成率的应用较为普遍►中国境内企业财务共享服务中心正在从为企业自身提供服务，向第三方服务供应商转变，并呈现增长趋势►中国境内财务共享服务中心对于财务流程的服务外包接受度较低，少量的流程外包也仅集中于非核心财务流程►大部分企业财务共享服务中心积极面对技术变革，同时，也面临着对自身能力的考验。
在属意技术革新的同时，技术能力和管理创新能力的建设亦不容忽视，企业财务共享服务中心应当缩短二者的差距，实现能力匹配►财务共享服务中心将自身的价值突破和大数据以及数据分析放在了变革的核心地位。
在价值突破方面，培训、外包、咨询、云服务，任何一种能够体现财务共享服务中心自身商业价值的可能性都被提及。
此外，信息技术的标准化及自动化、云计算、移动互联、运营管理标准化和线上化、人才多样化、数据安全、产品服务提升均被提及►财务共享服务中心的管理者们有意进行下一步技术升级，部分甚至已经付诸实践，在中国境内企业财务共享服务中心即将进入新一波的技术升级浪潮►财务共享服务中心在信息技术的应用中也从未止步，从最初采用简单的系统功能到完善、自动化的系统应用。
财务共享服务支持系统已经呈现出专业化趋势►移动审批成为移动互联网应用的首选，移动商旅及报账在接下来的财务共享技术升级中将扮演极为重要的角色►大部分财务共享服务中心的管理者都愿意接受云计算模式的IT架构以及云服务模式的财务软件►财务共享服务与大数据结合时需要注意以下三点：决策优化和绩效提升以及客户视角的应用2015安永财务共享服务调查报告| 5人员管理运营管理技术变革5消费者晴雨表如何共同驾驭跨渠道消费之旅|第一部分 中国境内企业财务共享服务行业发展现状6| 技术变革驱动共享升级从初步的摸索尝试，到咨询公司与企业逐渐协同推荐，再到企业的自主创新，中国本土企业财务共享服务在历经近十年发展后进入到上升阶段。
与此同时，外资企业在中国财务共享服务建设的步伐也从未停息。
大量的西方企业在中国境内建立中国区、亚太区甚至是面向全球的财务共享服务中心，并在持续扩大自身规模。
在安永咨询组织的“2015年中国境内企业财务共享服务中心发展情况调查”中，我们看到了一些令人欣喜的数据。
2015安永财务共享服务调查报告|78 |技术变革驱动共享升级在被调查对象中，可以看到有44%的财务共享服务中心是完全依靠自身摸索进行财务共享服务中心的建立的；但同时，咨询公司在中国境内企业财务共享服务中心的建设过程中亦发挥了不容忽视的作用。
图1：目前及计划中财务共享服务中心服务的分、子公司数量2010年以来，财务共享服务在中国快速发展。
特别是在近五年，财务共享服务中心的建设呈现高速增长的态势，而半年以下的财务共享服务中心更是占到五年以内建立数量的28%。
目前财务共享服务中心服务的分、子公司数量计划中财务共享服务中心将服务的分、 子公司数量前财务共享服务中心服务的分、子公司数量划中财务共享服务中心将服务的分、子公司调查结果显示，当前，有53%的财务共享服务中心正在为50家以上的分、子公司提供支持，预计未来将有67%的财务共享服务中心将达此规模。
由此可见，财务共享服务中心对规模发展还是非常重视的。
但同时，仍有相当比重的财务共享服务中心没有达到这一规模，至少10%的财务共享服务中心仅服务于10家以下的分、子公司。
这说明，大型企业更倾向或易于建立财务共享服务中心，而较小型的企业在实践中，亦有建立的可行性。
财务共享服务中心建立的背后存在各种不同的目的和诱因，在建成后，也为企业带来差异化的价值。
我们列举了一些可能的建立目的和价值体现，并在本次调查中进行了询问。
图2：财务共享服务中心建立目的或诱因及为公司带来的价值财务共享服务中心建立目的或诱因财务共享服务中心为公司带来的价值结合以上两个方面可见，成本节约并不是财务共享服务中心的首要目的，“标准化、加强管控”才是财务共享服务中心建立的核心动机和价值体现。
务共享服务中心建立目的或诱因加强集团管控降成本提效率集团要求业务拓展需要国资委要求在价值方面，“管理规范化、强化管控”和“流程优化”是财务共享服务最为突出的价值体现。
其次，“有效执行财务政策”、“人员、财务成本节约”、“财务价值提升”、“优化财务部门结构”成为第二阶梯选择。
资金归集效率提升对外谈判能力增强新的商业赢利模式优化财务部门结构财务价值提升人员、财务成本节约有效执行财务政策流程优化管理规范化、强化管控财务共享服务中心为公司带来的价值商业预测和决策支持能力提升规模大的企业建立财务共享服务中心，更倾向或易于规模相对较小的企业在实践中，亦有建立的可行性在明确了财务共享服务中心的建立动机和价值体现后，那么什么是财务共享服务中心取得成功的首要因素呢?图3：财务共享服务中心取得成功的首要因素资料来源：安永调研分析在调查结果中，“管理层的支持”以100%位居首位，“流程的标准化和 优化”则获得了89%的高支持率。
“统一及高效的系统”（69%）和“责任的清晰定义”（67%）次之，最后是“员工的认同与配合”（42%）支持率并不高。
由此可见，对于中国境内企业来说，财务共享服务中心的成功建设，必须是一把手工程，并辅以标准化的流程、统一高效的系统以及清晰的责任定义的支持。
财务共享服务中心在成功建立后，进入到运营过程，在这一阶段财务共享服务中心面临最大的挑战是什么呢?图4：现阶段财务共享服务中心面对的最大挑战从调查结果中我们看到，受访者的选择相对均衡，最为突出的问题是“信息系统”，获得58%的选择率。
其次被提及较多的包括了“沟通机制”（50%）、“人员管理”（47%）、“流程优化”（47%）、“服务层级提升”（44%）、“绩效考核”（33%），而“人员招聘”（11%）的选择率最低。
由于选择“其他”的仅为3%。
可见以上提及的问题已经涵盖了绝大部分的财务共享服务中心面对的挑战。
因此，从以上数据中我们能够判断，财务共享服务中心面临的挑战是多样化的，涵盖信息系统、沟通机制、人员管理、流程优化、服务层级提升、绩效考核、人员招聘多方面。
其中信息系统挑战最大，人员招聘挑战最小。
资料来源：安永调研分析国境内企业财务共享服务中心的地域分布呈现了从东部环渤海集群、长三角集群和珠三角集群向中西部内陆地区转移的趋势。
资料来源：安永调研分析资料来源：安永调研分析在本次调查中，中国境内企业财务共享服务中心的分布情况又是如何呢? 考虑到样本选择的误差影响，在此，仅考察内陆地区建立财务共享服务中心的绝对数量，不会进行区域数量间的对比。
在被调查的企业中有16家在内陆地区建立了财务共享服务中心，可见内陆地区，尤其是省会城市，已经成为财务共享服务中心建设的重要选址地区。