6.1.2定员定额管理制度
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1.定员定额应随着公司生产条件、生产工艺的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充，但不宜过于频繁，要保持一定的稳定性。
2.定员定额的修订一般1~2年进行一次，班组内部的定员定额可根据实际情况每半年修订一次，定员定额水平调整幅度不宜过大，应控制在30%以内。
3.定员定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限，按规定进行。
制度名称
定员定额管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第一章总则
第1条目的
为了加强本公司定员与定额管理，充分发挥劳动定员与定额对生产班组管理的重要作用，提高劳动生产率和经济效益，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用本公司及下属公司在生产中定员定额的编制与管理工作。
第3条术语解释
1.劳动定员指承担特定生产任务的某一岗位需要的人数。
程技术人员和管理人员的比重。
第7条定员定额的编制原则
定员定额的编制必须遵循以下原则进行。
1.统一领导，综合管理。
2.合理的生产定额组织。
3.产品质量符合要求。
4.明确生产任务与生产手段。
5.生产定员定额的内容和项目划分适当。
第三章定员定额的制度与修改
第8条定员定额编制方法
1.制定定员定额标准要以技术测定法、统计分析法和工作研究等科学先进的方法为主。
2.劳动定额是指公司组织生产过程中用来衡量劳动消耗的具体标准和尺度。
第4条主要职责
生产部门认真贯彻执行上级有关定员定额工作的制度，组织开展本公司的定员定额工作。
第二章定员定额的编制范围及要求
第5条定员定额的编制范围
1.定员编制范围包括公司进行正常生产所需的所有员工。
2.编制定员时应合理安排好人员的比例关系，在保证做好管理和服务工作的条件下，提高直接生产人员的员工人数
资金使用、物质储备、消耗、能耗利用等情况，掌握第一手资料作为制定定额的依据。
第6条定员定额的编制要求
1.公司定员定额编制应以公司当前和近期的生产发展状况为主要依据。
2.生产部门采用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织，实行先进合理的劳动定额，充分挖掘劳动潜力，满足生
产的需要，避免Baidu Nhomakorabea员浪费。
3.生产部门合理安排班组内各类人员比例关系，提高直接生产人员比重，降低非直接生产人员的比重，逐步提高工
第四章定员定额的控制与执行
第10条定员定额工作的控制
1.定员定额工作的控制主要从人员数量、产品工时消耗和工资水平三方面入手，保证定员定额管理的实现。
2.定员控制措施为正确制定定员和严格执行定员管理工作。
3.定额控制措施为采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。
4.工资水平的控制措施为严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费用的规定。认真控制本公司员
(2)班组人员的加班记录表
(3)“返工工序记录表”。
(4)“待处理调查单”。
3.统计人员根据各班组上交的统计记录表为工资分配的主要依据，制定个员工的工资收人。
第五章附则
第12条制定和解释
本制度由生产部门与人力资源部共同制定，其解释权、修改权归生产部门与人力资源部。
第13条执行日期
本制度自颁发之日起生效实施。
2.因各类人员的工作性质不尽相同，可以灵活采用五种方法进行定员编制，即按备定员，按劳动效率定员，按岗位
定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。
3.根据公司生产班组现场的实际情况，定额编制可以从工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工
定额等方面进行。
第9条定员定额编制的修改与补充
编制日期
审核日期
批准日期
修改日期
修改处数
修改日期
中的比重，降低非直接生产人员的比重。
3.定员范围与公司的用工制度没有直接关系，常年性生产工作岗位配备人员，既可以是固定职工，也可以是临时工、
合同工。临时性生产或工作所需人员可根据需要列入劳动计划，但不列入定员。
4.定额编制范围包括工时定额、物资消费定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。
5.生产部门经理应该经常深入车间、班组和各工作地点，熟悉和了解各生产工艺、技术要求、产品性质、设备能力、
工工资水平，正确的计算机员工工资，合理地控制加班加津贴的发放。
第11条定员定额工作的执行
1.各班组负责人应当认真执行相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。
2.各班组负责人，应做好以下几项统计记录并整理后及时交与班组统计人员。
(1)组人员的出勤记录表
2.定员定额的修订一般1~2年进行一次，班组内部的定员定额可根据实际情况每半年修订一次，定员定额水平调整幅度不宜过大，应控制在30%以内。
3.定员定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限，按规定进行。
制度名称
定员定额管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第一章总则
第1条目的
为了加强本公司定员与定额管理，充分发挥劳动定员与定额对生产班组管理的重要作用，提高劳动生产率和经济效益，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用本公司及下属公司在生产中定员定额的编制与管理工作。
第3条术语解释
1.劳动定员指承担特定生产任务的某一岗位需要的人数。
程技术人员和管理人员的比重。
第7条定员定额的编制原则
定员定额的编制必须遵循以下原则进行。
1.统一领导，综合管理。
2.合理的生产定额组织。
3.产品质量符合要求。
4.明确生产任务与生产手段。
5.生产定员定额的内容和项目划分适当。
第三章定员定额的制度与修改
第8条定员定额编制方法
1.制定定员定额标准要以技术测定法、统计分析法和工作研究等科学先进的方法为主。
2.劳动定额是指公司组织生产过程中用来衡量劳动消耗的具体标准和尺度。
第4条主要职责
生产部门认真贯彻执行上级有关定员定额工作的制度，组织开展本公司的定员定额工作。
第二章定员定额的编制范围及要求
第5条定员定额的编制范围
1.定员编制范围包括公司进行正常生产所需的所有员工。
2.编制定员时应合理安排好人员的比例关系，在保证做好管理和服务工作的条件下，提高直接生产人员的员工人数
资金使用、物质储备、消耗、能耗利用等情况，掌握第一手资料作为制定定额的依据。
第6条定员定额的编制要求
1.公司定员定额编制应以公司当前和近期的生产发展状况为主要依据。
2.生产部门采用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织，实行先进合理的劳动定额，充分挖掘劳动潜力，满足生
产的需要，避免Baidu Nhomakorabea员浪费。
3.生产部门合理安排班组内各类人员比例关系，提高直接生产人员比重，降低非直接生产人员的比重，逐步提高工
第四章定员定额的控制与执行
第10条定员定额工作的控制
1.定员定额工作的控制主要从人员数量、产品工时消耗和工资水平三方面入手，保证定员定额管理的实现。
2.定员控制措施为正确制定定员和严格执行定员管理工作。
3.定额控制措施为采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。
4.工资水平的控制措施为严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费用的规定。认真控制本公司员
(2)班组人员的加班记录表
(3)“返工工序记录表”。
(4)“待处理调查单”。
3.统计人员根据各班组上交的统计记录表为工资分配的主要依据，制定个员工的工资收人。
第五章附则
第12条制定和解释
本制度由生产部门与人力资源部共同制定，其解释权、修改权归生产部门与人力资源部。
第13条执行日期
本制度自颁发之日起生效实施。
2.因各类人员的工作性质不尽相同，可以灵活采用五种方法进行定员编制，即按备定员，按劳动效率定员，按岗位
定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。
3.根据公司生产班组现场的实际情况，定额编制可以从工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工
定额等方面进行。
第9条定员定额编制的修改与补充
编制日期
审核日期
批准日期
修改日期
修改处数
修改日期
中的比重，降低非直接生产人员的比重。
3.定员范围与公司的用工制度没有直接关系，常年性生产工作岗位配备人员，既可以是固定职工，也可以是临时工、
合同工。临时性生产或工作所需人员可根据需要列入劳动计划，但不列入定员。
4.定额编制范围包括工时定额、物资消费定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。
5.生产部门经理应该经常深入车间、班组和各工作地点，熟悉和了解各生产工艺、技术要求、产品性质、设备能力、
工工资水平，正确的计算机员工工资，合理地控制加班加津贴的发放。
第11条定员定额工作的执行
1.各班组负责人应当认真执行相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。
2.各班组负责人，应做好以下几项统计记录并整理后及时交与班组统计人员。
(1)组人员的出勤记录表