6.1.2定员定额管理制度

合集下载

定额员日常管理制度

第一章总则第一条为规范定额员工作行为，提高工作效率，确保企业定额管理工作科学、合理、规范，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有定额员。

第三条定额员是负责企业定额编制、审核、调整及执行等工作的专业人员，应具备较高的业务水平、严谨的工作态度和良好的职业道德。

第二章职责与权限第四条定额员的主要职责：1. 负责编制、审核、调整各类定额；2. 负责定额的日常管理工作，包括定额的统计、汇总、分析等；3. 参与公司成本核算、预算编制等工作；4. 协助相关部门解决定额相关问题；5. 完成上级领导交办的其他工作。

第五条定额员的权限：1. 对编制、审核、调整的定额具有否决权；2. 对违反定额规定的行为提出纠正意见；3. 对定额管理工作提出改进建议。

第三章工作要求第六条定额员应具备以下基本素质：1. 具备扎实的专业知识和技能，熟悉定额编制、审核、调整等业务；2. 具有严谨的工作态度，认真负责，细致耐心；3. 具有良好的沟通协调能力，能够与相关部门有效协作；4. 具有较强的责任心和职业道德，保守企业秘密。

第七条定额员应遵守以下工作要求：1. 严格按照国家相关法律法规和公司制度执行定额管理工作；2. 定额编制、审核、调整工作必须真实、准确、完整；3. 定额管理工作应做到及时、高效、有序；4. 定额编制、审核、调整过程中，应充分听取各部门意见，确保定额的合理性和可行性；5. 定额编制、审核、调整后，应及时向相关部门进行通报，确保定额的执行。

第四章考核与奖惩第八条定额员工作考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、业务水平、职业道德等方面。

第九条对考核优秀的定额员，公司给予物质奖励和精神鼓励；对考核不合格的定额员，公司进行批评教育，必要时予以调整岗位。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

以上为定额员日常管理制度，旨在规范定额员工作行为，提高工作效率，确保企业定额管理工作科学、合理、规范。

定额工作管理制度

定额工作管理制度第一章总则第一条为了规范员工的工作行为，提高工作效率，建立定额工作管理制度，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有员工。

第三条本公司坚持定额工作管理制度，两相结合，力争提高工作效率。

第四条定额工作管理制度是对员工工作行为的有关规定，是一种工作管理制度，是管理人员对职员工作量的要求，是指导职员工作的重要工具。

第五条在工作中，所有员工应当严格按照定额工作管理制度的要求进行工作，确保完成任务指标。

第六条本公司主管部门应当加强对员工的定额工作管理制度的宣传力度，使所有员工明确定额工作管理制度的重要性。

第七条本公司将不定期进行对员工的定额工作管理制度的检查，对于不遵守规定的将进行相应的处理。

第八条本公司将定期对员工进行定额工作管理制度的培训，提高员工的工作技能。

第二章定额工作的确定第九条本公司将根据行业标准和公司实际情况，设定各部门的工作定额。

第十条定额工作包括定额生产工作和定额非生产工作。

（一）定额生产工作包括生产线作业、加工工艺、装配、制造等生产环节。

（二）定额非生产工作包括各部门的行政事务、销售服务、采购管理、财务工作等非生产环节。

第十一条定额工作应根据生产性质、生产定额、工作环境和工作能力等因素合理确定，并与员工签订书面定额工作合同。

第十二条定额工作的确定应当综合考虑员工的实际工作能力，确保员工完成合理工作定额。

第十三条定额工作的确定应当公示，以便员工了解，并提出合理意见。

第三章定额工作的执行第十四条定额工作的执行应当严格按照定额工作合同的要求进行，确保员工完成任务指标。

第十五条定额工作的执行应当遵循相关操作规程，确保员工安全、高效地完成工作。

第十六条定额工作的执行过程中，如有特殊情况需要变更定额，应当提前向主管部门申请，并按程序进行审批。

第十七条定额工作的执行应当做到质量把关，确保产品质量合格。

第十八条定额工作的执行应当做到节约资源，确保生产成本合理。

第十九条定额工作的执行过程中应当及时记录工作情况，与上级主管部门进行沟通，确保工作进度正常。

劳动定额定员管理办法

劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。

二、原则（一）规范高效、持续提升原则。

定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。

同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。

（二）平均先进原则。

根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。

既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。

（三）科技带动原则。

定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。

（四）科学合理、以人为本原则。

定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。

（五）保障安全生产原则。

定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。

三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。

四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。

2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。

3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。

4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。

定员定额管理制度范文

定员定额管理制度范文定员定额管理制度范文第一章总则第一条为了规范企事业单位的人力资源管理，在充分发挥员工潜能的同时，保持和提高单位的工作效益，制定本规定。

第二条本规定适用于全体职工。

第三条本规定所称的定员，指的是企事业单位根据单位的经营规模、工作内容和工作流程，经科学分析和统计，通过合理的方式确定的单位的人员规模。

第四条本规定所称的定额，指的是企事业单位按照一定标准和方法测定的各项工作任务的完成时间、数量和质量，并依据此标准和方法确定的单位员工完成各项工作任务的时间、数量和质量。

第五条定员定额管理是指企事业单位根据定员和定额的规定进行人力资源管理，通过科学的规划、配置和激励机制，实现单位工作目标的管理方法。

第六条定员定额管理的原则是科学、公平、公正、公开。

应当根据职工的工作能力和工作情况，配备适当的人力资源，合理安排工作任务，确保职工的劳动权益和单位的工作效益。

第二章定员管理第七条单位应当按照单位的经营规模、工作内容和工作流程，制定定员计划。

定员计划应当包括单位各部门的人员规模和岗位设置。

第八条定员计划应当经单位职工代表大会或者职工代表委员会审议通过，并报备所在地劳动行政部门备案。

第九条定员计划的编制应当充分调研，广泛征求意见，并充分考虑单位经营发展的需求和职工的工作需要。

第十条定员计划应当根据工作量、工种、技能要求等因素合理确定职工的数量。

第十一条定员计划的实施应当贯彻诚信原则，不得违法违规，并定期进行评估和调整。

第十二条单位应当根据定员计划，择优录用合格的人才，并提供有竞争力的薪酬福利待遇，留住人才。

第十三条单位应当定期开展人员编制审查，及时调整人员的编制，保持编制的合理性和稳定性。

第三章定额管理第十四条定额应当根据单位的生产工艺、技术要求和生产能力等条件，科学测算和制定。

第十五条定额的制定应当参考国家和行业标准，结合单位的实际情况，合理确定任务完成的时间、数量和质量。

第十六条定额的测定应当充分调研，广泛征求意见，并充分考虑职工的工作需要和劳动强度。

劳动定员定额管理暂行办法

劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。

第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。

第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。

第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。

第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。

第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。

第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。

第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。

第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。

第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。

结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。

以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。

定额管理制度

定额管理制度
是一种企业或组织内部的管理方式，通过制定固定的产量、工时、费用等指标，对员工或部门的工作进行量化、评估和激励。

它主要包括以下几个要点：
1. 制定定额指标：根据企业的生产和经营情况，制定合理的定额指标，如每天、每周或每月的生产数量、销售额、服务数量等。

2. 分配定额任务：根据员工能力和职责，将定额任务分配给员工或部门，明确要求他们在一定时间内完成指定的工作量。

3. 监督和考核：定额管理制度要求进行监督和考核，通过监控工作进度和质量，评估员工或部门的绩效，以确定是否达到定额指标。

4. 激励和奖励：定额管理制度可以与绩效考核和激励机制相结合，给予完成或超越定额任务的员工或部门一定的奖励或激励措施，以鼓励员工积极性和提高工作效率。

5. 调整和改进：根据实际情况，定额管理制度可以进行调整和改进，以提高管理效果和员工满意度。

定额管理制度可以有效地推动员工的积极性和工作效率，帮助企业实现生产与经营目标。

但在实施过程中，也需要注意平衡定额的合理性和员工的工作负荷，避免过度强调数量而忽视质量和创新。

第 1 页共 1 页。

员工定额管理制度

员工定额管理制度第一章总则第一条为规范员工的工作量分配和管理，提高工作效率和质量，提高员工的工作积极性和自律意识，制定本员工定额管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时工。

第三条公司将根据不同岗位的工作性质、工作量和工作难度，制定不同的工作定额。

第四条公司将定期评估员工的工作绩效，并根据评估结果调整员工的工作定额。

第五条公司将建立员工定额管理档案，记录员工的工作定额情况、绩效评估结果等相关信息。

第六条公司将定期进行员工定额管理的培训和宣传，确保员工正确理解和执行本制度。

第七条公司将建立员工定额管理的监督和检查机制，对违反本制度的行为进行纠正和处理。

第八条公司将根据员工的工作定额和绩效评估结果，给予奖励和惩罚。

第二章工作定额的确定第九条公司将根据不同岗位的工作性质和工作量，确定相应的工作定额。

第十条工作定额包括基本定额和完成定额。

基本定额是指员工在正常工作状态下完成的工作量，完成定额是指员工在特定时间内完成的工作量。

第十一条工作定额将由公司的相关部门和岗位负责人共同确定，并在公司内部公布。

第十二条员工应按照工作定额完成工作，不得擅自减少或增加工作量。

第十三条若员工认为工作定额不合理，可向公司提出申诉，公司将进行审核和调整。

第三章工作绩效的评估第十四条公司将定期对员工的工作绩效进行评估，评估内容包括完成工作定额的情况、工作质量和工作态度。

第十五条员工的绩效评估将根据完成工作定额的情况、工作质量和工作态度进行打分，评分结果将作为奖惩的依据。

第十六条若员工在绩效评估中表现出色，公司将给予奖励，包括奖金、晋升等。

第十七条若员工在绩效评估中表现不佳，公司将给予惩罚，包括降级、处罚等。

第十八条若员工多次表现不佳，公司将采取辞退等措施。

第四章奖惩机制第十九条公司将根据员工的工作绩效，设立奖励和惩罚机制。

第二十条奖励方式包括奖金、晋升、表彰等。

第二十一条惩罚方式包括降级、处罚、警告等。

第五章监督与检查第二十二条公司将建立员工定额管理的监督和检查机制，确保员工正确执行工作定额。

劳动定员定额的管理办法

劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。

在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。

二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。

具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。

三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。

企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。

四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。

定额管理制度

定额管理制度1. 引言定额管理制度是指通过制定统一的定额标准，对企业的生产、经营活动进行规范和管理的制度。

定额管理制度的实施可以帮助企业实现资源的合理分配、效率的提高和成本的控制，进而提升企业的竞争力和经营绩效。

本文将介绍定额管理制度的基本原则、制定流程、具体执行措施以及带来的效益。

2. 基本原则2.1 公平公正原则定额管理制度的制定和执行过程中应该坚持公平公正原则，即依据科学、客观的标准，确保各个环节和参与者在制度下享有同等的权益和机会。

2.2 风险管理原则定额管理制度应该综合考虑各种风险，如市场风险、生产风险等，并制定相应的定额标准来控制这些风险，并防止企业陷入损失和危机。

2.3 激励约束原则定额管理制度可以通过设定奖惩机制，激励员工提高生产效率和质量，同时对违反规定的行为进行惩罚，建立良好的工作纪律和执行力。

3. 制定流程3.1 确定管理范围和目标在制定定额管理制度之前，需要明确管理的范围和目标。

可以从企业整体以及具体部门的角度进行划分，并设定相应的管理目标。

3.2 收集数据和分析通过收集和分析相关数据，可以全面了解企业生产经营的情况，包括生产能力、生产效率、人员配置等。

这些数据将为制定定额管理制度提供依据。

3.3 制定定额标准根据数据的分析结果和管理目标，制定定额标准。

定额标准应该具有科学性、合理性和可操作性，每个环节和岗位都应该有相应的定额标准。

3.4 审批和发布制定定额标准后，需要进行相关审批，并将定额标准在企业内部进行宣传和发布，确保各个岗位和员工都能了解并按照定额标准执行。

3.5 监督和评估定额管理制度的实施过程中，需要进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

监督和评估可以通过定期巡查、绩效评估等方式进行。

4. 具体执行措施4.1 岗位职责明确每个岗位都应明确具体的职责和任务，并根据定额标准分配相应的工作量和工作目标。

4.2 培训和培养为了保证员工能够按照定额标准执行工作，需要进行相关的培训和培养，提高员工的技能水平和工作效率。

定额员日常管理制度

定额员日常管理制度一、总则为规范定额员的日常管理工作，提高工作效率，保障工作质量，特制定本管理制度。

二、岗位职责1. 定额员是负责编制项目的定额预算、工程量清单和工程造价的专业人员，必须具备一定的技术能力和管理经验。

2. 定额员须按照法律法规和公司规章制度的要求，认真完成工作，保证编制的定额预算和工程量清单准确无误。

3. 定额员应积极配合项目部门的工作安排，按时完工，确保工程项目的顺利开展。

三、工作流程1. 收集资料：定额员需在项目启动之初，收集相关资料，包括项目设计图纸、技术规范、施工计划等。

2. 编制定额预算：根据项目资料，定额员需编制出定额预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。

3. 编制工程量清单：在定额预算的基础上，定额员需编制出工程量清单，将各项工程量明细列出。

4. 报批审批：定额员需将编制好的定额预算和工程量清单报送项目负责人进行审批。

5. 资料归档：审批通过后，定额员需将相关资料进行归档保存，备查。

四、管理要求1. 定额员需保持专业技能的提升，定期参加相关的培训和学习。

2. 定额员需严格遵守公司制度和工作流程，不得擅自变动或篡改定额预算和工程量清单。

3. 定额员需保护好公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的机密信息。

4. 定额员需与相关部门密切配合，确保项目的进展顺利，遇到问题及时汇报和协调解决。

5. 定额员需遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退。

五、考核评价1. 定额员工作表现将定期进行考核评价，考核内容包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。

2. 每次考核结果将纳入绩效考核中，绩效优秀者将获得相应奖励，绩效不佳者将接受相应处罚。

3. 定额员需认真总结每次考核的经验教训，不断提升自身的工作能力和水平。

六、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经公司相关部门批准。

2. 定额员在工作中如有违反管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处理，严重者将追究法律责任。

企业内部控制-劳动定员定额管理办法

第16条上道工Байду номын сангаас必须为下道工序负责
上道工序如图纸加工或工序产成品不符合工艺要求，也未进行返修，即转下道工序,使下道工序增加工作难度，增加工作量，或需其他工序加工挽救，因此而增加的工时（增加的工时=下道工序加工实际工时－下道工序原工时）由上道工序负责，开工票人员记录在工票上，月底由车间核算员直接将工时划拨至上道工序。定额员不参与工时的处理。
3．为更好地执行定员定额政策,生产管理部特设工时定额员，主要负责统计工时的消耗情况，处理各类工时问题.
第2章劳动定员与工时定额的一般规定
第4条为了提高劳动定员定额的科学性和准确性,要运用先进、科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。
第5条凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围,包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
第9条公司人力资源部及生产管理部要监督检查各车间定员定额工作的落实情况，解决问题，总结经验，深入推进。
第10条生产部及各生产车间要加强领导，精心组织，密切配合定员定额工作，把公司的定员定额工作持久地开展下去。
第3章工时定额在车间的应用与执行
第11条生产部及各生产车间要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。
1．材料过大需粗加工而增加工时:内部材料由粗加工班的班组长出具证明,外进材料以质检部门的《进料验收单》为准，定额员方可追加工时。
2．模具装配过程中发生的零件配合加工，装配人员应提供较精确的数据，并交由生产调度员、班组长开出工票，配画简图或标注基本尺寸，定额员方可制定工时。
第15条若一道工序由两个岗位来完成，工时拆分由两个岗位当事人自己商定，定额员不参与分工时。

定员定额管理制度

定员定额管理制度一、概述定员定额管理制度是指根据企业生产经营的实际情况，合理确定生产经营活动的人员数量和生产经营活动的任务量，对员工进行定员定额管理。

这一制度的实施旨在规范企业生产经营，提高生产效率，实现生产经营的科学管理。

二、定员定额的确定1. 定员的确定企业定员定额管理的首要任务就是确定员工的数量。

定员的确定一般要经过科学测算和合理评估，考虑到企业的生产规模、生产技术、市场需求等因素。

定员的确定需要充分考虑到企业目标的实现和产能的利用率，同时也要遵循合法合理的原则，不得存在人为的过剩或不足。

2. 定额的确定定额的确定就是规定员工每个时间单位内完成工作任务的数量标准。

定额的确定需要根据生产技术、设备能力、员工的工作能力等因素进行综合考量，确保生产任务的合理分配和有效执行。

定额的确定旨在保持生产经营的效率，提高生产质量和生产效益。

三、定员定额的实施1. 人员培训定员定额管理制度的实施需要进行员工的相关培训工作，包括生产技术培训、工作流程培训、安全生产培训等方面。

通过培训，使员工了解定员定额管理制度的含义和实施方法，提高员工的工作技能和工作效率。

2. 生产计划的制定企业在实施定员定额管理制度时，需要制定合理的生产计划，包括生产任务的分配、每个员工的工作任务量等。

生产计划的制定需要综合考虑到定员定额的限制条件，确保生产任务的合理分配和按时完成。

3. 工作量的监控和评估在定员定额管理制度实施过程中，需要对工作量进行监控和评估。

通过工作量的监控和评估，可以及时发现工作量偏差和工作效率问题，采取有效的措施加以调整和改进。

四、定员定额的优势1. 提高生产效率定员定额管理制度的实施可以有效地规范生产经营，提高生产效率。

通过合理的定员定额，可以确保生产任务的合理分配和员工的工作量适度，避免工作量过大或过小的问题，提高生产效率。

2. 降低生产成本通过定员定额管理制度的实施，可以降低企业的生产成本。

合理的定员定额可以有效控制生产过程中的人力成本和材料成本，提高生产效益，降低生产成本。

定额管理制度

定额管理制度一、定额管理制度的基本概念定额，指在一定条件下，按照规定的标准，对生产流程、工时、材料、能耗等指标进行具体的量化指示。

定额管理制度是以定额为基础，将生产活动、质量管理、成本控制等方面的管理活动加以量化，从而形成一种全面的管理制度。

定额管理制度的基本原则是量化、科学、标准化和规范化。

通过定额管理制度，企业可以对各项活动进行量化评估，实现科学管理，进而制定相应的标准和规范，提高业务流程的规范化程度，确保企业运营的顺畅和高效。

二、定额管理制度的内容定额管理制度主要包括生产定额管理、成本定额管理、质量定额管理和绩效定额管理等多个方面。

其中，生产定额管理主要是针对生产流程进行量化管理，包括工序工时、生产速度、设备利用率等方面的定额制定；成本定额管理主要是对生产成本进行量化管理，包括生产材料、能耗、人工等各项成本的定额管理；质量定额管理主要是对产品质量进行量化管理，包括产品合格率、废品率、维修率等方面的定额管理；绩效定额管理主要是对员工绩效进行量化管理，包括产量、效率、质量等方面的定额管理。

三、定额管理制度的实施步骤1. 制定定额：根据企业的实际情况，确定定额的具体内容和参数。

定额的设定应该充分考虑企业的生产设备、技术水平、员工素质等因素，确保定额合理可行。

2. 量化管理：通过定额对各项业务活动进行量化管理，包括生产流程、成本控制、质量管理等方面。

确保企业的各项活动得到量化评估，从而形成科学的管理方法。

3. 标准化管理：建立相应的管理标准和规范，确保定额管理制度的实施达到一定的质量和效率标准。

通过规范化的管理方法，提高企业内部管理的效率和效益。

4. 审查和完善：定期对定额管理制度进行审查和完善，根据实际情况对定额进行调整和修订，确保定额管理制度能够适应企业的发展变化并不断提升管理水平。

四、定额管理制度的优势1. 提高生产效率：通过定额管理制度，能够对生产流程和工序进行科学规划和有效管理，提高生产效率，降低生产成本。

工作定额管理制度

工作定额管理制度一、总则为了规范工作定额的制定和管理，提高单位工作效率，保证工作质量，特制定本管理制度。

二、工作定额的定义工作定额是指在特定条件下，完成一项工作所需的标准工作量，是单位对工作量的衡量标准。

三、工作定额的制定1. 工作定额应根据实际需求和工作情况综合确定，必须符合实际生产情况和工作流程。

2. 工作定额的制定应参照国家相关标准和法规，遵循科学评价、合理计算的原则。

3. 工作定额的制定要注重统一性和稳定性，不得随意更改或调整。

四、工作定额的管理1. 工作定额的管理由单位主管部门负责，统一进行审核、核准和发布。

2. 工作定额的执行应严格按照制定的标准执行，不得擅自增减。

3. 工作定额的调整需经单位主管部门审批才能实施，不得私自更改。

4. 工作定额的监督由单位内部审计部门负责，对执行情况进行定期检查和评估。

五、工作定额的使用1. 工作定额的使用应根据实际生产需要和工作计划进行调整，保证任务的顺利完成。

2. 工作定额的使用应遵循合理分工、科学安排的原则，提高工作效率和质量。

六、工作定额的评价1. 工作定额的评价由单位相关部门定期进行，对工作定额的执行情况和效果进行评估。

2. 工作定额的评价应从工作量、工时、质量等方面进行综合评价，发现问题及时整改。

七、工作定额的改进1. 工作定额的改进应根据实际需要和工作情况进行，充分利用科技手段和管理工具进行优化。

2. 工作定额的改进应围绕效率提升、质量提高的目标进行，注重实效和可持续性。

八、工作定额的落实1. 各级领导应重视工作定额的制定和管理工作，确保工作效率和质量。

2. 所有员工应遵守工作定额管理制度，确保任务按时完成，质量达标。

九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修订，由单位主管部门负责，并报领导审批。

2. 未尽事宜，由单位主管部门负责解释。

以上为工作定额管理制度内容，望各位员工遵守执行，确保工作顺利进行。

劳资定额员岗位责任制

劳资定额员岗位责任制1. 背景和目的为了加强企业生产管理，提高劳资效益，订立本规章制度旨在明确劳资定额员的职责和权力，确保其有效履行岗位职责，确保生产过程中的生产质量、效率和安全。

2. 适用范围本规章制度适用于全部劳资定额员，无论其在企业中的职称、职务以及岗位等级。

3. 职责和权力3.1 重要职责3.1.1 负责订立生产定额和劳动定额，确保生产任务的合理布置和完成。

3.1.2 负责编制与定额相关的生产工艺、工作流程和标准操作规程，并确保其科学合理。

3.1.3 负责定期检查生产过程中的定额执行情况，发现问题并采取相应的矫正措施。

3.1.4 组织员工进行生产过程中的培训和技术引导，提高生产效率和质量。

3.1.5 负责与相关部门和岗位之间的协调沟通，确保生产过程的顺畅进行。

3.2 具体职责和权力3.2.1 依据企业生产任务和要求，订立生产定额和劳动定额，并报相关部门审批。

3.2.2 对生产过程中的料子、工艺和工具进行评估和优化，确保生产效率和质量。

3.2.3 负责编制生产工艺、工作流程和标准操作规程，并进行定期修订和更新。

3.2.4 组织员工进行生产过程中的培训和技术引导，提高生产效率和质量。

3.2.5 定期检查生产过程中的定额执行情况，发现问题并采取相应的矫正措施。

3.2.6 协调和沟通相关部门和岗位之间的工作，确保生产过程的顺畅进行。

3.2.7 提出关于生产定额和劳动定额的改进看法，并帮助相关部门进行实施。

3.2.8 监测并分析生产数据，供应有效的生产报表和分析报告。

4. 任命和考核4.1 任命程序4.1.1 企业依据实际情况和需要，通过内部选拔或外部招聘的方式确定劳资定额员。

4.1.2 企业应向所任命的劳资定额员明确表达其职责和权力，并签订相应的聘任合同。

4.2 考核和奖惩4.2.1 对劳资定额员的绩效进行定期评估和考核，评估内容包含但不限于工作执行情况、工作本领和工作态度。

4.2.2 依据绩效评估结果，企业将对劳资定额员进行相应的嘉奖、激励或惩罚措施。

6.1.2定员定额管理制度

2.因各类人员的工作性质不尽相同，可以灵活采用五种方法进行定员编制，即按备定员，按劳动效率定员，按岗位
定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。
3.根据公司生产班组现场的实际情况，定额编制可以从工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工
定额等方面进行。
第9条定员定额编制的修改与补充
1.定员定额应随着公司生产条件、生产工艺的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充，但不宜过于频繁，要保持一定的稳定性。
2.定员定额的修订一般1~2年进行一次，班组内部的定员定额可根据实际情况每半年修订一次，定员定额水平调整幅度不宜过大，应控制在30%以内。
3.定员定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限，按规定进行。
工工资水平，正确的计算机员工工资，合理地控制加班加津贴的发放。
第11条定员定额工作的执行
1.各班组负责人应当认真执行相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。
2.各班组负责人，应做好以下几项统计记录并整理后及时交与班组统计人员。
(1)组人员的出勤记录表
程技术人员和管理人员的比重。
第7条定员定额的编制原则
定员定额的编制必须遵循以下原则进行。
1.统一领导，综合管理。
2.合理的生产定额组织。
3.产品质量符合要求。
4.明确生产任务与生产手段。
5.生产定员定额的内容和项目划分适当。
第三章定员定额的制度与修改
第8条定员定额编制方法
1.制定定员定额标准要以技术测定法、统计分析法和工作研究等科学先进的方法为主。
第6条定员定额的编制要求
1.公司定员定额编制应以公司当前和近期的生产发展状况为主要依据。

定员定额管理及临时工管理制度

定员定额管理制度
一、定员编制
1、编制定员是搞好企业管理，合理组织生产劳动，提高人均劳效的重要前提。

酒店按照企业设施、经营品种、经营规模及生产任务计划，确定机构设置及人员编制分布情况。

编制人员计划由办公会审批，人事部门备案，下达各部门分别实施。

2、根据酒店实际情况，经营机构设部门，管理机构设各部（室）。

部门下设班组，班组的定员按不同的工作岗位要求及工作量分别核定。

二、劳动定额
1、劳动定额是企业编制定员，制定计划指标，组织生产、推行经理负责制的重要基础。

酒店将任务总额，分解到部门，部门可根据实际把任务具体分解到班组、定额到个人。

劳动定额通常采取产量定额、工时定额、营业收入定额，定额到个人。

劳动定额通常采取营业收入定额、岗位责任制这两种定额办法。

2、定额标准以国家标准及酒店标准结合执行。

三、定员管理
1、定员规定：酒店根据当年下达的任务，每年年初核定各部门的定员人数，同时结合各部门的经营情况，确定部门定员内各岗位的使用人数。

原则上一年核定一次，一经确定一年不变，部门定员人数的所有费用由酒店承担。

2、缺员补充：各部门定员内员工因工作调动，内部调整或辞工原因造成缺员的，由酒店人事部门负责调整补充，严重缺员时面向社会批量招工补充。

3、额外定员：因培养人才，积蓄技术力量等原因，由酒店安排的超编人员，执行定员内员工待遇，费用由酒店承担。

4、超编人员：因部门提出用人计划，由酒店统一招收的定员外超编人员，工资按规定标准由酒店通过银行支付，工作装由人事部门配发，其两项费用须由用人部门承担。

财政定员定额管理制度范文

财政定员定额管理制度范文财政定员定额管理制度范文第一章总则第一条为了规范财政预算的编制和执行，保证财政资金的合理配置和有效使用，制定本制度。

第二条本制度适用于各级财政部门、财政专户管理机构及其下属单位，以及其他使用财政资金的单位。

第三条财政定员定额是指单位内部对所拥有的财政人员的数量和结构进行设置和管理的制度。

第四条财政定员定额的设置和管理应当遵循公开、公平、公正的原则，充分考虑单位的实际需求和发展要求。

第五条财政定员定额的编制和调整应当严格按照法定程序进行，必要时可以委托专业机构进行评估。

第六条财政定员定额应当与单位的预算编制和资金分配密切相关，确保财政资金的合理使用和效果发挥。

第二章财政定员定额的编制第七条财政定员定额的编制应当根据单位的机构职能和任务进行科学合理的规划。

第八条财政定员定额的编制主要包括以下步骤：（一）确定单位的机构设置和职能划分；（二）制定人员编制和职位设置方案，明确各类人员的数量和职责；（三）评估人员编制和职位设置方案的合理性，经过单位领导班子讨论通过；（四）编制定员定额表并报相关部门审核备案。

第九条财政定员定额的编制应当充分考虑单位的实际情况和发展需要，合理配置各类人员的数量和结构。

第十条财政定员定额的编制应当遵循合理精简、高效运行的原则，提高财政工作效率和服务质量。

第十一条财政定员定额的编制应当遵循公开透明的原则，及时向单位全体人员公示，并接受员工的意见和建议。

第三章财政定员定额的调整第十二条财政定员定额的调整应当及时进行，确保人员配置和结构的适应性和灵活性。

第十三条财政定员定额的调整应当按照法定程序进行，经过单位领导班子讨论通过，并报相关部门审核备案。

第十四条财政定员定额的调整应当充分考虑单位的实际需求和任务变化，遵循科学合理的原则。

第十五条财政定员定额的调整应当遵循公开、公平、公正的原则，及时向员工公示，并接受员工的意见和建议。

第十六条财政定员定额的调整应当注重预测和预警，提前做好人员结构的调整和优化，避免人员过剩或短缺的问题。