北京交通大学管理会计期末考试试题

北京交通大学管理会计期末考试试题

北京交通大学期末考试试题

（试卷一）

课程名称：管理会计出题教师：赵健梅

一、选择题（请将正确答案的符号填入括号内，共6题，每题1.5分）

1、生产单一品种产品的企业，保本销售额等于（）

A保本销售量×单位利润 B固定成本总额÷（单价－单位变动成本）×单价C固定成本总额÷单位贡献毛益 D固定成本总额÷贡献毛益率

2、从保本图得知：对单一产品来分析（）

A单位变动成本越大，总成本线斜率越大，保本点越高

B单位变动成本越大，总成本线斜率越小，保本点越高

C单位变动成本越小，总成本线斜率越小，保本点越高

D单位变动成本越小，总成本线斜率越大，保本点越低

3、利润=贡献毛益率×（）

A安全边际量 B安全边际额 C实际销售量 D预计销售量

4、全部成本法与变动成本法计算的净收益存在差异，主要是（）因素造成的。A单位变动制造费用 B期末存货中固定制造费用 C期初存货中固定制造费用量

D单位变动生产成本

5、成本按习性进行分类，则单位固定制造费用与产量增加的关系为（）

A增加 B不变 C减少 D无关

6、弹性预算的编制首先是确定适当的（）

A变动成本 B固定成本 C业务量 D利润

二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”，共10题，每题1分）

1、“成本”和“收益”这两个概念在管理会计和财务会计中的内涵是一样的。（）

2、管理会计信息质量的相关性重于可靠性。（）

3、管理会计的服务对象侧重于内部管理人员。（）

4、现代管理会计的实质定位为管理控制系统。（）

5、在一定的假设条件下且企业正常盈利，在利润的敏感性分析中，单价的敏感性最强。（）

6、不同产销量水平下的营业杠杆系数应相同。（）

7、只要期初期末存货数量相同，则两种成本方法计算的税前利润一定相等。（）

8、如果企业有剩余生产能力，有甲、乙两种产品可供选择，其中甲产品的单位贡献毛益为60元，乙产品的单位贡献毛益为40元，则应安排生产甲产品。（）

9、零基预算是以基期成本费用的实际水平为起点编制的。（）

10、生产预算是编制全面预算的关键和起点，其他预算均以生产预算为基础。（）

三、选择能最好描述以下各项成本特性的决策成本术语。（7分）

成本术语：直接材料、直接人工、机会成本、制造成本、变动成本、差量成本、边际成本、沉没成本、固定成本

⑴托儿所中增加一名儿童的成本

⑵两年前买入的已过期商品存货成本

⑶容纳500名学生的学校公共食堂的成本是每天800元，或每人每天1．6元

⑷管理办公室占地2500平方米，这块地方可以以250，000元的租金取得，哪条术语最好地描述了所失去的租金收入。

⑸工厂中建造某自动生产线成本为800，000元，建立手工生产线成本375，000元，哪条术语最恰当地描述了两者之间的差异？

⑹某公司生产T恤衫，T恤的材料成本。

⑺某公司生产T恤衫，制造人工的工资。

四、计算题。（共63分）

第一题某工厂将去年各月中最高业务量和最低业务量情况下的制造费用总额的

部门曾对高点业务量为75，000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下：

变动成本总额 75，000

固定成本总额 60，000

混合成本总额 41，250

制造费用总额 176，250

要求：（6分）

（1）根据上述资料，采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。

（2）若该厂计划期的生产能量为65，000机器小时，那么它的制造费用总额将为多少？

第二题基本案情

各都宾馆位于春城的一个繁华地段，从这里可以去风景秀丽的旅游区，也可以很方便地到达附近的各大商场、高校及医院。是一家以“服务上乘，环境舒适”闻名遐迩的宾馆，吸引了众多的国内外宾客，他们在春城逗留期间都愿到此居住。

该宾馆有高、中、低档客房。高档客房80套，每套有双人床一张，供两人

活动的客厅一个，在宾客入住时，每套客房平均每天有1.5公斤的物品（包括床

单、枕巾、沙发套等）需要清洗；中档客房100套，每套有两张大床，供四人

活动的客厅一个，宾客入住时，每套客房平均每天有3公斤的物品需清洗；低档

客房60套，每套有6张单人床，在宾客入住时，每天每套客房有4公斤物品需

清洗。客房的入住率常年在65%~80%，高峰时可达98%的入住率。

为了及时清洗客房的物品，保证宾客在舒适洁净的环境中休息，宾馆下设一洗衣店，并备有各种洗衣设备。近期，宾馆欲将洗衣店承包给单位内部的职工。宾馆规定：在承包期间，洗衣店所有人员由承包人自己招聘，包括承包人本人工资，均由承包人支付，设备的维护和修理由承包人负责（只负责维护和修理的人工费用，不包括更换零部件，零部件由宾馆负责提供）；清洗物品所耗水、电费

由承包人承担，一般耗用水、电费每月固定支付100元；每清洗1公斤物品，

宾馆负责为承包人支付2元的报酬。一直从事洗衣店管理工作的杨阳，这回想给自己当老板，根据过去几年的实际资料，做了预测：

1、洗衣店应聘2名长期职工，一名负责洗衣店的日常管理工作，月薪2000

元；另一名负责设备的维护和修理，月薪1800元。

2、聘请洗衣工6人，实行两班制，每班工作8小时，在此期间按实际工作

支付工资，每人每小时15元；

3、所有设备每天均可正常工作16小时，每小时共可清洗42公斤物品；

4、杨阳工作期间，每月工资收入为1500元；

5、清洗每公斤物品所耗费用为：

洗衣粉等洗涤物品 0.15元

电费 0.25元

水费 0.1元

经过周密的测算，杨阳马上作出决策。

要求：（15分）

1、试计算清洗每公斤物品的变动成本是多少？

2、计算每公斤物品的贡献毛益额。

3、客房的入住率达多少时，杨阳才保本？

4、如果客房的入住率为75%，计算安全边际率，并说明杨阳承包的安全程

度。

5、杨阳若想每月获利3500元（扣除自己工资外）能实现吗？

6、试述如何利用安全边际率（额）进行方案决策。

第三题假定某公司在1998年生产并销售手提包15，000只，期初无存货，该

年度按全部成本法编制的收益表如下：

××公司全部成本法收益表

1998年度单位：元