A集团公司多元化经营策略的案例分析.
a集团公司多元化经营策略的案例分析
A集团公司多元化经营策略的案例分析尹喜恩(许昌大林市政绿化工程有限公司，河南许昌461000)经济管理[}商要]本文首先提出了我国化工产业的严峻态势，提出了化工企业多元化的必要洼。
然后回顾了相关研究文献。
接下来以A集团公司为例，分析了其多元化的历程以及围绕核心主业形成优势互补的多元化的成功经验。
最后全文儆了总结。
供键词]相关多元化；互补；协同效应一、实践背景和理论背景我国化工产业与世界化工产业有较大的差距。
我国化工企业规模小，布局分散，中低档产品较多，附加值低，没有形成有效的产业链，市场竞争力差，难以实现经济可持续发展的要求。
而近年来，国外大型化工企业纷纷进^我国市场，通过合资合作等多种形式，逐步蚕食渗透我国化工市场，特别是面对我国化工行业各自为战的态势，其通过上下游化工市场—体化的方式，轻而易举地占领了一些重要化工行业的制高点。
我国小型化工企业的生存和发展形势已经十分严峻，是发展还是灭亡，如何发展成为摆在我国小型化工企业面前的重要问题。
化工行业由于其技术特性，是“天生的”多元化行业。
小型化工企业如要生存和发展，扩大生产规模，多元化经营是企业发展的必由之路。
但是，对小型化工企业来讲，面对纷繁复杂的市场环境及严峻的竞争形势，应该选择怎样的多元化经营策略，才能增强企业的核心竞争力，怎样对待相关多元化和无关多元化，处理好两种经营策略之间的关系，这些都是亟需解决的问题。
而学术界对于多元化问题的研究由来已久。
N at hans on和C as—s ar lo【1982)研究认为，多数公司的多元化经营发生在相关业务领域。
多元化经营业务必须与类似的生产技术或类似顾客两个方面中E何--d"相关。
尹义省(1999)认为对中国的民营企业集团来说，应该采用提高核，0教术水平对生产i立程及产品进行广泛的创新和改进，利用民营企业集团所拥有的品牌优势和销售渠道，形成一系列互补产品的相关多元化策略，即在核心专长和核心产业支撑下的有限相关多元化。
某三大上市公司收购和整合案例
某三大上市公司收购和整合案例在商业世界的舞台上，收购与整合如同一场场精彩的大戏，不断地上演着企业之间的博弈与合作。
接下来，让我们一同走进三个具有代表性的上市公司收购和整合案例，探寻其中的策略、挑战与成就。
案例一：A 公司与 B 公司的强强联手A 公司是一家在行业内颇具影响力的传统制造企业，拥有成熟的生产技术和广泛的市场渠道。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速更新，A 公司意识到自身在创新研发方面的不足，开始寻求突破。
与此同时，B 公司作为一家新兴的科技企业，虽然在研发方面有着强大的实力，但在生产和市场推广方面相对薄弱。
在经过一系列的接触和谈判后，A 公司决定收购 B 公司。
收购完成后，双方展开了深度的整合。
在整合过程中，首先面临的是人员的调配。
A 公司保留了 B 公司的核心研发团队，并将其融入到自身的研发部门中，同时派遣了部分生产和市场推广的骨干到 B 公司，帮助其优化生产流程和拓展市场。
在技术方面，A 公司充分借鉴了 B 公司的先进技术，对自身的产品线进行了升级和优化。
同时，双方共同研发了一系列新的产品，结合了 A 公司的生产优势和 B 公司的技术优势，迅速占领了市场。
在市场渠道方面，A 公司利用自身广泛的销售网络，将 B 公司的产品推向了更广阔的市场。
同时，B 公司的创新产品也为 A 公司吸引了更多的新客户。
经过一段时间的努力，这次收购和整合取得了显著的成果。
A 公司的产品竞争力大幅提升，市场份额不断扩大，公司的业绩实现了稳步增长。
案例二：C 公司的多元化拓展收购C 公司原本是一家专注于某一特定领域的上市公司，为了实现多元化发展，决定收购一家处于不同行业的D 公司。
D 公司在其所在的行业中具有一定的知名度和市场份额，但由于经营管理不善，面临着发展的困境。
C 公司在收购D 公司后，首先对其进行了全面的管理改革。
引入了先进的管理理念和制度，优化了组织架构，提高了运营效率。
在业务整合方面，C 公司并没有急于将自身的业务模式强加给 D 公司，而是充分尊重 D 公司所在行业的特点和规律，通过资源共享和协同合作，帮助 D 公司提升了业务水平。
维珍集团多元化经营策略案例分析
维珍集团多元化经营策略案例分析维珍集团是一家全球知名的跨国企业，总部位于英国。
该集团由理查德·布兰森于1970年创立，起初只是一家音乐唱片公司，经过多年的发展，逐渐发展成为涵盖航空、铁路、旅游、媒体、健康保健等多个行业的大型综合性企业集团。
维珍集团的多元化经营策略是其成功的关键之一。
一、多元化经营的背景和意义1. 维珍集团成立初期，主要经营音乐唱片业务，但面对市场竞争激烈，市场规模有限，为了实现企业的可持续发展，布兰森决定实施多元化经营策略。
2. 多元化经营可以分散风险，降低依赖度，减少特定行业的冲击。
当一个行业面临困境时，其他行业的良好表现可以弥补亏损，保证企业整体盈利。
二、维珍集团的多元化经营领域1. 航空业务：维珍航空是维珍集团最著名的业务之一，涉及国际和国内航线，并且拥有一支现代化的机队。
通过推出创新和独特的服务，如航空娱乐系统和豪华机舱，维珍航空在激烈的竞争中取得了成功。
2. 铁路业务：维珍铁路经营英国西海岸主线的高速列车运营，提供高质量和高效率的服务。
通过改善列车车厢舒适度、提供免费WiFi等优势，维珍铁路成功吸引了大量的乘客。
3. 旅游业务：维珍集团旅游部门提供度假村、主题公园等休闲旅游产品，并推出维珍假期俱乐部会员计划，与其他合作伙伴共同开发旅游产品，提供独特的旅行体验。
4. 媒体业务：维珍媒体主要涉及杂志出版、广播电台和电视制作等，旗下拥有多个知名的杂志品牌，如《维珍公主》和《维珍先生》等。
媒体业务通过品牌影响力和内容创新赢得了广大读者和观众。
5. 健康保健业务：维珍集团还积极投资并发展了健康保健领域，如维珍保健、维珍活力等品牌。
通过提供健康保险、医疗服务和保健产品，维珍集团在健康市场中赢得了一席之地。
三、维珍集团多元化经营策略的优势和挑战1. 优势：(1) 多元化经营使维珍集团能够充分利用各个行业之间的协同效应，实现资源共享和业务优化。
(2) 维珍集团通过进军多个行业，提高了品牌知名度和影响力，为集团带来更多商机和利润。
企业多元化经营策略的分析与实践
企业多元化经营策略的分析与实践第一章绪论随着市场竞争的日益激烈，企业必须寻求新的增长点。
多元化经营策略是这些企业之一，它为企业提供了多方面的发展机会。
多元化经营策略不仅仅是一个市场扩张，还是一个公司的发展策略，包括了产品、服务、地理位置和客户群等多个方面。
本文将从战略的角度分析多元化经营策略，通过案例研究探究多元化经营策略的实践。
第二章多元化经营策略的概念和分类多元化经营策略可以追溯到20世纪60年代，其目的是通过多样化的业务来拓展企业的业务范围，以减轻单个业务带来的风险。
多元化经营策略可以分为两类：相关多元化和无关多元化。
在相关多元化中，企业通过开展与其现有业务相关的新业务来扩大业务范围。
而在无关多元化中，企业试图在与现有业务无关的领域开展新的业务，以降低业务的风险。
第三章多元化经营策略的优势多元化经营策略可以提高企业的竞争力，并增加收入来源。
它还可以减少企业在单一市场中的风险，通过多元化业务可以实现平衡风险分散，这可以减少因市场变化带来的冲击。
另外，多元化经营策略也可以通过改善公司的财务状况和增加股东价值来增加公司的价值。
第四章多元化经营策略的风险多元化经营策略也有其缺点和风险，其中最大的风险是可能会降低企业的专业化水平，从而使原有的业务受到威胁。
此外，多元化战略可能导致资源配置不足或过度散布，从而影响企业的生产效率和产品质量。
多元化经营还可能面临巨额的投资，并可能存在结构性问题，增加了企业的金融风险。
第五章多元化经营策略的案例研究多元化经营策略在许多公司中已经成功实施。
例如，电子公司三星通过其多元化战略，已成为全球最大的电子产品供应商之一。
在饮料市场，可口可乐公司通过其无与伦比的知名度和广泛的产品线，证明了相关多元化的成功性。
第六章实践建议多元化经营战略具有一定的风险，因此在实施之前必须仔细考虑。
企业应通过开展市场和竞争环境的调研，以确定潜在的增长机会。
此外，企业必须根据自身情况确定最合适的多元化战略类型，评估优势和风险，并制定实施计划。
业务层战略案例
业务层战略案例1. 公司A的市场拓展战略在面对竞争激烈的市场环境下，公司A决定采取多元化的市场拓展策略，以降低对单一市场的依赖，提高市场份额。
2. 零售业务的在线转型策略为了适应消费者购物习惯的变化，一家传统的零售企业决定进行在线转型，通过建立电子商务平台和提供在线购物体验，以增加销售额。
3. 制造业的智能化生产战略为了提高生产效率和产品质量，一家制造业企业决定引入智能化生产技术，并进行全面的设备升级和工艺改进。
4. 金融机构的客户关系管理战略为了提升客户满意度和忠诚度，一家金融机构决定采用客户关系管理系统，通过个性化的服务和定制化的产品，增强与客户的沟通和互动。
5. 教育机构的在线教育战略为了满足学生的学习需求和提高教学效果，一家教育机构决定开展在线教育业务，通过建立在线学习平台和提供优质的在线课程，吸引更多学生参与。
6. 餐饮业的品牌扩张战略为了扩大市场份额和增加品牌影响力，一家餐饮企业决定进行品牌扩张，通过开设新的门店和推出新的产品，吸引更多消费者。
7. 物流行业的供应链优化战略为了提高物流效率和降低成本，一家物流企业决定进行供应链优化，通过建立先进的物流管理系统和优化物流网络，提升整体运营效能。
8. 互联网公司的全球化战略为了拓展海外市场和实现全球化发展，一家互联网公司决定进行全球化战略，通过建立海外分支机构和与当地企业合作，进入新的市场。
9. 航空公司的差异化服务战略为了提高竞争力和客户体验，一家航空公司决定实施差异化服务战略，通过提供个性化的服务和增加舒适度，吸引更多旅客选择该公司的航班。
10. 健康产业的创新发展战略为了应对人口老龄化和健康意识提升的趋势，一家健康产业企业决定进行创新发展战略，通过引入新的医疗技术和开展健康管理服务，满足人们对健康的需求。
以上是10个业务层战略案例，每个案例都涉及不同行业和领域的企业，展示了他们在面对市场变化和竞争压力时所采取的不同战略。
这些案例旨在表明在制定业务层战略时，企业需要考虑到市场需求、客户需求、竞争环境等多方面因素，并制定相应的战略来实现企业的发展目标。
企业多元化经营案例
企业多元化经营案例：案例企业：中国某知名家电企业该企业在过去的几十年里，凭借其强大的研发能力和卓越的产品质量，成功地从一个单一的家电品牌发展成为一家多元化的集团公司。
目前，该企业在各个领域都有涉足，包括家电、电子产品、医疗设备、房地产、金融等多个行业。
一、背景介绍该企业在成立初期，主要生产和销售一种单一的家电产品。
随着市场的不断扩大和消费者需求的多样化，企业意识到多元化经营的重要性，并开始逐步拓展业务领域。
在进入新的行业时，企业注重发挥自身的优势，同时也积极寻找新的机会和合作伙伴。
二、多元化经营的成功因素1. 明确的企业战略：该企业一直注重制定明确的企业战略，不断调整和优化业务布局，以适应市场变化和消费者需求。
企业根据不同行业的特性和发展前景，制定不同的战略规划，确保各个业务板块之间的协同效应。
2. 强大的研发能力：该企业一直注重研发能力的提升，不断加大研发投入，以保持其在各个领域的领先地位。
通过持续创新，企业不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求。
3. 优秀的团队建设：该企业注重人才培养和团队建设，不断引进高素质的人才，加强员工的培训和发展。
这使得企业能够在各个领域迅速建立专业团队，为企业多元化经营提供有力的支持。
4. 品牌优势：该企业在家电领域已经建立了强大的品牌优势，这也为企业的多元化经营提供了有力支持。
在进入其他行业时，企业充分利用其品牌影响力，提高新产品的知名度和市场份额。
三、案例分析该企业的多元化经营策略不仅提升了企业的整体竞争力，也为其带来了丰厚的回报。
通过不断拓展业务领域，企业充分利用了自身的优势和资源，实现了可持续发展。
在各个行业中，该企业注重发挥其研发能力和品牌优势，积极推动技术创新和产品升级。
例如，该企业在房地产领域开发的智能化小区项目，就充分利用了其在家电领域的技术积累和品牌影响力，实现了快速推广和市场份额的扩大。
此外，该企业在金融领域也取得了不错的成绩。
通过与银行、保险等金融机构的合作，企业成功地涉足了金融领域，并逐步发展成为一家综合性金融服务提供商。
多元化经营对财务绩效的影响研究——以A公司为例
多元化经营对财务绩效的影响研究——以A公司为例摘要：随着市场竞争的日趋激烈，很多企业选择多元化发展战略开拓市场，寻求新的利润增长点以及降低风险。
然而，摘要：实行多元化战略势必要占用企业原本主业的发展资金以及其他资源，而在新进入的行业领域内，该行业内的老企业早已占据了大量市场以及产品竞争力。
本文以A公司为例，分析其多元化经营的发展历程对企业财务绩效的影响。
关键词：A公司，多元化经营，绩效关键词：引言0 引言多元化经营能够扩大企业规模，拓展盈利方向，为企业寻求新的利润增长点，为原有产品创造附加价值。
A公司在实行多元化经营以前主要基于手机销售业务为主业。
在2013年以前，A公司发布的多款手机产品在市场十分火爆，每款产品都需要预约购买。
这有两方面原因：一是公司刚成立三年，产能不足而中国智能手机市场还是增量市场；二是还未掌握上游供应链，手机的核心部件依靠高通、联发科等国外垄断企业，能有多大产量极度依赖核心部件的供应。
而随着中国智能手机市场的竞争日益激烈，国外品牌苹果、三星等占领了大多数市场份额，手机市场也逐渐转化为存量市场，核心配件受制于垄断企业，销售手机的利润变得十分低。
与此同时，互联网经济的快速发展也带动了多个产业升级和新产业的出现，A公司开始实行多元化经营。
首先依靠原有手机用户粘性推出手机周边产品，获取核心业务的附加值；开始进入智能家居行业，为企业寻求新的发展方向；提供互联网服务以及打造产品生态链，寻求新的产品利润空间。
公司简介及多元化经营历程1 A公司简介及多元化经营历程1 A1.1 简介A公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
A公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
A公司还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。
创业仅7年时间，A公司的年收入就突破了千亿元人民币。
浅谈浙盐集团多元化经营策略
样 ， 多元 化 的范 围分 类 ， 按 主要 有 同
心 多元化 （ 企业利用 原有 的生产技 指
２ ０
经 营管 理
推 动 非 盐 产 品 经 营 、 道 增 值 的 同 渠 时 ， 强 了市 场控 制力 ， 而减 少 了 增 从
三、 浙盐集 团多元化经营的
必要性与可行性
（－浙盐集团拥有大量的资产和 －）
资金准备
经过多 年发展 ， 浙盐 集团拥有 了
业 的主业 ， 企业 的整 体战略 中扮 演 在 非 常重要 的角色 ； 另一 种是把企业 主
业 外 的多元 化 当成 副业 ， 企业仅仅 把 多 元化 当作 暂时性 的利 润来 源 ， 以补 充 主业投资 的资金缺 口。 目前 ， 盐集 团实行 的 以主业 为 浙 主， 多元 化 为 辅 的 策 略 。但 笔 者 认
种。
二、 企业实行 多元化经 营的
动 因
一
些 高技 术 新兴 产 业 。企业 实 行 多
元化经 营 ， 以在原 基础 上 向新兴 产 可 业 扩展 ， 一是 可 以减 轻原市 场 的竞 争
一
、
企业多元化经营的内涵
尽 管 从 市场 竞 争 与管 理控 制 方
压力 ， 二是 可 以逐 步从 增 长较 慢 、 收
经 营管 理
浅谈浙盐集团多元化经营策略
湖州市盐业有限公司 蒋 晓霜
企 业 必须 对 环境 的长期 变 化趋
术 条件 ， 制造 与原产 品用途不 同的新
产 品 ）横 向多元化 （ 、 指企业生 产新产
务 组合分散 风险 。例如 ， 某企业 的生 产 经 营活 动如 仅 限于 一类 产 品或 集 中于某 个行 业 ， 险性 就大 ， 采用 风 故 多元化经 营。 比如 ， 中盐总公 司从传
2023 工商管理 百优案例
2023 工商管理百优案例2023年工商管理百优案例1. 企业A成功实现全球化战略企业A是一家制造业公司，通过积极开拓海外市场，成功实现了全球化战略。
他们在全球范围内建立了分支机构，与当地合作伙伴建立了稳固的合作关系，通过本地化生产和销售，满足了不同地区客户的需求。
企业A的全球化战略使其在国际市场上占据了重要的竞争优势，实现了快速增长和利润的提升。
2. 企业B通过创新产品打破市场壁垒企业B是一家科技公司，通过不断进行产品创新，成功打破了市场壁垒。
他们将现有产品进行改进和升级，推出了一款颠覆性的新产品，满足了市场上的未被满足的需求。
这款产品一经推出就受到了消费者的热烈欢迎，帮助企业B占据了市场的主导地位，实现了持续增长。
3. 企业C通过精细化管理提高效率企业C是一家制造业公司，通过精细化管理，成功提高了生产效率。
他们引入了先进的生产设备和管理系统，对生产过程进行了优化和标准化，实现了生产流程的精细化控制和管理。
企业C通过提高生产效率，减少了成本，提高了产品质量，增强了市场竞争力。
4. 企业D通过品牌建设赢得消费者信任企业D是一家消费品公司，通过积极进行品牌建设，赢得了消费者的信任。
他们注重产品质量和服务的提升，建立了良好的企业形象和品牌口碑。
企业D的品牌建设使其在市场上获得了良好的声誉，并吸引了大量忠诚的消费者，实现了销售额的稳定增长。
5. 企业E通过多元化发展降低风险企业E是一家多元化集团公司，通过不断扩展业务领域，成功降低了经营风险。
他们在原有的主营业务基础上，逐步进入相关领域，实现了多元化经营。
企业E通过多元化发展，分散了经营风险，提高了整体盈利能力和市场竞争力。
6. 企业F通过人才培养建设高效团队企业F注重人才培养和团队建设，成功打造了高效的团队。
他们通过培训和激励机制，吸引和留住了优秀的人才，并通过团队合作和协同创新，提高了工作效率和绩效。
企业F的高效团队成为推动企业发展的重要力量，为企业的快速成长做出了贡献。
企业多元化经营面临的风险及对策思考
Management经管空间 2012年4月097企业多元化经营面临的风险及对策思考上海青年干部管理学院 潘蒙红摘 要：我国加入WTO后，在综合国力上取得了较大提高，众多企业也顺势得到了快速发展，但由于社会的大发展大变革，我国各企业也面临着诸多问题。
我国各企业为了适应社会变革，发展自身，故而也对自己做出了一些调整，大多数企业从多元化发展的角度去着手企业的新型发展策略。
本文就是对“企业多元化发展”的优点与缺点进行一些分析，并且提出相对应的策略。
关键词：多元化 策略 变革中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-097-02我国现今正处于社会主义初级阶段，面对世界的经济一体化形式，既有挑战又有利益。
我国实行市场经济以来，我国的国民经济不断的发展，取得了比较好的成果，但随着市场经济的不断发展，社会不断进步，各企业为了更好的壮大自己，更好地适应市场，开始实行了多元化发展，但就“多元化发展”而言，虽然有优点，但也隐含着缺点，本文针对“多元化”发展的优点缺点做一个分析，并提出了一些针对性策略。
1 多元化发展和一元化发展定义多元化发展又可以分为两大类，即相关多元化和非相关多元化。
相关多元化又可以分为两小类。
第一类：技术相关型多元化。
技术相关型多元化是指企业以原有的技术为基础点发展新的业务；第二类：市场相关型多元化。
市场相关型多元化又称横向多元化,是指企业在原有市场和新的技术基础上发展新业务。
非相关多元化又称混合多元化或复合多元化，指企业所要发展的业务与主因业务之间没有明显的关系,所增加的产品是新产品。
而一元化发展，是指以发展一个核心项目为主的发展方式，在一定的程度上多元化比一元化发展方式更稳定安全，从而更能吸引企业者走多元化发展道路，比如说20世纪90年代以来，我国就掀起了企业走多元化发展的浪潮，成功的例子有海尔等。
2 我国企业多元化发展的必要性以及多元化自身的缺点由于市场经济的迅猛发展，我国各大中型企业也在不断的发展，很多企业为了适应社会化的发展形式，同时也是为了自己能更好的获取利益，更好的发展自身，强大自己，开始走上了多元化的发展道路，具体分析有两个原因：一是市场多元化，由于市场的多样化需求，企业单一化的生存就会比较困难，所以实行多样化发展有利于减小企业单一化发展的压力；二是政府干涉的影响，政府为了维护市场的公平性，制定出台了反垄断的法规，企业为了不受到政府的干涉避开法律的制约而壮大自己，就把发展方向调向多元化发展。
(2023年)四川省自贡市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
（2023年）四川省自贡市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.以下属于顺向并购的是（）。
A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购服装厂C.汽车公司并购钢铁厂D.飞机制造厂并购玻璃厂2. 甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。
A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构3. 以下属于战略联盟方式的是（）。
A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议4.下列各项关于企业销售业务内部控制的表述中，正确的是( )。
A.企业对于已贴现的票据和逾期票据，应进行追索监控和跟踪管理B.企业财会部门负责办理往来资金结算，同时负责应收账款的催收C.企业销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录D.企业对于境外客户和新开发客户，应该建立严格的信用保证制度5. 创业公司管理人员的错误是多种多样的，这些错误主要来源于（）。
A.协调能力差B.经营效率低C.企业结构不合理D.管理经验的缺乏6.独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。
该体现的是独立董事的（）。
A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色7.宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。
宝洁公司采用的品牌策略为（）。
A.单一的企业名称B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.自有品牌8. 甲公司在快递业务服务时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。
浙盐集团多元化经营策略
经 营品种和 商品 目录 ， 制定切 实可
行 的 浙 盐 多 元 化 经 营 长 期 发 展 的 纲
要 。第 一 ， 营模 式 上 ， 取 由集 团 经 采
公 司统 一 向生 产 企 业 谈 价 格 、 点 和 返 营 销 模 式 ， 各 地 因 地 制 宜 自主 选 择 由
率 会大大 降低 。销 售措施 的 台 ， 要 广 泛 征求 群众 意 见 ， 策群 力 ， 群 避免 断断 续 续 ， 有 连 贯性 。 商机 不 等 没 人， 所以 当前 盐行业要 尽快着 手培养 有智 、 能谋 、 战的销售 机制 ， 善 也是 当 前及今后非 盐商品销售的中心Ｔ作。
们 传统 所说 的“ 大鱼 吃 小鱼 ” 。在 非
盐 经 营 Ｊ ， 择 产 品 和 经 营 模 式 是 关 ：选 键 。 首 先 ， 以 采 取 各 市 县 公 司 先 深 可 入 本地市场 开展调研 ， 自主 挑 选 适 合
本地 销售 的商 品 目录 ， 认真分 析每 并 只商 品的市场 拓展潜 力所在 ， 形成 调 研报告 。其次 ， 集 团公 司根据 汇总 省 整理 出来 的商 品 ， 通过全 面深人 的市 场 捌查 分析 ， 行筛 选 ， 成 全省 统 进 形
来讲 ， 业领 导是 决 策层 ， 当于宏 企 相 观指 导 ， 在此 前提 下 ， 具体 操作 由企
业 的销 售机制来 完成 ， 这种 销售机 制
必 须 完 善 到 灵 活性 、 应 性 、 断 性 ， 适 果
灵活 随机 应 变 ， 否则 等领 导指 示 ， 请
示 领导 ， 但 不能 调动顾客 和业务人 不
２整体规模效应发挥不强 ． 在 多元化 经营上 ， 各基层公 司基
元化做 得几近完 美 ， 不相关 多元化 但 却值得深入斟酌和反省 。
金融投资案例分析范文
金融投资案例分析范文案例背景本案例通过分析公司A的金融投资策略和管理方法，旨在探讨金融投资的风险与收益，并提供参考建议。
投资策略分析公司A在金融市场上采取了多元化的投资策略，主要包括股票、债券和衍生品等。
通过对不同市场的分析和研究，公司A能够灵活调整投资组合，降低风险，并获得更多的收益。
首先，公司A在股票市场上进行长期投资，选择了一些成长性稳定的企业股票。
通过持有股票并参与公司治理，公司A能够分享企业成长带来的利润，并提升股票的价值。
其次，公司A在债券市场上进行固定收益投资，选择具有高信用评级的债券。
这种投资策略能够提供稳定的利息收入，降低整体投资组合的风险，同时增加投资组合的流动性。
最后，公司A通过衍生品市场进行对冲和套利操作，以降低投资组合的风险。
衍生品交易为公司A提供了对股票、债券等金融资产价格波动的保护，并能够在市场波动中获取套利机会。
风险管理分析金融投资存在一定的风险，公司A采取了多种风险管理措施，以保护资产并降低潜在损失。
首先，公司A进行了充分的市场研究和风险评估，以确定适合自身投资目标和风险承受能力的投资组合。
通过详细的调研和分析，公司A能够在不同市场中选择风险适中的投资标的。
其次，公司A采用了多元化投资策略，将资金分配到不同的金融市场和资产类别中。
这种风险分散的策略可以降低整体投资组合的波动性，减少特定资产或市场的风险。
此外，公司A还建立了一个专业的投资团队，定期进行投资组合的监测和评估。
通过及时的调整和优化投资组合，公司A能够及早发现和应对潜在的风险，确保资产的安全性和流动性。
建议基于对公司A的投资案例分析，我提出以下建议：1. 加强市场研究和风险评估能力，以更好地把握市场机会和降低投资风险。
2. 进一步完善风险管理体系，包括建立专门的风险控制部门，加强投资组合监测和评估。
3. 提高投资人员的专业素质和风险意识，通过培训和知识分享提升整个团队的投资水平。
4. 持续关注市场变化和政策调整，及时调整投资策略和组合，以适应市场环境的变化。
多元化战略经营对公司业绩影响的案例研究
多元化战略经营对公司业绩影响的案例研究多元化经营，又称多元化、多角化经营、多样化经营、多种经营等。
多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。
本文认为：企业多元化战略应该是企业经营活动中异质性的增加，即企业经营业务分布于多个行业的经营方式。
一、多元化战略的动因企业多元化战略是企业扩张、壮大、成长的主要手段之一，多元化企业可以有效降低企业收益波动性，规避个别行业或者产品的特定风险，企业是否实施多元化战略，是根据企业本身所处的条件来决定的，企业实施多元化战略的动因很多学者则认为是以下几种情况：（一）提高企业经济利益随着生活质量的提高，人们的生活质量也越来越高，消费能力也随之增强，消费需求呈现出多方位，多角度，多样化的特征。
人们消费受到多种因素的因素的影响，会有各种各样的兴趣爱好，对其商品的需求也呈现出各不相同，需求呈现出多元化的特征，企业会根据市场的需求，采取多元化经营的战略，通过多元化来不断的取得高额利润。
（二）追求更高成长性和收益性在相对成熟、市场基本饱和的行业内，企业如果想获得更高的成长性和收益性，很多企业首先会想到多元化战略，一般靠降低成本、增加促销，在这种高度集中、竞争激烈的行业之中风险是很大的，只有靠新行业或开辟新领域取得更高的成长性和收益性，才是最佳手段。
（三）分散企业风险企业进行多元化经营把资产投入若干个不同的行业之中，通过这种投资有效的分散风险，从而降低总的风险程度。
这种做法虽然不一定能够提高企业总体的利润率，却能够以丰补歉，起到投资组合的作用，分散企业的行业风险，减少企业的利润率波动。
（四）产生范围经济两个或多个产品联合在一个企业内生产，比把它们分开生产更节约成本时，就产生范围经济。
范围经济观主要来源于对企业剩余资源和能力的利用。
多元化经营背景下的企业财务绩效分析——以京东集团为例
多元化经营背景下的企业财务绩效分析——以京东集团为例严国湖
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2024()11
【摘要】多元化经营是企业适应日益复杂的市场竞争形势,不断延展经营战略、拓宽经营方向的过程。
京东集团作为国内领先的大型流通企业,在多元化经营下实现了快速发展。
为了明确企业多元化经营背景下的企业财务绩效情况,本文在界定多元化经营和企业财务绩效概念的基础上,通过分析京东集团财务报表,对其营业收入及利润水平、现金流量水平、资产负债水平进行综合研究,据此制定财务绩效指标并使用耦合关联度模型分析京东集团多元化程度与财务绩效的关联程度。
通过研究得出结论:京东集团多元化经营背景下财务绩效总得分0.7283,其中资产负债率、应收账款周转率在各指标因子下的得分较高,同时2020—2021年京东集团多元化经营与财务绩效耦合关联程度均为一般耦合,2022年则为较好耦合,说明京东集团多元化经营与财务绩效的共振程度逐渐提升,未来可以通过持续扩大多元化经营实现财务绩效优化。
【总页数】5页(P171-175)
【作者】严国湖
【作者单位】湛江开发区霞海投资有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.新常态下重点税源企业财务绩效变化趋势分析——以梧州制药集团为例
2.基于价值链的企业财务绩效分析
——以京东为例3.“互联网+”背景下电商企业盈利能力探讨——以京东集团为例4.经济新常态背景下多元化经营与绩效持续性关系研究——以上市商业企业为例5.1+X证书制度背景下基于帕累托优化的产教融合实践及模型构建——以京东物流集团为例
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多元化经营的策略分析
多元化经营的策略分析多元化经营是指企业在原有的主营业务基础上，向其他产业或行业进行扩展，并分散风险，提高盈利能力的策略。
多元化经营的好处是可以降低对单一业务的依赖，增加企业的灵活性和适应性。
但是多元化经营也存在一定的风险，需要进行仔细的策略分析和规划。
首先，多元化经营的策略分析需要对新进入的产业或行业进行充分的调研和评估。
企业需要了解该产业或行业的市场规模、增长潜力、竞争态势、技术要求等因素。
同时，还需要评估企业自身的资源和能力是否能够支持新业务的推进和发展。
只有在充分了解和评估的基础上，才能制定出科学合理的多角度经营策略。
其次，多元化经营的策略分析需要考虑市场联动性。
即新进入的产业或行业与企业原有业务之间的关联度。
如果新业务与原业务有较强的关联，比如相同的客户群体或渠道资源可共享，那么多元化经营的风险相对较小。
反之，如果新业务与原业务关联度较低，那么企业在推进新业务时需要考虑到市场竞争、客户开发、品牌建设等一系列问题。
第三，多元化经营的策略分析还需要考虑企业核心竞争力的保持和提升。
企业在扩展业务范围的同时，要保持原有的核心竞争力，以确保企业在各个业务领域都能具备持续的竞争优势。
企业可以通过技术创新、产品优化、供应链管理等方式，不断提升自身的核心能力，从而在多元化经营中取得成功。
最后，多元化经营的策略分析要考虑风险管理。
多元化经营意味着企业面临更多的风险，包括市场风险、技术风险、资金风险等。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险避免、风险转移和风险承担等措施，以规避和应对各种可能出现的风险。
在进行多元化经营策略分析时，企业需要综合考虑上述因素，并根据自身的实际情况进行调整和优化。
同时，企业还需要不断积累经验，总结成功和失败的案例，不断完善和提升多元化经营的策略分析能力，以适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力。
公司多元化经营的典型案例
公司多元化经营的典型案例
多元化经营是指公司在不同的业务领域开展经营活动，以分散
风险、寻求增长机会或提高竞争优势。
以下是一些典型的多元化经
营案例：
1. 西门子（Siemens），西门子是一家跨国公司，涉及电气工程、电子工程、能源技术、医疗设备等多个领域。
通过多元化经营，西门子在不同行业中获得了稳定的收入来源，并且能够在不同的市
场中寻求增长机会。
2. 通用电气（General Electric），通用电气是一家全球性的
工业集团，涉及航空、医疗、能源、交通等多个领域。
通过多元化
经营，通用电气在全球范围内建立了强大的市场地位，并且能够应
对不同行业的市场波动。
3. 中国平安保险集团，中国平安是一家综合性金融集团，涉及
保险、银行、证券等多个领域。
通过多元化经营，中国平安在金融
领域中拥有了多元化的收入来源，同时能够提供多样化的金融服务。
这些公司通过多元化经营，不仅能够降低特定行业风险，还能
够在不同领域中寻求增长机会，提高整体竞争优势。
多元化经营的成功案例表明，公司在不同领域中的经营活动可以相互促进，形成良性循环，从而实现更加稳健和可持续的发展。
企业多元化经营模式对财务管理的影响--以云南白药集团股份有限公司为例
多元化战略自中国市场经济高速发展开始，就成为了许多企业管理者愿意选择的一种用来拓宽市场、开发其他产业、获得新的利润增长点的方式。但是多元化战略本身给企业带来的影响也是有利有弊的，为了研究云南白药集团实施多元化战略给公司财务管理带来的影响，我们在多元化经济理论的指导下，综合分析近几年的财务数据，找到多元化战略带来的实际效益，以此，为实施多元化战略提供一些建议和警示。
第三章公司多元化的理论依据
3.1范围经济理论
范围经济是和企业的扩张密不可分的，这也刚好是企业想通过多元化发展带来的效果—拓宽市场。因为企业在一定的资源基础上进行拓展来获得竞争优势，企业管理层就必定要考虑成本问题。一般而言，企业涉及两种及以上不同产品或劳务时，同时出现平均成本降低的情况就叫做范围经济。
多元化战略是与专业化战略相对的一种发展方式，因为单一行业的发展是有风险的，而且一个企业在某一行业发展到一定的程度会面临新的新兴竞争者的攻势。企业管理者希望通过多元化开拓和占领更多的市场，以多方利润增长来推动企业的发展。
2.2多元化战略的分类
2.2.1同心多元化经营战略
指企业在自身现有的产品或服务的基础上，增加相关或相似的新产品或新服务。新增的产品或服务是基于企业现有的技术、经验、资源等。这种经营模式要求特点，一是要有很强的核心竞争力，二是市场占比高。例如美国电报电话公司起初是经营的电报和电话业务，后来收购了一家有限电视公司，开始不再以传统电话线方式向用户提供服务，而是转向利用光缆向用户提供快速的因特网服务。
1.3研究内容、方法
1.3.1研究内容
本文基于对多元化战略定义的理解及理论依据的认知，对云南白药集团多元化的原因进行解析，和描述多元化战略的发展历程以及关于策略选择进行剖析。通过云南白药集团多元化战略对财务管理的影响，根据财务数据与结果，对该企业的发展现状进行解读和对该企业接下来的发展提供一定的建议，也对其他企业的多元化选择提供一定的借鉴作用。
揭秘教育公司案例分析题(2篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济社会的快速发展，教育行业逐渐成为热门行业之一。
近年来，众多教育公司如雨后春笋般涌现，市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，某教育公司（以下简称“该公司”）希望通过市场拓展和品牌建设来提升自身竞争力。
以下是该公司在市场拓展和品牌建设过程中的一些案例。
二、案例描述1. 市场拓展策略（1）目标市场定位该公司经过市场调研，发现当前教育培训市场主要集中在以下三个领域：K12教育、职业教育和成人教育。
针对这三个领域，公司决定采取差异化市场定位策略，专注于提供个性化、高品质的教育服务。
（2）渠道拓展a. 线上渠道：通过搭建官方网站、微信公众号、微博等平台，开展线上课程推广和招生工作。
b. 线下渠道：与各大中小学、企业、社区等机构合作，开展线下课程推广和招生工作。
（3）营销策略a. 内容营销：通过制作优质的教育内容，吸引潜在客户关注。
b. 精准营销：利用大数据分析，对目标客户进行精准定位，提高营销效果。
c. 合作营销：与知名教育机构、企业、媒体等开展合作，扩大品牌影响力。
2. 品牌建设策略（1）品牌定位该公司以“专业、创新、贴心”为品牌定位，强调教育服务的高品质、创新性和客户关怀。
（2）品牌形象设计a. LOGO设计：简洁大方，易于识别，体现教育行业的专业性。
b. 品牌色彩：采用蓝色和绿色，代表科技和成长，寓意公司致力于培养下一代。
c. 品牌口号：打造“成就孩子未来，助力国家发展”的品牌口号，体现社会责任。
（3）品牌传播a. 线上传播：通过官方网站、社交媒体、搜索引擎等渠道，开展品牌宣传。
b. 线下传播：参加教育展会、论坛等活动，提升品牌知名度。
c. 合作传播：与知名教育机构、企业、媒体等开展合作，扩大品牌影响力。
三、案例分析1. 市场拓展策略分析该公司的市场拓展策略具有以下优点：a. 目标市场定位准确，差异化竞争优势明显。
b. 渠道拓展全面，线上线下结合，覆盖面广。
c. 营销策略多样化，提高市场占有率。
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A集团公司多元化经营策略的案例分析□尹喜恩许昌大林市政绿化工程有限公司
[摘要]本文首先提出了我国化工产业的严峻态势,提出了化工企业多元化的必要性。
然后回顾了相关研究文献。
接下来以A集团公司为例,分析了其多元化的历程以及围绕核心主业形成优势互补的多元化的成功经验。
最后全文做了总结。
[关键词]相关多元化互补协同效应
一、实践背景和理论背景
我国化工产业与世界化工产业有较大的差距。
我国化工企业规模小,布局分散,中低档产品较多,附加值低,没有形成有效的产业链,市场竞争力差,难以实现经济可持续发展的要求。
而近年来,国外大型化工企业纷纷进入我国市场,通过合资合作等多种形式,逐步蚕食渗透我国化工市场,特别是面对我国化工行业各自为战的态势,其通过上下游化工市场一体化的方式,轻而易举地占领了一些重要化工行业的制高点。
我国小型化工企业的生存和发展形势已经十分严峻,是发展还是灭亡,如何发展成为摆在我国小型化工企业面前的重要问题。
化工行业由于其技术特性,是“天生的”多元化行业。
小型化工企业如要生存和发展,扩大生产规模,多元化经营是企业发展的必由之路。
但是,对小型化工企业来讲,面对纷繁复杂的市场环境及严峻的竞争形势,应该选择怎样的多元化经营策略,才能增强企业的核心竞争力,怎样对待相关多元化和无关多元化,处理好两种经营策略之间的关系,这些都是亟需解决的问题。
而学术界对于多元化问题的研究由来已久。
Nathanson和Cassano(1982研究认为,多数公司的多元化经营发生在相关业务领域。
多元化经营业务必须与类似的生产技术或类似顾客两个方面中任何一个相关。
尹义省(1999认为对中国的民营企业集团来说,应该采用提高核心技术水平对生产过程及产品进行广泛的创新和改进,利用民营企业集团所拥有的品牌优势和销售渠道,形成一系列互补产品的相关多元化策略,即在核心专长和核心产业支撑下的有限相关多元化。
胡维平(1999研究了企业
从事多元化经营的条件。
他认为无论采用的是相关多元化还是非相关多元化,共同的条件是:(1企业所进入的新业务领域具有较高的长期市场机会水平。
(2适当的行业市场竞争程度以及较高的或可接受的行业利润率。
(3企业的过剩资源达到了一定的充裕度。
(4具有较强的拓展经营项目的能力。
季星(2004则认为,将开展多元化经营需要具备的条件为:(1企业必须拥有必备的资源和实力,包括人、财、物的连续投入能力,技术能力,生产开发能力,市场营销能力等;(2企业具有较高的管理水平,必须与多元化经营程度和策略相适应。
A集团是小型化工企业的典型代表,在其发展过程中,实行以相关多元化为重点,附之以适度的非相关多元化的经营策略,走上了一条以核心产品为中心的相关多元化,环保节能的循环经济的可持续发展道路,取得了巨大的成功。
对小型化工企业的发展具有较大大的借鉴意义。
二、案例分析
A经贸有限公司位于杭嘉湖平原的桐乡市,成立于1993年,主要从事化工原料的进出口贸易业务,其经营的邻苯二甲酸二辛脂(DOP产品曾畅销东南亚。
公司经过艰苦的创业,和13年的奋斗与发展,现已经发展为主要以A经贸有限公司为首的集团公司(以下简称A 集团公司,或者A公司。
A集团公司下设:A电力电子公司,B制衣有限公司、B化工有限公司、C危险品运输有限公司。
A集团公司业务领域横跨进出口贸易、化工原料、电子产品、纺织品、危险品运输等五大非相关领域,也即非相关多元化经营。
目前A公司正在构建以化工原料生产的主要业务的相关多元化经营,其战略重点就是以生产增塑剂为主的B化工有限公司作为整个集团公司的主力公司。
1. A公司多元化经营的形成过程
A公司最初成立以来传统上一直主要经营化工原料邻苯二甲酸二辛脂(DOP的进出口贸易业务,业务一度达到东南亚。
但受到此高额利润的诱惑,部分业务经理从A公司脱离,也开办公司从事DOP进出口贸易业务,和A公司进行激烈的竞争,抢货
源,抢客户,对A 公司造成很大的影响。
因此A公司管理高层召开紧急会议,商量对策。
最初的想法是根据公司的资源和能力,以及拟进入行业的行业前景进行非相关多元化经营,以分散风险,扩大利润源;同时整个公司由化工原料进出口贸易公司向多元化经营的现代集团公司转型。
于是2000年,2001年,2003年相继成立C危险品运输有限公司、A电力电子公司、B制衣有限公司和B皮革服装有限公司。
但转型刚开始并不十分顺利,这些公司自成立以来,业务和规模并没有太大的发展。
其中B皮革服装有限公司还因每月亏损上万元,经公司高层大力拯救后仍无望挽回颓势,最后不得不被迫关闭。
其他公司均有盈利,但利润都比较薄。
公司高层面对这样的情况,痛定思痛。
认识到,必须结合自己的核心能力,跳出激烈竞争的怪圈,走相关多元化的道路才是公司做大做强,可持续发展的必由之路。
2. A公司多元化经营的特点
2.1 外部开辟新的业务渠道,生产互补产品,变竞争关系为合作关系。
面对激烈的竞争,A公司高层管理者并没有决定在这一个业务上和竞争者比拼到底,而是转换思维,生产互补产品。
A公司于2004年10月成立B化工有限公司,引进先进的生产线和高级技术人才,生产无毒增塑剂兼稳定剂——环氧大豆油(ESO;耐热增塑剂——偏苯三酸三辛酯(TOTM;耐寒增塑剂——己二酸二辛酯(DOS ,耐寒增塑剂——癸二酸二辛酯(DOA,环氧脂肪酸丁酯(EBST等塑料助剂。
这些产品的特点是对DOP 并不构成替代、竞争关系,而是互补关系。
因为这些化工原料和DOP一起构成了对聚氯乙烯(PVC工业生产过程中的必要填加剂。
同时A公司还同意原来的竞争者从本公司进这些增塑剂的货,利用他们的渠道,从竞争关系转变为供应商与经销商关系。
因此A公司开辟新的业务渠道,生产互补产品,变竞争者为合作者,共同把这个产业做大。
由于得当的应对,公司当年投产当年见效,并很快达到年产量全国第一,居于全国同行业龙头地位。
2.2 内部各个公司互相支持,互相补充,形成了独特的竞争优势。
本来是为了避免过度竞争,导致利润稀薄,而进行的非相关多元化。
A公司在实践的过程中探索出了一条变非相关多元化为相关多元化的道路。
A公司在决定公司主业放在生产重要的化工原料:环氧大豆油(ESO等塑料助剂的时候,却意外地发现了自己的其他非相关的公司对B化工有限公司有重要的支持、补充作用。
比如:集团公司可以通过A经贸有限公司在纺织品进出口时开出的信用证额度来为B化工有限公司引进化工生产线来融资;由
于环氧大豆油(ESO生产线上的自动控制设备专用性非常强,市面上没有专门的设备,必须要自己研制开发。
这时A电力电子公司就发挥了重要作用,通过科研人员的科研攻关,终于解决了这一难题,拥有自主知识产权的环氧大豆油(ESO生产线自动控制设备、自动检测设备为公司的顺利投产立下了不可磨灭的功劳;另外,环氧大豆油(ESO生产线上工业废料甲酸盐,以及环氧大豆油等化工原料属于国家明令的危险品,而这些化工原料的运输必须用专用的危险品运输车辆,而公司拥有的C危险品运输有限公司正好可以发挥其独特的作用,尤其是C危险品运输有限公司还是桐乡市唯一的一家危险品运输有限公司,更是为B化工有限公司的正常运转提供了坚实的保障。
同时B化工有限公司的做大做强也为其他子公司的发展提供了强大的内部市场。
2.3 业务多元化,管理一体化:充分实现协同效应
A公司业务虽多元化,但管理一体化带来的协同效应有:市场相关协同、技术协同、管理协同。
A公司由化工原料进出口贸易商向化工原料生产商转型之所以比较顺利,就是因为首先公司高层充分利用原有进出口业务的客户资源,销售渠道以及在多年的在做化工原料进出口贸易时积累的对市场需求敏锐的把握和对化工原料知识的掌握。
其次重要资源能实现共享,比如不同经营领域可以分享专有知识、信息、分担融资成本,可以分享共同的销售网络、运输能力以及科技开发能力,可以合并价值链活动以降低成本等。
三、总结
公司实行多元化发展有一个重要的隐含假设,就是公司应当具有进入多个潜在市场并在竞争中取得优势的能力,即核心能力。
正如GE前总裁韦尔奇说的那样,如果在一个领域做不了第一、第二,就不要进入这个行业。
实施多元化绝不能什么钱都想挣,什么产业都涉足。
多元化发展的优势在于分散风险、获得范围经济和协同效应,但是其前提是要以核心主业为基础,多元化经营才能发挥出这些优势。
核心主业可以成为多个产业之间的关系纽带,这是使A公司能实现真正意义上的有效益的多元化发展的重要原因。
A公司在塑料助剂方面的迅速做大做强,也离不开其他业务的互补性的支持。
A公司的成功的多元化经营的经验值得其他中小化工企业深思与学习。
参考文献
[1]Nathanson.D.A and J.Cassano. What Happens to Profits When a Company Diversifies? [J].Wharton Magazine,Summer 1982,19-26
[2] 胡维平.现代企业多元化经营战略研究.高等函授学报[J].1999年6期:3-6
[3] 季星.重新审视企业多元化经营[J].中国物流与采购.2004年10期:50-52
[4] 尹义省.适度多角化——企业成长与业务重组.北京:生活•读书•新知三联书店,1999.1: 54-55。