供水分离移交改造工程质量目标及保证措施

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城区供水管网更新改造工程施工质量保证体系

城区供水管网更新改造工程施工质量保证体系1•质量保证管理体系根据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行政府监督、社会监理、企业自检的质量保证体系。

承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。

为了认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责"的原则，运用全面质量管理手段，加质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合，及党政工团齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。

我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是由富有施工经验，具有工程师职称，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的技术人员担任。

确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。

1.K施工质量管理机构保证体系(1)本单位对施工质量实行三级管理。

公司设质量部和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。

配备质检和试验人员：质检科：科长1人，质检员2人；试验中心：主任1人，试验工程师2人；质检室：主任1人，质检工程师2人；工地试验室：主任1人，试验员2人；质检组：工程师1人（含助工）；试验组：试验员1人；施工班组：设不脱产的质检员和试验员各1人。

1.2、施工质量管理保证体系以项目经理为组长，由项目技术负责人、质检负责人、试验负责人、施工工程师、质检工程师等组成，成立质量管理领导小组，确保质量管理措施的切实制订及实施。

以各施工队长为组长，由施工技术员、质检员、各班组长组成质量管理小组，主要负责各项制度、措施的落实、实施工作。

同时成立由各作业部门和作业队主要领导为组员的创优领导小组，主持和组织本合同段工程的创优活动。

实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关、层层责任承包。

供水管网改造工程工程进度计划及措施

供水管网改造工程工程进度计划及措施第一节安全管理体系与措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、河南省的有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。

施工安全生产目标本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。

“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：争创建河南省安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。

?组织保证成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。

各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。

?制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。

建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。

由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。

营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。

?责任保证实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。

建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。

主要施工项目安全技术措施?施工现场安全技术措施施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防洪、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。

②现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞须设红灯示警，现场道路须符合《运输安全规程》GB4378-84 的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。

浅谈三供一业分离移交工作应注意的问题和措施

浅谈三供一业分离移交工作应注意的问题和措施背景介绍三供一业是指：供水、供电、供气和供暖，这四种基础设施服务的集合。

在城市化进程中，三供一业分离是一个重要的任务。

现在，许多城市都在将三供一业与房地产开发公司分离。

这种分离的目的是为了让运营商和开发商专注于自己的核心业务，并减少穿透成本和脱钩成本。

在实际操作中，三供一业分离移交工作涉及到很多方面，包括业主、开发商、三供一业运营商、政府监管部门等。

为了确保整个移交工作的顺利完成，以下是一些应注意的问题和措施。

问题和措施问题1：权责转移的问题在三供一业分离移交工作中，权责转移问题是一个重要的问题。

权责转移是指开发商把三供一业的各项职责及权益，在政府或专业三供一业管理单位的协调下，从自身向三供一业运营商转移的过程。

在这个过程中，需要明确权责的转移方式、时间、方式及责任方之间的权责关系。

此外，还需要确定好分离移交后的交接方式，确保管理和维护费用的分配公平合理。

措施1：•制定权责转移方案和分离移交计划。

该方案和计划应明确业务操作流程，标准化管理，以确保整个过程的顺利进行。

•在转移前，应加强双方之间的沟通与协调，明确权责转移方案，避免出现权责争端和分歧。

•将责任转移和业务管理分离开来，以保持管理流程合理化和便捷，避免分肝折本。

问题2：资产移交的问题三供一业分离移交工作中涉及到的第二个问题是资产移交的问题。

这里的资产指的是基础设施及可变资产。

这类资产的转移需要进行规范的程序和资产交接。

保障移交流程公正透明，防止出现任何的资产垄断或流失情况。

措施2：•进行资产清单核对。

根据资产的不同类别、使用以及管理状态等因素，建立资产转移清单，明确资产的数量和价值。

•建立严格的资产转移制度。

制定清晰的流程和手续，确保资产转移的公正与合法性。

•做好预算管理。

资产转移的过程中，需对相关的费用进行统计和管理。

问题3：人力资源的问题在三供一业分离移交工作中，人力资源也是一个需要特别注意的问题。

供水改造协调实施方案

供水改造协调实施方案随着城市建设的不断发展，供水系统的改造和升级已经成为一项迫切需要解决的问题。

为了确保供水系统的安全、稳定和高效运行，我们制定了以下供水改造协调实施方案。

一、项目背景。

当前，我市供水系统存在着管网老化、供水压力不足、水质不达标等问题，已经严重影响了居民生活和城市发展。

为了解决这些问题，我们决定进行供水系统的改造和升级工作。

二、目标和任务。

1. 提高供水系统的运行效率，确保居民用水需求得到满足。

2. 改善供水系统的水质，保障居民饮用水安全。

3. 提升供水系统的抗灾能力，确保在突发事件中能够及时提供稳定的供水服务。

三、实施方案。

1. 更新管网，对老化、漏水严重的供水管网进行更新，提高供水管网的密封性和耐用性。

2. 提升供水压力，对供水压力不足的区域进行改造，增加供水设备和管道，确保供水压力达标。

3. 加强水质监测，建立完善的水质监测体系，加大对供水水质的监测力度，及时发现并处理水质问题。

4. 完善抗灾设施，加强供水系统的抗震、抗洪设施建设，确保在灾害发生时能够及时提供供水服务。

四、实施步骤。

1. 撰写供水改造实施计划，明确改造范围、工作内容、时间节点等，形成供水改造实施计划。

2. 落实资金支持，争取政府资金支持，同时引入社会资本，确保供水改造项目的资金来源。

3. 开展供水改造工作，按照实施计划，组织开展供水改造工作，确保工程质量和进度。

4. 监督检查，建立监督检查机制，对供水改造工作进行全程监督，确保改造工作的顺利进行。

五、保障措施。

1. 加强宣传教育，通过媒体、宣传栏等途径，向居民宣传供水改造工作的意义和进展情况。

2. 健全管理机制，建立健全供水改造项目的管理机制，明确责任部门和责任人，确保工作有序进行。

3. 加强协调配合，加强与相关部门的沟通协调，确保供水改造工作与城市建设规划的协调推进。

六、预期效果。

经过供水改造协调实施方案的实施，预计将取得以下效果：1. 供水系统运行效率提高，供水压力得到提升，解决供水不足问题。

供水工程整改方案

供水工程整改方案一、项目背景随着城市人口和经济的不断增长，供水工程作为城市基础设施的重要组成部分，承担着保障市民生活用水和支持城市发展的重要任务。

然而，在日常运营中，供水工程面临着诸多问题，如老化设施、漏损严重、运行不稳定等，已经严重影响了供水质量和供水可靠性。

因此，有必要对供水工程进行整改，以保障城市居民的饮用水安全和城市的可持续发展。

二、整改目标1. 提高供水质量和供水可靠性。

2. 减少供水系统漏损，提高供水系统运行效率。

3. 更新老化设施，提升供水工程设备的运行性能。

4. 减少供水工程故障发生频率，提高供水系统的运行稳定性。

5. 完善供水工程管理体制和运营机制，提高供水工程运行的整体管理水平。

三、整改内容1. 设备更新对供水工程中老化设施和设备进行更新，包括管网、泵站、水处理设备等。

将老化设施替换为新型材料和新技术，提升设备运行效率和稳定性。

同时，在新设备的安装和使用过程中，严格按照操作规程进行操作，延长设备使用寿命。

2. 漏损治理通过现代技术手段，对供水工程管网进行全面检测，并对漏损严重的部位进行抢修和加固。

在管网维护中，采用定期巡检、现场监控和远程监测手段，及时发现和处理管网问题，减少漏损和浪费。

3. 水质改善加强对供水水源地的保护和治理，严格控制水质问题源头，确保供水水质符合国家相关标准。

同时，改进水处理工艺，提高对供水水质的控制和监测能力，确保供水水质的安全可靠。

4. 故障排除对供水工程中的常见故障进行分析和排查，明确故障原因并制定有效的应急措施。

建立完善的故障处理机制，及时响应和处理供水工程中的故障问题，缩短故障处理时间，提高供水系统的运行稳定性。

5. 管理提升加强供水工程的管理能力和水平，构建完善的供水工程管理体系和运营机制。

建立供水工程信息化管理平台，实现供水工程各项数据的实时监测和管理。

加强对供水工程人员的培训和考核，提高管理人员的专业素质和管理水平。

四、实施步骤1. 制定整改计划由相关专家和管理人员制定供水工程整改方案，明确整改目标、内容和时间节点。

供水管网工程质量管理目标及其控制措施

供水管网工程质量管理目标及其控制措施我公司对本工程制定如下质量管理目标：确保该工程达到合格工程。

1.1质量保证体系1.2管理制度1.2.1 加强技术交底工作和资料管理制度⑴、项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。

严格执行技术交底制度，凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证组织体系监控体系确认目标实现质量否决权材料验收工程技术组设备材料组综合办健全质量责任制质安组施工全过程管理建立各工序样板点提高管理水准检验标准方法手段施工过程检验监督工程质量经济责任制逐项承包奖优罚劣落实责任制负责信息反馈手续，交底要细致明了，必要时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗⑵、现场设专门资料文件管理员。

负责日常技术资料与文件收发工作，包括：设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放；规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。

其批准和发布须由授权人员（项目经理或主任工程师）审批其适用性，以防误用，所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。

1.2.2加强材料设备管理除主材采用招标采购外，其他材料采购，在选择供应商时，采用货比三家。

首先考虑质量，在质量能保证的前提下选用廉价货物，定前须经监理、业主认可。

所有进场材料不但要有出厂合格证，还必须进行取样复试。

如钢材验收时应查对标牌，外观检查，取样进行力学性能试验和焊接试验，在加工过程中若发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象，还应进行化学成份检验或其他专项检验；水泥应进行安定性检验和强度检验。

对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准使用。

项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问题，立刻向项目经理和主任工程师汇报，并及时通知甲方和监理方。

“三供一业”供水改造工程管理办法

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程管理办法（试行）XXXXXXXXXXXXXXXXXX国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程工作领导小组工程建设组目录1.总则 (1)2.工地例会制度 (1)3.现场管理 (3)4.设计变更管理 (4)5.监理单位的管理 (8)6.施工单位的管理 (10)7. 材料及设备供应 (18)8.工程进度款支付 (19)9.附则 (19)1.总则1.1 为了进一步加强和规范供水工程现场管理，促进施工现场管理的科学化、规范化、系统化，明确施工管理各方的职责，切实做好国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程的建设管理，充分发挥各参建单位对工程质量、安全、进度控制的作用，为确保居民健康和城市供水运行安全，保障城市住宅小区供水水质和压力，确保改造任务如期完成，根据国务院、住建部有关工程建设的法规、规程，结合《XXXX城市供水节水管理条例》和《银川市城市生活饮用水二次供水管理办法》联系本工程的实际情况，特制定本办法。

1.2 本办法所称为的工程现场管理，是指国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程项目从确定中标单位至工程竣工期间工程建设全过程的管理。

1.3 参加国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程建设的各相关单位必须严格执行合同和国家政策、法律、法规和办法，接受项目主管部门的监督管理。

1.4XXXXXXXXXXXXXXXXXXX作为监理单位受建设单位的委托，负责工程的建设监督管理。

2.工地例会制度2.1 为及时发现解决工程建设中存在的问题，确保工程建设顺利有序开展，国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程建立周例会制度。

2.2 例会召开时间为每星期一14时30分至16时00分。

2.3 参加单位和人员例会由监理单位主持，国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程项目组、监理部的总监、现场监理工程师，各施工单位项目经理、技术负责人、质量、安全负责人等参加。

供水工程施工改造方案范本

供水工程施工改造方案范本一、工程概况供水工程是城市基础设施建设的重要组成部分，直接影响到市民生活和城市发展。

随着城市化进程的不断推进，城市供水工程也需要不断改造升级，以适应城市发展的需求。

本次改造方案针对某市区的供水工程进行全面改造，以提升供水管网的稳定性和供水水质，确保市民用水安全和水资源合理利用。

二、改造目标1. 提升供水管网稳定性，减少漏水率和管网损坏风险；2. 改善供水水质，保障市民的用水安全；3. 降低供水工程运营成本，提高供水效率；4. 增加供水工程应急处理能力，提高抗灾能力。

三、改造内容1. 管网改造（1）更新老化管网：对老化的供水管道进行更换，提升管道的耐压和耐腐蚀能力；（2）加固管网结构：对重要的管网节点进行加固处理，提高管网的稳定性和抗震能力；（3）设备更新：更新管网控制设备，提高控制精度，减少泄漏风险。

2. 水源保护（1）加强水源保护区域监管：对供水水源保护区进行全面监管和管控，禁止任何污染行为；（2）增加水源净化设施：增设水源净化设施，提高水质净化能力；（3）建立水源应急处理机制：建立水源污染应急处理机制，确保水源保护区的水质安全。

3. 水质监测（1）建立在线水质监测系统：全面建立供水管网的在线水质监测系统，实时监测水质变化；（2）加强水质监测力度：增加水质监测点，提高监测频率，确保供水水质符合国家标准。

4. 运营管理（1）建立供水工程运营管理信息系统：建立供水工程的运营管理信息系统，实现供水管网的智能化管理；（2）加强设备维护和保养：加强供水设备的维护和保养工作，延长设备寿命，降低运营成本；（3）建立供水工程紧急处理机制：建立供水工程紧急处理机制，提高供水工程的抗灾能力和应急处理能力。

四、实施步骤1. 改造前期准备（1）组建项目改造小组，确定项目改造负责人；（2）开展供水管网现状调查，分析供水工程改造需要；（3）编制供水工程改造方案和预算。

2. 管网改造（1）制定管网改造施工方案，确定施工计划；（2）开展供水管网改造施工，按照施工计划逐步完成管网改造工作；（3）对改造后的管网进行全面测试和验收，确保管网改造工程质量符合要求。

“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程-临时用电施工方案

目录1 编制依据、原则及范围 (1)编制依据 (1)编制原则 (1)编制范围 (1)2 工程概况 (1)3 施工用电总体部署 (2)用电部署 (2)用电量计算 (2)4 施工准备 (9)技术准备 (9)现场准备 (9)5 主要施工方法 (9)6 施工计划 (9)7 资源配置 (10)劳动力配置 (10)仪器配置 (10)施工现场临时用电平面布置图 (11)8 施工工艺及质量标准 (12)供电线路的确定 (12)供电线路采用系统选择 (12)施工现场线路敷设方式选择 (12)接地及接零保护系统 (12)施工现场配电线路 (13)导线截面要求 (14)配电箱与开关箱 (15)总配电箱的电器配置与接线 (16)分配电箱的电器配置与接线 (16)开关箱的电器配置与接线 (16)漏电保护器 (17)9质量保证措施 (17)10安全保证措施 (18)安全用电技术措施 (18)施工现场发生火灾的主要原因 (18)预防电气火灾的措施 (19)现场电工岗位责任制 (20)11文明施工与环保措施 (21)文明施工措施 (21)环保措施 (21)12应急预案及应急响应 (22)重大危险源分析 (22)应急救援措施 (22)“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程临时用电施工方案1 编制依据、原则及范围编制依据（1）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）；（2）《通用用电设备配电设计规范》（GB50055-2011）；（3）《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）；（4）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；（5）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；（6）《电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）；编制原则认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目全部功能。

全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。

供水分离移交改造工程施工方案及技术措施要求

供水分离移交改造工程施工方案及技术措施要求一、PE管安装一）管材管件检查管材和管件的外观质量应符合下列规定：1）管材和管件的内外壁应光滑平整，无气泡、裂口、裂纹、脱破和明显的痕纹、凹陷，且色泽基本一致；2）管材的端面应垂直于管材的轴线；3）管件应完整、无缺损、无变形，合模缝浇口应平整、无开裂；管材、管件的外径及壁厚均应符合相关标准，并应在监理见证下，送质检站检验部门检验，合格后方能使用。

2、贮存与运输搬运管材和管件时，应小心轻放，避锡油污，严禁剧烈撞击或与类锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。

管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，海里露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。

3、沟槽开挖和回填PE管沟槽开挖与回填参照钢塑给水管施工规范执行。

沟槽开挖宽度不宜小于管外径加0.3米，且总宽度不得小于0.5米。

管顶覆土厚度为：埋设在车行道下，管顶埋深不得小于0.9米；埋设在人行道或管道支管不得小于0.75米；在绿化带下或居住区支管不得小于0.6米。

实际施工操作如下，沟槽开挖宽度：de≤63mm沟槽宽度为350mm，de>63mm沟槽宽度为700mm；管底要求回填细砂100 mm，管顶覆土厚度为：车行道下管顶覆土800 mm，非车行道下管顶覆土600 mm，其他回填参照有关方面规范进行。

二）、管道敷设工艺1、埋地敷设室外地坪±0.00以下管道辅设宜分两段进行。

先进行地坪±0.00以下至基础墙外壁段的铺设；待土建施工结束后，再进行户外连接管的铺设；室外地坪以下管道铺设应在土建工程回填土夯产以后，重新开挖进行。

严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。

铺设管道的沟底应平整，不得有突出的尖硬物体。

土壤的颗粒径不宜大于12mm，必要时可铺100mm厚的砂垫层。

埋地管道回填时，管周回填土不得夹杂硬物直接与管壁接触。

应先用砂土或颗粒径不大于12mm的土壤回填至管顶上侧300mm处，经夯实后方可回填原土。

市政供水工程成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

市政供水工程成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺概述本文档旨在明确市政供水工程的成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺。

为确保供水工程的安全、可靠运行，我们将采取以下管理措施并做出承诺。

成品保护管理措施和承诺1. 供水工程的成品保护是确保工程设施的完整性和质量的关键环节。

我们将采取以下措施来保护供水工程的成品：- 在施工过程中，严格遵守相关施工规范和技术要求，确保工程质量，减少对成品的损坏。

- 采用合适的保护措施，如覆盖防护材料、临时栏杆等，保护供水工程的成品免受外界环境和人为破坏的影响。

- 做好现场管理，加强安全教育培训，提高现场工作人员的注意力和责任意识，降低人为因素对成品的威胁。

2. 我们承诺在供水工程建设完工后，将对成品进行全面的检查和验收，并确保相关设计和技术要求的符合程度。

3. 如发现施工过程中或完工后成品存在质量问题，我们将采取及时的纠正措施，修复或更换受损的部分，并确保工程的正常运行。

工程保修管理措施和承诺1. 供水工程的工程保修是为了保障工程设施在一定时期内正常运行和维护的重要工作。

我们将采取以下管理措施来保障供水工程的工程保修工作：- 在建设合同中明确具体的工程保修期限和保修范围，并按照合同要求履行保修义务。

- 成立专门的工程保修团队，负责对供水工程设施进行巡检、维修和保养，保障设施的正常运行和可靠性。

- 建立健全的工程保修管理制度，包括故障处理流程、工作记录和反馈机制等，以提高工程保修的效率和质量。

2. 我们承诺在工程保修期内，及时响应用户报修请求，并以最快的速度进行故障排除和维修。

3. 在工程保修期满后，我们将与用户协商确定后续的维护和保养责任，以确保供水工程设施的长期可靠运行。

总结通过以上管理措施和承诺，我们将全面保护市政供水工程的成品，并确保工程设施在工程保修期内的正常运行和维护，以提供安全可靠的供水服务。

我们将严格按照约定履行管理责任和保修义务，为用户提供优质的工程设施和服务。

自来水公司供水改造工程项目确保工程质量的技术组织措施

自来水公司供水改造工程项目确保工程质量的技术组织措施1．1质量方针和目标1．1．1质量方针严格按施工单位质量方针（方针略）1．1．2质量目标以创优良工程为目标1．2质量保证体系1．2．1依据GB/T19001-ISO9001：2000《质量管理体系》的要求建立文件化的质量管理体系，加以实施、保持并持续改进其有效性。

使用过程方法和PDCA循环识别和管理质量体系的每一过程，以高效率地实现过程目标。

1．2．2质量管理体系过程涵盖与工程项目有关的施工过程（产品实现过程）和涉及相关职能和层次从事质量管理的支持过程，如最高管理者过程、施工设备管理过程、人力资源管理过程、文件和记录管理过程、测量、分析和改进过程等。

这些施工过程和支持过程由“质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进”等部分组成。

1．3项目经理部质量管理体系见如下：1．4项目经理部的质量职责1．4．1项目经理：贯彻施工单位的质量方针，主持项目质量策划，制定项目质量目标并确保实现。

负责项目部施工现场质量体系有效运行，并定期向管理者代表汇报体系运行情况。

负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况。

负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育。

对施工全过程实施规范而有效的控制，确保质量和进度，实现安全生产和文明施工。

合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合经济效益。

负责工程施工合同的履行和管理。

负责项目质量管理体系运行的改进。

负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖惩。

负责与建设单位及相关方的沟通。

1．4．2施工负责人：批准施工项目采购文件，对采购过程的实施效果负责。

负责施工项目现场生产和服务的提供。

负责施工现场基础设施和工作环境的识别、提供与维护，负责总平面图管理和安全文明施工。

负责施工项目不合格品的控制。

负责施工中与建设单位的沟通。

负责组织单位工程交付。

1．4．3技术负责人：主持投标单位的质量管理体系在施工项目运行的日常工作；参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划/施工组织设计等技术文件。

农村生活供水水源转换提升工程质量管理体系与保证措施

农村生活供水水源转换提升工程质量管理体系与保证措施第一节工程质量目标我公司的质量目标：某县北部各镇农村生活供水水源转换提升工程建设项目施工质量达到合格工程。

具体目标：１、技术资料齐全、规范。

２、单元及分项工程合格率100%，单位工程竣工验收质量合格。

第二节工程质量方针坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

第三节工程质量保证体系为确保质量目标的实现，建立以项目部经理为第一责任人的质量保证体系。

项目经理代表本公司对本工程质量负责，把工程创优目标分解到各作业班组，进行质量目标管理。

建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组，按照科学的工作程序方法——PDCA循环法，对整个工程自上而下进行全面质量管理。

加强工序质量控制，严格按质量保证体系组织生产，执行各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行情况做好记录，使工序衔接有序。

明确规定各部门、管理人员在质量工作中具体任务和权利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量；以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目标，达到优良标准。

严格执行设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程，在技术上确保工程质量。

质量管理机构：1、项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长。

2、项目部设专职质检工程师，并依据作业工序需要设若干质量检查员。

3、各施工队成立质量管理小组，队长任组长。

4、设技术组，负责技术交底，并配合质检小组工作。

第四节保证质量的组织措施一、建立严密的组织体系1、在项目经理和技术负责人的领导下，由质量部门负责质量监督、管理工作。

施工队主抓，施工班组施行。

分工负责，层层落实。

2、质检部每星期组织一次质量检查，每半月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

DN500供水管道工程质量目标及保证措施

DN500供水管道工程质量目标及保证措施第一节工程质量目标工程质量目标：确保工程质量达到国家施工质量验收规范标准，一次验收合格，争创优良。

第二节质量保证体系贯彻公司的质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

本工程质量主控职能部门是质安部，而质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对施工监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。

施工质量保证体系如下图所示：工程质量保证体系图：第三节工程质量保证措施一、加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备的各级专业专职质检员，必须有一定技术水平和一定实践经验，作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。

二、在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书。

施工组织设计应经过公司总工程师组织的审批后方可正式执行。

工程项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准。

应达到的质量等级及需控制的各种影响因素由项目技术负责人编制相应的文件化程序，施工技术员根据文件化程序编制施工技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报。

三、项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的经微质量问题下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过施工队长、质量检查员的复验后方可进行下道工序的施工。

四、以创优质工程为目标，严把以下关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关，材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。

五、做好“质好第一”的宣传工作，强化和提高职工整体质量意识，定期学习合同及有关规范和国家的标准、规程、工法。

制定工序间的三检查制度，严格内控质量标准，挤水分、上等级、达标准、消除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。

六、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。