房屋维修修缮施工组织设计

第一章编制说明及依据
一、编制说明
1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。

2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。

3、本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。

二、编制依据
1、本工程建设情况说明。

2、本工程的施工设计图纸。

3、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。

4、建筑工程施工质量统一验收标准。

5、现行相关的验收规范和操作规程。

6、相关定型图集和标准图集。

7、现场踏勘情况
8、我公司施工类似工程施工经验等
第二章工程概况
一、工程概况简介
工程名称：
工程地点：
工期：
建设单位：
二、工程的改造范围
（1）。

（2）
（3）
第三章项目总规划布置
一、管理组织与机构体系
（一）、公司级的管理组织与机构体系
根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以及正确的理念。

我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。

为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。

一）主要管理组织机构责任
1、技术科：负责审核各单位工程的“施工组织设计”；参加各单位工程的图纸会审、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和竣工验收工作；同时对分部工程与单位工程的技术
资料进行核对，等下属部门进行管理与控制。

2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全公司（各项目部项目经理和质检员参加）定期和不定期的全面质量大检查；同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门的施工质量进行管理。

3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。

组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理。

4、项目部：负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、总工程师搞好组织机构的管理工作。

二）公司级管理组织机构网络图
三）现场项目部管理机构网络图。