项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定示范文本
《建设工程施工规定合同(示范文本)》(GF-2017-0201)
（GF—2017—0201）建设工程施工合同（示文本）住房城乡建设部制定国家工商行政管理总局第一部分合同协议书发包人（全称）：承包人（全称）：根据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：一、工程概况1.工程名称：。
2.工程地点：。
3.工程立项批准文号：。
4.资金来源：。
5.工程容：。
群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。
6.工程承包围：。
二、合同工期计划开工日期：年月日。
计划竣工日期：年月日。
工期总日历天数：天。
工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
三、质量标准工程质量符合标准。
四、签约合同价与合同价格形式1.签约合同价为：人民币（大写） (¥元)；其中：（1）安全文明施工费：人民币（大写） (¥元)；（2）材料和工程设备暂估价金额：人民币（大写） (¥元)；（3）专业工程暂估价金额：人民币（大写） (¥元)；（4）暂列金额：人民币（大写） (¥元)。
2.合同价格形式：。
五、项目经理承包人项目经理：。
六、合同文件构成本协议书与下列文件一起构成合同文件：（1）中标通知书（如果有）；（2）投标函及其附录（如果有）；（3）专用合同条款及其附件；（4）通用合同条款；（5）技术标准和要求；（6）图纸；（7）已标价工程量清单或预算书；（8）其他合同文件。
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类容的文件，应以最新签署的为准。
专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。
七、承诺1.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。
2.承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及分包，并在缺陷责任期及保修期承担相应的工程维修责任。
2018年《考研政治》试题含答案(十七)
2018年《考研政治》试题含答案(十七)D【解析】[考点] 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工➢单选题-5对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师见证下，由( )组织实施。
A．建设单位项目专业技术负责人B．施工项目技术负责人C．项目经理D．专职安全生产管理人【答案】B【解析】暂无解析➢单选题-6关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B【解析】[解析] 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用➢单选题-7建设项目质量控制方面的任务不包括( )。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B．审核及处理施工索赔事宜C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D．编制设计要求文件【答案】B【解析】暂无解析➢单选题-8某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。
工程洽商通常情况下由( )提出。
施工组织设计审核制度模版
施工组织设计审核制度模版一、目的和背景为了规范施工组织设计审核工作，提高工程质量，确保施工安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的施工组织设计审核工作。
三、主要职责1. 项目经理：负责组织施工组织设计审核工作，并监督执行。
2. 工艺技术部：负责制定施工组织设计审核流程和标准，并提出审核意见。
3. 设计部门：负责编制施工组织设计，并配合审核工作。
4. 审核人员：负责对施工组织设计进行审核，提出审查意见。
5. 施工单位：负责按照审核意见进行施工组织设计的修改和完善。
四、审核流程1. 工艺技术部收到施工组织设计文件后，进行初步审核，包括检查文件齐全性和合规性。
2. 设计部门按照要求进行施工组织设计编制，同时提交相关技术资料。
3. 工艺技术部对施工组织设计进行全面审核，包括工程内容、施工方法、施工工艺、施工组织管理等方面。
4. 审核人员对施工组织设计进行细致审核，提出审查意见，并在规定时间内将审核意见提交给项目经理。
5. 项目经理对审核意见进行汇总，并将汇总结果及时通知设计部门和施工单位。
6. 设计部门根据审核意见进行施工组织设计的修改和完善，及时提交修改后的设计文件。
7. 工艺技术部对修改后的施工组织设计进行再次审核，确认无误后，将审核意见提交给项目经理。
8. 项目经理对审核意见进行复核，确认无误后，将最终审核意见通知设计部门和施工单位。
五、审核标准1. 施工组织设计应符合相关法律法规、技术标准和规范的要求。
2. 施工组织设计应满足工程施工要求，确保施工安全和质量。
3. 施工组织设计应合理布局工地和设备，并合理组织施工作业。
4. 施工组织设计应科学选择施工方法和工艺流程，确保施工效率。
5. 施工组织设计应考虑环境保护和资源节约的问题。
6. 施工组织设计应与工程设计和施工图纸相符，确保工程设计的实施。
六、监督和管理1. 项目经理应加强对施工组织设计审核工作的监督和管理。
2. 工艺技术部应定期对施工组织设计审核工作进行检查和评估。
建设工程项目管理规范：术语标准范本
编号：QC/RE-KA6899建设工程项目管理规范：术语标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________建设工程项目管理规范：术语标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
建设工程项目管理规范：术语2 术语2.0.1 建设工程项目(construction project)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2 建设工程项目管理(construction project management) 企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3 建设工程总承包(construction general contracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4 建设工程分包(construction subcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
2021年一级建造师《项目管理》模拟卷二
10.施工平面图是（ ）及施工进度计划在空间上的全面安排。
A.施工方案
B.施工部署
C.工程结构
D.施工管理计划
11.根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的模板工程
应编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人和（ ）签字后实施。
A.施工单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专职安全生产管理人员
石方工程采用综合单价合同，单价为 100 元/m³。该工程有关的工程量资料如下
表所示，则该工程的结算价款是（ ）万元。
A.39
B.34
C.37
D.42
48.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当自施工起重机械
和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（ ）日内，向建
设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A.9
B.11
C.12
D.13
18.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，
正确的是（ ）。
A.竞争性成本计划是ห้องสมุดไป่ตู้目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略
B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细
C.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
D.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
量 3000m3，实际单价 26 元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，
正确的是（ ）。
A.已完成工作实际费用为 75000 元
B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷B卷含答案单选题（共30题）1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。
A. 功能性检测B. 破坏性检测C. 抽样检测D. 见证取样检测【答案】 D2、关于分包人和发包人关系的说法，错误的是（）。
A.分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师C.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与分包人或工程师直接联系工作D.分包人不得直接接受发包人或工程师的指令【答案】 B3、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】 B4、（2012年真题）按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】 D5、在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。
A. 对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B. 对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C. 对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D. 对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制【答案】 A6、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。
关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。
A. 不能再重新提出认证申请B. 一年后方可重新提出认证申请C. 半年后方可重新提出认证申请D. 三个月后方可重新提出认证申请【答案】 B7、关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是()。
A.线性组织结构适合于大的系统B.线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D.线性组织机构中不允许越级下达指令【答案】 D8、单代号搭接网络计划中,某工作持续时间3 天,有且仅有一个紧前工作,紧前工作最早第2 天开始，工作持续时间5 天，该工作与紧前工作间的时距是FTF=2 天。
2022-2023年资料员《资料员专业管理实务》考前冲刺卷I(答案解析13)
2022-2023年资料员《资料员专业管理实务》考前冲刺卷I（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第I卷一.综合考点题库(共50题)1.施工试验报告及见证检测报告汇总的工程文件档案资料是是（）A.混凝土试块试验报告B.水泥进场复验报告C.砂、石料进场复验报告D.粉煤灰进场复验报告正确答案：A本题解析：施工试验报告及见证检测报告汇总的工程文件档案资料是混凝土试块试验报告2.装订应采用线绳（）装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用。
A.三孔左侧B.二孔左侧C.三孔右侧D.二孔右侧正确答案：A本题解析：装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用。
3.某建筑公司甲项目部承建某学校办公楼的施工任务。
该办公楼为六层钢筋混凝土框架结构、柱下条型基础，建筑面积为10000㎡.工程于2001年7月20日开工，至2012年12月20日完工并通过了竣工验收。
甲项目部资料员收集的“砂、石进行场复验报告”应归属于（）类。
A.施工管理文件ClB.施工技术文件C2C.进度造价文件C3D.施工物资出厂质量证明及进场检测文件C4正确答案：D本题解析：项目部资料员收集的“砂、石进行场复验报告”应归属于施工物资出厂质量证明及进场检测文件C4类。
4.施工物资资料管理流程有①填单②取样③采购④审核（）。
A.①②③④B.②①③④C.②③①④D.③①②④正确答案：D本题解析：施工物资资料管理流程如图8-2所示，管理流程为采购、填单、取样、审核。
5.定量项目其余20﹪，钢结构不能大于（）﹪。
A.110B.120C.130D.150正确答案：B本题解析：其余20%按各专业施工质量验收规范规定，不能大于150%，钢结构为120%，就是说有数据的项目，除必须达到规定的数值外，其余可放宽，最大放宽到150%。
6.钢筋原材料送检按（）列细目录。
A.分部B.检验批C.子分部D.分项正确答案：B本题解析：钢筋原材料送检按检验批列细目录。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的（）的要求。
A.计划和指标B.规划和标准C.原则和范围D.程序和方法【答案】 D2、安全管理的核心制度是（）。
A.安全教育培训制度B.安全检查制度C.安全生产责任制度D.特种作业管理制度【答案】 C3、在项目成本分析的依据中，既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。
A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算4、属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是()。
A.编制设计任务书B.初步设计C.技术设计D.编制项目建议书【答案】 D5、在固定总价合同条件下，承包商的风险主要有（）。
A.价格风险和工作量风险B.价格风险和国家法律法规、政策风险C.承包人履约水平风险和工作量风险D.承包人履约水平风险和价格风险【答案】 A6、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
7、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅱ级预警用（）。
A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色【答案】 B8、设计（）质量控制中，在于强调设计过程的多方案比较，通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比。
A. 可行性B. 经济性C. 观感性D. 功能性【答案】 B9、（2020年真题）下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。
工程项目管理考试模拟题(附答案)
工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。
[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。
[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。
[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。
[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。
这体现了事故处理中的( ) 原则。
[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。
[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。
[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
施工组织设计编报与审批管理制度范本
施工组织设计编报与审批管理制度范本1. 引言本制度旨在规范施工组织设计编报与审批管理工作，确保施工组织的科学性、合理性和安全性，提高施工进度和质量。
本制度适用于本公司及各项目部门的施工组织设计编报与审批管理工作。
2. 职责与权限2.1 项目经理项目经理负责编制施工组织设计方案，保证施工组织设计方案的合理性和安全性，并负责方案的审批与实施。
2.2 技术负责人技术负责人负责协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
2.3 审批部门审批部门负责对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性。
3. 施工组织设计编报程序3.1 收集资料项目经理和技术负责人收集与施工组织设计相关的资料，包括工程图纸、施工方案、技术规范等。
3.2 分析与评估项目经理和技术负责人对收集到的资料进行分析与评估，确定施工组织设计的关键要素和技术要求。
3.3 编制施工组织设计方案根据分析与评估的结果，项目经理和技术负责人编制施工组织设计方案，确保方案的科学性、合理性和安全性。
3.4 审批与修改经过内部审核后，将施工组织设计方案提交给审批部门进行审批。
如有需要，根据审批部门的意见进行修改并重新提交审批。
3.5 批复与执行经过审批部门的批复后，项目经理和技术负责人按照施工组织设计方案进行实施，并确保方案的正确执行。
4. 相关责任与义务4.1 项目经理责任项目经理应保证编制的施工组织设计方案具有科学性、合理性和安全性，并严格按照方案进行施工，确保工程质量和进度。
4.2 技术负责人责任技术负责人应协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
4.3 审批部门责任审批部门应对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性，并及时给出审批意见。
5. 违规处理措施对于违反施工组织设计编报与审批管理制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同等。
6. 附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，须经相关部门同意并重新进行审批。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共35题）1、质量手册是企业质量管理系统的( )文件。
A.指导性B.纲领性C.控制性D.支持性【答案】 B2、下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。
A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加固定费用合同D.最大成本加费用合同【答案】 A3、某建设工程项目在施工中发生下列人工费，完成业主要求的合同外工作花费3万元，由于业主原因导致工效降低，使人工费增加3万元，施工机械故障造成人员窝工损失1万元，则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（）。
A.3B.4C.6D.7【答案】 C4、根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，不属于发包人的义务是（）。
A.提交临时占地资料B.确认承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据C.提供现场障碍资料D.提供项目基础资料【答案】 A5、关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。
A.分包人必须服从发包人直接发出的指令B.必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外D.在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行【答案】 C6、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人【答案】 B7、控制项目目标的措施中，最重要的措施是()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 A8、项目质量控制系统总目标的分解，是将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体。
A.合同内容B.质量要求C.建设标准D.系统架构【答案】 C9、（2020年真题）施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习，这体现了安全隐患治理原则中的（）原则。
施工组织设计管理制度范文
施工组织设计管理制度范文一、前言施工组织设计管理制度是为了规范工程施工组织的设计和管理流程，确保施工过程的高效、安全、有序进行而制定的管理规定。
本制度旨在明确施工组织设计的要求和流程，提供操作指导，促进施工组织设计工作的科学化、规范化和专业化。
二、施工组织设计管理责任1. 项目经理负责组织实施施工组织设计管理制度，确保其有效落实。
2. 工程部负责具体的施工组织设计工作，包括策划、编制、审核和修改等。
3. 施工单位全体施工人员需按照施工组织设计制度要求履行相应责任，配合工程部完成相关工作。
三、施工组织设计编制流程1. 项目经理会同工程部门制定施工组织设计编制计划。
2. 工程部收集和整理项目资料，包括项目规划、设计文件、技术标准等。
3. 工程部根据项目实际情况，编制施工组织设计方案。
4. 工程部会同相关部门对施工组织设计方案进行审查和修改，确保其合理性和可行性。
5. 工程部编制最终的施工组织设计文件，包括详细的施工组织设计方案、施工工序计划、施工设备需求等。
四、施工组织设计管理要求1. 施工组织设计需符合国家相关法规和技术标准的要求。
2. 施工组织设计应根据项目实际情况，合理安排工序和流程，确保施工过程的高效、安全、有序进行。
3. 施工组织设计需考虑施工设备的合理使用和配置，以及施工技术的先进性和可行性。
4. 施工组织设计中需充分考虑施工工期和成本的控制，确保工程质量的同时，尽量减少施工成本。
五、施工组织设计管理措施1. 工程部需加强施工组织设计人员的培训和专业技能提升，确保其具备设计能力和技术水平。
2. 工程部需建立施工组织设计文件的归档和管理制度，方便施工过程中的查阅和使用。
3. 工程部需与监理单位和业主单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工组织设计中出现的问题和冲突。
4. 工程部需定期评估和分析施工组织设计工作的质量和效果，及时调整和改进工作方法和流程。
六、施工组织设计管理制度的执行1. 所有施工人员应遵守施工组织设计管理制度的要求，不得擅自更改和调整施工组织设计。
住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局关于印发《建设工程监理合同(示范文本)》的通知
住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局关于印发《建设工程监理合同(示范文本)》的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部,国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2012.03.27•【文号】建市[2012]46号•【施行日期】2012.03.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局关于印发《建设工程监理合同（示范文本）》的通知（建市[2012]46号）各省、自治区住房和城乡建设厅、工商行政管理局，直辖市建委（建交委）、工商行政管理局，新疆生产建设兵团建设局、工商局，国务院有关部门建设司，国资委管理的有关企业：为规范建设工程监理活动，维护建设工程监理合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF－2000－2002）进行了修订，制定了《建设工程监理合同（示范文本）》（GF －2012－0202），现印发给你们，供参照执行。
在推广使用过程中，有何问题请与住房和城乡建设部建筑市场监管司、国家工商行政管理总局市场规范管理司联系。
本合同自颁布之日起执行，原《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF－2000－2002）同时废止。
中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家工商行政管理总局二〇一二年三月二十七日附件：《建设工程监理合同（示范文本）》（GF－2012－0202）建设工程监理合同（示范文本）住房和城乡建设部国家工商行政管理总局制定第一部分协议书委托人（全称）：监理人（全称）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就下述工程委托监理与相关服务事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况1. 工程名称：；2. 工程地点：；3. 工程规模：；4. 工程概算投资额或建筑安装工程费：。
二、词语限定协议书中相关词语的含义与通用条件中的定义与解释相同。
项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定(精编版)
项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
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1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制, 报监理项目部审查, 总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查, 监理项目部签署审核意见, 报项目法人批准后实施。
2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平面布置和资源供应计划。
2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素, 在满足合同规定工期前提下, 尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。
2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行, 经济上是否合理, 施工工艺是否先进, 是否能满足总进度计划的工期要求。
2.3施工现场平面布置:在审查时, 应考虑与施工总进度计划是否相适应, 是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。
施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源, 设备、材料堆放等, 方便施工管理。
2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划, 是否与施工进度计划和施工方案相一致, 有无可靠的保证, 运输上有无问题, 审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）背景介绍施工组织设计是项目管理实施中的重要环节之一，它是将项目计划转化为实际施工行动的具体方案，为项目的可行性、合法性和实施性提供了保障。
合理的施工组织设计方案可以使施工效率得到有效提高，施工过程中的风险得到有效控制，避免项目进度和质量出现问题。
实施步骤施工组织设计应该选择合适的方案来实施，具体步骤如下：1.项目计划分析在制定施工组织设计方案之前，需要对项目进行整体规划和分析。
这个过程中应该重点考虑以下因素：•项目的性质、规模和所处的地理环境。
•项目的定位、组织形式和实施方式。
•涉及到的技术和材料、劳动力、机械和设备等方面的需求。
•项目的实际要求和限制条件。
2. 技术方案编制基于项目计划分析的结果，需要制定符合实际情况的技术方案。
主要包括以下几个方面：•施工方案和流程。
•施工现场布置。
•材料、设备和机械的选用。
•施工进度计划和配合方案。
3. 风险评估和控制风险评估非常重要，因为它可以为项目管理提供很好的依据，保证施工过程中的环境安全和施工效率。
在进行风险评估时，需要充分考虑安全、健康和环境等方面的因素，制定相应的风险控制措施。
4. 施工组织设计方案编制基于上述步骤，施工组织设计方案应该包含以下方面：•项目施工总体组织形式。
•项目实施过程、施工流程和施工计划。
•施工队伍的组织与管理。
•组织沟通制度、合作机制和数据共享。
方案审查规定在实施施工组织设计方案之前，需要进行相应的方案审查，以确保方案的适应性和可行性。
方案审查应该包含以下方面：1. 技术方案审查技术方案审查主要是对技术方案进行评估，确保方案的可行性和适应性。
主要包括以下内容：•技术方案是否符合实际情况和项目要求。
•材料和设备是否符合标准和质量要求。
•施工流程和施工计划是否合理和实际可行。
2. 环境影响评价环境影响评价是根据项目的性质和规模对环境可能产生的影响进行综合评估和预测，确保项目对环境的影响尽可能地减少到最小。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共50题）1、下列不属于建设工程项目的信息类型的是（）。
A.组织类信息B.合同类信息C.经济类信息D.法规类信息【答案】 B2、对企业质量体系作系统、完整和概要描述，规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）。
A.质量记录B.质量手册C.质量方针D.程序性文件【答案】 B3、某建设工程生产安全事故应急预案中，针对脚手架拆除可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的方案，从性质上属于（）。
A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场应急预案D.现场处置方案4、道路上有一个坑，既要设防护栏杆及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。
这符合建设安全事故隐患处理中的（）。
A.单项隐患综合治理原则B.冗余安全度治理原则C.事故直接隐患与间接隐患并治原则D.动态治理原则【答案】 B5、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。
A. 追究法律责任B. 吊销其建造师资格证书C. 追究社会责任D. 追究经济责任【答案】 D6、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。
（2016）A.62.7B.31.35C.60D.697、（）不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。
A.业务核算B.会计核算C.统计核算D.成本核算【答案】 A8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（）为实际竣工日期。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）引言项目管理实施规划是项目管理的重要环节之一，其目的是为了确保项目能够在规定时间内、按照预算、达到预期的质量标准完成。
而施工组织设计则是项目管理实施规划的具体实现，具体规定了项目实施过程中各个阶段的具体施工组织方案。
因此，本文将介绍项目管理实施规划中的施工组织设计方面应该注意的内容。
施工组织设计方案的内容施工组织设计方案的内容包括施工组织、施工方法和安全措施。
具体内容如下：施工组织施工组织是一项非常重要的工作，其目的是为了实现协调系统、合理布局、科学组织，以最大限度的满足工程建设的要求和实际情况。
在施工组织中，需要考虑到以下几个方面：1.工程的特点：针对工程的特点，选择合适的施工组织，这样可以避免出现安全隐患以及工期延误；2.劳动力组织：根据工地的实际情况，合理的分配各个工种的人员，也需要保证有效的组织协调，来达到决策的效率和质量；3.现场办公区及设施：根据实际情况合理的进行区域分配和设施布置，从工程进展情况考虑调整。
施工方法施工方法主要是为了确保施工效率和质量，有效的降低潜在的施工风险，并在所有施工期间选择最佳方法提高生产效率。
在施工方法中，需要考虑以下几个方面：1.阶段划分：根据工程，让施工项目进行必要的分解，然后依据各个模块的特点来制定施工实施方案，可以有效的提高施工效率和质量；2.施工工艺：根据工程特点、施工场地和现有设备，选择合适的施工工艺，这样可以确保工程质量和安全；3.设备选择：合理选择施工设备，物资及其他配件，以满足施工安全和生产的需求，提高工程效率进度；4.施工时间安排：在施工过程中，需要根据实际情况来合理的安排施工时间，以避免出现工期延误的情况。
安全措施在施工期间，安全是非常重要的，因此需要采取充分的安全措施，防止生产计划和工程质量的影响。
在安全措施中，需要考虑以下几个方面：1.实行安全巡视：工程的不同阶段需要进行安全巡视，以发现和解决安全问题；2.安全培训：对于项目管理人员和工班成员进行安全培训，帮助他们更好的认识工作场所及其安全要求，提高安全意识；3.工具标准化：工作场所的交通组织以及施工现场的危险品管理等需要一个完整的标准化管理；4.安全防护：根据各个施工区域和施工作业的特点，采取有效的防护措施，确保员工的安全。
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项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规
定示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项
目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，总监理工程
师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查，监理
项目部签署审核意见，报项目法人批准后实施。
2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：
施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、
索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平
面布置和资源供应计划。
2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素，在
满足合同规定工期前提下，尽量做到施工的连续性、紧凑
性和均衡性。
2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。
2.3施工现场平面布置:在审查时，应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。
施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。
2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
3、项目管理实施规划的审批工作应在开工前完成,如遇特殊情况，经总监理工程师批准，可分阶段完成。
但在开工前应完成反映全面规划的项目管理实施规划纲要的审批
工作。
4、项目管理实施规划的变更、补充和调整：
对施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原项目管理实施规划不能满足要求时，应由渝1施工项目部和渝2施工项目部编制“项目管理实施规划调整方案”报总监理工程师审核。
总监理工程师在收到渝1施工项目部和渝2施工项目部提出的项目管理实施规划调整方案后，应及时组织监理人员进行调整方案审查，对调整方案提出审核意见，报项目法人/项目管理单位准。
5、施工方案（措施）审查规定
5.1施工方案由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，专业监理工程师负责对施工方案进行审查，特殊施工方案由施工单位组织专家评审结束并进行闭环管理完成后报总监理工程师组织人员审查，签署审核意见，报项目法人批准后实施。
5.2施工方案审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。
施工现场平面布置应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。
施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。
审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
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