采购管理供应商管理库存

实施阶段 1、实施供应商管理库存的信息沟通
VMI的数据传输
实施阶段 1、实施供应商管理库存的信息沟通
VMI基于Internet/Intranet基础上的信息系统结构
实施阶段
2、供应商管理库存的工作流程设计
（1）VMI实施对信息系统的要求
众多企业实施了不同的ERP、CRM等系统。从 信息系统角度，VMI实施需要信息系统的响应模 块支持，模块功能应包括预测、分销订单、配送 （补货）单、拣货和财务管理功能。 下图描述了信息系统标准VMI实施模型。模型 假定分销商仓库应用了协同商务软件。当前存活 结余，按时地上传分销商信息系统。该信息接下 来用于执行配送配送需求计划（DRP），从而确 定补货时间。
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
VMI的支持技术
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
条码是ID代码的一种符号，是对ID 代码进行自动识别且将数据自动输 入计算机的方法和手段，条码技术 的应用解决了数据录入与数据采集 的“瓶颈”，为供应商管理用户库 存提供了有力支持。
VMI追求双赢的实现，即
❖ 【供应商管理库存的特点】VMI主要考虑的是如何降低
双方的库存成本，而不是考
合作性
虑如何就双方的成本负担进 行分配的问题。
互利性
一、概述
❖【供应商管理库存的特点】 VMI要求企业在合作时采
取积极响应的态度，以实
合作性
现反应快速化，努力降低
因信息不畅而引起的库存
费用过高的状况。
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
VMI的支持技术
实施POS 系统提高了资金的周转率 ，可以提高避免缺货现象，使库存 水平合理化，此外，对于如何进行 有效的其他管理也起着重要作用， 对于供应商管理库存中实现真正的 信息共享是必不可少的。
互利性
互动性
一、概述
❖ 【供应商管理库存的特点】
合作性 互利性
互动性
VMI的实施， 要求企业在观念 上达到目标一致 ，并明确各自的 责任和义务。具 体的合作事项都 通过框架协议明 确规定，以提高 操作的可行性。
协议性
❖ 【供应商管理库存实施概述】
准备阶段
实施阶段
评估阶段
主要体现在战略 层次上包括采取 哪种供应商管理 库存形式
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模 式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的 要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
一、概述
❖ 【供应商管理库存的特点】VMI模式的成功实施，客观
上需要供应链上各企业在相
合作性
互信任的基础上密切合作。 其中，信任是基础，合作是
保证。
一、概述
VMI 作业信息系统流程
实施阶段
（2）VMI工作模式
VMI系统是将原材料供应商、第三方 物流以及制造商实时生产信息统一到 Internet网络资源平台。参见下图
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
VMI的支持技术
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
供应商要有效地管理用户的库存， 必须对用户的商品进行正确识别， 为此对供应链商品进行编码，通过 获得商品的标识（ID）代码并与供 应商的产品数据库相连，以实现对 用户商品的正确识 。
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准备阶段 2、供应商管理库存协议的制订 ❖ （1）成本承担分配比例 ❖ （2）利益共享 ❖ （3）用条款来规范双方企业的行为 ❖ （4）操作层面的协议
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
VMI的支持技术
EDI是一种在处理商业或行政事务 时，按照一个公认的标准，形成结 构化的事务处理或信息数据格式， 完成计算机到计算机的数据传输。
供应商管理库存
一、概述 二、实施 三、案例
一、概述
❖ 【什么是供应商管理库存】
供应商管理库存（Vendor managed inventory， 简称VMI），指供应商等上游企业基于其下游客户的生 产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成 本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并 不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得 到持续地改进的合作性策略。
。
连续补货系统（Continuous Replenishment Program ,CRP ）
连续补货系统（CRP ）是一 种可以预测顾客的商品需求 数量，并能制定补货计划的 管理信息系统。 补货的对象，主要是批发领 域的仓库，其中包括大型超 市的物流中心。生产企业与 批发商联手应用CRP的实例 也已开始出现。
主要体现在战术 层次上，包括组 织机构的变革， 组建一个工作团 队，设立一些新 的职能部门，以 及整个供应商管 理库存是如何具 体运作的
根据双方企业实 施供应商管理库 存之前制定的目 标，确定一些经 济指标，对实施 前后作一个对比
二、实施
1
准备阶段
2
实施阶段
3
评估阶段
准备阶段 1、实施供应商管理库存的目标分析 ❖ （1）降低供应链上产品库存； ❖ （2）降低买方企业和供应商成本和提升利润； ❖ （3）保证企业的核心竞争力； ❖ （4）提高双方合作程度和忠诚度；
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet ID代码 条码 连续补给程序
VMI的支持技术
连续补给程序策略将零售商向供应商发出订单 的传统订货方法，变为供应商根据用户库存和 销售信息决定商品的补给数量。这是一种实现 VMI管理策略的有力工具和手段。为了快速响 应用户“降低库存”的要求，供应商通过和用 户（分销商、批发商或零售商）建立合作伙伴 关系，主动提高向用户交货的频率，使供应商 从过去单纯地执行用户的采购订单变为主动为 用户分担补充库存的责任，在加快供应商响应 用户需求的同时，也使用户方减少了库存水平
准备阶段
条码是目前国际上供应链 管理中普遍采用的一种技 术手段。为有效实施VMI 管理系统，应该尽可能地 使供应商的产品条码化。 条码技术对提高库存管理 的效率是非常显著的，是 实现库存管理的电子化的 重要工具手段，它使供应 商对产品的库存控制一直 可以延伸到和销售商的 POS系统进行连接，实现 用户库存的供应链网络化 控制。