储配方案的设计与执行作业资料
储配优化设计方案经典
2012年目录一、储配方案任务分析 ................................................................................. - 1 -二、人员分工与职责分析 ............................................................................. - 1 -三、商品ABC分类表 .................................................................................. - 2 -四、货物堆码图............................................................................................ - 3 -（一）重叠式立体图 .............................................................................. - 4 - （二）侧面图 ......................................................................................... - 4 - （三）主视图 ......................................................................................... - 5 - （四）俯视图 ......................................................................................... - 5 - （五）压缝式图 ..................................................................................... - 6 - 五、货位存储 ............................................................................................... - 6 -（一）货架平面示意图........................................................................... - 6 - （二）货架初始储存示意 ....................................................................... - 7 - （三）货架储存状态图........................................................................... - 8 -六、订单有效性分析..................................................................................... - 9 -七、商品库存分配计划表 ........................................................................... - 16 -八、货物出库拣选单................................................................................... - 19 -九、货物出库摆置月台 ............................................................................... - 21 -十、作业计划书.......................................................................................... - 22 - 十一、紧急预案.......................................................................................... - 23 - 十二、成本预算表 ...................................................................................... - 24 - 十三、结语................................................................................................. - 25 -储配方案设计与实施一、储配方案任务分析二、人员分工与职责分析三、商品ABC分类表商品ABC分类表四、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图（三）主视图（四）俯视图（五）压缝式图五、货位存储（一）货架平面示意图配送中心有2组货架，每组货架3层，每层4列，总共24个货位（2*2标准货位）。
储配方案的设计与执行作业资料
现代物流—— 现代 储配方案的设计与执行
基本资料
根据以下基本资料要求作业。 1.物动量ABC分类分析。 2.货物组托设计方案 3.绘制托盘组托示意图，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图以及 俯视图。 4.进行货位设置，将托盘合理放置于货架之上，并绘制货位储存图。 5.分析顾客订单的有效性，并制定问题订单的处理方法。 6.汇总已收订单，核查现有库存量。 7.客户优先权分析。 8.依照客户优先权分析的结果制定库存分配计划，以及产生问题后的解决 办法。 9.合理设计拣货单，提高拣货效率。 10.成本预算。
评选指标
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行储配方案的设计及执行是指在仓储物流管理中，根据公司的具体需求和情况，制定合理的仓储储备方案，并在实际操作中进行执行和管理的过程。
下面将从设计储配方案的几个关键因素、执行储配方案的要点以及储配方案的管理进行详细介绍。
一、设计储配方案的关键因素1.数据分析：通过数据分析，了解公司的销售情况、产品特性、季节性需求等，为制定储配方案提供依据。
2.储备量计算：根据销售数据和预测，结合产品的特性和交货周期，计算出合理的储备量，以确保产品的及时供应。
3.仓储空间规划：根据产品的特性和储备量，合理规划仓储空间，包括仓库的布局、货架的设置、库位的分配等，以提高仓储效率和利用率。
4.仓储设备选择：根据产品的特性和仓储需求，选择适合的仓储设备，包括货架、叉车、托盘等，以提高仓储操作的效率和安全性。
5.运输路线规划：根据产品的特性和客户的分布，规划合理的运输路线，包括仓库与客户之间的配送路线、配送车辆的选择等，以提高配送效率和降低配送成本。
二、执行储配方案的要点1.准确记录：在执行储配方案的过程中，要准确记录库存量、库存变动、交货周期等信息，以便及时调整储备量和配送计划。
2.及时补货：根据库存量的变动和产品的销售情况，及时进行补货，以保持库存充足和及时供应。
3.定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时纠正错误，以保持库存数据的准确性。
4.保持合理周转率：根据产品的特性和库存的变动，控制合理的库存周转率，避免过高的库存积压和过低的库存造成的供应不足。
5.异常处理：及时处理仓库中的异常情况，如库存过量、库存质量问题等，以确保储配方案的顺利执行。
三、储配方案的管理1.建立绩效评估体系：根据储配方案的执行情况，建立绩效评估体系，评估方案的有效性和执行的质量，为后续方案的改进提供依据。
2.不断优化方案：根据公司的需求和实际情况，及时调整和优化储配方案，以适应市场变化和需求变动。
3.加强人员培训：对仓储储配方案的执行人员进行培训，提高他们的专业素质和操作技能，以保证方案的有效执行。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行引言储配方案是指根据企业的储存需求和配送策略，设计并执行一套合理的流程和方案，以确保物品的准确储存、高效配送和及时补充。
本文将介绍储配方案的设计原则和步骤，并探讨其执行过程中的重要考虑因素。
设计原则1.需求分析：首先需要清楚地了解企业的储存需求，包括物品种类、规模、数量以及配送频率等。
只有全面了解需求，才能设计出更为精确的储配方案。
2.流程优化：在设计储配方案时，应考虑如何优化物品的储存和配送流程。
例如，可以采用合理的物品分类和布局策略，以减少员工的工作时间和劳动强度，提高物品的出入库效率。
3.技术支持：借助现代技术手段，如仓储管理系统和物流管理软件，可以更好地进行储存和配送过程的监控和管理。
技术支持可以帮助企业实现更精确、高效的储配方案。
4.风险控制：在设计储配方案时，需要考虑潜在的风险因素，如物品破损、遗失、盗窃等。
可以采取相应的风险控制措施，如加强安全检查、提高保险覆盖等，以保障储存和配送过程的安全性。
设计步骤步骤一：需求分析1.收集储存和配送的相关数据，如物品种类、规模、数量、配送地点等。
2.对数据进行分析，了解储存和配送的需求特点和规律，为后续的设计提供基础。
步骤二：物品分类和布局1.根据物品的特性和使用频率，对物品进行分类，如常用物品、季节性物品等。
2.设计合理的物品布局，保证不同种类的物品储存和配送的高效性。
步骤三：流程设计1.设计出物品入库的流程，包括验收、入库登记、上架等环节。
2.设计出物品出库的流程，包括领料、复核、出库登记等环节。
3.设计出物品配送的流程，包括交接、装车、配送等环节。
步骤四：技术支持1.根据实际需求，选择合适的仓储管理系统和物流管理软件，将其与储配方案进行集成。
2.建立相应的数据库，实现物品的实时跟踪、库存管理和配送监控。
步骤五：风险控制1.加强安全检查，确保储存和配送环节的安全性。
2.提高员工的安全意识，加强对物品的保护和管理。
3.考虑投保物品损失和盗窃的保险，以降低潜在风险的影响。
现代物流—储配方案的设计与执行——文件资料
“现代物流—储配方案的设计与执行”项目一、背景资料为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。
新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。
1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收,现在需要进行入库作业,其货物品种规格数量见下表：序号货品编号货品名称规格型号单位单价(元) 数量外包装尺寸(米）1 Ａ001 美的电水壶１2S03CZ 箱５98．０0 10 ０.5９*０.39*0.25 ２D０0１松下吹风机EH－ＮD20 箱49６.０0 2０0.３3*０.24*０.24 3 W002 西门子微波炉SDHC04 箱６99.0０ 6 ０．７9＊0．38*0.204 A0０2美的电饭煲YJ40７J 箱719.00２0 0.５9*０.3９＊０．2５５B003 戴尔电脑显示器D330 箱1588.00 １5 0.5３*0．３7*0．18 ６S001 金龙鱼芝麻油２２０ml 箱459．00 7 ０.5５*０.38*0.5４附:其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表:序号货品编号货品名称周转量(箱) 条形码备注1 A001 美的电水壶7５32８条形码标签已贴2 D001 松下吹风机451 ６１3 Ｂ00３戴尔电脑显示器6,１２8 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签4 D002 苏泊尔电磁炉１7 ５3１条形码标签已贴5 Ａ00２美的电饭煲9２269２５823２356896 W002 西门子微波炉214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签７Ｓ001 金龙鱼芝麻油１88 69 条形码标签已贴８Ｆ0０３方便面1２5２69258９5６9８７71９Ｆ0０4笋干老鸭煲面82２69２0１5２４142０010 K001 金锣火腿肠65865 条形码标签已贴１1 S00２纯净水４,52 6121２S003 金龙鱼花生油217 ６9。
现代物流储配方案设计与执行
目录模块一前期的工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、队员岗位职责分配............................ 错误!未定义书签。
模块二货位优化及入库方案的制定 ......... 错误!未定义书签。
1、货品ABC分类表 (2)2、货品组托图.................................. 错误!未定义书签。
3、编制条码 (4)4、仓库货物储存储图............................ 错误!未定义书签。
5、入库作业流程 (6)模块三客户订单处理机出库方案的制定...... 错误!未定义书签。
1、订单有效性分析 (7)2、客户优先权分析.............................. 错误!未定义书签。
3、库存分配计划表.............................. 错误!未定义书签。
4、拣选单设计.................................. 错误!未定义书签。
5、出库作业流程................................ 错误!未定义书签。
6、月台码放示意图 (12)模块四配送运输方案 (12)1、车辆选型 (12)2、线路优化 (12)模块五应急预案及预算表 ................. 错误!未定义书签。
1、应急预案 (12)2、预算表...................................... 错误!未定义书签。
模块一前期的工作准备1、队员分工模块二货位优化及入库方案的制定1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的物动量1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）12箱，第四层1箱），共计392根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。
储配方案的设计与执行
储配方案的设计与执行1. 引言储配方案，即仓储配送方案，是指为了有效管理储存和配送流程，确保物资的及时供应和合理利用而制定的一系列策略和措施。
储配方案的设计与执行对企业的仓储与物流管理起着至关重要的作用。
本文将探讨储配方案的设计与执行要点和相关策略，以帮助企业提高储存与配送效率。
2. 储配方案设计2.1 储存空间规划储配方案的设计首先需要进行储存空间规划。
通过合理规划储存空间，可以最大限度地提高仓库的容量利用率，减少物资损耗和仓储运作成本。
2.1.1 入库区域设计入库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划入库区域的面积和位置，以便于有效管理和监控入库流程； - 设定合理的货物摆放区域，便于货物归类存放和取用； - 设计合适的存储设备，如货架、托盘等，来优化储存空间利用率。
2.1.2 出库区域设计出库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划出库区域的面积和位置，确保出库流程的顺畅； - 设计合适的拣货策略，如按照货架定位、按照订单顺序等，以提高拣货效率； - 配备合适的包装材料和设备，以确保货物在配送过程中的安全和完好。
2.2 库存管理与控制储配方案的设计还需要考虑库存管理与控制。
有效的库存管理能够帮助企业实现合理的库存水平，避免库存积压和缺货的情况。
2.2.1 定期盘点建立定期盘点机制可以帮助企业实时了解库存情况，避免库存错误、遗漏和过期等问题。
定期盘点应包括对库存物资的数量和质量进行检查。
2.2.2 安全库存设置根据需求和供应链的可靠性，设置适当的安全库存水平是保证供应连续性的重要环节。
通过合理的安全库存设置，可以降低由于突发事件导致的供应链中断的影响。
2.3 仓储操作流程设计仓储操作流程的设计对确保储配方案的执行至关重要。
合理的仓储操作流程能够提高仓库操作效率和减少操作错误。
2.3.1 入库流程设计入库流程的设计需要考虑以下要素： - 设定明确的入库流程步骤，包括接收货物、验收货物、记录数量和质量等； - 使用适当的设备和技术，如条形码扫描、RFID等，来提高入库流程的准确性和效率。
储配方案设计任务书范文
储配方案设计任务书一、任务背景随着仓储和物流行业的不断发展，储配方案在其中扮演着非常重要的角色。
储配方案涉及到许多方面，如货物的存储、配送、运输等，为了更好的提高储配效率，优化储存系统，本次任务将以一家网络超市为例，要求设计一个高效、科学的储配方案。
二、任务目标设计高效、科学的储配方案，包括以下目标：1. 提高储存利用率通过合理储存位置和存储方式，提高储存空间的利用率，降低储存成本。
2. 提高配送效率通过合理配送路线的规划和管理，达到提高配送效率的目的，减少配送成本，提高配送质量。
3. 提高系统的自动化程度提高系统的自动化程度，减少人力成本，提高管理效率。
三、任务内容1. 储存设计在储存设计方面，应该有一个很好的管理系统，包括货物存储安排、存储区域设计、货架管理、物品分类等，以下是具体的细分内容：1.选取适当的储存设备：如货架或者高架库等，选型要考虑存储品种、规格、数量、以及操作人员等因素。
2.划分存储区域：按照货物的大小、重量、包装、仓库高度等方面分类，确保货物分类是合理的，不同存储区域的货物不要混在一起。
3.货物标识：每件货物都必须有一个唯一的标识，这样在存取过程中可以清楚的查看货物信息。
4.库存管理：建立规范、科学的库存管理，实现库存信息实时更新、检查、查询、分析等功能。
5.设计出合适的、高效的货物存放的流程，确保让货物的进出库各有所尽，不会出现混乱和错误。
2. 配送方案设计在配送方案的设计过程中，需要考虑到货物的大小、重量、配送路线、配送时间等因素，以减少配送成本的同时，提高配送效率。
1.货物分类和打包：将货物按照品种、件数等合理的分类和打包，以便于配送人员运送和送达。
2.路线设计：规划合理的路线，以保证配送效率和配送质量，同时可以降低配送成本。
3.建立配送系统：建立高效的配送系统，提高配送速度和准确度。
4.配送车辆管理：根据配送运输的情况，选取合适的配送车辆，确保货物在配送过程中能够得到很好的保护。
物流储配方案设计与执行-精选文档
货品物动量的分类
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 合计
编号 F002 D001 F001 F003 W001 W003 D002 W002
货品名称 巧克力 王老吉 方便面 色拉油 洗发水 花露水 葡萄酒 沐浴露
周转合计 （箱） 1000 250 200 160 100 80 10 5 1805
根据仓库货物的安排和A公司客户的订单，我们定制了一下的拣选单
拣选编号 拣选人 序号 1 2
20191018001 胡元亮 货品编号 D001 F001
订单编号 拣选时间 货物名称 王老吉 方便面
02019415A101 2019.10.17 数量 12 14
3
4 5 6
F002
F003 W001 W003
10
1 1 2
360
36 60 540
使用成本 0.01元/人
使用时间 费用（元） （秒） 1800 72
6 层（洗发水 + 沐浴露） 还多一箱，2层葡萄酒少 2 箱（剩余 42 箱葡萄酒）。 令其为A4
0.4
0.6
14 层葡萄酒， 7 层方便 面 （ 剩 余 152 箱 方 便 面）。令其为A5
0.4
0.6
4 层王老吉， 3 层方便 面 （ 剩 余 140 箱 方 便 面）。令其为A6
0.4
0.6
格式规范， 内容齐全， 可操作性强 数据分析准 备 信息全面直 观 配货合理节 约
2 3
刘浩 陈健
理货 员 理货 员 理货 员
4
伍新霖
ABC物动量
基本原理： 依据库存货物的周转量，对货物 进行ABC分类。其中，A类为高物动量 ，其累计库存周转量百分比在70%以下 ；B类为一般物动量，其累计库存周转 量百分比在70%—90%；C类为低物动量 ，其累计库存周转量百分比在90%以上 。
“现代物流—储配方案的设计与执行” (二)
“现代物流—储配方案的设计与执行” (二)
1. 物流储配方案的重要性
- 物流储配方案是现代物流的核心，直接影响到企业的运营和效益。
- 储配方案的设计需要考虑到货物的种类、规格、数量以及运输方式
等因素。
- 储配方案的执行需要注意货物的安全、质量和时效性等方面，以满
足客户的需求。
2. 储配方案的设计
- 在储配方案的设计中，需要充分考虑到货物的特性，如易腐、易碎、易挥发等，以及货物的存储条件和运输方式等。
- 合理规划货物的存储位置和数量，以便于货物的调配和管理。
- 储配方案的设计需要考虑到成本控制和效益提升，以提高企业的竞
争力。
3. 储配方案的执行
- 储配方案的执行需要严格按照设计方案进行，确保货物的安全、质
量和时效性。
- 在货物的运输过程中，需要注意货物的包装和装卸，以避免货物的
损坏和丢失。
- 对于特殊货物，如危险品和高值品，需要采取专门的措施进行保护
和管理。
4. 储配方案的优化
- 储配方案的优化需要不断地进行调整和改进，以适应市场的变化和
客户的需求。
- 通过信息化手段，如物流管理系统和智能仓储系统等，可以实现储
配方案的优化和升级。
- 储配方案的优化可以提高物流效率和降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
5. 结语
- 物流储配方案的设计和执行是现代物流的重要组成部分，需要充分重视和管理。
- 储配方案的优化可以提高企业的物流效率和竞争力，是企业不断发展的关键。
精品现代物流储配设计与执行方案
精品现代物流储配设计与执行方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1、模块一前期的工作准备1、队员分工1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。
主管签字：王效崇蜂蜜缺货10箱，需对客户的优先权进行分析，以确定各自的分配量。
2、客户优先权分析由于客户优先权的判定涉及贡献程度、合作年限、客户级别、忠诚度等情况，根据客户订单及货物的储位，依据优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选次（1）出库前的准备设备租赁地牛一台（2）装卸搬运人员安排主管、理货员1、理货员2（4）出库作业甘特图6、月台码放示意图模块四配送运输方案1、车辆选型根据货量、货种，以及客户要求选择公路运输方式及庆铃轻型商用车，0329号司机。
2、线路优化（1）运输路线的规划运用电子地图的线路优化功能，规划出配送距离最短，时间最省的运输线路（2）运输方案指导模块五应急预案及预算表。
现代物流储配方案设计与执行项目设计
• 具体分类如表1所示：
2020/3/21表1 物动源自ABC分类表2020/3/21
货物周转量饼状图
2020/3/21
用十二个托盘.其中有十 一个 托盘的组托图与此 图相同.为 A1008,A1009,A1010,A101 1,A1012,A1013,A1014,A1 015,A1016,A1017,A1018.
2020/3/21
此图为第十二个托盘为A1019
2020/3/21
2020/3/21
第三层放一箱洗发水，一层 五箱葡萄酒放两层
2020/3/21
此图放王老吉，放三层 ，一层两箱。剩下的放 花露水，一层放三箱， 共六层。此图共两个
A1001,A1002
•
此图放王老吉三层，
一层两箱。剩下的放29箱
巧克力和7箱香皂，一层三
箱共六层。巧克力放下面
四层，第五层放五箱巧克
力，一箱香皂，第六层放
六箱香皂。此图为A1003..
2020/3/21
此图放王老吉为 两层，再放一层 色拉油。剩下的 两层漱口水，第 三层放四箱漱口 水和一箱花露水 。为A1004.
此图放色拉油共三层 ，一层为两箱。剩下 的放香皂，放三层， 第四层放一箱香皂。 为A1005.
2020/3/21
此图放色拉油共三层，一层为两箱，此图共两组为 A1006,A1007.
方便面的尺寸为0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸为0.4*0.4*0.2，洗发 水的尺寸为0.4*0.4*0.4,沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4.根据尺寸对这 些货物进行组合组托.具体组托如下图:
物流储配方案的设计
现代物流—储配作业优化方案设计目录一、方案设计整体思路 (1)二、人员分配 (1)(一）队员分工 (1)（二）工作内容及职责 (1)三、实训配送中心入库方案设计 (1)（一）ABC 物动量分析表 (2)（二）制定货物组托示意图 (4)（三）货物储位示意图....................................................................（四）订单有效性及客户优先权分析 (17)1、订单有效性分析 (17)2、问题订单处理意见 (18)3、客户优先权分析 (17)（五）库存分配计划表....................................................................（六）拣选作业 (20)（七）月台码放示意图 (20)四、作业计划与预算表（一）、作业计划表 (20)（二）预算表 (22)五、结束语 (22)一、方案设计总体思路进行仓储方案设计的主要目的，一是有效地利用仓位，提高仓容率；二是提高入库和出库的工作效率；三是以最低的成本完成出库和入库的工作。
因此，根据题目，我们将整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。
在入库阶段，重点进行货物入库的储存位置的优化选择，对组托方式、码货方式优化设计，搬运工具的正确使用等；在出库阶段，我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。
二、方案内容（一）队员分工主管：仓管员 1：仓管员 2：理货员 1、2：理货员 3、4：(二）工作内容及负责人工作内容负责人封面设计队员分工、工作安排物动量 ABC 分类货物组托示意图货位储存图问题订单处理意见客户优先权分析库存分配计划表拣货单月台码放示意图作业计划、预算表三、物动量分析及货位优化1、物动量 ABC 分析物动量ABC 分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
物流储配方案.
现代物流——储配方案设计小组成员杨珊珊纪欣彤吴广霖李忠敏目录一、工作准备 (3)1.人员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化以及入库方案 (4)1.入库检验单 (4)2.物动量ABC分析 (5)3.组托示意图....................................................................... 错误！未定义书签。
4.货位存储图 (10)三、订单处理以及拣选单的设计 (11)1．订单有效性分析表 (11)2.问题订单处理................................................................... 错误！未定义书签。
3.客户优先权分析............................................................... 错误！未定义书签。
4.库存分配计划表............................................................... 错误！未定义书签。
5.补货单............................................................................... 错误！未定义书签。
6.客户沟通记录................................................................... 错误！未定义书签。
7.拣选单 (14)8.月台码放示意图 (16)9.点检单 (17)四、外包准备 (18)五、编制作业计划表 (19)1、租赁申请表 (19)2.应急预案 (20)六、成本预算表 (21)附录 (22)一、工作准备1.人员分工主管：杨珊珊仓管员：纪欣彤吴广霖李忠敏2.工作安排储配作业方案工作内容及职责岗位职责工作内容主管1.ABC的分析2.编写客户沟通记录3.编写应急预案4.作业计划表5.制作成本预算表仓管员1 仓管员2 仓管员3 1.绘制组托示意图2.订单有效性分析3.客户优先权分析4.库存分配计划表5.方案模板制作6.绘制货位优化示意图7.制作补货单8.编写租赁申请表和外包委托书9.制作拣选单及优化拣选路径10.绘制月台码放示意图和月台点检单二、货位优化以及入库方案1.入库检验单入库检验单序号商品名称商品条码单位计划入库数量外包装是否正常实际入库数量备注1 康师傅红烧牛肉面692015248140箱82 卷筒卫生纸6948301000517箱183 蛋酥卷6919892111654 箱204 田七牙膏6903495120021箱275 农夫山泉6921168592555 箱246 惠普打印机6916165892104箱127 康师傅矿物质水6920459905395箱22注：请在外包装是否破损和是否正确下方打√或×检验人：2.物动量ABC分析物动量ABC分析序号商品名称周转量（箱）累计比重累计周转量比重分类1 康师傅红烧牛肉面980 14.2857% 21.9239%A2 卷筒卫生纸440 28.5714% 31.7673%3 蛋酥卷880 42.8571% 51.4541%4 田七牙膏350 57.1429% 59.2841%5 农夫山泉790 71.4286% 76.9575%B 6 惠普打印机220 85.7143% 81.8792%7 康师傅矿物质水810 100.0000% 100.0000% C合计44703.组托示意图根据货物外包装上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，如下图所示：1.康师傅红烧牛肉面390*265*215一层能码放8箱，最高能码放2层，入库8箱，则需托盘1个，一托盘82. 卷筒卫生纸480*280*180一层能码放8箱，最高能码放3层，入库18箱，则需托盘1个，一托盘18箱1 0 0 0m m1200mm 第一层第二层1000mm1200mm 第一层托盘1个，一托盘20箱4. 田七牙膏530*230*295一层能码放10箱，最高能码放2层，入库27箱，则需托盘2个，一托盘20箱1000mm1200mm 第一层第二层1000m m1200mm 第一层第二层二托盘 7箱需托盘2个，一托盘20箱，二托盘4箱6. 惠普打印机610*450*190一层能码放4箱，最高能码放3层，入库12箱，则需托盘1个，一托盘12箱1000m m1200mm 奇层偶层1000m m1200mm 第一层第二层7.康师傅矿物质水365*250*175一层能码放12箱，最高能码放2层，入库22箱，则需托盘1个，一托盘22箱1mm1200mm第二层第一层层4.货位存储图以ABC 物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性以及重特性等原则，进行货拉优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt
现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt一、项目背景与目标随着全球化的发展和电子商务的蓬勃发展，物流行业正经历着快速的发展和变革。
为了满足市场的需求，物流储配方案的设计与执行显得尤为重要。
本项目旨在设计一套现代化的物流储配方案，并通过项目执行的方式将其应用于实际运营中。
主要目标包括提高物流运作效率、降低物流成本、增强供应链的可靠性与灵活性。
二、项目范围与方法本项目的设计与执行围绕着现代化物流储配方案展开，包括以下几个方面：1.储备与备货策略：通过分析市场需求和销售数据，制定合理的储备和备货策略，避免库存过高或过低的情况发生。
2.仓储与库存管理：对仓库的布局、设备的选择和库存的管理进行优化，提高仓库的运作效率和货物的存储质量。
3.订单处理流程：建立高效的订单处理流程，包括订单收集、处理、分拣和发货等环节，缩短订单处理时间，提高订单准确率。
4.运输与配送优化：通过运输路线的优化和配送计划的制定，降低运输成本和配送时间，提高配送效率和满意度。
5.信息化系统建设：建立一套集成化的物流信息系统，实现仓储、库存、订单和运输等数据的实时监控和管理，提供决策支持和业务分析功能。
项目采用以下方法进行设计与执行：1.调研与分析：通过市场调研和数据分析，了解物流行业的现状和存在的问题，并探索先进的物流储配方案和案例。
2.方案设计：在调研的基础上，制定适合企业需求和实际情况的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面。
3.测试与优化：在设计方案的基础上，进行小规模的试点实施和测试，收集反馈意见和数据，对方案进行调整和优化。
4.执行与推广：根据方案的优化结果，制定详细的执行计划和时间表，逐步推广方案，培训相关人员，确保项目的顺利实施。
三、项目进度与里程碑本项目的预计周期为12个月，按以下里程碑进行进度控制：1.调研与分析阶段（1个月）：完成市场调研和数据分析，确定物流储配方案设计的基本需求。
2.方案设计阶段（3个月）：制定详细的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面，并进行方案的初步测试和优化。
储配方案的设计与执行
储配方案的设计与执行引言储配方案的设计和执行是现代物流管理中至关重要的一个环节。
储配方案涉及到物流仓储的布局、物料储存的方式、储存设备的选择以及操作流程的制定等，直接影响到仓储效率和成本控制。
本文将围绕储配方案的设计和执行展开，探讨相关的关键要素和方法。
1. 储配方案设计的要素储配方案设计需要综合考虑多个要素，包括物料特性、仓储设备、仓库布局和操作流程等。
1.1 物料特性物料特性是设计储配方案的首要考虑因素之一。
不同的物料具有不同的存储需求，例如一些易燃易爆的物料需要采取特殊储存措施，而一些易碎物品则需要采用特殊的包装和储存方式。
因此，在储配方案设计中，需要充分考虑物料的特性，以确定合适的存储方式和设备。
1.2 仓储设备仓储设备是储配方案中的核心要素之一。
根据不同物料的特性和仓库的规模，可以选择不同的仓储设备，包括货架、堆垛机、输送设备等。
合理选择和配置这些设备，可以提高仓储效率和货物处理速度，降低人力成本和物流成本。
1.3 仓库布局仓库布局是储配方案设计的重要考虑因素之一。
合理的仓库布局可以最大程度地利用仓库空间，提高货物的存储密度和工作效率。
常见的仓库布局方式包括直通式、流线式和分区式等。
在选择仓库布局方式时，需要考虑到物料的流向、人员和设备的流动路径等因素。
1.4 操作流程操作流程是储配方案设计和执行的重要环节。
一个良好的操作流程可以提高工作效率和减少错误发生的可能。
在制定操作流程时，需要考虑到物料进出仓库的流程、仓库内物料的存储和取出流程、以及人员工作的配合和协调等方面，以确保整个储配过程的顺畅进行。
2. 储配方案设计的方法储配方案设计需要科学的方法和工具支持，以下介绍三种常用的方法。
2.1 ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料划分为A、B、C三类，以确定不同物料的储存和配送方式。
一般来说，A类物料的存储和配送需要更加高效和精细，可以采用自动化设备和精确的管理方式；而C类物料的存储和配送则可以相对简单和随机。
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基本资料
根据以下基本资料要求作业。 1.物动量ABC分类分析。 2.货物组托设计方案 3.绘制托盘组托示意图，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图以及 俯视图。 4.进行货位设置，将托盘合理放置于货架之上，并绘制货位储存图。 5.分析顾客订单的有效性，并制定问题订单的处理方法。 6.汇总已收订单，核查现有库存量。 7.客户优先权分析。 8.依照客户优先权分析的结果制定库存分配计划，以及产生问题后的解决 办法。 9.合理设计拣货单，提高拣货效率。 10.成本预算。
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