中小企业有效实施成本管理信息化的探讨
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在 实 施 信 息 化之 前 ，不 要 急 着去 选 购
能够 实现信 息 化的企 业 寥寥 无几 。 的企业 有 成本 管理体 系 不健全 ，盲 目追 求信 息化 ， 导 致 实 施 失 败 ；有 的 企 业尽 管 很重 视 成 本管 理 ，但是 不 知道 成 本管 理 信息 化 从何 下手 ， 担 心花 钱不 少 ，作 用不 大 。本 文从 中小 企业 成 本管 理和 成本 管理 信息 化 的现 状人 手， 结 合成 本 管理 信息 化系 统 的设计 、 本管理 流 成 程 的梳 理 、 选择 平 台化 的信 息 系统等 方 面探 讨如 何 有效 实施 成本 管理 信息 化 ， 升 中小 提 企业 的 成本 竞争 力 。
【 文章摘要】 随 着 中小 企业 的不 断 发展 壮 大 ，成
本 管理 越 来越 受到 企业 的 重视 ，但 是 成
本管理 能够 实现 信 息化 的企 业寥 寥无 几 。本 文从 中 小 企业 成 本 管理 和 成 本 管 理 信 息化 的 现 状 入 手 ，结 合 成 本 管理 信 息化 系统 的设计 、成 本管理 流程 的梳 理、选择平 台化的信 息 系统等 方面探讨 如何 有效 实施 成 本 管理 信 息 化 ，提 升 中 小 企 业 的 成 本 竞 争 力。 【 关键词】 中小企业；信 息化 ；成本管理
近 年来 ，我 国 中小 企业 数量 不 断增 加 、 规模也在不断壮大 ， 有些 已经发展成为跨国 企业 。随着 中小企 业 的不 断发展 壮 大 ，成 本
管理 越来越 受 到企 业 的重视 ， 但是 成本 管理
二 、成本管理信息 化系统应从价值链 成本管理的角度设计和 实施 ，最终为 企业提供深入的成本分析 ，为 战略决 策服 务
中小 企业有 效 实施 成本 管理 信息 化 的探 讨
曹 宏 上 海 航 天 汽 车 机 电 股 份 有 限 公 司 ２ ０ ５ ０ ２ ３
大 的 Ｅ ｃｌ 格 加班 加点 完成 的 ，并 没有 实 ｘｅ表 现数 据 库 管理 。 从 中小 企 业 的成 本 管 理 和信 息 化 建 设 的现状来看 ， 有效实施成本管理信息化 ， 需 要将 构建成 本管 理体 系和成 本管理 信 息化系 统 同时考 虑 ， 有管理 后 有信 息化 系统 ， 先 信 息化 系 统促 进 管理 有 效 ，两者 相 辅相 成 。
“ 水 ’ Ｉ ｆ ｜ 丰 蕺 ｎ０ ， ，
斗 敝 ‘’ ｉ ｆ ’ ， ： ＾ 垃 枷 ～
三 、花时 间下力气梳理成本业务管理 流程 ，为成本管理信息 化系统 实施奠 定 良好 的基础
有 了 成 本 管 理 信 息 系统 的 框 架 设 计 ， 要想 转换 成 可实施 的 信息 化系 统 ， 本 管理 成 流程 梳理 必 不可少 ， 而且可 以起 到承 上启 下 的作用。 中小企业往往想效仿会计软件的购 买和实施过程 ， 通过购买一套成本管理软件 解 决成 本管理 的 问题 ，结 果导 致 了实 施 的失 败 。 会计 软件 通常 实施 时间短 、见 效 陕，主 要 是 因为会计 软件 是按照 国家统 一财 务制度 要 求编 写的 ，仅涉 及财务 部 门 ，流程 规范统 而成 本管理 涉 及公 司部 门多 ，不同 业 成 本管理 的方 法和 流程也 不尽相 同 ，所 以不 能用 实施会计软 件的方法实施 成本管理软 件。 业 务 流程 的 优化 和再 造在 １９ 年 由美 ９３ 国麻 省理 工学 院教 授迈 克 ・ 默 （ ・ 哈 Ｍ Ｈａ ｍｍｅ） ｒ 与詹 姆 斯 ・ 钱皮 （ ・ ｈ ｍｐ ） Ｊ Ｃ ａ ｙ 提
制产 品 目标成 本 Ｂ Ｍ 清单 ，做 好产 品 成本 Ｏ 效 益分 析 ， 意识 的锁 定 目标成 本 。成 本管 有 理 信 息 系统 应提供 各类 研发 产品 目标成本 化 Ｂ Ｍ 清单 的维 护功 能 ，跟踪 目标 成本 与实 Ｏ 际成 本的 偏差 。 产品制造过程中 ，在保证质量的前提 下， 对外不断降低采购成本，对内严格控制 标 准成 本 。 成本 管理 信息 化 系统要 注 重 采购 价 格 、工 时定 额 、工 艺定额 、标准 成 本等基 础 数据 的维 护 以及 质量成 本 的统计 ， 只有及 时 更新 最新 数据 ，直接 材料 、直 接 人工 、制 造费用归集核算才能准确 ， 通过发生实际成 本 与标 准成 本 的差异 分析 ， 到需 要改 进 的 找 环 节 ，才 能达 到有 效控 制 制造 成 本 的 目的 。 产 品销售 过程 中 ， 输成本 往往 占销售 运 成本 的 比重较大 ，加 强计划 调度安 排 、合理 调 配运输 资源 ，减少 紧急运 输次 数 、控 制运 输价 格是 降低运 输成 本的 关键 。成本 管理信 息化 系统 应提供 价格 维护 、运输 调度 和运费 结算 功能 ， 跟踪运 费变化 和送货 准时 到达 率 。
成本管理是前提 ，信息 化系统 是 辅助手段 。
一பைடு நூலகம்
软件 系统 或是 仓 促实 施信 息化 系统 ， 是要 而 从企 业成 本 管 理 的 现状 出 发 ，分 析市 场 调 研 、设 计 、采购 、生产 、营销 、售 后服 务等 价值 链各 个环 节 的成 本管理 重 要性 ， 后确 然 定信 息化 系统 的着 眼 点 ， 助改 进 成本 管理 辅 体系 。 如下表是… 家国内汽车零部件配套企 业的成本管理信息化系统设计框架 ， 值得 中 小企业借鉴。为了抢 占市场 ， 配套企业必须 与整车厂 同步开发 ，并保持成本竞争优势， 才能 与外企 竞争 。 过 价值 链分 析 ，企业 成 通 本 主要 发生 在设 计 、制造 、运 输环 节上 。因 此 ， 本管理 信 息化 系统 的着 眼点 是设 计成 成 本 、采购 成本 、生产 成 本 、质量 成 本 、运 输 成本。 产 品研究 开 发过 程 中 ，成 本 Ｂ ｒ 的建 ｏ ｎ 立应 做为 项 目管 理 中必 不可 少的一 个重 要环 节，随着产品设计定型，项目负责人组织编
能够 实现信 息 化的企 业 寥寥 无几 。 的企业 有 成本 管理体 系 不健全 ，盲 目追 求信 息化 ， 导 致 实 施 失 败 ；有 的 企 业尽 管 很重 视 成 本管 理 ，但是 不 知道 成 本管 理 信息 化 从何 下手 ， 担 心花 钱不 少 ，作 用不 大 。本 文从 中小 企业 成 本管 理和 成本 管理 信息 化 的现 状人 手， 结 合成 本 管理 信息 化系 统 的设计 、 本管理 流 成 程 的梳 理 、 选择 平 台化 的信 息 系统等 方 面探 讨如 何 有效 实施 成本 管理 信息 化 ， 升 中小 提 企业 的 成本 竞争 力 。
【 文章摘要】 随 着 中小 企业 的不 断 发展 壮 大 ，成
本 管理 越 来越 受到 企业 的 重视 ，但 是 成
本管理 能够 实现 信 息化 的企 业寥 寥无 几 。本 文从 中 小 企业 成 本 管理 和 成 本 管 理 信 息化 的 现 状 入 手 ，结 合 成 本 管理 信 息化 系统 的设计 、成 本管理 流程 的梳 理、选择平 台化的信 息 系统等 方面探讨 如何 有效 实施 成 本 管理 信 息 化 ，提 升 中 小 企 业 的 成 本 竞 争 力。 【 关键词】 中小企业；信 息化 ；成本管理
近 年来 ，我 国 中小 企业 数量 不 断增 加 、 规模也在不断壮大 ， 有些 已经发展成为跨国 企业 。随着 中小企 业 的不 断发展 壮 大 ，成 本
管理 越来越 受 到企 业 的重视 ， 但是 成本 管理
二 、成本管理信息 化系统应从价值链 成本管理的角度设计和 实施 ，最终为 企业提供深入的成本分析 ，为 战略决 策服 务
中小 企业有 效 实施 成本 管理 信息 化 的探 讨
曹 宏 上 海 航 天 汽 车 机 电 股 份 有 限 公 司 ２ ０ ５ ０ ２ ３
大 的 Ｅ ｃｌ 格 加班 加点 完成 的 ，并 没有 实 ｘｅ表 现数 据 库 管理 。 从 中小 企 业 的成 本 管 理 和信 息 化 建 设 的现状来看 ， 有效实施成本管理信息化 ， 需 要将 构建成 本管 理体 系和成 本管理 信 息化系 统 同时考 虑 ， 有管理 后 有信 息化 系统 ， 先 信 息化 系 统促 进 管理 有 效 ，两者 相 辅相 成 。
“ 水 ’ Ｉ ｆ ｜ 丰 蕺 ｎ０ ， ，
斗 敝 ‘’ ｉ ｆ ’ ， ： ＾ 垃 枷 ～
三 、花时 间下力气梳理成本业务管理 流程 ，为成本管理信息 化系统 实施奠 定 良好 的基础
有 了 成 本 管 理 信 息 系统 的 框 架 设 计 ， 要想 转换 成 可实施 的 信息 化系 统 ， 本 管理 成 流程 梳理 必 不可少 ， 而且可 以起 到承 上启 下 的作用。 中小企业往往想效仿会计软件的购 买和实施过程 ， 通过购买一套成本管理软件 解 决成 本管理 的 问题 ，结 果导 致 了实 施 的失 败 。 会计 软件 通常 实施 时间短 、见 效 陕，主 要 是 因为会计 软件 是按照 国家统 一财 务制度 要 求编 写的 ，仅涉 及财务 部 门 ，流程 规范统 而成 本管理 涉 及公 司部 门多 ，不同 业 成 本管理 的方 法和 流程也 不尽相 同 ，所 以不 能用 实施会计软 件的方法实施 成本管理软 件。 业 务 流程 的 优化 和再 造在 １９ 年 由美 ９３ 国麻 省理 工学 院教 授迈 克 ・ 默 （ ・ 哈 Ｍ Ｈａ ｍｍｅ） ｒ 与詹 姆 斯 ・ 钱皮 （ ・ ｈ ｍｐ ） Ｊ Ｃ ａ ｙ 提
制产 品 目标成 本 Ｂ Ｍ 清单 ，做 好产 品 成本 Ｏ 效 益分 析 ， 意识 的锁 定 目标成 本 。成 本管 有 理 信 息 系统 应提供 各类 研发 产品 目标成本 化 Ｂ Ｍ 清单 的维 护功 能 ，跟踪 目标 成本 与实 Ｏ 际成 本的 偏差 。 产品制造过程中 ，在保证质量的前提 下， 对外不断降低采购成本，对内严格控制 标 准成 本 。 成本 管理 信息 化 系统要 注 重 采购 价 格 、工 时定 额 、工 艺定额 、标准 成 本等基 础 数据 的维 护 以及 质量成 本 的统计 ， 只有及 时 更新 最新 数据 ，直接 材料 、直 接 人工 、制 造费用归集核算才能准确 ， 通过发生实际成 本 与标 准成 本 的差异 分析 ， 到需 要改 进 的 找 环 节 ，才 能达 到有 效控 制 制造 成 本 的 目的 。 产 品销售 过程 中 ， 输成本 往往 占销售 运 成本 的 比重较大 ，加 强计划 调度安 排 、合理 调 配运输 资源 ，减少 紧急运 输次 数 、控 制运 输价 格是 降低运 输成 本的 关键 。成本 管理信 息化 系统 应提供 价格 维护 、运输 调度 和运费 结算 功能 ， 跟踪运 费变化 和送货 准时 到达 率 。
成本管理是前提 ，信息 化系统 是 辅助手段 。
一பைடு நூலகம்
软件 系统 或是 仓 促实 施信 息化 系统 ， 是要 而 从企 业成 本 管 理 的 现状 出 发 ，分 析市 场 调 研 、设 计 、采购 、生产 、营销 、售 后服 务等 价值 链各 个环 节 的成 本管理 重 要性 ， 后确 然 定信 息化 系统 的着 眼 点 ， 助改 进 成本 管理 辅 体系 。 如下表是… 家国内汽车零部件配套企 业的成本管理信息化系统设计框架 ， 值得 中 小企业借鉴。为了抢 占市场 ， 配套企业必须 与整车厂 同步开发 ，并保持成本竞争优势， 才能 与外企 竞争 。 过 价值 链分 析 ，企业 成 通 本 主要 发生 在设 计 、制造 、运 输环 节上 。因 此 ， 本管理 信 息化 系统 的着 眼点 是设 计成 成 本 、采购 成本 、生产 成 本 、质量 成 本 、运 输 成本。 产 品研究 开 发过 程 中 ，成 本 Ｂ ｒ 的建 ｏ ｎ 立应 做为 项 目管 理 中必 不可 少的一 个重 要环 节，随着产品设计定型，项目负责人组织编