中小企业有效实施成本管理信息化的探讨
中小企业成本管理问题探讨
中小企业成本管理问题探讨摘要：我国中小企业在成本管理中存在管理方式单一、管理手段落后等问题，制约了中小企业的发展。
本文通过分析我国中小企业成本管理的现状，阐述完善成本管理的政策，为中小企业进行成本管理提供参考依据，促进我国中小企业健康有序发展。
关键词：中小企业成本管理战略目标在我国经济发展过程中，中小企业发挥着重要作用。
当前，中小企业数量众多，其发展都是以消耗大量资源为代价，而且成本高、利润薄。
因此，中小企业要想获得发展，必须强化成本管理意识，加强成本管理。
1 我国中小企业成本管理现状1.1 中小企业成本管理的基本情况当前，我国中小企业不重视成本管理，成本管理水平比较落后。
以东莞为例，根据相关资料统计，2008年东莞市民营企业的比重约为87%，外商企业的比重约为13%。
在这些企业中，约为30%的企业实施战略成本管理，这些企业多为外商企业，如沃尔玛、诺基亚等。
而其余将近70%的企业依然实行传统的成本管理，这些企业多为中小企业。
该现象的背后透露出的是：战略成本管理在东莞还处于起步阶段。
从全国范围看，在外资企业中实施战略成本管理的现象比较普遍，我国的一些大型企业开始尝试战略成本管理，比如美菱的“科技驱动型成本战略管理”、邯钢的“模拟市场核算、倒推法、成本否决”等。
1.2 中小企业成本管理存在的问题1.2.1 局限性。
一方面，成本管理的目标局限于降低成本。
中小企业成本管理的目的是降低消耗和节约费用，将成本管理等同于降低成本，很少企业从长期发展的角度看待成本管理，最突出的表现为：研发费用投入少，企业只注重短期的投入与产出关系，根本没有从长期、整体的角度看待企业的发展问题。
从长期来看，研发费用的投入不仅能够使企业获得市场竞争的主动权，而且能够获取更多的经济利益。
从成本管理理念来看，成本并不是无限制地降低的，而是存在条件和限度的，特别是产品同质化严重，市场竞争加剧的今天，原材料成本上升、劳动力成本上升，产品利润降低，在依靠传统的降低成本来获取竞争优势的历史早已不存在。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其成本管理对于企业的经营发展至关重要。
但是，在实践中我们发现，中小企业在成本管理方面仍面临着许多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题以及对策建议两个方面探讨这一问题。
1. 成本计算不准确中小企业在成本计算上存在很多错误，如将间接成本计入直接成本、忽略固定成本影响等等。
这些错误的成本计算会影响企业的决策，导致企业运营效率低下。
2. 成本核算不及时中小企业的经营环境复杂多变，需要实时掌握成本情况，及时进行成本核算。
但因为一些原因，中小企业的成本核算常常不及时，导致企业无法及时采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制手段单一中小企业一般采取的成本控制手段就是降低人员成本，但人员成本只是成本结构的一部分。
中小企业需要运用更多的成本控制手段，如节约能源、降低材料成本等。
4. 成本控制缺乏科学性中小企业在成本控制上往往缺乏科学性，缺乏明确的成本控制目标和控制手段。
企业只是通过降低成本来提高经济效益，但并没有考虑效益变化情况和成本控制的成本。
二、对策建议中小企业应该建立准确的成本计算体系，将直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同成本分类清晰，提高计算的准确性。
中小企业应该加强成本核算管理，及时跟踪成本情况，将成本信息输入到成本控制系统中，以便实时掌握企业成本情况。
中小企业应该运用多种成本控制手段，如节约能源、降低材料成本、提高设备效率等，有效地控制成本，减少浪费。
总之，中小企业的成本管理对于企业的经营发展具有重要的作用，需要中小企业认真对待。
中小企业应该建立准确的成本计算体系、加强成本核算管理、运用多种成本控制手段，建立科学的成本控制措施，以实现企业的长远发展。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
中小企业成本管理问题探讨
而其余 的约 ７ ％ 的企 业 ，由 于种 种原 因 ，仍 实 行传 统 的 ０
成 本管 理 ，它们 大部分 是 中小型企业 ，其 中不少是 民营企 业 。这 个现状 表明 ，战略成本 管理 的实施在 东莞还处 于起
理 目标 具有局 限性 、管理 方法和 手段 落后 及人 员素质低 等 方面 的 问题 ，制 约 了 中小企业 成本 管理 进行 正确 的成 本 管理 ，
可 以通过 更新观念 、选择 先进 管理方 法及 创新 等措施 予 以改进 ，以更好地促 进我 国中小企业的 全面发展 。 ［ 键词 ］ 中小企业 ；成 本管理 ； 本 管理 目 关 成 标 ［ 中图分 类号 ］Ｆ７ ２５ ［ 文献标识 码 ］Ａ ［ 文章编 号 ］１０ — ４ ２ （０１ ２ ０ １ ０ ０５ ６３ ２ １）２ — ０６— ２
仍普遍 实行传 统的成 本管理 ，这在很 大程度 上制 约了企业
的发展 。
性 、 久性 。在成本 管理这 个系统过 程 中 ，人是具 有主 观 持 能动性 的 ，企 业如何设 计适 当的激励 机制 以调动 全体员 工
的能动性是管 理者运 用现代 成本管 理方法 首先要 考虑 的问 题 ，一定 要注 意以人为 本 。由于生产 方式 的转变 与高科技 的发展 ，传统 的成本管 理方法 已难 以提 供管 理者所需 的成 本信息 。所 以应 采取现 代成本 管理分 析方法 ，优化企 业成
分 析和成本考 核等 功能 。 １ 中小企业 适用的 成本管理 方法 ． ２
传 统的成 本管理 只重视 产品制造 环节 的控制 ，忽视非 生产 领域 的管 理 ，很少 考虑 企业外 部环境变 化 的分析 ，缺 乏成 本管理 的战略 性 。过 分 强 调 “ 确 定 量 ” 和 标 准 化 精 管理 ，忽视人 的 因素 ，导致 对影响 成本高低 因素分 析的 不 全 面性 。现代 成本管 理方法 是一个 系统整体 ，所 以在设计 时要综 合运用 ，不 可断章取 义 ，一定 要注 意综合性 、全 面
中小企业财务管理信息化建设
中小企业财务管理信息化建设随着信息技术的发展和普及，中小企业财务管理信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高财务管理的效率和准确性，降低成本，提升企业竞争力。
本文将就中小企业财务管理信息化的重要性、建设内容和实施策略进行分析和探讨。
1.提高财务管理效率。
传统的财务管理方式需要大量的人力和时间，而信息化系统可以通过自动化和智能化的功能，大大减少了人力投入，提高了工作效率。
2.提高财务管理准确性。
信息化系统可以减少人为错误的发生，提高数据的准确性和可靠性，避免了因人为因素造成的财务风险。
3.降低成本。
信息化系统可以减少企业的人力和时间成本，节约财务成本，提升企业的盈利能力。
4.提升企业竞争力。
信息化系统可以使企业更加高效、灵活和透明，提升企业的管理水平和服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
1.财务管理软件的选择。
中小企业可以选择适合自己需求的财务管理软件，通常包括财务会计、成本会计、预算管理、现金管理、固定资产管理等功能。
2.财务管理系统的搭建。
中小企业需要建立一个完整的财务管理系统，包括流程设计、数据管理、报表生成、权限设置等。
3.数据的采集和整合。
财务管理信息化需要将企业各个业务部门的数据进行采集和整合，以确保数据的完整性和准确性。
4.信息安全保障。
财务管理信息化建设需要确保财务数据的安全性和保密性，防止数据泄露和损坏。
5.培训和管理。
财务管理信息化建设需要进行员工的培训和管理，确保员工能够熟练使用财务管理系统，提高工作效率。
1.明确信息化建设的目标。
中小企业需要明确财务管理信息化建设的目标和需求，制定合理的信息化建设规划。
2.选择适合企业实际情况的软件和系统。
中小企业在选择财务管理软件和系统时，需要充分考虑自身的实际情况和需求，选择适合自己的软件和系统。
3.进行全员参与和培训。
中小企业在财务管理信息化建设过程中，需要全员参与，确保全员理解和支持信息化建设，同时进行系统的培训和培养专业的信息技术人才。
中小企业成本控制的重要性及对策
中小企业成本控制的重要性及对策中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
然而，相较于大型企业，中小企业在面临成本压力方面更为突出。
因此，实施有效的成本控制对于中小企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些可行的对策。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素。
有效控制成本可以使中小企业在产品定价上具备一定优势，从而更好地应对市场竞争，提升市场份额。
2. 提高融资能力：成本控制能够提升中小企业的盈利水平，增强企业的偿债能力，进而提高企业的信用评级，使企业更容易获得贷款等融资渠道的支持。
3. 提高企业效率：通过精细化管理、节约用能等方式控制成本，中小企业可以提高生产效率，优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
二、中小企业成本控制的对策1. 制定明确的成本控制目标：中小企业应该制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合，明确各个环节的成本控制要求。
2. 精确核算成本：中小企业应该建立起完善的成本核算系统，将各项成本准确地分摊到各个环节和产品中，以便更好地控制和分析成本。
3. 提高采购效率：优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，降低物料采购成本。
同时，加强对供应商的谈判能力，争取更有利的价格和条款。
4. 完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或缺货过程。
通过建立科学的库存管理模型，准确预测销售需求，有针对性地进行库存补充。
5. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，改善工艺流程，减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
6. 节约用能：加强能源管理，开展能源消耗评估，在生产中采取节能措施，降低能源消耗成本。
7. 优化人力资源管理：充分发挥员工的潜力，培养和留住优秀的员工，避免因员工流失而导致的人力资源成本上升。
8. 营销策略的改进：通过市场调研，了解客户需求，精准制定营销策略，降低宣传成本，提高市场推广效果。
关于我国中小企业成本管理探讨
成本管理
问题
对策
’
看， 这种 忽略 产品 的市场 需求 的成 本控 制办 法并 不可 取。 其次， 战略 成本 管理理 念 缺失 。 战略 成本 管理 理 念缺
织协调 活动 ，是 对企业 各 项成 本费 用 消耗进 行 的核 算 、 预 ２ ． ４ 成本管 理 的短期 行 为明显 测、 决策、 预算、 控制、 考核和 分析 等 一系列 管理 活动 。 在 现 很 多 中小企 业 的成 本管理 只 是单 纯地 为降低 成本 ， 局 代 企 业管 理 中 ，成本 管理 是企 业 内部管 理 的核 心 内容 ， 是 限于 从 孤 立 的一 个会 计 期 间考 虑成本 的影 响 ， 追求 短期 效 实现 企业 管理 目标 的一个 必要 途径 ， 对 于 中小企 业 更是如
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ此。
益。
２ ． ５ 企 业职 工缺 乏成 本 管理 的意识租 积 极性 ２ 中小企 业成本 管理 存在 的 问题 现在 多数 中小企 业 的管 理层 依 然把 职 工 当作 是 为他 ２ ＿ １成 本管理 范 围较窄 因此 ， 企 业 又往 往 过 多 依 赖 于 以 成本 管理范 围 有一定 的局 限性 。当前 成本 管理 的对 象 们 创造 利 润 的 一种 工 具 ， 仅 限于 生 产 活动 ， 而且 过于 关注 内部 价 值 链 分析 ， 而 忽 视 指 令和 控 制 的模 式通 过 节省 人 工 支 出作 为降 低 成 本 的 手 对 成本 管理 的积 了纵 向价 值链 和横 向价 值 链 的分析 ， 这不仅 会 降低 成本 控 段 。进 而造 成 员工缺 乏积极 性和 创造 性 ， 制 的可 能性 ， 而且 也 可能 削 弱成本 管理 在企 业 战略 发展 中 极 性就 不言 而喻 了。 ３ 改善 中小企 业成 本管 理 的对策 的作 用 。企业 、 供 应商 和 销售 商三 者 之间相 互依 存 的关 系 在 现在 市场 经济 环 境下 ， 中小企 业要 想在 竞 争 中立于 可 以反 映在纵 向价 值链 分 析上 ， 企 业通 过纵 向价 值链 分析 就 必须 对 成本 管 理 有一 个 正确 的认 识 ， 建 立科 能够 明 晰 自身 的竞争优 势 ， 为战略 规划 的调 整 提供 客观依 不 败 之地 ， 学 、 有效 的 成本管理 模 式。 据。 ３ ． １ 正确 认识 成本 管理 的范 围 首先， 我 国 中小企 业 成本 管理 的 目标 主要着 重于 如 何 产 品 的成本 不仅 仅 包含 制造 成本 ， 而 是 贯穿 产 品生命 降低 成 本。 因此 ， 多数 企 业 以降低 消耗 和节 约 费用作 为降 低成 本 的基 本手 段 ， 从 而将 成 本管 理简 单地 等 同于 降低 成 周 期 的全部 成本。科学 的成 本管理 不 能只局 限于 产 品 的生 产 制造 过程 ， 而 应 对产 品相 关成 本进 行科 学 、 合理 地 细 分 ， 本， 而不 能从效 益 、 长期 的角度来 看成本 的效 用。 对成本 科学 控制 。 其次， 我 国 中小企 业 没有 将成 本 管理 的 目标 定位 于 战 进 而拓 宽原 有成 本管理 的范 围 ， 首先 ， 对 成 本 全局 管 理 的思 想 有 科 学 的认 识 ， 从 而 使 略 的高度 和提 高企业 服务 的竞 争地 位和 竞争优 势。我 国大 企 业产 品在 市场 上有 强大竞 争 能力。 科 学 的成 本管理 应 该 部 分 中小 企 业往 往 忽视 对外 部环 境 和 本 企 业 成本 竞 争 能 对研 力进 行 全面 分析 与管理 ， 缺 乏将成 本 管理 与竞 争环 境有 机 将 我们 的 关注 点 向前和 向后 扩展 到 产 品的各 个 方面 ， 发 与 设计 、 采购 与生 产 、 销售 与售 后 、 筹 资和 投 资等 多个 环 结合 的 意识。 节 的费 用进 行全 程 的核算统 计 ， 并加 以控制 与 分析 。 ２ ． ２ 成本 管理 方法 不能适 应企业 自身发展 其 次 ， 在 成 本 管理 过 程 中 ， 中小 企 业 不但 要 重 视 原 材 当前一部 分企业 仍沿 用传 统 的成 本管理 模 式 ， 成本 管 理 方法 守 旧 ， 不 能根 据现 代企 业 经营 管理 状况做 出灵 活 的 料 、成 品 等物 质 产 品成 本 和 各种 有 形 的物 料 及 人 力 的消 还 要 重视 诸如人 力 资 源和环 境 等 非物质 产 品成 本和 企 调整 ， 所 提供 的决 策 信息 缺 乏 客观 依 据 ， 无 法 为 各作 业 环 耗 ， 节 提供 准确 的成 本信 息及 成 本动 因， 这严 重影 响成本管 理 业 产 品结构 调整 及更 新换代 等原 因所 造 成 的无形 成本。 ３ ． ２ 正确 定位 成 本管理 的主体 决 策 的科 学性 。 据 现 阶段企 业成本 管理 方法 的统 计分析 得 很 多企 业 在成 本 管理 主体 上存 在失 误 ， 把 成本 管理 作 知， 目前 国 内应 用 先 进 成本 管理 方法 的企 业 非常 少 ， 在 差 异化生 产特 征 日趋 明显 的今 天 ， 国 内运用 分批 法计 算 成本 为少 数管理 人 员和财 务人 员 的专利 。 企业 应 意识到 这个 问 题， 建 立 全员 成本 管理 模 式。 不论 是高层 管理 、 中层 人 员、 的企业 也只 有 ５ ． ７ ％。 财务人 员 ， 甚至 是基 层 的职 工 ， 都要树 立 成本管 理 意识 。因 首先 ， 企业 成本 管理 对 市场 的敏 感度较 低 。企 业 的 生 此 ，企 业 管理 层 积 极 对全 体 员工 进 行 成 本 管理 相 关 的培 让 大 家 明 白， 自觉 树 立起成 本 管理 意识 ， 认识 到 成本 与 产 经 营状况 可 以通过其 内部 的成 本管理 状 况反 映 出来 。 成 训 ， 本 是企 业 经营 内部 投入 与 产 出的一 种对 比关系。 在 国内 ， 自己本职 工作 之 间存 在 的关 系。建 立奖 优 罚劣 的机 制 ， 对 设备 、 每 位 操 很 多企 业都 是基 于 成本 习性 对 产品 成本 进行 划 分与核 算 ， 产 品成 本 形成 与统 计 的过 程 中 的每 道 工序 、 而且 多通过 提高 产量 的办 法来 降低 固定 成 本。 该 方法 以提 作 者 所 发 生 的材 料 与工 Ｂ － ， Ｊ ５ ￣耗数 据 都 要 及 时记 录 准 确 填 高产量 来 分摊 产 品成本 ， 并 通过 积压 的存 货来 转移 或隐 藏 报 ， 将 员 工 的个人 利 益与填 报 生产 过程 中的这 些原 始 数据
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展的贡献不可忽视。
然而，由于资金、技术、人力资源等方面的限制，中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。
本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、传统管理方式存在问题中小企业在传统管理方式下，管理粗放、效率低下、信息化程度不高，管理成本高。
管理缺少系统性，重任务轻过程，缺乏科学的管理方法和工具。
传统的业务流程繁琐，增加管理的繁杂程度。
对此，中小企业应该采取信息化的手段，提高管理效率和管理质量。
二、信息化管理水平不高中小企业信息化水平存在严重不足，硬件、软件、技术、应用程度不高。
对此，中小企业应该更加注重信息化发展，提高信息化管理水平。
应该加强信息化技术在企业中的应用，提高员工信息化素养，逐步形成适合企业的信息化管理模式。
三、网络安全问题存在中小企业大多数采用的是传统的管理方式，而没有采用高科技手段，实现管理的信息化。
这样会给企业带来重大的网络安全风险。
网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题，对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。
中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养，采用安全技术，确保网络安全。
四、信息化成本高昂中小企业由于规模较小，资金、技术和人力资源等方面存在短缺，因此信息化管理成本较高。
中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性，制定出合理的信息化战略和方案，降低信息化管理成本。
五、缺少信息化人才中小企业在信息化人才方面存在瓶颈，人才素质和技术水平不足，难以适应企业发展的需要。
中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度，提高人才的信息化素质和技能水平，让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。
针对以上问题，中小企业应该采取以下对策：一、重新构建企业管理体系中小企业要打破传统管理方式的束缚，采用具有系统性的管理思路和方法，加强标准化、规范化管理，实现信息化管理。
充分利用可用的用户端技术和信息技术，以标准化的方式制定业务流程，减少人力资源的投入，提高效率。
中小企业成本控制的信息化管理
中小企业成本控制的信息化管理中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
如何有效地控制成本，提高企业效益，成为了中小企业管理者亟待解决的问题之一。
信息化管理在成本控制方面具有显著的优势，本文将从信息化管理的概念、中小企业成本控制的挑战以及信息化管理在成本控制中的应用等方面进行探讨。
一、信息化管理的概念及特点信息化管理，是指通过信息技术手段对企业的各项工作进行规范、集成、自动化和协同化管理的过程。
信息化管理通过引入先进的信息技术，对企业内外部信息进行收集、传递、储存和加工，以提高企业的运作效率和管理水平。
信息化管理的特点包括以下几个方面：1. 高效性：信息化管理能够提供准确、及时和全面的信息，便于管理者进行决策和分析。
2. 自动化：通过信息技术手段，能够实现对企业的各项工作进行自动化处理，减少人力资源的浪费。
3. 集成性：信息化管理将企业内部各个部门的信息进行集成，实现各个环节之间的高效协作。
4. 灵活性：信息化管理可以根据企业的需求进行定制，实现具有弹性的管理模式。
二、中小企业成本控制的挑战中小企业在成本控制方面面临着以下挑战：1. 信息不对称：由于中小企业自身规模相对较小，信息的采集和传递存在不足，导致企业管理者对市场信息和竞争对手的了解不够充分，影响了成本控制的效果。
2. 业务流程不规范：中小企业的业务流程相对简单，但常常缺乏有效的规范和标准，造成成本的浪费和效率的降低。
3. 缺乏专业管理人才：中小企业由于资源有限，难以聘用到具有丰富管理经验和专业知识的人才，成本控制的效果受到了限制。
三、信息化管理在成本控制中的应用信息化管理在中小企业成本控制中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 成本核算与分析：信息化管理可以实现对企业各项成本进行精确核算和分析，帮助管理者及时了解各项成本的构成和使用情况，为成本控制提供决策依据。
2. 供应链管理：通过信息化系统，中小企业可以与供应商、分销商建立紧密的联系，实现供应链的高效管理和物流的优化，从而降低采购成本和运输成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究【摘要】中小企业作为经济社会中重要的组成部分，其成本管理问题一直备受关注。
本研究旨在探讨中小企业成本管理存在的问题及对策研究。
首先分析了成本管理存在的问题，包括成本核算不准确、成本控制不到位和成本监管缺失。
接着提出了针对这些问题的对策，包括建立科学的成本核算体系、加强成本控制管理和建立健全的成本监管机制。
最后总结了中小企业成本管理的重要性，并提出了未来研究方向。
通过本研究的分析，希望能为中小企业提供有效的成本管理对策，促进其健康可持续发展。
【关键词】中小企业、成本管理、成本核算、成本控制、成本监管、对策研究、科学、管理机制、重要性、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景中小企业在当前经济环境下占据着重要的地位，是推动经济增长和就业的重要动力。
随着市场竞争的日益激烈，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战和困难。
成本管理是企业管理的核心内容之一，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
在当前市场环境下，中小企业面临着成本管理存在的问题，主要体现在成本核算不准确、成本控制不到位和成本监管缺失等方面。
这些问题严重影响了企业的盈利能力和经营效率，在一定程度上制约了企业的持续发展。
为了解决中小企业成本管理存在的问题，对成本核算、成本控制和成本监管等方面进行研究和探讨，提出相应的对策和建议，有助于帮助企业提高成本管理水平、降低经营风险，增强竞争能力，实现可持续发展。
对中小企业成本管理问题进行深入研究具有重要意义和价值。
1.2 研究目的研究目的的意义在于深入探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，从而为这一领域的发展提供有效的指导和帮助。
通过分析中小企业成本管理中成本核算不准确、成本控制不到位以及成本监管缺失等问题，可以帮助企业更好地了解自身存在的风险和挑战，并制定相应的解决方案。
本研究旨在建立科学的成本核算体系、加强成本控制管理、建立健全的成本监管机制，从而提升中小企业的经营效率和竞争力。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
中小企业财务部的成本控制和管理
中小企业财务部的成本控制和管理随着市场竞争的日益激烈，中小企业在经营过程中面临着许多挑战。
其中之一就是如何进行有效的成本控制和管理。
本文将从几个方面探讨中小企业财务部在成本控制和管理方面的作用和方法。
一、成本控制的重要性成本控制对于中小企业的可持续发展至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业实现更高的利润，增强竞争力。
同时，对成本的精确控制也可以减少浪费，提高资源利用效率。
二、成本管理的原则在进行成本控制和管理时，中小企业财务部需要遵循以下原则：1. 明确成本目标：制定明确的成本目标，确保所有成本都与企业的战略目标和预算相一致。
2. 追踪成本流向：建立一个有效的成本追踪系统，跟踪和分析各项成本的发生情况以及对企业经营的影响。
3. 制定合理的成本预算：根据企业的需求和情况，合理制定成本预算，做到收支平衡，避免过度支出和浪费。
4. 优化采购流程：与供应商建立良好的合作关系，选择性价比更高的供应商，优化采购流程，控制物料和设备的采购成本。
5. 提高生产效率：通过合理安排生产计划，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费和停工时间，从而降低生产成本。
6. 鼓励员工参与成本控制：激励员工提出节约成本的建议，并给予适当的奖励，增强员工的成本意识，形成全员参与的成本控制氛围。
三、成本控制的方法中小企业财务部可以采用以下方法进行成本控制：1. 差异分析法：通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本偏差的原因，及时调整和纠正。
2. 紧缩开支：审查和减少不必要的开支，如取消不必要的会议和培训活动，优化办公设备和用品采购等。
3. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，协商价格和交货条件，降低原材料和物流成本。
4. 精细化预算管理：将预算细分至不同部门和项目，通过监控和控制各项费用，实现更精确的成本控制。
5. 利用技术手段：应用财务软件和信息系统，实现成本数据的快速收集和分析，帮助企业做出更准确的决策。
6. 实施资源共享：与其他企业或机构进行合作，共享部分资源，降低共同开支，减轻企业负担。
中小企业成本管理问题研究论文(共2篇)
中小企业成本管理问题研究论文（共2篇）第1篇：中小企业成本管理问题研究随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。
企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有着十分重要的意义。
本文对中小企业成本管理问题研究，主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例，分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题，并根据天马食品有限公司的实际情况，提出了有效的解决措施，促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步，从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。
一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。
一个企业要想更好地发展，其生产时间、生产成本必须低于社会平均水平，这样才能获取更大的经济效益。
企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目标的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。
中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设发展来说，具有重要意义。
同时，中小企业在发展过程中，由于存在着诸多不利条件，资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展过程中，必须注重成本管理这一问题，只有不断进行成本降低，才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中立于不败之地。
社会主义市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出现在了神州大地上。
中小企业成立之初，发展较为缓慢。
但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。
中小企业将目标放在自身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
提高员工对成本控制的重视程度，形 成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性 。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效 挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进 的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持 续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问 题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在 对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提 高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题 ，如成本控制观念落后、成本控制制 度不完善、成本控制方法陈旧等，这 些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限， 导致成本控制工作的执行效果不佳。此外， 部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德， 存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业 成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企 业长远发展，制定合理的成本控制目 标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制 体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用 效率，从而实现企业的可持续发展。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，占据着市场主体的大部分比重。
随着市场竞争的日益激烈，企业生存压力也在不断增加。
在这种情况下，中小企业如何有效管理成本，提高经营效益成为亟需解决的问题。
由于中小企业的规模相对较小，管理水平有限，成本管理存在诸多问题。
基础设施投入不足是中小企业成本管理的一个难题。
许多中小企业由于资金短缺，对基础设施建设投入不足，导致生产效率低下，成本增加。
人力成本管控困难也是中小企业成本管理的一大难点。
中小企业通常缺乏专业的人力资源管理团队，难以有效控制人力成本，造成企业效益下降。
采购成本管理不力也是中小企业面临的问题之一。
由于采购环节不规范，经常发生价格波动大、供应不稳定等情况，影响企业成本控制。
技术投入不足也是制约中小企业成本管理的重要因素。
随着科技的不断发展，缺乏技术研发投入会导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
如何解决中小企业成本管理存在的问题，提高经营效益，是本研究的重点。
【2000字控制在此内】。
1.2 研究意义中小企业成本管理存在的问题及对策研究对企业的经营管理至关重要。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着更多的成本管理挑战。
深入研究中小企业成本管理存在的问题及对策具有重要的意义。
研究中小企业成本管理存在的问题可以帮助企业更好地了解其在成本控制方面存在的薄弱环节，有针对性地进行改进和提升。
通过深入挖掘中小企业成本管理面临的困难和障碍，可以为企业提供有效的解决方案，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
研究中小企业成本管理问题的存在有助于为企业提供更科学、更实用的管理对策。
针对中小企业在基础设施投入不足、人力成本管控困难、采购成本管理不力、技术投入不足等方面存在的问题，提出合理有效的对策措施，帮助企业提高成本管理水平，降低经营风险，实现可持续发展。
1.3 研究目的中小企业成本管理存在的问题及对策研究引言中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其成本管理一直是一个备受关注的问题。
中小企业成本管理问题探讨
中小企业成本管理 问题探讨
叶 林 虎
（ 常 州 开放 大 学 ， 江苏 常 州 ２ １ ３ ０ ０ ０ ）
摘要： 降低 成本是 企业 管理 的永 恒主题 。文章 分析 了加强 中小企 业成本 管理 的意义 、 中小企业成 本 管理 的现 状 、
存 在 的问题 ， 并 尝 试 提 出解 决 对 策 。
额， 发挥 规模经 济 的作 用 ， 获取 更多 的盈 利 。 ２ ． 提高 中小企 业成本 管理水 平 ， 有助 于企业 提 高市 场竞
争力 。提高市 场竞 争力 ， 是 企业 保 持 持续 发 展 的必 要 前提 。
企业在 竞争激 烈 的市场经 济条 件下 ， 要想 生存 或谋求 发 展壮 大， 除 了技 术领 先 、 资本雄 厚之外 ， 管 理在 其 中起 到越 来 越重 要 的作 用 。而成本 控制是 企业 管理 活动 中永 恒 的主 题 ， 成本
题 。一个 成本 水平 较高 的中小企 业 ， 可能会 因此 丧失 市场 竞
争力 ， 出现亏损 ， 甚 至 倒 闭 。因此 ， 提 高成 本 意识 ， 加 强 成 本 管理 ， 是 中小企 业生存 和发展 的基础 。
一
系统 仅提供 存货计 价 ， 以及 收益 确 定 等数 据 ， 成 本 核 算 重事
后算账 ， 缺乏经 营控制 ， 缺 乏全过 程成本 管理 ， 没 有 事 前 预 测 和事 后决策 ， 这 样容 易 出现账 面 成 本 不健 全 ， 报 表 流 于 形式 等现 象 ， 可能会 给企 业带 来 现 实 的或 潜 在 的损 失 。 另外 ， 企 业 成 本 考 核 偏 重 于 对 产 值 和 上 交 款 完 成 情 况 的 考 核 。 在 这 种情 况下 ， 成本 节超 与效 益 高低 对 管 理者 不 构 成 压力 ， 为 了 完成 产值 和上交款 ， 企 业往往 会人 为地调 整成 本 、 乱摊成 本 、 不计 或少计 成本 ， 导致 成 本不 能 真 实 反 映企 业 耗 费水 平 ， 企 业行 为短期 化 ， 企业 缺乏持续 发展 能力 。 ４ ． 财 务 管 理 制 度 缺 失 。 目前 大 部 分 中 小 型 企 业 老 板 是 总经 理 ， 老板娘 是财务 总监 ， 资 金 是 左 口袋 出 右 口袋 进 ， 财 务 管理 人 员 的 主要 职 责 是记 账 、 报销、 统计 、 盘点、 做报表、 报
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量，其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因，导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系，导致成本难以实现有效控制，影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱，难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制，从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确，导致企业无法准确了解成本构成和变化规律，难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题，即企业的实际成本不断向消费者转移，影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任部门和管理人员，建立起科学的成本控制机制，确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化，提升员工节约意识和成本意识，推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念，从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本管理的信息化水平，为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训，提升其成本管理能力和水平，使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法，为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术，如ABC成本法、标准成本法等，借助先进的管理技术手段，加强对成本的分析和控制，提高企业的竞争能力和盈利能力。
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能够 实现信 息 化的企 业 寥寥 无几 。 的企业 有 成本 管理体 系 不健全 ，盲 目追 求信 息化 ， 导 致 实 施 失 败 ；有 的 企 业尽 管 很重 视 成 本管 理 ，但是 不 知道 成 本管 理 信息 化 从何 下手 ， 担 心花 钱不 少 ，作 用不 大 。本 文从 中小 企业 成 本管 理和 成本 管理 信息 化 的现 状人 手， 结 合成 本 管理 信息 化系 统 的设计 、 本管理 流 成 程 的梳 理 、 选择 平 台化 的信 息 系统等 方 面探 讨如 何 有效 实施 成本 管理 信息 化 ， 升 中小 提 企业 的 成本 竞争 力 。
中小 企业有 效 实施 成本 管理 信息 化 的探 讨
曹 宏 上 海 航 天 汽 车 机 电 股 份 有 限 公 司 ２ ０ ５ ０ ２ ３
大 的 Ｅ ｃｌ 格 加班 加点 完成 的 ，并 没有 实 ｘｅ表 现数 据 库 管理 。 从 中小 企 业 的成 本 管 理 和信 息 化 建 设 的现状来看 ， 有效实施成本管理信息化 ， 需 要将 构建成 本管 理体 系和成 本管理 信 息化系 统 同时考 虑 ， 有管理 后 有信 息化 系统 ， 先 信 息化 系 统促 进 管理 有 效 ，两者 相 辅相 成 。
近 年来 ，我 国 中小 企业 数量 不 断增 加 、 规模也在不断壮大 ， 有些 已经发展成为跨国 企业 。随着 中小企 业 的不 断发展 壮 大 ，成 本
管理 越来越 受 到企 业 的重视 ， 但是 成本 管理
二 、成本管理信息 化系统应从价值链 成本管理的角度设计和 实施 ，最终为 企业提供深入的成本分析 ，为 战略决 策服 务
成本管理是前提 ，信息 化系统 是 辅助手段 。
一
软件 系统 或是 仓 促实 施信 息化 系统 ， 是要 而 从企 业成 本 管 理 的 现状 出 发 ，分 析市 场 调 研 、设 计 、采购 、生产 、营销 、售 后服 务等 价值 链各 个环 节 的成 本管理 重 要性 ， 后确 然 定信 息化 系统 的着 眼 点 ， 助改 进 成本 管理 辅 体系 。 如下表是… 家国内汽车零部件配套企 业的成本管理信息化系统设计框架 ， 值得 中 小企业借鉴。为了抢 占市场 ， 配套企业必须 与整车厂 同步开发 ，并保持成本竞争优势， 才能 与外企 竞争 。 过 价值 链分 析 ，企业 成 通 本 主要 发生 在设 计 、制造 、运 输环 节上 。因 此 ， 本管理 信 息化 系统 的着 眼点 是设 计成 成 本 、采购 成本 、生产 成 本 、质量 成 本 、运 输 成本。 产 品研究 开 发过 程 中 ，成 本 Ｂ ｒ 的建 ｏ ｎ 立应 做为 项 目管 理 中必 不可 少的一 个重 要环 节，随着产品设计定型，项目负责人组织编
“ 水 ’ Ｉ ｆ ｜ 丰 蕺 ｎ０ ， ，
斗 敝 ‘’ ｉ ｆ ’ ， ： ＾ 垃 枷 ～
三 、花时 间下力气梳理成本业务管理 流程 ，为成本管理信息 化系统 实施奠 定 良好 的基础
有 了 成 本 管 理 信 息 系统 的 框 架 设 计 ， 要想 转换 成 可实施 的 信息 化系 统 ， 本 管理 成 流程 梳理 必 不可少 ， 而且可 以起 到承 上启 下 的作用。 中小企业往往想效仿会计软件的购 买和实施过程 ， 通过购买一套成本管理软件 解 决成 本管理 的 问题 ，结 果导 致 了实 施 的失 败 。 会计 软件 通常 实施 时间短 、见 效 陕，主 要 是 因为会计 软件 是按照 国家统 一财 务制度 要 求编 写的 ，仅涉 及财务 部 门 ，流程 规范统 而成 本管理 涉 及公 司部 门多 ，不同 业 成 本管理 的方 法和 流程也 不尽相 同 ，所 以不 能用 实施会计软 件的方法实施 成本管理软 件。 业 务 流程 的 优化 和再 造在 １９ 年 由美 ９３ 国麻 省理 工学 院教 授迈 克 ・ 默 （ ・ 哈 Ｍ Ｈａ ｍｍｅ） ｒ 与詹 姆 斯 ・ 钱皮 （ ・ ｈ ｍｐ ） Ｊ Ｃ ａ ｙ 提
制产 品 目标成 本 Ｂ Ｍ 清单 ，做 好产 品 成本 Ｏ 效 益分 析 ， 意识 的锁 定 目标成 本 。成 本管 有 理 信 息 系统 应提供 各类 研发 产品 目标成本 化 Ｂ Ｍ 清单 的维 护功 能 ，跟踪 目标 成本 与实 Ｏ 际成 本的 偏差 。 产品制造过程中 ，在保证质量的前提 下， 对外不断降低采购成本，对内严格控制 标 准成 本 。 成本 管理 信息 化 系统要 注 重 采购 价 格 、工 时定 额 、工 艺定额 、标准 成 本等基 础 数据 的维 护 以及 质量成 本 的统计 ， 只有及 时 更新 最新 数据 ，直接 材料 、直 接 人工 、制 造费用归集核算才能准确 ， 通过发生实际成 本 与标 准成 本 的差异 分析 ， 到需 要改 进 的 找 环 节 ，才 能达 到有 效控 制 制造 成 本 的 目的 。 产 品销售 过程 中 ， 输成本 往往 占销售 运 成本 的 比重较大 ，加 强计划 调度安 排 、合理 调 配运输 资源 ，减少 紧急运 输次 数 、控 制运 输价 格是 降低运 输成 本的 关键 。成本 管理信 息化 系统 应提供 价格 维护 、运输 调度 和运费 结算 功能 ， 跟踪运 费变化 和送货 准时 到达 率 。
【 文章摘要】 随 着 中小 企业ห้องสมุดไป่ตู้的不 断 发展 壮 大 ，成
本 管理 越 来越 受到 企业 的 重视 ，但 是 成
本管理 能够 实现 信 息化 的企 业寥 寥无 几 。本 文从 中 小 企业 成 本 管理 和 成 本 管 理 信 息化 的 现 状 入 手 ，结 合 成 本 管理 信 息化 系统 的设计 、成 本管理 流程 的梳 理、选择平 台化的信 息 系统等 方面探讨 如何 有效 实施 成 本 管理 信 息 化 ，提 升 中 小 企 业 的 成 本 竞 争 力。 【 关键词】 中小企业；信 息化 ；成本管理