企业信息化成本与效益分析
信息化项目财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化项目已成为企业提升竞争力、提高运营效率的重要手段。
信息化项目投资大、周期长、风险高，因此对其进行财务报告分析，对项目投资决策、运营管理和风险控制具有重要意义。
本文以某企业信息化项目为例，对其财务报告进行分析，旨在为类似项目提供借鉴。
二、项目背景某企业为提升企业竞争力，决定实施信息化项目。
项目总投资为5000万元，其中硬件设备3000万元，软件系统2000万元，实施费用500万元。
项目周期为3年，预计在第二年实现盈利。
三、财务报告分析1. 收入分析（1）项目实施期间，企业收入主要来源于产品销售收入和项目服务收入。
（2）项目实施第一年，预计实现销售收入1亿元，同比增长20%；项目服务收入1000万元，同比增长30%。
（3）第二年，预计实现销售收入1.2亿元，同比增长20%；项目服务收入1500万元，同比增长50%。
（4）第三年，预计实现销售收入1.4亿元，同比增长17.5%；项目服务收入2000万元，同比增长33.3%。
2. 成本分析（1）项目实施期间，企业成本主要包括硬件设备成本、软件系统成本、实施费用、人工成本、折旧等。
（2）项目实施第一年，预计总成本为6000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（3）第二年，预计总成本为6500万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（4）第三年，预计总成本为7000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
3. 利润分析（1）项目实施第一年，预计实现利润2000万元，净利润率为20%。
（2）第二年，预计实现利润2500万元，净利润率为25%。
（3）第三年，预计实现利润3000万元，净利润率为33.3%。
企业信息化的成本与收益分析
企业信息化的成本与收益分析随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业转型升级、提升核心竞争力的必由之路。
然而，信息化建设需要投入大量资金和人力资源，如何进行成本与收益分析，对企业而言是至关重要的。
一、成本分析1. 直接成本直接成本是指企业信息化建设直接发生的成本，如硬件设备、软件开发、新技术引进和培训等费用。
硬件设备：企业信息化需要用到一系列硬件设备，如计算机、网络设备、服务器、存储设备等，这些设备在信息化建设中的投入占据了较大的比重。
软件开发：为了实现企业的个性化需求，部分企业选择开发自己的软件系统，这需要一定的研发人员和开发费用。
新技术引进：企业信息化建设过程中需要引进一些新的技术和产品，这些投入也是信息化建设的一部分。
培训费用：为了提高员工信息化技能和了解新系统的使用方法，企业需要对员工进行培训和教育，这也是信息化建设的一部分。
2. 间接成本间接成本是指企业信息化建设过程中间接发生的成本，如管理体系升级、业务流程优化等。
管理体系升级：企业信息化建设过程中需要将原有的管理模式进行升级和改善，这需要管理人员对企业信息化进行系统规划和实施。
业务流程优化：信息化建设是为了企业业务更加高效，因此需要对原有流程进行优化，包括业务环节和员工管理等。
二、收益分析1. 直接收益直接收益是指信息化建设直接带来的效益，如工作效率提升、成本降低、客户服务水平提升等。
工作效率提升：通过信息化建设，企业能够更快捷、便利地对业务进行处理，从而对员工的工作效率进行提升。
成本降低：信息化建设省去了传统的手工处理流程，从而节约了人力资源和时间成本，这也直接降低了企业的成本。
客户服务水平提升：对于消费者而言，信息化建设使得客户服务变得更加快捷、周到、及时，提升了客户的满意度，增强了企业竞争力。
2. 间接收益间接收益是指企业信息化带来的效益，如企业形象提升、员工绩效提高、战略决策更加科学等。
企业形象提升：对于消费者而言，信息化建设带来了更加高效的服务，这使得企业形象得到了一定的提升，更有利于企业进行品牌推广。
企业信息化建设的成本与效益分析
企业信息化建设的成本与效益分析一、介绍企业信息化建设已成为当前时代企业发展的必由之路，信息技术的高速发展，推动着企业信息化建设快速发展。
企业信息化建设涉及到人、财、物等多方面的资源，建设成本是各企业所关注的焦点，然而建设成本与酌量的效益相关。
因此，本文将对企业信息化建设的成本与效益进行分析。
二、成本1. 人力成本企业信息化建设的人力成本是企业信息化建设不可或缺的部分。
企业需要雇佣一批具有相关技能的人员进行信息化建设工作，包括信息系统的设计、开发、维护等多个环节。
而且，企业内部专业人员的培训等也是企业信息化建设的人力成本之一。
2. 技术成本企业信息化建设涉及到的技术成本包括硬件、软件成本等。
企业需要购买计算机、服务器、网络设备、数据库等硬件设备，同时还需要购买相应的软件系统及相关的服务和维护费用。
3. 财务成本财务成本是企业信息化建设的一项重要成本，包括资金成本、融资成本、税务成本等。
信息化建设需要投入大量资金，公司需要借款或者向股东等筹集所需资金，资金成本是企业信息化建设中不可忽略的重点。
同时在纳税方面，企业的信息化设备、软件等必须按要求缴纳相应的税费。
三、效益1. 提升管理效率信息化建设推进企业管理从过去的凭经验、凭直觉走人性化管理，进而转变为数据向管理。
企业内部由相关软件综合协同管理，提高了企业管理的科学性，企业也可以快速的监督、评估员工绩效、掌握企业运作的情况，从而提升了企业管理效率。
2. 增强企业核心竞争力信息化建设让企业在信息化领域更具领先性，加速了企业产品及服务的设计、生产、销售等。
企业有效提高了企业的响应速度与决策质量，增强了企业在同行业的竞争优势，为企业创造了更多的价值。
3. 提高员工工作效率信息化建设为企业提高了员工的工作效率及工作质量。
通过信息化系统对企业内部业务的在线处理，减少了员工的重复劳动，从而有效提升员工工作效率。
同时，通过在信息化系统中进行协同工作，规范业务流程，避免了流程中的人为误差，从而提高了工作质量。
企业信息化-效益成本及资金来源分析 精品
企业信息化-效益成本及资金来源分析吴毛利 10128291随着信息技术革命的来临和中国加入世贸组织步伐的临近、以及它们所带来的网络经济和经营国际化的挑战，许多企业正积极规划本企业的信息化建设，并把它当作了企业发展战略的一部分或影响发展战略的一个重要因素来加以考虑。
但也有一些企业却无动于衷，它们认为：企业信息化成本太高，企业目前负担不起；另外，企业信息化带来的效果令人难以把握，有时甚至是得不偿失。
这些想法不无道理，但却失之全面。
我们有必要对企业信息化做一个效益与成本分析。
1.企业效益分析企业信息化包括企业内部网与企业外部网建设、电子商务与ERP整合信息系统开发、系统使用规章制度制订、企业经营管理模式变革和员工信息技术素质培训等，它对企业带来的效益可分为显性效益和隐性效益，显性效益是可以反映在会计帐目上的，而隐性效益是不能通过会计帐目反映出来、但却对企业利润有影响的。
另外，由于成本的降低能导致利润的增长，所以成本降低也是企业效益的一个来源。
1.1显性效益1.1.1增加销售收入降低营销费用企业通过电子商务系统可以进行网上新品发布、新品宣传、新品促销、市场需求调研和企业文化传播，还可以方便地管理客户关系，为客户提供售前、售中和售后的个性化服务，巩固已有客户和吸引更多客户。
这样，可以增强市场营销能务，扩大产品销售范围和销售对象，增加销售收入。
同时，由于网上广告费用比传统媒体要低，所以能降低市场营销费用。
1.1.2消除交易成本使企业有效产量增加交易成本是在商品分销和批发过程中产生的成本,它是市场价格高出企业出厂价格的那一部分,是中间批发商的利润来源.交易成本虽不反映在企业的生产成本中,但它影响了市场的需求与供给,进而影响到企业的有效产量.有效产量是在利润最大化下的产出,也是能够销售出去的产出。
在通常情况下，企业的供给将随着价格的上升而上升，同时成本也会随着上升。
在竞争性市场中，企业只是价格的被动接受者，其连际成本的变化反映了企业供给的变化。
企业信息化建设的效益分析
企业信息化建设的效益分析随着科技的不断发展，企业信息化建设已成为越来越多的企业必须面对和解决的问题。
那么对于企业来说，进行信息化建设到底有哪些好处呢？本文将对这一问题进行探究和分析。
一、降低企业成本企业信息化建设是可以降低企业成本的有效途径之一。
通过使用信息化系统，企业能够实现自动化生产和管理，有效提高工作效率，降低人工成本。
例如，企业可以通过引进仓库管理系统来实现灵活高效的库存控制，节约库存成本；通过采用自动化生产线技术来降低生产成本。
此外，企业还可以通过使用CRM系统、ERP系统等企业管理软件来合理管理和运营企业，减少不必要的支出。
二、提高企业效率信息化建设可以使企业的生产、管理等各个环节实现机械化、自动化，有效提高企业的工作效率。
例如，采用MES系统可以实时掌握生产线上的各项数据，大幅提高生产效率；使用ERP系统可以帮助企业实现内部资源的统一管理，提高企业管理效率；使用云计算可以简化信息管理流程，提高员工工作效率等。
因此，信息化建设有助于提高企业信息化化程度，进而提升企业效率和竞争力。
三、提高企业服务质量无论是在产品设计、销售、售后服务等各个环节，企业信息化建设都能为企业提高服务质量提供帮助。
例如，通过客户关系管理系统，企业可以实现对客户需求的快速反应，提升售前服务水平；通过售后服务管理系统，企业可以及时处理客户反馈的问题，提高售后服务质量。
此外，加强信息共享和协同，也能够提高企业服务质量。
四、提升企业竞争力企业信息化建设能够提高企业的生产效率、管理水平和服务质量，进而提升企业的竞争力。
例如，采用智能化设备和自动化生产线技术，可以大幅提高企业生产效率和生产质量，提高企业的市场竞争力；使用先进的ERP系统和供应链管理系统，可以快速反应市场变化，及时调整生产和销售策略，提高企业的市场响应速度，提升企业竞争力。
五、提高企业信息安全企业信息化建设不仅可以提高企业效率和竞争力，还能提高企业的信息安全水平。
企业信息化系统建设中的成本效益分析
企业信息化系统建设中的成本效益分析信息化已成为企业发展中不可或缺的一环，同时信息化系统的建设也成为企业原则上不可回避的责任，但是企业在进行系统建设之前需要加强的是对于成本效益方面的认识和判断，从而提升企业发展的整体效益。
一、信息化系统建设成本的构成1.硬件成本企业信息化系统所需的硬件设备主要包括：服务器、网络设备、存储设备、工作站、打印设备等，这些都是对于企业信息化应用的基础保障，企业需要根据自身实际需求和业务规模建立合理的硬件设备。
2.软件成本企业信息化系统所需的软件包括了应用软件、操作系统、数据库、安全软件等，软件的选择和使用需要针对企业的实际需求进行详细的考虑和分析。
3.物流成本企业信息化系统的建设过程中，对于物流的需求也较为重要，物流涵盖了设备的运输、安装等工作，还需要对设备运行后的维护和保养进行管理和处理。
4.人力成本系统的建设和实施需要有相应的人员进行协助和支持，其中涉及到系统的设计、开发、维护等工作，还需要对系统的安全性和有效性进行监督和管理。
二、成本效益的分析与评估1. 成本效益的量化分析成本效益的量化分析主要是通过对于系统的建设、运行和维护等方面的成本进行具体的核算和分析。
在这一过程中，需要从各个方面考虑到企业的实际需求和具体情况。
2. 成本效益的质性分析成本效益的质性分析关注的是系统建设过程中的非直接经济效益，如提高企业的管理效率，提高员工的工作效率等都是相关因素之一。
同时，也需要考虑到行业的整体发展状况和市场竞争的特点。
3. 成本效益的整体分析在进行成本效益的分析时，需要考虑到三个层面：一是成本的合理性和切实性；二是效益的显著性和实际性；三是系统整体的可持续性和长期发展性。
整合这三方面，得出的结果应当是客观和全面的。
三、成本效益的保障1. 监测系统的运营情况企业在实施信息化系统建设后，需要积极监测其运营情况，及时发现和处理可能存在的问题，保障系统的正常工作和合理运行。
2. 完善的培训和支持体系合理的人才培训和支持体系可以有效地提升其运作效率，同时还能够增强员工对于信息化系统的理解和认同度，为企业的信息化建设提供了有力的支持。
施工企业成本管控信息化经济效益分析
式中 ， 口 ， （ 分别表 示工 程 Ｅ 前， Ｅ 后的 工程价 款 结算 额 ； Ｃ 前， Ｃ 后分 别 表 示 工 程 Ｅ 前， Ｅ 后的工程建 设成 本 ， 包 括工程 建设 中的人工费 、 材料 费 、 机械 费 、 措施费 、 间 接费 ， 而不包 括 因为实 施信 息化而导致的软 、 硬件的成本摊销 、 折旧、 维护 、 管理 、 通信 、 运行等 有 关 的 费 用 ； Ｔ前， Ｔ 分别表示 工程 Ｅ 前， Ｅ 后 的工 期
（ ２ ）
因此 ， 本 文针 对施 工 企 业 实施 信 息 化 管 理 后 在 工 程 上 的 投 入 产 出比进行分析 ， 用有形经济效益 、 无形经济效益与 经济投入 的对 比 来评 价 施 工 企 业 实施 信 息化 的 经 济效 益 ， 根 据 不 同的 结 果 ， 为 施＿ Ｔ － 企 业制 订 选 一步 的信 息化 建设 方案 提 供 理论 依 据 和 指 导 。 关键词 ： 施工企业 ； 信 息化 ； 经 济 效 益 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｂ １ １ ４ ． ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ ～１ ０ ２ ７ ／ Ｆ （ ２ Ｏ １ ３ ） ０ ９ 一Ｏ ７ ２ 一Ｏ ２ 作 者： 湖 南 路桥 建 设 集 团公 司 。 湖南， 长 沙， ４ １ ０ ０ ０ ４
（ 天） 。
虽 然 进 行 比较 的工 程 性 质 一 样 ，但 在 时 间 上 有 先 后 ， 必须 考虑到资金的时间价值 ， 而且施工工艺 、 施 工技术等非信息 化因 素 的 不 同 也 能 导 致 利 润 发 生 变 化 。假 设 两个 比较 的 工 程 前 后 相
伴 随着全球信息化 ， 我国信息化的进程也不断推进 ， 各 行业 信 息化 的建 设不断 加强 ， 企 业信 息化 已成 为不 可逆 转 的趋 势。 特别是 当前 国际金融 危机的影 响不断扩 散和蔓 延 ， 给我 国的虚 拟 经济 和实体经济都带来 了严 重的 冲击 ， 施 工企业想 要在 竞争 愈加激励的建筑市场生存 ， 必须不 断提高企 业核 心竞争 力与经 济 效益 。因此 ， 利用信息技 术建立 企业信息 网络 ， 实现 信息化 ， 不仅是施工 业管理的 内在要 求 ， 更 是施工 企业 在市场竞 争 中 得以生存发展 的必然 趋势 。但建筑 施 工企业 作 为一 个经 济实 体， 从投资收益角度来看 ， 合理的投入产出 比是其是否进行信息 化建设的重要判断标准 ， 因此 ， 施工企业在进行信息化建设的 同 时， 一 定 要 进 行 及 时 准 确 的投 入 产 出分 析 ， 以促进信息 化建设 ， 不断提高企业的经济效益 。 企业信息化经济效益是指信息产 品或信息服务被利用之后 所创造的净收益 ， 即信 息产 品和信息服 务被利 用之后 所带来 的 货币成果与获得和利用这些信息产 品和信息服务所付 出的耗 费 （ 资源 、 费用和人力等 ） 之差 。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始进行信息化项目的建设与实施。
信息化项目的目标是提升企业的管理水平和运营效率，从而带来经济效益的提升。
本文将针对信息化项目的经济效益进行详细的分析和讨论。
二、信息化项目的经济效益1. 成本降低信息化项目的一个重要目标是通过引入先进的信息技术，实现企业内部业务流程的优化和自动化。
这将大大降低企业的运营成本，减少人力资源的投入。
例如，通过信息化系统的实施，企业可以实现库存管理的精细化，避免过高的库存成本；同时，信息化系统还可以提高生产效率，减少生产成本。
2. 生产效率提升信息化项目的另一个重要目标是提升企业的生产效率。
通过引入信息化系统，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产线的运行效率和产品质量。
例如，通过实施MES（制造执行系统），企业可以实时监控生产过程，及时调整生产计划，提高生产线的利用率和产品的一致性。
3. 销售增长信息化项目还可以帮助企业提升销售业绩。
通过建立客户关系管理系统（CRM），企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。
同时，信息化系统还可以帮助企业实现多渠道销售，拓展销售渠道，提升销售额。
4. 决策支持信息化项目还可以提供决策支持的功能，帮助企业管理层进行决策。
通过信息化系统的数据分析功能，企业可以及时获取各个业务领域的数据，进行深入的分析和挖掘，为决策提供科学依据。
这将帮助企业降低决策风险，提高决策的准确性和效率。
5. 企业形象提升信息化项目的成功实施将带来企业形象的提升。
通过引入先进的信息技术，企业可以提供更高效、更便捷的服务，增强客户对企业的信任和好感。
同时，信息化项目还可以提升企业的管理水平和竞争力，增强企业在市场中的地位和声誉。
三、信息化项目经济效益评估方法为了准确评估信息化项目的经济效益，可以采用以下方法：1. 成本效益分析通过对信息化项目的成本和效益进行评估，计算项目的投资回报率（ROI）和净现值（NPV），以及项目的成本效益比（CER）。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、项目背景和目标随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始关注信息化项目的实施，以提升企业的竞争力和经济效益。
本文将针对信息化项目的经济效益进行详细分析和描述。
二、项目介绍本信息化项目旨在通过引入先进的信息技术，提升企业的运营效率和管理水平，进而实现经济效益的提升。
项目的主要内容包括企业资源规划（ERP）系统的实施、客户关系管理（CRM）系统的建设、供应链管理（SCM）系统的优化等。
三、项目经济效益分析1. 成本降低通过信息化项目的实施，企业可以优化业务流程，提高工作效率，从而降低人力成本和物流成本。
例如，ERP系统的实施可以实现财务、人力资源、采购等各个部门的集成管理，减少重复劳动和人力资源浪费，降低企业的运营成本。
2. 销售增长CRM系统的建设可以帮助企业更好地管理客户关系，提升客户满意度和忠诚度，从而增加客户的复购率和销售额。
通过CRM系统的精准营销功能，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增强市场竞争力。
3. 生产效率提升通过SCM系统的优化，企业可以实现供应链的全面管控，优化供应商选择和物流配送，降低库存成本和运输成本，提高生产效率和交付速度。
同时，通过数据分析和预测功能，企业可以更好地进行生产计划和资源配置，提高生产线利用率和产品质量。
4. 决策支持信息化项目的实施可以提供全面、准确的数据支持，帮助企业管理层做出科学决策。
通过数据分析和报表功能，企业可以及时了解市场动态、企业运营情况等关键信息，从而更好地制定战略和调整运营策略，提高决策的准确性和灵活性。
5. 品牌形象提升信息化项目的实施可以提升企业的品牌形象和市场声誉。
通过优化业务流程和提升服务质量，企业可以提供更好的客户体验，增强品牌的认知度和美誉度。
同时，通过信息化项目的实施，企业可以展示自己的科技实力和创新能力，提升在行业中的竞争地位。
四、项目实施和管理信息化项目的实施需要全面的规划和管理。
企业信息化建设的成本与效益分析
险。
１单元信息化时代 ．
单元信息化 时代相 当于诺 兰模 型 中的计算机 时代 。 其主要特 征是随着人们对计算机 科学技术的 了解 实践 ， 计算机技术 与相 关 的管理技术 制造技术相融合 ， 形成 了单项技术 的信 息化。 Ａ ＣＤ
够理想 ． 企业信息化工程投入 的成本 与期 望的效果 相差甚远 ． 可 络等） 投入 缺乏软 （ 咨询． 监理， 培训 制度建设等 ） 投入。 无 月 没有信息咨询或 是加入 ” Ｏ ＷＴ ”对企业市场竞争 的压 力越来越 大 ． 企业必须参与 数信息化建设成 功经验与失败教训 的案例说 日． Ｓ 应 国际市场竞争 ． 断提 高竞争力 ． 不 才能在 激烈的市场竞争中求生 信息技术 咨询投 入不够 ．企业往往把成功希望压在 Ａ Ｐ（ 用服 存、求发展 。 息化建设是企业发展的必然趋势 其成败直接影 务提供 商 ） 信 的诚信 上；没有监理 ． 实施质 量完全依 靠 Ａ Ｐ Ｓ 的职业
仅是今天 ．而且 是明天或更远 的将来。为此 ， 信息化建设必 须先 公 自动化等子 系统逐 步引入应用 由于信息 系统 的应 用局 限于 但
［ 关键词】信 息 系统 信 息化 成本 控制
信息化 已经作 为我 国强 国富民的重要 国策 ． 息化工程 是当 合理地优化企 业资源配置 ． 信 提高企业综合竞争 力。 前我国经济建设的主要任务之一 ． 企业信息化 工程 的实施是 实现 这一宏伟 目标的关键 。 但是 ． 国企业信息化 工程 实施 的效 果不 我 ２ 信息化建设成本构成与效 益认识 ． 在信息化 工程建设过程中往往注重硬 （ 计算机硬件 ， 软件 ， 网
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益引言概述：随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始进行信息化项目的实施。
信息化项目不仅可以提升企业的管理效率和竞争力，还能够带来显著的经济效益。
本文将从五个方面详细阐述信息化项目的经济效益。
一、提升生产效率1.1 自动化流程：信息化项目可以将企业各个环节的流程自动化，实现流程的标准化和规范化，大大提高生产效率。
1.2 优化资源配置：通过信息化系统的帮助，企业可以更加准确地掌握资源的使用情况，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
1.3 加快决策速度：信息化项目可以提供实时的数据分析和报表功能，帮助企业管理者更快地做出决策，提高决策的准确性和时效性。
二、降低成本费用2.1 人力成本：信息化项目可以减少企业的人力投入，自动化的流程和系统可以代替部分人力工作，降低人力成本。
2.2 物流成本：通过信息化系统的帮助，企业可以更好地管理物流流程，减少物流成本，提高物流效率。
2.3 采购成本：信息化项目可以帮助企业实现供应链的优化，减少采购成本，提高采购效率。
三、改善客户满意度3.1 提供更好的服务：信息化项目可以帮助企业提供更加快捷、准确的服务，满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
3.2 加强沟通与互动：通过信息化系统，企业可以与客户进行更加便捷和高效的沟通与互动，提高客户与企业的互动体验。
3.3 提高产品质量：信息化项目可以帮助企业实现产品质量的全面监控和管理，提高产品的质量和可靠性，增强客户对产品的信任度。
四、拓展市场份额4.1 提升品牌形象：信息化项目可以帮助企业提升品牌形象，增强市场竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
4.2 拓展销售渠道：通过信息化系统，企业可以拓展多种销售渠道，实现线上线下的全渠道销售，提高销售额。
4.3 增强市场分析能力：信息化项目可以提供全面的市场数据和分析功能，帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，制定更有效的市场策略。
五、提升组织效能5.1 优化组织架构：信息化项目可以帮助企业优化组织架构，实现职责的明确和工作的协同，提高组织效能。
工业互联网技术的成本和效益分析
工业互联网技术的成本和效益分析随着信息技术的飞速发展和应用，工业互联网已经成为了制造业信息化的前沿领域，正在逐步推动制造业的数字化、智能化和绿色化转型。
在工业互联网的实施过程中，成本和效益的问题一直是业界关注的焦点。
本文将从成本和效益两个角度对工业互联网技术进行深入剖析。
一、工业互联网技术的成本1. 硬件成本工业互联网技术需要大量的传感器、控制器、网关、服务器等硬件设备，硬件成本是工业互联网技术的主要成本之一。
特别是在制造业中，往往需要高精度、高可靠性的设备，硬件成本会更加显著。
2. 软件成本工业互联网技术需要的软件包括操作系统、中间件、数据分析、人机交互等多个方面，软件成本通常会占据工业互联网技术总成本的很大比例。
3. 人工成本工业互联网技术的实施需要专业的技术人员进行规划、设计和实施，也需要管理人员进行系统运行维护和数据分析。
因此，人工成本也是工业互联网技术成本的重要组成部分。
4. 其他成本工业互联网技术的实施还需要考虑其他成本，如网络费用、电力费用、安全成本等，这些成本可能因不同企业而异，但总体来说，也会对工业互联网技术成本造成一定的影响。
二、工业互联网技术的效益1. 生产效率提升应用工业互联网技术可以实现生产流程的自动化、智能化和细节化，从而提升生产效率和生产能力。
例如，可以通过工业互联网技术实现生产数据的实时监测和分析，及时调整生产流程，提高制造效率和产品质量。
2. 资源利用率提高通过工业互联网技术，可以将生产过程中的数据进行全面收集和分析，进而优化生产流程，提高资源利用率。
例如，可以通过工业互联网技术对能源、水资源、原材料等进行全面管理监测，实现更加精细化的节能和环保管理。
3. 产品质量提高利用工业互联网技术，可以对生产过程的每一个环节进行严格的监控和管理，确保产品质量的稳定和优化。
例如，可以对产品的各项指标进行自动化检测、实时监测和分析，从而及时发现和解决生产中的问题。
4. 企业管理水平提升应用工业互联网技术，可以实现企业各个部门和环节之间的信息共享和系统协同，进而优化企业管理水平。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、引言信息化项目是指将信息技术应用于企业的各个业务环节，以提高效率、降低成本、优化管理等目的而进行的项目。
信息化项目经济效益评估是对信息化项目在经济方面的投入和产出进行评估和分析，以确定项目的经济效益是否符合预期目标。
本文将从投资回报率、成本节约、效率提升和利润增长等方面详细分析信息化项目的经济效益。
二、投资回报率投资回报率是评估信息化项目经济效益的重要指标之一。
通过对项目的投入和产出进行比较，可以计算出项目的投资回报率。
例如，假设一个企业投入了100万元用于信息化项目的建设，估计在项目实施后的三年内，每年可以节约成本50万元，那末该项目的投资回报率为50%。
投资回报率越高，说明项目的经济效益越好。
三、成本节约信息化项目可以通过提高工作效率、降低人力成本、优化资源配置等方式实现成本节约。
例如，企业通过实施ERP系统，可以将原本繁琐的人工操作自动化，减少人力成本和错误率，提高工作效率。
此外，信息化项目还可以通过节约纸张、减少能源消耗等方式降低企业的运营成本。
通过合理的成本节约措施，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
四、效率提升信息化项目可以匡助企业提升工作效率，加快业务流程，提高决策的准确性和时效性。
例如，企业通过实施CRM系统，可以实现客户信息的集中管理和快速查询，提高客户服务质量和响应速度。
此外，信息化项目还可以通过数据分析和预测功能，匡助企业进行市场调研和销售预测，提高销售效率和市场占有率。
通过提升效率，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
五、利润增长信息化项目的经济效益最终体现在企业的利润增长上。
通过提高工作效率、降低成本、优化资源配置等方式，信息化项目可以匡助企业提高盈利能力。
例如，企业通过实施供应链管理系统，可以实现库存的精确控制和供应链的优化，降低库存成本和运输成本，提高利润率。
此外，信息化项目还可以通过数据分析和市场预测，匡助企业把握市场机会，制定更准确的营销策略，增加销售额和利润。
企业数字化转型的成本控制与效益分析
企业数字化转型的成本控制与效益分析在信息化快速发展的当下，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性和必要性。
企业数字化转型可以提高企业的效率和竞争力，但同时也需要耗费大量的经济和人力资源。
因此，企业必须重视数字化转型的成本控制和效益分析，以确保数字化转型能够真正为企业带来实际的收益和利益。
本文将就企业数字化转型的成本控制和效益分析进行深入探讨。
一、数字化转型的成本1.人力成本数字化转型涉及多个领域和多项技术，在实施数字化转型过程中需要大量招聘和培养相关人才，例如信息技术专家、数据分析师、软件开发人员等等。
此外，数字化转型的相关团队也需要不断地更新自己的技术知识，以保证数字化转型的高效实施。
2.技术成本数字化转型需要大量的软件、硬件和基础设施设备，例如云平台、数据中心、服务器、网络设备等等。
这些设备的升级和维护需要大量的技术人员和资金支持。
3.运营成本数字化转型需要大量人力和资金支持，企业需要投入大量的资源来保证数字化转型过程的正常运营。
这包括材料采购、设备维护、团队管理、安全合规等方面的经费支持。
二、数字化转型的效益1.提高效率数字化转型让企业的运营管理更加高效，例如人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等等，可以大大提高企业的效率和效益。
2.增强应对能力数字化转型也可以让企业更具应变能力，例如应对不同市场需求、应对竞争对手的变化等等。
企业数字化转型可以提高企业的决策效率和应变能力，可以更加灵活、快速地作出决策。
3.提高客户满意度数字化转型可以提高企业与客户之间的沟通，可以更快速地了解客户需求，并根据客户反馈进行产品和服务的改进。
数字化转型可以大大提高客户体验和满意度，进而提高企业的品牌口碑和市场占有率。
三、数字化转型的成本控制与效益分析虽然数字化转型有着诸多的成本和风险，但仍然有一些有效的方式来控制成本并评估数字化转型的效益。
1.制定数字化转型方案在制定数字化转型方案时，要根据企业的实际情况和需求，选择符合企业实际情况的方案，并在制定方案时充分考虑成本和效益的平衡，并确保数字化转型的实施与企业资源的有效利用保持相互协调。
企业信息化的成本和效益分析
企业信息化的成本和效益分析企业信息化是现代企业不可避免的选择，在数字化、网络化、智能化的时代，企业需要通过信息化来提高生产效率、降低成本、提高产品质量、增强竞争力等方面的综合优势。
虽然信息化在企业发展中具有非常重要的作用，但在进行企业信息化之前，有关成本和效益的问题也是需要进行仔细分析的。
成本信息化建设需要大量的投入，从系统软件、硬件设备、网络设施到人员培训，无一不需要花费一定的费用。
而且，这些费用不仅仅是一次过的投入，还需要进行后续的维护和升级。
因此，企业在进行信息化投资时，必须承担相应的成本。
首先，从软件层面来说，企业需要选购并实现各种不同类型的软件系统，其中包括ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，这些系统需要根据企业的实际情况进行量身定制，成本往往相对较高。
其次，从硬件方面来看，企业需要购置服务器、存储设备、网络设备等一系列配套设施，以保证信息系统的顺畅运行，这些硬件设备往往也需要花费大量的资金。
再次，企业信息化所需的人力成本也是十分可观的。
包括信息系统设计师、开发工程师、测试工程师、项目经理等多个层次的人员，他们需要在成本方面投入相当多的人价。
效益企业信息化吸引企业投入的主要原因在于，它可以带来许多显著的效益。
首先，企业信息化可以加强信息流和物流的管理，提高企业的生产效率，降低企业的运营成本。
这是最基本的好处，但也是最直接和实际的好处。
其次，企业通过信息化，可以更好地控制质量，提高产品的质量因数，从而获得更多的客户。
如今，顾客已经不仅是追求品种和价格，而且还要求质量。
企业通过信息化可以实现自动化质量监测，及时掌握产品质量情况，及时进行调整和改进来保证产品质量的稳定。
再次，企业通过信息化，可以更好地控制库存，实现库存周转率的提高，降低企业在库存上的成本支出。
通过仓储管理系统，企业可以了解库存状况，控制存货及时补货，最大限度地减少过多存货所带来的成本支出。
企业成本效益分析总结汇报
企业成本效益分析总结汇报
近期，我们对企业的成本效益进行了深入分析，并就此进行了
总结汇报。
通过对企业各项成本的详细分析，我们发现了一些关键
问题，并提出了一些改进方案，以提高企业的效益和竞争力。
首先，我们对企业的生产成本进行了分析。
我们发现，某些生
产成本较高，其中包括原材料采购成本、生产设备维护成本和人力
成本等。
为了降低这些成本，我们提出了一些具体的措施，比如寻
找更具竞争力的供应商，优化生产设备的维护计划，以及提高员工
的工作效率。
其次，我们对企业的运营成本进行了分析。
我们发现，某些运
营成本较高，包括物流运输成本、仓储管理成本和市场营销成本等。
为了降低这些成本，我们提出了一些具体的改进措施，比如优化物
流运输路线，提高仓储利用率，以及精简市场营销活动。
最后，我们对企业的管理成本进行了分析。
我们发现，某些管
理成本较高，包括人力资源管理成本、财务管理成本和信息技术管
理成本等。
为了降低这些成本，我们提出了一些具体的优化方案，
比如优化人力资源管理流程，精简财务管理流程，以及整合信息技
术系统。
通过对企业成本效益的分析和总结汇报，我们相信企业将能够更好地控制成本，提高效益，增强竞争力。
我们也将继续密切关注成本效益情况，并不断优化改进，以实现企业的长期可持续发展。
感谢各位同事的支持和合作！。
企业信息化建设的成本收益分析
企业信息化建设的成本收益分析随着科技的不断进步，企业信息化建设需求越来越突出。
不仅可以提高企业的生产效率和质量，同时也会带来巨大的经济效益。
但是，企业信息化建设的投入成本也是不容忽视的。
因此，在进行企业信息化建设之前，必须对成本和收益进行全面分析和评估。
成本分析企业信息化建设的成本主要包括三个方面：硬件、软件和人工费用。
硬件成本是建设信息化系统的基础。
硬件成本的投入不仅包括计算机、网络设备、服务器、存储设备等硬件设备的购买费用，同时还包括安装、配置、测试等一系列运维费用。
企业同时也需要制定硬件设备年度更新计划，以保证硬件设备的更新与更换。
软件成本在企业信息化建设中也是非常重要的。
软件成本是指企业为实现目标而购买和使用的软件，包括ERP、CRM、OA等软件。
软件成本还包括各类软件开发及维护费用，如客户端和服务器端程序员、系统测试工程师、软件文档编写人员等的人工费用。
人工费用在企业信息化建设中也是一个不可忽视的因素。
人工成本在实现硬件设备和软件系统的安装和配置，以及日常的IT运维和技术支持过程中发挥着重要作用。
人工成本主要包括代表企业参与IT建设、运维、技术支持的工程师、经理、项目管理人员等。
以上三个方面看似是互相独立的，但在实际操作中通常也是相互紧密关联的，尤其是人工成本是整个信息化建设过程的核心。
收益分析企业信息化建设的收益与费用相对应，因此很多人会想知道信息化建设如何衡量收益。
下面列举了几个主要的计算方法。
1. 提高生产效率和质量随着信息化建设，企业内的人员和工作流程变得更加高效，生产效率和质量也随之提高。
因为企业信息化系统会自动排除重复、矛盾和错误，从而能够缩短生产周期，提高生产能力。
这种效率的提高，常常落实到具体的数字上。
如公司原来每天需要处理10个订单，实现信息化后需要的时间和人工就都大大减少，仅需3个订单处理人员就足够了。
这样可以考虑成本与收益的比例，减少人力和劳动的成本，同时提高了收益。
企业信息化项目投资效益分析
到实现等 ，成 了食之无味、弃之可惜的鸡肋 ，形成企业投资 浪费； 有些企业 的信息化建设不仅无法实现预期 的建设 目标 ，
甚至却 出现了与预期相反的效果 ，给企业造成沉重的压力。 因此 ，企业信息化项 目建设同样存在着投资风险 ，尤其是大 型信息化项 目的建设 ，投资风险相对更高 ，与此 同时，企业
信息化项 目投入使用后 ，必然需要继续相应的投入来保
信息系统稳定运行和提高信息化能力的基本投入。
２ ． ７培 训成 本
信息系统应用 的最终指向是终端用户 ，终端用户及后备 终端用户的培训是一项 长期持久的工作 ，需要通过持续 、有
计划 的 培训 ，来 确保 信息 系统 得 到正 确的 应用 。
争企业间都实施 了同类型的信息化应用时， 其使用效果相当，
而初始的投资成本与投用运行成本相对较高的信息化应用 ， 反而会使企业在竞争中处于劣势的位置。
信息化项 目的投资成本 由隐性成本和显性成本构成。隐
性成本一般是指信息化项 目实施带来的组织变革成本、先动
因此 ，信息化建设已经成为许多企业在考虑解决各种管理问
信息化应用在提高工作效率，加强管理 ，以及降低运行 成本等方面都可以发挥出显著的成效 ， 特别是在 “ 人无我有”
的阶段 ，信息化应用往往能给企业带来显著的竞争优势，但 是到了 “ 我有人有”的阶段时 ，信息化应用 已蜕变成了一个
备成本与上线运行成本不应被忽略在投资成本之外。
信息化项 目的投资成本 中， 显性成本由于资金去向明确、
３ 信 息化项 目投资 收 益分析
信息化项 目投建通常着眼于经济效益 、管理效益或社会
效 益三 个 目标 ，在 收益 表 现上 南显性 效益 和 隐性 效益 两方 面
公司信息化效能效率效益分析报告(模板)
公司信息化效能效率效益分析报告（模板）一、引言随着科技的高速发展，信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
信息化可以提高企业的效能、效率和效益，为企业带来巨大的竞争优势。
本报告将对公司的信息化工作进行分析，评估其效能、效率和效益，并提出相应的建议。
二、信息化效能分析信息化对企业的效能有着重要的影响。
信息化可以加快信息传递的速度和准确性，减少信息传递的成本和错误率，提高企业的响应速度和灵活性。
同时，信息化还可以改善企业的决策质量和决策效率，提高企业的创新能力。
针对公司的情况，我们进行了效能分析。
通过对该公司信息化系统的调研和分析，我们发现该公司信息化系统的功能齐全，覆盖了企业的各个部门和业务流程。
系统运行稳定，数据传递准确，员工对系统的使用熟练程度较高。
根据客户的反馈和满意度调查，客户对该公司的服务满意度较高，认可度较高。
综上，该公司的信息化工作取得了较好的效能，但仍有改进的空间。
下面将对信息化的效率进行分析。
三、信息化效率分析信息化对企业的效率有着重要的影响。
信息化可以加快业务流程的处理速度，提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费。
此外，信息化还可以提供准确、实时的数据分析，为企业的决策和战略提供支持。
针对公司的情况，我们进行了效率分析。
通过与员工的访谈和观察，我们发现该公司的信息化系统对员工的工作效率提高较为明显。
员工通过系统可以方便地进行信息查询、数据录入和业务处理，大大减少了繁琐的手工操作。
员工的工作效率明显提高，业务处理的速度大大加快。
此外，信息化系统提供了数据分析功能，可以为决策提供准确的数据支持。
管理层可以通过系统获取各项业务指标和报表，进行分析和预测，从而有效地指导企业的战略和决策。
综上，该公司的信息化工作取得了较好的效率，但仍有进一步提高的潜力。
下面将对信息化的效益进行分析。
四、信息化效益分析信息化对企业的效益有着明显的提升作用。
信息化可以降低企业的运营成本，提高企业的生产效益和经济效益。
信息化效益分析报告
信息化效益分析报告一、引言信息化是当代社会的一个重要发展方向，它以信息技术为基础，通过建立和改进信息系统来提升企业和组织的运作效率和核心竞争力。
本报告旨在分析信息化对企业带来的实际效益，为企业决策提供有力的支持和参考。
二、信息化对企业运营的影响1. 提高效率信息化系统的引入可以将大量的重复性、机械性工作交由计算机和软件自动完成，从而节约人力资源，减少人为错误产生的风险。
例如，企业内部的财务管理、人力资源管理以及库存管理等工作都可以通过信息化系统实现自动化，大大提高了工作效率。
2. 优化决策信息化系统可以提供全面、准确、实时的数据分析和报告，帮助企业管理层更好地了解企业的运营状况和市场动态。
这些数据可以帮助管理层进行决策分析，制定更科学、有效的经营策略，降低了决策的风险性。
3. 促进创新信息化系统的应用为企业带来了大量的创新机遇。
通过信息化系统，企业可以更快速、准确地获取市场信息和客户需求，从而及时调整产品和服务，满足客户的不断变化的需求。
同时，企业还可以通过信息化系统进行产品研发和技术创新，提高产品质量和竞争力。
三、信息化带来的具体效益1. 成本降低信息化系统的应用可以实现劳动力的减少，从而降低企业的运营成本。
自动化的生产线、智能化的仓储系统以及高效的供应链管理等都可以通过信息化系统实现，从而节约了人力资源和物力资源，提高了资源利用率。
2. 销售增长信息化系统可以帮助企业实现更高效的销售管理和市场拓展。
通过信息化系统，企业可以更精准地进行市场分析和客户需求调研，制定更有效的销售策略。
同时，企业还可以利用信息化系统进行电子商务和互联网营销，扩大销售渠道，促进销售增长。
3. 服务改善信息化系统可以提供更优质的客户服务。
通过信息化系统，企业可以建立完善的客户数据库，实现客户信息的管理和分析。
企业可以根据客户需求和喜好，量身定制产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、信息化带来的挑战与应对措施1. 资金投入信息化系统的建设和应用需要大量的资金投入。
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企业信息化成本与效益分析Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-【内容摘要】??企业信息化是国家信息化的重要内容，是国民经济信息化的基础，也是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。
企业信息化的成本和效益控制直接影响到信息化建设的成败。
所以，对企业信息化成本与效益进行分析具有重要意义。
本文首先对企业信息化进行了概述，指出企业信息化建设的意义。
然后，重点论述了企业信息化成本和效益的构成与表现，成本与效益均可分为显性和隐性两个方面。
我们需要针对我国的企业信息化存在的问题，做出有针对性的对策。
企业应当结合自身实际情况，将信息化不断地融入到企业管理中，让信息化更好地为企业服务，实现企业效益和竞争力的持续增长。
【关键词】??企业信息化?成本?效益?构成?对策信息技术的迅猛发展，使企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，信息化建设成为企业获取竞争优势的重要砝码。
随着信息化的深入发展，经济和社会生活各个领域必然会发生深刻变化。
如何开展信息化建设，是企业非常关注的问题，企业如能在第一时间获取、处理和反馈信息，那么就能在白热化的竞争中立于不败之地。
因此可以说，信息化建设是企业走向胜利的必由之路。
一、企业信息化概述企业信息化是指企业在生产、经营、管理各个环节、各个层次、各个领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运营的全面自动化，不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
具体到一个企业，企业信息化就是要实现企业生产过程和业务处理的计算机化、自动化，管理方式的网络化，决策支持的智能化和商务运营的电子化。
企业信息化以企业业务流程改进为基础，在一定的深度和广度上应用智能网络工具，对企业生产、经营、管理活动中的所有数据、信息和知识进行集成和管理，实现企业内外部信息的共享和有效利用，不断提高企业的经济效益和市场竞争力。
企业信息化是国家信息化的重要内容，是国民经济信息化的基础，也是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措，其意义十分重大。
（一）增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力信息化是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。
要大力推进国民经济和社会信息化。
以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。
企业信息化建设将促进信息技术本身的发展，实现智能网络工具的快速演变，为中国进入信息化社会提供必要的工具支持和数据支持。
（二）企业信息化建设将促进商业模式的变化企业信息化为社会带来两种商业模式：运用智能网络工具的商业模式（电子商务）和提供智能网络工具的商业模式（如信息化基础设施和网络服务提供商）。
信息技术能够为这两种商业模式提供竞争优势，商业模式的改变可以扩大企业的生存空间，加速企业的发展和现代化。
（三）有利于企业适应国际化竞争信息化是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。
是企业提高核心竞争力，参与国际竞争的迫切需要和与国际接轨的重要途径。
（四）增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平信息化可以使企业间的合作和协作更加容易。
网络的沟通使许多的企业结成战略联盟和信息伙伴关系，优势互补，实现双方或多方的资源共享和利益分享，从而提升整个行业的技术水平。
（五）企业信息化可以改变企业的价值观念我们已经进入信息经济时代，信息将成为企业不断增值的无形资产，企业的全面信息化，将促进企业有形资产和无形资产的有效配置，“财富=信息+经营”的价值观正在改变着世界的经济格局。
（六）实施企业信息化将会改变企业的管理模式和组织机构企业信息化可以使企业利用计算机网络进行信息传递和管理，通过网络，企业员工不一定要在本地及办公室时才能处理工作任务，各种资源可以从异地获取，是企业的组织外延和经营外延得以扩展；许多上传下达的信息和任务可通过网络完成，从而哟可能减少一些不必要的垂直管理层次，使组织结构更加扁平化。
（七）企业信息化可以提高企业的竞争力和经济效益企业制度生产经营目标，进行市场分析、方案比较、决策优化都可以从信息系统获得及时、准确的有价值信息，提高决策的时效性和可靠性；信息化会提高企业的技术创新能力，改进生产工艺和开发出更多新产品，这些都会提高企业的市场竞争力和经济效益。
包括：提高内部运营效率和质量；提高员工的业绩，增强企业的学习能力；提高员工的满意度和忠诚度；可以全面提高企业的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力和参与国际竞争的能力。
二、企业信息化成本构成由于成本的降低能导致利润的增长，所以成本降低也是企业效益的一个来源。
企业有必要控制信息化的成本，如果成本控制的不好，企业信息化的优越性就体现不出来，甚至带来信息化建设的失败。
企业实施信息化的成本是显然存在的，但具体在哪儿有多少，具体是如何构成的，很难简单的明了，必须进行系统化的分析。
一般我们可以将企业信息化的成本分为显性成本和隐性成本。
（一）企业信息化的显性成本（1）系统初始构建成本企业在进行信息化系统建设初期，必然包括网络产品、硬件产品和系统软件的购置以及综合布线和系统集成等软硬件和人力物力的成本。
网络建设成本包括应用系统软件开发成本主要指购买应用软件的成本。
如果企业需要立志要进行信息化的建设，那么选用购买应用信息化软件就是一笔投资，算作初始投入成本。
（2）过程建设成本我们可以将企业信息化建设的过程中发生的成本一般包括：软件的开发实施费用、培训费用、软件参与人员的人力成本以及相关费用等。
软件的开发实施费用主要指软件选型以后，本企业和合作方的软件参与人员就选定的软件所进行的二次定制开发的费用。
软件的培训费是指软件的提供方对于软件的购买方进行操作技术转让的过程期间所发生的费用。
软件的培训包括使用人员的专业培训和素质培训。
软件参与人员的人力成本在企业的信息化过程中所占的比例也很大。
企业信息化工作人员包括信息技术人员、技术管理人员和技术经济人员，他们的成本包括人员的工资、奖金、福利和各种保险。
（3）后期维护与更新成本后期的维护成本包括应用软件的后期维护、维护人员的工资、硬件网络产品的损耗、机器维修等。
信息化系统的后续维护几乎是不可避免的，但后期的维护成本可以通过加强企业信息化的前期实施来加以改善。
如果前期的工作能做到结合了企业自身的实际情况，因时因地的进行软件选型、实施、培训等相关工作，使得信息化系统的构建和实施能适应企业的实际需要。
那么后期的维护的次数和范围相对来说会减小，必然带来成本的降低。
另外，面对突飞猛进的信息技术，企业的信息化系统必将逐步落后于新技术的更新，这样就为企业的信息化系统的相应的更新提出了要求。
同时，企业自身处在不断的变革进步之中，企业的生产规模或者企业业务以及组织形式的变革和进步，也必然推动企业信息化的基础平台和上层软件系统适时的更新。
（二）企业信息化的隐性成本隐性成本是根据企业的信息化前后的业务情况和经营环境的变化进行主观估计的。
隐含成本是机会成本的一种，但是不足以涵盖企业建设信息化所发生的所有的机会成本。
隐含成本可以分为系统成本和非系统成本。
（1）系统成本系统成本主要指任何企业进行信息化建设都会发生的成本。
任何企业建设信息化，无论选择哪家软件合作伙伴，进行何种建设方式，都会发生的共性的成本。
企业的信息化实际上是企业管理体制上的技术改造项目。
既然是改造，就存在原有管理体制向新的管理体制转变的过程。
因而，这里的转变就涉及到新的管理模式的适宜性、有效性和充分性。
在新旧转换的过程中必然存在一个磨合期。
新的体制能否较好的解决了企业目前存在的问题，能否增强了企业的核心竞争力，都需要实践的检验和验证，这就造成了机会成本的产生。
同时，企业信息化系统的开发不利与使用不当也存在一定的风险成本。
信息化项目在建设过程中，软件的提供开发商往往不会完全按照“量身定做”的原则为企业进行设计，他们的开发方案并不一定是十分的吻合企业实际需要，软件系统与实际操作存在的技术障碍，导致使用人员消极或不愿使用、数据不能定期更新和系统维护跟不上等现象，这样将影响系统的使用效率和使系统无法产生相应的效益，并使企业的投资付诸东流。
（2）非系统成本非系统成本的产生来源于各企业的千差万别的项目建设背景和环境。
每一个企业在进行信息化建设的过程中，都会有企业自身的一些问题。
比如员工的工作失误和离职，企业机构的临时调整，合同纠纷，自然灾害等不可抗力，诸如此类偶然因素都会给企业的信息化带来成本。
（3）企业信息化的机会成本机会成本又称择一成本，他是企业将一定的资源作某种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入，或者是将一定的资源保持在这种用途上必须支付的成本。
上文我们已经谈到，隐性成本属于机会成本的一种，分析隐性成本，主要分析存在于企业进行信息化建设的过程之中所发生的机会成本。
但是，在企业进行信息化建设的过程之外，同样存在机会成本。
在整个的建设周期中，不同成本的产生发生在不同的阶段。
但是有一点是可以确定的，从企业决定上不上信息化开始，一直到企业的信息化的完成与日常维护，都存在择一成本，也就是机会成本。
可以说，企业信息化建设面临的所有的问题中，除掉显性成本，其余的所有成本都可以定义为机会成本。
机会成本有时是非常大的，而且往往会大于已经存在或产生的显性成本。
这是企业进行信息化建设必须要考虑的重要问题。
机会成本的产生归根结底只有一个原因——信息的不对称。
这里的信息不对称以企业为核心存在几个方面，有软件供应商企业社会技术背景企业、行业应用企业等。
由于信息的不对称使企业很难寻找到最优的方案，通常情况下，信息的不对称越大，那么企业信息化建设的机会成本就越大。
要想建少企业的机会成本，必须加强企业的信息获取。
三、企业效益分析企业信息化给企业带来的效益同样可分为显性效益和隐性效益。
显性效益是可以反映在会计账目上的，而隐性效益是不能通过会计账目反映出来，但却对企业利润有影响。
（一）显性效益（1）增加销售收入企业通过电子商务系统可以进行网上新品发布、新品宣传、新品促销、市场需求调研和企业文化传播，还可以方便管理客户关系，为客户提供售前、售中和售后的个性化服务，巩固已有客户和吸引更多新客户。
这样，可以增强市场营销能力，扩大产品销售范围和销售对象，增加销售收入，同时，由于网上广告费用比传统媒体要低，所以能降低市场营销费用。
（2）消除交易成本，使企业有效产量增加交易成本是在商品分销和批发过程中产生的成本，它是市场价格高出企业出厂价格的那一部分，是中间批发商的利润来源。
交易成本虽不反映在企业的生产成本中，但它影响了市场的需求与供给，进而影响到企业的有效产量，有效产量是在利润最大化下的产出，也是能够销售出去的产出。