cell生产方式简介

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CELL生产方式介绍

八、CELL生产方式后续探讨
1.在组装生产的方向 1)引进U间看板管理，控制拉线内仕挂 2)探讨U间竞争机制，体现人性化管理 3)一人完结管理，降低间直比率 4)培养多能工，形成人才阶梯
八、CELL生产方式后续探讨
2.在其他生产领域的方向 CELL生产是一种理念，并不是一种固定的形式，其核心思想是：
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7/15
8/26
9/8
10/28
12/1
六、指标达成结果
4.Lead Time
取景器在本流Lead Time(分 )
120 100 80 60 40 20 0
98.6
目标： 88.74
37.3
结果:缩短 62.2%,共 61.3分钟
本流办公区
（三）
（四）
（五）
五、KBU第一条CELL拉线原型
2.电、气的灵活布置
(1)悬挂式电气布局
抽风排气管
(2)可拆移电气安装
可拆移的电气接入方式
高压气管
电源(220V、 100V)
五、KBU第一条CELL拉线原型
3.拉线作成
(1)U形排布 (2)“口”字形排布
六、指标达成结果
1.直接要员生产性
这是我做的
五、KBU第一条CELL拉线原型
1.布局
作成日期: 2002/01/21 修改日期: 2002/01/30 本流部品临时置场
投影暗房
镜框办公区
个装室预留位置
AF-II 调整机
(二) (一) (十)
(四)
(五)
(七)

Cell生产模式

3.在改善后必须更新数据以反应新的状况. 4.设备的改善需要时间和资金,第一步要考虑的是怎样在手
工作业上作进一步改善.
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2.缩短换线时间
第一阶段: 分内部成,仅此一步就可以减少30%~~50%的设置时间.
2.设备还在做前一项工作的时候,就将所有必须的工具及零件传送到设备
2.符合动作经济原则, 降低作业疲劳度
源流追溯
1.自己保证质量,源流质量管理
2.追根究底,解决问题,五问为什么? 15
CELL VS 流水线
灵活多变性
产品多样性
传转拉时存在时间、效率的损失送产品带
Time时间
产量的变动
传送带
增加生产线比较困难
布局的多样化
传送带
车间布局的更改比较困难
单元
产品工序之间或工序内存在停滞损失质量信息的反馈比较慢质量责任人不明确 (全员质量意识不高)
减少了生产过程中的产品滞留和库存质量信息的快速反馈明确的质量意识和责任
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CELL实施步骤
取得组织最高领导层的支持进行充分调研，分析产品及工艺的特点、各操作员的业务特长所在制定分组计划，把各种部件组成各个有共同操作顺序的大组，找出最主要的部件生产流程大组，把相关机器及工艺步骤归到一个CELL 内，给各个CELL 进行人员配备试点根据试点，修订完善原计划对员工按组进行全面培训分阶段正式实施持续改进
顺序﹐思考新的方法以使流程更顺畅,前置时间短. 机:必须提高仪器,设备以及各个工作站的灵活性及其对各类不
同产品的可适用性﹒需考虑自働化装备的事项,如:仪器的不可移动性,仪器底座的局限性,配套的设施,例如:电,空气, 水或者是真空环境,以及废料处理方式. 料:找到一个平衡点﹐使得入料不会造成库存等待. 人:要考虑到实施这个CELL的最有效的人数,以及为了实现某一人多机,他们所需要进行哪些专门训练.

cell化生产方式

cell化生产方式近年来，随着科技的不断进步和人们对环境的关注，越来越多的企业开始采用cell化生产方式。

所谓cell化生产方式，就是将生产过程分为多个独立的单元，每个单元都具有独立的功能和责任。

这种生产方式可以提高生产效率，减少资源的浪费，同时也有利于环境保护。

采用cell化生产方式可以提高生产效率。

在传统的生产方式中，一个工人可能需要完成多个环节的任务，这样容易导致工作效率低下。

而在cell化生产方式中，每个工人只负责一个环节的任务，可以专注于自己的工作，提高工作效率。

此外，由于每个单元都是独立的，可以同时进行多个任务，进一步提高了生产效率。

采用cell化生产方式可以减少资源的浪费。

在传统的生产方式中，由于工人需要来回奔波于不同的工作岗位，会造成很多不必要的物料和时间的浪费。

而在cell化生产方式中，每个单元都有自己的物料供应和工具设备，可以避免这种浪费。

此外，由于每个单元都是独立的，可以根据实际需求进行灵活调整，避免过剩或不足的情况发生，进一步减少资源的浪费。

采用cell化生产方式有利于环境保护。

在传统的生产方式中，由于资源的浪费和环境的破坏，对环境造成了很大的压力。

而采用cell 化生产方式，可以减少资源的浪费，降低对环境的影响。

例如，通过合理安排每个单元的生产任务，可以避免物料的过度消耗，减少废料的产生。

当然，采用cell化生产方式也存在一些挑战和限制。

首先，这种生产方式需要进行详细的规划和设计，确保每个单元能够协同工作，并且要有足够的空间来容纳所有的单元。

其次，需要培训工人，使其熟悉和适应新的工作方式，这需要一定的时间和成本。

此外，由于每个单元都是独立的，可能会导致信息的不畅通，需要建立起有效的沟通和协作机制。

采用cell化生产方式可以提高生产效率，减少资源的浪费，有利于环境保护。

虽然存在一些挑战和限制，但通过合理规划和培训，可以克服这些问题。

相信随着科技的进步和经验的积累，cell化生产方式将会在未来得到更广泛的应用，为企业的发展和社会的进步做出贡献。

什么是cell生产

什么是cell生产什么是cell生产生产管理师指在生产与服务领域承担生产运作战略的制订与实施、生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、过程组织以及作业排序、库存控制、项目管理、质量管理、设备管理、供应链管理等任务，并借以提高企业生产运作效率和效益的管理人员。

下面是店铺整理的什么是cell生产，欢迎阅读与收藏。

什么是cell生产单元生产（cell production）是精益生产的一个模块。

它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。

这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送带”。

要理解单元生产，首先就要理解“一个流”。

所谓“一个流”，是指产品在生产时，每个工序只有一个半成品。

“一个流”是一个物流概念。

很多厂都存在“批量加工”和“批量转移”的现象。

批量有大有小，最小的单位就是“一个”了。

这种“一个”的物流，就叫“一个流”。

单元生产则是一种生产线设置方法。

指生产线按照流程布局成一个完整的作业单元，作业员在单元内进行目标为“一个流”的作业。

单元生产是指一种精益生产方式，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。

在CELL化生产中，设备和厂房被以特定的顺序安排，通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。

单元生产是精益生产方式中最主要的组成部分，精益生产方式是有利润地生产出满足顾客要求的各种产品的主要方法。

精益生产方式通过减少生产中的浪费使得公司更加先进和更加有竞争力。

这里指的浪费特指生产过程中额外的﹐在成品中没有丝毫价值体现的任何部分。

单元生产的名字来源于单词“CELL”，精益生产CELL由生产流程中按设备排列的人力、设备以及工作站等组成﹐所有这些都是为了完成流程或流程的一段所要求的。

譬如：如果某个特殊的.产品需要在钻孔和最终完成前进行切割，CELL化就包含着完成按照此顺序安排的设备。

CELL生产模式

8
C5
C11
C12
C13
II. CELL生产方式的优点生产方式的优点生产方式的
1. 作业员少 2. WIP少 3. 灵活 4. 高效 5. 治工具需求量少(仅在订单量少时)
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II. CELL生产方式的优点生产方式的优点生产方式的
1. 作业员少有哪些优势? 作业员少有哪些优势? 传递及转手次数少,减少操作浪费; 减少准备动作的浪费传递次数减少,外观不良减少; 增进沟通和相互协助,且容易管理; 生产出现停顿,受影响人数少.
5
I. 全新的生产概念全新的生产概念
CELL产出速度慢,但并没有意味著效率低,相反它将因为浪费的减少而使效率大幅提升.而且可以通过改变CELL的数量与大小,合理调控产出速度.
慢
快
CELL可以通过调整拉的数量来调节产出速度
6
I. 全新的生产概念全新的生产概念
在传递方面,由于复式产线常使用批量加工批量传送方式(即分散加工中心)进行传递,因此传递距离和位置不受限制.但也将大量增加WIP 给生产管理带来麻烦. CELL能很好的解决WIP问题,但传递问题如何处理呢?
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III. 推广应用的方向推广应用的方向
2. 值得学习之处: 2) 操作模式
One Piece Flow 对於小订单在不影响交货周期基础上采用低速产出方式
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III. 推广应用的方向推广应用的方向
2. 值得学习之处: 3) 思维方式
同一部件或加工位置由同一个工序完成; 使用相同设备/治工具的加工由同一工序完成; 传递与搬运动作越少,越能减少不良;
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II. CELL生产方式的优点生产方式的优点生产方式的
4. Cell的高效表现在哪些方面? 的高效表现在哪些方面? 的高效表现在哪些方面操作浪费与准备动作时间减少;. 良品率高; WIP浪费少; 切换时间短,次数少; 停线时受影响的工站少;

CELL生产

CELL生产:C EL L生产是精益生产方式中的一种，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。

在C ELL（细胞）生产中，设备、工装夹具、仪器等以标准化进行安排，通常10~20人为一个细胞，通过这种安排，生产线（小组）可以快速被复制（就像细胞一样可以复制），材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。

C EL L生产的名字来源于单词“C ELL（细胞）”，精益生产CE LL由生产流程中按设备排列的人力、设备以及工作站等组成﹐所有这些都是为了完成流程或流程的一段所要求的。

譬如：如果某个特殊的产品需要在钻孔和最终完成前进行切割，CE LL化就包含着完成按照此顺序安排的设备。

对生成CE LL中的人力和设备进行安排，能够使得公司达成简单化生产两个总要的目的：单件流和弹性生产。

单件流：单件流指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况。

和单件流相反的就是量产。

虽然许多公司都很批量生产产品，但是那却导致了流程中的延误。

在所有的批量产品都完成流程之前，没有一个产品能够先传送到下一个流程。

数量越大，某一单个产品在流程之间停留的时间就越长。

批量生产会在以下几个方面降低公司的效益性：∙ 1.延长了顾客订单的交期； 2.需要劳动力、能源和场地去存放以及搬运产品； 3.增加了产品被损坏或者破坏的可能性；相反，单件流却能解决上述问题：∙ 1.允许公司以最少的延误将多种产品交到用户手中∙ 2.减少了搬运和存储所需要的资源；∙ 3.降低了产品被损坏或者失效的可能性；∙ 4.暴露了其它问题以使其受到重视；单件流是一种理想的状态﹔在日常作业中﹐不可能也没有必要总是某一时间只流一个产品。

最重要的是以最少的延误和等待实现产品流的不间断。

CEL L生产帮助你关注流过整个流程的材料，而不是关注某种作业的设备。

cell生产方式简介

B
C
C
C
C
A
A
B
C
C
A
A
B
C
C
优点：
1.增加产线灵活性(型号、产量、布局） 2.库存降低 3.可依实际订单决定开几条线(弹性) 4.后工序等待时间减少 5.可快速换线(插入急单)
cell生产方式简介
以生产流程为导向
A
A
A
A
B
B’
B
B’
C
C
C
C
大型﹑高速﹑高效率
2.2 设备小型化
小型、低成本、低速、功能有限
C站
16
13
17
14
6 7
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cell生产方式简介
21pcs产品
传统堆货生产
00:33
8
1
9
2
10
3
15
11
4
16
12
5
A站
B站
20 21
C站
17
13
18
14
6 7
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cell生产方式简介
21pcs产品
传统堆货生产
00:34
8
1
9
2
15
10
3
16
11
4
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12
5
A站
B站
21
C站
18
13
19
14
6 7
细胞线观念
从左往右
优点：
1.生产排程的灵活性增强
2.换线容易(减少延误工时)
3.作业员之间的沟通更容易、有效
4.品质提升
5.制程的前置时间改善
6.减少制程中的工作量

何为CELL生产

CELL化生産是指一種生產方式，通過此，公司能以盡可能小的成本來製造出各种各樣的滿足顧客需求的産品。

在CELL化生産中，設備和工作站被以特定的順序排列，通過這種排列，材料和零件能夠以最小的搬運和延誤順利的通過流程。

CELL化生産是精益生産方式的主要構成部分。

人力，設備或者是在流程所需的工作站組成了CELL化生產﹐而他們的排列都是依為滿足流程而安排的設備的順序而定﹒安排人和設備在同一個CELL中有利於公司達到單件流和彈性生產的目的。

單件流指的一种狀態﹐在這种狀態下﹐産品一次一件的完成整個流程﹐而速率則是由顧客需求決定的﹒單件流作業有利於公司快速出貨給給客戶，減少了存儲和傳輸需求，減少了被損壞的危險，暴露了其他問題以便得到重視。

CELL化生産使公司在提供客戶需求的產品方面更加靈活。

他可以把使用相同設備的相似産品進行分類，他也鼓勵公司減少換線的時間，可以更加頻繁的改變産品類型﹒把工廠轉換成CELL化生産意味著減少在流程上和作業上的浪費。

流程其實就是一個持續的流動過程，在此期間，原材料通過一系列的作業轉換為成品。

流程的重點在于它是把材料變成最終的賣品的路徑。

作業是工人或者設備理原材料，WIP，成品的所有活動。

CELL line关键点-----1.U形生產線的作業2.多能工及一人多機操作人員1.交叉培訓獲得最大的靈活性2.工作物料配送3.使用小巧、靈活的設備4.使用自動化設備(JIDOKA), 減少人員查看設備的時間5. 团队合作思想建立。

CELL生産成功与否取決於團隊合作.在一個CELL裏,作業員經常會用新的方法一起工作﹒例如,在批量生產中,一個作業員只能使用一類設備,並會有一個明確的産出數量目標﹐然而﹐在一個CELL裏,幾個不同的作業被合並在同一工序里,而且CELL中工作的人主要職責就是保持所有作業的順暢進行﹒這就要求作業員在CELL中互相協調,經常要學幾種作業方法以便主動積極地保持作業流程﹒6. 绩效考核制度配套。

CELL生产模式

1) WIP少切換速度快; 2) Cell的大小及數量可隨時改變,產出速度容易調節,適合不同需要的訂單組合.
• 適應性強
1) 模組式作業,能按不同產品需求調整組合方式; 2) 多能工作業,可以一線多產品生產.
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II. CELL生產方式的優點
4. Cell的高效表現在哪些方面？ • 操作浪費與准備動作時間減少;. • 良品率高; • WIP浪費少; • 切換時間短,次數少; • 停線時受影響的工站少;
CELL模式的背境：
當今市場競爭激烈，產品多元化發展, 訂單也隨之少量化和不定化。規模化的產出方式將會被產品的多元化發展需求所淘汰。CELL— 正是因此而產生。
1
本課程主要內容
I. 全新的生產概念 II. Cell生產方式的优點 III.推廣應用的方向
2
I. 全新的生產概念
CELL引伸為生產單元。其生產概念是由大型流水線(或稱复式生產線)反向引伸出來的。其提倡把复合式協作生產改為個体式自助生產, 以適應產品訂單少量化與不定化需求。
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結語
任何的生產方式都會有其自身存在的優缺點與條件限制,也決不會有永遠適合的生產模式. 關鍵在於如何取長補短和有效利用自身的資源.
僅以本課程以供各位借鏡.
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III. 推廣應用的方向
2. 值得學習之處: 2) 操作模式
• One Piece Flow • 對於小訂單在不影響交貨周期基礎上采用低速產出方式
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III. 推廣應用的方向
2. 值得學習之處: 3) 思維方式
• 同一部件或加工位置由同一個工序完成; • 使用相同設備/治工具的加工由同一工序完成; • 傳遞與搬運動作越少,越能減少不良;

柔性生产方式-CELL精益生产

多人巡回方式
特征
优点：
优点：
优点：
·工位间无仕挂（作业 ·作业组合自由，容易 ·工位间不需要仕挂
员数=仕挂数）
取得平衡
·工位内不需要取平衡
·工位内不需要取平衡 ·较一人方式能够实现 ·责任明确，有利于提
·作业员有责任感在必要的位置安排多能高品质
·工位物流周期=作业工（自身工位与前后的 ·通过人员的增减对应
语发音“ｾﾙ”，将这个CELL进行复制，实现柔性生产。
依生产产品种类不同，各公司的Cell布局形式也不相同，并且还在不断发展创新中，下面只对我们布局中采用的几种布局形式进行说明。
四、柔性生产方式
3、柔性生产的布局形式
a.一人完结方式
一个人进行全部工位的作业，这是最小单位的Cell，基本布局形式是：
二、流水线生产方式的简介
A.术语介绍 3、拉线平衡—在组装工程、零件加工工程等
的作业流程中，每个工程的作业时间参差不齐的状态。
.单位作业不可连续划分
.作业者的差别
.改善的进行
.作业状态的不稳定
.其他异常因素
二、流水线生产方式的简介
A.术语介绍
4、平衡图—按照作业流程排列各工位的作业时间，比较研究这些时间的平衡用的图表。
放
或单人产量即可达成
置线
置线
适用于体积较大、作业技能要
求相对简单的产品（如打印机、复印机等）
六、CELL生产方式的特征
1、实施“一个流生产”
(1)仕挂少(每人一台) (2)Lead Time短 (3)机型切换快速、准确、灵活 (4)可以减少产品的中间取放
六、CELL生产方式的特征
2、生产同期化

《CELL制程简介》课件

CELL制程应用领域非常广泛，例如生产太阳能电池板、LED晶片等。
CELL制程的基本原理？
CELL制程主要包括：加工、清洗、蒸发、沉积、退火、制备膜等基本工艺。
制程流程
1 CELL制程的生产流程介绍
生产流程一般包括前准备、生产过程和后处理阶段。前准备主要包括原料准备、加工制备和生产准备等工作；生产过程包括相关工艺步骤和条件，例如沉积、清洗等；后处理包括检测、包装等工作。
CELL制程的工艺步骤和条件
生产工艺包括：清洗、蒸发、沉积等。为了保证生产效果，还需要同时对于温度、压力等多个方面进行掌控。
制程优化
设备优化
通过改进生产设备和引进新的工厂设备，提高CELL制程生产效益、提高库存转化率、改进生产条件等方面。
材料优化
针对成本效益和产品品质等方面对膜材进行改进研究，提高 CELL制程产品的经济效益和效率。
《CELL制程简介》PPT 课件
CELL制程是高科技产业中的重要制造技术之一。我们将会从概述、制程流程、制程优化、产品应用、未来展望等角度进行介绍。
概述
CELL制程是什么？
CELL制程的应用合成的制造技术，广泛应用于半导体、太阳能电池、液晶显示器等领域。
结语
总结
CELL制程是一项高科技制造技术。本次介绍了CELL制程的概念、应用领域、工艺流程、产品特点、未来展望等内容，并对CELL制造领域的未来发展提出了展望和期待。
未来展望
1
CELL制程的未来发展趋势
CELL制造将与高科技板块一起快速上涨，
CELL制程的创新与发展
2
飞速发展。
依靠信息技术，物联网、人工智能等新技术的创新驱动，CELL制造领域将迎来更

Cell生产(整理版)精讲

二﹑Cell建立步骤
4﹑计算节拍
➢生产节拍(takt time) ➢依据客户需求的速度来安排生产产品，所设定的一个产品的生产时间为生产节拍 ➢生产节拍=生产总时间/客户需求量 ➢例： ➢一个星期后〔6天后〕要给某重要客户交货50000 PCS，假设装•A配n每sw天er生：产8小时，一天两个班。求生产节拍？
• Answer:3*4+2*0.5=13小时
• 假设改为Cell线生产，由3条4人的Cell线生产，4个人做完 A,B,C产品各需要12小时，同时生产3种产品，需要多久？
• Answer：12小时。同步制造节省了换线时间
• 再思考：4个人做完A产品需要12小时吗？如何再降低？
2023/10/10
优点： 1、可节省设施所需的面积； 2、内部人员移动作业，帮助性强； 3、从外围供料不影响作业者操作，供料便利； 4、物料的出入口在同一侧，削减搬运人员的搬运距离； 5、产线生产力气富于弹性。
缺点： 1、人员需为多能工，人员技能要求较高； 2、需要较高的生产把握水准以平衡个单元间的生产流程。
‹#›
一﹑Cell生产概述
4.2.节省了人力、空间
生产力提高
传
送
带
线
工时间损失作
时
间
工作台
设备增加
单
元
式
生
改一个人就可提升生产力
产
时间培训长，设备投资增加
随堂问题
为什么Cell线能节省时间？
• 某产品，需要3道工序A,B,C完成.
工站
A
B
C
时间（秒）
6
7
8
9
8
7
6
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Cell 介绍

降低成本，维持利润率甚至提高利润率
或者增加有效产出、扩大利润额我们如何做到这些？
单元生产概念是由大型流水线反向引申出来的。其提倡把复合式协作生产改为个体式自助生产，以适应多品种小批量以及不定化市场需求。人工效率已经不再是唯一的努力方向，缩短生产周期成了新的课题
什么叫单元Cell生产
CELL是细胞/单元的意思，意味着可以像细胞分裂或死亡一样随意增加或减少生产线以适应需求量的变化将流水线的作业合并给较少的操作员做。每个人的作业都是部分或全部产品单元由工作台组成，小而灵活每个人都是一个基本单元，其操作可以被拆分或合并，是多能工
1、柔性生产大(可同时生产多品种产品). 2、灵活性强(具有建立容易,调整方便). 3、换线时间短(线短，工位少，装备时间少). 4、减少重复动作及等待时间的浪费(如抓取以及平衡率所产生的等待时间). 5、减少库存，缩减空间(物料转移到工作台上). 6、能把隐藏的个人技能充分表现出来.
1、工人需进行再培訓，时间较长. 2、在Cell化中难以建立工作责任感，提高员工作业主动性和积极性. 3、企业需要较多的设备工具的投资.
Cell不是彻底颠覆流水化作业，也不是传统的单件加工的重复。而是强调个性化和多变需求的一种适应变化，使得企业能够对很小的订单也能很快组织起高效的生产.
1、Cell 线柔性生产大
•
生产品种单一
流水线
•
多品种同时生产
Cell line
2、Cell 线灵活性强
•
产能难以调整
流水线 300pcs/H
流水线
1、固定生产一种或少数几种产品（零件），工作专业化程度高. 2、劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制. 3、生产具有明显的节奏性，生产具有较高连续性.

CELL化生产概述

CELL化生产概述CELL化生产概述编者寄语CELL化生产是精益生产的一个方面，它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力. 通过有效安排人力和设备，以流程化的模块及CELL化生产建立顺畅的生产流程，缩短向客户交货的时间。

它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。

从传统的大批量生产到精益生产转变，要对什么活动才能增加客户所需附加价值的理念有一个新的认识。

虽然管理层决定了生产方式，但是前线的员工却在生产中扮演了关键的角色。

本书与你分享有关有效的运用CELL化生产和其它精益生产方式的基本知识。

本书参考了另一本书<<及时生产>>（Just-in-time for Operation）中的一些观点。

《及时生产》也讨论精益生产的方法，但它更注重于讲述低库存生产的技巧，例如Takt Time，平衡生产，拉系统，和看板管理等。

CELL 化生产注重于团队合作向CELL化生产的转变。

第一章讲述了关于CELL 化生产的一系列基础定义以及对美国的公司和员工十分重要的原因。

第二章讲述了CELL化生产如何改变作业人员的工作方式，例如运用新的多项技能按一定工序操作多个不同的工作站。

第三章讲述了怎样逐步从一个工作区域转换成一个CELL化生产。

你将学会通过观察了解流程目前是怎么样作业的，找出其中的浪费，例如过多的搬运和等待。

你同时也将了解CELL设计的关键工具，包括标准化的工作表格，PQ分析和新流程的文件。

最后，你将明白CELL转化只是持续改善以消除瓶颈，中断及阻碍流程顺畅运行障碍的开端。

CELL化生产要求团队合作环境。

第四章是讲述保持工作CELL顺利作业的关键的团队工具，包含5S的工作环境组织，可视化管理工具，快速换线，防呆方法以及全面生产力保持——各项使CELL化操作成为可能的重要技术。

第五章帮你回顾已学习的内容及建议的帮助你了解重点的相关资料。

记住本书是一个对复杂主题的总体概述是很重要的。

要具体的运用和掌握CELL化生产，需要对生产机制进行更深入的了解。

CELL生产方式介绍

CELL生产方式介绍CELL（continuously active low-level liquid）是指在气体分离、气固反应和气液相传递等化工领域中，通过机械激励方式促进气液两相连续、自活化、低浓度的混合反应体系。

CELL的生产方式主要包括三个方面，即设备结构、激励方式和反应动力学。

一、设备结构CELL使用的设备主要包括混合器、填料装置和分离装置。

混合器是CELL的核心设备，它通常由容器和激励装置组成。

容器通常采用圆柱形、圆锥形或其他形状，并且具有合适的容积和流动通道。

激励装置通常使用搅拌器、超声波振荡器、旋流器等，通过机械激励方式将气相和液相混合。

填料装置用于增加界面积，促进物质传递。

常用的填料包括球形填料、环状填料、泡状填料等。

填料装置通常位于混合器内部或外部，可根据反应需要进行灵活的设计和调整。

分离装置用于将气液两相进行分离。

分离过程通常通过沉淀、过滤、蒸馏或其他分离方式实现。

二、激励方式CELL使用的激励方式主要包括机械激励、超声波激励、电化学激励等。

机械激励是CELL最常用的激励方式，它通常通过搅拌器、旋流器等设备将气相和液相混合。

机械激励具有传递效果好、操作简单等优点，广泛应用于气相分离、固体悬浮等反应过程。

超声波激励是一种通过超声波振荡器将气相和液相混合的方式。

超声波激励具有振荡频率高、能量传递效果好等优点，可用于气液相传质、气液固相传质等反应过程。

电化学激励是利用电流对反应体系进行激励的方式。

电化学激励具有反应速度快、能量传递高效等优点，可用于气液反应、气液固反应等反应过程。

三、反应动力学CELL的反应动力学主要受激励方式、温度、压力、浓度等因素的影响。

对于机械激励方式，气液相混合程度可以通过搅拌速度、搅拌形式等参数控制，从而影响反应速率。

同时，温度对于反应速率也具有很大的影响，通常情况下，反应速率随着温度的升高而增加。

对于超声波激励和电化学激励，振荡频率、能量强度等参数对反应速率具有较大的影响。

细胞式生产方式

细胞式生产方式什么是细胞式生产方式细胞式生产方式（Cell Production/Cell Manufacturing），又被称为：自律分散型生产方式，它是指多个独立的制造生产线根据生产的产品、环境和人员的不同，配置不同的顺序进行生产。

在细胞式生产方式中，每条生产线就是一个独立的“细胞”，遵循周密、严格的生产计划，承担不同的生产任务。

一个产品在各个“细胞”中分别进行加工，最终完成一个成品的生产。

细胞式生产方式的起源与发展细胞式生产方式是由1925年佛兰德斯（Flanders）所提出的成组技术（Group Technology）发展而来。

欧美国家在20世纪50年代开始对这种生产方式展开理论研究，并于60年代应用推行。

日本则在80年代才开始进行这方面的研究，并且在生产实际中应用的也并不多。

直到索尼公司将细胞式生产方式成功运用于自身生产后，这种生产方式才为日本包括NEC、欧姆龙、佳能、松下等在内的广大厂家所接受并普遍应用。

如今细胞式生产方式作为一种新兴的，日渐成熟的生产方式，因其灵活机动，更能适应多变的市场的特点，正在逐渐成为制造业的主流生产方式，国际工程协会曾预言，未来将有70%的企业实行细胞式生产方式。

实现细胞式生产方式的条件作为一种较新的生产方式，细胞式生产方式也给企业提出了新要求，主要有：（一）实行单件流（One-piece-flow）作业要求产品在生产时一次一件完成整个流程，而完成的速率则由顾客的需求来决定。

单件流作业有利于公司快速交货给客户，减少了存储和传输需求，降低了货物被损坏的风险。

但是单件流只是一种理想状态，在实际生产中，不可能也没有必要总在某一个时间只流一个产品。

细胞式生产方式所关注的是流过整个流程的材料，力求以最少的延误保证产品流的畅通。

（二）进行弹性生产要求生产者将在同样设备上，并以同样流程制造的类似的产品归为一组，同时努力减少进行机种转换所需要的时间，建立便于各工序转移的作业机制，以避免因为频繁更换生产线花费过多时间而不能及时满足客户的不同需求。

Cell细胞式的生产在巴奥米特使用

Cell 式生产在浙江巴奥米特的生产管理中使用
三、Cell的分析
1、Cell与Line生产模式比较 Cell的简介
CELL是細胞/單元
將流水線的作業合并給較少的作業員做
單元由工作台組成,單元小而靈活
何謂CELL
以單元數量應對品種和批量變化
每個人的作業都是部分或全部產品
以最小的搬運或延誤完成流程
Cell 式生产在浙江巴奥米特的生产管理中使用
1、Cell 是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的生产方式。 Cell 生产方式的种类
⑤ ④
③ ② ① ④ ⑤
产品 제품
部件 부품
IN P U T OUTPUT
⑥ ⑦ ⑧
产品 제품
③ ② ①
④
③
⑤
제품
产品
② ①
部件 부품
IN P U T
部件 부품
IN P U T
OUTPUT
一、Cell式生产介绍
Cell 式的生产又叫细胞式的生产；该概念起源于：前苏联的斯· 米特洛凡诺夫提出的成组技术（Group 帕· Technology），欧美早在20世纪50年代末期就开始研究；欧美发展于60年代，Cell的概念是在佳能及 SONY得以发展和运用，中国企业使用相对晚一些。实用于多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的生产。目前使用的有丰田汽车、富士康、松下、三星、深圳创维、华为、日立、伟创力、富式生产在浙江巴奥米特的生产管理中使用
Cell 式生产在浙江巴奥米特的生产管理中使用
6、技术部（设计转化部、工艺部组成）根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计、编制作业指导书等文件、负责编制产品（试制品）的生产工艺、BOM表、工、夹、刀具明细表。主要软件UG。协助生产部进行技术改造并提供技术支持，在法规的要求进行各项工作。 7、生产部按照法规的要求，做好类产品、设备记录，保障生产的顺利，推荐精益生产Cell区，FEMA推行，通过

精益生产方式之cell化生产实务

精益生产方式之cell化生产实务1. 介绍精益生产是一种以最大程度减少浪费为目标，提高生产效率和质量的生产方式。

在精益生产中，cell化生产是一种常用的实践方法，通过将工作站和人员组织成小组，实现生产过程的流畅性和灵活性。

本文将介绍精益生产方式中的cell化生产实务，包括定义、优势和实施步骤等内容。

2. 什么是cell化生产Cell化生产是一种基于流程的生产方式，将工作站和人员组织成小组（Cell），共同完成一个完整的工序或产品生产过程。

每个Cell包含一台或多台设备和相应的工作人员，他们负责完成特定的任务，以实现生产流程的连续性和高效性。

3. cell化生产的优势3.1 流程连续性在cell化生产中，每个cell负责完成一个完整的工序或产品生产过程，不再需要传统的流水线传送零件到下一个工作站，因此减少了等待时间和运输时间，提高了生产效率。

3.2 灵活性和响应能力由于每个cell独立完成特定任务，因此可以根据需要进行灵活调整和扩展。

当需要改变生产方式或增加产量时，只需对特定的cell进行调整，而不会影响其他部分的生产。

3.3 培养多技能员工在cell化生产中，每个cell通常由一组工作人员共同负责。

这就要求工作人员具备多技能，可以在不同的cell之间灵活转换。

这样不仅可以提高工作人员的多样性和灵活性，还可以减少因人员调度不当而导致的效率损失。

3.4 质量控制和问题解决由于每个cell负责一个完整的工序或产品生产过程，因此可以更加集中地进行质量控制和问题解决。

如果出现质量问题，可以直接追踪到具体的cell，快速解决问题，并采取相应的纠正措施。

4. cell化生产的实施步骤4.1 分析生产流程首先，需要对生产流程进行详细的分析和评估，确定是否适合采用cell化生产方式。

通过分析生产流程，可以确定合适的划分单位，明确每个cell负责的工序或产品生产过程。

4.2 设计cell布局根据生产流程的分析结果，设计合适的cell布局。

CELL线的介绍

CELL线的介绍cell线是一种小型的、弹性很大的生产方式，具有建立容易，调整方便，切换时间短，大型设备投资少等优点。

在市场订单增加导致作业工时增加的时候，可以根据作业工时增加的多少，生产线可随时能增插人手。

订单减少时，也可根据作业工时减少的多少，生产线也能随时抽减作业员。

cell线的生产率提高了很多，机种切换需要的时间更少，保证了快速制造的要求。

建立CELL线后，时间流失最少，物流畅通，也便于管理，还降低了成本，也得到了技术积累。

CELL线将不饱满个人工作量的职能事务合并，达到消减人员，提高效率的目的。

也裁减了行政职能组织及其所带来的沉员----组织扁平化。

也减少了搬运、空间占用，缩短了生产周期，减少搬运工具和库存。

并杜绝了订单品种和数量高低起伏变化所带来的产能不足与过剩的损失，实现消减人员从而减低人事费用。

整个生产过程中半成品积压较少，获得了快速捕获不合格品的能力，杜绝了不良品的堆积。

当然CELL线也有它自身的缺陷，但只要我们肯解决也是有措施的。

因为CELL线E灵活性很强，所以设备需要量多，且需要适合多品种的设备，而且搬运方便。

可以使用小型的、具有柔性化的设备；由于CELLLINE是一种小型生产线，所以要求作业员有多方面的技能，人员要由专能工向多能工方向培训；因是小批量，每次供应的物料数量少，品种多，物料要求及时供应，这可能就增加了管理难度，但我们还可以推行及时管理，即可解决。

管理幅度大，项目多，材料损耗原因较难把握，我们也可以进行数据库管理啊。

因为经常变更作业方法，所以在制定时要考虑弹性空间，便于修改。

并且应该建立提案改善制度，收集员工的好的构想，不断改善。

还有一点就是要推行标准化。

CELL线是兴千田的一种生产流程，与皮带生产线相比，其在灵活性、低成本、高效率、简单化很有优势。

并减少在制品库存、减少浪费、减少动作、易暴露问题；其I/O一致，减少回流搬运。

皮带线只能在头尾增加工位，而CELL线可在任何位子增加，皮带线在定单变化时，不是不够用就是空出一大截，CELL线可随定单量来调整自身拉长。

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柔性生产方式-CELL精益生产

《CELL制程简介》课件

Cell生产(整理版)精讲

Cell 介绍

CELL化生产概述

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细胞式生产方式

Cell细胞 式的生产在巴奥米特使用

精益生产方式之cell化生产实务

CELL线的介绍

Cell细胞式的生产在巴奥米特使用