公司各部门负责人职责

公司各部门负责人职责
公司各部门负责人职责

公司各部门负责人职责

1.1技术科科长职责

a.贯彻国家、部、企业有关政策、法规、标准;

b.负责产品设计控制和验证活动的实施及图样更改的组织,确保设计输出满足设计输入的要求;

c.负责过程控制,实施工序控制的策划和工艺文件的编制;

d.负责产品标识;

e.组织和协调技术部门的资源管理和职责分配。

f.了解本专业国内外技术信息,积极推广新技术、新工艺,参加新产品鉴定工作。

g.作好现场工作记录,总结产品设计、试制和批量生产等各阶段的主要问题,提出解决方法,并及时向上级提出改进建议。

h.组织学习新技术、新工艺。

i.负责培训工作。

1.2生产科科长职责

a.主持生产管理活动,实现均衡生产、安全生产和文明生产。

b.负责产品周转、贮存、包装和交付的归口管理。

c.负责外协件的质量控制,协助质检科实施外协单位质量保证能力的评价。

d.负责动力、试验、检验和测量设备的管理。制定维修计划,实施周期检定。

e.掌握设备动态,保证设备良好状态,满足工序质量控制的需要。

f.协调、考核各项计划的实施,确保计划落实。

g.实施产品标识。

1.3质检科科长职责

a.参与制定公司质量方针。

b.参与管理评审。

c.编制各级质量责任制。

d.编制与管理质量体系文件。

e.实施运行质量体系。

f.编制检验计划,实施进货检验、过程检验和产成品检验与试验;领导不合格品的控+制、纠正和预防措施、质量记录、统计技术和质量计划等的实施。

g.负责实施外协单位质量保证能力评价。

h.负责检验、测量和试验设备的控制,确保检验、测量和试验设备的精密度和准确度。

1.4经营科科长职责

a.负责合同评审的归口管理和有关合同文件的控制;

b.负责顾客提供产品的控制归口管理;

c.负责依据合同规定,传递顾客的有关服务要求,并予以实施;

d.对合同条款的任何改动及产品销售过程中出现的问题及时对顾客进行沟通和联系;

e.负责与顾客签订有关技术协议的协调工作;

1.5供应科科长职责

a.负责采购控制的归口管理,重点负责原材料,标准元器件的采购控制,确保采购产品符合规定的要求;

b.负责顾客提供产品的贮存与保养;

c.组织合格分承包方的评审;

d.在采购中对出现变质损坏及投料错误造成事故负全部责任;

1.6机电科科长职责

a.负责公司设备动力,试验和测量设备的管理,制定维修计划,实施周期检定,组织测定和改善设备的机械能力,掌握设备动态;

b.负责组织设备验证工作,对设备管理不善,影响产品质量负责;

c.组织指导有关部门人员用好,管好,修好设备,保证设备在生产中处于良好状态,满足工序质量控制的需求;

1.7车间(工段长)职责

a.负责车间质量工作,做好质量指标考核;

b.严格按规定要求,执行不合格品处置决定,对不合格品转入下道工序负责;

c.负责对关键工序,特殊工序严格监视,对因管理不当,造成批量废品或重大质量事故全部负责;

d.负责生产过程中产品的标识工作,确保实现所要求的追溯性;

e.对车间出现的倾向性或重复发生质量问题负责分析原因,提出纠正措施建议;

f.按搬运、储存、包装、防护和交付控制程序做好搬运、储存、包装和防护控制;

g.协助资料室做好本车间文件和资料的控制工作,确保使用文件的有效性;

1.8无损检测科长职责

a.组织本科人员学习《瓶规》,有关法律法规,标准。

b.协调本科及相关部门完成无损检测工作;

1.9经理职责

a.负责产品质量管理工作,对容器产品质量与人员工作质量负责。委托质量师具体负责主持产品质量体系工作,负责定期组织召开质量分析会,及时听取工作汇报并对重大质量问题事故提出处理意见;

b.贯彻上级关于提高产品质量的方针,政策,对完成上级下达的各项质量指标负责;

c.制定产品制造应遵循的质量方针,对重大质量问题作出决策;

1.10总质量师职责

a.在总经理的领导下负责质量体系与质量控制活动的组织协调,监督,检查工作,对容器制造质量手册的实施进行监督,且定期进行修改;

b.直接领导质量体系的正常工作与解决生产中的重大问题;

c.负责监督检查国家及上级技术法规,标准的贯彻执行。向上级主管部门和劳动部门汇报质量情况。

d.组织有关部门解决质量关键问题,完成上级下达的各项质量指标,向总经理提供质量控制活动的动态及存在的问题,并提出解决意见;

e.直接领导各系统质量工程师的工作,充分发挥各项职能人员的作用,及时听取汇报和布置工作;

f.定期组织对质量体系,产品质量及工序质量进行考核;

2 设计系统责任人员岗位职责

2.1设计质量工程师

a.贯彻执行国家有关气瓶的政策、法规与标准;贯彻企业制定的标准与有关规章制度。

b.检查并监督焊接绝热气瓶质量手册有关设计条款和各项标准在本系统的执行情况,协调并处理本系统有争议的问题。

c.对焊接绝热气瓶设计质量和工作程序负责。

d.对焊接绝热气瓶总体设计、参数选择、主要受压元件的选材、结构的可靠性和技术要求的合理性负责。

e.实施焊接绝热气瓶设计图样的设计、校对或审核,并对其正确性、完整性、协调性负责。

f.编制、校对或审核设计更改单,并对其正确性负责。

g.组织解决设计中的技术问题。

h.接受质量管理工程师的监督检查。

2.2设计员职责

a.接受设计任务书,保证设计进度和设计质量。

b.收集设计资料,进行必要的调研,做好方案比较,提出设计方案。

c.遵循国家政策法规,认真执行国家标准、行业标准及企业标准,正确运用基础资料,做到视图正确、图面清晰、文字叙述准确、简明,符合标准化要求。

d.对设计图样和技术文件的正确性负责:

1. 结构先进、合理,工艺性好,方便制造、校验和维修;

2. 选材合理,满足使用要求,并须考虑材料的可焊性、工艺性与经济性;

3. 焊缝结构形式合理;

4. 技术条件、技术特性表、管口表等符合设计条件要求;

5. 明细表中的件号、图号、名称、材料、数量和重量等填写正确无误;

6. 计算内容完整、正确。

f.设计文件完成并自校后,提交校对员和审核员校审,并认真处理校审意见。

做好绘图和打字后的校对工作。

g.认真处理施工中和现场发现的设计问题,及时进行设计更改。

2.3校对人员职责

a.负责图样和技术文件的全面校对工作。

1. 全套设计文件是否遵守国家政策、法规,执行国家标准、行业标准及企业标准;

2. 设计结构是否合理;选材是否正确;技术条件完整无误;

3. 图样比例、视图等是否正确;文字叙述是否准确、简明;

4. 设计计算书的校对工作。检查计算书中采用的设计依据、基础数据、计算方法与计算公式是否符合现行标准或规范的规定,复核全部计算的正确性。

b.校对中发现错误时,应与设计人员协商解决,如有分歧,应提交审核人员共同解决。

c.按规定填写校审记录,认真做好设计质量评定工作。

2.4审核人员职责

a.按设计任务书或上级机关的审批意见,审定设计原则、设计方案。

b.审核设计中的主要内容是否满足设计条件。

1.设计基础数据、计算方法、主要计算公式与计算结果是否正确。审核采用的新技术是否可靠并切实可行;

2.选用的主要材料是否正确、经济,结构是否合理可靠,主要尺寸准确无误;

3.计算依据的参数和重要部位的计算;

4.技术要求和主要文字说明正确、完整。

c.审查校对人员的修改意见,协调解决校对人员和设计人员的意见分歧。

d.按规定填写校审记录,做好设计质量评定工作。

e.主持设计评定工作。

2.5标准化人员职责

a.确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求。

b.组织制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准化规划、计划。

c.建立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表。

d.组织制定、修订企业标准,认真做好企业产品标准的备案工作。

e.组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

f.对新产品、改进产品、技术改进和技术引进,提出标准化要求,负责标准化审查。

g.对本企业实施标准情况进行监督检查,组织企业标准复审。

h.组织制定企业标准化管理标准或管理制度。

i.组织标准培训。

j.统一归口管理各类标准,建立标准档案,搜集国内外标准化信息,并及时提供给使用部门。

k.承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准制定和审定工作,参加国内、国际各类标准化活动。

3工艺系统责任人员岗位职责

3.1工艺质量工程师职责

a.贯彻执行国家颁布的工艺技术方针、政策及本公司的各项规章制度;严格执行国家有关气瓶的法规、国家标准、行业标准、企业标准。

b.了解本专业国内外技术信息,提出新技术、新工艺推广计划,参与新技术成果、新产品鉴定会,提高工艺技术水平。

c.负责产品的工艺性分析,

d.指导产品工艺规程的编制工作,处理编制中的技术问题。

e.审核工艺规程、其他工艺文件与自制工装设计,保证完整、统一、正确。

f.负责设计图样的工艺性审查和会签工作。

g.做好生产技术服务工作,及时处理生产中的工艺技术问题。

h.作好工艺工作记录,总结产品设计、试制和批量生产等各阶段的主要问题,提出解决方法,并及时向质保师和上级领导提出改进建议。

3.2工艺员职责

a.遵守国家有关气瓶的各项政策法规及本公司的各项规章制度,执行国家标准、行业标准及企业标准。

b.认真编制产品部件的工艺规程和零件施工单,对所编制工艺文件的完整、统一、正确性负责。

c.主要受压件的工艺文件以规程形式编制,工艺文件的编制以设计文件为依据,发现设计问题要主动与设计人员协调解决或提交技术科长协调。

d.工艺文件的编制按生产指令要求日期完成,并存档。

e.工艺文件的更改应按《质量手册》规定进行。

4.材料系统责任人员岗位职责

4.1材料质量工程师

a.贯彻执行国家颁布的工艺技术方针、政策及本公司的各项规章制度;严格执行国家有关气瓶的法规、国家标准、行业标准、企业标准。

b.掌握有关材料标准,按有关标准及技术条件的要求指导材料的订货、采购、进厂、验收、保管与发放工作。有权禁止不符合标准的原材料、焊材入库投产。

c.监督原材料、焊材、材料计划、采购、保管等工作,检查并确保材料管理处于受控状态。

d.监督检查材料标记移植工作。

e.负责材料代用审核、材料质量证明书的审核工作及处理不合格材料。

f.培训、考核材料管理人员。

g.及时向质保师汇报工作并向质保师或公司领导提出工作建议。

4.2材料计划员

a.熟悉《气瓶安全检察规程》、Q/XG119《焊接绝热气瓶》等标准中材料部分的内容,能了解材料、外购件的标准、规格、性能及用途。

b.根据生产计划及时做好原材料、焊材的采购计划。

c.掌握采购计划的完成情况,随时与技术部门联系,办理材料代用手续。

d.严格按计划与材料消耗定额批料。

e.对焊接绝热气瓶主要受压元件材料实行核销,做到项目全、去向与数据准确。

4.3材料采购员

a.熟悉《气瓶安全检察规程》、Q/XG119《焊接绝热气瓶》以及有关材料标准。

b.掌握市场动态,按计划采购所需物资。

c.采购的物资按相应标准与技术条件自检合格后提交检验员检查,检验员验收合格后填写入库单。原始资料提供责任部门审核签字存档。

d.对原材料缺少材质单,外购件缺少合格证、外观质量不合格等问题负责。

e.采购过程中遇到问题及时与有关部门沟通,并向主管领导汇报,确保采购工作的质量与进度。

4.4材料保管员

a.学习材料有关知识,熟悉焊接绝热气瓶材料标准,科学管理材料。

b.认真检查入库材料,必须符合有关标准。

c.严格按标准做好焊接绝热气瓶用材料的验收、保管、发放工作。气瓶主要受压件材料复验合格后方可使用。

d.按有关规定做好材料标记移植和信息反馈工作。

e.原始材料台账、资料等见证记载清楚、装订整齐、妥善保管,确保可追踪性。

f.负责库内器材的保管、保养和发放工作。

g.做好“四防”工作。

4.5焊材保管员

a.熟悉《气瓶安全检察规程》、Q/XG119《焊接绝热气瓶》及有关焊材标准,掌握氮气封存的操作方法。

b.按规定摆放焊材,做好记录;认真监控焊材封存状态,做好记录。

c.建立焊材发放台账,做到账物一致,确保焊材可追踪性。对账物不符引起的焊材不可追踪负责。

d.及时发现焊材库存在的问题并向有关领导汇报。

5焊接系统责任人员岗位职责

5.1焊接责任师职责

a.负责组织贯彻国家、企业标准,根据生产需要,组织编制、审核焊接工艺文件,审核焊接工艺评定指导书,和工艺评定报告,并对其正确、完整、协调、统一负责。

b.组织制定会签焊接工艺装备的施工方案

c.针对产品焊接技术关键制定公关计划,并组织实施。

d.负责审核焊缝返修报告和返修工艺。

e.及时分析焊接过程中出现的质量问题,负责对产品焊接质量提出改进意见或建议,提请领导付诸实施。

f.有权监督检查焊接工艺编制,焊接工艺评定,焊工焊接操作及焊材管理工作,对违反者有权制止。

g.掌握国内外焊接技术信息,负责焊接新技术的开发,不断采用焊接新技术和改进管理方法,努力提高焊接水平。

5.2焊接技术员职责

a认真完成产品的焊接工艺规程,保证工艺文件的正确完整协调统一;

b负责编制焊接工艺指导书,制定焊接试验方案,对未经工艺试验和评定而盲目投产的新钢种有权提出意见;

c认真选择焊接材料卡制定单台产品每条焊缝的焊材消耗定额,时刻注意做好降低成本消耗工作;

d负责编制焊缝返修工艺;

e经常深入现场解决日常生产中各种焊接技术问题,并监督焊接工艺纪律执行情况,有权制止违反焊接规程的操作及时向焊接责任师或质量保证师汇报;

f负责编制焊接工艺评定报告,整理焊接工艺实验的理化,金相,机加等有关试验的原始数据;

g积极参加技术革新与技术改造,不断研制新工装,改善焊接条件,提高焊接质量;

h负责焊接材料的焊接工艺性复验工作;

i负责焊接工艺评定试件的保管,整理,到期报废等各项管理工作;

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人。 1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。 2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程;③ 人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程;⑤办公用品出入库的登记(每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3、前台接待: ⑴接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做 好登记 ④考勤管理,收发传真、复印操作熟练 ⑵卫生: ①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶行政事务: ①通讯录(进行更新) ②值日表(进行更新,并监督执行) ③饮用水(登记、更换) ④考勤(监管) ⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)

⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部) ⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好 门窗,最后设防。 4、十楼接待: (1)接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等; ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语; (2)卫生: ①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味; ②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理; ③所有植物浇水、修剪黄叶等; (3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。 (4)董事长事务:配合完成董事长交办的工作及出差应酬工作。 (5)微信、设计方案的校对工作。 二、财务部 编制2人:出纳1人,会计1人。 负责公司所有财务工作,包括财务帐的建立,核算,预算,控制,监督,分析,考核,报表等,有效做好财务各环节监管工作,提高企业经济效益。(详见财务管理制度) 1、出纳: (一)日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面的内容。 (1)、严格遵守现金管理制度,库存现金按规定限额执行,不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支; (2)、开具支票,办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续,不符合规定者予以退回; (3)、登记银行存款、现金出纳日记账,支票及已签发的支票存根联。做到随时发生随时登记,日清月结,账款相符; (4)、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放; (5)、每月月底前,将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对,如有 未达帐项,编制银行存款余额调节表; (6)、妥善保管现金、支票、发票,不得丢失,对各项原始凭证认真稽核;

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

公司企业各部门岗位职责do

公司企业各部门岗位职责do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 12、积极完成董事会交办的其它工作任务。

二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高她们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理 根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理

协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、 核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理 制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理

公司各部门经理职责与权限

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 总经理岗位工作职责与权限 职责: 一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报; 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策; 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源;四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案; 五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作; 六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展; 七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度; 八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员; 九、审定公司各项管理规章制度; 十、审定各类经济责任方案并组织实施; 十一、审批以公司名义发出的各项文件; 十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书;

十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理; 十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象; 十五、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动; 十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置; 十七、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性; 十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高; 十九、负责公司安全工作; 二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案; 二十一、负责公司组织结构的调整; 二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务; 权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案; 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权; 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权; 四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权; 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系; 六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员;

公司管理机构职责分工规定精编

公司管理机构职责分工 规定精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

公司管理机构职责及各岗位分工规定 1.总则 . 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置,为明确各管理岗位和机构的职责分工,力求责权分明,高效协调,以适应企业经营发展的需要,特制定本职责分工规定。 . 本规定只涉及公司管理职位及机构。 公司组织机构框架图如下: 二、董事会机构 2.董事长 董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人,具体职责如下:

.主持招开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实; .召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项; .提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案; .决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案; .定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; .签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部; .签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料; .处理其它由董事会授权的重大事项; 根据公司的实际情况,董事会设常务董事一名,协助董事长开展上述工作。董事长外出期间,由常务董事协调各机构的日常工作。 3.管理委员会 管理委员会是董事会议闭会期间,由董事长负责召集和主持,由公司高层管理人员参加,对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下:董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下: .审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划; .审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分;

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

公司各部门工作职责全套

公司各部门工作职责(全套) 综合管理部: 办公室工作职责 1、负责制定市行办公和会议制度,组织市行办公和重要会议; 2、负责协调各部室工作,负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作; 3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映; 4、负责为行领导办公提供服务; 5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理; 6、负责协调处理来信来访; 7、负贵市行机要保密工作? 8、负责制定全市农行中长期业务发展规划,承担全行性的重大课题调研及理论研究工作; 9;负责起草市行重要会议报告和文件;

10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息,收集国家和省内各类有关金融信息,并对其进行综合分析和整理.为全行提供信息服务 11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作: 12、负责承担新闻发言人的工作; 13、负责组织农村金融研究和学术交流活动; 14、负责行领导交办的其它工作。 办公室主任工作职责 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致; 2、负责组织市行办公和重要会议,确保市行决策的贯彻落实; 3、负责协调各部室工作,综合全行信息,加强信息反馈,提高机关工作质量和效率; 4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研,为行领导科学决策提供服务; 5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作;

6、负贵农村金融研究和学术交流工作; 7、负责系统的机要、保密和档案管理工作; 8、负贵处理文电批办工作; 9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作; 10、负责行领导交办的其他工作。 人力资源管理部工作职责 I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩; 2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批; 3、负责对全行员工的管理、调配、使用; 4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理; 5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘; 6、负责全行系统党建工作和员工培训工作; 7、负责全行老干部管理、服务工作; 8、负责全行各类社会保险工作;

公司各部门岗位职责

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加 强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实 施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提 高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评 比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其他工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人员,淘汰和处罚不合格的销售 人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信,掌握当地投资计划、 有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略;

公司各部门经理岗位说明书

人力资源总监岗位职责 本职:制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。 职责一 职责表述:制定公司人力资源的战略规划。 工作任务:依照公司进展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集职员方法和建议。 职责二 职责表述:督促公司人力资源战略的执行。

工作任务:依照公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案治理制度、职员手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位讲明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三 职责表述:负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解职员意见和方法。积极听取和采纳职员合理化建议,并反馈给相关部门。受理职员投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制,充分发挥职员的积极性和制造性。 职责四 职责表述:全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。 工作任务:组织制定公司年度人力资源需求打算。组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培

训打算,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司职员的考核,处理职员针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司职员每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五 职责表述:其他工作。 工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述:内部组织治理。 工作任务:负责将部门工作打算分解到个人,并监督打算完成情况。评价考核下属职职员作完成状况。操纵部门预算的使用情况。

公司各部门经理岗位职责

公司各部门经理岗 位职责 公司各部门经理岗位职责 董事长职责董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性 质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不论理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其它董事同等的投票权。而CEO 是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。 市场部经理工作职责 1) 领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发

展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和工作规范,本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。 3) 根据公司经营策略,负责组织公司预定新项目的市场调研和分析,作为公司立项依据。 4) 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5) 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6) 负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7) 负责本部门的资源策划和管理工作。 文档仅供参考,不当之处,请联系改正 8) 负责本部门成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用。 技术部经理职责 一、在中心经理的领导下,全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作,负责网络工程技术部工作计划的制定、实施。 二、主动到学校基建部门联系施工项目,积极参加网络工程的招投

标工作。中标后,严格按照设计方案要求进行设计和施工。 三、以严谨的态度对待施工的各个环节,始终把施工安全、质量放在首位,严格按照建筑安装各项规章制度、程序施工,每个工程施工前要和施工员签订严格的安全协议,以保证施工的安全。 四、负责科学的工程预算工作,严格执行采购报批,购材验收入库、领用制度。成本核算要科学、合理,精心设计,合理布局,选材得当,经过严格的科学管理,实现质量安全、效益并举的目标。 五、认真抓好校内教学设备技术维护工作,增强技术服务工作的影响力,不断增强优质服务意识。 六、加强维修业务的内部管理和成本核算。 七、完成经理交办的其它工作 文档仅供参考,不当之处,请联系改正 人力资源部经理职责 A) 领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 B) 负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和规范,负责制订本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。 C) 负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度,经批准后负责跟踪各部门实施结果,以保证其正确执行。

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是: 1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作; 2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4.负责编制会计报表,主持清查财产; 5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质

【部门职能】公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

某公司职能部门工作职责概述

职能部门工作职责 第一节总裁办公室职责 一、文秘工作: 1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。 2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。 3、各类文件、材料的打印、校对工作。 4、总裁批示及工作指令的督办工作。 5、公司印章、介绍信的管理。 6、总裁电话的受理、处理和其他秘书工作。 二、接待和公关工作: 1、领导视察及有关单位来访的接待。 2、公司员工来访及各种信访的接待。 3、公司领导外事活动的接待。 4、公司内外的公共关系工作。 5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。 三、会务工作: 1、总裁办公会议和公司领导主持召开的各类会议的组织、纪要编写并督促有关职能部门落实会议精神。 2、公司的员工大会和重大庆典活动的组织工作。 3、协助董事会秘书做好股东大会和董事会、监事会的组织工作。 四、考核工作: 1、督促各职能部门制定年度、月度工作计划。 2、组织对公司总部各职能部门和下属企业进行每季度一次的考核工作。 五、企业策划和企业文化建设工作: 1、公司重大规划、方案的策划与实施。 2、组织拟定公司行政管理制度并贯彻实施。 3、公司整体形象和企业文化的策划和维护。 4、公司对外宣传的归口管理。 5、公司内部刊物和简介等资料的编辑、印刷、发行。 六、综合管理工作: 1、公司办公用品和办公设备的管理。 2、公司保密工作。

3、安排公司及下属企业节假日值班事项。 3、公司行政档案、业务档案的综合管理。 4、公司图书资料、报刊杂志的管理。 七、公司领导交办的其他工作。 第二节人力资源部职责 一、考核和评聘工作: 1、对公司总部员工和下属公司领导班子业绩的综合考核。 2、对公司总部管理的干部的聘任或解聘工作。 3、专业技术职务的评聘。 4、后备干部的选拔和管理。 二、人才引进和人员培训工作: 1、人才规划的拟定和人才引进工作。 2、员工培训计划的制订和培训工作的实施。 3、对下属公司员工培训的归口管理。 4、员工培训费用的管理。 三、劳动用工、人事调配和劳动合同管理: 1、劳动用工、人事调配及定岗定编工作。 2、员工的调动、转档、人事档案的管理工作。 3、办理员工终止劳动合同的手续。 4、劳动合同的签订、鉴证等工作。 5、劳动合同违约的处理工作。 6、员工保密合同的管理。 四、员工工资及福利等有关事项的管理: 1、员工工资的计算。 2、对下属公司的工资方案的审核与监督。 3、员工养老保险、医疗保险、困难补助等管理工作。 4、员工考勤、休假、病事假、探亲假等各种假期的管理工作。 5、员工奖惩管理工作。 五、公司党、群、工、团和计划生育的管理工作。 六、办理出国、出境人员的有关手续。 七、公司领导交办的其他工作。

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