《人际沟通与谈判》PPT课件
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学会谈判沟通技巧培训讲座PPT模板(图文)
关于商务谈判的概述
生理
最原始、最基础的需要,推 动人们行动的强大动力
社交
1.社交欲:希望得到互爱 2.归属感:希望有所归属
自我价值
充分体现个人(或群体)思想、 兴趣、能力和意志等
尊重
1自尊需要:积极性的源泉 2.他尊需要:对低位的需要
安全
1.物质上的 2.经济上的 3.心理上的
关于商务谈判的概述
卖方的底价大于买方的低价,即卖方的底 价跟买方的底价无重合区域,则谈判不可 能成功。
商务谈判技巧与策略
让步的类型
刺激欲望型
定额增减让步,刺激对方要你继续让步的欲望
愚笨缴枪型
一开始就把就把自己所能和盘托出,不留余地
或冷或热型
开始让步大,表现出强烈的妥协,后让 步剧减,表现出强烈的拒绝态
妥协成交型
做一次很大的让步,表明自己对的成交 欲望,然后再急剧减少幅度
故意拖延法
拖延时间,制造合理困扰,最 后逼其跳墙
及时出击法
坐山观虎斗,选择合适时间及时 出击,充当制定规则的裁判员
打持久战法
针锋相对,互不相让,等待东 风,使其让步
商务谈判技巧与策略
卖方的底价小于买方的低价,即卖方的底 价跟买方的底价有一段重合区域,则谈判 可能成功。
卖方的底价小于并且接近等于买方的低价 ,即卖方的底价跟买方的底价重合区域狭 小,则谈判成功的难度就相当大。
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常用的商务谈判礼仪
修饰仪表
参加谈判前,应认真修饰个人仪表,尤其是要选 择端庄、雅致的发型。一般不宜染彩色发。男士 通常还应当剃须。
规范着装
参加正式谈判时的着装,一定要简约、庄重,选 择深色套装、套裙,白色衬衫,并配以黑色皮鞋, 才是最正规的。
人际沟通与协商技巧培训ppt
详细描述
家庭中的沟通与协商往往涉及到情感和价值观。在家庭中,要学会倾听家人的需求和感受,理解他们 的立场,尊重他们的选择。在协商过程中,要避免攻击和指责,而是以解决问题为目标,寻求共识和 妥协。通过良好的沟通与协商,可以增进家庭成员之间的理解和感情。
案例三:社交场合的沟通与协商
总、 尊重他人和建立良好关系。
VS
详细描述
在社交场合中,良好的沟通与协商技巧能 够提升个人形象,建立良好的人际关系。 要学会主动介绍自己,善于倾听他人,尊 重他人的观点和感受。在协商过程中,要 保持冷静、礼貌,避免争论和冲突。通过 有效的沟通与协商,可以拓展社交圈,增 强个人影响力。
THANKS
感谢观看
有条理
按照一定的逻辑顺序组织 语言,使对方更容易理解 。
具体实例
使用具体实例来支持自己 的观点,增强说服力。
非言语沟通技巧
肢体语言
保持良好的坐姿和站姿, 避免过于夸张的动作。
面部表情
保持自然和真诚的微笑, 与对方建立良好的情感联 系。
眼神交流
通过眼神交流传递信任和 友善的信息。
情绪管理技巧
自我认知
队效率。
人际关系的建立与发展
真诚待人
以真诚的态度对待他人 ,建立信任和良好的人
际关系。
尊重差异
尊重他人的观点、价值 观和生活方式,接纳和
欣赏多样性。
善于倾听
倾听他人的意见和需求 ,给予关注和支持。
积极沟通
通过有效的沟通技巧表 达自己的想法和感受,
促进相互理解。
人际关系的维护与修复
保持联系
定期与朋友、家人和同事保持 联系,分享彼此的生活和情感
。
及时解决冲突
在出现矛盾和冲突时,及时采 取积极的方式进行沟通和解决 。
家庭中的沟通与协商往往涉及到情感和价值观。在家庭中,要学会倾听家人的需求和感受,理解他们 的立场,尊重他们的选择。在协商过程中,要避免攻击和指责,而是以解决问题为目标,寻求共识和 妥协。通过良好的沟通与协商,可以增进家庭成员之间的理解和感情。
案例三:社交场合的沟通与协商
总、 尊重他人和建立良好关系。
VS
详细描述
在社交场合中,良好的沟通与协商技巧能 够提升个人形象,建立良好的人际关系。 要学会主动介绍自己,善于倾听他人,尊 重他人的观点和感受。在协商过程中,要 保持冷静、礼貌,避免争论和冲突。通过 有效的沟通与协商,可以拓展社交圈,增 强个人影响力。
THANKS
感谢观看
有条理
按照一定的逻辑顺序组织 语言,使对方更容易理解 。
具体实例
使用具体实例来支持自己 的观点,增强说服力。
非言语沟通技巧
肢体语言
保持良好的坐姿和站姿, 避免过于夸张的动作。
面部表情
保持自然和真诚的微笑, 与对方建立良好的情感联 系。
眼神交流
通过眼神交流传递信任和 友善的信息。
情绪管理技巧
自我认知
队效率。
人际关系的建立与发展
真诚待人
以真诚的态度对待他人 ,建立信任和良好的人
际关系。
尊重差异
尊重他人的观点、价值 观和生活方式,接纳和
欣赏多样性。
善于倾听
倾听他人的意见和需求 ,给予关注和支持。
积极沟通
通过有效的沟通技巧表 达自己的想法和感受,
促进相互理解。
人际关系的维护与修复
保持联系
定期与朋友、家人和同事保持 联系,分享彼此的生活和情感
。
及时解决冲突
在出现矛盾和冲突时,及时采 取积极的方式进行沟通和解决 。
谈判与沟通技巧ppt课件
谈判者的职务分工
职务 上级领导 分工 组班子、提要求、听汇报、跟踪谈判、 适当参与 负责谈判组的全面工作,与上级领导 联络,调度谈判组内人员,适当参与 谈判 组织人员准备总体谈判方案,在谈判 桌上主持与对方谈判并千方百计去实 现谈判目标 组织人员准备技术谈判方案。在谈判 桌上主持与对方谈判并千方百计去实 现技术谈判目标
目标遵循合理、弹性、保密的原则
8
A.熟悉公司及产品
1.熟悉公司的创立、发展史 2.熟悉公司的组织机构、管理理念 3.熟悉产品生产工艺、技术参数、资数介绍 4.熟悉产品价格、服务、运输方式、促销、销售政策 5.熟悉竞品的质量、价格、技术参数、服务的优缺点 6.熟悉公司的合同、财务结算方式、帐税号、开户行资料 7.准备好产品资料、样品、名片、合同、笔、笔记本,并整理好放进公 文包。 B.熟悉准客户 1.熟悉准客户的企业概况(发展规模)、生产品种、信誉、目前产品使 用情况。 2.熟悉所要拜访客户的姓名、职务、性格 3.熟悉其地址及行车路线、所需时间
谈判最大忌讳:打无准备之仗! 知己知彼,才能百战不殆!
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1、市场调查
A 调查目的:
市场调查能提供有关客户、消费者及其市场行为的各种资料,为 商务谈判提供决策依据。
B调查的内容包括:
了解潜在客户的情况(公司的规模/产品/信誉度/谈判人) 客户产品销售情况(价格、地区性、季节性、销量) 公司产品竞争情况(竞争对手产品品质/促销/服务/服务的优缺点) 产品客户与消费者调查(渠道建设与消费者的偏好) 地区的文化风俗调查 当地的法律法规及经济发展状况
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人际沟通与交往PPT课件
人际沟通与交往ppt课件
目
CONTENCT
录
• 引言 • 人际沟通基础 • 有效沟通技巧 • 人际关系建立与维护 • 沟通与人际关系的实践应用 • 总结与展望
01
引言
主题简介
定义
人际沟通与交往是人们在日常生活中,通过语言、文字、表情、 肢体动作等方式进行信息交流和情感沟通的过程。
目的
帮助人们建立良好的人际关系,提高沟通效率,解决人际冲突, 促进个人和社会的和谐发展。
倾听他人的意见和需求, 给予积极的反馈和回应。
主动与他人交流,寻找 共同话题和兴趣,增进
了解和友谊。
人际关系维护的策略
01
02
03
04
保持联系
定期与朋友、家人和同事保持 联系,分享彼此的生活和情感
。
及时沟通
在出现矛盾和误解时,及时、 坦诚地沟通,解决问题,避免
矛盾激化。
互相支持
在困难时期给予彼此支持和鼓 励,共同度过难关。
沟通的重要性
01
02
03
04
信息传递
沟通是传递信息的重要手段, 能够帮助人们交流思想、分享 知识、传递情感,促进彼此了 解。
情感交流
沟通是情感交流的桥梁,通过 沟通可以增进彼此之间的感情 ,建立信任和亲密关系。
解决问题
沟通有助于解决人际冲突和矛 盾,通过有效的沟通,可以化 解误会、消除隔阂,达成共识 。
宽容谅解
学会宽容谅解他人的过失和不 足,保持良好的人际关系。
05
沟通与人际关系的实践应用
工作中的沟通与人际关系
建立有效的维护与 同事、上司和下属之间的积极工作关 系,提高团队合作效率。
通过有效的沟通,增强领导力,激励 团队成员,推动团队目标的实现。
目
CONTENCT
录
• 引言 • 人际沟通基础 • 有效沟通技巧 • 人际关系建立与维护 • 沟通与人际关系的实践应用 • 总结与展望
01
引言
主题简介
定义
人际沟通与交往是人们在日常生活中,通过语言、文字、表情、 肢体动作等方式进行信息交流和情感沟通的过程。
目的
帮助人们建立良好的人际关系,提高沟通效率,解决人际冲突, 促进个人和社会的和谐发展。
倾听他人的意见和需求, 给予积极的反馈和回应。
主动与他人交流,寻找 共同话题和兴趣,增进
了解和友谊。
人际关系维护的策略
01
02
03
04
保持联系
定期与朋友、家人和同事保持 联系,分享彼此的生活和情感
。
及时沟通
在出现矛盾和误解时,及时、 坦诚地沟通,解决问题,避免
矛盾激化。
互相支持
在困难时期给予彼此支持和鼓 励,共同度过难关。
沟通的重要性
01
02
03
04
信息传递
沟通是传递信息的重要手段, 能够帮助人们交流思想、分享 知识、传递情感,促进彼此了 解。
情感交流
沟通是情感交流的桥梁,通过 沟通可以增进彼此之间的感情 ,建立信任和亲密关系。
解决问题
沟通有助于解决人际冲突和矛 盾,通过有效的沟通,可以化 解误会、消除隔阂,达成共识 。
宽容谅解
学会宽容谅解他人的过失和不 足,保持良好的人际关系。
05
沟通与人际关系的实践应用
工作中的沟通与人际关系
建立有效的维护与 同事、上司和下属之间的积极工作关 系,提高团队合作效率。
通过有效的沟通,增强领导力,激励 团队成员,推动团队目标的实现。
谈判与沟通技巧ppt课件
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8、谈判演习
详实资料的熟悉 发言人的顺序 辩驳的核心问题 准备几套方案 不断演练,让别人提出建议
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二、谈判的开局(一)
营造谈判的气氛
做足“表面文章”热烈、友好、积极、建设性的谈判 创造良好环境 利用轻松的话题/言语/友善的形象/动作/坦诚谦和的态度 掌握主动权 创造信息优势条件/创造时间优势条件/创造权力优势条件
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2、资料、样品准备
准备的内容:
A.熟悉公司的背景、企业文化理念、产品、销售战略 政策、相关竞品的情况 B.熟悉准客户的资料 C.电话预约拜访(练习) D.准备相关产品、企业简介、合同、名片、 样品资料 E.其他准备(会见时间、交通)
!!注意:好的开始是成功的一半
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谈判最大忌讳:打无准备之仗! 知己知彼,才能百战不殆!
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1、市场调查
A 调查目的:
市场调查能提供有关客户、消费者及其市场行为的各种资料,为 商务谈判提供决策依据。
B调查的内容包括:
了解潜在客户的情况(公司的规模/产品/信誉度/谈判人) 客户产品销售情况(价格、地区性、季节性、销量) 公司产品竞争情况(竞争对手产品品质/促销/服务/服务的优缺点) 产品客户与消费者调查(渠道建设与消费者的偏好) 地区的文化风俗调查 当地的法律法规及经济发展状况
-
配合 礼仪、破僵局、促谈判 配合主谈人谈判(在谈判 桌上),配合组织谈判成 员准备谈判 配合负责人向上级汇报, 配合技术主谈人实现技术 目标,在技术谈判出现僵 局时配合配合技术主谈破 解 配合负责人向上级汇报, 配合商务主谈人实现商务 条件的谈判
沟通与谈判培训课件
情商对于成功的沟通和谈判至关重要,要 不断提高自己的情商水平。
下一步行动计划
制定个人成长计划
根据自身需求和目标,制定一个个 人成长计划。
参加相关培训
参加公司或行业提供的沟通与谈判 培训课程,以提高自己的技能水平 。
寻找导师
寻找一位经验丰富的导师,向其请 教和学习实践中的沟通与谈判技巧 。
定期回顾
定期回顾自己的表现,总结经验教 训,不断改进自己的沟通和谈判技 能。
灵活应对
根据谈判进展和对方反应 ,灵活调整策略和态度, 以适应不断变化的情况。
谈判的步骤
后续阶段
监督协议的执行情况,并根据需要进行调 整和改进。
准备阶段
了解谈判主题、双方立场和利益诉求,制 定谈判计划。
开场阶段
建立良好的氛围和信任关系,明确各自立 场和诉求。
达成协议阶段
总结讨论结果,达成共识,并明确各自的 责任和义务。
表达技巧
总结词
清晰明确、有逻辑性、有条理、有重点、避免使用攻击性语 言
详细描述
清晰明确的表达可以避免误解,使对方更容易理解自己的观 点。表达时应该保持逻辑性和条理性,避免使用攻击性语言 或语气,以免引起对方的反感。
问询技巧
总结词
开放式问题、获取更多信息、避免引导性问题和假设
详细描述
问询是获取更多信息和了解对方观点的重要手段。使用开放式问题可以鼓励对方分享更多观点和经历,而不是 仅仅回答是或否。避免引导性问题或假设,以免误导对方或影响信息的准确性。
分析需求
了解对方需求和关切点,以便在 谈判中做出相应策略。
制定优先级
根据实际情况,对不同需求和目标 进行优先级排序。
制定谈判策略
准备多种方案
下一步行动计划
制定个人成长计划
根据自身需求和目标,制定一个个 人成长计划。
参加相关培训
参加公司或行业提供的沟通与谈判 培训课程,以提高自己的技能水平 。
寻找导师
寻找一位经验丰富的导师,向其请 教和学习实践中的沟通与谈判技巧 。
定期回顾
定期回顾自己的表现,总结经验教 训,不断改进自己的沟通和谈判技 能。
灵活应对
根据谈判进展和对方反应 ,灵活调整策略和态度, 以适应不断变化的情况。
谈判的步骤
后续阶段
监督协议的执行情况,并根据需要进行调 整和改进。
准备阶段
了解谈判主题、双方立场和利益诉求,制 定谈判计划。
开场阶段
建立良好的氛围和信任关系,明确各自立 场和诉求。
达成协议阶段
总结讨论结果,达成共识,并明确各自的 责任和义务。
表达技巧
总结词
清晰明确、有逻辑性、有条理、有重点、避免使用攻击性语 言
详细描述
清晰明确的表达可以避免误解,使对方更容易理解自己的观 点。表达时应该保持逻辑性和条理性,避免使用攻击性语言 或语气,以免引起对方的反感。
问询技巧
总结词
开放式问题、获取更多信息、避免引导性问题和假设
详细描述
问询是获取更多信息和了解对方观点的重要手段。使用开放式问题可以鼓励对方分享更多观点和经历,而不是 仅仅回答是或否。避免引导性问题或假设,以免误导对方或影响信息的准确性。
分析需求
了解对方需求和关切点,以便在 谈判中做出相应策略。
制定优先级
根据实际情况,对不同需求和目标 进行优先级排序。
制定谈判策略
准备多种方案
沟通和谈判ppt课件
回答这些问题后,我们应该列出一份问题单, 要问的问题都要事先想好,否则谈判的效果就 会大打折扣。
总之,不少国际商务谈判因缺乏谈判技巧而失 败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通 过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、 获得满意的结果。
谢谢观赏!
神父和抽烟的信徒 选择疑问句和特殊疑问句 售票员(条件法)
倾听的礼节
听听别人的故事
听听别人完整的故事
先听听别人完整的故事
曲解的原因 假定 知识水平 术语 语言
游戏:微笑
造成沟通困难的因素
缺乏自信,主要因为知识和信息掌握不够 重点强调不足或条理不清 不能积极聆听,有偏见,先入为主,判断错误 按自己的思路思考,忽略他人的需求 失去耐心,造成争执 准备不充分,没有慎重思考就发表意见 时间不充分 情绪不好 语言不通 大脑过滤 记忆力差
前言
沟通:以对方为主,预取姑与 谈判:以自己为主,争取双赢
沟通与谈判
---职场人员培训系列
内容提要:
沟通,沟通的注意点,怎样沟通才快捷方便,让自己 更容易让人了解,让别人更了解你。
谈判,谈判的基本原理与演练。谈判的基本要点,谈 判的作用,谈判的终极目标。
沟通的定义: 为了设定的目标把信息、思想、情感在个 体或者群体之间传递并且达成协议的过程
职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天 才和能力。
关键点:
目标,信息、思想、情感,个体 , 者群体之间,传递,达成协议。
指引方式 口头
书面包则
有明确的沟通目标 有明确的时间约束 重视每一个细节 积极倾听 努力达成目标
倾听 是暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望。 全神贯注的理解谈话者的内容,与他一起去体验, 感受整个过程。这是一种管理技巧,可以通过学习 和锻炼得到提高。
《沟通与谈判技巧》PPT课件
个性 知己知彼
案例:诸葛亮的空城计,曹操的华容道
推测在你给出不同的条件时,
研究目的(个体)
• 人们在工作中的行为差异(了解个性) • 个性如何影响行为 • 如何激励自己激励他人
研究目的(群体)
如何建立有效的工作群体(团队)。 如何塑造团队精神,建立有效的团队。(团队:为了一个目的而组成)
二、个 体
应变的态度
•评
价
对模棱两可
两
个
对事物控制的导向
标
准
对
• 高:
模
在行为上他们对模棱两可和信息过多的情况适
棱
应能力更强,更灵活。
-----能够同时注意多个项目,但是经历容易分散。
两 可
• 低:
的
对信息过多的情况,适应力较差
容
----能够集中精力做一件事情,但不够灵活
引
力
对 • 控制的内在导向
人类不自觉的本能与冲动人类不自觉的本能与冲动存在意识的存在意识的consciousconscious是逻辑的而且是理性的用来应付是逻辑的而且是理性的用来应付日常或实际事件的日常或实际事件的1344综合理论人的属性综合理论人的属性卡门伦卡门伦认知个体差异的四个层面认知个体差异的四个层面认知的认知的风格风格价值观价值观人际关系人际关系取向取向应变的应变的态度态度14价值观价值观第一层第一层以自我为中心型以自我为中心型法律规章与他们无关法律规章与他们无关奖励惩罚奖励惩罚第二层第二层整合层整合层法律规章与他们无关法律规章与他们无关权威权威多数人多数人第三层第三层成熟水平型成熟水平型检验法律规章制度检验法律规章制度内心的原则内心的原则收集信息收集信息分析信息分析信息他们往往有一个先入为主的观念他们往往有一个先入为主的观念直觉直觉他们看待收集信息的态度就是找到他们看待收集信息的态度就是找到符合他们原来想法的东西符合他们原来想法的东西他们是理性的并不是先入为主的收他们是理性的并不是先入为主的收集信息没有直觉集信息没有直觉他们注重细节对信息进行仔细彻底他们注重细节对信息进行仔细彻底的检验的检验逻辑的而且是有计划的评价信息逻辑的而且是有计划的评价信息总是试图将问题纳入已知的模式总是试图将问题纳入已知的模式或框架或框架强调的是解决问题的方法与程序强调的是解决问题的方法与程序不是根据逻辑作判断不是根据逻辑作判断对待问题往往从内心感觉出发对待问题往往从内心感觉出发处理问题是心试试看错了在改处理问题是心试试看错了在改两两个个对模棱两可的容忍力对模棱两可的容忍力对事物控制的导向对事物控制的导向在行为上他们对模棱两可和信在行为上他们对模棱两可和信息过多的情况适应能力更强更息过多的情况适应能力更强更灵活
沟通与谈判技巧课件
要点一
3. 讨论阶段
倾听、提问、表达观点。
要点二
4. 达成协议阶段
总结共识、签订协议、评估结果。
谈判的过程与挑战
挑战 2. 利益冲突:各方的目标和需求不一致。
1. 信息不对称:一方拥有更多或更有价值的信息。 3. 情绪管理:避免情绪影响判断和决策。
04
谈判技巧分述
开局技巧
01
02
03
建立良好的气氛
问题。
案例四:社交场合沟通案例分析
总结词
社交场合沟通是展示个人形象和建立社交网络的关键。 通过案例分析,我们可以学习如何在社交场合运用得体 的沟通技巧,建立良好的人际关系。
详细描述
本案例讲述了一个人在社交场合中与陌生人之间的沟通 。这个人希望与陌生人建立联系并拓展自己的社交圈子 。通过这次沟通,我们可以学习到如何运用礼貌、主动 交流、倾听等技巧,与他人建立良好的关系,扩大社交 圈子。
谈判的种类与原则
01
原则
02
03
04
1. 公平原则:尊重各方权益 ,不损害他人利益。
2. 诚信原则:遵守承诺,建 立信任关系。
3. 灵活原则:根据情况灵活 调整策略和方案。
谈判的过程与挑战
过程 1. 准备阶段:收集信息、分析对手、制定策略。
2. 开始阶段:建立关系、明确目标、展示方案。
谈判的过程与挑战
提出替代方案
在讨价还价过程中,可以考虑提出 一些替代方案,以满足对方的需求 并寻求双方都能接受的解决方案。
结束谈判技巧
总结成果
在谈判结束时,总结本次谈判的 成果和收获,包括达成的协议、 取得的关键利益以及失去的机会
等。
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3. 讨论阶段
倾听、提问、表达观点。
要点二
4. 达成协议阶段
总结共识、签订协议、评估结果。
谈判的过程与挑战
挑战 2. 利益冲突:各方的目标和需求不一致。
1. 信息不对称:一方拥有更多或更有价值的信息。 3. 情绪管理:避免情绪影响判断和决策。
04
谈判技巧分述
开局技巧
01
02
03
建立良好的气氛
问题。
案例四:社交场合沟通案例分析
总结词
社交场合沟通是展示个人形象和建立社交网络的关键。 通过案例分析,我们可以学习如何在社交场合运用得体 的沟通技巧,建立良好的人际关系。
详细描述
本案例讲述了一个人在社交场合中与陌生人之间的沟通 。这个人希望与陌生人建立联系并拓展自己的社交圈子 。通过这次沟通,我们可以学习到如何运用礼貌、主动 交流、倾听等技巧,与他人建立良好的关系,扩大社交 圈子。
谈判的种类与原则
01
原则
02
03
04
1. 公平原则:尊重各方权益 ,不损害他人利益。
2. 诚信原则:遵守承诺,建 立信任关系。
3. 灵活原则:根据情况灵活 调整策略和方案。
谈判的过程与挑战
过程 1. 准备阶段:收集信息、分析对手、制定策略。
2. 开始阶段:建立关系、明确目标、展示方案。
谈判的过程与挑战
提出替代方案
在讨价还价过程中,可以考虑提出 一些替代方案,以满足对方的需求 并寻求双方都能接受的解决方案。
结束谈判技巧
总结成果
在谈判结束时,总结本次谈判的 成果和收获,包括达成的协议、 取得的关键利益以及失去的机会
等。
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相关主题
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第一篇 导论
第一章 沟通的意义
第二章 人际关系与人际沟通
第三章 沟通管理
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第一章 沟通的意义
【学习目标】 通过本章的学习,应知晓如下内容: 沟通与人际沟通 人际沟通的研究对象及学科特征 人生三大商数及其关系 成功的标志及要素 沟通的作用
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第一节 认识沟通及沟通学
3、行为是人际关系的沟通手段。
二、人际关系的特点:
1、活动性,2、情意性(人际关系是有情感和意志的沟
通关系),3、社会性,4、层次性,5、变动性,6、
复杂性。
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二(一)
三、影响人际关系的因素:
1、满足需要, 2、交际准则, 3、情绪状态
4、时间与空间,5、控制问题, 6、“自己人”效应
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二、人际沟通的研究对象及学科特征
人际沟通学:是一门研究人类沟通行为的 新兴边缘性、综合应用的社会学科。
研究对象和范围:沟通心理与行为、人际 沟通的规律性、群体及领导沟通的行为 特征,沟通理论与技巧在特殊情境下的 应用和及其有效性。
学科特征:
1、边缘的多学科性。
2、综合应用性。
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第二节 三大商数及沟通的作用
2、认识构成良好关系的基本要素:承担义务和对话
3、了解相互关系中的沟通问题:批评、抱怨、回避、攻 击、防御性沟通。
4、解决相互关系中的问题及冲突:情感移入式倾听, “你”、“我” 及直言表达方式的运用。
5、打造人际关系网:
EQ
IQ
WQ
Human Life
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结论
在人成功的要素中,“智商决定人生的20%, 情商则主宰人生的80%”。在美国也流行着一 句话:“智商(IQ)决定录用,情商(EQ)决定提 升”。
财商是人生的行动目标和成功的标志,智商是 人的行动基础,而情商则是将成功目标与行动 基础相联的纽带和桥梁。所以,以财商为标志 的成功既离不开智商的基础,也离不开将成功 与基础相联的情商。
7、灵活性
人际关系的发展阶段:
1、人际关系建立的五个阶段:始创、试验、加强、融合、 盟约。
2、人际关系破裂的五个阶段:差别、划界限、停滞、回 避、终止。
四、人际关系的作用:
1、了解自己, 2、控制环境,3、提高效率
4、增进身心健康,5、促进行为改变。
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二(一)
五、如何改善人际关系
1、认识人际关系的发展阶段。
一 、人生的三大商数
人生的三大商数(智商、情商与财商)与 每个人的人生成功密切相关。
智商 (IQ ---- Intelligence Quotient)是 心理学智力测验术语,即智力商数。智 力测验者用以标示智力发展的水平。
智力年龄 X 100 / 实足年龄 = 智力商数
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一(二)
情商 (EQ ---- Emotion Quotient)是情绪 商数的简称,又称情感智能,是人的自 我认知、自我控制和自我激励,对他人 情绪的理解和与他人相处合作,及对挫 折的承受能力。
财商 (WQ ---- Wealth Quotient)财商是 指一个人认识、创造和运用金钱和财富 的能力;它包括观念、知识和行为三个 层次。
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1、书本知识和文凭意味着什么? 2、人生的目标是什么? 3、良好的沟通能力意味着什么?
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人生三大商数的关系
智商 IQ ---- Intelligence quotient 情商 EQ ---- Emotion quotient 财商 WQ ---- Wealth quotient
一、沟通与人际沟通 沟通(Communication)是指在社会交往中,人
们借助符号系统(语言、文字、图象、记号)、 形体手势及物质环境传递和理解信息和情感的 社会行为。 人际沟通(Interpersonal Communication),是 人们运用语言符号系统或非语言符号系统传递 和理解信息和情感的过程。
1、INTRODUCTION 导论 2、MENTALITY AND BEHAVIOR
心理与行为 3、COMMUNICATON WAYS AND STRATEGY 沟
通形式与策略 4、SITUATIONAL COMMUNICATION
情境沟通 5、NEGOTIATION SKILLS 谈判技巧
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诚的心与人沟通。
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第二章 人际关系与人际沟通
第一节、人际关系 第二节、人际沟通的特征及影响因素 第三节、人际沟通过程及形式
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第一节、人际关系
一、人们间的社会关系分为三个层次:
1、生产关系
2、社会意识形态关系
3、人际关系
人际关系的三个因素:
1、认知是人际关系的前提条件。
2、情感是人际关系的调节因素。
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二、成功的要素及沟通的作用
(一)影响成功的要素
1、智商与情商的有机结合。也即古人讲的“人 和”,“人”是人的自身智力因素,“和”是
人的情感智能和与他人的关系。成功离不开 “人和”。
2、时机的把握。
1)早作准备,规划未来,抓住机会,也即利用 “天时”;2)要善于应变环境,创造条件, 促成发展,利用“地利”优势。
(WORD书面文稿和电子文稿、POWERPOINT 电子演示稿)。
3、实践(20%):就所研究的课题进行课上演 讲,每人限15-20分钟,要有POWERPOINT 电子演示稿和WORD文稿。
4、期末考试(50%):以小组或个人进行课题 的综合研究,并交书面报告和电子文稿。
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3
CONTENTS:
人际沟通与谈判
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1
参考文献:
李家龙、黄 瑞等编著:
《人际沟通与谈判》(立信会计出版社)
联系方式:
电邮: ljlbw@, jlbw@, 电话:13332900821
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2
本课程考核方式
1、平时(10%):出勤和课上参与互动问答。 2、作业(20%):个人的书面课题报告
3、完善和管理自我,不懈地努力。
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(二)沟通的作用
沟通是人际关系的构成条件和促成“人和”的措 施。
沟通贯穿于我们生活的所有领域。
沟通是人们获取知识和信息的重要途径。
作为衡量个人情商水平的一个重要尺度,沟通是 衔接智商和情商的重要手段,是人们以智商为 基础,迈向成功的桥梁。
松下幸之助有句名言;“伟大的事业需要一颗真