碧桂园物业管理方案全文
碧桂园物业管理方案全文则
碧桂园物业管理方案全文则碧桂园物业管理方案全文则一、前言碧桂园物业管理方案全文则是广州碧桂园房地产品牌制定并实施的物业管理方案，旨在提供高效、便捷、优质的物业服务，满足业主需求，保障业主权益，维护社区和谐。
二、定位碧桂园物业管理方案的定位是以用户为中心，以业主满意为第一目标。
聚焦于业主需求，构建高效便捷的物业管理体系，致力于为业主提供更好的住宅环境，追求生活品质的提升。
三、组织管理1.物管部门建设①物管部门职责：全面负责小区的物业管理工作。
具体工作职责包括但不限于小区保洁、环境卫生、设施设备维护保养、秩序维护和服务管理等。
②物管人员职责：物管人员应具有服务意识，熟悉建筑、水电、暖通、环境、安保等方面的知识。
按照年龄、能力、工作经验和业务素质等因素，设定物管人员岗位职责和薪酬体系。
2.经费预算物业经费是小区照常运营所需要的经费，由业主共同出资。
为了保证物业管理经费合理、透明并合理合法使用，物管部门将会于每年度初制定物业管理计划和年度预算。
3.开发商责任房地产开发商应按照国家有关规定向有关部门申请取得物业服务许可证，并按照规定完成物业服务备案手续。
开发商需承担起小区物业设施设备的保养、维修、更新和升级等工作，并定期汇报小区管理情况，由业主监督。
四、安保管理1.安保形式：安保考虑到小区生活环境的特殊性，采取专职、兼职和合同制的方式，不断加强物业安保工作，确保小区的安全。
2.安保责任①业主安全意识培养：在入住时，物管部门将为业主提供小区治安情况、防盗方法、消防安全规定等基础安全知识和技术保障。
②安保人员处置措施：人员在执行任务时，要严格按照部门制定的岗位职责，坚决打击各种违法行为和安全事故。
3.应急管理物管部门应在小区设置应急疏散口、应急照明设施、紧急报警传输设备等等。
对于突发事件，应急部门要求将会迅速处置，降低损失和危害程度。
五、环境管理小区环境管理是物业服务的重要组成部分。
物管部门应该定期进行清洁、绿化、保养等工作，提高居民居住舒适度和生活品质。
《碧桂园物业管理方案》全文
《碧桂园物业管理方案》全文四、工程部水电管理制度1. 工程部水电管理规定1.1 目的加强对水电管理，堵住漏洞。
1.2 适用范围物业公司各管理处工程部1.3 内容1.3.1 所有工程部人员都有责任和义务对本管理处所管水电进行认真管理。
1.3.2 所有员工必须以身作则，凡与人串通偷水偷电者，一经查出将作严肃处理。
1.3.3 确保水电设备、设施正常运行，水电正常安全供给。
1.3.4 随时巡查，所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料，发现漏水、电现象，随时维修，节约用水、用电1.3.5 定期检查各用户水电使用情况，防止偷水偷电现象发生。
1.3.6 按时抄送水电表，并力求抄表正确、准时，每月将水电使用情况汇总报公司领导。
1.3.7 严禁私拉乱接、水电线路的更改。
水电表的安装要经主任以上同意方可。
1.3.8 随时向各水电用户讲解水电使用要求方法，注意事项，对出现的问题多做解释工作。
1.3.9 抄表人员施行轮换制，由副主任带队，最少2人抄表，除副主任为固定外，协助人员每月更换，轮流抄表。
1.4 附表1.4.1 《月份用电情况汇总表》1.4.2 《月份用水情况汇总表》2. 停电（水）管理规定2.1 工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。
2.2 正常的维修保养应尽量避免停电（水），必须停电（水）时，需按如下步骤操作：2.3.1 填写停水停电通知单，注明原因，停电的时间等，报公司领导批准。
2.3.2 将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户，以期做好相应准备。
2.3.3 准时开展工作，按时完成任务，随时汇报工作进展。
2.3.4 常规维保应尽量避开使用高峰期，且不超过半天。
2.3.5 正常停电（水）时（应急抢修），应迅速判明原因，将情况向领导汇报。
及时通过办公室前台和其它公示方式向用户公告解释停电（水）原因，恢复供电（水）的大概时间等。
2.3.4 市政停电（水）时，如接获通知则应按照第二项第2条进行，如未接获通知，工程主任应迅速致电供电（水）部门查询原因，同时按第三项进行。
《碧桂园物业管理方案》全文
《碧桂园物业管理方案》全文二、工程维修管理规定1.维修服务承诺1.1 目的：维修管理人员服务于物业内全体业主，快速优质完成业主的每一起报修任务，圆满地处理好每一起投诉是维修人员的职责，让业主满意是我们工作的目标。
服务承诺维修员工一定要努力学习，不断提高自身的业务素质，以达到维修时能准确判断，处理快速。
1.2.2 讲究文明礼貌，注重言行举止，尊重业主，急业主所急。
1.2.3. 工作认真细致，注意讲究卫生，节约材料，损坏东西负责赔偿。
1.2.4 尽力做到当天的维修投诉当天处理完，实在无法完成的必须向业主解释清楚,做到维修及时率达到99%以上，维修合格率达到95%以上。
确保业主用水用电安全正常，按时抄表，维护业主利益，做到有错必纠。
1.2.6 所有员工必须定期参加培训，持证上岗，确保大厦内所有机电设备处于良好的运行状态。
1.2.7 经常回访，征求业主意见，倾听业主声音。
2.工程部日常工作管理规定2.1 目的规范工程部内部管理工作，确保内部管理高效有序，为客户提供高效优质的服务。
2.2 适用范围物业公司各管理处工程部全体员工2.3 内容：2.3.1 按时上下班，上午11：30分和下午17：30分前不能提前下班或吃饭，中午上班不能迟到。
2.3.2 上班时间内无具体工作时，原则上在办公室等候，需外出巡查设备情况时须告知主任，不得办私事。
2.3.3 上班时须配戴工作证，穿着整齐，不得穿拖鞋。
2.3.4 及时处理维修申请单，不得积压。
上午11：10和下午17：10以前的维修单，必须及时处理完毕，有些维修如情况紧急或业主有特殊要求的，不管加班与否，都必须在当天处理完毕。
当天无法处理的都必须在“维修情况”栏内注明原因，每个维修单处理完毕后须业主与维修人员签名。
2.3.5 上门维修时须带工具袋（箱），必备工具都放在里面，以节省时间，增加工作效率，少跑路，多干活。
2.3.6 服从主任安排，每天上班后先在办公室报到，等候分配一些重点的突出的或需多人合作的工作，如无特殊情况处理，各人分头工作。
碧桂园物业管理方案全文则
碧桂园物业管理方案全文则碧桂园物业管理方案1. 综述碧桂园物业管理方案旨在保障业主权益，提高服务质量，营造舒适、安全、便利的居住环境。
方案涵盖了物业服务范围、服务标准、管理流程和质量控制等方面，旨在为业主提供全方位的物业管理服务。
2. 服务范围2.1 日常保洁：公共区域包括楼道、电梯、大堂、车库等地方，按照定期计划进行保洁，保持环境整洁卫生。
2.2 维修保养：对公共设施、电梯、门禁、停车场、监控等设施进行维修保养，并按照规定进行定期检查和维护。
2.3 物业安保：监控业主进出，保障业主人身财产安全。
2.4 环境卫生：负责园区绿化、垃圾清理等工作。
2.5 信息服务：为业主提供信息查询、咨询、投诉等服务。
3. 服务标准3.1 服务响应：物业服务24小时响应，能够针对业主的问题及时提供解决方案。
3.2 服务态度：物业服务人员需遵守规范的服务礼仪和行业规范，保证友好、亲和、专业的态度对待业主。
3.3 服务效率：物业服务人员应尽快解决业主的问题，并跟进事后情况。
3.4 服务质量：物业服务人员应严格遵守规定，保证服务质量，不断改进服务流程和管理模式，提高业主满意度。
4. 管理流程4.1 开展服务：物业管理人员应在入职前接受系统性的培训，努力使每一位员工都能够胜任自己的工作。
物业管理人员根据业主的需求及时开展服务或响应投诉。
4.2 检查及校验：物业管理人员应定期巡检、检查各项设施设备运行情况，及时发现和排除可能存在的危险和隐患。
4.3 统计报表：物业管理人员应当及时统计各项工作进展情况，形成统计报表，反馈给业主，并努力推进物业管理服务流程的规范化、标准化。
5. 质量控制5.1 对物业服务质量问题的投诉，应当由物业管理人员及时处理并解决。
若长期存在服务质量问题，公司将予以处罚。
5.2 对于超出处理能力范围的问题，物业管理人员应当及时向上级主管或技术部门寻求帮助。
5.3 物业管理人员应不断改进服务质量，提高工作效率，不断为业主提供便利、舒适的居住环境。
碧桂园物业管理服务方案
碧桂园物业管理服务方案一、服务理念碧桂园物业管理服务的理念是“以人为本，服务至上”。
我们致力于为业主提供高质量、高效率、以人为本的物业管理服务，为业主创造一个安全、舒适、温馨的生活环境。
二、服务目标1.提高服务质量：不断优化服务流程，提高服务标准，提升服务质量，让业主享受到更优质的物业管理服务。
2.提高服务效率：通过科学管理和先进技术手段，提高服务效率，为业主提供更快捷、更便捷的服务体验。
3.提高服务满意度：不断倾听业主需求，加强沟通与交流，努力提高服务满意度，为业主提供更个性化、更贴心的服务。
三、服务内容1.保安服务：建立健全的保安体系，加强巡逻和监控，确保小区安全，为业主提供安全保障。
2.保洁服务：定期进行环境清洁和垃圾清理，保持小区环境整洁，为业主提供舒适的生活环境。
3.绿化养护：定期修剪草坪和修剪花木，保持绿化景观的整洁和美观。
4.设施维护：对小区内的设施设备进行定期检修和维护，确保设施设备的正常运转。
5.公共区域管理：对小区的公共区域进行管控管理，保持公共区域的整洁和秩序。
6.业主服务：提供业主投诉处理、建议意见收集、活动策划等服务，为业主提供更好的生活体验。
7.社区活动：组织各类文体活动和社区活动，丰富业主的生活，增进业主之间的交流与互动。
四、服务流程1.接洽与洽谈业主与物业公司洽谈合作事宜，确定服务内容和标准。
2.签订合同双方达成合作意向后，签订物业管理服务合同，明确双方责任和义务。
物业公司根据合同约定，按照服务标准和流程，实施物业管理服务。
4.监督检查定期对物业管理服务进行监督检查，确保服务质量和效果。
5.反馈改进定期向业主征求意见和建议，及时进行改进和调整，提高服务质量。
六、服务优势1.专业团队拥有一支专业化、规范化的物业管理团队，具备丰富的管理经验和专业技能。
2.先进技术引进先进的物业管理技术和设备，提高服务效率和质量。
3.贴心服务倾听业主需求，提供个性化、贴心的服务，为业主创造舒适的生活环境。
碧桂园物业管理方案全文
碧桂园物业管理方案全文碧桂园物业管理方案全文引言：物业管理一直以来，都是一个非常重要的环节。
无论是住宅小区、商业综合体、还是办公大楼，物业管理方案都是成败的关键。
近年来，碧桂园物业在持续升级服务品质、推进物联网技术、优化管理流程等方面，积极探寻创新的物业管理方案。
下面将详细介绍碧桂园物业管理方案全文。
一、服务理念1. 全员参与：每一位员工都是服务的开发者和执行者，物业服务的质量始终代表着公司形象和品牌价值，因此全员参与、践行全民服务的理念，是碧桂园物业不断拓展服务领域和提升服务水平的基础。
2. 关注细节：关注客户的体验和需求，从细节处改进服务。
多方位、立体式地关注客户的使用感受、反馈和意见，逐步提高服务效率，打造细节扎实的高品质服务。
3. 客户利益至上：矢志不渝地维护客户利益，为客户提供优质、全面、贴心的服务体验。
二、服务内容和质量标准1. 服务内容：（1）保安服务：为业主提供24小时安保、巡逻、消防检查等安全服务。
（2）清洁服务：按照规定时间对公共区域进行全面清洁，保障业主生活环境的卫生。
（3）绿化服务：对园区绿化地带进行维护和管理，保证周边环境的美观整洁。
（4）设施维护：对公共设施进行定期检查和维护，保证各项设施的正常使用。
（5）物业运营管理：为社区提供物业运营管理、服务品质控制、预算编制等涉及到物业运营的工作。
2. 质量标准：（1）保安服务1）24小时巡逻，特别是夜间，有专人进行安全巡逻，保持小区的安全性。
2）严格对小区内进出人员进行登记，确认访客身份，不放过任何危险人员和可疑情况。
（2）清洁服务1）根据季节对室内、室外场所、公共设施进行定期清洁。
2）针对问题反馈及时给予处理和解决。
（3）绿化服务1）定期对园区绿化地带进行巡视检查，及时发现绿化区域问题进行处理。
2）对树木进行定期养护，以改良园区环境。
（4）设施维护1）定期进行设施巡检，及时发现问题进行排查并及时解决。
2）对设施进行定期维护，避免因长时间的使用而出现故障，造成不必要的麻烦。
碧桂园管理处物业管理方案
碧桂园管理处物业管理方案1.简介2.管理策略（1）以人为本：我们以居民的需求和利益为出发点，关注居民的意见和建议，并在管理中充分考虑居民的权益。
（2）科学管理：我们采用一系列现代化管理方法，包括信息化管理系统、全面的数据分析以及科学的决策和预测，以提高管理效率和服务质量。
（3）规范操作：我们遵循国家和地方的物业管理法规，建立详细的管理制度和流程，确保管理工作的规范和合法性。
（4）持续改进：我们注重持续改进和学习，定期组织培训和考核，引进先进的管理理念和经验，以提升管理水平和服务质量。
3.服务内容（1）安全管理：我们具备专业的安全管理团队，负责监控小区的安全情况，配备了现代化的安防设备，包括闭路电视监控系统、门禁系统等。
我们定期开展安全演练和培训，提高居民的安全意识。
（2）维修管理：我们设立维修中心，负责小区内的维修工作，包括维修电器设备、水暖设备、电梯等。
我们与优质供应商建立合作关系，确保维修工作的质量和及时性。
（3）环境管理：我们定期进行小区的清洁和绿化工作，包括道路、花园、公共区域的清扫和修剪。
我们也鼓励居民参与环境保护，共同打造美丽的生活环境。
（4）公共设施管理：我们负责小区内公共设施的管理和维护，包括游泳池、健身设施、停车场等。
我们会定期进行巡检和维护，确保设施的正常使用。
（5）矛盾调解：我们设立矛盾调解中心，负责处理居民之间的矛盾和纠纷。
我们倡导和谐共处的理念，并通过公正、公平的方式解决矛盾，维护居民的合法权益。
4.投诉与建议5.费用和收费我们根据小区的实际情况和居民的需求，制定合理的物业管理费用和收费标准。
费用的使用和收支情况将定期向居民公开，并接受居民的监督。
总结：碧桂园管理处是一个专业化的物业管理团队，以提供高质量的物业管理服务为目标。
我们将以人为本、科学管理、规范操作和持续改进为原则，为居民提供安全、舒适的生活环境。
通过安全管理、维修管理、环境管理、公共设施管理、矛盾调解和信息发布等服务内容，满足居民的各种需求。
碧桂园物业管理制度范文
碧桂园物业管理制度范文碧桂园物业管理制度范文第一章总则第一条为规范碧桂园物业管理工作，提高物业管理质量，维护业主共同利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于碧桂园物业管理有限公司（以下简称“物业公司”）下属各物业管理处的工作。
第三条物业管理处应参照本制度制定具体操作规程，明确各项管理工作的具体职责、程序和办法。
第四条物业公司的管理原则是统一领导、适当分权、公平公正、合理高效。
第五条物业公司要根据实际情况，经常性进行制度的修订和完善。
修订后的制度要及时通知全体员工并进行培训。
第六条物业公司要加强对员工的培训，提高员工的业务水平和职业道德。
第二章组织机构第七条物业公司下属各物业管理处依据具体管理范围负责小区的物业管理工作。
第八条物业管理工作由物业公司统一领导，各物业管理处负责具体工作的组织和协调。
第九条物业公司应设立专门的机构负责物业管理工作，该机构为物业管理处。
第十条物业管理处由一名物业总经理负责具体工作的组织和协调，可以设立办公室、市场部、财务部、维修部和保安部等。
第十一条物业总经理由物业公司任命，负责物业管理处的全面工作。
第十二条办公室负责物业管理处的日常管理工作，具体职责包括文件管理、信息采集、报表制作、会议组织和档案管理等。
第十三条市场部负责物业管理处的市场推广和业主服务工作，具体职责包括小区宣传、业主咨询、客户关系管理和小区活动组织等。
第十四条财务部负责物业管理处的财务管理工作，具体职责包括收支管理、费用核算、资金监管和财务报表编制等。
第十五条维修部负责物业管理处的小区维修工作，具体职责包括维护保养、设备检修、维修报修和维修加固等。
第十六条保安部负责物业管理处的保卫工作，具体职责包括巡逻防范、安全检查、安全疏导和突发事件处理等。
第三章工作流程第十七条物业管理处按照以下流程进行管理工作：(一) 接到工作任务后，先召开工作例会，确定工作目标和工作进度。
(二) 各部门按照工作进度和分工进行具体工作的组织和协调。
碧桂园物业管理方案全文则
提高物业价值
通过有效的管理和维护，提高 物业的使用价值和市场价值。
提升业主或使用者的满意 度
通过提供优质的服务，满足业 主或使用者的需求和期望，提 升他们的满意度和忠诚度。
实现可持续发展
通过环保、节能等措施，实现 物业的可持续发展和社会责任 。
03
碧桂园物业管理方案
管理方案概述
背景介绍
碧桂园物业管理方案是为了提高 物业管理的效率和品质，提升业 主的满意度和居住体验而制定的
04
物业管理实施措施
实施措施概述
背景介绍
碧桂园物业管理方案是为了提高物业管理的效率和品质，确保业主享受到更好的居住体验 而制定的。该方案基于碧桂园集团多年的物业管理经验和对市场需求的深入了解，旨在通 过科学、规范的管理措施，为业主提供安全、舒适、便捷的生活环境。
方案目标
本方案的实施旨在提高物业管理的整体水平，具体目标包括：提高物业设施设备的完好率 ，降低故障率；优化物业服务流程，提高服务效率；加强安全管理，降低事故发生率；提 高业主满意度，提升品牌形象。
• 评估方法：采用问卷调查、访谈、数据统计等方法对方案的实施效果进行评估 。通过对业主的满意度和投诉率进行统计和分析，了解业主对物业管理的评价 和需求；通过对物业管理的成本效益进行分析，了解方案的经济效益和社会效 益。
• 评估流程：第一步：制定评估计划和时间表，明确评估任务的责任人、时间节 点和预期成果。第二步：收集和分析数据，包括业主满意度调查、投诉率统计 、物业管理成本效益分析等。第三步：撰写评估报告，总结方案的实施效果， 提出改进意见和建议。第四步：将评估报告提交给相关部门和管理层，为物业 管理决策提供参考。第五步：对方案的不足之处进行改进和完善，提高物业管 理的综合水平。
《碧桂园物业管理方案》全文
《碧桂园物业管理方案》全文二、客户管理1．客户信息传递与沟通1.1 目的制定有效的管理制度，建立良好的客户关系。
1.2 适用范围适用于与客户交流工作。
1.3 职责客户服务部负责对客户联系与服务的统一管理。
1.4 工作要求1.4.1 客户入住时，客户服务部要为客户做好登记；1.4.2 客户的投诉或报修，由客户服务部统一受理；1.4.3 对客户的投诉，要求做到“有求必应，有应必解，有解必答”；1.4.4 物业部主任或管理员在客户入住一个月内，对新客户进行回访，获取客户对物业公司的有关评价；1.4.5 物业部经常走访客户，倾听他们对管理与服务的意见，并予以解释和改正，以此作为与客户沟通与联系的桥梁，建立起相互的理解和信任；1.4.6 物业部走访工作应注重与有投诉、建议或意见的客户之间的交流，并切实为他们解决问题。
2．对客服务承诺2.1 保障每日24小时供电，如供电局停电或检修需要停电，将提前24小时在各大堂书面公告，情况特别紧急时除外。
2.2 为给客户提供各种需要和方便，管理公司提供室内报修服务、商务服务和其。
他一些有偿服务。
本着“服务为主、保本微利”的原则，有偿服务的收费标准管理公司将明码标价。
2.4 为便于客户与管理公司联系，管理公司的热线服务电话每日24小时开通。
2.5 为了保证服务的及时性，满足实际需要，管理公司对于客户所有室内报修事项，按照特急（10分钟内到场或处理）、急（15分钟内到场或处理）和一般（当日或与客户约定时间内到场或处理）的三级处理原则为理。
2.6 物业公司服务时间承诺，见下表：表1表4表6。
碧桂园物业管理方案全文
碧桂园物业管理方案全文一、管理机构为了全面提升业主生活质量，保障物业管理的有效性和高效性，碧桂园物业将成立一个专业化、高效化的物业管理机构，以提高物业管理水平和服务质量。
物业管理机构将由专业的管理团队负责具体运营和管理工作，确保所有的物业设施和服务项目都能得到有效的管理和维护。
二、管理人员为保障物业管理的高效性和专业性，在物业管理机构中将设立专业的管理团队，其中包括保安人员、保洁人员、园林绿化人员、客服人员等各类专业管理人员。
这些管理人员将拥有丰富的管理经验和专业知识，为业主提供优质的服务和管理。
三、管理流程为了保障物业管理的高效性和规范性，规定了一套完善的管理流程。
具体包括：安全管理流程、保洁管理流程、园林绿化管理流程、客服管理流程等。
这些管理流程将有助于保障各项管理工作的高效运行和顺畅推进。
四、安全管理安全是业主生活中最为重要的环节，因此安全管理是保障物业管理高效性和业主生活质量的关键。
碧桂园将采取一系列安全管理措施，包括建立健全的安全保卫系统、完善的安全防范措施、安全隐患排查整改等，来保障业主的安全。
五、保洁管理保洁管理是物业管理中一个不可或缺的环节，保障小区环境整洁、美观，有利于维护业主生活品质和提升物业价值。
碧桂园将采取一系列措施，包括规范的保洁流程、专业的清洁设备和工具，高效的保洁工作人员，以保障小区环境整洁美观。
六、园林绿化管理园林绿化是小区环境美化和业主休闲娱乐的重要组成部分。
碧桂园将加大园林绿化管理力度，采取一系列措施保障小区园林绿化的美观整洁，包括定期修剪修整、科学浇灌管理、绿化植物更新等，以提升小区的绿化品质。
七、客服管理客服管理是保障业主满意度和提高物业管理水平的重要环节。
碧桂园将建立完善的客服管理体系，采用高效的客服管理流程和技术手段，提供丰富的服务内容和方式，以满足业主多样化的需求，并及时有效地处理各类投诉和意见。
八、社区活动社区活动是促进业主交流沟通、增进社区凝聚力的有效途径。
《碧桂园物业管理方案》全文
《碧桂园物业管理方案(fāng àn)》全文工程(gōngchéng)维修服务手册一、岗位职责与管理制度1. 工程部行为准则1.1 目的(mùdì)规范工程维修人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。
1.2 合用范围合用于物业管理公司工程维修人员。
1.3 内容1.3.1 关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉，爱护公司设备、设施。
1.3.2 认真贯彻公司“开源节流”的方针，在工作中力行节俭，不浪费公司资源。
13.3 从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效，切实服从领导的工作安排和调度，如有异议，必须做到“先服从后投诉”。
1.3.4 对工作中浮现的问题不推委(tuī wěi)，勇于承担责任，并从中吸取教训，不断提升工作水平。
1.3.5 未经公司领导授权(shòuquán)或者批准，不得以公司名义对外展开业务或者在外兼任获取薪酬或者间接利益之工作。
1.3.6 未获批准，不许将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他(qítā)公司、单位或者个人。
1.3.7 工作时间须配戴工作证，着装整洁，注意形象、仪表。
1.3.8 严禁向业主索取或者收受任何礼品酬金。
1.3.9 必须将服务意识，服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中，语言文明礼貌，对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或者解释，不得推脱。
1.3.10 对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理，普通情况由当班员工处理完毕。
1.3.11 对上门服务应注意业主家内卫生，必须穿鞋套，不得损坏业主物品，如挪移物品，需经业主允许，收费时应公平、公正、公开、合理，并经业主签字生效，服务完毕，应将工作场所打扫干净。
2 ．工程部主任(zhǔrèn)岗位职责2.1 任职(rèn zhí)资格2.1.1 具有《中华人民共和国特种技术(jìshù)操作许可证》2.1.2 熟练掌握电工基本原理。
碧桂园高层物业管理方案
碧桂园高层物业管理方案一、物业管理的背景和意义随着城市化进程的加快，高层建筑在城市中的比重逐渐增加。
作为高层建筑的重要组成部分，高层物业管理成为城市管理的重要内容。
碧桂园高层物业管理，是城市物业管理中的一项重要内容，其意义在于提升居民的生活质量，保障居民的生活安全，促进社会和谐发展。
二、物业管理的基本原则1. 服务至上：以居民的利益为出发点和落脚点，为居民提供优质的服务。
2. 安全第一：保障居民的生命财产安全，建立健全的安全管理体系。
3. 公平公正：依法管理，平等对待所有业主，公开透明。
4. 高效管理：提高管理效率，提升管理水平，提升居民的生活质量。
5. 环保节能：推进绿色物业管理，节约能源，保护环境。
三、碧桂园高层物业管理的组织架构1. 物业管理委员会：由业主自愿组成，负责监督管理公司的日常工作，协助管理公司进行物业管理。
2. 物业管理公司：由开发商委托，负责具体的物业管理工作，包括安全管理、环境卫生、设备维护等。
3. 基础设施维护部门：负责建筑设施的维护和保养工作，确保设施的正常运转。
4. 安保部门：负责小区的安全防范工作，保障小区居民的生命财产安全。
5. 环境卫生部门：负责小区环境的清洁和卫生工作，提升小区的整体环境质量。
四、碧桂园高层物业管理的具体措施1. 健全管理制度：建立健全的物业管理制度，规范和约束物业管理行为。
2. 强化安全管理：加强小区安防设施的维护，建立完善的安防管理制度。
3. 提升服务质量：完善物业服务配套设施，提升服务质量和水平。
4. 加强环保措施：推进小区绿化工作，加强垃圾分类管理，提升环境质量。
5. 定期维修保养：制定设备和建筑物的定期维修保养计划，确保设施的正常运转。
五、碧桂园高层物业管理的目标和效果1. 提升小区生活质量：通过规范管理和优质服务，提升居民的生活质量。
2. 保障居民安全：加强安全管理工作，保障居民的生命财产安全。
3. 节约资源保护环境：推进绿色物业管理，节约能源和资源，保护环境。
碧桂园物业管理规章制度
碧桂园物业管理规章制度第一章总则第一条为规范和完善碧桂园物业管理工作，维护业主权益，提高物业管理水平，树立良好物业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于碧桂园内所有业主、住户、职工及其他在物业管理区域内从事任何活动的人员。
所有相关人员应严格遵守本规章制度，共同维护和改善居住环境。
第三条碧桂园物业管理部门是实施本规章制度的主要责任单位，必须加强对物业管理工作的监督和管理，维护物业管理秩序。
同时，要积极宣传、教育、培训业主、住户，增强责任意识和规章制度意识。
第四条本规章制度由碧桂园物业管理部门负责解释。
对违反规章制度的行为，将给予相应的处罚，情节严重者，将依法追究法律责任。
第二章环境卫生管理第五条业主、住户应保持环境卫生，不得乱扔垃圾，不得私自倾倒污水、垃圾，不得损坏公共绿地、房屋设施。
如有违反者，将被处以警告、责令整改或罚款等处罚。
第六条业主、住户应定期清洁户外区域，如道路、楼梯、门厅、花园等，保持整洁。
对于大件物品、杂物、废弃物等，应按照物业规定的时间和方式处理。
第七条碧桂园物业管理部门应建立环境监测制度，对公共区域的清洁、卫生状况进行定期检查，并及时进行整改。
对于存在环境污染的情况，应立即处理并追究责任人的责任。
第三章安全管理第八条业主、住户应加强安全防范意识，严禁私拉乱接电线、使用过期电器、私自改装电路等行为。
如发现安全隐患，应及时向物业管理部门报告，协助进行处理。
第九条业主、住户在使用公共设施时，应注意安全，不得在楼道、楼梯间等公共区域乱放杂物，以免影响消防通道畅通。
如发生火灾、漏水等紧急情况，应立即拨打报警电话并向物业管理部门报告。
第十条碧桂园物业管理部门应定期进行安全隐患检查，对发现的问题应及时整改。
同时要加强安全宣传教育，提高业主、住户的安全意识。
第四章物业设施管理第十一条业主、住户应妥善使用和保护物业设施，不得私自破坏公共设施，不得擅自改动公共设施的外观和结构。
如有发现问题应及时向物业管理部门报告。
碧桂园 物业管理方案
碧桂园物业管理方案一、管理团队建设1.1 管理团队建设是碧桂园物业管理的基础。
我们将构建一个专业、高效、和谐的物业管理团队。
首先，我们将注重招聘具有相关专业背景和丰富经验的物业管理人才，确保团队的专业水准。
其次，我们将加强对物业管理人员的培训，提升他们的业务素质和管理能力。
最后，我们将建立有效的绩效考核和激励机制，激发管理团队的工作动力和创造力。
1.2 管理团队建设的重点将放在以下几个方面：一是对管理人员的专业知识培训，包括物业管理法律法规、工程技术知识、社区规章制度等方面的培训；二是对管理人员的管理技能培训，包括沟通技巧、危机处理能力、团队协作能力等方面的培训；三是对管理人员的服务意识培训，包括客户服务技巧、服务态度培训等方面的培训。
1.3 此外，我们将建立起一个高效的管理团队，地理信息系统（GIS）技术将被广泛应用于管理团队的工作中。
通过GIS技术，管理团队将实时掌握小区内的各种资源和设施信息，及时发现问题和隐患，并迅速做出应对措施，提升管理团队的工作效率。
1.4 管理团队的岗位设置将合理规划，工作职责将明确界定。
管理团队人员的流程化管理和任务分工将更加明确，以提高工作效率，缩短决策时间，降低管理成本。
二、服务质量提升2.1 碧桂园物业将以客户为中心，全面提升服务质量。
我们将秉承“以人为本、服务至上”的理念，以热情周到的服务赢得客户的满意和信任。
我们将引入先进的客户服务理念和服务流程，全面提升客户服务质量。
2.2 我们将不断优化服务流程，提升服务效率。
通过信息化手段，建立全面的客户信息档案和服务记录，做到客户信息一览无余，并能为客户提供个性化的服务。
同时，我们将不断加强服务员工的培训和管理，提高他们的服务意识和服务技能，确保为业主提供周到、细致、高效的服务。
2.3 我们将建立健全的客户服务投诉处理机制，提高服务质量。
我们将建立起全天候的客户服务热线和网络服务平台，保证业主可以随时随地进行投诉和建议。
《碧桂园物业管理方案》全文
《碧桂园物业管理方案》全文碧桂园物业管理方案第一章：概述1.1 研究背景随着城市化进程的加速，住宅小区的建设和发展日益迅猛，物业管理成为小区建设不可或缺的一环。
物业管理的优质服务，直接关系到居民生活的品质和小区的发展。
1.2 研究目的本方案旨在提出一套科学、高效、便捷的物业管理方案，以满足碧桂园小区居民的需求，提升小区的整体管理水平，为居民提供更好的生活环境。
第二章：物业管理服务2.1 公共区域维护碧桂园物业将对小区的公共区域进行定期的维护和清洁工作，包括小区绿化带、公园、健身区、停车场等。
通过定期修剪花草树木、清扫垃圾、保持道路干净整洁等方式，营造出宜居的环境。
2.2 安全管理物业将配备专职保安人员，并安排定期巡逻，确保小区的安全。
同时，小区将安装监控设备，对公共区域进行24小时监控，及时发现并处理问题。
2.3 设施设备维修物业将建立设施设备维修团队，及时处理小区内的设施设备故障。
对于居民的报修请求，将在24小时内予以受理，并尽快修复。
2.4 绿化景观管理碧桂园物业将积极营造绿化景观，通过定期修剪、清洁、补植等方式，保持小区的整体绿化品质。
同时，还将加强对绿化带的管理，防止私搭乱建和损坏。
第三章：居民服务3.1 便民服务物业将开设便民服务中心，为居民提供生活物资购买、快递收发、家政服务等便捷的服务。
同时，还将提供居民活动场所的预定和管理，充分调动居民的积极性，增进邻里之间的交流和友谊。
3.2 健康服务物业将定期组织健康讲座、运动活动等健康促进活动，为居民提供专业的健康咨询和指导。
同时，还将合作医疗机构，为居民提供健康体检等服务。
3.3 社区活动物业将定期组织丰富多彩的社区活动，包括居民才艺展示、运动比赛、文化交流等。
通过这些活动，加强了居民之间的交流和沟通，增进了邻里之间的友谊和团结。
3.4 技术支持物业将建立完善的物业管理系统，通过信息化手段，提供在线报修、在线缴费等服务。
同时，还将为居民提供技术支持和教育，使居民能够更好地利用信息技术，提高生活品质。
碧桂园物业管理方案范本
碧桂园物业管理方案范本第一章综合管理一、管理目标碧桂园物业管理方案的管理目标是为业主提供优质、高效的物业管理服务，确保小区的安全、整洁、和谐，提升居住环境品质，满足业主的住房需求，增加业主的生活幸福感，保障业主的合法权益。
二、管理原则1. 服务至上：以“客户至上、服务至上”为宗旨，提供高质量的物业服务，满足业主的需求。
2. 公平公正：遵守法律法规，保障业主的合法权益，对待业主公平公正，公开透明。
3. 管理规范：建立规范的管理制度和流程，保证物业管理的科学化、规范化。
4. 专业化管理：提供专业的物业管理服务，不断提升管理水平和服务质量。
5. 和谐共赢：倡导业主、物业公司和管理团队之间的合作与沟通，打造一个和谐共赢的物业管理环境。
三、管理内容1. 安全管理：加强小区安全巡查、保安巡逻，确保小区的安全和秩序。
2. 环境卫生：定期清理小区卫生和绿化，保持小区环境整洁美观。
3. 设施设备维护：对小区的设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备的正常运转。
4. 服务管理：提供贴心的居家服务、便民服务等，增加业主的生活幸福感。
5. 社区活动：组织丰富多彩的社区活动，增进业主之间的交流互动，营造和谐社区氛围。
6. 投诉处理：建立完善的投诉处理机制，及时处理业主的投诉建议，解决各类问题。
7. 信息公开：定期向业主公开物业管理的工作内容、工作进展、工作成果等信息，提升公开透明度。
第二章组织架构一、管理团队1. 总经理：负责整个物业管理工作的总体规划和领导。
2. 行政主管：负责物业管理的日常行政工作，协调各部门之间的关系。
3. 安防主管：负责小区的安全管理工作，保障小区的安全。
4. 环卫主管：负责小区的环境卫生管理工作，保持小区的整洁美观。
5. 设施维修主管：负责小区的设施设备维护工作，确保设施设备的正常运转。
6. 服务主管：负责小区的居家服务、便民服务等工作，提高业主的生活幸福感。
7. 社区活动主管：负责组织社区活动，增加业主之间的交流互动。
广州碧桂园物业管理方案
广州碧桂园物业管理方案第一章总则1.1 项目背景广州碧桂园是一家知名的房地产开发企业，其在广州拥有多个小区和商业物业。
为了更好地管理这些物业，提升居民生活品质，公司决定制定全面的物业管理方案。
1.2 管理目标本物业管理方案的目标是提供高效、规范、便捷和周到的物业管理服务，为业主和居民提供安全舒适的居住环境。
第二章组织结构2.1 管理团队公司将成立专业的物业管理团队，包括管理部门、运营部门、维修部门、保洁部门、安保部门和客服部门。
每个部门都将有明确的职责和工作流程。
2.2 岗位设置管理团队将设置包括物业总监、运营经理、保洁主管、保安主管等岗位，确保每个部门的工作都有专人负责。
第三章服务内容3.1 安全管理公司将加强小区安全管理，设置全天候的安保巡逻，严禁非业主、非租客入内，确保小区安全。
3.2 环境卫生保洁部门将定期进行室内外环境卫生清洁，保持小区整洁有序。
3.3 绿化美化公司将加强对小区绿地和植被的保护和管理，定期修剪、浇水，确保小区绿化环境良好。
3.4 维修服务维修部门将负责小区设施设备的维护和保养工作，确保小区设施设备的正常运行。
3.5 客户服务客服部门将提供全天候的客户服务，解答业主和居民的咨询和投诉，确保客户满意度。
第四章管理流程4.1 报修流程业主或居民发现物业问题，可以通过电话、APP或物业服务大厅进行报修，物业将在24小时内响应并派人进行处理。
4.2 安保巡逻安保部门将定期对小区进行巡逻，确保小区安全，发现问题及时处理。
4.3 环境清洁保洁部门将制定清洁计划，确保小区环境清洁整洁，并进行定期大扫除。
4.4 定期检查物业管理团队将定期对小区设施设备进行检查和维护，确保小区设施设备的正常运行。
第五章管理监督5.1 业主委员会公司将成立业主委员会，负责监督物业管理工作，并定期召开业主大会，听取业主意见并及时改进管理工作。
5.2 外部监管公司将委托第三方机构对物业管理工作进行评估和监督，确保管理工作的透明和规范。
碧桂园小区物业管理方案
碧桂园小区物业管理方案一、引言随着城市化进程的加快，小区物业管理成为城市居民生活中不可或缺的一部分。
良好的小区物业管理不仅直接影响着居民的生活质量，还关系着小区的形象以及居民的安全和幸福。
碧桂园小区作为一个高档住宅小区，对其物业管理提出了更高的要求。
为了提高碧桂园小区的物业管理水平，我们制定了碧桂园小区物业管理方案，旨在提供更加全面、高效、便捷的物业服务。
二、小区物业管理方案1. 人员配备我们将优化小区物业管理团队，提高管理水平。
具体包括：(1) 设立小区物业管理委员会成立由业主代表和物业公司管理人员组成的小区物业管理委员会，负责监督和管理小区物业管理工作，为居民提供一个平等、公正的参与平台。
(2) 增加保安人员根据小区的规模和居民数量，合理增加保安人员配备，加强小区的治安保卫工作，确保小区的安全稳定。
(3) 培训物业管理人员对小区物业管理人员进行专业培训，提高他们的综合素质和服务意识，提升服务水平和管理能力。
2. 设施设备维护我们将加强小区内部设施设备的维护和管理，确保小区环境的整洁、美观。
具体包括：(1) 定期巡查建立定期巡查制度，对小区内部设施设备进行全面检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
(2) 维修保养建立设备维护保养档案，对小区设施设备进行定期维修保养，延长设备使用寿命，提高设备运行效率。
(3) 绿化养护加强对小区内的绿化养护工作，精心打理花草树木，营造良好的生活环境。
3. 安全管理我们将加强小区的安全防范工作，确保小区的安全稳定。
具体包括：(1) 安全防范措施加强小区的安全防范工作，安装安全防范设备，提高小区的安全防范能力。
(2) 火灾预防定期组织进行安全演练，提高居民的火灾应急处理能力，确保小区的火灾安全。
(3) 社区治安加强小区的治安巡逻工作，提高居民的安全感，消除社区治安隐患。
4. 服务质量我们将提高小区的服务质量，提供更加周到、细致的服务。
具体包括：(1) 服务热线设立小区物业服务热线，为居民提供24小时的便捷服务，及时解决居民的各类问题。
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《碧桂园物业管理方案》全文工程维修服务手册一、岗位职责与管理制度1. 工程部行为准则1．1 目的规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象，为客户提供优质服务。
1。
2 适用范围适用于物业管理公司工程维修人员。
1．３内容1.3.1关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉,爱护公司设备、设施。
1。
3.2 认真贯彻公司“开源节流”的方针，在工作中力行节俭,不浪费公司资源。
1３.3 从全局出发，树立良好的合作意识,团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议，必须做到“先服从后投诉”。
1。
3。
4 对工作中出现的问题不推诿，勇于承担责任,并从中吸取教训，不断提升工作水平。
1．3.5 未经公司领导授权或批准，不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。
１．３。
6 未获批准，不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他公司、单位或个人。
１。
3。
7工作时间须配戴工作证,着装整洁，注意形象、仪表。
1.3．8 严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。
1。
３．9 必须将服务意识，服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中，语言文明礼貌,对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。
1.3．10 对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理，一般情况由当班员工处理完毕。
１.3．11 对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套，不得损坏业主物品，如移动物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理，并经业主签字生效，服务完毕,应将工作场所打扫干净。
2．工程部主任岗位职责2。
1 任职资格２。
1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》２．１．2 熟练掌握电工基本原理。
２．1。
3具有较强的专业知识，全面了解住宅内各种设备的基本原理。
能够对下属进行技术指导。
2.1。
4基本了解国家有关电工操作规程与技术标准. 2.2 工作内容2．２．1 全面管理工程部事务。
２.2.２负责小区(大厦）内设备设施的维修保养、督导和管理工作.2。
2。
3负责突发性的设备故障处理与人员调度,并组织调查设备事故原因，制订预防措施.2．2。
4 负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定.2．２．5 根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划，并监督落实。
2.2。
6 检查交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处理意见,负责具体的技术性检查。
2。
２.7 配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。
2。
2．8定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。
负责有关工程技术标准，规格的审核，对工程的预算等. 2。
2。
10建立设备资料档案。
3.工程部副主任岗位职责3.1 任职资格３.1．1具有《中华人民共和国特种操作许可证》3.1．2具有初级电工技术等级资格或相关技术等级资格。
3.１。
３掌握电工基本原理。
3。
1。
4 熟悉小区(大厦）内设备备用配件的规格、性能、型号、名称。
3．２工作内容３．２。
1 协助主任落实小区（大厦）内设备、设施管理工作。
3.2.２具体负责小区(大厦）内各类设备、设施的操作、维修保养、业主的报修项目及对员工的培训。
3.2．3 负责设备、设施的紧急抢修工作。
3.2.4对维保所需配件进行管理，各类设备运行资料的记录与管理,维修资料的管理。
３。
2．５督导、检查维修人员的工作情况，并填写日常工作表.4. 工程部维修工岗位职责4.1 任职资格4。
1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》４．1．2 熟练掌握电工基本原理。
4。
1.3 熟练掌握辖区内的设备操作技术规程及家庭水电维修工作.４.2 工作内容4.2。
1 服从主任和组长的调度与工作安排。
4.２。
2 负责小区（大厦)内各相关设备设施的维保工作，负责水电及其它。
4.2.３参加设备故障的抢修工作，及时排除设备故障，确保小区（大厦）内的设备保持良好运行状态。
4。
2。
4 根据预防性维修及保养计划，认真完成各类设备的维修、保养工作。
5．工程部机电设备运行管理人员岗位职责５。
1 任职资格５.1．1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。
5。
１。
2中级以上技术等级。
5。
1．3有一定的机电设备维修管理经验。
5.2 工作内容5.2。
１机电设备运行管理人员必须不断学习，提高技术技能,必须有高度的责任心，必须持有相关的技术证件。
5．2．2 机电设备运行期间,须确保其安全运行,随时巡查，并作好相关记录,严格执行交接班制度。
5.２．3 所有设备运行期间须２4小时有人值班并巡查，及进发现问题并作出有效处理。
重大故障或紧急事件时须沉着冷静,及进通知相关人员并作应急处理。
5。
２.4设备停止运行期间，须按时检查并试运行。
所有设备须制定详细维修保养计划,定期维修保养，并作好记录。
5。
２.５所有设备的操作和检修须按说明书规定程序进行，不得随意更改或省略操作步骤。
严禁在设备启动前不作检查。
5.2。
6按说明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等,严禁设备疲劳运行或带病运行。
5.2.7 保持设备房内干净整洁，严禁无关人员进入设备房，设备设施专用工具或备件等须造册登记,摆放整齐并保管好。
5。
2.８所有设备设施须设立岗位责任人，所有标牌警示须准确齐备到位。
6.工程部弱电维修工岗位职责6。
1 任职资格６.1。
1具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。
６。
１.２有弱电维保经验。
６.1.3有中级以上技工职称。
6.2 工作内容6．2。
1 弱电维修工须定期制定弱电维修养护计划，并按计划实施.6。
２．2 对工作范围内的故障和事故进行处理，并作好记录。
6.２.３对弱电系统进行巡查监控,抄表记录。
6．2。
４参加应急抢修,配合其他工程人员工作.6。
2．5 对外单位弱电施工布线等进行监控。
8、工程部值班、交接班管理规定8.1 目的:规范值班与交接班管理确保值班质量.8。
２适用范围适用各管理处工程部值班人员.8．3 值班制度8.3。
1 值班人员在值班期内必须坚守岗位,不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。
8。
3.2 值班（夜班）人员应处理好本班报修工作，不能处理的应注明原因。
发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向主任或值班总负责人反映.８。
3。
3 应按规定巡查设备运行情况，并巡查其它设备、设施状况,发现设备故障应马上排除,如无法处理应及时向主管或值班总负责人汇报。
8。
３。
4 认真填写好各“机电设备运行日志”和《工程部值班交接班记录表》及其它相关记录.8。
３。
5 值班人员不得私自调班,因特殊情况要调班，必须向主任申请.８.3。
6 严禁无关人员进入值班室和机电设备房，检查各类工具和钥匙等.8.4 接班制度8.4．1认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告. 8。
4.2 查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等.8.４．3 检查仪器、工具等物品是否齐全、完好，各机房是否干净整洁。
8．４。
４巡视各设备的运行情况,各参数是否正常。
8。
5 交班制度８．５．1 交接班人员必须当面交接并签名。
8。
5.２交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等。
8。
5。
３交班人员必须详细介绍其值班情况、机器运行情况及存在的未处理问题。
8.5.4 所有问题记录须现场交代清楚，等接班人员确认. ８．6 不能交接班之情况：８。
６.１上一班运行情况未交待清楚，记录不规范，操作间不整洁。
８．6．2正在进行倒闸操作或事故处理过程中。
８．６.3 交接过程中发生故障，应停止交接，由交班人员负责处理事故，接班人协助事故处理。
8.6．4 交班人隐瞒问题不报，经查证确系其责任的。
８．7 附表:8．７．1 《工程部值班交接班记录》9. 工程部钥匙管理规定9.1目的规范钥匙管理工作，确保各设备设施房的钥匙,使用规范和安全。
9.2 适用范围适用于各管理处工程部。
9．３内容9。
3。
1所有钥匙任何时候须有不少于一把备用，所有备用钥匙须造册登记。
９.3。
2 各设备设施房的钥匙应清楚标明，并整齐有序的放置在钥匙专柜中；钥匙专柜由工程主任掌管。
9。
3。
３在正常情况下，各设备设施房的钥匙不能借给外单位人员或其他各部门人员,如特殊情况下，必须经主任同意并填写《领（借）用钥匙登记表》;９。
3。
4工程人员用钥匙，须填写《领（借）用钥匙登记表》并签名确认，工程人员离开本部门,所有钥匙须缴回。
9．3.５钥匙丢失或损坏时，当事人应填写《钥匙丢失/损坏申请表》,工程主任查实后填表补回。
９．3.6工程人员必须妥善保管好领用钥匙，熟悉各钥匙的使用范围,并承担相应责任，每月月底统计一次,填写《钥匙月库存统计表》。
9。
4 附表：9.4。
1 《领(借）用钥匙登记表》９。
4。
２《钥匙丢失/损坏申报表》９.4.３《钥匙月库存统计表》。