《做最好的自己》读书分享剖析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
做最好的自己
———李开复 著
李开复简介
李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业 的执行官和计算机科学的研究者。
1998年 - 加盟微软公司,并随后创立了微软 中国研究院(现微软亚洲研究院)。 2005年 - 加入Google(谷歌)公司,并担任 Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一 职。 2009年 - 宣布离职并创办创新工场任董事长 兼首席执行官。主要的领域是涉及互联网、 移动互联网和云计算。(李开复在一个星期之内,拜访了12位
•
•
不要让事情找上你,应主动对事情施加影响 不要给“没机会”找借口
来自百度文库
对待难以完成的工作
• 有位同事问李开复:“您的工作一定有很多压 力。如果老板给你一项你认为很难完成的工作,您 会如何应对?” 李开复的回答是:“如果老板给我布置了很难 完成的工作,我会让他知道问题的难度在哪里,并 征询他的意见。例如,如果碰到困难,在所有可取 舍的因素中,什么是最重要的,什么是可以妥协的 。如果他认为我的期望和他的要求不符合,那么我 会对老板说‘不’”。 “但是,如果他充分理解了工作的难度和失败 的可能性,那我会尽力去做,因为我知道他不会有 不合理的期望,而且,如果我无法做到完美,我也 知道如何做出妥协。在这种情况下,老板也知道, 我会努力工作,如果做得不完美,并不是我没有尽 力,而是大家都已知的客观困难存在。”
投资者,其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董 事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊,成功完成融资,创立“创新工场”)
2013年,李开复公开或因“熬夜多压力大” 自己患有淋巴癌。虽然身患疾病,但李开复积 极乐观的心态获得了不少网友称赞。
本书简介
这是李开复著写,用了 近百个真实案例,来阐 述如何运用“成功同心 圆”法则选择自己的价 值观, 说明所谓“成功” 就是“做最好的自己”。 这是一本励志图书。
理想
执行
价值观 What is right? 诚信、正直、责 任
How to do things?、 自信、自省 积极、 同理心、勇气、胸 怀 兴趣
人际
态度
How to work with others? 情商、沟通、团队
What do you love? 兴趣、激情
关于目标和执着,微软内部有两个很出名的例子: 第一个例子: 比尔盖茨要做Windows NT, 做了第一个版本不成功,第二个 版本不成功,第三个版本还不挣 钱,大家都跟他说这个东西真的 还要做下去吗?我们对这个软件 市场,我们真的这么重视吗?他 说一定要做下去,因为我确信这 个是对的,把理由解释给大家听 ,非常有智慧、非常有自信的、 非常执着,后来这个Windows 2000成为最大的一个产品。
成功同心圆:每一个人都可以成功
成功是: 做个有价值的人 做最好的你自己 做个完整的人 做个平衡的人
价值观+态度+行为 = 成功多元化
“每一个人都有自己的特长和潜质,在多元化成功的模型中,只要主动选择, 每一个人都有成功的机会”
What do you want in life? 人生目标、志向 How to get what you want + love? 计划、自律
第二个例子: 比尔盖茨在1994年、1995年错过了 Internet这个机会,他那时候下赌注就 是互动电视会是很重要的,并且投入很 大资本去研发。当他首次看到了Internet 来临的时候,他第一个感觉是Internet不 知道怎么挣钱,还是别去碰。 但是逐步看到广大用户这么需要这 个东西,他觉悟了,他说我错了,我不 再执着下去,这个Internet是非常重要的 ,我承认错误,我不再执着。从明天开 始,三个产品部门开始做Internet产品, 所以转移了整个公司的方向。 执着和自信是很重要,但是它们背 后应该不是一个盲目地执着和自信,是 要知道什么时候该执着,什么时候该有 自信,什么时候应该承认错误。 --- 需要大智慧
向比尔·盖茨汇报
• 在微软公司每年四次向比尔· 盖茨汇报工作成果的 机会。在汇报的几个月前,全球各研究院就开始提早 排队,报上最得意的成果,争取汇报的机会。 在微软中国研究院刚成立的那一年,研究项目都 还没有得到最终结果,可能在六个月后会得到好的结 果,但成功的概率也只有60%。李开复认为不能等到 100%确定后再去申请。于是,他用了措辞含糊的报 告题目名称预订了申请位置,冒险争取六个月后向比 尔汇报研究成果的机会。因为那时很多人对中国研究 院还不太理解,如果能在比尔面前成功地演示研究成 果,就会对研究院的发展有很大的帮助。 微软中国研究院的项目六个月后,果然有项目得 到了非常好的结果,于是,他们修改了报告题目,十 多个人飞到美国为比尔做了现场演示。那次汇报非常 成功,得到了比尔的高度评价。
•
•
没有人比你更优秀, 没有人比你更成功, 不要戴上“完美”的枷锁, 我们只做最好的自己。 生活不一定完美, 但是我们却可以尽力做到 最好。 活出真实、快乐的自己, 人生就是精彩的。
谢谢!
———李开复 著
李开复简介
李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业 的执行官和计算机科学的研究者。
1998年 - 加盟微软公司,并随后创立了微软 中国研究院(现微软亚洲研究院)。 2005年 - 加入Google(谷歌)公司,并担任 Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一 职。 2009年 - 宣布离职并创办创新工场任董事长 兼首席执行官。主要的领域是涉及互联网、 移动互联网和云计算。(李开复在一个星期之内,拜访了12位
•
•
不要让事情找上你,应主动对事情施加影响 不要给“没机会”找借口
来自百度文库
对待难以完成的工作
• 有位同事问李开复:“您的工作一定有很多压 力。如果老板给你一项你认为很难完成的工作,您 会如何应对?” 李开复的回答是:“如果老板给我布置了很难 完成的工作,我会让他知道问题的难度在哪里,并 征询他的意见。例如,如果碰到困难,在所有可取 舍的因素中,什么是最重要的,什么是可以妥协的 。如果他认为我的期望和他的要求不符合,那么我 会对老板说‘不’”。 “但是,如果他充分理解了工作的难度和失败 的可能性,那我会尽力去做,因为我知道他不会有 不合理的期望,而且,如果我无法做到完美,我也 知道如何做出妥协。在这种情况下,老板也知道, 我会努力工作,如果做得不完美,并不是我没有尽 力,而是大家都已知的客观困难存在。”
投资者,其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董 事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊,成功完成融资,创立“创新工场”)
2013年,李开复公开或因“熬夜多压力大” 自己患有淋巴癌。虽然身患疾病,但李开复积 极乐观的心态获得了不少网友称赞。
本书简介
这是李开复著写,用了 近百个真实案例,来阐 述如何运用“成功同心 圆”法则选择自己的价 值观, 说明所谓“成功” 就是“做最好的自己”。 这是一本励志图书。
理想
执行
价值观 What is right? 诚信、正直、责 任
How to do things?、 自信、自省 积极、 同理心、勇气、胸 怀 兴趣
人际
态度
How to work with others? 情商、沟通、团队
What do you love? 兴趣、激情
关于目标和执着,微软内部有两个很出名的例子: 第一个例子: 比尔盖茨要做Windows NT, 做了第一个版本不成功,第二个 版本不成功,第三个版本还不挣 钱,大家都跟他说这个东西真的 还要做下去吗?我们对这个软件 市场,我们真的这么重视吗?他 说一定要做下去,因为我确信这 个是对的,把理由解释给大家听 ,非常有智慧、非常有自信的、 非常执着,后来这个Windows 2000成为最大的一个产品。
成功同心圆:每一个人都可以成功
成功是: 做个有价值的人 做最好的你自己 做个完整的人 做个平衡的人
价值观+态度+行为 = 成功多元化
“每一个人都有自己的特长和潜质,在多元化成功的模型中,只要主动选择, 每一个人都有成功的机会”
What do you want in life? 人生目标、志向 How to get what you want + love? 计划、自律
第二个例子: 比尔盖茨在1994年、1995年错过了 Internet这个机会,他那时候下赌注就 是互动电视会是很重要的,并且投入很 大资本去研发。当他首次看到了Internet 来临的时候,他第一个感觉是Internet不 知道怎么挣钱,还是别去碰。 但是逐步看到广大用户这么需要这 个东西,他觉悟了,他说我错了,我不 再执着下去,这个Internet是非常重要的 ,我承认错误,我不再执着。从明天开 始,三个产品部门开始做Internet产品, 所以转移了整个公司的方向。 执着和自信是很重要,但是它们背 后应该不是一个盲目地执着和自信,是 要知道什么时候该执着,什么时候该有 自信,什么时候应该承认错误。 --- 需要大智慧
向比尔·盖茨汇报
• 在微软公司每年四次向比尔· 盖茨汇报工作成果的 机会。在汇报的几个月前,全球各研究院就开始提早 排队,报上最得意的成果,争取汇报的机会。 在微软中国研究院刚成立的那一年,研究项目都 还没有得到最终结果,可能在六个月后会得到好的结 果,但成功的概率也只有60%。李开复认为不能等到 100%确定后再去申请。于是,他用了措辞含糊的报 告题目名称预订了申请位置,冒险争取六个月后向比 尔汇报研究成果的机会。因为那时很多人对中国研究 院还不太理解,如果能在比尔面前成功地演示研究成 果,就会对研究院的发展有很大的帮助。 微软中国研究院的项目六个月后,果然有项目得 到了非常好的结果,于是,他们修改了报告题目,十 多个人飞到美国为比尔做了现场演示。那次汇报非常 成功,得到了比尔的高度评价。
•
•
没有人比你更优秀, 没有人比你更成功, 不要戴上“完美”的枷锁, 我们只做最好的自己。 生活不一定完美, 但是我们却可以尽力做到 最好。 活出真实、快乐的自己, 人生就是精彩的。
谢谢!