一眼看透人的本质

一眼看透人的本质

活得明白，与时间无关，跟经历有关。三岁经历一个事儿这辈子就明白了，活到九十五还没经历这个事儿他也明白不了。而经历这件事，就像吃饭睡觉一样，没有人可以替代，你必须“亲自”上阵。看世界的方式一种是读万卷书，一种是行万里路。二者缺一不可。读万卷书，走不出去，最多是个书童；如果不读书，行万里路，也只是个邮差。

世界上最浪费时间的事就是给年轻人讲经验，讲一万句不如他自己摔一跤。历史上，哪个骁勇善战的将军不是九死一生、从死人堆里爬出来的？

很多人在分析问题时，并不是为了找到真相，而只是为了给自己一个满意的答案。而只有当你不满足于第一个蹦到脑海里的答案，不满足于大家都认为对的答案，多问一个“为什么”。如果人人都理解你，你该是有多平庸。

归纳：观察现象，提出问题，把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点，得出结论；

演绎：从结论出发，提出一系列的预测，通过搜集经验、事实和证据来验证理论的正确性。把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。

逻辑思维的过程是化繁为简，目的是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。

相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。

1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。

2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。

思考问题时遵循的一个思维提纲：

1.核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）

2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）

3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（一一并列出来）

4.哪些是导致这个问题的关键原因？

5.哪些是次要原因？

6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）

7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？

8.如何去弥补这些条件上的欠缺？

9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？

10.最后一步，just do it.

应用举例：

你是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。

1.核心问题是什么？

老板周日要去北京，航班机票都订光了。

2.这个问题的背景是什么？

周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，老板必须在周日之前赶到。周五老板早上有一个会议，下午就没事了。因此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。

3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？

你是老板的唯一助理，这个事情只有你一个人负责。老板要坐飞机，因此关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时刻表以及剩余座位信息。

4.哪些是导致这个问题的关键原因？

你得知这个事情的时间太晚，错过了最佳订票时间。

5.哪些是次要原因？

最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，导致航班紧张。但改期去是不可能的。

6.解决这个问题有哪些方法？

A.自己订票。花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息整理出来，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表，包括起飞降落时间，座舱等级，机场信息，机票价格，然后将这些信息记录下来。

B.委托自己在旅行社的朋友帮忙，搜寻航班尾票，同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来。

C.准备备选方案。如果所有机票被订光或者时间不好，那么改去搜寻高铁的时刻表，同样将时间、火车站等信息做记录。

7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？

时间。需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息。一个人忙不过

来，需要人手帮忙。

8.如何去弥补这些条件上的欠缺？

叫同组的同事或者实习生一起帮忙，告诉他们事情的紧迫性，请暂时手上空闲的人一起帮你搜寻，然后你做信息汇总。

9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？

早上发送三封邮件，下午两点之前参加会议。三点以后到下班前你都有时间。因此先委托同事帮忙搜寻航班信息，三点以后你来继续做接下来的工作以及汇总。

10.最后一步

记住，当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时，绝不能是”老板，我给您订周五晚上8点的票吧“这样一句话。相信我，如果你这么回答，你这个助理干不了多久的。聪明的助理首先会把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的表格，将所有航班的起飞时间、机场、航空公司等全部纳入其中，并且还有高铁作为备选方案。

这个表格呈现给老板的时候说：

老板，根据我的研究，我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。因为周五早上您有一个重要会议，会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。

这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满意。如果您觉得这两个时间都不好，其他的航班时刻就比较尴尬，

所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话......

最有用也是最简单的一条经验---先讲结论，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能节省所有人的时间。当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。

培养洞察---事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。

当你刚开始工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。你可以思考的是不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。

当你开始管理人时，思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。

当你在一个行业浸淫时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。

你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：

1.事物的现状是怎样的？

2.为什么会这样，造成这样的原因有哪些？

3.有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？

4.如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？

5.如果改变其中两个因素，又会怎样发展？