欢乐谷运营状况及主题公园旅游地产盈利阶段分析教材
华侨城北京欢乐谷的经营分析.doc
国际化现代化的主题公园——北京欢乐谷“繁华都市开心地”北京欢乐谷经营管理分析一、北京欢乐谷现状分析1.北京欢乐谷经营现状文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累,用四年时间倾心打造的主题生态乐园,它是北京文化产业的区域龙头,是中国现代旅游的经典之作。
它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力,成为北京体验旅游的重要标志。
2009年,在国际金融危机的大潮中直面重重困难,北京欢乐谷借助多元化的营销举措,取得了235万人的景区接待量,实现经营收入超过3亿元。
2009年10月31日,北京欢乐谷入园人数突破5.4万,刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。
当晚,夜场入园超过4万人次,创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。
在市场营销方面,欢乐谷采取灵活机动的应变措施,全面铺开营销攻势,2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。
系列固本强基工作的推行,使得游乐品质进一步提升,获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。
2.地理位置和硬件设施北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角,占地100万平方米,于2006年7月9日对外试营业,现在投入使用的是一期项目,拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施,年接待人次约300万人次。
欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成,并且每个主题都重在文化和体验,是名副其实的“繁华都市开心地”。
北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施：亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”；亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”；亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”；亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”；世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”；亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。
3.游客满意度如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。
李飞组 北京欢乐谷项目可行性分析报告
北京市欢乐谷项目可行性研究报告2013年10月14日目录第一章总结1、项目土地介绍2、项目相关数据3、项目现状第二章项目背景一．主题公园的数量二、主题公园的地域分布三、主题公园的经营模式四、主题公园的盈利状况第三章主题公园区位选择第四章项目投资分析1、SWOT分析2、财务分析-第五章结论第一章总论1项目土地介绍1.1土地位置该项目用地位于朝阳区东四环四方桥东南角1.2土地面积占地100万平方米。
其中，公园一期占地约54万平方米，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉、蚂蚁王国和欢乐时光七个主题区组成。
2项目相关数据2.1规划定位国内最为国际化、现代化的主题公园，以文化景观、艺术表演和游乐体验为核心，集海、陆、空三栖游乐于一体。
2.2用地性质城市经济开发用地2.3用地开发强度要求3北京欢乐谷坚持社会效益、经济效益、环境效益和文化效益并重，它的成功开发与高质运营产生了良好的连带效益和集聚效应，在带动区域发展、完善城市功能、构建和谐社会、满足大众娱乐生活、创造城市综合效益等方面，起到了重要的促进作用。
北京欢乐谷以"动感、时尚、激情"的品牌个性、创新的经营模式和优质的服务赢得广大游客的认同，被评为"中国文化创意产业高成长企业百强"、"首都旅游紫禁杯先进集体"、"首都文明旅游景区"等百余项荣誉第二章项目背景一．主题公园的数量据有关资料统计：至2009年底，我国各类主题公园大约有2500余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，据预测：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
二、主题公园的地域分布根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
主题乐园盈利情况
主题乐园盈利情况第一篇：主题乐园盈利情况房企千亿投资蜂拥主题公园盈利能力普遍较弱只为拿地迪斯尼主题乐园的成功带动了地方政府对主题公园的热情，借助于主题公园等大型旅游项目，“旅游+地产”俨然已经成为一种地产开发的新潮模式。
但是，各种名目的主题公园却鲜有赚钱的。
数据显示，民间约有1500亿元巨资被套牢在2500多个主题公园上，其中70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利，三分之二以上无法收回投资。
以影视城为例，知情人士告诉《中国经营报》记者，全国的影视城项目能够盈利的只有中视无锡影视基地和横店影视城两家，其余都在亏损。
“二三线城市的主题公园，实质就是拿地做地产开发。
”上海旅游景区方案独立制作人刘云平对记者表示，地方政府对“旅游+地产”的开发模式心知肚明，乐见其成，甚至主动参与，“借主题公园推高当地房价，开发地产”。
千亿投资蜂拥主题公园如果直接以开发房地产的名义，基本上很难批到地，而借主题公园的名义，则好办得多。
近年来，随着房地产调控措施的逐渐缩紧，开发商获得商业地产用地的难度不断加大。
“上有政策，下有对策”的招数也不断翻新，旅游地产从最初很有生命力的全新业态，演变成今天声东击西的巧立名目。
眼下，新一轮主题公园建设在全国遍地开花。
仅在长三角地区，就有包括上海欢乐谷、常州恐龙园、嬉戏谷、芜湖方特欢乐世界、横店影视城等主题公园，同样起家于深圳的欢乐谷、方特欢乐世界等主题公园均已在全国多个城市重点布局。
在安徽，已经明确的已建、在建及规划的主题公园项目投资额高达数百亿元。
继深圳华强集团在安徽芜湖建造大型主题公园方特欢乐世界之后，安徽多个市县都宣布上马主题公园项目。
据公开报道，安徽滁州市拟引资200亿元建设一个以恐龙为主题的“侏罗纪公园”的项目。
安徽六安建设的金领欢乐世界主题公园计划总投资超过12.5亿元。
“芜湖的成功吸引了安徽其他地区的仿效跟风。
”华美首席知识专家赵焕焱在接受本报记者采访时说。
在浙江，东阳横店影视城也带动了其他城市的热情。
欢乐谷运营状况及主题公园旅游地产盈利阶段分析教材
深圳欢乐谷于1998.10.1日正式开始运营，在8年间共分为三期建设，共 分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里 拉森林、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光、玛雅水公园。全园有大小项目100 多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园
不断扩大规模，追加投资
深圳欢乐谷从开业运营 以来，接待人数稳步增长， 2005、2006两年连续两 年超过300万人，收入超 过3亿元。
2006年运营状况：(北京欢乐谷仅开业5个月)
深圳 接待人数（万人） 公园收入（亿元） 300 3.7
北京 86 1.19
北京欢乐谷开业仅5个 月，人气迅速提升，接待 人数共计86万，收入1.19 亿元
分期扩大规模，追加投入
Ⅰ期 2006.7.9
投入：20亿
Ⅱ期
Ⅲ期
每年都有不低于3千万元的投入，以更新景点项目 5万平米 45万平米
占地：54万平米
游乐设备数量：40多项，其它项目数量：50多 处景观、10多项表演20多项游戏和商业餐饮 景点项目每年都要更新1/3，保留1/3，淘汰 1/3，投资额在3000万左右，以保证其盈利性
本报告是严格保密的。
通过高额投资、大规模、多元化盈利保证 项目的成功——北京欢乐谷
乐园概括
2006年7月9日开业，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱 琴港、香格里拉和蚂蚁王国等六个主题区组成 ，历时4年建设，投入20亿 元，总占地 100 万平米。
开业近一个月时，客流量突破30万人次，单日最高人数达到2万人次， 开业84天，收入突破了一亿元。预计年客流量300万人次，年营业收入23个亿。
世界 之窗
欢乐 谷
一期：17万 平方米， 二期：18万
欢乐谷市场调研与分析报告
欢乐谷市场调研与分析报告2021.6目录●欢乐谷概况●深圳、上海、北京、武汉、成都、天津欢乐谷第一章欢乐谷概况1、背景华侨城集团为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产超过1000亿元，年销售收入近500亿元。
华侨城集团率先培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。
2021年11月，华侨城主营业务实现整体上市。
至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。
作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。
目前，在全国重点城市已开发建设大型旅游综合项目17处，截止2021年底累计接待游客2.5亿人次。
2021 年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”；2021 年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强。
2021 年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。
欢乐谷以“打造世界一流的连锁主题公园”为愿景，随着深圳、北京、成都、上海、武汉、天津6个欢乐谷相继建成开业，欢乐谷实现了“东西南北中欢乐大中国”的全国5+1的跨区域开发和运营布局。
主题公园盈亏情况分析
1995年至1999年，70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利；2009年监测，我国主题公园有30％处于亏损状态，45％基本持平，真正实现盈利的只有25％；目前为止，依然普遍存在收益链短，盈利模式单一的问题。
据国际休闲娱乐与主题公园协会（IAAPA）观察，未来5年，中国的主题公园和休闲娱乐产业前景光明。
有资料显示，主题公园进入中国20多年，全国约2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。
我们的主题公园缺的是：——文化的命题1955年，美国迪士尼乐园将人性与童话、自然与建筑和谐结合，体现出美国文化对现实与科幻、快乐和希望不懈追求的价值取向。
1987年，深圳华侨城集团在酝酿建设锦绣中华、中国民俗文化村时，首先明确的是展示五千年华夏文明史和多民族的民俗文化。
有专家说，主题公园的主题本身就是文化命题。
而业内人士认为，国内许多主题公园的凋敝，恰恰就因为缺少时代主题特色鲜明的文化命题。
上世纪80年代，东方乐园、南湖乐园等在广州热闹登场，世界大观、飞龙时间等随后角逐羊城。
但好景不长，1999年飞龙世界的歇业，在广州开始推倒主题公园衰落的“多米诺骨牌”。
有专业认为，文化的滥用是导致国内主题公园凋敝的另一硬伤。
以蛇文化为主题的飞龙世界并未真正解读蛇文化，硬贴上文化标签的装神弄鬼、仿古伪古，招来人们对国内鬼文化、园林文化等主题公园经营前景的质疑，而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，锦绣中华在美国黯然离去，则提醒国内主题公园关注不同游客对文化价值取向和文化认同的选择差异。
——科技的支撑在美国奥兰多迪士尼世界，游客坐上潜艇潜游海底两万里、登上宇宙飞船遨游月球、在明天的时间参观模拟外层空间环境的种植实验室，在东京迪士尼乐园，电子音响动作装置操纵者2000多个惟妙惟肖的人偶和动物。
——盈利的模式依托高科技实施环境、项目、设施的创新，都需要大投入。
但国内大多主题公园经营亏损，不仅无力为创新、更新再投入，甚至没钱进行日常维护、保养，许多主题公园倒闭大都倒在没钱上。
西部惊奇欢乐谷“黄金周”期间景区运营管理分析
（3）红青旅游公路马槽滩段1号和3号塌方，虽然采取了临 时紧急疏通措施，但造成了较大的安全威胁和负面影响。
（五）卫生以及其他细化 卫生间是中国景区一个“老大难”问题，大多存在脏乱差、 排队长等现象，故现有“吃厕住行游购物”基础设施建设新提 法。为保障景区各区域环境卫生的整洁，景区要求加快卫生间 清扫频率，保持综合办公室以及景区大门处各个工作室的卫生清 洁；清理景区内垃圾死角，实时检查景区大门外、沿途各农家乐 宾馆门前以及场地卫生。由于景区基本做到了及时打扫、及时清 运、区域到头、共同维护，保持和提高并举，节庆期间整个旅游 环境卫生良好。 检查别墅区客房、宾馆区客房；调整各表演场节目，根据游 客需求实行滚动演出，增加表演场次；将所有游乐项目运行时间 调整为8:30-18:30，接待中心实行夜间值班并根据游客量适当延 长营业时间；加强商家管理，商家经营要明码实价，不能有欺诈 行为，对出现不良道德行的，必须限期整改且缴纳罚款；共同营 造节日气氛；做好各种票证的准备工作和现金管理及回收工作。
Tourism Management 旅游管理
很大。周边三星堆、银厂沟、剑门关等景区接待人数和去年相比 同样存在较大下降幅度，附近钟鼎寺、通溪河更少，几乎无人问 津。欢乐谷散客人数下降因素是多方面的，主客观原因如下。
（1）黄金周连续7天下雨，许多准备出游的游客放弃出游计 划，认为雨天游玩从价值上讲根本不划算。
（作者单位：四川师范大学历史文化与旅游学院）
（一）原生态自然河谷中融入创新元素 高尔夫首次走进生态河谷；游玩区设河谷鸟林拥天下第一大 鸟笼；宠物幼儿园、天门采气场、天然氧吧空调区、河谷欢乐广 场、中国鼓舞等项目充分发挥了自身的旅游资源优势，为游人营 造了浪漫意境和欢乐时光。 （二）体验项目和谐融入高山峡谷中 在自然美景中建设参与度、体验度高的旅游项目，如天然河 谷与死海、温泉的首度整合；足浴中心、篝火晚会等项目满足了 游客纵情山水间的休闲度假需求。 （三）景区将惊与奇两大元素整合创新 遨游太空；古寨冤魂；神奇小屋；训鸟表演；虎穴迷宫；小 矮人滚动演出；5D影院剧场等项目体现了惊与奇两大欢乐要素， 让游客体验时捧腹欢笑，也魂魄荡漾。
欢乐谷锦里商业业态分析
重点案例II：锦里
概述：
• 主题文化：全区统一以三国文化为主题，体现于每 一处的建筑风格、商铺装饰风格、商铺名字包装等， 商品以体现三国文化或川西民俗文化为主； • 游客数量：420万（2007年） • 业态：业态齐全，包含吃、住、行、游、购、娱一 站式商业服务； • 经营模式：整体租赁，以收取固定租金形式，同时 规定经营品种；
KFC
•布局：前往加勒比区主干道附 近 •销售种类：KFC快餐 •主题风格：欧洲工业革命时期 旧式火车
便利店
欢乐剧场餐厅
•布局：刚进入欢乐时光区的主 干道道附近 •规模：全园最大的餐厅 •销售种类：团餐、盒饭、自助 餐、快餐 •主题风格：旧厂房风格，可在 就餐同时观赏表演 •布局：大量游乐项目聚集区 •销售种类：冰淇淋、饮料、特 色小吃、日用品等 •规模：15平 •主题风格：旧工业风格
书籍
商 品 种 类
张飞牛肉
四川特产
茶叶 汤麻饼 绣花鞋
日用品
蚕丝被
蜡染服饰
主题T恤
重点案例II：锦里
——总结
• 锦里地处成都市主城区繁华地段，通达性高，保证了城市居民客源的稳定 性，同时，锦里与国家级景区武侯祠仅一墙之隔，保证了外来游客客源的 稳定性。因此，锦里作为成都的RBD（游憩商业区），同时吸引外来游 客和本地市民两大客源。
欧风街
•布局：地中海区广场附近 •销售种类：饰品（情侣饰品、蜡 艺工艺品、香薰系列、草编工艺品、 琉璃工艺品、欧洲银饰、欧洲家居 饰品等。 •主题风格：地中海欧式建筑风格
重点案例I：成都欢乐谷
——总结
大类 业态 便利店 餐饮 餐厅 品类
• 分布：各主题区域均布点1个 • 品种：冰淇淋、饮料、特色小吃、日用品等 • 分布：各主题区域至少有一个 • 功能：共8处就餐点，1处团餐就餐点 • 品种：自主开发的系列主题形象（欢欢、乐乐、
欢乐谷主题公园发展战略分析2013年——2014年(最新)
摘要随着主题公园的市场在不断地发生变化，游客对主题公园的需求也在不断地提高等问题，面对主题公园市场和游客需求的复杂性，应如何抓住发展机遇，迎接国际文化巨头挑战、满足游客需求推进企业发展，已成为国内主题公园急需解决的重大课题。
本文以欢乐谷主题公园为研究对象，通过对欢乐谷外部环境和内部环境进行了系统的分析研究，从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，运用波特五力分析模型和SWOT分析模型，结合国内旅游行业特点，对欢乐谷在新的经营形势下的企业发展战略进行研究，从而确定适合公司新时期的发展战略。
关键词:主题公园；经营现状；发展战略AbstractWith the theme park market is constantly changing,the demand for the theme park's visitors are constantly improving and other issues,the theme park market and face the complexity of the needs of tourists,how to seize the opportunities and meet the challenges of international cultural giants to meet the needs of tourists to promote enterprise development, has become the major theme parks urgent issue.In this paper,Happy Valley theme park as the research object,through the external environment and internal environment Pleasantville were analyzed system,from the direction of development,development speed and quality,develop the ability to spot and develop four aspects,using Porter's five forces SWOT analysis model and analysis model,combined with the characteristics of the domestic tourism industry,to Happy Valley in the new operating environment for enterprise development strategy study to determine the best strategy for the company in the new period of development.Keywords:Theme park;Management present situation;Development strategy目录1引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3研究方法、思路和结构 (2)2相关理论 (4)2.1企业发展战略相关理论 (4)2.2战略分析和制定工具 (5)3欢乐谷主题公园外部环境分析 (6)3.1外部宏观环境分析 (6)3.2行业的竞争力分析 (10)3.3外部环境分析小结 (15)4欢乐谷主题公园内部环境分析 (17)4.1欢乐谷主题公园简介 (17)4.2企业资源分析 (17)4.3企业能力分析 (19)4.4企业文化分析 (23)4.5企业核心竞争力分析 (23)4.6内部环境分析小结 (24)5欢乐谷主题公园发展战略制定 (25)5.1欢乐谷主题公园发展战略选择 (25)5.2欢乐谷主题公园发展战略制定 (27)结论 (32)参考文献 (33)致谢 (35)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中文、英文）插图、表格清单图1—1论文结构图 (3)图3—1中国旅游搜索指数构成 (9)图3—22013年OTA网站关注排行 (9)图3—3中国旅游网民年龄构成 (10)图3—4旅游行业搜索词特征 (10)图3—52011年亚太排名前二十的主题公园 (13)图3—6中国旅游网民关注的旅游类别 (14)图4—1欢乐谷管理创新梯度模型 (19)图4—2华侨城集团2013年上半年度报告 (22)图4—32011年欢乐谷接待游客量与亚太地区主题公园对比分析 (22)图4—4欢乐谷与迪士尼、环球影城重游率、门票收入占比分析 (22)图5—1欢乐谷主题公园SWOT综合分析 (25)图5—2发展战略框架 (27)表3.12009年到2013年国内旅游人次及收入分析表 (7)表3.2在建主题公园项目数据概览（2013—2014） (11)表4.1欢乐谷地位优势分析 (17)表5.1产品战略 (27)1引言1.1研究背景主题公园（theme park），是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
华侨城北京欢乐谷的经营分析
国际化现代化的主题公园——北京欢乐谷“繁华都市开心地”北京欢乐谷经营管理分析一、北京欢乐谷现状分析1.北京欢乐谷经营现状文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的主题生态乐园，它是北京文化产业的区域龙头，是中国现代旅游的经典之作。
它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，成为北京体验旅游的重要标志。
2009年，在国际金融危机的大潮中直面重重困难，北京欢乐谷借助多元化的营销举措，取得了235万人的景区接待量，实现经营收入超过3亿元。
2009年10月31日，北京欢乐谷入园人数突破5.4万，刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。
当晚，夜场入园超过4万人次，创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。
在市场营销方面，欢乐谷采取灵活机动的应变措施，全面铺开营销攻势，2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。
系列固本强基工作的推行，使得游乐品质进一步提升，获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。
2.地理位置和硬件设施北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地100万平方米，于2006年7月9日对外试营业，现在投入使用的是一期项目，拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施，年接待人次约300万人次。
欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成，并且每个主题都重在文化和体验，是名副其实的“繁华都市开心地”。
北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施：亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”；亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”；亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”；亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”；世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”；亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。
3.游客满意度如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。
主题公园欢乐谷分析
服务创新
• 严格的经营管理、优质的服务与先进的硬件设施 相配套，成为欢乐谷追求的目标和发展的保证。 • 在实施旅游行业服务质量等级标准的大前提下， 做到共性服务、个性化服务和差异化服务相结合， 充分发挥各岗位员工的主观能动性，做到“个性 服务主动化、服务规范标准化、工作流程程序 化”。通过“先注视、先微笑、先问候”三先服 务、主动服务、特殊服务，解决服务圈各环节的 “关键时刻”，最终提高游客满意率，发展忠诚 的游客。
欢乐文化纲领：
• 一大使命 —— 打造中国最 好的主题乐园 • 两个理念 —— 安全创新、 顾客开心 • 三先服务 —— 先注视、先 微笑、先问候 • 四大价值 —— • 不做违反自我价值的 事；不做违反专业价值的事； • 不做违反企业价值的 事；不做违反社会价值的事； • 五会完美 —— 会导览、会 赞美、会表演、会合作、会细 节
成功分析
企业文化
品牌形象定位
经营理念
品牌标志
旅游纪念品
旅游网站
经营理念
• “建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷” • 华侨城集团正在实施“东西南北中，欢乐中国” 全国布点布局计划，把欢乐谷作为品牌向外拓展 经营，致力将欢乐谷打造成我国第一个主题乐园 连锁品。 • 2001年导入ISO9001 质量管理标准，构建公司管 理体系；2002 年启动战略型企业文化工程，提出 了以“打造中国最好的主题乐园”为使命的欢乐。 • 上海 成都 深圳 北京 武汉 欢乐谷
全年五大节庆，将“时尚文化”与“本土文化”有机结合。
• 1、新春举办国际滑稽节，欧美亚各国滑稽大师送您欢乐 吉祥； • 2、五一举办时尚文化节，游客可感受到最新最炫的都市 流行时尚，极限运动、街舞、动漫、涂鸦，甚至是街头发 型 SHOW ； • 3、暑期举办玛雅狂欢节，再现南美激情狂欢旅程； • 4、十一期间举办国际魔术节，送给游客神秘与梦幻，迄 今为止，共有世界 50 多个国家近 200 名顶尖国际魔术大 师在欢乐谷作过表演； • 5、圣诞新年举办国际流行音乐节，送给游客温馨与祝福。 • 欢乐谷仅五大节庆游客接待量占全年游客 50% 左右，良 好开拓黄金周市场。
欢乐谷运营状况及主题公园旅游地产盈利阶段分析
世界 之窗
欢乐 谷
一期：17万 平方米， 二期：18万
一期：共分八大主题区：西班牙广场、卡通 城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森 本报告是严格保密的。 林、飓风湾、阳光海岸，加上独具特色的玛
一期：1998 年10月1日； 二期：
一二期 各投资 4亿
120
主题旅游地产盈利阶段分析——第三阶段：良好的资源环境以及产业 孵化氛围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点
乐园概况
深圳欢乐谷于1998.10.1日正式开始运营，在8年间共分为三期建设，共 分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里 拉森林、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光、玛雅水公园。全园有大小项目100 多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园
不断扩大规模，追加投资
多元化盈利（门票，餐饮，购物）
欢乐谷每个景区都设立餐饮场所，小吃零售亭遍布整个园区。 7个餐厅、12个主题商店与纪念品展馆，分布在主题公园各地
0% 20% 40% 60% 80%
门票收入 餐饮收入 衍生品购物收入
100%
本报告是严格保密的。
通过多元化盈利、不断追加高额投资、扩大规 模以保证项目的成功——深圳欢乐谷
Ⅰ期 1998.10.1
投入：10亿
Ⅱ期 2002.5.1
3.5亿
Ⅲ期 2005.5.1
1.8亿
占地：17万平米 18万平米 5万平米 欢乐谷每年投入3-5千万元资金用于改造和新建项目.欢乐谷确改造园区发展计划，每 隔3年时间推出一组新的投资5000万元以上大型娱乐项目，每隔2年推出一组中型的娱乐
项目（1000-5000万元），每年一组小型娱乐项目推出。
上海主题游乐园欢乐谷的营销策略分析
上海主题游乐园欢乐谷的营销策略分析---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 上海主题游乐园欢乐谷的营销策略分析摘要近几年来，主题游乐园受到许多开发商及游客的青睐，上海近几年来游乐园的发展速度很快，上海游乐园的建设，作为上海都市人文经营的必要补充，满足了上海市民及旅游者的休闲度假的需要。
但是上海的游乐园还存在一些问题，而如何解决问题已成为业内人士不断研究的热点。
本人也对此也进行了研究，本论文以欢乐谷为例，通过市场调研，整理，在SWOT分析研究的基础上，论述了游乐园发展的一般规律，并借助于欢乐谷这一范例阐述游乐园发展中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
7450关键词:上海，主题游乐园，开发，策略AbstractIn recent years，Theme parks are important to many1 / 8developers and tourists. The development speed of Theme park is too fast in Shanghai. The built of theme park in Shanghai as a necessary complement to the urban humanistic. It satisfied with the holiday need of Shanghai citizen and tourists. Theme park has become an attentively hot problem in tourism, even in all circles of the society. How to rise to the challenge and solve the problem has become the hotspot studied byprofessional experts. I were also conducted research it，A study on happy valley, by themarket research, and think of Strength, Weakness, Opportunity, Threats. The discussion tells about a general rule and some questions in development. Finally, find out Suggestions.Keywords: Shanghai, Theme park, Development,Suggestions目录摘要2Abstract3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 绪论5一主题游乐园的概述51.主题游乐园的起源与发展52主题游乐园的特征6(1)主题的独特性6(2)特色的大众化7(3)门票贵，消费高7(4)游乐产品高科技，细致7本文先对主题游乐园的起源及上海主题游乐园的现状进行了讲述，之后市场调研，加上SWOT分析法，3 / 8分析了上海主题游乐园的优势，劣势，机会，威胁，并从中找到存在的问题，分析并提出政策。
游乐场项目财务分析报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，休闲娱乐产业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
游乐场作为一种新型的休闲娱乐场所，具有巨大的市场潜力。
本报告旨在对某游乐场项目进行财务分析，评估其投资价值及盈利能力。
二、项目概述1. 项目名称：XX欢乐谷2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积约100亩，建筑面积约5万平方米4. 项目投资总额：预计总投资2亿元人民币5. 项目类型：综合型游乐场三、市场分析1. 市场规模：根据XX市统计局数据，XX市休闲娱乐市场规模逐年扩大，预计2025年将达到XX亿元。
2. 竞争分析：目前，XX市已有若干家游乐场，竞争较为激烈。
本项目通过创新游乐项目、提升服务质量、打造特色品牌等方式，力求在市场中脱颖而出。
3. 目标客户：本项目主要面向家庭、青少年、情侣等消费群体，预计年接待游客量可达XX万人次。
四、财务分析1. 投资估算| 项目内容 | 金额（万元） || -------------- | ------------ || 土地购置及开发 | 8000 || 建设工程 | 8000 || 设备购置 | 2000 || 其他费用 | 2000 || 合计 | 18000 |2. 融资方案| 融资渠道 | 金额（万元） || -------------- | ------------ || 自有资金 | 5000 || 银行贷款 | 10000 || 政府补贴 | 3000 || 合计 | 18000 |3. 盈利预测| 项目内容 | 金额（万元） || -------------- | ------------ || 年收入 | 20000 || 年成本 | 12000 || 年利润 | 8000 || 投资回收期 | 2.25年 |4. 敏感性分析| 指标 | 变化幅度（%） | 影响结果 | | ---------- | ------------ | -------------- | | 收入| ±10% | 利润降低 | | 成本| ±10% | 利润降低 | | 投资额| ±10% | 投资回收期延长 | | 政府补贴| ±10% | 投资回收期缩短 |五、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致游客流失。
从欢乐谷十年发展看主题公园经营管理趋势
从欢乐谷十年看中国主题公园经营管理趋势摘要：随着我国城市化进程的不断推进和人民生活水平不断提高，主题乐园将成为未来我国城市居民最主要的休闲娱乐旅游方式。
本文对深圳欢乐谷10年的发展历程进行了全面的研究，总结了中国主题乐园未来发展需要特别注意的五大经营管理趋势，它们包括：实行市场细分，促进主题公园的异质化发展；明确定位，打造主题公园独特的品牌文化；主题文化运作与公园经营相融合；优质服务，打造属于主题公园的体验式服务；科学管理，主题公园更需要先进管理工具的运用。
关键词：主题公园、深圳欢乐谷、经营管理趋势1998年，深圳欢乐谷的建成开业，完成了中国主题公园从静态观赏型向参与体验型的转变。
十年来，欢乐谷不断探索，一路创新，积累了中国主题公园经营管理的经验，也开拓出中国主题公园自主创新的发展之道。
欢乐谷十年是中国主题公园从开创探索过度到自觉发展的十年，这十年对中国主题公园行业而言非常重要，欢乐谷在其中扮演了重要的角色。
回顾欢乐谷十年来在公园建设发展、主题活动、园区经营、游乐服务、运营管理等方面的实践，我们可以梳理出一些带有欢乐谷标签的经验，同时预测中国主题公园在未来的经营管理上可能出现的五大经营管理趋势：一、实行市场细分，促进主题公园的异质化发展1989年锦绣中华开业以来，华侨城旅游已经走过二十个年头。
二十年间，伴随着社会经济的发展变化，珠三角区域的旅游市场结构也产生了相应变化。
以1998年亚洲金融危机和2008年的金融海啸为节点，二十年来华侨城主题公园客源市场大概可以分为三个阶段：第一阶段，1998年之前，以锦绣中华为例，华侨城旅游的客源最重要的是公费旅游以及港澳市场；第二阶段，亚洲金融危机的发生之后，随着经济的发展珠三角成为“世界工厂”，企业团队便成为华侨城旅游相当重要的市场；第三阶段，2008年金融海啸来袭，珠三角众多企业面临倒闭或者产业升级，企业团队出现下降趋势，由此主题公园的客源市场将越来越细分、越来越复杂，散客和家庭的比例或许会不断上升，甚至将成为主要客源。
华侨城欢乐谷存在的问题及其分析和对策
华侨城欢乐谷存在的问题及其分析和对策自1998年品牌建立以来，近20年的时间不仅让华侨城欢乐谷积累了宝贵的经验和可观的经济效益，也使欢乐谷积累了一些问题，关注和重视发展过程中存在的问题并妥善解决，欢乐谷才能发展的更加成功。
1、设施老化，安全问题管理不当，事故频发，品牌形象受损。
近20年来，华侨城欢乐谷不间断的迎接来自四面八方的游客，从未停歇，在为游客提供欢乐，创造效益的同时，也使设备日渐老化，出现安全隐患进而导致事故：2011年1月24日，上海欢乐谷发生过山车安全事故，游客在过山车上被滞留空中达半小时，索性并无人员伤亡；2012年6月8日武汉欢乐谷“凤舞九天”项目出现事故，12人被滞留半空；2015年8月11日武汉欢乐谷“丛林迷悬”项目出现学生猝死时间；2016年3月20日北京欢乐谷过山车发生半路悬停事故等等……安全问题已成为影响欢乐谷品牌形象的一个重要的问题。
原因分析：①常年的不停歇运营导致游乐项目设备普遍出现不同程度的老化现象；②工作人员的疏忽也是重要原因，设施缺乏必要的维护使安全隐患很难被发现排除进而导致事故；③缺乏相关的管理准则，在安全问题上没有实现制度化。
解决措施：①对所有的设施进行排查检修，查找安全隐患；②制定隐患排查机制，建立定时检修制度，定时进行安全问题检查；③加强对员工安全意识的宣传，建立安全事故问责制。
2、经营状况不理想，业绩出现下滑，入园人数下降。
据统计，2015年华侨城欢乐谷项目营业收入较2014同季度营业收入下降14.6%，总入园人数下降6.8%，业内人士分析华侨城欢乐谷将进入疲软期。
原因分析：①各大名牌主题公园进驻中国导致市场竞争加剧。
2005年，香港建立中国第一座迪士尼乐园；2014年，环球影城投资200亿在北京建立主题公园；同年6月，六旗也宣布预计在中国建立10座主题公园；2016年6月上海迪士尼也将建成开放。
中国主题公园产业趋于饱和，竞争激烈。
而近年建立的主题公园为大众提供了全新的视觉和体验上的冲击，老牌的主题公园欢乐谷收到了新晋主题公园的挑战。
深圳欢乐谷公司战略分析
课程论文深圳欢乐谷公司战略分析学生金晶学号 04351120课程企业战略管理班级 04工商管理教师王玉日期 2006-12-28深圳欢乐谷公司战略分析一、深圳欢乐谷简介深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园，国家AAAA级旅游景区，占地面积35万平方米，总投资8亿元人民币，是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。
自1998年10月开业以来，欢乐谷便以全新的现代休闲理念和高新娱乐科技手段，吸引着国内外广大游客，形成了一定的品牌知名度。
八年来，深圳欢乐谷不断创新，与时俱进，用智慧为游客创造欢乐，先后完成了一期、二期和三期的建设。
二、深圳欢乐谷四要素分析（一）业务组合-多元化业务组合欢乐谷集多种业务于一身，包括了硬件游艺项目、节目表演、节庆活动、网络游戏、餐饮业务、邮政业务和主题商品等众多业务。
经营范围较广泛，业务组合多元化。
（二）资源配置硬件游艺项目、节目表演和节庆活动作为欢乐谷的主要的几个业务，三者相辅相成，互相影响互相提供彼此发展所需要的资源。
（三）竞争优势欢乐谷公司从98年来一直追求和引进差异化的竞争优势，比如在表演旅游文化特色当中，突出零距离和互动参与性的表演项目探索模式，既举办了社区的狂欢节，也举办了现场的桑巴训练PK速成班，同时围绕世界杯年做了现场技巧挑战赛。
作为欢乐谷受游客朋友们非常喜爱的景区，海陆空是欢乐谷旅游模式差异化优势特点第二点，既打造了白天水上趣味运动的竞技挑战赛，也形成了最具娱乐精神、最具狂欢特质的水公园。
（四）协同优势欢乐谷有效地将其自身的优势运用于多个业务，形成了协同优势，比如欢乐谷以其创新能力丰富了硬件游艺项目的品种，也不断地推出不同于以往的吸引人的表演节目和节庆活动，让游客常玩常新，增加重游率。
三、主题公园的一般环境分析一般环境是指处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分为政治、经济、技术、社会文化、自然等五类。
技术发展技术的产业影响技术的社会影响1、政治环境（1）政权的性质和稳定程度政权的性质及政权的稳定程度关系到政府对经济进行干预的范围，干预方式和干预深度；政府对不同类型的投资主体的态度，特别是对经济主体的认识和对外国投资的政策。
国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例
国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例一、本文概述主题公园作为一种集合娱乐、休闲、观光和文化体验的综合旅游形式，在全球范围内得到了广泛的关注与发展。
作为中国特色文化的重要组成部分，国内主题公园在品牌经营方面面临着独特的挑战和机遇。
本文旨在通过深入剖析华侨城“欢乐谷”的品牌经营策略，为国内主题公园的品牌建设和发展提供有益的启示。
华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，凭借其独特的品牌魅力和成功的经营模式，吸引了大量游客，成为行业内的佼佼者。
本文将从品牌定位、产品创新、营销策略、顾客体验等多个方面，对华侨城“欢乐谷”的品牌经营进行深入探讨，以期为国内主题公园的品牌建设提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，我们期望能够揭示华侨城“欢乐谷”品牌经营的核心要素，为其他主题公园提供可复制的成功经验，推动国内主题公园行业的健康、快速发展。
二、华侨城“欢乐谷”品牌概述华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，自其诞生以来，便以其独特的品牌魅力和经营理念，引领着国内主题公园的发展潮流。
华侨城“欢乐谷”不仅是华侨城集团旗下的核心品牌，更是国内主题公园市场上的一块金字招牌。
“欢乐谷”品牌自创立之初，就明确了以提供高品质娱乐体验为核心的品牌定位，通过不断创新和完善产品服务，成功打造出一个集游乐设施、演艺表演、主题活动等多元素于一体的综合性主题公园品牌。
品牌以“欢乐”为核心理念，致力于为游客带来欢乐、刺激和难忘的游玩体验。
在品牌经营方面，“欢乐谷”注重品牌形象的塑造和品牌文化的传承。
通过精心设计的主题公园景观、富有创意的游乐项目以及高水平的演艺表演，成功塑造了“欢乐谷”品牌形象，使其成为了游客心目中的欢乐圣地。
同时，“欢乐谷”还积极传播品牌文化，通过举办各类主题活动、推出特色纪念品等方式，让游客在游玩的过程中感受到品牌的独特魅力。
在品牌发展方面，“欢乐谷”始终坚持创新驱动，不断推出新的游乐项目和主题活动，以满足游客日益增长的需求。
从欢乐谷十年发展看主题公园经营管理趋势.
从欢乐谷十年看中国主题公园经营管理趋势摘要：随着我国城市化进程的不断推进和人民生活水平不断提高，主题乐园将成为未来我国城市居民最主要的休闲娱乐旅游方式。
本文对深圳欢乐谷10年的发展历程进行了全面的研究，总结了中国主题乐园未来发展需要特别注意的五大经营管理趋势，它们包括：实行市场细分，促进主题公园的异质化发展；明确定位，打造主题公园独特的品牌文化；主题文化运作与公园经营相融合；优质服务，打造属于主题公园的体验式服务；科学管理，主题公园更需要先进管理工具的运用。
关键词：主题公园、深圳欢乐谷、经营管理趋势1998年，深圳欢乐谷的建成开业，完成了中国主题公园从静态观赏型向参与体验型的转变。
十年来，欢乐谷不断探索，一路创新，积累了中国主题公园经营管理的经验，也开拓出中国主题公园自主创新的发展之道。
欢乐谷十年是中国主题公园从开创探索过度到自觉发展的十年，这十年对中国主题公园行业而言非常重要，欢乐谷在其中扮演了重要的角色。
回顾欢乐谷十年来在公园建设发展、主题活动、园区经营、游乐服务、运营管理等方面的实践，我们可以梳理出一些带有欢乐谷标签的经验，同时预测中国主题公园在未来的经营管理上可能出现的五大经营管理趋势：一、实行市场细分，促进主题公园的异质化发展1989年锦绣中华开业以来，华侨城旅游已经走过二十个年头。
二十年间，伴随着社会经济的发展变化，珠三角区域的旅游市场结构也产生了相应变化。
以1998年亚洲金融危机和2008年的金融海啸为节点，二十年来华侨城主题公园客源市场大概可以分为三个阶段：第一阶段，1998年之前，以锦绣中华为例，华侨城旅游的客源最重要的是公费旅游以及港澳市场；第二阶段，亚洲金融危机的发生之后，随着经济的发展珠三角成为“世界工厂”，企业团队便成为华侨城旅游相当重要的市场；第三阶段，2008年金融海啸来袭，珠三角众多企业面临倒闭或者产业升级，企业团队出现下降趋势，由此主题公园的客源市场将越来越细分、越来越复杂，散客和家庭的比例或许会不断上升，甚至将成为主要客源。
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?分期扩大规模，追加投入
Ⅰ期 2006.7.9
Ⅱ期
Ⅲ期
投入：20亿 每年都有不低于3千万元的投入，以更新景点项目
占地：54万平米
5万平米
45万平米
游乐设备数量：40多项，其它项目数量：50多 处景观、10多项表演20多项游戏和商业餐饮 景点项目每年都要更新1/3，保留1/3，淘汰 1/3，投资额在3000万左右，以保证其盈利性
本报告是严格保密的。
主题旅游地产盈利阶段分析——第二阶段：旅游成为区域开发 稳定现金流，对地产开发促进明显，地产开发进实现高回报
第二阶段：旅游对地产的价值提升 1993-2004
项目
开发时间
湖滨花园 1993年～1994年
占地面积 （公顷）
0.9
建筑面积 （万M2）
7.2
桂花苑 1993年～1994年
第一阶段：地产与旅游的平衡发展 1986-1993
项目
东方花园 锦绣中华
开发时 间
占地面积 （公顷）
建筑面积 （万 M 2）
资金平衡
1986年 1989年
11.2 30
6
地产收益
乐园投资
时间 罗湖
福田
售价
增长率
（港元）
售价
增长 率
南山
售价
增长 率
华侨城
售价 增长率
1988 1989
3063.8 3937.9
?多元化盈利（门票，餐饮，购物）
欢乐谷每个景区都设立餐饮场所，小吃零售亭遍布整个园区。 7个餐厅、12个主题商店与纪念品展馆，分布在主题公园各地
门票收入 餐饮收入 衍生品购物收入
0%
20%
40%
60%
80% 100%
本报告是严格保密的。
通过多元化盈利、不断追加高额投资、扩大规 模以保证项目的成功——深圳欢乐谷
—— 28.53
3078 3904
—— 2300 26.84 2700
—— 2015 17.39 2495
—— 18.86
海景花园 1990年 2.9
民俗文化村 1991年
20
10.2
1990 4948
地产收益
1991 6680
乐园投资 1992 7692
25.65 35.00 15.15
4898 6539 7231
Ⅰ期 1998.10.1
Ⅱ期 2002.5.1
Ⅲ期 2005.5.1
投入：10亿
3.5亿
1.8亿
占地：17万平米
18万平米
5万平米
欢乐谷每年投入3-5千万元资金用于改造和新建项目.欢乐谷确改造园区发展计划，每
隔3年时间推出一组新的投资5000万元以上大型娱乐项目，每隔2年推出一组中型的娱乐
项目（1000-5000万元），每年一组小型娱乐项目推出。
2.5
6.7
世界之窗 1994年
48
中旅广场 1996年～1997年
1.6
12.9
欢乐谷 1998年～2001年
35
波托菲诺 2001年～2002年
80
108
资金平衡
地产收益 地产收益 乐园投资 地产收益 乐园投资 地产收益
1亿
70
1.1亿 90
十年中, 营业收入总额达17个多亿， 创利6个多亿，总资产达3个多亿；锦、 民两景区先后在开业一年和一年多的 时间内收回全部投资，共接待海内外 游客四千多万人次。
项目的第一阶段，房地产收益和旅游投资基本持平，旅游开始产生一部分收益，整体第一阶段地
产与旅游达到了平衡发展，且资金产生小部分盈余，区域逐步克服陌生，价格平台明显提升
25.46 3100 33.50 4132 10.58 6000
14.81 2665 33.29 6165 45.21 7556
6.81 131.41 22.52
旅游设施
占地规模
景点数量
开业时间 投资
门票
经济效益
锦绣中华 30公顷 民俗文化村 20公顷
82个景点
1989
内含21个民族 的24个村寨
1991
? 深圳欢乐谷从开业运营 以来，接待人数稳步增长， 2005 、2006 两年连续两 年超过 300 万人，收入超 过3亿元。
?北京欢乐谷开业仅 5个 月，人气迅速提升，接待 人数共计 86万，收入 1.19 亿元
2006年运营状况：(北京欢乐谷仅开业5个月)
深圳
接待人数（万人）
300
公园收入（亿元）
?多元化收益（门票，餐饮，购物） 门票
05年游客量302万人次，经营收入超过 3 亿元，与 04 年同比增长二十几个百分
53%
点，重游率 41.5%。乐园内分布各式餐饮 场所，如面点王、肯德基、星巴克咖啡、 雪糕点及纪念品商店等。
餐饮
12%
46% 35%
购物
本报告是严格保密的。
北京、深圳两处欢乐谷游乐园运营状况
本报告是严格保密的。
通过高额投资、大规模、多元化盈利保证
项目的成功——北京欢乐谷
?乐园概括
2006年7月9日开业，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱 琴港、香格里拉和蚂蚁王国等六个主题区组成 ，历时4年建设，投入20亿 元，总占地 100 万平米。
开业近一个月时，客流量突破30万人次，单日最高人数达到2万人次， 开业84天，收入突破了一亿元。预计年客流量300万人次，年营业收入23个亿。
?乐园概况
深圳欢乐谷于1998.10.1日正式开始运营，在8年间共分为三期建设，共 分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里 拉森林、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光、玛雅水公园。全园有大小项目100
多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园
?不断扩大规模，追加投资
研究案例
欢乐谷运营状况及主题公园 旅游地产盈利阶段分析
本报告是严格保密的。
?深圳欢乐谷位于深圳华侨城内，土地随华侨城4.6平方公里 一起属于划拨用地 ?北京华侨城2002年与北京当地企业合资成立北京世纪华侨 城实业有限公司，当地公司以土地入股，地价大概70~80万/ 亩，在南磨房乡营造北京世纪华侨城旅游主题社区。总用地 面积146．7公顷的超大规模社区，包括约100公顷的主题公 园欢乐谷和占地46．7公顷、总建筑面积83．87万平方米的 大型地产项目，房价高出区域均价700~1000元/平米。
3.7
北京 86 1.19
2007年十一黄金周7天运营状况
深圳
接待人数（万人）
16.78
公园收入（亿元）
0.22
北京 10.27 0.16
350 300 250 200 150 100
50 0
本报告是严格保密的。
2002
深圳欢乐谷接待人数历年增长
2003
2004
2005
2006
接待人数（万人）
主题旅游地产盈利阶段分析 ——初期阶段：旅游资源开发引爆区域发展，旅 游带动地产，使其成为区域开发现金来源，逐步实现旅游与地产的平衡发展