工程进度监理实施细则

前言

工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。

1．工程概况

工程名称

工程地点

建设单位

设计单位

承包单位

单位工程名称建筑面积(m2)

结构类型

地上/地下层数总高(m)

投资目标

质量目标

工期目标

总工期目标

2．监理依据

序号项目

1 国家和地方有关工程建设的法律、法规。

2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。

3 有关部门批准的工程项目文件和设计文件。

4 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。

5 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。

6 有关的预算文件、劳动定额、工期定额。

3．工期定额标准

序号名称

1 建筑安装工程工期定额

2 北京市建筑安装工程工期定额(北京地区用)

4．监理工作程序1.工程进度控制的基本程序

不同意

承包单位编制施工总进度计划

填写《施工进度计划报审表》

承包单位编制施工总进度计划

填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批

注：如总进度计划为

施工组织设计一部

分，可不单独审批