监理部上墙资料牌
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
监理部上墙资料牌
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常
工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对
不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作
总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工
申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的竣工验收。
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监
理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工
程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向
总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量
情况;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
三、监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,
并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
四、专(兼)职安全监理人员岗位职责
1、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以及上级有关规章制度、指示和精神,坚持原则,尽职尽责。认真执行公司颁发的各项安全规章制度和安全技术操作规程,搞好安全施工。
2、负责监督各施工项目部对职工进行安全思想教育和管理工作,并督促项目部组织编制安全措施计划和安全操作规程。
3、参加公司和上级单位的安全会议,传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见,负责对本项目部职工进行安全教育。
4、专职安全员要经常深入工地,监督、检查、指导各工种的安全生产工作,定期组织安全大检查及巡回检查,对查出的问题要督促有关人员及时彻底的整改。
5、对于冒险作业,严重违章者有权停止其作业并进行批评教育。
6、协助各级领导做好安全事故调查,并写出事故分析报告,根据情节轻重提出处理意见。
五、工程建设监理人员工作守则
1.维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;
3.努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平;4.不以个人名义承揽监理业务;
5.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料、设备的生产、供应等单位兼职;
6.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;7.不收受被监理单位的任何礼金;
8.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
9.坚持独立自主地开展工作。
六、现场监理组织机构图
总监
进度控制投资
控制
信息
管理
安全
文明
管理
合同
管理
质量
控制
土建监理
电气
监理
水暖
监理
暖通
监理
否
是
否
是
开工承包商提交批 施 监理工程师
工序完工承承包商填报《工监理人员
合
监理工程师签单项工程或分部、
承包商提交中监理工程
合
验收、确认、签署分项
处
进行下道
施工准
承包单位提交进度计划总监理工程师批准开工报
监理审批
监理审批延期
协调会议与指令监督计划实施
承包单位提出延期检查执行情况
分清责任?
影响工期
监理督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理审核
工程竣工验收
监督工程维修
合同保修期结束
九、工程投资控制程序
制订投资控制分解投资控制编制投资执行
审核、签发工程变更
工程计量与实际完成值和投办理工程结
发现偏
确定各阶段投资
十、晴雨表
十一、施工进度对比表