医院弱电工程投标文件施工组织方案

目录

1.工程概况及施工要点综述 (1)

2。项目管理机构 (3)

3.工程进度计划与保证措施 (9)

4.施工流程和阶段划分 (16)

5。施工方案与技术措施 (18)

6。质量管理体系与保证措施 (63)

7.安全和绿色施工保证措施 (70)

8。劳动力进场与需求计划 (78)

9.工程验收 (80)

10.培训服务 (85)

11。售后服务 (87)

1.工程概况及施工要点综述

1.1项目概况

医院建设工程建设地点在通州区漷县镇中心区A6-02地块。总建筑面积119888平米、建筑高度48。9米。建设单位为北京市通州区卫生和计划生育委员会。

根据以上服务要求，智能化系统包括以下子系统来满足客户需求：

门禁、停车场管理系统

视频监控系统

入侵报警系统

综合布线系统

有线电视系统

楼宇自控系统

智能建筑集成管理系统

计算机网络系统

残卫呼叫系统

工程内容包括上述弱电子系统的深化设计、供应、施工、安装、调试、测试及保修。

1.2工程施工重点

医院弱电系统工程，比常规建筑智能化工程有着明显的区别。主要体现在以下几个方面：

1) 考虑到使用和操作的使用者对于设备系统可能没有专业知识,应尽可能让系统抗破坏能力、抗误操作能力更强，那么就需要在设备选型时首先考虑系统、设备的稳定可靠性；其次应考虑选用在高档品牌医院内有非常多成功应用案例的产品；再次，选择售后服务有保障的产品。

2) 各种机电设备控制管理系统、医院控制系统与医院业务系统需要集成管理和控制，应在投标过程中就考虑系统与医院业务的接口，选用与医院业务系统成功集成过的厂家产品。

3)监控、布线、网络控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。

4）弱电系统对于使用者和管理人员的管理、维护应该是友好、便于操作使用的.

5)北京位于我国的华北地区，冬季比较寒冷，医院位于北京通州，冬季较寒冷，系统设备安装时应多考虑寒冷气候对管道、线缆以及设备使用的影响,比如楼宇自控系统的阀门、水传感器安装对于给排水管道施工的影响,系

控制方式在极端气候时的影响,都应考虑全面，做好情况预估，留有余地,避免造成重大损失.

6) 视频监控、布线控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。

以上几点决定了医院弱电系统工程实施的成败。

2.项目管理机构

2。1施工组织机构

针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。

2。1.1施工管理班子的组建原则

1）该工程质量要求高,我司将进行重点管理,按照项目法施工,选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

2）项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算,至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位,不兼职其它项目。

3) 项目管理人员的配备原则为：

（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。

(2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验,主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。

2.1.2现场组织结构图

2

。2

施

工

组

织

方

式

由

项

目

经

理

负

责

施

工

组织，工程管理及施工人员的调配;弱电承包方负责委派专业工程师负责各专业系

统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统一

调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务部负责工程的售后服

务的统筹安排。

2.3关键岗位的设置与职责

项目经理职责：

负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生

产要素在职责权限内优化配置。具体如下：

确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调;实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调,建立项目目标管理体系。

总工程师职责：

负责项目的总体技术组织和技术负责。

负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。

安全质量负责人职责：

负责整个项目的各专业系统的安全质量工作的协调监控。

项目工程师职责：

负责整个项目的各专业系统的技术工作。

对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。

测试工程师职责

按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试,提交测试报告。

施工员职责:

负责施工现场的调度工作。