超市管理系统(参考案例)

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超市管理系统(参考案例)

超市管理系统(参考案例)

软件工程课程设计题目:超市前台POS销售系统及后台管理系统专业:班级:学号:姓名:指导老师:目录:一、问题定义 (3)1.系统开发目的 (3)2.背景说明 (3)3.项目确立 (3)4.应用范围 (3)5.名词定义 (3)二、可行性研究 (4)1.管理可行性分析 (4)2.经济可行性分析 (4)3.技术可行性分析 (4)4. 系统初步ER图 (5)5.可行性研究结论 (5)三、需求分析 (5)1. 用户需求分析 (5)2. 系统功能分析 (6)3. 系统结构 (7)4. 流程图 (7)5. 系统ER图 (9)四、设计 (1)1.系统模型: (1)2.模块子系统结构: (3)五、测试 (5)1. 测试过程分析: (5)2 .测试方案: (6)4. 测试结果 (9)5. 评估和建议 (9)六、实现 (10)七、维护 (10)八、总结 (10)一、问题定义1.系统开发目的1.大大提高超市的运作效率;2.通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平;3.使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。

2.背景说明21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。

技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。

零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。

如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求的目标。

3.项目确立针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题,提高小型超市的竞争力,我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统,其中这两个子系统又包含其它一些子功能。

4.应用范围本系统适应于各种超市。

5.名词定义①商品条形码:每种商品具有唯一的条形码,对于某些价格一样的商品,可以使用自定义条形码。

②交易清单:包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。

管理信息系统应用案例-沃尔玛

管理信息系统应用案例-沃尔玛

商品条形码
在零售行业的单品管理方式中, 每一个商品品种对应一个独立 的商品代码。
EOS
终端设备和EOS系统
订货商品目录帐册的设计和运 用是EOS系统成功的重要保证。
计算机以及订货信息输入和输 出终端设备的添置和EOS系统设 计是应用EOS系统的基础条件。
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EOS系统的实施
EOS系统的规划
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销售时点数据系统 (Point of Sale , POS)
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POS系统的运行的5个步骤
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POS系统的概念 应用POS系统的六大效果
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POS系统的运行的5个步骤
第一步
第二步
第三步
• 店铺上销售的商品都 贴有条形码
• 收银机打印出顾客购 买的详细清单
• 清单上的信息通过在 线连接传送到总公司
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电子数据交换技术(EDI)
应用EDI的总体效率 通过EDI处理单证类型 应用EDI的效果
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应用EDI的总体效率
商业文件传送速度提高81%
应用EDI 总体效率
文件成本降低44% 由差错造成的商业损失减少40%
文件处理成本降低38%
竞争能力提高34%
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通过EDI处理单证类型
高新技术的快速引进,不仅极大地提高了沃尔玛的工作效率, 而且成了公司核心竞争力的一部分,它的竞争对手们在跟进 的过程中,不仅动作迟缓,而且步履沉重,这就造就了这个 零售帝国的逐步强大。
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沃尔玛公司的历程
沃尔玛是以杂货店起家。1951 年,沃尔玛公司的创使人山姆 沃顿在美国阿肯色州的本顿威尔盘下一家老式杂货店,取 名“沃顿 5 分--1 角”商店,主要经营花边、帽子、裁剪 纸样等乡下杂货店的传统商品。接着,山姆扩大了店面, 并开始采用自助式服务的经营方式。到 1960 年,他已有 15 家商店分布在本顿威尔周围地区, 年营业总额达到 140 万美元。这时,折扣商店在美国开始进入迅速发展的 成长期, 并已对小镇的传统杂货店形成了可怕的威胁。这 是一种低价大量进货,便宜卖出,以经营系列综合商品为 特点的零售经营形式。 1962 年 7 月,第一家沃尔玛折扣 百货店开业,店名为 Wal-Mart。地址选在人口 只有 4500 人的阿肯色州的罗吉斯开业。经过近 20 年的发展,80 年 代末,沃尔玛已有 1400 多家分店,分布在美国 29 个州, 年销售收入 200 多亿美元,净收入 10 亿美元,总营业面 积近 1000 万平方米,成为全美最大的折扣百货连锁公司。

华联超市信息化管理系统案例【呕心沥血整理版】

华联超市信息化管理系统案例【呕心沥血整理版】

华联超市信息化管理系统案例一、企业背景及开发需求华联超市是一个庞大的连锁企业。

每个商场、配送中心,以及每种业务均可自成一套不同规模的计算机管理系统.在《华联超市股份有限公司计算机管理系统》投入实施之前,华联超市曾开发了众多的管理系统.最成功的有原配送系统、配送仓库管理系统与物价管理系统等。

这些单一功能的管理系统在一定程度上提高了管理效率,促进了企业发展.但是,由于各系统相对独立,系统间信息传递困难,信息一致性难以保证。

如基本的商品分类,在原系统中存在着两套差异很大的分类规则:配送有配送分类法,物价有物价分类法.给企业管理和发展带来了障碍。

随着企业的发展,超市企业的决策者们越来越强烈地意识到,如果仍然采用原先的一套管理方法,已很难适应企业的发展.要在激烈的竞争之中立于不败之地,必须采用先进的手段与方法。

华联超市正是在此环境下与上海时运高新技术有限公司共同合作开发了《华联超市股份有限公司计算机管理系统》,对连锁超市的信息管理、配送管理、门店管理、财务管理等方面进行了规范,提高了市场竞争力。

《华联超市股份有限公司计算机管理系统》一期工程是围绕着连锁超市企业的各项业务而设计的,它主要包括了“总部信息管理系统”、“配送中心管理系统”、“门店(商场)管理系统”和“财务信息管理系统"四个方面;它以基本信息为基础,以物流、信息流及资金流为主线,并将这三者有机地结合起来,真正实现构架在广域网与局域网之上的联机事务处理。

二、系统构成(一)企业级的信息管理系统模型《华联超市股份有限公司计算机管理系统》吸取了以往开发的经验、教训,站在整个企业的高度,统一规划、统一设计,建立一个企业级的管理信息系统。

着重做了以下一些工作:1.统一管理商品信息、供应商信息、物价信息。

2.统一分类方法、信息含义。

3.统一算法、统计口径。

4.实时联机事务处理,加速信息流转。

5.网络化计算方法。

6.电子信息交换,电子订货处理。

(二)网络拓扑《华联超市股份有限公司计算机管理系统》是一套构架在广域网与局域网之上的企业型联机事务处理系统。

沃尔玛信息管理系统案例

沃尔玛信息管理系统案例

沃尔玛信息管理系统案例一、沃尔玛的苦恼——最低价问题沃尔玛可以说是世界零售业的一大奇迹。

1955年,沃尔玛还默默无名。

1979年,沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。

可是到了1993年,一周的销售额就达到这个数,2001年更是一天的时间就能达到。

据法新社报道,沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店,员工数目也达到了120万人。

超市百货可以说是大家最熟悉不过的行业了,几乎和每个人的生活息息相关。

一个面对形形色色的广大群众的超市,顾客来你这里买东西的原因只有一个――你所提供的产品物美价廉。

可以说,物美价廉吸引每一位消费者,那怎么样才能做到全市最低价呢?这个问题不仅是八十年代沃尔玛的问题,也是当时全超市行业所面临的问题。

二、粗放型压价VS高科技,艰难的选择数量压价是超市行业低价的法宝,直至今天依然如此。

当年为了解决最低价问题,沃尔玛设想靠大规模扩展面市店拉动大量进货从而压低进货价,这样有一箭双雕的作用:一来是扩大店数能速度占有市场份额,抢夺顾客;二来是能达到压低进价的目的。

然而,这也是一个十分危险的做法,因为扩大规模需要大量的资金,同时很可能因为管理不善而导致倒闭。

在当时,科技还没有那么先进,很多高科技还是在军用或者研发当中。

然而,当时的沃尔玛就想到一个大胆的设想:不仅从进货压价,还必须做到少库存,甚至零库存,进行便捷运输,达到附加费用最小化。

能做到这些就必须要依靠高科技的支持,沃尔玛已经开始了它的技术领先之路。

三、打一场高科技的硬战80年代初,互联网还没有进入商用领域,许多零售商还在讨论是否应该"信息化"的时候,沃尔玛就花费2400万美元,购买了一颗休斯飞机公司的人造卫星,并于1983年发射升空和启用,作为全球各分区域中心的信息高速公路。

沃尔玛先后花费6亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。

借助于这套庞大的信息网络,沃尔玛的各部门沟通、各业务流程都可以迅速而准确畅通地运行。

90年代以后,互联网逐渐普及,为沃尔玛公司提供了以更少的费用建设高效的信息系统的可能。

超市管理案例分析及解决方案

超市管理案例分析及解决方案

超市管理案例分析及解决方案1. 引言随着社会的发展和人们生活水平的提高,超市已经成为人们购物的重要场所之一。

然而,随着超市规模的不断扩大和经营管理的复杂性增加,超市管理出现了一些问题。

本文将分析超市管理中的典型案例,并提出相应的解决方案,以帮助超市管理者提高运营效率和顾客满意度。

2. 案例分析2.1 缺乏库存管理某超市在购买货品时没有建立系统的库存管理机制,导致经常出现货品积压或者缺货的情况。

这不仅会浪费资金,还会导致顾客在超市购物时无法找到所需的商品,影响顾客满意度。

2.2 工作人员不足某超市的工作人员数量不足,导致服务速度慢和服务质量下降。

顾客在结账时需要排队等待较长时间,增加了顾客的不满和流失率。

2.3 数据分析能力缺乏某超市没有建立科学的数据分析系统,无法全面了解顾客购买行为和市场需求变化。

这使得超市难以做出准确的进货计划,导致过度进货或者缺货的现象频繁发生。

3. 解决方案3.1 建立库存管理系统超市应引入现代化的库存管理系统,既能够实时监控库存情况,又能根据历史销售数据和市场需求进行库存预测,从而避免货品积压和缺货的情况。

此外,还可以与供应商建立系统的合作关系,实现供应链的有效管理。

3.2 增加工作人员数量超市应根据顾客流量和服务需求合理配置工作人员,确保顾客排队等待时间在可接受范围内。

同时,可以通过培训提高员工的服务质量和效率,提升顾客的满意度。

3.3 建立数据分析系统超市应建立完善的数据分析系统,收集并分析顾客购买行为和市场需求的数据。

通过对数据的深入分析,超市可以了解顾客的购买偏好和需求变化,有针对性地制定进货计划和促销活动,提高销售额和顾客满意度。

4. 结论超市管理案例分析及解决方案能够帮助超市管理者更好地应对日益复杂的超市经营环境。

通过建立库存管理系统、增加工作人员数量和建立数据分析系统,超市可以提高运营效率、降低成本,并提升顾客满意度。

超市管理者应根据实际情况选取合适的解决方案,并不断进行优化和改进,以适应市场竞争的变化。

案例1 凯马特与沃尔玛 管理信息系统 案例

案例1 凯马特与沃尔玛   管理信息系统 案例

案例1 凯马特与沃尔玛一.凯马特公司凯马特对于国内的许多消费者来讲,虽然比较陌生,但这个拥有百年历史的公司在美国乃至世界商业界确是赫赫有名的,甚至与当今世界500强之首的沃尔玛相比也曾有一个辉煌的历史。

当1970年10月1日沃尔玛上市的时候,凯马特是美国《廉价零售商》排列的71家最大零售连锁店的第一名,年销售额达到20亿美元,是沃尔玛的45倍,分店达488家,是沃尔玛的27倍。

1974年,凯马特的销售额达到46亿美元,而沃尔玛当时仅为1.67亿美元。

1982年,凯马特的销售额达186亿美元,是世界第二大零售商,是当时沃尔玛的5倍,店铺数则是沃尔玛的4倍。

而这样一个历史悠久,规模巨大的百年老店却于2002年申请破产保护。

其中的故事不得不乃人深思。

(一)凯马特的历程1899年克雷斯哲在底特律模仿吾尔沃思创建了“5~10美分”商店,名为克雷斯哲。

1912年,克雷斯哲85家店销售额高达1000万美元。

1955年,克雷斯哲已经拥有673家商店,年销售额达到了3.54亿美元。

但直到1962年3月1日,克雷斯哲公司经过慎重考虑,才宣布进入折价经营领域,成立了第一家名为凯马特的折扣商店,店址位于底特律郊区,面积为6000平方米。

这时的凯马特以薄利多销为目标,商品价格低廉,出售全国知名品牌或自我品牌,保证顾客满意并提供退货服务。

1963年,它通过降低股东红利的方法,建立了53家凯马特折扣店,销售额达到8300万美元。

1964年,克雷斯哲又开了37家凯马特店,成为全美最大的折扣商店连锁公司。

1966年,凯马特折扣店的销售额已达到5.67亿美元,占克雷斯哲总销售额的一半还多。

1968年,凯马特商店数已达到273家,销售额达到12亿美元。

即使在经济衰退的1970年,克雷斯哲也开了74家新凯马特店,使其成为继希尔斯,彭尼之后的美国第三大日用品零售商。

1976年,克雷斯哲公司销售额达到了84亿美元。

1977年公司正式改名为凯马特公司,从此,凯马特成为折扣商店的代名词。

某超市销售管理系统分析报告(案例分析)

某超市销售管理系统分析报告(案例分析)

XXXXX大学实验报告实验名称:系统分析案例实验专业班级:XXXXXXX学号:XXXXXXX姓名:XXXXXXX实验时间:XXXXXXX某超市销售管理信息系统分析(1)系统开发背景现在的超市业务越来越好,顾客的购买量很大,日益频繁的业务产生了大量的数据。

数据量的增大,让查找不方便,数据的掌握也不准确,容易造成决策的滞后或是失误。

主要表现如下:随着订货、进货信息的增加,供应商相关的信息、与商品相关的信息越来越多。

如果不能将这些有效的信息集中起来,对以后的信息查询会带来不便,从而不能给采购员提供采购过程的决策支持。

同时,对于每天产生的大量销售信息,如果不加以适当的存储和分析,就失去了利用这些销售信息挖掘出客户购买偏好的机会,就不能从看似无用的大量数据背后得出消费者潜在的消费习惯,失去了潜在的商机。

这样一套系统,对改善决策发放和决策依据是很有必要的。

这对于在信息服务中创造价值,促进资源共享和信息集成,减员增效,提供管理水平都有很大的帮助。

(2)系统规划销售的主要功能是把销售信息写入销售清单,同时对库存清单进行更新,以备用户将来对库存信息进行查询和打印,此外还可以对销售信息进行查询和盘点功能。

根据商品销售情况,按需要对销售情况进行查询。

在该查询模块中,可以按照商品的编号、销售日期等多种方式进行商品销售信息查询。

同时可以按照需要对在一定时期内的销售情况进行盘点。

(3)系统目标1.提高超市管理的自动化程度。

2.实时掌握销售流程和销售情况。

3.加速商品的周转率和服务质量以满足顾客需求。

4.实现超市销售业务的精细化,准确化,完整化,高效化,以满足销售管理的需要。

(4)组织结构调查——组织结构图(5)管理功能分析——功能层次图超市销售系统销售信息维护销售信息查询销售信息盘点(6)业务流程分析——业务流程图及表格分配图根据分析,该超市销售业务主要包括如下内容: 1)顾客发订单给销售部门。

2)销售部门经过订单检查,把不合格的订单反馈给客户。

沃尔玛管理信息系统案例分析

沃尔玛管理信息系统案例分析

台湾: P4(家乐福信息化的中枢系统)和POS 系统结合。 P4 系统 是家乐福信息化的中枢系统,它将供货商、物流中心、总公司、 各分店的所有电子信息系统构建了完整的循环。 ——公司能更准确地掌握进销存货管道 大陆: VMI 计划。VMI(Vendor Managed Inventory)是QR(Quick Response)系统的一种重要物流运作模式,也是QR走向高级阶 段的重要标志。VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权, 而由供应商掌握供应链上的商品库存动向。 ——挖潜增效、开源节流
4、有效客户反应系统 把生产厂商和零售商的结账台连接起来,信息流在 供应链的节点上都是双向的,信息和货物的交换更 加快捷可靠,降低了物流总成本,减少了库存量和 库存成本,提供低成本高价值的服务,及时满足客 户的需求。 5、沃尔玛拥有由信息系统、供应商伙伴关系、可 靠的运输及先进的全自动配送中心组成的完整物流 配送系统,大大降低了成本,加速了存货周转,成 为“天天低价”的最有力的支持。销售成本也因此 要比零售行业平均低2%—3%。
沃尔玛的主要竞争者
沃尔玛即沃尔玛百货有限公司。 沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美 国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的商业零售企业, 连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛在 全球27个国家开设了超过10,994家商场,下设69个品牌,全球员 工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 优势: 1)管理高度规范化,经营理念科学化 2)信息技术高度发达 3)营运促销具有特色 4)培训体系健全化 5)物流体系强大(主要指国外) 6)美国品牌商品价格优势明显 7)品牌优势显著
沃尔玛VS家乐福

供应商关系:家乐福把风险转给供货商,而沃尔玛则让利于

有关超市管理系统的参考文献uml

有关超市管理系统的参考文献uml

有关超市管理系统的参考文献UML一、引言在当今信息化的社会中,超市管理系统的重要性日益凸显。

超市的销售、库存管理、员工管理等诸多方面需要一个高效、精确的系统来支持和管理。

统一建模语言(UML)作为一种标准的面向对象的建模语言,可以用来描述超市管理系统的需求、结构和行为,有助于开发人员和用户更好地理解和沟通。

本文将以超市管理系统为例,探讨如何使用UML来设计和分析超市管理系统。

二、UML在超市管理系统中的应用1. 用例图超市管理系统的用例图可以描述系统与外部用户(顾客、收银员、管理员)之间的交互关系,以及系统内部的模块之间的交互关系。

用例图可以包括顾客购物、收银员结账、管理员管理商品等各种用例,从而完整地描述了系统的功能和角色之间的交互。

2. 类图超市管理系统的类图描述了系统中各个对象之间的静态结构关系,包括类之间的关联、继承、聚合等。

通过类图,可以清晰地展现商品、顾客、员工等各种对象之间的关系,从而为系统的设计和实现提供了清晰的指导。

3. 顺序图顺序图可以描述系统中各个对象之间的消息交互顺序,帮助我们更好地理解系统中各个对象之间的动态交互过程。

顺序图可以展现顾客选购商品、收银员扫描商品、系统生成账单等各个步骤之间的消息传递过程,从而帮助我们更加深入地理解超市管理系统的运行流程。

4. 状态图超市管理系统中的商品、订单等对象都具有状态,状态图可以描述这些对象在不同状态下的行为和转换。

商品可以处于“售罄”、“促销中”等状态,订单可以处于“待处理”、“已发货”等状态,通过状态图可以清晰地描述这些状态之间的转换和对应的行为。

三、个人观点和理解在本文的内容中,UML作为一种标准的建模语言,可以帮助开发人员更加清晰地理解和分析超市管理系统。

通过用例图、类图、顺序图和状态图等方法,可以全面地描述超市管理系统的需求和结构,并辅助软件开发过程中的需求分析、系统设计和编码阶段。

UML的标准化和通用性使得不同开发团队之间能够更好地共享和沟通。

零售超市信息化管理

零售超市信息化管理
该系统实现了各部门之间的信息共享和实时 沟通,提高了内部协作效率和管理水平。
案例二:某零售超市的会员管理系统升级
总结词
提升会员忠诚度
详细描述
通过升级会员管理系统,该超市为会员提供了更加个性 例二:某零售超市的会员管理系统升级
总结词
优化营销策略
详细描述
特点
信息化管理具有自动化、智能化、实 时化、数据化等特点,能够实现快速 的信息传递、准确的数据分析、高效 的资源调度,为超市的经营管理提供 有力支持。
信息化管理的重要性
提高运营效率
通过信息化管理,超市可以实现 自动化、智能化操作,提高商品 陈列、补货、收银等环节的效率, 减少人工失误,提升客户购物体 验。
系统对会员的购买行为进行分析,帮助超市制定更加精 准的营销策略,提高营销效果。
案例二:某零售超市的会员管理系统升级
总结词
提升数据分析能力
详细描述
该系统具备强大的数据分析功能,可 以帮助超市更好地了解顾客需求和市 场趋势。
案例二:某零售超市的会员管理系统升级
总结词
加强客户关系管理
详细描述
通过会员管理系统,超市可以及时了解会员反馈和需求,改进服务质量和商品种类。
案例三
总结词
提高财务管理效率
详细描述
通过财务管理系统的优化,该超市实现了自动化账务处理和报表生成,减少了人工干预和误差。
案例三
总结词
加强成本控制
总结词
提升决策支持能力
详细描述
系统对超市的各项成本进行精细化管理,帮助 超市更好地控制成本和费用支出。
案例三
详细描述
01
该系统为管理层提供了及时、准确的数据支持,帮助
案例一

超市管理系统(参考案例)

超市管理系统(参考案例)

超市管理系统(参考案例) LT一、问题定义1.系统开发目的1.大大提高超市的运作效率;2.通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平;3.使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。

2.背景说明21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。

技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。

零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。

如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求的目标。

3.项目确立针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题,提高小型超市的竞争力,我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统,其中这两个子系统又包含其它一些子功能。

4.应用范围本系统适应于各种超市。

5.名词定义①商品条形码:每种商品具有唯一的条形码,对于某些价格一样的商品,可以使用自定义条形码。

②交易清单:包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。

③商品积压:在一定时期内,远无法完成销售计划的商品会造成积压。

④促销:在一定时期内,某些商品会按低于原价的促销价格销售。

⑤库存告警提示:当商品的库存数量低于库存报警数量时发出提示。

⑥盘点:计算出库存、销售额、盈利等经营指标。

二、可行性研究1.操作可行性分析超市的经营者大多具备电脑基本操作知识,对于必要的专业操作经短期培训即可;管理基础工作和各项管理制度比较健全,执行严格,原始数据采集完整,保存良好。

2.经济可行性分析超市管理系统的投入,能够提高工作效率,减少工作人员,从而减少人力资本的投入,根据核算,系统投入三个月后,就能够基本收回开发系统的投资,从经济角度来说,本系统开发完全必要。

3.技术可行性分析(1).硬件:电脑一台(2).软件:操作系统:中文Windows XP开发系统:Microsoft Visual Foxpro 6.0安装SQL Server 2000的服务器版本系统本身对硬件和软件的要求都不高且系统兼容性很强,平台的移植性也很好,因此无论在系统的硬件及软件上都满足开发的要求。

基于UML的超市销售管理系统

基于UML的超市销售管理系统

引言随着现代科学技术的迅猛发展,计算机技术已经渗透到各个领域,成为各行业必不可少的工具,特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立,使IT 产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势,步入信息化时代,有巨大的数据信息等待加工处理和传输,这使得对书数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。

作为国内市场的一些中小型超市,它们在信息化过程中的步伐要落后于大中型超市,而对于这些企业的资源管理,信息的存储和处理也显得迫切需要,要适应市场竞争,就需要有高效的处理方式和管理方法,因此加快超市的信息化进程是必可少的。

如何将计算机技术与超市管理有机地结合起来,把计算机技术应用于超市管理,更高效地对超市的各种商品信息进行归类、划分、合理地组织,从而减少人们的劳动强度是很有必要的。

本系统针对中小型超市管理特点和技术人员的实际水平,采用Windows易学易用的图形用户界面操作系统,用面向对象的Java语言开发技术和数据库技术,开发出贴近用户实际需求的系统。

本系统抛弃了大型财务软件功能泛泛不实用的缺点,既简洁又能满足用户需求,既可以解决在销售过程中出现的问题,也能够用于对商品采购的需求。

在减少工作量的基础上,提高超市管理者对企业的整体管理能力。

1 详细调查超市已经成为我国零售业的一种重要形态,为国民经济的发展发挥了重要的作用。

随着超市高速的发展,其经营管理也变得愈加复杂,早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有销售也的发展,这样就迫切地需要引入新的管理技术。

超市形态具有种种优点,但在目前状况下,它仍存在零售业企业所共有的落后的一面,如:不能有效地管理每种商品,收款结算速度慢,容易出现营业差错,不宜进行商品调价,盘点效率低等,而且在超市日常管理中,商品的进、销、存等决策以经验为主,缺乏实时分析功能,管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。

随着超市形态的高速发展,其经营管理也变得愈加复杂,日常所需要处理的数据量也逐渐增大,商业运转的中间环节也越来越多,原始的人工管理已无法应对这复杂的市场。

UML建模案例——超市进销存管理系统

UML建模案例——超市进销存管理系统

UML建模案例——超市进销存管理系统超市进销存管理系统是一个重要的信息管理系统,用于管理超市的商品进货、销售和库存情况。

该系统可以帮助超市提高管理效率,减少人力资源的浪费,并使整个进销存流程更加顺畅和高效。

总体描述:超市进销存管理系统主要包括进货管理、销售管理和库存管理三个模块。

进货管理模块用于管理超市的商品进货,包括商品入库、供应商管理和进货单管理。

销售管理模块用于管理超市的商品销售,包括销售单管理和销售统计分析。

库存管理模块用于管理超市的商品库存情况,包括库存盘点和库存报警。

用例图:进货管理模块的用例图包括以下用例:录入商品信息、录入供应商信息、录入进货单、查询供应商、查询进货单、生成进货结算单。

销售管理模块的用例图包括以下用例:录入销售信息、查询销售信息、生成销售结算单、生成销售统计报表。

库存管理模块的用例图包括以下用例:库存盘点、库存报警。

类图:进货管理模块的类图包括以下实体类:商品、供应商、进货单、进货结算单。

销售管理模块的类图包括以下实体类:商品、销售单、销售结算单、销售统计报表。

库存管理模块的类图包括以下实体类:商品、库存盘点单、库存报警。

序列图:进货管理模块的序列图描述了以下过程:录入商品信息、录入供应商信息、录入进货单,以及生成进货结算单。

销售管理模块的序列图描述了以下过程:录入销售信息、生成销售结算单。

库存管理模块的序列图描述了以下过程:库存盘点、库存报警。

状态图:商品的状态图描述了商品的生命周期,包括新增、入库、销售和已报废四个状态之间的转换。

实体关系图:实体关系图描述了商品、供应商、进货单、销售单和库存盘点单之间的关系。

该系统的优点在于可以实现对超市的进货、销售和库存情况进行全面的管理和监控。

通过自动化的数据录入和统计分析,可以减少人工错误和减少劳动力成本。

同时,通过销售统计分析,可以帮助超市制定更加科学的销售策略,提高销售业绩。

另外,库存报警功能可以在库存不足时及时提醒超市进行补充,避免因为库存短缺而影响销售。

沃尔玛---管理信息系统-案例

沃尔玛---管理信息系统-案例

(一)沃尔玛公司的历程20世纪40年代后半期和整个50年代,杂志业在美国,特别是农村小镇上仍是一种兴旺发达的零售形式。

沃尔玛即使以杂货店起家。

1951年,沃尔玛公司的创始人山姆沃顿在美国阿肯色州的本顿威尔盘下一家老式杂货店,取名“沃顿5~10美分”商店,主要经营花边,帽子,裁剪纸样等乡下杂货店的传统商品。

接着山姆扩大了店面,并开始采用自助式服务的经营方式。

1952年10月,第二家“沃顿5~10美分”商店开业。

到1960年,他已有15家商店分布在本顿威尔周围地区,年营业总额到达140万美元,这时折扣商店在美国开始进入迅速发展的成长期,并已对小镇的传统杂货店形成了可怕的威胁。

这是一种低价大量进货,廉价卖出,以经营系列综合商品为特点的零售经营形式。

因此,在1960—1962年间,山姆考察了当时美国主要的几个折扣商店连锁集团,下决心从杂货业转入折扣百货业。

1962年7月,第一家沃尔玛折扣百货店开业,店名为Wal-Mart,地址选在人口只有4500人的阿肯色州的罗吉斯。

之所以选在这里开店,是因为其创始人山姆·沃顿感觉到,这些小镇虽然人口不算太多,但确实存在着不少商机,且往往被大型的连锁店所忽略。

当时,沃尔玛所面对的强大的西尔斯、凯玛特等零售业巨人的网点都集中在大城市,无意进入小城镇和乡村。

在他们眼中,小城镇不具备开设零售业的条件。

这些巨人的原则是只有超过25000人的城市才能考虑设店。

而山姆·沃顿的原则是,只要人口超过4000人就建店。

他认为,小城镇潜力巨大,是未来零售业发展的基础所在。

他将小城镇作为发展零售业的细分市场,以州为单位,一个县一个县地建点,然后一个州一个州地发展,由州再发展到全国。

1963年,当克雷斯哲建立了53家折扣店,销售额达8300万美元时,沃尔玛才刚刚开始考虑开第二家沃尔玛折扣店。

经过近二十年的发展,80年代末,沃尔玛已有1400多家分店,分布在美国29各州,年销售收入200多亿美元,净收入10亿美元,总营业面积近1000万平方米,成为美国最大的折扣百货连锁公司。

UML案例_超市进销存系统

UML案例_超市进销存系统
➢ 可输入商品 ➢ 可计算总价 ➢ 可确认顾客已付款 ➢ 可打印清单
打开业务界 面
输入商品( 可重复)
计算总价
付款
打印清单
保存购买记 录
“销售”场景的时序
: 销售UI
: 商品
: 售货员 1: 输入订购商品( ) 2: 读取商品信息( ) 3: 计算总价( )
4: 接受付款( )
5: 打印清单( )
<<extend>>
报损
<<include>>
入库
检查商品
查询
3、订货
❖需求描述:
➢ 订货员用新商品供应商信息 更新供应商数据库的信息
➢ 订货员统计库存商品是否低 于库存下限,然后制作订货 单
❖提到的业务:
➢ 1.更新供应商数据库 ➢ 2.订货
条件:某商品的库存低于 下限
制作订货单是一个步骤 应该会有选择供应商这个
1、销售
❖可能特殊的步骤,与重复的步骤一样,可用包 含关系列出:
<<include>>
售货员
销售
保存购买记录
<<include>>
付款
顾客
1、销售
❖本场景中可能存在的实体类有:
➢ 商品:应该会有ID、名称、单价等属 性
➢ 总价:应该是清单和购买记录的一项 数据。
➢ 清单:给顾客看的纸 ➢ 购买记录:与清单的内容应该是一致
➢ 5.打印清单并交给顾客
➢ 6.保存购买记录?
打开业务界 面
输入商品( 可重复)
计算总价
付款
打印清单
保存较特殊的步骤:
➢1.付款
系统会支持什么样的支付方式未知 如果只收现金,则系统中只需要售货员确认已收款 如果支持刷卡,系统需要有支付接口 详细情况

国外著名超市管理系统的例子

国外著名超市管理系统的例子

国外著名超市管理系统的例子
1、Wal-Mart:Wal-Mart是一家美国全球最大的零售商之一,它使用自身的店内管理系统,结合尖端技术和独创性解决方案,帮助实现超市的管理效率。

它的收银系统可以帮助实现多种不同的任务,包括登记客户数据、打印收据、统计客户折扣信息和支付方式等等。

Wal-Mart的店内系统使用的技术使得员工可以快速识别客户的特殊要求、把握客户购物需求,帮助客户更快更有效地完成购物任务。

2、Target:Target是一家世界著名的零售品牌,也在使用自己的管理系统。

与Wal-Mart一样,Target的店内管理系统使用先进技术,帮助店主提高工作效率,同时帮助客户更好地体验购物。

Target还利用其购物中心积分系统,在用户每次购物之后自动累积积分,从而获得更多折扣或其他特惠优惠。

Target的店内系统可以帮助客户更快更有效地完成购物任务,并更有效地分配货物,提升销售业绩和客户满意度。

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软件工程课程设计目录:一、问题定义 ................................................................................................................................... 2 1.系统开发目的 (2)2.背景说明 ............................................................................................................................. 2 3.项目确立 .. (2)4.应用范围 ............................................................................................................................. 2 5.名词定义 .. (2)二、可行性研究 ............................................................................................................................... 3 1.管理可行性分析 .. (3)2.经济可行性分析 (3)3.技术可行性分析 (3)4. 系统初步ER 图 (4)5.可行性研究结论 (4)三、需求分析 (4)1. 用户需求分析 (4)2. 系统功能分析 (4)3. 系统结构 (5)4. 流程图 (6)5. 系统ER 图 (7)四、设计 (1)1.系统模型: (1)2.模块子系统结构: (3)五、测试 (5)1. 测试过程分析: (5)2 .测试方案: (5)4. 测试结果 (8)5. 评估和建议 (8)六、实现...... .. (9)七、维护...... .. (9)八、总结...... .. (9)题 目: 超市前台POS 销售系统及后台管理系统专 业: 班 级 :学 号 :姓 名:指导老师:一、问题定义1.系统开发目的1.大大提高超市的运作效率;2.通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平;3.使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。

2.背景说明21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。

技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。

零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。

如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求的目标。

3.项目确立针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题,提高小型超市的竞争力,我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统,其中这两个子系统又包含其它一些子功能。

4.应用范围本系统适应于各种超市。

5.名词定义①商品条形码:每种商品具有唯一的条形码,对于某些价格一样的商品,可以使用自定义条形码。

②交易清单:包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。

③商品积压:在一定时期内,远无法完成销售计划的商品会造成积压。

④促销:在一定时期内,某些商品会按低于原价的促销价格销售。

⑤库存告警提示:当商品的库存数量低于库存报警数量时发出提示。

⑥盘点:计算出库存、销售额、盈利等经营指标。

二、可行性研究1.操作可行性分析超市的经营者大多具备电脑基本操作知识,对于必要的专业操作经短期培训即可;管理基础工作和各项管理制度比较健全,执行严格,原始数据采集完整,保存良好。

2.经济可行性分析超市管理系统的投入,能够提高工作效率,减少工作人员,从而减少人力资本的投入,根据核算,系统投入三个月后,就能够基本收回开发系统的投资,从经济角度来说,本系统开发完全必要。

3.技术可行性分析(1).硬件:电脑一台(2).软件:操作系统:中文Windows XP开发系统:Microsoft Visual Foxpro 6.0安装SQL Server 2000的服务器版本系统本身对硬件和软件的要求都不高且系统兼容性很强,平台的移植性也很好,因此无论在系统的硬件及软件上都满足开发的要求。

(3).本系统涉及到的技术因素:●管理系统的开发方法。

使用面向对象开发方法开发软件系统●网络和通信技术。

开发小组有基于C/S开发的经验● C/S机构规划和技术设计。

开发小组有应用数据库开发经验●数据库技术。

开发小组能使用Visual Foxpro编程(4).运行上的可行性:●操作简单:简单的操作规则使操作人员能轻松掌握。

●查询方便:用户可设定任意条件和任意的查询项目进行检索。

●统计灵活:任意条件下任意项目的产品入库时间、数量等的统计及查询项目均可进行交叉统计。

4.系统初步ER图5.可行性研究结论本小组拟开发的管理信息系统操作方便灵活,便于学习,因此,该系统具有可行性。

通过经济、技术、和社会等方面的可行性研究,可以确定本系统的开发完全必要,而且是可行的,可以立项开发。

三、需求分析1.用户需求分析超市的进销存管理信息系统,首先必须具备的功能是记录仓库存货、销售以及进货情况,通过该系统了解超市进货渠道、商品单价、数量,库存商品的种类、数量,销售商品种类、价格、数量,以便管理员根据以上信息作出经营管理决策。

在性能方面要求系统核算准确,使实存商品、销售商品与所记帐目一致,能够被超市长期有效使用。

数据主要来自于入库单、发票,超市销售在营业期间内一直发生,数据也就一直变化。

销售商品后开出发票,并且要显示商品价格数额。

在当天汇总时修改相应文件,注重的是总额、总数量。

为减少月末工作量,日常中要对报表数据逐步统计核算。

超市数据资料有些属内部资料,不能为外人所知,系统须有保密措施,设置密码。

查看资料需输入正确密码,销售人员销售货物需输入代号才能打开收银柜。

万一泄露密码,应设修改密码的程序,同时密码不能过于简单2.系统功能分析(1)零售前台(POS)管理系统,本系统必须具有以下功能: 商品录入:根据超巿业务特点制定相关功能,可以通过输入唯一编号、扫描条形码、商品名称等来实现精确或模糊的商品扫描录入。

该扫描录入方法可以充分保证各种电脑操作水平层次的人员均能准确快速地进行商品扫描录入。

●收银业务:通过扫描条形码或者直接输入商品名称(对于同类多件商品采用一次录入加数量的方式)自动计算本次交易的总金额。

在顾客付款后,自动计算找零,同时打印交易清单(包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号)。

如果顾客是本店会员并持有本人会员卡,则在交易前先扫描会员卡,并对所购物品全部实行95折优惠,并将所购物品的总金额累计到该会员的总消费金额中。

会员卡的有效期限为一年,满一年未续卡者,该会员卡将被注销。

●安全性:OS登陆、退出、换班与操作锁定等权限验证保护;断电自动保护最大限度防止意外及恶意非法操作。

●独立作业:有的断网收银即在网络服务器断开或网络不通的情况下,收银机仍能正常作业(2)后台管理系统,本系统必须具备以下功能●进货管理:根据销售情况及库存情况,自动制定进货计划(亦可手工制定修改),可以避免盲目进货造成商品积压。

按计划单有选择性地进行自动入库登记。

综合查询打印计划进货与入库记录及金额。

●销售管理:商品正常销售、促销与限量、限期及禁止销售控制。

综合查询各种销售明细记录、各地收银员收银记录以及交结账情况等。

按多种方式统计生成销售排行榜,灵活察看和打印商品销售日、月、年报表。

●库存管理:综合查询库存明细记录。

库存状态自动告警提示。

如库存过剩、少货、缺货等。

软件为您预警,避免库存商品积压损失和缺货。

库存自动盘点计算。

●人员管理:员工、会员、供货商、厂商等基本信息登记管理。

员工操作权限管理。

客户销售权限管理。

3.系统结构系统总体结构4.流程图前台管理系统销售人员1.2条形码扫描1.1快速商品录入2.1支持会员卡打折会员信息表 2.2交易总额2.3打印交易清单商品信息表条形码信息商品录入信息商品信息商品信息商品信息商品信息会员信息业务信息业务清单文档业务清单交易信息表业务信息小型超市零售管理系前台POS 销售系后台管理系统商品录入 收银业务 进货管理 销售管理 库存管理 人员管理5.系统ER 图系统ER 图说明:1.商店中的所有用户(员工)可以销售多种商品,每种商品可由不同用户(工)销售;2.每个顾客可以购买多种商品,不同商品可由不同顾客购买;每个供货商可以供应多种不同商品,每种商品可由多个供应商供应。

购买日期 消费金额 会员卡号厂商 厂商ID厂商名称 厂商地址 厂商电话供货商名称 mn生产 m1注册时间会员ID 累计金额 用户用户ID 用户密码m 供货金额 供货日期销售日期供货商电话 供货商地址供货商ID供货商 销售 销售ID 商品ID 商品名价格促销价格 消费 m商品 供货 nn 会员 用户姓名 用户类型用户号允许打折 允许销售四、设计1.系统模型:商品录入收银业务商品销售控制进货管理库存管理员工基本信息管理员工操作权限管理客户销售权限管理营业员超市经理总经理户类型与职能(1)、员工(营业员):●通过商品条形码扫描输入商品到购买清单●操作软件计算交易总金额●操作软件输出交易清单●对会员进行会员卡扫描以便打折(2)、超市经理●操作软件录入商品,供货商,厂商●操作软件制定进货计划●查询打印计划进货与入库记录●操作软件控制商品销售与否●查询打印销售情况●操作软件生成销售排行榜●查询库存明细记录●根据软件发出的库存告警进行入货●操作软件进行盘点计算(3)、总经理:●基本信息登记管理●员工操作权限管理●客户销售权限管理零售前台(POS)管理系统用例视图销售管理会员业务商品录入条形码扫描结帐打折添加VIP营业员顾客后台管理系统用例视图销售管理库存管理进货管理人员管理自动制定进货计划自动入库登记生成销售排行榜查询库存明细记录库存状态自动告警自动盘点计算自动制定进货计划自动入库登记查询打印计划基本信息登记管理员工操作权限管理客户销售权限管理提示超市经理员工仓管员2.模块子系统结构:(1). 商品录入功能描述:商品录入子系统要求能快速录入商品,因此必须支持条形码扫描。

(2). 收银业务 商品录入 快速商品录入支持条形码扫描功能描述:收银业务子系统能计算交易总额,打印交易清单,并根据会员卡打折。

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