商087-高雄(浅谈战略管理会计的基本方法及应用)
浅谈战略管理会计在我国的应用
浅谈战略管理会计在我国的应用目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。
一、理性思维观的培育战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
1.外向型观念。
战术管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。
相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。
这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
2.战略优势观念。
战术管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题。
战略管理会计则以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位。
有时为获得和保持企业持久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。
竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。
企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。
3.整体观念。
战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。
具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体。
只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。
要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。
浅谈战略管理会计及其在我国的应用
浅谈战略管理会计及其在我国的应用[摘要]本文主要就战略管理会计及其在我国的应用问题进行了探究,提出了一些新思路。
[关键词]战略管理会计;应用随着全球经济一体化的快速发展,企业的生存环境发生了很大变化。
战略管理会计正是在当今企业经营环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
1 战略管理会计在我国的应用现状1.1 战略管理会计理论普及不够深入我国对战略管理会计的理论尚处于理论研究和探索之中,战略管理会计尚未得到真正普及。
1.2 企业环境不能适应战略管理会计的要求企业环境制约着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容等。
在企业所有权形式基础上建立的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素。
随着我国经济体制改革的不断深入,特别是现代企业制度的建立,企业正全面走向市场,但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求,与战略管理会计应用要求还有一定差距。
1.3 部分经营管理者缺乏正确的价值取向战略管理会计作为一种新兴的方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,归根结底取决于使用这种方法或手段的企业经营管理者。
它不仅取决于管理者的学识、才干,更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。
某些经营管理者比较注重短期利益,不注重长期利益。
而战略管理会计遵循长期性的原则,立足长远,从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略,注重长久、持续的竞争优势。
1.4 缺乏高素质的管理会计师新型管理会计人员就总体素质而言,不仅应熟悉本企业所在行业的特征,更要通晓经济领域其他各个方面,具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力,善于抓住机遇,从整体发展的战略高度来认识和处理问题,是一种具有高智能、高创造力的人才。
2 企业应用战略管理会计的意义2.1 提供的信息突破会计主体的限制外向性是企业战略的一个显著特征。
战略管理会计在企业管理中的应用
战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。
在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。
本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。
与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。
二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。
在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。
2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。
这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。
3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。
通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。
三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。
通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。
2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。
通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。
探讨战略管理会计在我国的应用
探讨战略管理会计在我国的应用战略管理会计是一种将财务会计与战略管理相结合的管理会计方法。
它的目标是为组织的战略制定和实施提供信息支持和决策依据。
战略管理会计在国外已经有较多的应用研究，但在我国的应用还较为有限。
本文将探讨战略管理会计在我国的应用，并提出适合我国国情的应用方式。
首先，我国的经济发展正处于转型升级的关键时期，企业面临着市场竞争加剧、资源环境压力增大等问题。
这就需要企业从传统的成本控制走向价值驱动，从过去的会计核算为中心转向管理决策为中心。
战略管理会计的应用可以帮助企业从战略高度看待问题，提供全面、准确的信息，有助于企业更好地制定和执行战略。
其次，战略管理会计的应用可以帮助企业进行绩效评估与激励。
传统的财务会计主要关注企业的财务状况和业绩，而忽视了对员工的激励机制。
战略管理会计强调绩效评估与激励的有效结合，可以通过设定目标、制定绩效指标、设立绩效奖励等方式，激励员工为企业实施战略做出贡献。
此外，战略管理会计的应用还可以帮助企业实施成本管理。
我国企业普遍存在成本控制不力的问题，导致成本高企，难以应对市场竞争。
战略管理会计通过制定成本控制策略、精确计算产品成本等手段，可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
最后，由于我国企业的特点，战略管理会计的应用需要进行本土化调整。
具体而言，一方面，我国企业的产业结构、运营模式等与国外有所不同，因此需要根据实际情况进行具体应用。
另一方面，我国的法律法规、财务制度等也需要进行相应的调整和，以创造良好的环境和条件来支持战略管理会计的应用。
总之，战略管理会计在我国的应用具有重要的意义。
它可以帮助企业更好地制定和执行战略，提高企业的综合竞争力。
在应用过程中，需要有效地结合我国的国情和实际情况，进行本土化调整，以适应我国的经济环境和企业特点。
只有这样，才能更好地发挥战略管理会计的作用，促进企业的可持续发展。
战略管理会计的目标与方法
战略管理会计的目标与方法战略管理会计是一种在战略决策过程中发挥重要作用的会计管理方法。
它以核算为基础，旨在为企业的战略决策提供可靠的信息和分析。
本文将探讨战略管理会计的目标与方法，并介绍其在企业战略管理中的应用。
一、战略管理会计的目标战略管理会计的目标是为企业的战略决策提供支持，并帮助企业实现战略目标。
具体而言，战略管理会计的目标包括以下几个方面：1. 提供准确的成本信息：战略决策需要基于准确的成本信息进行分析和判断。
战略管理会计通过综合考虑各种成本因素，提供准确的成本信息，为战略决策提供可靠的依据。
2. 分析竞争优势：战略管理会计可以帮助企业分析自身的竞争优势以及竞争对手的情况。
通过运用不同的会计方法和工具，如成本分析、价值链分析等，企业可以更好地了解自身在市场上的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 支持战略规划：战略管理会计可以提供全面的财务和非财务信息，支持企业进行战略规划。
通过对企业内外部环境进行分析，战略管理会计可以评估不同战略方案的潜在影响，帮助企业确定最优的战略方向。
4. 制定绩效指标：战略管理会计可以帮助企业制定绩效指标，评估战略目标的实现情况。
通过分析企业的经营数据和财务信息，战略管理会计可以为企业提供及时的绩效反馈，促使企业进行战略调整和优化。
二、战略管理会计的方法战略管理会计采用多种方法和工具，以实现其目标。
下面介绍几种常用的战略管理会计方法：1. 成本管理：成本管理是战略管理会计的基础。
通过对企业的成本进行分析和控制，可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现战略目标。
2. 价值链分析：价值链分析是一种帮助企业分析其价值创造活动的方法。
通过对企业价值链中的各个环节进行分析，可以确定哪些环节对企业的竞争优势产生最大影响，并制定相应的战略。
3. 制约成本分析：制约成本分析是一种以制约成本为核心的管理方法。
通过对制约成本的识别和分析，企业可以找出导致成本增加的主要因素，并采取相应的措施加以控制，提高企业的盈利能力。
浅析战略管理会计在企业中的应用
浅析战略管理会计在企业中的应用摘要]战略管理会计是对现代管理会计的一次重大变革,它使管理会计迈向更高的层次。
本文探讨了战略管理会计在企业中的具体应用及如何进一步完善战略管理会计的对策。
[关键词]战略管理会计应用对策为了适应激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代,即企业必须对生产经营性活动实行总体性管理,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到企业预期的目标。
因此,战略管理会计应运而生。
战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的缺陷,对传统管理会计提出了挑战。
为此,我们应该探讨如何把战略管理会计更好地应用到企业中去。
一、企业适应市场竞争实施战略管理的要求在我国,战略管理会计尚属新生事物,但基于以下几个原因,它必将在企业管理中得到很快的发展。
1.我国实行社会主义市场经济之后,企业真正开始成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
随着现代企业制度的推行,企业拥有极大的自主权,即具备了独立的目的意志,可以在法律允许的范围内,自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面的问题。
这就为战略管理会计的实行提供了可能。
也就是说,企业有权适时地制定自己的经营战略,并贯彻执行。
这是战略管理会计实行的必要前提。
同时,技术的进步,尤其是信息技术、电子计算机的普及应用,使得信息的收集、整理、传递成本大大降低,从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。
2.社会主义市场经济也是一种竞争经济。
在这种激烈的竞争环境下,企业要想能够生存和发展,就必须站在战略的高度上,进行科学管理,做到知已知彼,首先把握正确的方向,制定适当的经营战略,然后才能通过有效的控制取得卓越的竞争优势。
而这种优势若能加以保持,企业就能在市场上占有一席之地,获得长足的发展。
如果一个企业的方向有误或战略不当,随后的管理不仅无济于事,而且还可能会越走越远。
因此可以说,市场经济也使战略管理会计的实行成为必要。
3.由于我国的市场经济体制尚不成熟,目前正处于产业重组、调整的关键时期。
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略管理和会计应用的需求也日益增加。
战略管理会计是一个高度技术性和文化性纠葛在一起的和谐的体系。
战略管理会计是在战略指引下进行的会计工作，是战略的延伸。
企业通过战略管理会计实现了战略和财务的有机结合，以实现企业发展战略利益为目标。
本文将对企业战略管理会计的应用进行分析。
一、企业战略管理会计的基本概念企业战略管理会计是战略管理与会计手段相结合的一种现代管理方法，旨在为企业管理者提供有关企业战略决策的会计信息和服务。
企业战略管理会计将会计手段和工具与战略管理理论相结合，通过对企业内外部环境的认知、对企业核心竞争力的分析、对战略目标的确定以及对战略实施和控制的策划和管理，实现企业的战略目标和经济目标，提供有力的支持和保证。
1. 成本控制：企业战略管理会计通过对成本的分析和控制，使企业能够更好地把握产品成本、生产成本和分配成本等各个层面的成本，并且在企业的战略目标和经济目标下，合理地控制成本。
2. 绩效评价：企业战略管理会计通过绩效评价，能够对企业内部各个方面的经营绩效进行评价和控制。
战略管理会计的绩效评价还能够使企业能够根据员工的绩效，合理地激励员工。
3. 预算管理：企业战略管理会计对企业的预算管理进行应用，使得企业在预算内能够更好地合理设置预算，监督预算实施和控制预算。
4. 策略规划：企业战略管理会计通过对战略规划的应用，能够使企业在内、外部环境的变化和市场竞争的加剧下，更好地制定和实施战略规划。
5. 决策支持：企业战略管理会计能够为企业制定各项决策提供依据，加强对决策的支持，加快决策速度。
1. 实现战略目标：企业战略管理会计的应用能够使企业更好地把握自身的战略目标，明确自己的定位和发展方向，同时能够使企业实施战略管理，更好地实现公司整体战略目标。
2. 提高经济效益：企业战略管理会计能够通过对企业的各方面成本和绩效的分析和评价，提高企业的效益。
战略管理会计的基本概念与应用
战略管理会计的基本概念与应用战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一个重要的管理工具，它对组织的战略决策和绩效监控起着关键作用。
本文将从以下几个方面介绍战略管理会计的基本概念与应用，具体步骤如下：1. 战略管理会计的基本概念a) 定义：战略管理会计是一种从战略的角度分析和评估企业绩效的会计方法。
b) 目的：其目的是提供与传统会计不同的管理信息，以支持组织的战略规划和决策过程。
2. 战略管理会计的应用a) 战略规划：战略管理会计为组织的战略规划提供数据和信息支持，帮助管理层制定明确的战略方向。
b) 绩效评估：通过战略管理会计，管理层能够对组织的绩效进行全面的评估和监控，包括财务和非财务指标。
c) 制定预算：战略管理会计可用于制定战略性预算，根据组织的战略目标分配资源和预测未来的绩效。
d) 决策支持：战略管理会计提供了关键的信息和数据，帮助管理层做出战略决策，包括产品定价、市场扩展等。
3. 战略管理会计的应用步骤a) 确定战略目标：首先，管理层需要明确组织的战略目标，包括市场份额、盈利能力等。
b) 确定战略成本：接下来，确定支持战略目标所需的各项成本，包括市场开发、产品研发等。
c) 收集数据与信息：通过财务报表、成本核算系统等途径，收集与战略目标相关的数据和信息。
d) 分析与评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解组织的绩效和潜在问题。
e) 制定行动计划：根据分析结果，制定相应的行动计划，包括资源分配、绩效指标设定等。
f) 实施与监控：将行动计划付诸实施，并进行持续的监控，及时进行调整和改进。
4. 战略管理会计的应用案例a) 成本引导的决策：某公司通过战略管理会计发现，某个产品线的成本偏高，无法满足市场竞争需求，决策关停该产品线，转向其他具有更好利润潜力的产品线。
b) 绩效评估与奖励机制：一家公司采用战略管理会计对不同业务部门的绩效进行评估，根据绩效结果制定奖励机制，激励部门之间的竞争和提高整体绩效。
战略管理会计的方法
战略管理会计的方法
战略管理会计是一种将战略管理与会计相结合的方法，旨在帮助组织实施战略目标和决策。
下面列举了几种常见的战略管理会计的方法：
1. 目标成本管理：这种方法通过确定产品或服务的目标成本，并以此为基础进行成本分析，帮助管理层确定产品或服务的定价策略和成本控制策略。
2. 价值链分析：这种方法通过分析组织的价值链，识别和评估不同环节的价值创造和成本，以及与其他竞争对手的差距，帮助管理层优化价值链、提高竞争力和降低成本。
3. 制约性指标管理：这种方法通过识别和管理限制组织绩效的因素，帮助管理层优化资源配置、制定战略优先级，并监控和评估绩效指标的达成情况。
4. 财务预测与规划：这种方法通过建立财务模型和预测，帮助管理层预测和规划未来的财务绩效，评估不同决策方案的潜在影响，并为战略决策提供支持。
5. 绩效评估与奖励：这种方法通过建立和使用绩效评估指标和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标，促进组织的战略执行和绩效改善。
这些方法各有其特点和适用范围，在实际应用中可以根据组织的需求和背景选择合适的方法来支持战略管理和决策。
浅谈战略管理会计在我国的应用
浅谈战略管理会计在我国的应用【摘要】战略管理会计作为管理会计的重要分支，在我国的应用日益受到重视。
本文首先介绍了战略管理会计的概念和特点，然后对我国战略管理会计的现状进行了分析。
接着给出了我国战略管理会计的应用案例，探讨了其在我国的优势和不足之处。
展望了战略管理会计在我国的未来发展方向，总结了其在我国的应用价值，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以更好地了解战略管理会计在我国的应用现状和发展趋势，为我国企业提升管理水平提供参考和借鉴。
【关键词】战略管理会计、应用、我国、现状分析、案例、优势、不足、未来发展、应用价值、发展展望1. 引言1.1 研究背景在我国，随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到战略管理会计的重要性。
我国企业对战略管理会计的理解和应用仍然存在不足，有待进一步完善和提高。
对我国战略管理会计的现状进行深入分析，探究其应用情况和存在的问题，具有重要的现实意义和理论价值。
本文旨在通过对战略管理会计在我国的应用进行研究，探讨其在企业管理中的作用和影响，为我国企业提供更好的管理决策支持，促进企业持续健康发展。
也为国内学术界在战略管理会计领域的研究提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义战略管理会计在我国的应用具有重要的研究意义。
随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，战略管理会计能够帮助企业制定合适的发展战略，提高企业在市场中的竞争力。
我国经济发展不平衡，各地区企业面临着不同的竞争环境和市场需求，战略管理会计可以帮助企业进行定制化的战略规划，促进区域经济的均衡发展。
随着信息技术的不断进步，战略管理会计在企业决策中的作用日益凸显，深入研究战略管理会计在我国的应用，有助于提高企业的决策效率和准确性，推动企业持续健康发展。
研究战略管理会计在我国的应用意义重大，不仅对企业管理具有重要意义，也对我国经济发展和社会进步起到积极作用。
2. 正文2.1 战略管理会计的概念和特点战略管理会计是一种将会计知识和技术与组织战略管理相结合的管理会计方法，其核心是将会计信息运用于战略决策制定和执行过程中。
浅谈战略管理会计在现代企业中的应用
浅谈战略管理会计在现代企业中的应用【摘要】本文首先归纳了战略管理会计的主要特征，以及现代企业运用战略管理会计的各个领域，最后针对战略管理会计的运用现状提出了几点建议。
战略管理会计的应用是经济发展对会计发展的必然要求，我国企业总体应用水平较差，应加强各个方面的研究与建设。
一、战略管理会计的主要特征战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上，制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。
与传统管理会计相比，战略管理会计由于具有以下几方面的特点，更能经受住新经济时代所带来的巨大冲击。
（一）明显的外向性在市场供求基本平衡，竞争不是十分激烈时，企业只要努力降低成本，提高劳动生产率，就可以在市场上立足。
但是，随着市场竞争的加剧，管理从传统的只注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理活动所需要的信息量和范围也大大扩展。
管理会计必须站在战略的高度，引入系统观点，既重视系统内部各种资源和条件的制约，又充分考虑系统外部各种环境因素的影响，强调企业发展与市场环境变化的协调一致，以求得产业价值链的最优效益。
（二）更注重长期、持续的发展战略目标传统的管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，注重的是单个企业的价值最大和短期效益最优，所提供的信息仅对促进经营决策、改善经营管理起作用。
而战略管理会计则着眼于企业的长期发展和整体效益的最大化。
它的信息分析完全基于企业整体利益和长期发展考虑。
为了企业长期利益的实现，它可能会要求放弃短期利益，甚至会为顾全大局而支持丢卒保车的决策。
（三）提供更多的与战略有关的非财务信息非财务指标是衡量企业竞争优势的重要指标，具有以下优点：１.直接计量一个企业在创造股东财富活动中的业绩，能更好地完成业绩计量的诊断职能。
２.通过直接计量生产活动，更好地预测未来现金流量的方向，能够为管理者改善经营指明方向。
二、战略管理会计运用于现代企业的主要内容从现代企业制度的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着企业战略管理展开的。
战略管理与会计分析的结合与应用
战略管理与会计分析的结合与应用随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业的战略管理和会计分析成为了企业管理中不可或缺的两个重要领域。
战略管理旨在帮助企业找到适合自身发展的道路，而会计分析则通过对企业财务数据的分析，为战略决策提供可靠的依据。
本文将探讨战略管理和会计分析的结合与应用，以期为企业管理提供有益的启示。
一、战略管理与会计分析的基本概念战略管理是指企业以长期发展为导向，通过制定和执行一系列战略计划来达到预期目标的管理过程。
而会计分析则是指通过对企业财务数据进行收集、整理和分析，以评估企业的财务状况和经营绩效，并为决策者提供有关信息。
从概念上看，战略管理和会计分析是两个独立但密切相关的领域，两者在企业管理中起着不可忽视的作用。
二、战略管理与会计分析的结合方式1. 会计数据的支持作用战略管理需要有可靠的数据支持，而会计数据正是为战略决策提供重要依据的来源之一。
通过会计分析，企业可以了解自身的财务状况、资产负债情况、盈利能力等，从而帮助决策者制定合理的战略目标和计划。
2. 会计分析的风险评估作用战略管理离不开对风险的评估和控制。
会计分析可以通过对企业财务数据的评估，帮助企业了解经营风险，并及时采取措施进行风险防控。
例如，通过对资金流量的分析，可以预测和评估企业面临的资金风险，为战略决策提供更加全面的信息。
3. 会计分析的绩效评价作用战略管理需要对企业绩效进行全面评价，以检验战略目标的实现情况。
会计分析通过对财务数据的分析，可以客观地评价企业的经营绩效，并为战略调整提供指导意见。
例如，通过对财务指标的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力等，为战略决策提供参考依据。
三、战略管理与会计分析的应用案例1. 战略目标与财务指标的对应关系在战略管理中，企业需要制定相应的战略目标，并将其转化为可操作的财务指标。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，对应的财务指标可以是市场销售额的增长率。
通过会计分析，企业可以监测和评估财务指标的实现情况，进而调整战略目标和计划。
战略管理在会计工作实践中的应用
战略管理在会计工作实践中的应用战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过分析、规划和评估，确定实施的目标和策略，以达到长期竞争优势的管理过程。
在会计工作实践中，战略管理的应用能够帮助企业进行全面的财务规划、资金控制和风险管理，从而实现持续增长和长远发展。
本文将针对战略管理在会计工作实践中的应用进行探讨和分析。
一、战略规划战略规划是企业进行战略管理的基础，主要包括确定企业愿景和目标、分析外部环境和内部资源以及选择适应性策略等。
在会计工作中，战略规划的应用体现在预测和规划企业的财务目标和战略方向。
会计部门通过对市场和行业的研究，预测未来的市场需求和竞争环境，为企业的财务决策提供依据。
其次，会计部门需要根据企业的战略目标，制定财务计划和预算。
财务计划包括财务目标、利润计划、成本控制和资金筹措等方面，通过定量分析和合理的安排，确保企业财务活动与战略目标保持一致。
二、风险管理风险是企业发展过程中无法避免的因素，会计部门在战略管理中起到了重要的作用。
首先，会计部门需要对企业内部控制进行评估和改进，确保财务信息的真实性和准确性，降低内部操纵风险。
其次，会计部门需要提供风险管理的会计信息，包括对公司资产和负债的风险评估，以及对金融市场、法规政策等外部风险的监测和分析。
这些信息能够帮助企业及时发现和应对风险，保障企业利益的最大化。
三、绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，会计部门通过对企业的财务数据进行分析和比较，评估企业的运营状况和业绩表现。
在会计工作实践中，绩效评估主要包括财务指标分析、成本效益评估和投资回报率等方面。
会计部门通过财务指标分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和资产利用效率等指标，为企业的经营决策提供依据。
同时，会计部门还可以通过成本效益评估，评估企业各项业务的成本效益情况，为优化资源配置和提高绩效提供建议。
四、战略实施战略实施是战略管理的最后一环，也是最为重要的环节之一。
在会计工作实践中，会计部门需要根据战略目标，制定相应的管理制度和流程，并监督和评估实施过程。
战略管理会计在事业单位的运用分析
战略管理会计在事业单位的运用分析随着经济的不断发展和社会的不断进步，事业单位在社会中的地位和作用越来越重要。
事业单位作为公益性质的组织，其管理面临的挑战和压力也在不断增加。
在这样的背景下，战略管理会计的运用对于事业单位的发展和管理至关重要。
本文将对战略管理会计在事业单位的运用进行分析，并探讨其对事业单位管理的重要性和价值。
一、战略管理会计的概念及特点战略管理会计是指将会计信息与战略管理相结合，以提供决策支持和战略规划的一种管理会计方法。
它在传统会计的基础上，更加注重对战略目标的支持和对未来发展的规划。
战略管理会计的特点主要包括以下几个方面：1. 长期性：战略管理会计注重对组织未来发展的规划和决策支持，强调长期经营目标和战略规划。
2. 综合性：战略管理会计不仅仅关注财务数据，还包括非财务数据，综合分析组织内外部环境的各种信息。
3. 决策导向：战略管理会计的目的在于提供信息支持决策，帮助组织制定战略目标和实施战略规划。
4. 管理控制：战略管理会计通过对绩效评价和控制机制的建立，确保战略目标的实现和战略规划的落地。
1. 支持组织战略规划事业单位作为公益性组织，其发展和运作需要更加注重战略规划和目标的实现。
战略管理会计可以通过对组织内外部环境的分析和对战略目标的制定，为事业单位提供决策支持和战略规划的制定。
通过对资源的配置和利用的分析，事业单位可以更加清晰地认识到自身的优势和劣势，从而更加有针对性地确定发展战略和目标。
2. 提高绩效评价的科学性事业单位的绩效评价是其管理的重要内容之一。
战略管理会计可以通过对绩效指标的设定和对绩效评价体系的建立，提高绩效评价的科学性和客观性。
通过对财务和非财务数据的综合分析和对绩效指标的确定，事业单位可以更加准确地认识到自身的绩效状况，并及时调整和改进管理措施，提高绩效水平。
3. 提升管理决策的科学性战略管理会计可以为事业单位提供系统化的管理决策支持。
通过对组织内外部环境的分析和对未来发展的预测，事业单位可以更加科学地制定发展战略和目标，并及时调整和改进管理决策。
战略管理会计在事业单位的运用分析
战略管理会计在事业单位的运用分析
战略管理会计是一种以战略为导向、以资讯为基础的管理会计方法，主要用于帮助组
织实现战略目标和提供决策支持。
事业单位作为公共服务机构的代表，在发挥社会服务和
公共利益的同时，也需要关注自身运营效率和持续发展。
因此，战略管理会计在事业单位
中的运用具有非常重要的意义，可以为其管理活动提供有效的辅助决策。
首先，战略管理会计可以帮助事业单位制定战略目标，该方法通过分析内外环境因素，从组织角度出发确定目标，并将其细化为操作性的指标和计划。
这有助于建立信任和责任感，并使组织员工能够清楚地知道目标并向其努力。
其次，战略管理会计可以帮助事业单位有效管理预算，该方法将预算作为管理工具，
使得费用支出能够对统一目标负责的实际效果和结果而言。
因此，事业单位需要在实践中
组织和控制成本，并因此根据预算进行分析、评估其费用以及向其汇报和反馈财务状况。
第三，战略管理会计可以帮助事业单位对过去的财务信息进行准确的分析和评估，该
方法为事业单位提供全面的财务和非财务信息之间的桥梁，可以识别组织的弱点，并提出
改进和优化的建议。
在信息化的时代，战略管理会计的数字化越来越受到重视，对事业单位的底线可视化
评估和统计分析。
同时，这种信息化的地步将会进一步增强其对事业单位的决策科学性的
指导作用。
总之，战略管理会计对于事业单位的运用非常重要。
其能够有效地帮助事业单位制定
战略和计划、管理预算、评估和优化财务和非财务信息、实现目标和市场竞争，同时还可
以为事业单位的不断发展提供有效的数据分析、建议以及指导。
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析随着市场环境的日新月异，企业面临着越来越复杂的挑战和竞争。
在这样的环境下，企业需要借助科学的管理手段来指导自己的发展，而战略管理会计便是其中之一。
战略管理会计是指利用会计信息来支持企业战略制定、实施和评估的一种管理手段。
本文将对企业战略管理会计的应用进行分析，探讨其在企业管理中的作用和意义。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是指企业为了支持战略制定、实施和评估而进行的一种会计信息处理和使用。
它强调从长远的角度考虑企业的发展，将会计信息与战略制定相结合，以支持企业的战略目标和决策。
战略管理会计的目的是帮助企业做出正确的战略决策，有效地利用资源，提高竞争力，实现长期发展。
1.战略制定在战略制定阶段，战略管理会计可以对外部环境和内部资源进行分析，提供可靠的数据支持。
通过对市场需求、竞争对手、供应链等方面的信息进行分析，企业能够更准确地把握市场动向，为制定战略提供依据。
战略管理会计还可以对企业内部的资源、成本、利润等方面进行分析，为战略的制定提供依据。
通过对成本和利润的管理，企业可以充分利用自身的资源，降低成本，增加利润，提高市场竞争力。
2.战略实施在战略实施阶段，战略管理会计可以帮助企业进行绩效评价和目标控制。
通过建立绩效评价指标体系，企业可以及时了解自身的运营情况和经营绩效，及时调整战略实施的方向。
通过对目标的控制，企业可以有效地实现战略目标，提高企业的绩效水平。
3.战略评估在战略评估阶段，战略管理会计可以帮助企业对战略的执行效果进行评估。
通过对战略执行的成本、效益、风险等方面进行分析，企业可以评价战略的实施效果，为下一阶段的战略制定提供依据。
1. 提高决策质量战略管理会计可以为企业的战略决策提供可靠的数据支持，帮助企业更准确地把握市场动向和企业内部的资源情况，提高决策的准确性和科学性。
2. 提高资源利用率通过对成本和利润的管理，企业可以实现资源的有效利用，降低成本，提高利润，从而提高企业的竞争力。
浅谈战略管理会计在现代企业中的应用
三、战略管理会计在企业中的应用下面将结合比赛经历探讨战略管理会计如何运用于企业：（一）战略管理会计更注重企业的长期战略管理会计着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的方向,它所关注的是企业持久优势的取得和保持，与传统会计相比,短期利益的地位降低。
战略管理会计应当服务于战略管理.战略管理的特点要求管理会计具有前瞻性和综合性,会计师的工作不仅仅限于入账,记账,XX报表等来反映事后信息，而应该在企业的市场活动发生之前就参与决策,并能够预测经营结果.管理层首先要确定一个价值取向，是注重质量还是扩大规模,短期利润还是长期利润，然后再根据价值取向制定决策.例如,我们在商业模拟比赛中，首先要制定一个长远的策略，经过讨论,我们制定的策略是在企业规模扩大的基础上保证利润增加,整体采用稳健型的策略。
在方面，我们比较小心，在考虑市场需求前景的前提下制定策略,并且根据上一季度的销售数据决定下一季度的方案，基本上属于“摸着石头过河”。
在员工规模上,因为要配合企业规模的稳步增加，我们在员工的配比上也采用同样的方法，基本上每个季度增加的员工相同.(二)战略管理会计需要考虑外部环境的影响诸如整个经济市场,自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响.因此，战略管理会计特别强调**类指标相对于竞争对手和行业水平的对比分析。
在商业模拟挑战赛中，每个回合的市场情况都会有所不同，竞争对手也可能会变动竞争策略,每回合结束后都会产生市场报告，现金流量表,资产负债表等，我们要做的不仅仅是分析自己的决策结果，还要对整个市场及竞争对手的情况进行分析。
我们的分析包括：本产品定价与市场均价的对比,**所占市场份额,以及**所获利润等。
我们的比较对象有市场一般水平，表现最差的和表现最好的，并从这些数据中评估出本企业在市场中的定位。
(三）战略管理会计需关注更多非财务信息非财务信息具体包括五大类信息：战略财务信息和经营业绩信息；企业管理部门对相关战略财务与经营业绩信息的评价分析;前瞻性信息、背景信息;竞争对手信息.传统会计关注的主要是财务信息,以商业模拟比赛为例，战略管理会计需要关注的信息有营销策略及效果，回收情况，市场占有率等.（四)战略管理会计是一种全面性和综合性的风险管理战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造,也重视其他价值链活动。
战略管理会计及其在我国的应用
战略管理会计及其在我国的应用摘要：战略管理会计是采用作业成本法、价值链分析法、产品生命用期分析法、预警分析法等对企业战略目标、投资决策、人力资源、战略风险、绩效等进行管理。
战略管理会计在我国尚处于起步阶段，但应用前景十分广阔。
关键词：战略管理套计；应用对策20世纪80年代以来，世界科学技术迅猛发展，经济形势日趋复杂，全球性竞争日益激烈，现代企业管理面临着前所未有的挑战。
企业只有选择以战略管理为导向的管理模式，才能更好地生存和发展。
战略管理会计正是适应战略管理的需要而产生的。
一、战略管理会计的特点(一)外向性战略管理会计跳出了一个企业主体这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境。
提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者做到知己知彼，采用相应的措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。
战略管理会计扩展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。
(二)注重长远目标和全局利益战略管理会计着眼于企业的长久发展和整体利益的最大化。
战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。
它更重视企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。
以实现企业价值最大化的目标。
(三)提供更多的非财务信息在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外。
还有大量的非财务指标。
战略管理会计为适应企业战略管理的需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括质量、市场需求量、市场占有率等非财务方面的信息。
(四)运用新的业绩评价方法战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用的每一过程，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
浅谈战略治理会计在我国的应用
浅谈战略治理会计在我国的应用目前，战略治理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨时期，尚未把它和企业战略治理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和治理进展的有力工具。
本文将围绕战略治理会计在我国的理性思维观培育和技术方式应用这两个层面的具体问题进行探讨。
一、理性思维观的培育
战略治理会计与其说是一种方式，倒不如说是一种观念。
它的应用第一表此刻塑造人的理性思维观方面，能帮忙企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的目光。
1.外向型观念。
战术治理会计漠视外部因素的阻碍，无益于企业全方位竞争优势的形成。
相反，在战略治理会计模式下，生产以知足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。
这一切均要求企业治理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，踊跃地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
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论文提要战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
如果企业价值链上所有活动的累计总成本小于竞争对手的成本时，就具有了成本优势，而这种优势若能得以保持，使竞争对手无法轻易模仿，才具有战略上的意义。
随着市场经济的发展和企业对经营管理的不断重视和深入，战略管理会计的方法必须推陈出新，这样才能更好的为战略管理会计在更广阔领域内的运用提供坚实的基础和动力。
同时，任何好的方法必须和实际情况紧密的结合才能显示出良好的效果。
从总体上看，战略管理会计应该也必须被我国的企业所采用，这也是世界经济和市场经济发展的必然要求。
在知识经济飞速发展、全球经济一体化趋势明显增强的新形式下，我国政府果断提出实行社会主义市场经济体制，建立现代企业制度，赋予企业自主经营和自主决策的各种权利，为战略管理会计应用奠定了决策基础；面对激烈的市场竞争，部分企业已开始转变观念，着眼于取得和保持持久的竞争优势，实施战略管理，为战略管理会计创造了良好的应用空间；知识和信息时代，信息网络技术的日益普及，为战略管理会计的应用提供了枪大的技术支持；企业多年的市场经济和管理会计实践，又为战略管理会计的应用造就了较身后的人文和管理基础；加上部分企业正在零星进行的战略管理会计实践，这一切情况都表明，目前我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。
浅谈战略管理会计的基本方法及应用目前发展的比较完善的战略管理会计的方法主要有以下几个：价值链分析法、竞争对手分析法、作业成本计算法、平衡计分卡法、产品生命周期成本计算法。
一、战略管理会计的基本方法1、价值链分析法现代企业是一个为了满足顾客需要而建立的一系列前后有序的作业集合体，这个集合体相互连接，成为作业链，由价值来表现的作业链或作业链的价值表现称为价值链。
（1）行业价值链分析每一个行业,从最初原材料的投入，到最终产品到达消费者手中，要经过无数的价值链,企业本身就处于这一行业价值链的某个阶段。
分析行业价值链,一是在上游供应商通力合作的基础上，协调、优化与上游供应商价值链的联系；二是分析供应商价值链、下游客户与本企业价值链的关系，探求通过价值链的向上、向下延伸来提高效率和降低成本的可能性。
（2）企业内部价值链分析波特将企业行为分成九种相关的活动，包括一般管理、人力资源管理、技术发展、采购、内勤、经营、外勤、营销和服务。
企业内部也存在着许多价值链，既有各业务单元之间的价值链，也有各业务单元内部的价值链，每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源，分析企业内部价值链各环节之间的关系，可以优化企业经营过程。
（3）竞争对手价值链分析行业中往往存在生产或经营同一产品的竞争者，他们或者与企业处于同一价值链环节，或者是跨价值链的几个环节。
企业为获得成本优势，不仅要分析自身的价值链，还应分析竞争对手的价值链。
通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析，可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异，比较自己和对手各自的优势和劣势，为企业改进和创新提供战略指导。
2、竞争对手分析法企业能否成功在很大程度上取决于如何面对其主要竞争对手。
当代竞争战略是建立在与竞争对手对比基础上的，无法准确判断竞争对手就不能制定可行的竞争战略。
竞争对手分析法就是通过对市场状况及其竞争对手的分析来考察企业的竞争地位、未来行业的发展状况和市场的发展趋势，以做出企业未来发展的战略决策。
（1）竞争对手的认定分析企业在与谁竞争，这包括与企业提供相同产品或服务的公司制造或提供不同的产品，但可以提供相同的最终服务的公司，除此之外潜在的竞争对手也是企业不可忽视的竞争对象。
（2）竞争对手的目标分析不同的竞争对手以及同一竞争对手的不同发展阶段，在寻求良好的业绩目标上不尽相同。
通过竞争对手目标的分析，企业可以根据自身的特点和优势确定与调整其目标，并了解竞争对手可能采取的竞争手段，以帮助企业确定应对措施。
（3）竞争对手的竞争策略分析企业要想在激烈的竞争中与对手抗衡，对竞争对手所采取的竞争策略包括成本领先策略、差异化策略、专一化策略等。
必须做到心中有数，以便于采取相应的竞争策略与之抗衡。
（4）竞争对手的优势及劣势分析企业确定竞争分析、寻求抗衡点的关键所在便是对竞争对手的优势和劣势分析。
可以通过调查研究和发动广大职工，尤其是调查熟悉同类产品及市场销售的职工，采用集思广益等多种方式获得这方面的情报与信息。
3、作业成本计算法80年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。
作业成本计算，是一种区别于传统成本计算，适应制造环境变化的新型成本计算方法。
所谓作业，是指为了特定目的而进行的耗费资源的工作，它是联系投入与产出的纽带。
作业成本核算是以"成本驱动因素"理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业，作业链与价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择"作业"为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。
它着眼于成本发生的原因即成本动因，其本质就是要确定分配间接费用的合理基础——作业，引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因——成本动因上，通过对作业成本的计算和有效控制，克服传统成本计算中间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控的间接费用变成可控制的间接费用，在作业成本系统中变成可控。
同时，作业成本法大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
4、平衡计分卡法平衡计分卡法，是一种战略性人力资源管理思想和指导方法，就是说，在我们制定企业的战略发展指标时，要综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标的平衡，不能只关注企业的财务指标。
在全面评价企业的综合业绩的框架中，从顾客维度、企业内部业务流程、企业学习与成长、财务维度四个方面来全面评价，其中，财务维度是最终目标，顾客维度是关键，企业内部业务流程是基础，企业学习与成长是核心。
在这一评价系统中，将结果指标与驱动指标联系起来，使其形成一个管理控制系统。
同时，通过非财务指标的三个维度，强调了非财务指标在业绩评价中的重要性，符合企业竞争优势更多地来源于创新能力、业务流程、员工素质及客户关系等无形资产的潮流，使业绩管理更具战略相关性。
（1）财务方面平衡计分卡的财务绩效衡量方面显示企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果的改善做出贡献。
从长远角度来看，利润始终是企业所追求的最终目标。
（2）客户方面这一方面主要确定营业单位将要面对的竞争性客户和市场份额，并计量营业单位在这个目标范围内的业绩情况，平衡计分卡的客户方面衡量包括客户的满意程度、对客户的挽留、获取新的客户、获利能力和在目标市场上所占的份额。
（3）内部经营方面这其中包括时间、质量、成本等优质经营过程指标和产品开发创新过程指标。
内部经营过程衡量方法所重视的是对客户满意的程度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程。
平衡计分卡法把革新过程引入到内部经营过程中，要求企业创造全新的产品和服务，以满足现有和未来目标客户的需求。
（4）学习与成长方面这一方面主要是强调员工的能力，包括员工满意程度、员工稳定性、员工的生产率和战略工作覆盖率（即从事战略性关键工作的合格雇员的百分率）等指标。
组织的学习和成长有三个主要来源：人才、系统和组织程序。
平衡计分卡会揭示人才、系统和程序的现有能力和实现突破性绩效所必需的能力之间的巨大差距，从而改进投资。
企业唯有不断学习创新，才能实现长远的发展。
5、产品生命周期成本计算法产品生命周期理论认为，任何产品从最初投放市场到最终退出市场都是一个有限的生命过程。
这一过程可以区分为几个明显的阶段，分别为产品投放期、增长期、成熟期和衰退期、追踪某一产品的销售历史可以看出，产品的生命周期可用一条S形曲线描述出来。
随着产品沿着生命周期曲线的移动，单位利润也随之变化。
在产品投放前期，因其尚未被人所接受，单位利润为负数，随着对产品接受程度的提高，单位利润开始逐渐下降，直至退出市场。
狭义的产品生命周期成本是指在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本，具体指产品策划、开发、设计、制造和营销与物流等过程在内的成本。
广义的不仅包括上述生产方发生的成本，还要把消费者购入产品后发生的使用成本、废弃处置成本等也包括在内。
企业为了取得竞争优势，应力求使用户的使用和废弃处置成本，甚至社会环境成本尽可能低。
在不同的阶段，企业会面临不同的机会和挑战，因而需采取相应的战略。
这种立足于产品形成乃至消亡，并将产品生命周期由生产者阶段延续到消费者、社会阶段，并由此而产生的成本计算方法正在受到人们普遍的关注。
二、战略管理会计方法在实践中的应用随着市场经济的发展和企业对经营管理的不断重视和深入，战略管理会计的方法必须推陈出新，这样才能更好的为战略管理会计在更广阔领域内的运用提供坚实的基础和动力。
同时，任何好的方法必须和实际情况紧密的结合才能显示出良好的效果。
1、用战略管理会计的方法看邯钢经验1990年，邯钢连续五个月亏损，技术改造的巨额贷款不能及时偿还，企业的基本生存受到了严重威胁。
当时，管理当局利用财务指标从收入和支出两个方面展开分析。
销售收入方面，国家治理整顿经济环境，压缩基建投资、钢材市场需求疲软，而仅在邯钢四周的华北地区，就雄踞着安钢、邢钢、唐钢、太钢、首钢等一大批竞争对手。
成本费用方面，原材料大幅度涨价（当年仅此一项影响成本9千万元），运费也在涨；由于实行以计划价格为基础的负盈不负亏的经济责任制，总厂亏损分厂却盈利，因而工资奖金也在上涨；“七五”期间工程概算6个亿，实际到了10个亿，借款26项，利息率最高的达到35.7%，平均为18.5%，资产负债率87%，相当高昂的利息更使费用雪上加霜；再加上随产销量下降而相对增长的单位固定费用，成本费用整体上升，邯钢当时的28种产品亏损了26种。
在形势面前，邯钢人创造性的运用了战略管理会计的思想制定了符合企业的发展战略，并采取了一系列有效措施来落实战略目标。
邯钢人的战略就是低成本战略。
当时我国单位国民生产总值的能耗是日本的6倍，美国的3倍，韩国的4倍。
邯钢是地方国企，硬件条件欠佳，国家支持力度有限，既不能依赖国家的高投入来发展，也不可能依靠财政补贴来过关，只有自力更生。
邯钢的产品与其他竞争对手的产品在性能上没有大差别，不易形成技术领先的优势，况且价格战频繁，除了靠降低成本外，别无它途。
邯钢人的低成本战略充分体现出战略管理会计中的价值链分析法，行业内现有的竞争对手是价值链上的重要一环，这种竞争对手的压力作用于价格、成本和投资上，邯钢人注意到单纯进行价格战只会拖垮企业，在没有多少降价空间的情况下，要想获得超过行业的平均回报，只有在成本上下工夫。