对施工单位检查评分表

对施工单位检查考核表

项目名称：总包/分包单位：

检查日期：年月日检查人员：

分类项

目

分项内

容

主要检查内容检查问题及评述

得

分

工作质量30% 内

部

管

理

(50

分)

组织架

构

（10分）

1.项目经理到位良好，岗位设置合理；

2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；

3.现场施工人员数量符合工程进度要求。

质保体

系

(40分)

1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审

核意见补充落实并重新交底。

2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。

编制质量通病防治措施；

3.质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全，申请

验收。

4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行

5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理

需要。

6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提

出改进意见。

7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑

跟班制度

外

部

管

理

与

协

调

(50

分)

对分包

和供货

商的管

理与配

合(5-20

分)

1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，

多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行

施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项

工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期

负责；

2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配

合甲供、三方合同内的材料设备的转运；

3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展

的大局考虑；

与甲方、

监理的

配合

（5-20

分）

1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；

2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会

上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；

3.完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全；

4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出

有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；

5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环

境等销售展示区域的施工；

6.极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边

居民的公关工作；

7.认真履行合约中各项条款。

廉洁合

作

（10分）

与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工

程合同附件之廉洁协议规定内容

评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。

工作质量得分汇总=100×实得分/应得分