存货管理(1)知识讲解
第53讲_存货管理(1)
【考点八】存货管理（熟练掌握）☆考点精讲项目要点阐释存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。
具体包括以下几个方面：存货管（ 1）保证生产正常进行；理的目（ 2）提高销售机动性；标（ 3）便于维持均衡生产，降低产品成本；（ 4）降低存货取得成本；（ 5）防止意外事件的发生。
与持有存货有关的成本，包括以下三种：存货的持有成本（ 1）取得成本。
取得成本指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。
其中，订货成本分为订货固定成本和订货变动成本。
（ 2）储存成本。
储存成本指为保持存货而发生的成本，分为储存固定成本和储存变动成本。
（ 3）缺货成本。
缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失。
项目要点阐释经济订货模型是建立在一系列严格假设基础上的。
这些假设包括：（ 1）存货总需求量是已知常数；（ 2）订货提前期是常数；（ 3）货物是一次性入库；（ 4）单位货物成本为常数，无批量折扣；（ 5）库存储存成本与库存水平呈线性关系；（ 6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响；（ 7）不允许缺货，即无缺货成本。
经济订货模型存货的相关总成本TC=K× + × K c经济订货批量 EOQ=最小存货成本 TC（ Q） =式中：TC （ Q）——与订货批量有关的每期存货的总成本；D——每期对存货的总需求；Q——每次订货批量；K——每次订货费用；最优存货量的确定K c——每期单位变动储存成本。
（ 1）再订货点再订货点就是在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚好到达，企业再次发出订货单时应保持的存货库存量，它的数量等于平均交货时间和每日平均需用量的乘积：R=L×d式中， R表示再订货点， L表示平均交货时间， d表示每日平均需用量。
订货提前期对经济订货量并无影响，每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补充相同。
（ 2）存货陆续供应和使用模型假设每批订货数为 Q，每日送货量为 p：①送货期 =Q/p②最高存量 =（ P-d）×经济订货基本模型③送货期内平均库存量 = P-d ）×的扩展④ EOQ=⑤ TC（） =（ 3）保险储备再订货点 =预计交货期内的需求 +保险储备最佳的保险储备应该使缺货损失和保险储备的持有成本之和达到最低。
存货管理知识详解
存货管理知识详解第一节存货管理一、存货的定义和分类存货，是指小企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、生产或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，以及农业小企业为出售而持有的或在将来收获为农产品的消耗性生物资产。
小企业的存货包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、包装物、低值易耗品、消耗性生物资产等。
现主要介绍其中几种。
（一）产成品，是指小企业已经完成全部生产过程并已验收入库符合标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。
（二）包装物，是指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等。
（三）低值易耗品，是指不作为小企业固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等。
（四）消耗性生物资产，是指小企业（农业）生长中的大田作物、蔬菜以及存栏待售的牲畜等。
二、存货管理实务（一）存货采购管理存货采购，是存货进入企业生产流通环节的起点，也是企业进行生产经营活动的基础。
采购直接影响着产品的质量和成本，进而对企业生产、发展起到举足轻重的影响。
1.最优存货量对于很多小企业来说，一定时期内的生产和销售能力是相对稳定的，因而，每个时段（通常以一年为核算单位）所需原材料总量也是基本确定的。
因此，企业在采购管理中需要确定最优存货量。
最优存货量，是指能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量。
其中，存货的相关总成本包括取得成本、储存成本和缺货成本。
（1）取得成本，是指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。
订货成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮费、电报电话费等。
购置成本是指为购买存货本身所支出的成本，即指存货本身的价值。
（2）储存成本，是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。
（3）缺货成本，是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等。
存货管理制度(一)
存货管理制度（一）引言概述存货管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的利润和现金流起着至关重要的影响。
良好的存货管理制度能够确保企业的存货数量合理、质量可靠，减少过期和损坏的风险，提高效率和利润。
本文将介绍存货管理制度的重要性，并对其一些关键方面进行详细讨论。
正文1. 存货分类与计量- 对不同种类的存货进行分类，例如原材料、在制品和成品等，以便进行有效的管理和控制。
- 采用适当的计量方法，例如先进先出法或平均成本法，确保存货的计量准确可靠。
- 建立存货清单，及时记录存货的数量、成本和价值等信息，以便进行存货管理和策划。
2. 存货采购和供应商管理- 建立适当的采购流程和程序，包括制定采购计划、寻找供应商、签订合同等，以确保存货的及时供应和质量可靠。
- 对供应商进行评估和选择，综合考虑价格、质量、交货时间和服务等因素，选择最优供应商。
- 管理供应商关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现供应链的顺畅运作。
3. 存货的库存管理- 建立合理的库存水平和库存转换周期，避免过高或过低的库存水平。
- 密切关注存货周转率和库存周转天数等指标，及时分析和解决存货积压或短缺的问题。
- 建立有效的库存盘点制度，定期对存货进行实际盘点和核对，确保存货数量和质量的准确性。
4. 存货损耗和风险管理- 采取措施减少存货损耗和浪费，例如优化生产计划、改进工艺流程和质量控制等。
- 建立防止存货盗窃和损坏的安全措施，例如安装监控摄像头、加强门禁管理和实施定期巡检等。
- 考虑并管理与存货相关的各种风险，例如市场需求波动、物流延迟和价格波动等，采取适当的应对措施。
5. 存货报告和分析- 建立定期的存货报告制度，包括存货数量、成本、价值和变动等信息的汇总和分析。
- 制定存货分析指标，例如存货周转率、毛利率和存货占用资金率等，对存货管理的效果进行评估。
- 根据存货报告和分析结果，制定改进存货管理的措施和策略，提高存货管理的效能。
总结良好的存货管理制度是企业高效运营和可持续发展的基础。
存货管理概述
存货管理概述存货管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、物流和信息流。
合理的存货管理可以有效地降低企业的成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
本文将对存货管理进行概述，介绍其基本概念、作用、方法以及存在的问题和解决方案。
一、存货管理的基本概念存货是企业在生产、经营过程中用于销售或转化为其他价值物品的商品、半成品、原材料等物品的总称。
存货管理是指企业对存货的计划、采购、入库、出库、库存和盘点等活动进行有效控制和管理的过程。
二、存货管理的作用1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以避免存货过多或过少造成的资源浪费或生产中断，从而降低企业的成本。
2. 提高资金使用效率：存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少库存周转时间，提高资金周转效率。
3. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，可以确保及时交付客户订单，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 优化供应链管理：存货管理是供应链管理的重要环节，通过对存货的合理管理，可以优化供应链的运作效率和成本。
三、存货管理的方法1. 订货点法：根据存货的使用率和供货周期确定订货点，当存货达到订货点时，及时采购以保证供应的连续性。
2. ABC分析法：将存货按照重要性和使用频率进行分类，重点管理A类存货，适度管理B类存货，简化管理C类存货。
3. 定量模型法：利用数学模型和统计方法对存货进行预测和计划，以实现最优的存货管理效果。
4. JIT管理法：采用“按需生产、按需供应”的原则，通过与供应商的紧密合作，实现零库存管理，减少库存成本和风险。
四、存货管理存在的问题和解决方案1. 存货过多：过多的存货会导致资金占用过高、库存周转率低等问题，可以通过加强预测和计划，优化供应链管理来解决。
2. 存货过少：过少的存货会导致生产中断、无法及时满足客户需求等问题，可以通过加强供应链合作、提高库存周转率来解决。
3. 存货质量问题：存货质量问题会导致产品质量不稳定、客户投诉等问题，可以通过加强供应商管理、建立质量监控机制来解决。
存货知识点精华总结
存货知识点精华总结
一、存货的概念和分类
1. 存货的定义：存货是指企业为生产目的或将产品交付、出售等目的而持有的物品。
2. 存货的分类：按照用途和性质的不同，存货可以分为原材料、在产品、成品、包装物品和委托加工物品等几种。
3. 存货的特点：存货具有货币价值、流动性、易变性和易腐性等特点，需要企业进行仔细管理。
二、存货的价值
1. 存货成本的构成：存货成本由购入成本、生产成本和其他直接与存货有关的成本构成。
2. 存货的价值计量：存货的价值计量可以采用特定成本法、先进先出法、加权平均法等方法。
三、存货的管理
1. 存货的管理目标：存货的管理目标是要使企业实现生产经营的连续性，保证生产需要，并尽可能减少存货占用资金。
2. 存货的管理措施：包括建立科学的存货管理制度、合理预测需求、控制存货成本、实行严格的进销存制度等。
四、存货的核算
1. 存货的核算方法：包括定期盘点、不定期盘点、永续盘点等方法来核算存货。
2. 存货的计价方法：存货计价方法有平均成本法、先进先出法和后进先出法等。
五、存货的监管
1. 存货的监管制度：企业要建立严格的存货监管制度，包括存货流通监管、库存周转监管等。
2. 存货的风险控制：企业要防范存货的质量风险、损耗风险、盗窃风险等，制定相应的风险控制措施。
六、存货的政策
1. 存货政策的目标：存货政策的主要目标是实现资金最大化和效益最大化，并保证企业生产经营的正常进行。
2. 存货政策的制定：企业要根据自身特点和市场需求，制定合理的存货政策，包括购货政策、库存政策、销售政策等。
以上就是存货知识点的精华总结，希望对您有所帮助。
存货管理会计知识点汇总
存货管理会计知识点汇总是一个企业重要的组成部分，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在中，会计知识点的掌握是非常关键的，它们涉及到企业的利润、财务状况以及经营决策等方面。
本文将对会计知识点进行汇总，帮助读者更好地理解和应用这些知识。
1. 存货的分类和计量存货是指企业用于生产经营或作为经营活动所需材料、商品和在生产过程中正在加工、待发出或在库存中的产成品。
根据不同的用途和性质，存货可以分为原材料、在制品和产成品。
原材料是指用于产品加工的材料，比如木材、纺织品等；在制品是指正在生产过程中加工的半成品，比如汽车发动机的零部件；产成品指已经完成加工并可以销售的商品。
2. 存货的计价方法企业在计价存货时，可以采用不同的方法，包括先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）、加权平均法等。
这些方法对于企业的成本计算和利润分配有着重要的影响。
FIFO法认为最早进入库存的商品先被售出，而LIFO法则认为最晚进入库存的商品先被售出。
加权平均法是指按照存货的加权平均成本进行计价，其中加权平均成本等于库存商品的成本总额除以库存数量。
3. 存货的核算方法为了准确地核算存货，企业需要采用相应的会计方法和程序。
其中，最常用的方法是期末库存法和流动平均法。
期末库存法是指在每个会计年度结束时，对存货进行盘点，以计算期末存货的成本和价值。
流动平均法则是根据每期的进货成本和销售成本计算平均成本，以确定库存的成本和价值。
4. 存货的成本与利润关系存货成本直接影响着企业的利润和经营状况。
一方面，高成本存货会增加企业的营业成本，降低利润率；另一方面，低成本存货有利于提高利润，并增强企业的竞争力。
因此，企业应该根据市场需求、供应链和库存情况等因素，合理控制存货成本，以实现最优的利润和经营效果。
5. 存货的减值与资产负债表调整由于各种原因，存货可能会出现损耗、过期、降价等情况，从而导致存货价值的减少。
当存货的现价低于其成本时，企业需要通过调整财务报表来反映存货价值的实际情况。
存货管理基本知识概述
20
发出
2000
2.20
4400
1000
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9400
3000
2.40
26
发出
1000
2.20
7000
1000
2.40
2400
2000
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本月合计
1000
2.40
2400
【例1】根据表4－1采用先进先出法计算发出存货成本和期末结存存货成本，见表4－2。
(1)先进先出法
2.存货发出的计价
单价
金额
数量
单价
金额
6
1
上月结存
2000
2.00
4000
7
购入
5000
2.20
11000
7000
12
略
略
发出
4000
3000
15
购入
3000
2.40
7200
6000
20
发出
2000
4000
26
发出
3000
1000
2.22
2220
30
本月合计
8000
18200
9000
2.22
19980
1000
2.22
1.存货收入的计价
(一)按实际成本计价
三、存货的计价
(3)委托加工存货的计价
不包括一般纳税企业支付取得专用发票的增值税。
(一)按实际成本计价
三、存货的计价
(4)接受捐赠存货的计价 按以下规定确定： ① 捐赠方提供了有关凭据(如发票、报关单、有关协议)的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费作为入账价值。 ② 捐赠方没有提供有关凭据的，应当参照按同类或类似存货的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费，作为入账价值。
财务管理-存货管理1ppt课件
第四节 存货管理
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2017-9
1
存货
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储 备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产 品、半成品、产成品、协作件、商品等。
直接影响企业的生产经营，最终影响企业的 收益、风险等状况。
精选课件PPT
2
一 存货管理的目标
在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度地降 低存货成本。
2DK=Kc×Q×Q
Q×Q=2DK/Kc
精选课件PPT
10
*存货相关总成本TC(Q) =变动订货成本+变动储存成本 =D/Q×K + Kc × Q/2 代入
得出最小相关总成本
【扩展】
最佳订货次数 N*=D/EOQ 最佳订货周期 t*=360/N*
精选课件PPT
11
【例1.计算题】 假设某企业每年所需的原材料为104000件。假设每次订 货费用为20元，存货年储存费率为每件0.8元。
具体方面： 一．保证生产正常进行；（原材料） 二．有利于销售；（如市场需求量增加） 三．便于维持均衡生产，降低产品成本；（季节性商品） 四．降低存货取得成本；（批量采购折扣） 五．防止意外事件的发生。
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3
二 存货的成本
取 购置成本DU=年需要量D×单价U
得
成 本
订 固定订货成本F1——与订货次数无关 货
默认库存消耗是匀速，其消耗曲线是一条向右向下倾斜的直线，在该笔库存消耗期间，平均的库存水平 就是Q/2，乘以单位储存成本表示该笔库存产生的总储存成本。
3.缺货成本TCs：指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失 去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等。
存货管理知识点总结
存货管理知识点总结一、存货管理的定义存货管理是指对企业库存存货进行有效的管理和控制，以实现最大化利润和降低库存成本的一系列管理活动和措施。
存货管理包括对存货的采购、入库、存放、分配、销售和退库等各个环节的管理，旨在确保企业能够合理预测和满足市场需求，同时在最短的时间内将存货转化为现金，促进企业的健康发展。
二、存货管理的重要性1.资金利用效率存货是企业资产的一个重要组成部分，对企业的资金利用效率影响巨大。
过多的存货会造成资金被束缚，增加资金占用成本；过少的存货则会导致生产和销售受限，影响企业的经营发展。
因此，科学合理的存货管理可以提高资金利用效率，降低资金占用成本，使企业更具竞争力。
2.销售和市场竞争存货管理直接关系到企业的销售和市场竞争力。
有效的存货管理可以确保企业能够在市场需求旺季满足市场对产品的需求，避免因库存不足而无法及时交付，从而失去市场竞争力。
同时，在市场需求淡季，科学的存货管理可以避免因库存积压而导致产品滞销，降低存货损失。
3.成本管理存货管理是企业成本管理的重要环节。
过高的存货库存会增加资金成本、库房租金、保管费用等成本，降低企业的盈利能力；过低的库存会导致生产停滞、无法满足订单需求，增加生产不良和缺货等成本，影响企业的经营效益。
因此，科学的存货管理可以降低企业的库存成本，提高企业的盈利能力。
三、存货管理的方法1. 定期盘点定期盘点是一种常用的存货管理方法，可以帮助企业了解自己的存货情况，避免存货过期、损坏和遗失等问题。
通过定期盘点，可以及时调整库存数量，控制库存成本。
2. JIT管理JIT（Just in Time）是一种有效的存货管理方法，其核心理念是在需要时及时生产和交付产品，减少不必要的库存存放，降低库存成本。
通过JIT管理，企业可以减少库存积压和滞销，提高资金利用效率。
3. ABC分类法ABC分类法是根据存货的流动性和重要性将存货进行分类，以便进行不同的管理。
A类存货是最重要的存货，要求严格控制；B类存货较重要，但要求管理要求相对宽松；C类存货是较不重要的存货，要求管理松散。
《存货管理》PPT课件
解答： ① 计算没有数量折扣时的经济订购批量 ———————— Q *＝√(2×900×15)÷6 ≈ 67(件) 于是，该公司的最优订购量应是67件，或是 80件、100件件。
②分别计算 67 件， 80 件、 100 件的总成本。 67 件 的 总 成 本 ＝ 18×900+900÷67×15 ＋ 67×6÷2≈16602 80件的总成本＝17×900+900÷80×15＋ 80×6÷2 ≈ 15709 100 件 的 总 成 本 ＝ 16×900+900÷100×15 ＋100×6÷2 ≈ 14835 结论：最优订货批量为100件，年最低总 成本为14 835元。
*
最低相关总成本（ TC ） 2 DSH
X代表材料每日到货量； Y代表每日耗用量 【例8－2】
X Y X
二、有数量折扣时的经济批量控制模型
计算程序： ◎计算没有考虑商业折扣时的经济批量，并求出 此时的相关成本总额； ◎按照商业折扣条款中其余各档次采购量与相应 价格，求出每一档次下的相关总成本； ◎比较所有情况的相关成本总额，则相关成本最 低时的采购批量即为存在商业折扣时的经济批量。
④计算 5 000件时的成本总额 (68.2元为该水平的 折扣净额)。 储存成本＝(5 000÷2)×(5＋68.2×25%) ＝55 125(元) 订购成本＝(12 500÷ 5000)×1 296 ＝3 240(元) 放弃折扣＝12 500×(2－1.8) ＝2 500(元) 成本总额＝55 125＋3 240＋2 500 ＝60 865(元)
上述数据中，有的与决策相关，有的则与 决策无关，首先应加以区分。在此基础 上，按前述 接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、 储存量或订单数的变动而变动，属于固 定订货成 本或固定储存成本，与决策无 关，可不予以考虑。
存货知识点归纳
存货知识点归纳存货是企业经营活动中不可或缺的重要组成部分，对于企业来说，正确管理和控制存货是保障业务运转和盈利能力的关键。
因此，对于存货知识点的掌握和理解具有重要意义。
本文将从不同方面对存货的知识点进行归纳和总结，旨在帮助读者更好地理解和应用存货管理知识。
一、存货的概念和分类存货指的是企业为销售或生产而持有的物质资产，包括货物、原材料、在产品、未完成产品和包装物等。
根据其性质和用途的不同，存货可分为以下几类：原材料存货、在产品存货、成品存货、委托加工物资存货等。
二、存货计量和评估方法正确计量和评估存货的价值是企业进行经营决策和财务报表编制的基础。
存货的计量和评估方法主要包括先进先出法（FIFO法）、后进先出法（LIFO法）和加权平均法。
不同的方法在不同情况下有其适用性和特点，企业应根据实际情况选择合适的方法。
三、存货的期末处理和损失准备企业在每个会计期末需要对存货进行盘点和处理。
存货的期末处理主要包括计算期末存货余额、确认存货损失、计提存货跌价准备等。
存货损失准备是企业为应对存货价值下跌风险而提前形成的准备金，它的计提既有法定依据，也有企业自主决策的因素。
四、存货与现金流量的关系存货与现金流量之间存在着紧密联系。
存货的管理直接影响着企业的现金流量状况。
过高的存货水平会导致现金流量紧张，而过低的存货水平则可能影响企业的生产和销售能力。
因此，企业应根据市场需求和销售预测合理控制存货水平，以维持良好的现金流量。
五、存货风险管理存货管理涉及到企业的采购、生产和销售等多个环节，其中存在着一定的风险。
存货风险主要包括市场需求波动风险、价格波动风险、物流和供应链风险等。
企业应采取合理的措施和策略进行存货风险管理，以避免潜在的损失和风险。
六、存货的会计核算和披露根据会计准则的规定，企业需要对存货进行详细的会计核算和披露。
存货的会计核算主要包括采购成本、生产成本、销售成本的确认，以及存货的期末结转和折旧计提等。
企业应编制相关的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，及时披露存货的相关信息。
存货的知识点总结归纳
存货的知识点总结归纳一、存货的定义和分类：1. 存货的定义：存货是指企业购买或生产用于销售或经营活动的物品，以期获得现金或现金等价物。
存货是企业经营活动中不可避免的资产，它的管理直接影响着企业的经营活动和财务状况。
2. 存货的分类：根据存货的不同特点和用途，可以将存货分为原材料、在产品、产成品和库存商品四种类别。
- 原材料：是企业用于生产产品的各种物料、零部件和辅助材料。
- 在产品：是指在制品，即已经开始处理，但还未全部完成的产品。
- 产成品：是指已经完成加工，可以直接销售的最终产品。
- 库存商品：是指经过加工和包装的成品，准备供销售或者正在销售的商品。
二、存货的管理：1. 存货管理的重要性：存货是企业的重要资产，对企业的经营活动和财务状况有着重要的影响，因此存货管理十分重要。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率、减少滞销风险和降低资金压力。
2. 存货管理的原则：存货管理需要遵循一些基本原则，如经济原则、合理性原则、安全性原则和及时性原则。
经济原则要求企业在合理的条件下，最大限度地降低存货成本；合理性原则要求企业根据需求和预测进行存货采购和生产，避免盲目投入；安全性原则要求企业确保存货的质量和安全，避免存货损失；及时性原则要求企业进行存货管理时，要及时了解存货的供需情况，及时调整采购和生产计划。
3. 存货管理的方法：存货管理的方法包括ABC分析法、经济订货量模型、定时盘存法等。
ABC分析法是一种根据存货价值分类的方法，将存货分为A类、B类和C类，便于区分管理；经济订货量模型是一种根据存货的需求和库存成本得到的最优订货量模型，帮助企业确定最经济的订货量；定时盘存法是一种周期性盘存存货的方法，帮助企业及时掌握存货情况，避免过多的滞销和过期存货。
这些方法可以帮助企业更好地进行存货管理，提高存货管理的效率和质量。
三、存货的计价方法：存货的计价方法包括先进先出法、后进先出法和加权平均法。
存货管理制度讲解
存货管理制度讲解一、引言在现代商业社会中，存货是企业生产经营活动中不可或缺的一部分。
好的存货管理制度能够帮助企业在生产运作、库存控制和成本管理等方面提高效率，降低成本，提升竞争力。
本文将对存货管理制度进行详细讲解，帮助企业建立健全的存货管理制度，实现良好的营运效益。
二、存货的定义和分类1. 存货的定义存货是指企业拥有并用于生产或销售过程中的物品，包括原材料、在产品、成品、包装材料和库存商品等。
2. 存货的分类（1）按用途分类：原材料、在产品、成品、辅助生产物资等。
（2）按物性分类：固定资产、流动资产。
（3）按物理形态分类：原材料、在产品、成品。
（4）按生产流程分类：直接材料、成品等。
三、存货管理的意义存货管理是企业经营管理中的一个重要环节，主要包括：存货的采购、存储、销售、管理和核算。
好的存货管理可以实现以下意义：1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以减少库存积压和过剩采购，降低库存占用资金和堆积物流成本，有效降低企业的生产成本。
2. 提高效率：合理的存货管理可以提高物资的周转率，减少库存滞留时间，提高生产效率和销售效率。
3. 降低风险：好的存货管理可以帮助企业及时了解库存状况，减少库存损耗和报废品，降低风险。
4. 提高市场竞争力：合理的存货管理能够提供给顾客及时、准确的产品信息和服务，从而提高公司在市场上的竞争力。
5. 优化现金流：通过存货管理，可以降低资金占用成本，更有效地优化企业的现金流。
四、建立存货管理制度的基础1. 定义存货管理目标建立存货管理制度的前提是要明确存货管理目标，包括：降低库存成本、提高周转率、降低库存压力、减少库存损耗等。
2. 确定存货管理基准企业需要根据自身的生产特点和经营规模，制定合理的存货管理基准和指标，如库存周转率、存货占用资金比例等。
3. 制定存货管理政策企业应制定存货管理政策，明确存货的采购、入库、出库、库存盘点、报废处理等规范和流程，建立健全的存货管理制度和流程。
存货管理培训资料
存货管理培训资料存货管理是企业运营中非常重要的一个方面。
合理、高效地管理存货可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，并确保供应链的顺畅与稳定。
本文将介绍一些关于存货管理的基本知识和技巧，帮助您更好地掌握存货管理的要点。
一、存货管理的意义1. 降低库存成本：有效的存货管理可以减少库存数量和转动周期，降低企业的库存成本，节约企业资金的占用。
2. 避免滞销和过期产品：及时评估和调整存货的需求和供应，可以避免产品滞销和过期的风险，减少损失。
3. 提高供应链的稳定性：合理的存货管理可以确保供应链的稳定和持续性，帮助企业建立良好的与供应商和客户的关系。
二、存货管理的基本原则1. 采用科学的需求预测方法：通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求，准确预测未来的需求，并据此制定合理的采购计划。
2. 设置合理的安全库存：根据供应链的可靠性和产品的销售特点，设置合理的安全库存水平，以应对突发的需求和供应波动。
3. 优化供应链管理：保持与供应商的密切合作，建立稳固的供应链关系，提高物流效率和产品质量。
4. 实施精益生产：减少生产过程中的浪费，降低存货的堆积和积压，提高生产效率。
三、存货管理的常用工具和技术1. ABC 分析法：将存货按照其价值和重要性划分为 A、B 和C 类，通过不同的管理方案针对不同类别的存货，提高存货管理的效率。
2. JIT（Just-In-Time）管理法：即时生产和交付，根据市场需求和订单情况调整生产计划，并在需要时及时补充供应，以减少存货的积压和损耗。
3. 库存周转率：指存货在一定时间内的销售量，可以衡量存货的管理效率和运营状况。
4. 先进的信息技术系统：通过采用先进的ERP（企业资源规划）系统和仓储管理系统，实现存货需求预测、安全库存控制、供应链管理等功能的自动化和集成化。
四、存货管理的注意事项1. 定期进行库存清点和盘点：确保存货数据的准确和可靠，及时发现和解决存货差异和问题。
2. 严格控制存货的领用和归还流程：建立健全的借用和归还制度，避免存货的滥用和浪费。
《存货管理》课件
培训与推广
对相关人员进行培训，提高其 使用和管理信息化系统的能力 。
需求分析
明确企业存货管理需求，为信 息化管理系统的设计和实施提 供依据。
系统实施
按照系统要求，进行系统配置 、数据初始化等工作。
持续优化
根据实际使用情况，对信息化 管理系统进行不断优化和改进 。
信息化管理的成功案例
某制造企业
通过实施信息化存货管理系统， 实现了对原材料、在制品和成品 的有效管理，提高了生产效率和 产品质量。
《存货管理》课件
目 录
• 存货管理概述 • 存货的计价方法 • 存货的日常管理 • 存货的内部控制 • 存货的信息化管理 • 存货管理的未来发展
01 存货管理概述
存货的定义与分类
存货定义
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资 ，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、产成品等。
存货分类
某零售企业
采用信息化存货管理系统后，实 现了对库存的精准控制，减少了 缺货和滞销现象，提高了销售额 和客户满意度。
06 存货管理的未来 发展
物联网技术在存货管理中的应用
01
02
03
04
物联网技术通过实时监控和追 踪货物，提高了存货管理的效
率和准确性。
物联网技术可以实现自动化库 存盘点，减少人工误差和时间
目标
确保企业经营活动的合规合法、资产的安全完整、财务报告的准确可靠以及经营效率和效果的提升。
内部控制的基本要素
控制环境
包括企业的组织架构 、权责分配、管理层 的管理理念和经营风 格等。
风险评估
识别和分析企业面临 的各种内外部风险， 并制定相应的应对措 施。
控制活动
存货管理知识讲座ppt96页
毛利率法
定义：根据本期销售净额和上期实际毛利率（或计划 毛利率）匡算本期销售毛利，据以推算本期发出存货 成本的一种方法
公式：Page 96 图示例题 例题： Page 97 特点：
工作量小 存货价值容易背离实际成本* 适用：商品批发业
.
毛利率法图示例题
库存商品
主营业务成本
150 000 ②120 000 ②120 000
.
零售价法
定义：
用成本占零售价的百分比计算期末存货成本， 然后推算本期存货发出的一种方法。
内容及公式：Page 97 例题： Page 98 适用：商品零售业
.
（四）期末存货的计价
成本与可变现净值孰低法： 对期末存货按照成本与可变现净值*两者之 中较低者计价的方法。 含义：Page 99 具体运用：Page 100 账务处理：Page 101 存货跌价准备账户
试计算并结转材料成本差异。
.
材料成本差异图解*
返回账户讲解 返回原材料发出核算
物资采购 5800 ①5800
原材料
3000 ① 6000 ②5000
4000
生产成本
材料成本差异
பைடு நூலகம்
②5000
380 ① 200
③ 100
③100
80
材料成本差异率=（380-200）/（3000+6000）=2% 月末应结转差异=5000×2%=100
三 存货的计价
存货入账价值以历史成本为计价原则 （一）历史成本的构成因素 （二）存货入账的计价（Page 88——90） （三）存货发出的计价方法 （四）期末存货的计价
.
（一）历史成本的构成因素
1 购货价格：买价。（扣除商业折扣） 2 购货费用：入库前支付的各项杂费。 3 税金： 4 制造费用：为生产而发生的间接费用。
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解析： Q* 2360020040(千 0 )克 12(110/40)
T * 4 0 ( 1 0 1) 0 1 2 3 6 0 20 0 3 6 0 (元 0)0 2 40 400
四、存在商业折扣时经济订货批量的决策
除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。
① 计算没有数量折扣时的经济订货批量： 解析：
Q* 2120040040(件 0) 6
如果公司不接受数量折扣，总成本为：
T12 4 00 0 400 6 0 12 1 0 0 1 04(元 4 ) 00 400 2
② 计算接受折扣时(即订货批量为600件)的总成本 T 1 2 0 4 0 0 6 0 0 6 1 2 0 1 0 ( 1 0 2 % 1 3 )4 ( 元 6 ) 0 600 2
三、存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策
存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低 年成本的计算公式为：
最佳订货批量
Q*
2 AP
C (1 Y )
X
Y：每日耗用存货数量 X：每日到达存货数量
最低年成本
T*
Q*
(1Y)C
AP
2
X
Q*
【例9-8】某厂生产A产品，全年需要甲种原料3 600千克，每次订货 成本为200元，每千克原料年储存成本为12元，订货后每日到货量为40 千克，每日耗用量为10千克。
◆ ABC分析法的操作步骤： （1）计算每一种存货在一定期间内（通常为1年）的资金占用额；
（2）计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按 大小顺序排列，编成表格；
（3）将存货进行分类
类别 A类 B类 C类
占存货项目的比重 5%~20% 20%~30%
60%~70%
占资本耗用总额 60%~80% 15%~30% 5%~15%
(A/Q)P
(Q/2)C
存货总成本
T C ( Q /2 ) C (A /Q ) P
☆ 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。
☆ 经济订货批量的基本模型推导及公式
T QC AP 2Q
求 导 经济订货批量的计算公式：
Q* 2 AP C
最低年成本合计（T*）的计算公式：
T* 2APC
【例9-7】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每 千克材料的年储存成本0.6元。
要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳订货次数A/Q*
解析：
Q* 2120010 200(千克) 0.6
T* 21200100.6 120(元) A/Q* 1200/ 200 6(次)
安全储 预 备 消 计 量 耗 每 量 平 日 消 均 最 耗 每 大 量 日 提 日正 前 数常 期
订货 平 点均每日 正 提常 前 安 消 期全 耗储 量备量
【例】假设某公司消耗C材料的经济订货批量为480千克，30天订货 一次，提前期10天， 平均每日正常消耗量为16千克(480/30)，每日最 大消耗量为20千克。
五、确定经济订货点
确定在什么时候订货最为适宜
订货过早 会增加存货的储存量， 造成物资与资本的积压
权衡 决策
订货过迟 会使存货储备减少， 一旦供货不及时，就会 影响生产需要
影响订货点的主要因素： ◆ 经济订货量 ◆ 正常消耗量——产品在正常生产消耗过程中预计的每天或每周材 料的正常消耗量； ◆ 提前期——从提出订货到收到订货的时间间隔 ◆ 安全储备量——为了预防临时用量增大而多储备的存货量
☆ 经济批量基本模型的假设条件 （1）存货的年需要量和日耗量是固定不变的； （2）从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物 均一次全额到达； （3）暂不考虑数量折扣的情况； （4）没有缺货情况。
☆ 基本思想
与存货决策相关的成本
相关订货成本
相关储存成本
全年订货次 每数 次订货成平本 均存货单 量位存货储存成
认识存货
存货是指企业在日常活动中持有 以备出售的产成品或商品、处于生产 过程中的在产品、在生产过程或劳务 过程中耗用的材料和物料等。
存货主要包括原材料、在产品和产成品。
一、存货成本
（一）采购成本
存货的采购成的构成
↓
↓
买价 + 采购费用
包括运输费、包装费、 保险费、仓储费、运输 途中合理损耗、入库前 的整理挑选费、税金等
采购成本＝采购数量×单位采购成本
注意： • 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； • 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策 的相关成本。
（三）储存成本
因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、 存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切 费用等。
（4）对存货分类管理和控制
类别 A类 B类 C类
管理方式 重点规划和控制 次重要管理 一般管理
固定储存成本 储存成本
变动储存成本
总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本 总额大小取决于存货数量和储存时间的成本
决策相关成本
（四）缺货成本 ◎ 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来
的损失。
◎ 缺货成本大多是机会成本。
二、经济订货批量的基本模型
☆ 经济订货批量是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到 最低的一次采购批量。
解析： 安全储备量= (20 —16)×10 = 40(千克)
订货点= (16×10) + 40 = 200(千克)
当C材料库存量 为200千克时，就 要立即申请购货。
六、存货管理的其他方法
（一）ABC分析法
◆ ABC分析法是对存货各项目（如原材料、在产品、产成品等）按 种类、品种或规格分清主次，重点控制的方法。
总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本 经济订货批量的计算步骤： ★ 确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本 ★ 加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本 ★ 比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量
【例9-9】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400元， 每件年 储存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时， 可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货?