储备班组长培训策划方案

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培训目的：
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才选拔计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职务空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求。

人力资源部将根据工厂实际状况及培训需求，开展“首届储备班组长”培训项目。

培养目标：
1、打造“专业培养和综合培养同步进行”的人才培训规划战略，使班组长系统掌握应具备的第一线管理必备的管理、技能方法。

2、为面对江西基地未来扩线需求，提前培养新生代干部，满足新线干部能及时到位的需求。

3、建立及完善江西基地班组长培训机制，健全各部门“本土化”管理机能。

通过培训，全方位为企业塑造优秀的一线班组长。

具体内容：
1、项目组织及权责单位
2、培训对象选拔
3、培训实施及安排。