班组长培训计划规划与大

公司班组长培训计划

一、培训对象：

制造部班组长及其他管理人员。

二、培训目的：

帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。

三、培训时间：

2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。

四、培训方式：

每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1

小时。

每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。

五、课程安排：

（一）班组安全生产管理

★时间安排：2017年11月

★主要学习内容：

1. 公司现有的安全生产方针与目标

2. 公司现有的安全生产管理制度等文件

3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果

4. 国家相关安全生产法律法规

★学习目标

1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法

2. 学会执行班组安全生产管理的方法

3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故

4. 学会维护员工安全生产的权益

（二）班组设备管理

★时间安排：2017年12月

★主要学习内容：

1. 公司现有的设备管理制度等文件

2. 有关设备管理的法律法规

★学习目标

1. 学会执行班组设备管理的方法

2. 学会使用班组设备管理的记录和标识

3. 学会处理班组设备管理的异常及事故

（三）班组生产作业管理

★时间安排：2018年1月

★主要学习内容：

1. 班组生产作业管理的原则

2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求

3. 班组生产作业管理的规范

4. 班组生产作业管理的方法

5. 班组的目标管理

6. 班组的制度管理

★学习目标

1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、

可控制的管理要求

2. 学会使用班组生产作业管理规范和记录

3. 学会班组目标管理的方法

4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能

（四）班组现场管理

★时间安排：2018年2月

★主要学习内容：

1. 班组现场管理的要素

2. 班组现场管理的原则

3. 班组增值的5S管理

4. 班组作业标准化

5. 班组目视管理

6. 班组看板管理

7. 班前班后会管理

8. 班组生产作业准备

★学习目标

1. 学会班组现场管理的要素和原则

2. 熟悉5S管理要求、方法

3. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业

准备管理等技能

（五）班组技术与质量管理

★时间安排：2018年3月

★主要学习内容：

1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作

业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件

2. 产品状态与追溯性标识

3. 质量异常与不合格品处理记录

4. 质量教育、奖惩结果及记录

★学习目标

1. 学会运用班组工艺管理等方法

2. 学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法

3. 学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题

4. 学会实施“三检制”

5. 学会开展质量管理小组活动

6. 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法

（六）班组成本管理

★时间安排：2018年4月

★主要学习内容：

1. 班组常见的七大浪费

2. 产品与物料标准对班组生产成本的影响

3. 生产定额对班组生产成本的影响

4. 计量器具对班组生产成本的影响

5. 培训对班组生产成本的影响

6. 原始记录对班组生产成本的影响

★学习目标

1. 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法

2. 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生

产成本的方法

3.学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成

本的途径

4. 学会团结班组成员共同降低班组生产成本

活动策划书模板

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。

二、活动背景：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述

具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。

五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。

六、活动开展

作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、