成功的十大非技术性理由

成功的十大非技术性理由

成功的十大非技术性理由之1.有利的形势。

无论是少儿足球赛，还是商业竞争，失败者早早出局，成功者坚持竞争。我的研究表明，经常获得成功的团队较少出现旷工或拖延

的情况，团队成员也更团结，因为大家花更多的时间工作，共享信息，互相帮助，取得并享受成功带来的成就感。

成功的十大非技术性理由之2.积极的心态。

显然，成功让人感觉良好，而失败则令人情绪萎靡。不同的心态反过来又影响个人表现，积极的心态给人战胜挫折的力量。失败者

自暴自弃，而不断地成功则刺激成功者克服伤病等种种困难继续训

练或比赛。心理学家还发现，情绪具有感染力。成功者的兴奋具有

正面感染力，而失败者的沮丧则有负面影响。

成功的十大非技术性理由之3.学习。

失败者不想听到他们的失败，从而无法得到有效的反馈。成功者有信心赢得比赛，因而自发的讨论自己的不足，而且更容易接受负

面意见。成功者心态积极，把刻苦训练作为取得胜利的途径，而失

败者则把训练视作惩罚。对于运动员来说，训练决定一切。成功往

往建立在完美掌握细节的基础上。对获得奥运参赛资格的游泳运动

员的研究显示，卓越的表现源于其日常训练中对大量动作和细节进

行检查和改进。

成功的十大非技术性理由之4.全神贯注。

高尔夫球和网球运动员都知道，必须把精力高度集中于比赛本身。失败者往往在头脑中惩罚自己，成功者则很少分心。职业高尔夫球

员老虎伍兹赢得了几乎所有的冠军，直到受自己的婚姻问题影响，

导致球场上的失败。

成功的十大非技术性理由之5.积极的团队氛围。

如果团队取得胜利，我们会认为每个团队成员都很优秀。所以对于团队成员而言，团队的成功更容易使成员之间相互尊重，彼此信任。成功者比较容易保持良好的心态，更容易信任队友。团队的失败则更容易使队员互相指责，互相鄙夷，造成相互指责和内讧的团队氛围。

成功的十大非技术性理由之6.坚实的后盾。

每个成功的运动员或团队背后，都有教练、亲友团和粉丝组成的坚强后盾，他们激励运动员不断取得新的胜利。胜利使得支持者的圈子不断扩大，而失败则会挫伤支持者的热情。试想，一个大学橄榄球队表现糟糕，中场休息时，其拉拉队提前离开球场，连他们的拉拉队都不相信他们能赢得比赛，运动员又怎能坚持到最后一刻?

成功的十大非技术性理由之7.更好的舆论氛围。

获胜时的欢呼声把成功者和失败者区分开来，关于过去和未来的故事也会对双方产生不同的影响。成功者被胜利的光环笼罩，身边的一切都熠熠生辉。失败者则成为观察家和分析家的众矢之的，失败的原因被放在显微镜下分析，未来的失败似乎不可避免。

成功的十大非技术性理由之8.进入成功者的交际圈。

成功者得到政界要员、重要会议或展览的邀请，进入成功者的圈子，得到相应的关系网，掌握第一手的资讯，获得更好的交易，从中获得利益，保持领先优势。这样的圈子，谁会邀请失败者进入?

成功的十大非技术性理由之9.自主权。

成功者可以更为自由地把握自己的命运。我们常说：“为什么要改变成功的做法?”成功者为自己争取到良好的环境，免受负面评论的干扰。而失败者则深陷负面舆论的泥潭之中，被专门委员会、审计、检验及各种访客提供的“帮助”所淹没。失败者不得不花费大把的时间来会晤提供“帮助”的人，导致无暇投入训练提升水平。

成功的十大非技术性理由之10.连续性。失败太多导致主帅下课。新的教练走马上任，新的战略相继提出。如惠普的战略在硬件和软

件之间摇摆不定，如雅虎走马灯一般地更换CEO。频繁换帅消耗大

量的时间和精力。人员的不稳定导致团队很难充分执行有效的战略

计划。在人员配置保持稳定之前，团队难以取得成功。而成功的团

队则有能力贯彻长远的战略，实施具有连续性的规划，从而不断巩

固自身的优势地位。

成功者的自负、傲慢、骄傲自满，或者更充分的竞争，最终导致连胜终止。但是，优秀的领导者应当利用成功带来的优势鼓舞士气，鼓励积极进取的精神，集中团队的注意力，营造相互尊重的团队氛围，提升对细节的掌控，依靠坚实的后盾，提升团队的表现，重新

取得胜利。