项目开发奖励办法

项目开发考核奖励办法

1、总则

１、1、项目工程人员得项目绩效考核奖励就是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定得奖励。

１、2、项目绩效考核奖励就是除岗位职级工资之外对工程人员所做出得创造性劳动成果得一种激励。

1、3、为提高项目工程师得满意度，保障项目工程师工作得积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效得持续改进.

１、４、为规范奖励报酬得使用,体现公平竞争、合理开放得原则,制定本办法。

２、考核原则

2、1、公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据,避免主观臆断与个人感情色彩。

2、2、坚持量化与定性指标相结合得方式，衡量考核工程人员得工作绩效.

2、3、可变性原则,此考核办法每年审核修改一次。

2、4、工程师参与制定得原则，工程部门所有员工都有权参与本制度得修订工作。

3、项目奖励资金得来源

3、１、来源于公司全体员工薪酬体系中得绩效奖金未得到得部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3、２、来源于每年开发项目获得得开发奖励基金,即公司每年根据新产品销售额之系数提取得专项奖励资金。由公司高层设立.

4、项目奖金得管理

4、1、公司为项目人员设立并提取得项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作她用.

4、２、项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理.

５、项目奖励评定办法

５、1

注：１)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标得类别；

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间得项目。

５、２、项目类别计分评定方法就是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别，分别就是：

1)项目得技术含量及技术指标得先进性（25分)；

2)项目开发工作量与自主开发难度(３０分）;

３）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动得效果（1５分);

4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(３０分）。

９0分以上为A类,７0～８9分为Ｂ类,60～69分为C类。

5、３、项目类别评分标准:见附件９、2:项目类别评分细则。

5、4、项目类别评分结果得确定：在新产品项目立项时,由工程部高层对开发得项目进行评估评分，报公司批准备案.

5、5、项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认,确认程序就是由工程部高层对开发绩效自评，再报副总审核,最后报总经理批准。

６、项目奖励评定及分配办法

6、1、项目开发考核评价采用百分制办法:将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，为鼓励项目开发人员得积极性，体现奖优罚劣得原则，在进度考核方面设有奖励,在成本控制方面设有节省奖励。

（项目绩效考核评价细则见附件9、１）。

6、2项目开发考核评价执行部门:工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等)进行考核评价，考核评价结果经工程部高层报副总审核，总经理批准后向公司员工公布。

6、3项目奖励基金得计提：项目开发成功或基本成功(基本达到项目立项时所确立得各项技术指标或性能指标）:按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金=项目奖励指标额×项目评价总得分/100.

6、4项目开发奖金得发放：项目开发组获得计提奖金后,根据项目组参与人员承担工作得权重,提交分配所得奖金得结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务部给予奖金。

６、5项目开发失败处罚：

6。５。１、因人为原因致使项目开发失败,给公司造成重大经济损失、信誉损失得，视情节轻重对项目组责任人处以所造成损失５%～１5%得罚款，造成损失得工程师承担5%~10%罚款。并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人得资格。

6。5.2、因技术水平达不到、开发方向错误或其她不可预知得客观情况出现导致开发失败,视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。

７、考核监督

7、１、为保证项目开发绩效考核得真实性与有效激励性，人事部须对考核过程与结果进行监督记录，并备案存查.

7、2、人事部有权就项目开发得实施情况进行调查了解，对开发绩效得评价接受与处理有权投诉。

8、本管理办法得施行

本管理办法由公司总经理批准签发之日起生效施行。

9、附件：

9、1、项目绩效考核评价细则:

９、２项目开发奖励类别评估：

项目开发奖励类别评估细则

总经理签发：批准实施日期: 年月日