软件开发项目奖励制度

软件研发项目奖励制度

软件研发项目奖励制度背景为了激励和奖励软件研发团队在项目开发中的杰出贡献，制定了本软件研发项目奖励制度，以提高团队的工作积极性和创造性。

奖励原则1. 奖励应基于项目进展和成果，并与团队成员的个人表现相关联。

2. 奖励应依据客观评价，避免主观偏见和不公平。

3. 奖励应具有一定的灵活性，以适应不同项目的特点和团队的需求。

奖励范围1. 项目贡献奖：根据团队成员在项目中的工作表现和贡献程度，给予适当的奖励。

奖励可以是个人奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。

2. 创新奖：对于提出创新想法、解决关键问题或改进项目流程的团队成员，给予一定的奖励和认可。

奖励可以是荣誉称号、额外奖金或其他创新项目机会。

3. 团队奖：对于整个团队在项目中表现出色、达到预期成果的，给予团队奖励。

奖励可以是团队旅行、聚餐活动或其他形式的集体激励。

奖励评定1. 奖励评定委员会将由项目领导和相关部门负责人组成，负责对团队成员的表现进行评定。

2. 评定标准包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作和领导能力等方面。

评定过程应客观公正，避免个人偏见和不公平评价。

3. 奖励评定将定期进行，根据项目进展和阶段性成果进行奖励的确定和分配。

奖励公示1. 奖励公示应在团队内部进行，并确保公示内容真实可靠。

2. 公示内容应包括获奖团队成员的姓名、奖励内容、奖励金额（如果适用）和颁奖时间。

3. 奖励公示可以通过团队内部通知、公告栏或内部网站等方式进行。

奖励执行1. 奖励执行由项目领导和相关部门负责人进行，确保奖励的及时发放和执行。

2. 奖励执行过程中应注意保护团队成员的个人隐私和机密信息。

以上为软件研发项目奖励制度的基本框架和规定，具体的奖励方案和细则可以根据实际情况进一步制定和完善。

制定和执行奖励制度的过程应注重公平和公正，以激励团队成员的积极性和创造力，推动项目的成功完成。

公司软件项目开发奖励办法

公司软件项目开发奖励办法为了鼓励公司员工在软件项目开发中取得优异的成绩，公司特别制定了软件项目开发奖励办法。

该办法将为公司员工提供额外的奖金、福利和荣誉，以表彰他们在项目开发中的杰出表现。

1. 奖金1.1 项目开发奖金公司将根据项目质量和完成进度，为负责开发项目的团队提供奖金。

奖金的发放标准如下：•项目质量评分：A+ 10,000元，A 8,000元，B+ 6,000元，B 4,000元，C+ 3,000元，C 2,000元，D 1,000元；•完成进度奖金：提前完成计划时间1天及以上，奖励相当于该项目奖金的5%；•技术创新奖金：奖励5000元。

其中，项目质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括软件功能、性能、稳定性、易用性、安全性等方面的指标。

1.2 新产品研发奖金公司将为负责研发新产品的团队提供奖金。

奖金的发放标准如下：•产品质量评分：A+ 20,000元，A 15,000元，B+ 10,000元，B 8,000元，C+ 6,000元，C 4,000元，D 2,000元；•技术创新奖金：奖励10,000元。

其中，产品质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括产品功能、性能、设计、工艺等方面的指标。

1.3 高质量代码奖金公司将为写出高质量代码的程序员提供奖金。

奖金的发放标准如下：•单次提交质量评分：A+ 500元，A 400元，B+ 300元，B 200元，C+ 100元，C 50元；•月度总评质量评分：A+ 5,000元，A 4,000元，B+ 3,000元，B 2,000元，C+ 1,000元，C 500元；•年度总评质量评分：A+ 30,000元，A 20,000元，B+ 15,000元，B 10,000元，C+ 5,000元，C 2,000元。

其中，单次提交质量评分按照代码规范、注释、可读性、覆盖率等方面的指标进行评估，月度总评和年度总评按照一定的权重综合考虑各方面指标。

2. 福利2.1 技术培训公司将为参加创新性技术项目开发的员工提供相关的技术培训，以提高其技术水平和创新能力。

软件开发奖励制度

软件开发奖励制度目标该文档旨在介绍公司软件开发部门的奖励制度，以激励员工在软件开发方面取得优秀的成绩。

奖励标准我们将根据以下几个方面来评定员工是否符合获得奖励的条件：1. 项目成果：员工在软件开发项目中的贡献和成果。

2. 技术能力：员工技术的专业深度和广度。

3. 团队合作：员工与团队合作的能力和表现。

4. 创新能力：员工在软件开发过程中的创新和解决问题的能力。

5. 工作质量：员工在交付的软件开发成果质量和稳定性。

6. 工作效率：员工在软件开发中的工作效率和完成项目的时间。

7. 自我研究：员工通过研究和自我提升来提高软件开发能力。

奖励方式根据员工在以上方面的表现，公司将采取以下几种形式的奖励：1. 奖金：发放额外的奖金作为对员工优秀工作的认可。

2. 物质奖励：例如礼品、旅游等，作为鼓励和奖励。

3. 荣誉奖励：例如员工表彰、荣誉证书等，以表彰员工的卓越工作。

奖励程序公司将设立一个奖励评定委员会，由软件开发部门的管理人员和人力资源部门的代表组成。

该委员会将定期评估员工的工作表现，并据此决定是否给予奖励。

具体的奖励程序和时间表将由委员会制定并公布。

其他注意事项1. 员工需通过正式途径提交相关的申请，申请将由奖励评定委员会进行审核。

2. 奖励制度将定期进行评估和修订，以确保公平和合理性。

3. 如果发现员工有不诚实的行为或违反公司规定的情况，将取消该员工的奖励资格。

以上是软件开发部门的奖励制度，希望能够激励员工积极进取，在软件开发领域取得更优秀的成绩。

软件项目奖罚制度

项目奖罚制度（试运行）
公司会根据项目完成的时间进行合理奖励和处罚，具体制度如下。

奖励机制：
1、项目奖金是按照项目净利润的4%、5%、6%进行分配。

2、4%的奖励：预定工期< 实际完成工期<= 预定工期*110%
5%的奖励：预定工期*90% <= 实际完成工期<=预定工期
6%的奖励：项目完成的时间< 项目预定工期*90%
3、项目组奖励比例分配，根据每个人的职责和工作量进项分配。

由于项目开
发过程中，项目经理负责整个项目的进度，对项目的需求和流程进行梳理，安排时间和人员进行开发，而且要承担项目的风险，所以项目经理的奖励定位不低于整个项目总奖金的50%。

处罚机制：
1、项目处罚主要是针对于项目经理，按照工资的5%、10%、15%进行处罚。

2、5%的处罚：预定工期*120% >= 实际完成工期>预定工期*110%
10%的处罚：预定工期*130% >= 实际完成工期>预定工期*120%
15%的处罚：预定工期> 实际完成工期*130%
3、项目处罚过程中，虽然针对的是项目经理，但是在开发项目过程中，由于
某些人或部门的问题而导致项目延误，项目经理会根据责任对其进行相
的处罚，处罚额度由项目经理提经过会议讨论最终确定，最高处罚不能高于个人工资的15%。

执行时间：。

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

软件开发项目奖励制度 (3)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

附表2：项目成员任务考评表项目奖金的计算方案：◆项目总奖金（实际奖金）=P*项目立项预算奖金◆项目经理奖金=M*项目总奖金◆项目成员奖金总额=（1-M）项目总奖金◆项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额→P：项目团队绩效综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）→M：项目管理层奖金系数（M<1），为项目管理层奖金占项目总奖金的百分比。

由公司管理层根据项目实际情况确定。

→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z 和）附表３：项目考核分值对应表示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定10000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目经理1人，项目主管2人及项目成员7人。

最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。

◆项目总奖金（11000）=1.1*项目立项预算奖金（10000）◆项目经理奖金（2000）=0.2*11000◆项目成员奖金总额=（1-0.2）*11000◆项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：四、项目奖励制度补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求公司管理层必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面分析、答复，同时承担相关责任。

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度随着软件开发项目日益发展成为一项重要的经济活动，如何给予开发人员合理的激励成为了一个亟待解决的问题。

市场上存在着各种各样的奖励制度，但是并不一定适用于所有的公司和团队。

本文旨在讨论软件开发项目的奖励制度，以期推动该领域更好的发展。

奖励的分类软件开发项目中的奖励通常可以分为以下几类：薪资奖励薪资奖励是最基本的一种奖励形式，它通常以开发人员的绩效为基础，在基础薪资的基础上追加一定的奖金，用以鼓励员工的积极性和努力程度。

在实施时需要注重激励效果的可控性和公正性。

福利奖励福利奖励除了基本的薪资外，通常包括以下项目：提供培训、健康保险、节日福利、年终奖金、含股奖励等。

这些福利的设定应当符合公司的文化和愿景，合理的福利奖励有助于提升员工的归属感和想象力。

土豪式奖励土豪式奖励通常包括了高昂的现金奖金、豪华物品、奢侈旅游等。

尽管这种扣人心弦的方式可以激励员工的积极性，但是它也容易导致员工表现无法保持然后丧失激励效力。

荣誉奖励荣誉式奖励通常包括让员工接受领导和同事的表扬、被广泛发展和宣传、被评选为优秀员工等。

这种奖励通常会激励员工更好地完成工作任务，为团队所做贡献感到骄傲。

奖励制度的实施在实施奖励制度时应当注意以下几点：设立指标奖励制度的设计应当基于一系列量化、可行的任务、绩效和结果的指标。

指标要考虑到周期性、及时性和可操作性，以便实现员工对个人表现的有效监控和调整。

制订方案制订方案是奖励制度构建的核心环节。

在制订方案时，需要基于内外部指标、团队的性质以及开发人员的特点等因素进行考虑。

需要注重奖励安排的公正性、合理性和可行性。

实施方案奖励方案的最终目的是要使员工尊重它，并尽力履行自己的工作职责。

因此，需要对奖励方案进行充分的沟通和宣传。

员工需要了解奖励制度的制定背景、方法和参数、奖励方式以及有关奖励实施的具体步骤，以便更好的理解奖励背后的目的和意义。

软件开发项目奖励制度对团队成员的激励和奖励都非常重要。

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

软件项目进度奖罚制度

软件项目进度奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖惩机制，激励项目团队成员按时完成项目进度，提高工作效率和项目质量。

2. 本制度适用于所有参与软件项目的团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人员等。

二、奖励机制1. 进度奖励：项目团队若能提前完成阶段目标或整个项目，将给予以下奖励：- 提前1-3天，奖励团队总额的5%；- 提前4-7天，奖励团队总额的10%；- 提前7天以上，奖励团队总额的15%。

2. 质量奖励：项目在最终验收时，若无重大缺陷，将给予团队额外奖励：- 无缺陷，奖励团队总额的10%。

三、惩罚机制1. 延期惩罚：项目团队若未能按时完成阶段目标或整个项目，将根据延期时间进行惩罚：- 延期1-3天，扣除团队总额的5%；- 延期4-7天，扣除团队总额的10%；- 延期7天以上，扣除团队总额的15%。

2. 质量惩罚：项目在最终验收时，若有重大缺陷，将根据缺陷严重程度进行惩罚：- 重大缺陷，扣除团队总额的10%。

四、奖罚实施1. 奖罚情况将由项目管理团队进行评估，并在项目结束后的一周内公布结果。

2. 所有奖励和惩罚金额将从项目预算中直接扣除或发放。

五、特殊情况处理1. 因不可抗力因素导致项目延期，经项目管理团队核实后，可免除惩罚。

2. 对于项目中出现的创新和突出贡献，项目管理团队可提出特别奖励建议。

六、申诉与复核1. 团队成员对奖罚结果有异议时，可在结果公布后的三个工作日内提出书面申诉。

2. 项目管理团队应在收到申诉后的五个工作日内进行复核，并给出最终决定。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

2. 本制度如与公司其他规定冲突，以本制度为准。

3. 本制度定期进行评审和更新，以适应项目管理的需要。

请根据公司实际情况和项目特点，对上述内容进行适当调整和补充。

软件开发部奖罚制度

软件开发部奖罚制度一、奖励制度1. 项目完成奖励：- 按时完成项目，无重大缺陷，奖励项目团队总奖金的5%。

- 提前完成项目，奖励项目团队总奖金的10%。

2. 创新奖励：- 引入新技术或改进方法，显著提高开发效率或产品质量，奖励个人或团队1000-5000元。

3. 优秀员工奖励：- 每季度评选优秀员工，根据工作表现、创新能力和团队贡献，奖励1000-3000元。

4. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈，团队或个人获得高度评价，奖励500-2000元。

5. 安全奖励：- 无安全事故，确保代码质量和系统稳定性，奖励团队年度安全奖金。

二、惩罚制度1. 项目延误惩罚：- 项目延期，根据延期天数，扣除项目团队总奖金的1%-5%。

2. 质量问题惩罚：- 发现重大缺陷或安全漏洞，根据问题的严重程度，扣除责任人当月绩效奖金的10%-30%。

3. 违反流程惩罚：- 未按照开发流程操作，导致项目问题，扣除责任人当月绩效奖金的5%-20%。

4. 工作态度惩罚：- 工作态度消极，影响团队合作，给予警告并扣除当月绩效奖金的10%。

5. 泄露信息惩罚：- 泄露公司机密信息，根据情节严重性，扣除责任人全部绩效奖金，并可能追究法律责任。

三、其他规定- 所有奖励和惩罚措施均需经过部门经理和人力资源部门审核批准。

- 奖罚制度每半年进行一次评估和调整，以适应公司发展和市场变化。

- 本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。

请注意，上述内容仅为示例，实际制度应根据公司具体情况和法律法规进行制定。

软件开发项目奖金计算及发放制度

软件开发项目奖金计算及发放制度第一条综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。

第二条管理办法公司软件项目实行目标管理。

第三条执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。

2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。

第四条整体考核目标1）品质2）工期详见《软件项目立项申请表》。

第五条奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。

2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。

第六条奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。

2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。

原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。

3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。

2、奖金构成：1）项目承担部门奖励（奖励1）奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

2）应用奖金（奖励2）应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。

发放对象：应用部参与人员。

3）维护奖金（奖励3）维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。

发放对象：运维部参与人员。

4）特殊奖励（奖励4）特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；第七条奖金浮动1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

附表1：项目奖励实施考评表同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

(完整word版)软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

附表1：项目奖励实施考评表同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

软件开发项目奖金发放制度

软件开发项目奖金发放制度第一条为调动软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。

第二条本制度适用于从事软件项目开发的人员。

第三条根据《软件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产品XX时，通过提成方式获得项目奖金。

第四条项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品XX10％，不低于产品XX的5％，具体额度由程序部经理、技术部经理、总经理协商，总经理最终确定。

第五条当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由程序部经理提出，经过程序部经理、技术部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。

第六条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。

第七条奖金每月结算一次，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过程序部经理认可，总经理最终确定。

第八条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。

第九条项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。

例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。

当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。

第十条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。

例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准;◆每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月,奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导(人力、财务、总裁等)协商后，根据项目进度及完成质量进行确定;◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异,对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额;◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10％—100％奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

附表1:项目奖励实施考评表同样,项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

软件产品开发激励制度模板

软件产品开发激励制度模板一、总则1.1 为了激发员工的工作积极性、提高工作效率和软件产品质量，根据我国法律法规和公司实际情况，特制定本激励制度。

1.2 本制度适用于公司所有参与软件产品开发的员工。

1.3 公司将根据员工在软件产品开发过程中的表现，给予相应的奖励或处罚。

二、奖励制度2.1 项目奖金2.1.1 对于完成项目时间提前、质量优良、客户满意度高的团队，公司给予一定的项目奖金。

2.1.2 对于在项目中提出创新性建议、大大提高项目效率的个人，公司给予一定的奖金奖励。

2.2 个人奖金2.2.1 对于在工作中表现突出、技能水平高、业务能力强的个人，公司给予一定的个人奖金。

2.2.2 对于年度绩效评估优秀的员工，公司给予年度奖金。

2.3 晋升机会2.3.1 对于在工作中表现优异、有领导力的员工，公司提供晋升机会。

2.3.2 对于积极投身于公司管理的员工，公司提供经理级、总监级等管理岗位的晋升机会。

2.4 培训机会2.4.1 对于在工作中需要提升技能水平的员工，公司提供内训、外训等培训机会。

2.4.2 对于在工作中取得显著成绩的员工，公司提供出国深造、国内高校读研等更高层次的培训机会。

2.5 荣誉表彰2.5.1 对于在工作中表现突出的员工，公司给予“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号。

2.5.2 对于在行业竞赛中取得优异成绩的员工，公司给予相应的荣誉表彰和奖励。

三、处罚制度3.1 迟到、早退、旷工3.1.1 员工每月迟到、早退累计超过3次，给予警告处罚。

3.1.2 员工每月旷工超过1天，给予严重警告处罚。

3.1.3 员工每月迟到、早退、旷工累计超过3次，扣除当月奖金。

3.2 工作质量问题3.2.1 对于在工作中出现严重质量问题，导致项目进度延误、客户投诉的员工，给予警告处罚。

3.2.2 对于重复出现质量问题，或不接受上级指导、改进的员工，给予严重警告处罚。

3.2.3 对于因个人原因导致项目失败、公司损失的员工，根据损失程度扣除相应奖金，并视情况给予降职、解雇等处罚。

软件开发项目奖励制度

1、本制度所称奖金，是在工资围之外，另行对按时高质完成工程工作任务的员工所赋予的奖励，不是工资的必然组成局部，其有无、上下，直接按照在工程中的工作表现，而非法定或者规定的畴。

2 、原则性规定令按照工程参预各部门各岗位职能，根据对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；令每次工程领取奖金的人数不固定，每位在工程工作中表现优异的员工均可获得；令奖金与过失处分无直接的必然联系，如存在工作过失受到处分，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承当情况；令工程奖金的考核时间为工程通过评审日或者正式上线至当月工资发放之间，假设中间评审时间需要延长或者则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核令工程是否应该获得奖金、每一个工程具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导〔人力、财务、总裁等〕商议后，根据工程进度及完成质量发展确定；令参预工程各职能人员将根据在工程工作中表现优异，对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量，由工程经理或者工程负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；令如工作浮现重大责任时〔由总裁办公会开会讨论确定〕，除取销所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的工程奖金发展扣除直至调岗、开除等处分；令如果下属浮现违规情况，则其直接领导必须为其违规承当连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除 10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开场实施；5 、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

附表 1：工程奖励实施考评表工程名称工程开辟预期要求说明工程质量是否到达预期要求工程预期完成时间工程实际完成时间工程是否按时完成工程是否浮现重大责任事故工程是否可以获得奖金工程立项预算奖金工程实际发放奖金工程奖金发放时间是/否是/否是/否是/否工程奖金具体分配方案分配方案说明工程经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注同样，工程考核也参考绩效考核规定发展考核打分，根据打分情况，决定对应工程个人奖金考核系数发放相应的工程资金。