软件开发部规章制度及软件项目管理方法
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，在公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保软件开发部的高效运作和良好的管理，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从五个大点阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。
正文内容：1. 职责和权限1.1 确定软件开发部的职责和权限，明确各岗位的职责范围，包括项目经理、软件工程师、测试工程师等。
1.2 制定权限管理制度，明确各个职位在项目中的权限，包括代码修改、数据库访问等。
1.3 建立工作流程，确保职责和权限的分工明确，避免职责重叠和责任模糊。
2. 项目管理2.1 设立项目管理规定，明确项目的目标、计划和进度，确保项目按时交付。
2.2 制定项目评估制度，对项目进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
2.3 建立项目文档管理制度，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以确保项目的可追溯性和可维护性。
3. 质量管理3.1 制定代码编写规范，规范化代码的编写风格和命名规则，提高代码的可读性和可维护性。
3.2 建立代码审查制度，通过代码审查提高代码质量，减少潜在的缺陷。
3.3 引入自动化测试工具，提高软件的稳定性和可靠性，减少人为错误。
4. 人员管理4.1 制定人员培训计划，提供培训机会和资源，提升员工的技能水平。
4.2 建立绩效考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
4.3 提供良好的工作环境，关注员工的工作和生活平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 安全管理5.1 制定安全开发规范，确保软件开发过程中的安全性，防止潜在的安全风险。
5.2 建立安全漏洞管理制度，及时修复和更新软件中的安全漏洞。
5.3 加强数据保护和隐私保护，确保用户数据的安全性和隐私性。
总结：软件开发部规章管理制度是确保软件开发部高效运作和良好管理的重要保障。
通过明确职责和权限、规范项目管理、加强质量管理、优化人员管理和强化安全管理，可以提高软件开发部的工作效率和质量，进而推动公司的发展。
软件开发规章制度范本
软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度引言概述：在软件开辟领域，规章管理制度是确保项目顺利进行和团队高效运作的重要基础。
本文将详细介绍软件开辟部规章管理制度的具体内容和实施方法。
一、团队管理1.1 人员分工：根据项目需求和人员技能，合理分配开辟人员的工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排开辟进度，确保项目按时交付。
1.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据开辟人员的工作质量和效率进行评估，激励团队成员的积极性和创造力。
二、代码管理2.1 版本控制：使用专业的版本控制工具，如Git，确保代码的版本管理和追踪，方便团队成员之间的协作和代码的回滚。
2.2 代码审查：建立代码审查机制，每一个开辟人员提交的代码都需要经过团队成员的审核，确保代码质量和规范性。
2.3 文档编写：要求每一个功能模块都需要有详细的文档说明，包括设计思路、接口定义和使用方法，方便后续维护和代码复用。
三、沟通协作3.1 会议管理：定期组织项目发展会议，及时沟通项目的问题和难点，协调解决方案，确保项目顺利进行。
3.2 工作报告：要求每一个开辟人员每周提交工作报告，汇报工作发展和遇到的问题，及时发现和解决潜在的风险。
3.3 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，共同解决问题和提高工作效率。
四、安全管理4.1 数据保护：建立数据备份和恢复机制，确保项目数据的安全性和可靠性。
4.2 安全审计：定期进行安全审计，发现和修复潜在的安全漏洞，保护项目和团队的利益。
4.3 知识产权保护：加强对知识产权的保护意识，明确团队成员的保密责任，防止知识产权的侵权和泄露。
五、培训与发展5.1 技术培训：定期组织技术培训，提升团队成员的技术水平和专业知识，保持团队的竞争力。
5.2 职业发展：制定个人职业发展计划，为团队成员提供晋升和成长的机会，激励团队成员的个人发展动力。
软件开发行业的管理制度
软件开发行业的管理制度软件开发行业作为现代科技领域的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，也需要建立和完善相应的管理制度，以确保项目的顺利进行、开发人员的有效合作和产品的质量可控。
本文将从项目管理、团队协作和质量控制三个方面来探讨软件开发行业的管理制度。
一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需制定详细的项目计划和目标，明确项目的范围、时间和资源等。
同时，要进行风险评估和可行性分析，以确保项目的可行性和稳定性。
2. 项目组建和分工根据项目需求和团队成员的技能和经验，进行项目组建和分工安排。
每个成员应清楚自己的职责和任务，确保团队的协作高效。
3. 进度控制和资源管理制定项目进度计划，并通过科学的时间估算和资源分配来控制项目的进度。
同时，合理管理和利用团队的资源，确保项目中的资源充分利用和整合。
4. 沟通和协调建立良好的沟通机制和沟通渠道，保持与团队成员、客户、上级的沟通和协调。
及时解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
二、团队协作1. 团队建设建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员的交流和合作。
定期组织团队活动，增进团队凝聚力和合作意识。
2. 角色明确在团队中明确每个成员的角色和责任，建立清晰的层级和职权制度。
同时，注重团队成员的个人发展，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
3. 知识共享建立知识管理系统，鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
定期进行技术分享会和培训，提高整个团队的专业水平和工作效率。
4. 绩效评估建立科学公正的绩效评估机制，激励团队成员的创新和进取心。
通过奖惩制度和晋升机制，推动团队的持续发展和进步。
三、质量控制1. 质量标准制定统一的质量标准和流程，确保软件开发过程中的质量可控。
建立严格的代码审查和测试流程，及时发现和修复潜在问题。
2. 代码管理采用版本控制工具，对代码进行管理和追踪，确保代码的一致性和可维护性。
同时，制定规范的编码规范和命名规范，提高代码的可读性和可维护性。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件开发部规章制度与软件项目管理方法
软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、平时工作制度：1、对于休假、加班：严格恪守企业的考勤制度，若有事，提早书面形式填写告假申请，同意后方可休假，如状况紧迫不可以提早填写告假申请，要电话请示上司领导，并在休假后补办告假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出告假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度依据企业要求联合项目实质由项目组长负责拟定，项目组长协调安排工作。
项目组长依据进度需要安排的加班，加班花费由项目奖金中支出。
企业工作需要硬性安排的加班，加班费有企业支出。
有关标准依照国家有关制度履行。
2、开发部职工守则：遵纪守纪，忠于职责，克己奉公。
保护企业名誉，保护企业利益。
听从领导，关怀部下，团结相助。
爱惜公物，节俭开销，根绝浪费。
努力学习，提升水平，精晓业务。
踊跃进步，勇于开辟，创新贡献。
3、职工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作追踪和累积习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每天记录。
工作日志是部门职工的工作记录载体，起到部分绩效查核和浮动薪资确实定依照的作用。
工作日志包含每天计划和达成状况，每天工作一直时间，每天工作饱和度（ 5 为最高，1 为最低，如为告假，请注明“ 事假” 或“ 病假” ），次周计划，以及问题、建议和建议。
填写时注意清空原有内容。
工作日志严格要求每天填写，绝不一样意在上交前一致填写。
如发现某些栏目多周相同的状况，将进行警示。
每天工作内容如无特别状况，起码需要写 3 条以上。
表达工作内容要求尽可能说明清楚。
不一样意简单的如“ 改正错误” 的描绘。
工作日志严格要求在次周上午 10:00 前提交。
不提交工作周报将适合予以处罚。
对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
工作日志以Email 形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行答复，并依此进行查核。
文件名格式：《 ***工作日志（ 200*年*月 *日） .doc 》。
软件开发部规章制度及软件项目管理方法
软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。
其中***为员工姓名，日期为提交日期。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度1. 引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
本制度的目的是明确软件开发部的职责、规范员工的行为，确保团队的协作和工作的顺利进行。
2. 软件开发部组织结构软件开发部由部门经理、项目经理、开发工程师和测试工程师等组成。
部门经理负责部门的整体管理和决策，项目经理负责项目的计划和执行，开发工程师负责软件的开发和编码，测试工程师负责软件的测试和质量控制。
3. 软件开发流程3.1 需求分析阶段在需求分析阶段，项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。
项目经理将需求文档分发给开发工程师，开发工程师根据需求文档进行详细设计，并与项目经理确认设计方案。
3.2 开发阶段开发工程师根据需求文档和设计方案进行编码工作。
编码完成后，开发工程师将代码提交到版本管理系统，并通知测试工程师进行测试。
3.3 测试阶段测试工程师根据测试计划和测试用例对软件进行全面测试。
测试完成后，测试工程师将测试报告提交给项目经理和开发工程师。
3.4 上线阶段项目经理根据测试报告和软件的稳定性决定是否上线。
如果软件通过测试并达到上线标准，项目经理将软件部署到生产环境，并通知相关部门进行上线验证。
4. 工作纪律4.1 出勤纪律软件开发部员工需按时上班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，需提前向部门经理请假并填写请假单。
4.2 保密纪律软件开发部员工需严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息和客户信息。
在离开公司前，员工需关闭电脑并锁定文件柜，确保信息的安全。
4.3 代码管理纪律开发工程师需按照代码管理规范进行代码编写和提交。
每个项目都应有相应的代码仓库，并定期进行代码备份和版本控制。
4.4 项目管理纪律项目经理需制定详细的项目计划和进度安排，并与开发工程师和测试工程师进行沟通和协调。
项目经理需及时更新项目状态和进度，并向上级汇报。
IT部门软件开发与项目管理规章制度
IT部门软件开发与项目管理规章制度一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件开发与项目管理成为了IT部门中极为重要的工作。
为了保证软件开发和项目管理的高效性、规范性和质量，IT部门制定了本规章制度。
二、软件开发规定1. 软件开发流程1.1 需求分析：明确开发目标和需求，进行需求调研和需求分析。
1.2 设计与开发：制定软件设计方案并进行开发、编码和测试。
1.3 软件测试：对开发的软件进行全面的测试，确保质量。
1.4 上线与发布：将经过测试的软件上线，并发布到相应的平台。
1.5 维护与优化：对已上线的软件进行定期维护和改进，提高用户体验。
2. 软件开发标准2.1 编码规范：统一编写规范，包括命名规范、注释规范、代码缩进等。
2.2 开发工具：统一规定开发所需的集成开发环境和版本管理工具。
2.3 数据安全：保障开发和测试环境的数据安全，禁止非授权人员操作。
2.4 版本控制：规定统一的版本控制策略，确保项目代码的可维护性。
2.5 代码复用：鼓励开发人员在项目中复用已有的模块和代码。
3. 软件质量管理3.1 测试用例：制定详细的测试用例并进行全面的测试，确保软件质量。
3.2 Bug管理：建立统一的Bug管理系统，及时记录和解决软件中的问题。
3.3 代码评审：开展代码评审活动，发现和解决潜在的问题，提高代码质量。
3.4 用户反馈：接收用户的反馈并及时处理，改进软件的功能和用户体验。
三、项目管理规定1. 项目启动1.1 明确目标：制定明确的项目目标和需求，明确项目交付时间和质量要求。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和资源调配。
1.3 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行2.1 任务执行：按照项目计划分配的任务进行执行，并及时反馈工作进展情况。
2.2 沟通协调：保持与各相关方的沟通协调，解决项目中的问题和冲突。
2.3 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责开发和维护各种软件产品。
为了保证软件开发工作的顺利进行，提高开发效率和质量，规范开发流程和管理方式，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的日常工作，明确各项管理要求，确保软件开发流程的顺利进行，提高软件开发部的工作效率和质量，保证软件产品的稳定性和可靠性。
三、组织结构软件开发部的组织结构如下：1. 部门负责人：负责软件开发部的整体管理、决策和资源分配。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括需求分析、任务分配、进度控制等。
3. 开发人员：负责具体的软件开发工作，按照项目经理的要求完成任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。
b. 项目经理与开发人员共同制定需求分析文档，明确开发目标和任务。
c. 客户确认需求分析文档，项目经理组织开发团队进行任务分解和工作计划制定。
2. 开发阶段：a. 开发人员根据任务分配，按照规定的开发流程进行软件编码和测试。
b. 开发人员定期汇报进度和问题，项目经理进行跟踪和协调。
c. 开发人员完成开发任务后，进行内部测试和代码评审，确保代码质量和稳定性。
d. 开发人员将软件交付给测试部门进行测试，修复测试中发现的问题。
3. 上线阶段：a. 开发人员协助测试部门进行线上环境的部署和配置。
b. 开发人员与运维部门进行协调，确保软件的正常上线运行。
c. 开发人员进行上线后的监控和维护，及时处理线上出现的问题。
五、管理要求1. 任务分配：项目经理根据开发人员的能力和项目需求，合理分配任务，确保工作负载平衡。
2. 进度控制：项目经理定期与开发人员沟通，掌握项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
3. 质量保证：开发人员在开发过程中严格按照规定的编码规范和质量标准进行开发，确保代码质量和软件稳定性。
4. 文档管理：开发人员在开发过程中需及时编写和更新相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目的可追溯性和文档的完整性。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部规章管理制度是为了规范软件开发部门的工作流程、提高工作效率和保证软件开发质量而制定的。
本制度适用于软件开发部门的所有员工，包括开发人员、测试人员、项目经理等。
二、组织架构软件开发部门的组织架构分为部门负责人、项目经理、开发人员和测试人员等。
部门负责人负责整个部门的管理和决策，项目经理负责具体项目的规划和执行，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量控制。
三、工作流程1. 项目立项项目经理根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请，并提交给部门负责人审批。
审批通过后，项目经理可以开始项目的规划和准备工作。
2. 需求分析项目经理与客户或产品经理沟通，明确项目的需求和目标。
然后，项目经理将需求分析文档提交给开发人员进行评估和讨论。
3. 软件开发开发人员根据需求分析文档，进行软件的设计和编码工作。
在开发过程中，开发人员应遵循编码规范，并及时与项目经理和测试人员进行沟通和协作。
4. 软件测试测试人员根据测试计划和测试用例，对开发完成的软件进行测试。
测试人员应及时发现并报告软件中的缺陷，并与开发人员进行沟通，确保缺陷的及时修复。
5. 软件发布经过测试合格的软件，由项目经理进行最终的验收，并安排软件的发布。
发布前，需要确保软件的安装包和相关文档的完整性和准确性。
四、质量控制1. 编码规范开发人员应遵循统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等。
编码规范的目的是提高代码的可读性和可维护性。
2. 测试规范测试人员应遵循统一的测试规范，包括测试用例的编写、测试环境的准备、测试数据的准备等。
测试规范的目的是保证测试的全面性和准确性。
3. 缺陷管理开发人员和测试人员应共同参与缺陷管理工作。
缺陷应及时记录、分类和跟踪，并及时修复和验证。
缺陷管理的目的是确保软件质量和用户满意度。
五、知识管理软件开发部门应建立知识库，包括技术文档、项目经验和解决方案等。
开发人员和测试人员应将工作中的经验和教训记录下来，并与团队成员共享。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司重要的技术部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发部的工作高效、有序进行，保障软件质量和项目进度，制定本规章管理制度。
二、部门组织结构软件开发部由部门经理领导，下设多个开发小组。
每个小组由一名组长带领，负责具体的项目开发和管理工作。
三、工作流程1. 项目立项1.1 需求评估：由产品经理与客户沟通，明确项目需求，并进行技术可行性评估。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括人员分配、工作进度、里程碑等。
1.3 项目立项审批：由部门经理审核并批准项目立项。
2. 开发流程2.1 需求分析：根据项目需求，开展详细的需求分析工作，明确开发目标和功能点。
2.2 设计阶段：进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
2.3 编码阶段：根据设计文档进行编码工作，并进行代码审查。
2.4 测试阶段：进行单元测试、集成测试、系统测试等，并修复发现的问题。
2.5 上线发布：完成测试后，经过部门经理审核，将软件发布上线。
3. 项目管理3.1 项目进度管理：每个小组根据项目计划，定期报告项目进度，并及时汇报延期或问题。
3.2 风险管理：及时发现和解决项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
3.3 质量管理：编写详细的测试用例，进行严格的测试，并确保软件质量达到标准要求。
4. 文档管理4.1 需求文档：详细记录项目需求和功能点，并进行版本控制。
4.2 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，确保开发人员理解和遵守设计规范。
4.3 测试文档：编写详细的测试用例和测试报告，记录测试过程和结果。
4.4 上线文档：记录软件上线发布的过程和注意事项。
5. 代码管理5.1 代码规范：制定统一的代码规范，确保代码的可读性和可维护性。
5.2 版本控制：使用版本控制工具对代码进行管理，确保代码的版本一致性。
5.3 代码审查：定期进行代码审查，发现潜在问题并进行改进。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言为了规范软件开辟部的工作流程，提高团队协作效率，确保项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。
本制度适合于软件开辟部的所有成员，包括开辟人员、测试人员、项目经理等。
二、组织架构1. 软件开辟部由部门负责人领导，负责部门的整体管理和决策。
2. 部门负责人下设若干项目组，每一个项目组由一位项目经理领导，负责项目的具体实施和管理。
3. 每一个项目组包括开辟人员、测试人员和其他相关人员，根据项目需求进行动态调整。
三、工作流程1. 项目启动阶段a. 项目经理与客户进行需求沟通，明确项目目标和计划。
b. 项目经理组织团队成员进行项目评估和任务分配，制定详细的项目计划。
c. 项目经理与开辟人员、测试人员商议制定开辟规范和测试计划。
2. 开辟阶段a. 开辟人员按照项目计划进行编码工作，遵循开辟规范和代码管理流程。
b. 开辟人员定期进行代码提交和版本控制，确保代码的安全和可追溯性。
c. 开辟人员与测试人员密切合作，及时解决代码缺陷和bug。
3. 测试阶段a. 测试人员根据测试计划进行功能测试、性能测试、安全测试等。
b. 测试人员记录和跟踪缺陷，并与开辟人员商议解决方案。
c. 测试人员编写测试报告，提交给项目经理进行评审。
4. 项目交付阶段a. 项目经理组织团队成员进行系统集成和部署。
b. 项目经理与客户进行验收，确保交付的软件符合客户要求。
c. 项目经理归档项目文档和代码，进行项目总结和经验总结。
四、绩效考核1. 绩效考核指标包括项目进度、质量、客户满意度等方面。
2. 项目经理负责对团队成员进行绩效评估，评估结果作为晋升和奖惩的参考依据。
3. 绩效考核结果将作为个人和团队的发展和提升的重要依据。
五、违规处理1. 对于违反本规章管理制度的行为，将视情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
2. 对于严重违反法律法规的行为，将按照公司相关制度进行处理，并报告相关部门。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，需要建立一套规章管理制度来确保工作的顺利进行。
本文将详细阐述软件开发部的规章管理制度，包括部门组织架构、工作流程、项目管理、人员管理和质量管理五个方面的内容。
一、部门组织架构1.1 部门职责：明确软件开发部的职责范围，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试验证等工作内容。
1.2 组织架构：详细介绍软件开发部的组织架构，包括部门主管、项目经理、开发人员、测试人员等角色的职责和权限。
1.3 任务分配：说明任务分配的原则和流程，确保每个人员都能得到合理的任务分配，提高工作效率和质量。
二、工作流程2.1 需求分析：介绍需求分析的流程，包括需求收集、需求分析和需求确认等环节，确保开发人员对需求有清晰的理解。
2.2 系统设计：详细描述系统设计的过程，包括架构设计、模块划分和接口设计等，确保系统设计的合理性和可扩展性。
2.3 编码开发：阐述编码开发的规范，包括命名规范、编码规范和注释规范等，确保代码的可读性和可维护性。
三、项目管理3.1 项目计划：介绍项目计划的制定和执行过程，包括项目目标、里程碑和进度控制等，确保项目按时交付。
3.2 项目沟通：强调项目沟通的重要性，包括团队内部沟通和与其他部门的协调沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 风险管理：说明风险管理的方法和措施，包括风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效控制。
四、人员管理4.1 招聘流程：介绍招聘流程和标准，包括需求评估、面试和录用等环节，确保招聘的人员符合岗位要求。
4.2 培训计划：阐述培训计划的制定和执行，包括新员工培训和技能提升培训等，确保人员的专业素质和能力提升。
4.3 绩效评估：说明绩效评估的标准和流程，包括考核指标、评估方法和奖惩机制等，确保人员的工作质量和效率。
五、质量管理5.1 测试流程：详细描述测试流程，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保软件质量的有效控制。
软件开发管理制度-及实施办法
1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。
3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。
4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。
4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。
4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。
4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。
4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。
5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。
5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。
5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。
5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。
5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。
5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。
5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。
5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。
5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。
5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。
软件开发部规章制度及软件项目管理方法
软件开发部规章制度及软件项目管理方法（试行）第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如遇紧急情况不能填写请假申请，要电话请示上级，并在休假结束后补办手续。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长负责协调安排工作。
项目组长根据进度需要加班，加班费由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性加班安排，加班费由公司支出。
相关标准以公司标准为准。
2、开发部员工日报守则：开发部人员需每天上午9：00由项目组长组织短会，内容为汇报前一天工作内容和当天工作计划以及问题反馈。
项目组长整理问题后自行解决或通报上级研究解决方案。
会后开发人员需根据自己所汇报工作计划在Kanban Board上进行标注。
名词解释 Kanban Board: 一个展现工作进度的展板，分成三个部分，to do 要做什么，doing 正在做什么，done 以及完成的。
3、开发部员工周总结守则：开发部人员在每周五下午进行周总结汇报以及问题反馈。
项目组长需根据进度为开发人员分发下一周开发任务。
以及对本周所碰到问题进行解答。
二、项目开发人员结构：角色职责Product Owner：产品经理代表客户利益，确保交付产品与客户期望一致。
产品经理决定产品有哪些功能。
主要负责创建和维护产品需求清单并分成若干个Sprint，把产品需求按优先级进行排序，使得重要功能优先实现。
并且要对每次Sprint的结果进行审批和批准。
SCRUM Master: 通常由项目组长或者项目经理担任，主要工作职责是与其他角色配合，确保开发进度，推动开发会议召开，维护整个Scrum过程。
开发人员：按照SCRUM Master指派的任务进行开发，包括代码，测试，UI设计等。
名词解释：Sprint 是指一个时间周期的工作内容，一般由一周或一个月为基础单位。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的高效进行，保障项目的质量和进度，制定本规章管理制度，以规范软件开发部的工作流程和行为准则。
二、部门组织架构软件开发部的组织架构如下：1. 部门主管：负责整个软件开发部的管理和决策，对部门的运营和绩效负责。
2. 项目经理：负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时交付，并达到预期目标。
3. 开发人员：根据项目需求进行软件开发工作，编写高质量的代码并进行测试。
4. 测试人员：负责对开发完成的软件进行测试，确保软件质量符合要求。
5. 运维人员：负责对已上线的软件进行维护和优化，确保软件的稳定运行。
三、工作流程1. 项目立项阶段：a. 项目经理与相关部门进行沟通，明确项目需求和目标。
b. 编制项目计划和项目需求文档，明确项目的范围、进度和资源需求。
c. 提交项目计划和需求文档给部门主管进行审核和批准。
2. 开发阶段：a. 项目经理根据项目计划进行任务分配，确保开发人员按时完成任务。
b. 开发人员进行需求分析和设计，编写代码并进行单元测试。
c. 测试人员对开发完成的功能进行测试，发现并修复潜在的问题。
d. 运维人员参与开发过程，提供技术支持和指导。
3. 上线阶段：a. 开发人员完成开发任务后，提交代码给项目经理进行代码审查。
b. 项目经理进行代码审查，并与开发人员讨论和解决存在的问题。
c. 经过代码审查后，项目经理将代码交付给运维人员进行部署和上线。
d. 运维人员对上线后的软件进行监控和维护，确保软件的稳定运行。
四、行为准则1. 严格遵守公司的保密协议，不得泄露任何与项目相关的敏感信息。
2. 与项目成员和其他部门保持良好的沟通和合作，及时解决问题和冲突。
3. 遵循代码规范，编写可读性强、可维护性高的代码。
4. 严格执行版本控制制度，确保代码的版本管理和追踪。
5. 遵守项目计划和工作安排，按时完成任务，不得擅自更改任务优先级。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的有序进行，提高开发效率和质量，确保软件产品符合相关法律法规和客户需求，制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于软件开发部全体员工，包括开发人员、测试人员、项目经理等。
三、规章内容3.1 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
员工需要按时到岗，不得迟到早退。
特殊情况需要请假的，应提前向上级汇报并填写请假申请表。
3.2 项目管理软件开发部采用敏捷开发模式进行项目管理。
项目经理负责项目的计划、执行和监控，确保项目按时交付和达到质量要求。
项目经理应定期召开项目会议，与团队成员沟通项目进展和问题，并及时调整计划。
3.3 代码管理为了保证代码的版本控制和团队协作，软件开发部采用代码管理工具进行代码的存储和管理。
每个开发人员在开始工作前，需要从代码库中拉取最新的代码，并在完成工作后提交代码。
代码管理工具记录了每次提交的修改内容，方便团队成员之间的代码审查和追溯。
3.4 测试管理软件开发部的测试人员负责对软件产品进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试人员应编写详细的测试用例，并按照测试计划进行测试。
测试人员应及时向开发人员反馈测试结果和问题，并协助开发人员解决问题。
3.5 项目文档软件开发部在项目过程中需要编写相关的项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
项目经理负责组织编写和维护这些文档，并确保文档的准确性和完整性。
项目文档应及时更新，方便团队成员查阅。
3.6 保密管理软件开发部的员工需要严守公司的保密规定，不得将公司的商业机密和客户信息外泄。
员工在离开公司或转岗时，应将工作中涉及的机密信息进行清除或移交，确保信息的安全。
3.7 培训与学习软件开发部鼓励员工进行技术培训和学习，提高自身的技术水平。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责公司软件产品的开发和维护工作。
为了规范软件开发部的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、目的和适用范围本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的工作流程和管理制度，确保软件开发工作的顺利进行。
适用范围包括软件开发部全体员工以及与软件开发部合作的其他部门。
三、工作流程1. 需求分析阶段1.1 接收需求：软件开发部根据公司内部或外部用户的需求，接收需求任务，并进行登记记录。
1.2 需求分析：软件开发部对接收到的需求进行分析，明确需求的具体内容、优先级和时间要求，并编写需求分析报告。
1.3 需求评审：软件开发部组织需求评审会议，邀请相关部门参与，对需求进行评审并做出决策。
1.4 确认需求：经过评审会议的确认，软件开发部与需求提出方确认需求，并签订需求确认文件。
2. 设计与开发阶段2.1 概要设计：软件开发部根据需求分析报告，进行概要设计，并编写概要设计文档。
2.2 详细设计：软件开发部在概要设计的基础上，进行详细设计，并编写详细设计文档。
2.3 开发编码：软件开发部根据详细设计文档，进行软件开发编码工作，并按照编码规范进行编码。
2.4 单元测试：软件开发部对开发完成的模块进行单元测试，确保模块的功能正确性和稳定性。
2.5 集成测试：软件开发部将各个模块进行集成测试，测试软件系统的整体功能和性能。
2.6 修复缺陷：在测试过程中发现的缺陷，软件开发部进行修复，并进行再次测试，直至缺陷修复完毕。
3. 上线与维护阶段3.1 上线准备：软件开发部根据测试结果，进行软件的上线准备工作，包括部署环境、数据迁移等。
3.2 上线发布：软件开发部在上线准备完成后，进行软件的上线发布，并进行上线验证，确保软件正常运行。
3.3 运行维护：软件开发部负责对已上线的软件进行运行维护，及时处理用户反馈的问题，并进行版本迭代和升级。
四、管理制度1. 人员管理1.1 岗位职责：软件开发部明确各岗位的职责，并进行岗位职责说明和分工。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发、维护和管理公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的控制，制定本规章管理制度。
二、目的和适用范围1. 目的：本规章管理制度的目的是规范软件开发部的工作流程、责任分工和管理制度，提高软件开发部的工作效率和质量，确保项目的顺利进行。
2. 适用范围：本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有成员。
三、组织结构和职责1. 软件开发部的组织结构包括部门经理、项目经理和开发人员。
2. 部门经理负责整个软件开发部门的日常管理和决策，制定部门发展战略和目标。
3. 项目经理负责具体项目的管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
4. 开发人员负责具体项目的软件开发工作，按照项目经理的要求完成相关任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，了解客户需求。
b. 项目经理组织开会，与开发人员一起讨论需求，明确项目目标和范围。
c. 开发人员进行需求分析，编写需求文档，与客户确认。
2. 设计阶段：a. 项目经理组织开会，与开发人员一起讨论技术方案和设计思路。
b. 开发人员根据需求文档和技术方案进行详细设计，编写设计文档。
c. 设计文档经过评审后，与客户确认。
3. 开发阶段：a. 开发人员根据设计文档进行编码工作。
b. 开发人员进行单元测试和集成测试，确保代码质量和功能完整性。
c. 项目经理进行代码审查，确保代码规范和质量。
4. 测试阶段：a. 测试人员进行系统测试和回归测试，发现并修复bug。
b. 项目经理与测试人员协调，确保测试进度和质量。
5. 上线和维护阶段：a. 项目经理与运维人员协调，进行上线部署和维护工作。
b. 开发人员负责后续的维护和bug修复工作。
五、质量管理1. 软件开发部门要严格按照公司的质量管理体系执行，确保软件开发过程的质量可控。
2. 开发人员应遵守编码规范，编写可读性强、可维护性好的代码。
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软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
部门经理保证当周内口头通知。
●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。
其中***为员工姓名，日期为提交日期。
4、项目月报制度：●项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。
●项目月报由项目负责人负责拟定。
●项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。
●项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email提交给部门经理，经部门经理审订后发布到项目月报文件夹中。
●部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。
●项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，200*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期5、项目例会制度：●每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
●会议由部门经理召集，并由部门经理主持。
●会议议程：●a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。
●b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。
●c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。
●d)部门经理做出工作方面的安排。
●e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。
大家讨论。
●f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。
●部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在Vss中发布。
文件名格式：《软件二部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。
其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。
6、部门例会制度：●每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。
●会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。
●会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30前整理并通过邮件发送给项目负责人。
●项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00前在Vss中发布。
文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，日期为例会召开日期。
二、软件开发部组织结构：三、开发部人员岗位制度：1、开发部经理岗位职责：职责：1)制定产品的目标。
2)制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
3)组织会议对程序进行评审。
4)综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5)协调各项目参与人员之间的关系。
2、项目组长岗位职责：1)对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。
2)参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
3)熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
4)负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
5) 参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
6)负责相关技术文档的拟订。
7)负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8) 负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
9)承担相应的保密职责。
10)完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。
3、一般开发人员岗位职责：1)根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。
2)配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析3)配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计4)独立完成软件系统及模块的编码5)协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6)负责编制与项目相关的技术文档四、软件研发人员绩效考核：1、目的：对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
2、软件项包括：1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。
3、度量数据来源：1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4、质量度量：度量指标，主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
质量等级：1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi5、过程度量：1）及时度：以软件项目计划规定的的完成时间为基准2）成熟度：以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准3）改善效率：在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果，以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据6、人员绩效考核：1）开发人员：软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值，比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围，确定开发人员绩效考核评价。
根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。
2）项目经理：软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。
3）测试人员考核：测试人员的缺陷查找质量度量表作为月度考核或季度考核依据，软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值，比较检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值与绩效考核标准范围，确定检查人员或测试人员绩效考核评价，绩效考核为"良好"以上人员奖励相应金额。
五、软件资料控制管理：软件测试由开发组和测试组人员共同进行，提前编写测试计划、侧使用例，最后完成测试报告。
软件开发任务完成后，要提交一份详细资料给公司IT人员。
开发过程亦和公司IT专门人员配合。
IT工作也可由研发部经理安排专门人员负责。
六、软件研发部门项目奖金：根据公司相关项目性质，制定项目奖的比例，公司计划类项目和工程盈利性项目可按照不同比例制定，盈利性项目可按照利润的百分比制定项目奖，非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项目奖。
项目奖由研发部经理、项目组长根据项目组成员实际工作情况，合理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放。
七、关于部门协作的规定：市场部，不设立专门的平面设计人员及技术文档、宣传文档人员，相关工作需部门之间合作完成，部门之间的合作，由部门经理协调，具体适宜由当事人协商解决，本着对公司工作负责的原则，部门经理根据实际工作安排决定有哪些人配合。
第二部分：软件项目管理方法软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
一、软件项目的计划：软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。
此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。
为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。
度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC（代码行），间接的方法——FP（功能点）。
这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。
二、软件项目的控制：对于软件开发项目而言，控制是十分重要的管理活动。
软件质量保证（SQA，Software Quality Insurance）是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”。
SQA主要有基于非执行的测试（也称为评审）、基于执行的测试（即通常所说的测试）和程序正确性证明。
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；（2）坚持进行阶段评审；（3）实行严格的产品控制；（4）采用现代程序设计技术；（5）结果应能够清楚地审查；（6）开发小组地人员应该少而精；（7）承认不断改进软件工程实践地必要性。
软件配置管理（SCM，Software configuration management）是应用于整个软件过程中的保护性活动，它是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动。
1、目前软件开发中面临的问题。
在有限的时间、资金内，要满足不断增长的软件产品质量要求；。
开发的环境日益复杂，代码共享日益困难，需跨越的平台增多；。
程序的规模越来越大；。