汽车企业人才培训体系的构建11

能力: 组识必须学习并强化能力，以获
得生存及成长。
思越咨询
6
教育培训学习的三个阶段
观念的 改变
绩效的 改变
行为的
思越咨询改变
7
台湾中华汽车人才培育体系
厂外教育培训ຫໍສະໝຸດ Baidu
厂内教育培训
工作岗位培训 海外研修
专案培训 核心管理职能
自我发展教育
中华汽车协力会 培训中心公开班
服务部办理的 汽车专业课程
其它公民营机构
• 建立企业人才培育的整体思路
• 试绘体系图
• 结合其它系统或制度
• 汇整体系结构
• 衡量实施可行性
• 建立人才培育的管理思越信咨询息系统
10
•
抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴 血。20. 11.1120 .11.11 Wednes day , November 11, 2020
•
只有不完美的产品，没有不挑剔的客 户。09:43:5909 :43:590 9:4311/11/202 0 9:43:59 AM
•
烟头虽小，祸患无穷。2020年11月11 日星期 三9时43 分59秒 09:43:5 911 November 2020
•
勤为无价宝，慎为护身符。上午9时43 分59秒 上午9 时43分0 9:43:59 20.11.1 1
•
整理：区分物品的用途，清除不要用 的东西 。20.11. 1120.1 1.1109:4309:43 :5909:4 3:59No v-20
•
管理者对质管的认识和决心，决定了 员工的 质量意 识。202 0年11 月11日 上午9时 43分20 .11.112 0.11.11
•
闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不 了安全 。2020 年11月1 1日星 期三上 午9时43 分59秒 09:43:5 920.11. 11
•
安全伴君一生生命只有一次。2020年1 1月上 午9时43 分20.1 1.1109:43November 11, 2020
汽车企业人才培训体系的构建
马本军先生 中华汽车培训网
企业经营的三大支柱
思越咨询
2
人力资源六大杠杆
企业组织能力
员工思维模式 员工管理
员工能力
组 织 文 化
评 估 与 奖 励
组 织 设 计
信人 息员 沟配 通置
培 训 发 展
思越咨询
3
人力资源的核心内容
选人
育人
人力资源管理
用人
留人
思越咨询
4
成功企业人员管理的特点
以人为本、尊重个人的企业文化
对员工需求经常进行评估，定期做员工
满意度调查
重视企业内部沟通，包括上级与下属之
间、同事与同事之间
重视员工发展的长远计划
重视优秀人才的选拔与培训
思越咨询
5
为什么要进行人才培育
变革: 企业进行变革，而环境变动快速， 组识必须学习更强化适应力以确保变革 的成果。
竞争: 环境变动快速，组识必须学习比 竞争者更能取悦客户。
核心职能 专业职能
新进人员培训
思越咨询
各级主管
年度研修
现场指导
专案研修
培育部属
一般研修
8
人才培育体系建立路径
理顺观念 了解需求 真正实施 核讨评估 建立战略 制定计划 跟踪辅导 持续推动
建立人才培育体系的步骤
• 形成正确的人才培育观念，达成共识
• 掌握组织现状与发展
• 检核组织结构
• 确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定 的能力标准与差距）
•
重视合同，规范运行，确保质量，信 誉承诺 。2020 年11月1 1日星 期三9时 43分59 秒Wed nesday , November 11, 2020
•
全员参与，强化管理，精益求精，铸 造品质 。20.11. 112020 年11月 11日星 期三9 时43分5 9秒20. 11.11
谢谢大家！
•
品质是做出来的，不是检验出来的。2 0.11.11 09:43:5 909:43 Nov-20 11-Nov -20
•
以人为本，重在平安。09:43:5909:43:5 909:43 Wedne sday , November 11, 2020
•
勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共 同发展 。20.11. 1120.1 1.1109:43:5909 :43:59 November 11, 2020