数字化转型之智慧电厂建设

数字化转型之智慧电厂建设

近日，由华北电力大学国家大学科技园、中关村华电能源电力产业联盟、帆软数据应用研究院联合发布的《2019年智慧电厂产业洞察白皮书》正式出版发行。从智慧城市概念的兴起，到现在各领域全面的智慧化建设浪潮，从国家到地方，各行各业都在积极地推进“智慧建设”。

本文摘取了一篇关于智慧电厂的文章，系统讲解了帆软在电力行业的数据化应用及数字化转型方案，对于大工业各行都有些借鉴意义！

从智慧城市概念的兴起，到现在各领域全面的智慧化建设浪潮，从国家到地方，各行各业都在积极地推进“智慧建设”。

发电侧企业都喜欢称呼为智慧化，而也常有专家提醒大家正在建设的不是智慧电厂，做的是智能电厂。也常有人问，智慧电厂、智能电厂、数字化电厂的区别是什么？这也是困惑我们许多人的一个问题。本文笔者在整合大量文献以及多家电厂单位实际的调查后，以自己的理解做一个简单论述，抛砖引玉，为正在以及将要构建企业自己的数据决策平台的公司提供参考，加速智慧电厂的建设进展。

1.智慧电厂的基本概念

企业智慧化是近年来城市建设、各单位信息化建设的重点，在电力行业，智慧电厂的论述也甚嚣尘上。但在实际的建设及应用中，我们面临着很多的困惑，什么是智慧电厂？智慧电厂怎么建？智慧电厂、智能电厂、数字化电厂几者之间什么关系？有些单位可能还在数字化的推进中，正准备开始智能电厂建设，被突如其来的智慧电厂扰乱了阵脚。

企业智慧化是近年来城市建设、各单位信息化建设的重点，在电力行业，智慧电厂的论述也甚嚣尘上。但在实际的建设及应用中，我们面临着很多的困惑，什么是智慧电厂？智慧电厂怎么建？智慧电厂、智能电厂、数字化电厂几者之间什么关系？有些单位可能还在数字化的推进中，正准备开始智能电厂建设，被突如其来的智慧电厂扰乱了阵脚。

2.什么是智慧电厂

很多时候一个新名词的诞生往往都是换汤不换药。同样的，智慧电厂的诞生也并不会脱离原有的系统建设框架，并不是推倒重来的的另一套建设方案。智慧电厂的本质源于电厂信息化推进。最容易混淆和纠缠不清的是“智慧电厂”和“智能电厂”，我们分析理解便以此二者为主。

首先我们从字面拆解来理解，分别说说“智慧”“智能”二者的区别：

智慧，是生命所具有的基于生理和心理器官的一种高级创造思维能力。主要表现为收集、加工、应用、传播知识的能力，并对事物发展的前瞻性看法。在知识的基础之上，通过经验、阅历、见识的累积，而形成的对事物的深刻认识、远见，体现为一种卓越的判断力。

智慧相比智能，更多了一丝灵性。智慧中会不断地生成新的知识、模型，而智能是利用人们的智慧创建的知识和方法去运行。

其次，以智慧城市、智慧交通来类比推论智慧电厂的建设核心、内涵。

我们很少说智能城市、智能交通，也很少说智慧汽车、智慧设备。智能手机而非智慧手机。单个汽车我们叫做智能汽车，一群汽车的出行，我们称为为智慧交通。智慧更多用来描述一个涉及人类参与的错综复杂的系统，智能更多用来对单个，智慧系统是由众多的智能化设备、传感器构成的有机体。也就是说智慧更兼顾整体性的考虑。

再对比下“智慧电厂”和“智能电厂”。

“智能电厂”偏重感知、交互，重在对人工智能的应用。自动反馈，具备独立性，多个智能化系统。减少人的事务性工作，其主要步骤在于：感知——参数采集、处理——触发反馈——执行。

而“智慧电厂”：感知——参数采集、处理——大脑协同——触发反馈——执行。

智慧化偏重数据流、综合应用，集成所有智能化系统，对于电厂大脑的建设。对内加强了电厂生产经营决策，对外增强了与智慧城市、泛在电力物联网的配合。增强人对信息的获取能力，辅助决策，甚至自主决策。跨越时间维度、空间维度。

换句话说：“智慧电厂”更兼顾电厂整体性的考虑。始于感知，巧于思考，长于控制。

3.为什么要建智慧电厂

近年来，国家经济增速放缓，使得电力需求的增长速度放慢，而电煤价格持续攀升，火电企业发电成本不断上升。燃料成本上涨、财务负担加重、发电量低于预期，发电企业在增产增收不增效的情况下，经营形势愈加严峻，扭亏增盈的压力巨大。除去多产化发展，区域性发电公司经营形势严峻，面临如何通过集约化管理和经营有效促进“开源节流”，改善经营状况，快速实现扭亏增盈的问题。即面临如何开展“经营提效”。

因而从目的倒推：建设“智慧电厂”是为了建立现代能源电力系统，实现安全、高效、绿色、低碳的发电。

4.智慧电厂的建设思路

面对不断加剧的外部竞争和内部经营现状，发电公司正面临着三大诉求：

1、实现资产整合后集约化管理的需要；

2、积极应对市场变化，实现扭亏增盈的需要；

3、实现差异化竞争的需要。

发电公司迫切需要一个独立统一的数据平台，通过建设独立、统一、集成、可推广的数据决策平台，全面实现在线经营管理，实现管理提升、经营提效、发展提质的总体目标。那么该在线经营管理决策平台的规划要如何做呢？十六字方针：先总后分，逐层拆解；内涵外延，概念清晰。

1、构建一体化信息平台

由于业务部门主导的项目仅仅作为自身业务管理工具，应用参差不齐，很难有效地支撑和促进管理。要用信息化手段支撑企业经营管理行为，就要构建全面统一的数据决策辅助平台。构建中要注意以下三点：近年来，随着电力数字化建设步伐的不断加快，多平台的信息化应用创新，潜移默化地融入职工工作、学习和生活的方方面面，让大家体验到了“前所未有”的信息化便利，但同时也带来一系列问题。诸如报表多维性，先前公司在用的有tableau、

Powerbulid设计的报表，水晶报表，Actuate 8报表，Excel报表等，这样对信息部门来说带来了几个问题：

•电脑升级后的兼容性问题；

•开发维护中的复杂性问题；

•报表开发的效率低下；

•跨平台系统的报表很难整合等等问题。

2、大力推进“三化”管理

要扎实推进数据信息化与业务管理的融合，全面实现在线经营的管理基础，需要大力推进规范化、精细化、集约化水平的提升。

（1）规范化：规范数据指标体系。统一指标和数据的标准定义，形成涵盖集团公司所有专业，的指标体系模板，解决数据来源不唯一、属性不明确的问题。

（2）精细化：某集团财务主管对我们说“财务单独的分析没有意义，通过财务和业务的结合，而展开的业务经营分析才是有价值的。”运用阿米巴思想，使财务管理渗透到各业务管理当中，由核算型财务向管理型财务转变，实现燃料、项目投资、设备管理等的全过程精细化管理。