2019年员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表格模板
被面谈人姓名
部门
岗位
面谈人
面谈时间
面谈地点面谈方式√一对一面□绩效会议绩效面谈内容
1、面谈背景（目的）
2、考核期间考勤情况
三、面谈内容
1.请简要概述入职以后的工作目标和具体内容？对本职工作的了解及熟悉程度如何？
四、对于上一考核周期内工作中薄弱环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（此项可由员工填写）
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
被面谈人
签字
上级领导
签字
员工绩效考核面谈表官方版
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是
□否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级
整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。
被面谈人
完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。
签字
岗位 面谈地点
见并由上级填写）
应，此项可由员工填写）。
XXXXXXXXX有限公司
被面谈人姓名
员工绩效考核
面谈人
面谈方式
□一对一面谈
□绩效会议
绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由
员工绩效考核面谈表
部门 面谈时间 □绩效会议
绩效面谈内容 ，告知员工本考核期内考核绩效分数） 上级讲述并填写）
或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
（由上级填写是或否） 否 你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效考核面谈表
XXXXXXXXX有限公司
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门
岗ห้องสมุดไป่ตู้位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项（
此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。
员工绩效面谈记录表(典型模板)
XX集团员工绩效面谈记录表
部门：面谈双方：面谈具体时间：年月日时至时1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）
2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本局部可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，部门经理的期望、建议、措施等
4、员工对部门（集团）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字（我同意面谈内容）：....部门经理签字（我同意面谈内容）:。
2019年度绩效面谈表
对于XXX来说，工作中可能存在同一时间有多个工作任务和项目时间很紧迫等情况，希望领导、同事合理安排相关工作，避免因时而失质。
五、对2019年个人成长的期望。
要求自己仍然需要不断的知识积累，尤其在XXX中所涉及相关技术、管理等领域，以及公司业务、管理上投入精力，希望能够创造更多、更好的价值及利润。
对薄弱的环节，通过不断学习，更加充实自己，跟上行业技术领先的脚步，更好的完成工作。
三、与上司共同探讨2020年的目标和发展规划。
关心公司2019年的业务发展，公司的业绩与市场人员及售前人息息相关，项目成败直接影响公司及个人的发展。2019年XXX工作需继续优化工作成果、提高工作效率、提升个人能力与公司共同发展。
六、上级领导寄语
不忘初心，继续前进。
面谈人
签字
XXX
被面谈人
签字
XXX
2019年度绩效面谈表
被面谈人姓名
XXX
部门
XXX
岗 位
XXX
面谈人
XXX
面谈时间
XXX
面谈地点
XXX
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议（一小结（回顾过去一年，突出成绩及存在问题）
在……
存在问题：在沟通协调、综合管理、专业知识、创新精神等方面有待提高。
二、对于2019年工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？
员工绩效考核面谈表
企业管理类精品资料
En terprise man ageme nt in formatio n
员工绩效考核面谈表
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
制度”是在通过其执行力对
人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语
言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引
着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
员工绩效考核面谈记录表
基本信息
所在部门
岗位名称
员工姓名
面谈主管
考核周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
个人部分
自我评价
主管部分
主要成绩/提升
（业绩、能力、态度）
待改进方面
（业绩、能力、态度）
改进建议
指标细项
当季工作目标达成情况
（任务、指标）
下阶段年工作目标
（任务、指标）
第二部分：结果确认
当季绩效表现
□表现卓越□表现优良□表现尚可□表现待改进
员工对考核结果的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：
面谈主管签字
说明：
1、权限主管应于评核期间按季度与受评者面谈检讨工作细项达成情形，协助提升绩效，且双方需要在面谈记录表上签字。
2、《员工绩效考核面谈记录表》签字
员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总.
员工绩效的考核面谈表
山西信邦基金有限公司赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表
一、基本资料
姓名部门职务
年龄任现职时间政治面貌
面谈时期：年月日面谈场所：
面谈人现任部门：（职务）面谈人姓名：（签字）
注：以上由员工本人填写（签名除外）
二、员工填写项目
1、请按项列出本月（季）你的主要工作任务
2、请列出本月（季）你的主要工作业绩（数量化、事实化）
3、本月（季）未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因
4、请按项列出本月（季）有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成
5、请按项列出下月（季）的工作任务（含改进计划、绩效标准）
三、面谈人填写项目
1、按项列出A：员工本月（季）所表现出来的突出技能及其他特点B：员工急需要补充、改进的知识、技能
2、对员工的发展建议（是否晋升？是否重点培养？是否加薪等）。
员工绩效考核面谈表
XXXXXXXXX有限公司之马矢奏春创作
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部分
岗位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的缺乏及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是□否
五、对于上一考核周期内工作中相对单薄的环节，你计划采纳什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在缺乏相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门
岗位
绩效面谈内容
一．一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二．考核周期内突出的业绩。（对应是得分较高项，由上级讲述并填写）
三．考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是得分相对较低的指标项，由上级提出指导意见并由上级填写）
四．对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
五．在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工写）直属上级签字
被面谈人
签字
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
员工绩效考核面谈表
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难？（此项可由员工填写）
希望从公司得到怎样的帮助？
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月5号前将此表填写完整交人力资源部。
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门
岗位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导,告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项,由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项,由上级提出指导意见并由上级填写）
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后,要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节,你计划采取什么方式或行动弥补（本项与第三项当中存在不足相对应,此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成,并勉励之！