1博思智联-三联集团-采购总部2002年考核办法
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、考核目的和原则采购部绩效考核是为了评估采购部门在组织内的工作表现和绩效成果，以确保采购工作的高效运行和达到组织的战略目标。
本考核管理办法遵循以下原则：1. 公平公正：采购部门的考核应当公平、客观、公正，避免人为因素和个人偏见对考核结果的影响。
2. 绩效导向：采购绩效考核应当注重结果导向，强调工作成果和业绩表现，以推动采购部门的持续改进和发展。
3. 多元评价：综合考虑各方面指标和评估方法，包括但不限于定性和定量评价，以更全面地评估采购绩效。
二、考核内容1. 采购工作量：评估采购部门的工作量和工作任务完成情况，包括但不限于采购合同数、采购金额、采购进度等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在供应商谈判、采购合同签订和采购过程中的成本控制能力和效果，以确保采购成本的最小化。
3. 供应商管理：评估采购部门对供应商的选择、评估、合作和维护管理能力，包括但不限于供应商绩效评估、供应商合作关系维护等。
4. 采购流程改进：评估采购部门在采购流程优化、规范化和信息化方面的贡献和改进成果，以提升采购效率和质量。
5. 团队合作与沟通：评估采购部门团队成员之间的合作能力和沟通效果，以及与其他部门之间的协调合作情况。
三、考核方法1. 定量评价：通过对各项采购指标的数据收集和统计分析，对采购绩效进行定量评估，以数值化的方式客观地呈现绩效表现。
2. 定性评价：通过对采购部门工作过程和绩效的描述和解释，评估采购人员的工作态度、业务能力和创新思维等非量化因素。
3. 自评和互评：采购部门负责自我评估，并邀请其他相关部门对其工作进行评价，形成多角度的评估结果。
4. 上级评价：上级领导根据采购部门的绩效报告和评估结果，对采购部门进行综合评价和排名。
四、考核周期和结果反馈1. 考核周期：采购部绩效考核的周期为一年，以年度为单位进行绩效评估和考核结果的统计和汇总。
2. 考核结果反馈：采购部门将在考核结束后，向各部门负责人和采购团队成员及时反馈评估结果，并提供绩效改进建议和指导。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、考核目的为提高采购部门的工作效率和绩效水平，确保采购流程的规范与透明，进而提升企业整体业绩，制定本考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于所有采购部门工作人员，包括但不限于采购经理、采购专员等。
三、考核指标（一）采购成本控制指标1. 采购成本控制水平：根据年度采购预算及实际采购金额，评估采购成本的控制情况。
2. 采购价格合理性：考核采购人员是否能够获得市场合理价格，避免出现高价采购情况。
（二）供应商管理指标1. 供应商评估及选择：评估采购人员是否能够根据公司设定的评估体系，准确选出具备合作潜力的供应商。
2. 供应商绩效评估：依据供应商交付质量、交货准时率等指标，评估采购人员对供应商的绩效管理情况。
（三）采购流程管理指标1. 采购合同管理：考核采购人员是否能够根据公司的合同管理流程，落实合同的签订、履行及变更等关键步骤。
2. 采购流程效率：评估采购人员在采购流程中是否能够高效地协调各部门合作，确保采购流程的顺利进行。
四、考核方式（一）定期考核每月、每季度和每年进行不同层级的考核，通过评分、排名等方式进行绩效评估。
（二）异动考核针对重大项目、突发情况或内部重组等特殊情况进行异动考核，以提醒和及时调整采购人员的工作方向与目标。
五、考核权重根据考核指标的重要性和影响程度，合理分配指标的权重比例，确保绩效考核的客观性和公正性。
六、奖惩机制（一）奖励机制1. 优秀绩效奖励：根据绩效考核结果，授予绩效优秀者荣誉证书、奖金或晋升等奖励措施。
2. 优秀团队奖励：对绩效优秀的采购团队进行奖励，鼓励团队合作和相互支持。
（二）惩罚机制1. 绩效不达标处罚：对于绩效不达标者，采取警告、扣减奖金或降职等相应惩罚措施。
2. 违规操作处罚：对于违反公司采购政策、行为不端或失职渎职等违规行为，给予相应的纪律处分。
七、考核结果通知和反馈考核结果将由考核小组进行评定，并及时通知被考核人员，同时提供反馈意见和改进建议，以便优化绩效考核过程和提升采购部门整体工作水平。
三联集团电脑公司经营管理考核办法
三联集团电脑公司经营管理考核办法1. 背景在市场竞争日益激烈的今天，企业的经营管理质量直接影响着其发展前景。
为了提高经营管理水平和激发员工积极性并有效地推进企业健康发展，三联集团电脑公司制定了经营管理考核办法，旨在对公司的经营管理者和员工进行整体考核。
2. 考核目标本考核办法的目标是对三联集团电脑公司管理人员和员工进行全面、客观、公正地考核，衡量员工的工作能力和管理能力，为企业的持续、稳定发展提供有力保障。
3. 考核内容经营管理考核内容主要包括以下几个方面：3.1 经营能力经营能力是企业管理者必备的一项核心素质，也是考核的重点内容之一。
在此项考核中，主要考核指标包括：•企业发展策略制定和执行能力•组织协调和资源调配能力•风险控制和财务管理能力•客户关系管理和营销策略执行能力3.2 技能能力技能能力是员工展现自身技能的重要标准。
主要考核指标包括：•工作专业技能•学习和提高技能的能力•领导能力和组织协调能力•识别合适机会并采取有效解决方法的能力3.3 工作量和工作质量这是反映员工工作能力水平的重要方面。
主要考核指标包括：•工作量•工作质量满足度•满足工作要求所付出的努力3.4 团队合作能力企业中的团队合作能力是企业成功的重要标志。
主要考核指标包括：•与团队成员协调沟通能力•团队目标的实现以及与客户沟通交流的能力•团队建设、合作意识和团队精神发展等情况4. 考核方式考核办法的核心是实现对员工的全面考核，确保员工的工作质量合乎企业要求。
考核方式分以下三个环节：4.1 考核前的准备工作在正式考核前，要对员工进行路演或者相关培训，让员工充分了解和掌握本次考核的流程和指标，使之知道自己应该在哪些方面加强能力和表现。
4.2 考核过程在考核过程中，根据以上所提到的考核指标对员工进行考核。
考核形式多为面谈式，将评估的文档记录好，评估过程要公正、客观，严格按照考核指标进行评估，为员工提供可靠、可信的评估结果。
4.3 考核结果考核结果应该经过专业的评估小组审核，并在一定范围内向员工通报。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案一、考核背景随着公司业务的不断发展，采购部门作为供应链管理的重要环节，其工作效果直接关系到公司的成本控制和产品质量。
为了激发采购部门员工的工作积极性，提高采购效率，确保采购质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，激发员工的工作热情。
2.科学合理：结合采购部门的实际工作，设定合理考核指标，确保考核结果具有实际意义。
3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：通过考核，既激励优秀员工，又对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象本方案适用于采购部门全体员工，包括采购经理、采购专员、采购助理等。
四、考核指标及权重1.采购成本控制（30%）（1）采购价格：对比市场价，采购价格低于市场价的，给予加分；高于市场价的，给予减分。
（2）采购成本：对比历史数据，采购成本降低的，给予加分；采购成本上升的，给予减分。
2.采购质量（30%）（1）供应商质量：供应商质量达到要求的，给予加分；供应商质量不符合要求的，给予减分。
（2）产品合格率：产品合格率提高的，给予加分；产品合格率降低的，给予减分。
3.采购效率（20%）（1）采购周期：缩短采购周期的，给予加分；延长采购周期的，给予减分。
（2）订单履行率：订单履行率提高的，给予加分；订单履行率降低的，给予减分。
4.团队协作（10%）（1）内部协作：部门内部协作顺畅，给予加分；部门内部协作出现问题的，给予减分。
（2）外部协作：与供应商、生产部门等外部协作顺畅，给予加分；外部协作出现问题的，给予减分。
五、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核。
六、考核流程1.考核准备：采购部门负责人根据考核指标，收集当月相关数据。
2.考核评分：采购部门负责人根据考核指标及权重，对员工进行评分。
3.考核反馈：采购部门负责人将考核结果反馈给员工，并给予适当激励或约束。
4.考核申诉：员工如有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向采购部门负责人提出申诉。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、考核目的与原则1. 考核目的采购部绩效考核的目的是评估采购部门在实现采购目标和提高采购运作效率方面的表现，以提供参考和决策依据，进一步优化采购管理流程，提升采购绩效和质量。
2. 考核原则（1）公正公平原则：考核评价必须公正、公平、客观，对所有成员一视同仁。
（2）绩效导向原则：考核的重点应当放在采购部门的绩效和贡献上，绩效优秀者应当获得相应的奖励和认可。
（3）多维度评价原则：考核应综合考虑采购绩效、成本控制、供应商关系、合规管理等多个方面，以全面评估采购部门的工作表现。
二、考核内容和权重分配1. 采购绩效考核内容（1）采购成果：衡量采购部门在实际采购项目中的执行情况、采购效果及交付结果。
（2）成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括预算控制、采购成本的优化和降低等。
（3）供应商管理：考察采购部门对供应商协调、沟通、评估和合作的能力。
（4）合规管理：审查采购部门在实施采购过程中是否符合相关法规、规定和企业内部的采购政策。
2. 权重分配根据不同的考核内容，给予相应的权重分配以准确反映采购工作的重要性和影响力。
以下为示例：（1）采购成果：权重40%；（2）成本控制：权重30%；（3）供应商管理：权重20%；（4）合规管理：权重10%。
三、考核方法与流程1. 考核方法（1）定量考核：采用数字化指标评估，如采购目标完成率、成本节约金额、供应商评分等。
（2）定性考核：通过综合评价、主管评估、同事互评等方式，对采购部门的工作表现进行定性评价。
2. 考核流程（1）确定考核周期和考核内容。
（2）采集和整理相关数据。
（3）根据权重分配，对各项考核内容进行评分。
（4）综合考核评分，得出采购部门的综合评价结果。
（5）评估结果反馈与沟通，并进行必要的奖励或改进措施的制定。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果考核结果将根据采购部门的绩效表现综合得出，以定量和定性指标相结合的方式，客观准确地反映出采购部门的工作状态和水平。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案1. 背景和目标采购部门在企业中起着重要的作用，对企业的运营和利润贡献巨大。
因此，建立一套科学合理的绩效考核方案，有助于评估采购部门的工作表现，提高工作效率，促进团队合作，实现业绩目标。
本绩效考核方案的目标是建立透明、公正、客观的绩效评估体系，为采购部门的员工提供明确的工作目标和发展方向，并激励他们持续提升个人能力和团队业绩。
2. 绩效考核指标根据采购部门的特点和职责，制定以下绩效考核指标：2.1 采购成本控制评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括：- 采购成本与预算的符合程度- 供应商谈判结果的效果- 成本优化和降低的贡献2.2 供应商管理评估采购部门在供应商管理方面的能力，包括：- 供应商选择和评估的准确性和全面性- 与供应商的合作程度和效果- 供应商绩效评估和改进的贡献2.3 采购流程效率评估采购部门在采购流程中的效率，包括：- 采购流程的规范和标准化程度- 采购时间的控制和提升- 错误率和重复工作的减少2.4 问题处理能力评估采购部门在处理采购相关问题时的能力，包括：- 异常情况的应对和解决能力- 与其他部门的协调和沟通能力- 风险管理和问题预警的贡献3. 考核流程本绩效考核方案按照以下流程进行：- 设定考核期间和绩效目标- 收集工作数据和绩效评估材料- 绩效评估和打分- 绩效结果反馈和讨论- 制定个人发展计划和奖惩措施4. 奖励和激励根据绩效考核结果，采购部门将设立奖励和激励机制，包括：- 绩效考核优秀者的奖金和晋升机会- 绩效考核结果的公示和通报- 绩效改进和培训计划的制定5. 绩效考核的监督和调整为确保绩效考核的公正性和准确性，需要建立监督机制和定期评估绩效考核方案的有效性，并对方案进行适当的调整和优化。
6. 结论采购部绩效考核方案的制定有助于提高整个采购团队的工作质量和效率，实现企业采购目标的同时，也为员工的个人发展和职业发展提供了机会。
通过透明、公正和客观的绩效考核，可以激励员工不断提升自己的能力，为企业的长远发展做出贡献。
博思智联-三联集团-培训汇总表-8#
汇总时段：2002年1月---2002年8月
第一部分：培训课程
序号
培训时间
培训主题及
主要内容
培训方式
培训费用
参训人员范围及数量
信息来源
是否为计划项
内训
外训
是
否
1.
5月15日
证券知识专题讲座第一期
*
总部人员17人
*
2.
5月17-19日
现代企业人力资源开发与管理
*
2384元
人力资源部主管1人
培训资料
幻灯片
8
职业行政助理的专业技能培训
行政助理技能培训
行政助理、秘书
培训资料
幻灯片
填报人签章： 审核人签章：
3.
5月20-21日
连锁店系列培训第一期：营销策划培训
*
*
3000元
店长、营销策划主管、厅经理
32人
*
4.
6月20日
连锁店系列培训第二期：培训构架师培训
*
人事主管及培训联络人员
23人
*
5.
6月25日
入模培训
*
新员工11人
*
6.
6月28-29日
有效的培训体系建立与管理专题培训班
*
4000元
培训主管、人事主管、培训师
4人
*
7.
7月2-30日
连锁店系列培训第三期：厅经理入职培训
*
临朐厅经理1人
*
8.
7月4日-8月2日
连锁店系列培训第四期：店长入职培训
*
日照店长及主管8人
*
9.
7月22日-9月2日
入模培训：2002年新招大学生入职培训
采购部考核方案
采购部考核方案一、引言采购部是企业运营中非常重要的一个部门，负责企业所需的原材料、零部件、设备等物资的采购工作。
为了提高采购部的工作效率和质量，确保企业生产顺利进行，制定一套科学、合理的考核方案至关重要。
本文将介绍一种采购部考核方案，以期为相关企业提供参考。
二、考核目标采购部考核的目标是通过对部门各项业务指标的评估，衡量其工作绩效，找出优势和不足，推动部门持续改进，提高采购能力和效率。
同时，通过考核结果的应用，为企业管理层提供决策依据，为部门员工提供反馈和指导，促进企业整体运营水平的提升。
三、考核指标1. 采购计划完成率：衡量采购部按时完成采购任务的能力，以实际完成采购计划的数量与计划总量的比例来计算。
该指标可以反映部门的组织能力和工作效率。
2. 采购成本降低率：衡量采购部在降低采购成本方面的成效，以实际采购成本与预算或历史成本的差值来计算。
该指标可以反映部门的成本控制能力和市场议价能力。
3. 供应商交货准时率：衡量供应商按照合同约定时间准时交货的能力，以实际准时交货的次数与总交货次数的比例来计算。
该指标可以反映部门的供应商管理能力。
4. 采购物资质量合格率：衡量采购部所采购物资的质量水平，以质量合格的数量与总采购量的比例来计算。
该指标可以反映部门的质量意识和质量控制能力。
5. 内部客户满意度：衡量采购部与其他部门之间的协作和服务质量，以内部客户对采购部的评价来评估。
该指标可以反映部门的团队协作和服务意识。
四、考核周期为了确保考核的及时性和有效性，本考核方案建议采取定期考核的方式，每季度进行一次。
在每个考核周期结束后，将各项考核指标的评估结果进行汇总和分析，以得出部门在各个方面的表现和整体绩效。
五、考核结果应用1. 绩效奖励：根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖励，以激励员工继续发挥优势，提高工作效率和质量。
2. 改进措施：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，并在下一个考核周期中进行跟踪和评估，以确保改进措施的有效性和持续性。
1博思智联-三联集团-三联高级管理人员的考核方案
三联高级管理人员的考核方案
一、高级管理人员的界定：
郑百文：总经理、财务总监、副总、董事会秘书、人力资源总监
配送：总经理、法律总监、财务中心总经理、物流中心总经理、IT中心总经理、售后服务中心总经理、采购总部副总、网上商城总经理、采购总部事业部总经理二、高级管理人员的考核：
1．依据：
公司对高级管理人员的考核主要依据年初制定的全年经营工作目标，根据高级管理人员的分管范围和主要职责情况确定。
2．考核内容：
高级管理人员的考核内容主要由以下三方面组成：
1）公司业绩
2）所分管部门的绩效
3）考核期内所负责的公司级项目的运作情况
针对公司现有高管人员的具体情况，具体考核内容如下：
说明：
高管人员年度绩效得分=a*公司总体业绩+b*所分管分公司/业务的业绩+c*所负责公司级项目的运作情况
其中：
1）a+ b + c =1 （a=0.5 b + c=0.5；）
2）公司总体业绩：即董事会下达的经营任务完成情况
3）所负责公司级项目的运作情况：根据项目的进程，由公司办公会进行评定，对于公司级项目的完成情况进行审定，给与相应等级
A（优秀）：125分B（良好）：110分
C（常态）：100分
D（需改进）：90分E（不良）：75分
根据该项目占本高管人员工作量的大小给与权重c，作为其绩效的一部分。
3．考核频率：半年检查、年度考核
4．考核程序：
1）半年：每半年各位高管人员需要针对自己所负责的工作职责做出述职报告；
2）年度：由公司考核委员会召开会议，对每位高管人员的业绩进行评定，做为绩效成绩，和年薪进行挂钩。
3）。
博思智联-三联集团-三联职能人员评估工具(分值修订版)
45
55
60
70
75
85
主要在组织内 部进行
客户、相关企业、 政府部门，或者，同 一个集团内部相互之 间高难度沟通
1
2
35
40
50
沟通是该职位本质的一
40
3 部分，必须经过广泛、深入
的沟通以保证任务完成。
50
55
65
沟ห้องสมุดไป่ตู้范围
主要在组织内 部进行
客户、相关企
客户、相关企
业、政府部门，或 者，同一个集团内 部相互之间高难度
主要在组织内 部进行
业、政府部门，或 者，同一个集团内 部相互之间高难度
沟通
沟通
1
2
1
2
评价
3
对整个组织发展有重大影响的谈判和决 策
因素六:人际交往
评估本职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次。从沟通目的、频率、范围三个维度评价
沟通频率
沟通目的
1
2
一般礼节性的要求，或是传递、
通过沟通对他人施加影响、要
获得信息
求与他人合作，如谈判、销售等
10
1
只需少量、定期、内容 明确、难度很低的沟通
20
25
35
25
2
需要定期/不定期地进行 有一定难度的人际沟通
采购部考核管理办法规定
采购部考核管理办法规定1. 考核目的为了提高采购部门的工作效率、规范采购流程，并确保合理使用资金和资源，制定本考核管理办法。
本办法旨在通过考核机制，激励采购部门的员工积极工作，提高工作质量和效率。
2. 考核内容2.1 采购效益•完成采购任务的及时性和准确性•采购成本的控制•采购品质和供应商选择的合理性2.2 采购流程•采购计划编制和执行情况•供应商评估和管理情况•合同管理和履约情况2.3 团队合作•部门间的协作和沟通能力•共享资源和经验的能力3. 考核方法3.1 考核指标考核指标包括定量指标和定性指标。
定量指标•采购任务完成率：根据采购计划和实际完成情况，评估采购部门完成任务的准确率。
•采购成本控制率：对采购部门的成本控制能力进行评估，包括采购报价的合理性和采购成本与预算的偏差情况。
•供应商评级：根据供应商评估结果，评估采购部门在供应商选择上的合理性和准确性。
定性指标•工作态度和职业道德：评估员工的工作态度和职业道德水平，包括工作积极性、责任心和合作精神等。
•问题解决能力：评估员工在采购过程中处理问题的能力，包括解决问题的时效性和解决方案的有效性等。
3.2 考核周期考核周期为半年，分别为上半年和下半年的考核。
3.3 考核评分根据定量指标和定性指标的权重，对员工进行综合评分。
评分标准如下：评分标准占比优秀90%良好70%一般50%不合格30%4. 考核结果与奖惩4.1 考核结果根据考核评分，对员工进行排名。
排名前三名的员工将被评为“优秀员工”，并在下一考核周期的薪资调整和晋升中给予优先考虑。
4.2 奖励措施优秀员工将获得以下奖励：•奖金激励：给予一定金额的奖金作为表彰，并在薪资调整中给予相应的加薪。
•奖品或证书：赠送奖品或颁发荣誉证书作为表彰。
4.3 处罚措施不合格员工将接受以下处罚：•薪资调整：将不合格员工的薪资调整冻结或调低。
•培训与监督：不合格员工将接受相关培训和指导，并进行定期监督和考核。
博思智联三联集团家电部门职责汇编
三联济南家电商场部门职责汇编二00二年四月办公室职责范围1、建立健全各项相关规章制度。
2、负责人员招聘、甄选、定岗定编、待岗人员管理，办理劳动合同签订、终止及解除等工作。
3、进行薪酬发放、考核汇总及各类保险管理等工作。
4、负责培训组织管理工作。
5、负责营业厅导购员和厂方促销员的日常监督管理。
6、负责ISO9000质量体系运行的维护工作。
7、负责公文、会议纪要的拟制、下发及监督执行等工作。
8、负责印鉴及工商执照的日常管理工作。
9、负责车辆、广播室及来人接待等工作。
10、及时完成领导交办的其它工作。
营销策划部职责范围1、负责商场及竞争对手促销信息搜集、分析及备案等管理工作。
2、负责新闻发布管理及广告宣传、媒体联络及接待等工作。
3、负责促销活动、广告宣传等策划、报审及组织实施工作。
4、负责与采购部门、厂方的关系协调及厂方现场促销活动审批、协议签署等，协调布幅、广告位、户内外活动场地管理，并监督实施。
5、负责卖场布局调整规划、施工、展台展柜调整施工及日常巡检管理。
6、负责签署场地使用协议书并催促交款、费用结算、归档等。
计财部职责范围1、协助公司领导贯彻、执行党和国家的政策、法令，遵守国家法律、法规。
2、协助公司领导进行企业内部管理体制的配套改革，建立与企业发展相适应的财务管理体制。
3、协助公司领导确立公司的经营方针、发展目标和经营策略。
4、组织公司的财务管理工作，组织财务人员认真贯彻执行国家的经营方针、政策、法律、制度。
5、及时向领导提供经营决策所需要的会计信息，6、与财务相关的ERP的实施与推进工作。
7、正确、及时地完成公司领导分配的其他任务。
单店采购部岗位职责1、负责采购配送范围以外的商品及商场紧急缺货。
2、负责与承包厂商的合作业务。
包括商品采购、每月付款、抵税等事宜。
3、负责与移动通讯、联通公司的业务，每月准时回收返利（包括网络店、联华营业厅），协调本营业厅与移动公司、联通公司的业务关系。
4、协调与配送总公司的货源供应、特价商品造成的成本损失等，督促因工作不及时造成的未验收或退换积压残次商品等工作的解决。
博思智联-三联集团-4－三联绩效管理规程
三联家电绩效管理规程2002年12月目录第一部分总则 (3)一目的 (3)二基本原则 (3)三适用对象 (4)四绩效考核权限 (5)五绩效考核内容及频次 (5)六绩效评价方式 (8)第二部分部门绩效考核 (10)一释义 (10)二部门绩效考核内容： (10)三季（月）度绩效考核实施 (10)四年度绩效考核实施 (10)五部门绩效考核程序 (11)六部门绩效考核流程图 (13)第三部分个人绩效考核 (14)一释义 (14)二个人绩效考核内容 (14)三季（月）度绩效考核实施 (15)四年度绩效考核实施 (15)五个人绩效考核程序 (16)六个人绩效考核流程图 (18)第四部分绩效考核结果使用 (19)一释义 (19)二绩效结果与绩效工资发放 (19)三绩效改进计划 (20)四薪资调整 (20)五员工发展档案 (20)六晋/免职 (20)七权限说明 (20)八有效时间 (20)第五部分附则 (21)一考核用表 (21)第一部分总则一目的1.核心目的为了建立和优化三联家电的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理的能力；为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为三联家电的业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证三联家电的市场竞争能力的提升——特制订本方案。
2.基本目标2.1通过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。
2.2通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。
2.3通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
2.4在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
2.5依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
(品质)(绩效考核)绩效考核规程三联
（绩效考核）绩效考核规程三联三联家电绩效管理规程2002年12月目录第一部分总则3一目的3二基本原则3三适用对象4四绩效考核权限5五绩效考核内容及频次5六绩效评价方式8第二部分部门绩效考核9一释义9二部门绩效考核内容：9三季（月）度绩效考核实施9四年度绩效考核实施9五部门绩效考核程序10六部门绩效考核流程图12第三部分个人绩效考核13一释义13二个人绩效考核内容13三季（月）度绩效考核实施14四年度绩效考核实施14五个人绩效考核程序15六个人绩效考核流程图17第四部分绩效考核结果使用18一释义18二绩效结果与绩效工资发放18三绩效改进计划19四薪资调整19五员工发展档案19六晋/免职19七权限说明20八有效时间20第五部分附则21一考核用表21第一部分总则一目的1.核心目的为了建立和优化三联家电的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理的能力；为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为三联家电的业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证三联家电的市场竞争能力的提升——特制订本方案。
2.基本目标2.1通过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。
2.2通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。
2.3通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
2.4在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
2.5依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
二基本原则1.公开性原则：考核者要向被考核部门、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
博思智联-三联集团-三联绩效考核项目时间安排
初稿形成阶段 方案沟通与修订 方案汇报与修订 方案培训、技巧培训
三联绩效考核项目时间安排
时间
内容
形成以下三个文件： 《部门绩效指标讨论初稿》 《30个职位个人KPI》 11月10日 《三联绩效考核方案初稿》
11月11日---11月13日 同人力资源部研讨 11月14日---11月20日 征求各部门对部门考核指标的意见
11月22日前 方案再次修订 11月27日前 同主管领导沟通指标
11月30日 完成方案修订，形成汇报稿，提交 待定 方案修订、汇报、提交 待定
分工
博思智联
三联项目组
个人KPI：路平、王茜 、郝华分别负责各自撰 写的《职位说明书》的收
共同完成 安排时间、参与 参与 时间安排、参与
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、目的为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，确保公司采购目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公开。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价员工绩效。
3、目标导向原则：考核指标与公司采购目标和部门工作任务紧密结合。
四、考核周期考核周期为月度、季度和年度。
五、考核内容1、采购成本控制（1）采购价格合理性：对比市场价格和同行业价格，评估采购价格是否合理。
（2）成本降低率：计算实际采购成本与预算成本的降低比例。
2、采购质量（1）质量合格率：统计采购物资的质量合格数量占总采购数量的比例。
（2）质量问题处理及时性：考核对采购物资质量问题的处理速度和效果。
3、采购交期（1）按时交货率：计算按时交货的订单数量占总订单数量的比例。
（2）交期延误次数：统计因采购原因导致的交期延误次数。
4、供应商管理（1）供应商开发数量：考核新开发供应商的数量和质量。
（2）供应商评估准确性：评估对供应商的评估是否准确、客观。
（3）供应商合作稳定性：分析与供应商合作关系的稳定性和可持续性。
5、采购工作流程（1）采购计划完成率：检查采购计划的完成情况。
（2）采购订单准确率：确保采购订单的信息准确无误。
（3）文档管理规范性：审核采购相关文档的整理、归档是否规范。
6、团队协作与沟通（1）内部协作满意度：通过内部调查，了解其他部门对采购部协作的满意度。
（2）沟通反馈及时性：评估采购人员与供应商和内部部门沟通反馈的及时性和有效性。
六、考核指标及权重｜考核项目|权重|具体指标|指标权重|｜｜｜｜｜｜采购成本控制|30%｜采购价格合理性|15%｜｜成本降低率|15%｜｜采购质量|25%｜质量合格率|15%｜｜质量问题处理及时性|10%｜｜采购交期|20%｜按时交货率|15%｜｜交期延误次数|5%｜｜供应商管理|15%｜供应商开发数量|5%｜｜供应商评估准确性|5%｜｜供应商合作稳定性|5%｜｜采购工作流程|8%｜采购计划完成率|3%｜｜采购订单准确率|3%｜｜文档管理规范性|2%｜｜团队协作与沟通|2%｜内部协作满意度|1%｜｜沟通反馈及时性|1%｜七、考核方式1、数据收集：由采购部、财务部、质量部等相关部门提供考核所需的数据和信息。
采购部考核方案
采购部考核方案一、考核目的采购是企业运营过程中非常重要的一部分，直接关系到企业产品质量、成本及供应链的稳定性。
为了提升采购部门工作效率和质量，制定科学合理的考核方案是必要的。
本文档旨在规范采购部门考核内容和流程，以确保采购工作的顺利进行。
二、考核内容1.采购目标达成情况：考核采购部门是否按时、按量完成采购计划，并对未完成目标的原因进行分析和评估。
2.供应商管理情况：考核采购部门对供应商的选择、评估和管理情况，包括供应商选择的原则、供应商的交付稳定性和服务质量。
3.采购成本控制：考核采购部门是否能够通过有效的谈判和合理的选型，降低采购成本，并与财务部门进行合理的费用预算和核算。
三、考核指标1.采购目标达成情况：根据每个季度、每个月和每个采购项目确定考核目标，其中包括采购订单的准时率、退货率、废品率等。
2.供应商管理情况：考核供应商的评价得分，并将供应商分为A、B、C、D四个等级，供应商等级会影响到采购部门的绩效考核。
3.采购成本控制：考核采购成本的总体控制水平，包括采购成本占比的变化趋势和采购成本的总体控制水平。
四、考核流程1.考核周期：每个季度为一个考核周期，具体的考核时间和内容根据实际情况确定。
2.考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量考核主要通过数据统计和分析，定性考核则主要通过对采购部门工作流程的观察和评估。
3.考核结果评定：根据考核指标的权重，对考核结果进行评定，评定结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
五、考核结果运用1.激励机制：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激励其继续保持高效的工作状态。
2.连带责任：对表现较差的员工进行培训和辅导，提升其工作水平，并加强与其他团队成员的合作，共同提高整体采购部门的能力和效率。
3.数据分析：对采购目标达成情况、供应商管理情况和采购成本控制情况进行数据分析，为企业决策提供有价值的参考。
六、总结通过制定科学合理的采购部考核方案，能够从目标达成情况、供应商管理和采购成本控制等方面全面评估采购部门的工作表现。
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三联家电配送总公司采购总部2002年经营管理考核办法(讨论稿)
为全面完成2002年配送总公司下达的各项计划目标，根据三联家电配送总公司经营管理考核指导精神，制定采购总部考核办法。
第一条考核指导思想
建立保障与激励相结合的分配机制，各事业部以及事业部下属的各部门按团队原则考核，并突出个人激励，以正激励为主。
第二条考核重点
销售收入、沉淀利润、库存管理、费用控制等指标
第三条考核办法
一、各事业部（含电器事业部各部门，以下同）
事业部人员职务工资的50%参加经营考核，职务工资的50%参加管理考核；各事业部（含采购部）实行部门费用定额额考核。
（一）经营考核
1、事业部负责人、部门经理、副经理、主管、商务及采购人员
说明：沉淀利润指标每季度考核一次，即2002年5月、8月、11月分三次考核，其他月份该项指标按满分执行，年底全年统算。
2、事业部销售人员
事业部销售人员考核收入=事业部全体销售人员职务工资的50%X部门销售收入实际/部门销售收入计划各事业部根据本部门每个销售人员本月计划完成情况核定本月每个销售人员职务工资的50%的发放比率，全体销售人员考核收入之和应等于上述公式中的事业部销售人员考核收入。
（二）管理考核
各事业部负责人从业务技能、服务质量、工作创新、网点开发、网点维护、业务日记帐等方面对本部门销售、商务、采购人员进行月度考核。
事业部人员月收入=职务工资的50%X经营考核得分/100+职务工资的50%X管理考核得分/100
（三）费用考核
1、各事业部费用指差旅费，费用定额落实到各事业部，每月费用标准为：人均1500元（不含商务、采购人员）；
2、各事业部每月费用报销定额为部门费用报销标准与销售收入计划完成比率乘积；
3、各事业部在费用定额内报销，报销标准与规定按照总公司差旅费管理办法执行，超支自负；
4、每月10日商务部出具各事业部费用报销定额提交财务中心后报销上月差旅费。
5、每月15日前调入的销售人员按一个人计算费用，15日后调入的销售人员不予计算费用。
（四）沉淀利润超额奖励
各事业部全年实现的沉淀利润超额部分的10%作为奖金奖励给事业部，其中部门负责人所得不低于奖励金额的30%。
二、商务部
商务部全体人员职务工资的80%参加管理考核，职务工资的20%参加经营考核。
（一）管理考核
从目标规划、管理创新、服务质量、工作效率等方面对商务部人员进行月度考核。
1、要求商务部人员按时完成工作目标，对于不能按时完成工作目标，或完成质量较差者，视情节，扣2-5分；
2、要求商务部人员对于事务性工作进行创新管理，对于不能提出合理化创新办法的，扣2-5分；
3、要求商务部人员不断提高工作效率，发生一次因工作效率投诉的，扣5分。
（二）经营考核
商务部考核得分为各事业部经营考核得分平均分。
商务部人员月收入=职务工资的80%X管理考核得分/100+职务工资的20%X经营考核得分/100
特许运营处考核单独制定，不执行本考核。
第三条其他
1、实习、见习期人员，只参加管理考核。
2、在岗职工考核后，收入低于在岗实习工资的，销售、采购人员按1200元发放，商务人员按800元发放。
3、对于全年经营管理工作业绩突出的员工，年终报总公司予以奖励；对于经营管理过程中做出突出成绩需进行及时奖励的人员，向总公司报批后执行。
4、本办法由商务部组织制订并解释，相关部门负责本
考核办法执行情况的过程监控。
5、本办法自2002年1月1日起开始执行。
2002年5月9日2002年采购总部各部门存货周转次数计划。