浅谈项目部的安全管理工作

浅谈项目部的安全管理工作

项目部的安全管理状况直接反映出一个项目部的综合管理水平。项目的安全与否是项目能否顺利完成、能否获取既定利润的关键因素，同时项目的安全与否与公司的信誉、公司的生存和发展息息相关。

若一个项目的安全工作开展不好，事故频繁，势必导致项目部的其他工作不能顺利开展，最终使项目的成本目标等不能实现，同时也使公司形象受到损伤。做好项目的安全管理工作我认为应着重从以下几个方面入手：

一、切实提高人员安全意识

项目安全工作的成效高低，人员的安全意识很关键，往往事故的发生与人员安全意识的高低成反比，安全意识强，安全生产的气氛浓事故就少，反之就多。因此提高人员的安全意识是搞好项目安全生产的重要保证。很多安全事故都是由于安全意识不够造成，为保证项目的安全实施必须提高人员的安全意识。可以从以下几个方面提高人员的安全意识：

1、提高项目经理的安全意识

项目经理是一个项目的直接领导，项目经理的安全意识对项目部其他人员起到很重要的示范作用。项目的安全生产状况如何，项目经理的安全意识是关键，起决定性的作用。提高项目经理的安全意识可以有效的提高项目部人员的整体安全意识。

2、加强项目部人员的安全教育

项目经理要把安全教育工作纳入到项目的日常管理，要定期对项目部人员进行安全教育。安全知识、安全文化的宣传教育可以结合入场教育、安全技术交底等制度实施。在项目部可以用黑板报指出当前工作中的重大危险源以时刻提醒施工技术人员。

对一些典型的违章事例、重大安全隐患，可以通过会议追查原因，对责任人进行处理，并加大宣传教育力度，让项目部的人员吸取教训，引以为戒，避免事故发生。

3、强化施工队伍的安全管理

提高劳务人员的安全意识除了施工人员对施工队伍的安全技术交底、安全教育外，还需强化对施工队伍的安全管理。施工人员要不定期根据具体施工情况对

施工现场的安全隐患进行检查，对做的比较好的施工队伍进行表扬，对做的差的施工队伍进行批评，责令整改并视情况进行经济处罚。

二、制定合理的安全管理制度

一个项目要具有良好的安全状况，除了提高人员的安全意识外，还需要有合理的安全管理制度。一个合理的安全管理制度应该包括以下几方面的内容：

1、及时的危险源识别和反馈机制

在项目实施过程中，虽然有经经验总结出来的危险源进行参考，但也不可避免的会有新的危险源的出现。当现场施工人员发现新的危险源时，让所有项目部人员和劳务人员及时充分的了解新的危险源的反馈机制就显得比较重要。只有当新的危险源出现时识别和避免信息及时有效的反馈至项目的各个方面才能避免可能出现的安全问题。

2、明晰的安全管理责任机制

安全管理工作必须确立控制目标，制定目标考核及奖罚办法，使安全生产的目标真正落到实处。只有在明确目标的基础上，才能建立各岗位、各人员的安全责任。只有安全责任明确才能各司其事的做好安全管理工作。

为了使安全管理工作更有效果，可以推行安全责任绩效奖励和处罚措施，用经济手段来有效推动安全管理工作的进行。

3、合理的突发安全事故处理机制

在项目实施工程中我们要有效的做好安全管理工作，但一旦发生突发的安全事故，我们需要有有效的应对机制让影响降至最小、损失降至最低。

三、配备必需的安全防护设备及工具

无论是提高人员安全意识还是制定合理的安全管理制度都需要与必需的安全防护设备及工具相结合才能有效的促进安全管理工作，才能将安全管理工作落到实处。配备必需的安全防护设备及工具就需要有安全费用的投入，合理的安全费用投入是保障项目安全生产的必要开支。一旦发生事故项目即要在经济上给予赔付，又要承担相应的安全责任，实际上是得不偿失。因此为项目投入合理的安全费用配备必需的安全防护设备及工具是项目安全生产的基本保障。

在项目实施过程中，我们要秉着安全大于天、安全无小事的原则，扎实的做好安全管理工作，保证项目顺利完成，赢取项目既定利润，为公司赢得荣誉。