我国第四方物流的发展现状分析
什么是第四方物流
什么是第四方物流先简单介绍一下什么是第四方物流,并与第三方物流有什么区别:第四方物流是指一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源,能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案,又称之为"总承包商"或"领衔物流服务商"。
当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时,一种全新的物流理念“第四方物流”又已在业界备受瞩目。
因为它是现代物流业发展的大势所趋,中国的物流要想快速发展,必须大力发展第四方物流。
一、为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。
我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。
我国的第三方物流发展缓慢。
我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。
原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。
如果中国单纯发展第三方物流企业的话, 必然会有很多障碍并会形成许多弊端。
如果有第四方物流介入中国物流业的发展,那将整体提升中国的物流发展水平,迅速缩短与外国物流业的差距。
因此,我国要大力发展第四方物流。
第三方物流的局限决定发展第四方物流。
第三方物流的局限是:一是我国工商企业长期形成“大而全”格局或者说,使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱,重复建设不仅不利于降低生产成本,而且已成为物流发展的障碍。
二是我国的绝大多数物流企业存在“小”(经营规模小)、“少”(市场份额少、服务功能少、高素质人才少)、“弱”(竞争能力弱、融资能力弱)、“散”(货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范)等问题。
三是有些企业想涉足第三方物流,也只是功能单一,管理水平不高,并不能适应第三方物流的要求;四是第三方物流受自身能力的限制,在物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要,更不能充分利用社会资源。
五是我国加入WTO后,我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争,很难短期内在技术服务方面达到与对手匹敌的综合竞争能力。
我国第四方物流发展中存在的问题及对策
我国第四方物流发展中存在的问题及对策
问题:
1.市场分散:我国的第四方物流市场规模较小,市场竞争激烈,缺乏主导企业,市场分散。
2.信息技术水平不足:我国的信息技术水平不如国外发达国家,影响了物流信息的流程和管理。
3.人才短缺:目前,我国对第四方物流人才缺乏培养和关注,
这导致了行业发展的瓶颈。
4.制度不完善:我国对第四方物流的相关政策法规还不够完善,对于企业来说,缺乏惠企政策的支持和规范化的环境。
对策:
1.加强合作:加强企业之间的合作,建立联盟机制,共同规范
市场秩序,实现资源共享和协同发展。
2.推进信息化:加强信息化建设,提高物流信息系统的智能化
和互联化,利用大数据技术优化物流管理。
3.增加投资:加大对第四方物流行业的投资力度,注重人才培
养和创新研发,推动行业的长久发展。
4.完善政策:制定完善的第四方物流政策法规,加强监管力度,为企业发展提供更好的扶持和保障。
第四方物流发展综述
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m第四方物流的概念诞生至今已有23年,文章将对相较基础设施不全面,物流行业发展不完善的第四方物流发展历程进行回顾和评述,通过展现学者们对第四方物流的主要研究成果,指出第四方物流发展中的不足,并给出今后的研究期望。
1.第四方物流的发展背景。
物流是供应链组成部分中的重要元素,在20世纪90年代左右,传统物流模式随着“商品经济”的概念,一并来到中国。
在国内的产业升级和工业改革的大背景下,到21世纪20年代时,第三方物流的发展已经趋于稳定。
然而,随着对“互联网+”等概念的研究不断深入,国内大小企业对更加完善的供应链体系有着愈发迫切的需求。
第三方物流(T h i r d -P a r t y L o g i s t i c s ,简称为“3P L ”)随着市场经济的发展和专业化分工不断细化深化诞生。
3P L 主要通过减少企业的物流运行成本来增加企业能够得到“第三利润”,它虽然显著地改善了企业“大而全,小而全”的弊病,但是却无法为企业更加深入地节省物流成本。
究其原因,第三方物流虽然能够通过较为有效的方式降低企业的物流成本、提高企业的物流效率,但是相较于产品背后的整条供应链,降低部分地区、产品部分阶段的物流成本对企业“第三利润”的增加起到的作用有限。
于是,由于第三方物流能力和特征所限,无法向客户提供整合的供应链服务的现状和企业迫切需要更加完善的供应链服务之间的矛盾,给予了第四方物流(F o r t h -P a r t y l o -g i s t i c s ,简称4P L )发展的土壤[1]。
2.第四方物流简介2.1第四方物流的含义。
第四方物流的概念起源于1998年,由美国埃森哲(A c c e n t u r e )公司提出并注册。
指“第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理,提供一整套供应链解决方案。
中国石油运输公司第四方物流发展战略分析
中国石油运输公司第四方物流发展战略分析中国石油运输公司第四方物流发展战略分析1 研究背景运输公司是中石油集团公司直属的大型运输物流企业,成立于1953年,主要为中石油下属的油田、炼化、管道和销售等企业提供综合物流服务,拥有国家一级道路货运资质,目前是石油化工行业实力最强的国家5A级公路运输物流企业。
运输公司自成立以来一直以油田服务和油品运输等传统运输为主业,20世纪90年代,由于市场经济的快速发展,运输公司的发展受到了极大的冲击,一度濒临倒闭。
2000年以来,运输公司开始积极探索企业转型方向,全面介入中石油旗下石化产品的第三方物流,企业规模和发展质量明显提高。
但是,随着全国经济发展减速、国企改革和油气改革方案的逐步落实,客户对服务需求更加精细,再加上国家对危险化学品运输行业监管越来越严格,导致运输公司所提供的服务与客户的需求差距加大,原有的政策保护逐步消失,管理效率和盈利能力明显下降,近几年过快发展所积累的各种矛盾逐渐凸显,企业的再次转型升级已迫在眉睫。
2 战略意义第四方物流(Fourth Party Logistics)的概念最早由美国埃森哲咨询公司于1998年提出。
它是在第三方物流充分发展基础上出现的供应链集成商,其核心职能是对供应链进行协调整合与集成优化,为客户提供更有价值的物流服务。
第四方物流既是物流供应链集成发展的客观需求,也是第三方物流企业转型升级的主要方向,积极推进运输公司第四方物流对企业的可持续健康发展具有重要意义。
一是符合中央国企改革和油气改革方案的总体思路。
当前,中央对资源垄断型国企改革的总体思路是全产业链向民营资本和国外资本放开,油气行业引入竞争已经箭在弦上。
特别是在目前国际油价持续低迷的情况下,中石油的整体效益大幅下降,经营压力日益增加,改革的步伐也明显加快。
在上游,放开油气勘探开采;在中游,出售油气管网资产;在下游,突出发展非油销售业务,引入多方资本成立合资销售公司,整合燃气业务,油气价格向市场化方向发展等,无不说明中石油的整体转型已经拉开大幕。
我国第四方物流发展现状及对策
应 的速度 和缩 短物 流 周期 的战 极 采 取 措 施 ,努 力 成 为 第 四 方 物 流 的 主 体 。
第 四方物流 的定义
关 于 第 四 方 物 流 ( h F u t a t L g t S te orh PrY o i i , S C 4 L , 首 先 是 埃 森 哲 A c n u e 询 公 司 于 1 9 年 第 一 P) c etr 咨 98 次 提 出 来 的 , 该 公 司 对 第 四 方 物 流 的 定 义 是 : 第 四 方 物 流 提 供 商 是 一 个 供 应 链 的 集 成 商 , 他 对 公 司 内 部 和 具 有 互 补
我 第 方 物 流 发 展 现 状 及 对 策 文 /王 璇 ■
随 着 社 会 不 断 进 步 和 经 济 全 球 化 步 伐 不 断 加 快 , 信 息 技 术 和 通 信 技 术 飞 速 发 展 , 第 四 方 物 流 应 运 而 生 , 并 成 为 企 业 降 低 成 本 、 改 善 供 应 链 结 构 、 提 高 企 业 物 流 对 顾 客 响
道 交 通 运 营 长 度 、 所 设 站 点 数 对 总 体 广 告 收 入 的 贡 献 比
按车 站 数计 算 的广 告 收 入= 轨 道 交通 车 站数 测 算 的 按
广 告 收 入 ×车 站 数 系 数 其 中:
重。在对上海地铁 一到三号线 的调研 测算 中,客 流系数 、
公 里数 系数 、车 站数 系数 分别 为 O 4 . ,0 3 . ,O 3 . .
性 的服务 商所 拥有 的 不 同资源 、 能力和 技 术能进 行 整合 和
管 理 , 并 提 供 一 整 套 供 应 链 解 决 方 案 。 对 第 四 方 物 流 概 念
浅谈第四方物流及其在我国的发展方向
浅谈第四方物流及其在我国的发展方向内容摘要:第四方物流(4PL)是一种区别于第三方物流的全新的物流理念,它比第三方物流(3PL)经营得更加专业化和规模化,能使物流更快更省,可以为企业提供一个综合性的供应链解决方案,是对供应链进行全局性的规划与实施,能使物流网更加有效率的运转。
第四方物流更能体现绿色物流的本质要求,为企业节省更多成本,它在我国将如何发展、企业愿不愿意接受第四方物流等诸多问题凸显,是机遇也是挑战!关键词:第四方物流 4PL 3PL 供应链管理信息技术我国国情规划究竟什么是第四方物流?不仔细看概念,还以为是企业在原来的第三方物流合作之外,由于另一方第三方物流合作,这个新加入的物流公司则称为第四方物流公司,负责提供技术上的指导和对供应链规划的建议,其实不然。
第四方物流实际上是基于第三方物流之上的现代信息化管理模式,是整个供应链的“大管家”,是社会化大物流的升级版。
第四方物流是一个供应链的集成商,它通过对本公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,向客户提供一整套供应链解决方案。
第四方物流企业不是从货物运输的角度看待各企业间的关系,而是站在客户企业的目标和利益角度,寻求各个客户间资源与优势的互补。
第四方物流企业将其业务与客户的企业经营相融合,在实际管理过程中强调业务流程协调技术的重要性。
虽然著作和网上文献对第四方物流的定义有着不同的表述方式,但其核心思想却是一致的, 即4PL 通过整合各类资源, 实现物流信息的高度共享与物流资源的充分利用。
笼统的说,如果把花朵比作生产制造企业,把工蜂看作是第三方物流公司,幼蜂看作是消费者,那么蜂王则是第四方物流公司,蜂王通过把不同气味传播给不同的蜜蜂,使蜜蜂明确自己的职责,是去采蜜,修蜂房,喂养幼仔还是服饰蜂王等,使得整个蜂巢井井有条。
明显看出工蜂仅仅是为供应链的一部分服务,而蜂王则是对整个供应链全局性的统筹规划,使得蜜蜂幼仔既不会过多造成蜂蜜不足,也不会让负责某一职能的工蜂数量偏多过偏少,同时外出采蜜的工蜂,它们敏感的嗅觉,就像GPS系统,能准确的辨别出最近距离的蜂蜜在哪里,以及天气的阴晴对它们工作的影响。
我国第四方物流现状及对策探析
一
、
第四方物流的产生及发展背景
三、我国第四方物流发展现状及存在问题
我 国第三方物 流发展不成熟 ,第 四方物 流在我国 的基础 薄弱。我 国第 四方物流 是在 客户需求扩张和全 球物流发展 的 推动 下产 生的 ,但是第 四方物流需要依靠 第三 方物流的实 际 运 作 来 实 现 并 得 到 验 证 。4 P L 是L L 3 P L 更进 一 步 的 物 流 服 务 业 态 , 第 三 方 物 流 服 务 于 第 四 方 物 流 ,第 四 方物 流 是 第 三 方 物 流 的 管 理 者 和 集 成 者 。 我 国 第 三 方 物 流 业 不够 发 达 ,遑 论 专 业化 的物流公 司,短期 内无 法形成有领导 力量 的第四方物流 供应 商。 我 国物流人才 缺 口严重 ,人才结构 不合理。至上海 自由 贸易试验区批准设立之 后,给物流业带来 商机,人才需求增 长势在必行 ,预计该行业人 才需求将 比去年增 加1 0 % 一2 0 % 。 以现 代 物 流 为 主 体 的 中 国 生 产 性 服 务 行 业 正 位 于 一 个 长 周 期 的开端阶段 。 目前 ,我 国物流行业 中胜任 其职的高级物流 人 才极其匮乏 。相 关部 门了解到 ,截至2 0 1 0 年 ,我 国高级物 流 人才每年需求3 — 4 万人 。中国的物流人才缺 口为6 0 0 万左右 , 其中高级物流人才缺 口约为4 O 万左右。 物 流信 息平 台建 设落 后 ,物流 信 息化基 础薄 弱 ,缺 乏 统 一的物 流 公共信 息平 台 。我 国现代 化物流 集散 和 储运 设 施较少 ,各种 物流基地 、物流 中心还 比较缺乏 ;现代信 息技 术应 用水 平较 低 ,在物 流行 业 中,物 流管 理软 件 的应用 比 较缺 乏 ,同 时也缺 乏真 正行 之有 效 的物流信 息 交流 平 台, 以E D I 、 互 联 网 为 基 础 的 物 流 信 息 系 统 在 我 国还 没 有 得 到 普 及 ;物流 管理 方面 也不统一 ,传 统的行业与区域 限制 比较 明
第四方物流的运作模式及其发展
山西大学课程论文课程论文题目:第四方物流的运作模式及其发展学院:经济与工商管理学院专业:国际经济与贸易姓名:谢丽先学号:2008162016指导教师:李志伟第四方物流的运作模式及其发展摘要:随着近几年国内掀起的“物流热”,第四方物流正成为一个新兴的行业热点。
本文从第四方物流的概念及其特点等方面入手,介绍了第四方物流的四种运作模式,探讨了我国发展第四方物流的现状及其遇到的问题,并对我国发展第四方物流提出了相关建议。
关键词:第四方物流物流运作模式供应链管理第三方物流一、第四方物流的概念第四方物流(Fourth Party Logistics,简称4PL)的概念是1998年美国埃森哲公司(Accenture)率先提出来的,它甚至注册了该术语的商标,并定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术,来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”。
4PL实际上是一种虚拟物流,它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。
它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第四方物流与第三方物流的区别有:第三方物流是物流组织的载体,其经营范围包括运输、储存、加工和配送等,完成的是货物客体流动的使命,使货物在流动中实现增值。
而第四方物流的服务渗透于链上单个企业一切可能触及而又无法触及的经营范围,从事的是整个供应链内部或者若干个供应链之间的整合运作。
它以最优秀的解决方案和最强的资源整合能力,使企业以最低成本甚至零成本赢得最大、最广泛的整体经济效益和社会效益。
二、第四方物流的特征1、集约化、信息化第四方物流的经营集约化是指通过专业化和规模化运营使物流更快、更省,降低客户物流成本,提高产品的市场竞争力。
“集”就是集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置,“约”是指在集中、统一配置生产要素的生产要素过程中,以节约、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。
第四方物流
The Fourth party logistics
主要内容
第一节 第四方物流概述
第二节 第四方物流的成功案例 第三节 我国第四方物流的现状 第四节 我国第四方物流的发展策略
第一节 第四方物流概述
一、第四方物流提出的背景
随着市场竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求,越来越多 的公司聚焦于核心业务,而把物流业务运作外包给物流供应商。
它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管
理,提供一套供应链解决方案。 所谓第一方物流(1PL)是指生产企业自身做仓储、货运; 第二方物流( 2PL)是指生产企业 聘请车队、仓库来做仓储、货运,属于功能性的服务; 第三方物流(3PL)则是为整个供应
链提供整体管理服务。但是,随着全球经济的发展,世界环境发生了三方面的变化; 供
第三节 我国第四方物流发展现状
一、我国第四方物流概况
我国第四方物流起步较晚, 2002 年有部分企业 开始第四方物流方面的探索实践。 2009年3月,国家出台十大产业振兴规划,物流 产业振兴规划被提上日程,全国各地的物流园区、 各种物流咨询公司涌现出来。 目前国内的物流咨询公司主要有:埃森哲咨询、 法布劳格咨询、亿博物流咨询、上海欧麟咨询、杭 州通创咨询、青岛海尔咨询、大连智丰咨询、香港 威裕咨询、大库咨询、时代连商、上海天瑞等等。
段时间,飞利浦给了这个供应商很大的区域和份额。但是由于 成本上无法承受,第二年,这个供应商要求飞利浦涨价,而涨
价的幅度超过了飞利浦可以承受的幅度,双方只好分手。而由
于其间双方一起搭建了EDI,分手给飞利浦带来的刺激很大。 之前投入的IT成本,由于这家供应商的退出而打了水漂。而对
浅谈我国的第四方物流发展
企业降低成本 , 分散风险。 P 3 I企业具有 寓的物流运营经验 , 能
第三方物流就是通过物流管理的代理氽业( 即物流企业 ) 为 供应方 和需求方提供物料运输 、 仓库存储 、 产品配送等 各项物流
服务。
有 同定资产 和设备 。相对于第三方物 流的这些软硬件 条件 而高 , ‘
第 网方物流发展历史短 ,这就使其必须走 出一条截取供应链 f
顶 端 资 源 组 合的 高 起 点 路 线 , 即要 将 客 户企 业 需 要 、 一 方物 流 第
身上。
关键 词 : 四 方物 流 ; 三方 物 流 ; 第 第 电子 商务 中 图分 类 号 :2 92 F5 . 2 文 献 标 识码 : A 文 章 编 号 :0 4 62 (0 0 0 — 0 9 0 10 — 4 9 2 1 )6 0 0 — 2
1 第四方物流的概 念与发展
认 同第三方物 流的时候 , 一种基 于提供 综合的供应链 解决方案的物流理念—— 第四方物 流又悄然 出现 。 在我国, 物流业还 处于起 步阶段 , 市场运作还 不是很规范。目前 市场的物 流业还仅仅 是为 了给供 货商和客 户构 建货流 渠道 ,缺乏专 门的机构或者部 门时物 流业 中所涉及 的主体进行全面的协调和统一的管理 , 这样 的责任就 落到 了第四方物流机构的
‘ 西科 技 山
S N I C E C N E H O G HA X IN E A DT C N I Y S O
第四方物流的市场前景与竞争状况
在美国,Ryder integrated ture公司结为战略联盟,使Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特 长,而如果没有第四方物流的加盟,Ryder公司将花费巨额的资金及大量的时 间才能够获得这种专长。 在欧洲Accenture公司、EIFIAT公司的子公司New Holland成立了一个合资企 业New-holland LogisticsSPA , 专 门 经 营 服 务 零 配 件 物 流 。该公司由 Newholland拥有80%的股份。Accenture占20%的股份。New-holland为合资企业 投入了6个国家的仓库、775个雇员、资本投资和运作管理能力。Accenture方 面投入了管理人员、信息技术、运作管理和流程再造的专长。零配件管理运 作业务涵盖了计划、采购、库存、分销、运输和客户支持。在过去7年的总投 资回报有6700万美元。大约三分之二的节省来自运作成本降低,20%来自库 存管理,其他15%来自运费节省。同时New-holland Logistics实现了大于90% 的定单完成准确率。
香港是贸易自由港,经济自由化程度较高,特区政府的
作用主要体现在“政府搭台”,即物流基础设施的建设 方面。香港各种物流行业及民间组织在物流管理方面发 挥着较为重要的作用。第四方物流模式已在香港出现, 即第四方物流企业首先获得买家的委托,买断运输期内 该批货品的拥有权,然后根据买家的实际需要提供全程 配送、运输、仓储等服务。
5、第四方物流拥有跨区域整合各物流企业 的能力
由于第四方物流提供商拥有强大的物流信息平台和大 量的物流资源,它可以通过物流网络和信息技术远距 离操控整个物流的进程。
二、第四方物流的竞争状况
(一)国外第四方物流发展现状
纵观国际物流市场,随着现代物流已经成为 各国企业“第三利润源”,先进发达国家第四 方物流体系的建设取得了不俗的成绩。在美国、 欧洲都有第四方物流公司成功的案例。
我国第四方物流的发展分析
第 三 方 物 流 是 指 生产 经 营企 业 为 集 中 流 成 本 居 高 不 下 的 同时 也 造成 了行 业 间 物 方物流对全社会物流资源的整合 。 精力搞 好主 业 ,把 原来 属于 自己处 理的物 流 流功能的重叠和资源浪费;另一方面第三
活动,以合 同方式委托给专业物流服务商, 并通过信息系统与物流企业保持密切联系,
以达 到对物 流全 程管 理控制 的一种 物流运 作 也就谈不上认可、信任乃至供应链运作 的 物 流 发 展 创 造 基 础 与管理方式。第三方物流供应商为客户提供 合 作 。因 此 , 目前 企 业 对 第 四 方物 流 的 市 在整 个物 流供 应链 中 ,第 四方物 流 场 需求 度 明显 不足 。 是第三 方物流 的管理 和集 成者 ,其发 展 整体或部分的供应链物流服务,以获取一定
的利润。第三方物流公司提供的服务范围很 广,它可 以简单到只是帮助客户安排一批货
() 2 第三方物流发展水平较低 作为第四方物流基础的第三方物流 ,
要通过第 三方 物流来 整合 社会 资源 ,也 只有大 力发展 第三方 物流 企业 ,第 四方
物的运输,也可 以复杂到设计、实施、运作 国内 目前还处在发展初期 ,制造企业把物 物流才 有发展 的基础 。因此 ,大力 发展 整个公司的分销和物流系统。 流 外 包 给 第 三 方 尚未 在 全 社 会 形成 观 念 , 第 三 方 物 流 是 当 前 提 高 我 国 物 流 产 业 发
条件 进行 外包活 动 ;而 客户 与第 四方物流 提 流 外 包 , 要 求物 流 人 员 不仅 具 备 物 流 的 基
19 年由美 国埃森哲咨询公司率先提 供商的合作是一对一的,这同与第三方物流 础 知 识 和 丰 富 的实 战 经验 ,还 要 具 备 I 、 98 T 出,专门为第一方、第二方和第三方提供物 提供商的合作相比,意味着在外包程度上更 人力资源管理 、技术集成等全方位的知识 流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理 高 ,功能深度 上更深 。 与 能力 ,这就 需要一批 高素 质 的物流 人 等支持,第四方并不实际承担具体的物流运 作活动。通俗地说,第四方物流是一种解决 三、我国第四方物流的发展现状 才 。加 快物 流人 才 的培 养 和 引进 , 同时 加 据统 计 ,2 1 l 全 国社会 物 流 总 额 约 大 物 流 宣 传 力 度 , 改 变 人 们 传 统 物 流 观 0 lg 物流系统决策能力外包问题的物流方案,它 1 8 4 亿 元 ,按 可 比价 格 计 算 , 同 比 上 念 ,更 要 注重 在 实 践 中培 养 、锻 炼 人 才 , 5 .万 建立在 第三 方物流 的基础 上 ,由独立 于现有 年增长1 .% 2 3 ,增幅比上年 回落2 7 . 个百分 以形 成 一 支适 应 现 代 物 流产 业 发 展 的企 业 物流系统各个环节、与原物流系统无直接利 点。分季度看呈前高后低态势,一季度增 家队伍和物流经营骨干队伍 。 益关系的 “ 第四方”提供,并通过电子信息 长 1 . % 4 2 ,上 半 年 增长 1. % 3 7 ,前三 季 度 增 技术等手段将其 自身资源、能力、技术与来 长 1 .%1 因此 ;我 国第 四 方物 流 的需 求 3 4 _。 ] 自补充服务提供者的资源、能力和技术整合 市场十分可观。但也还存在许多问题 : 起来,对整个物流系统或其部分进行综合规 () 1 企业对 第 四方 物流 的认 识 不足 划,从而提供一体化的供应链解决方案。 二 、第四方物流与第三方物流的关系
我国第四方物流发展现状
我国第四方物流发展现状我国第四方物流指的是一种高效、智能并具有创新能力的物流服务模式,其主要通过第三方物流企业和互联网技术平台的结合,以满足企业和客户对物流服务的个性化需求。
目前,我国第四方物流发展仍处于起步阶段,但已经取得了一定的成绩。
首先,我国第四方物流发展中出现了一批具有创新能力和较高市场份额的企业。
例如,顺丰速运、京东物流等企业通过自身的物流配送网络和互联网技术平台,提供了灵活的仓储、配送和运输服务,为用户带来了更高效、更便捷的物流体验。
其次,互联网技术的广泛应用也推动了我国第四方物流的发展。
目前,我国互联网智能物流平台已经成为第四方物流服务的重要组成部分,通过互联网技术与传统物流企业的结合,有效提高了物流效率和服务质量。
同时,互联网技术还推动了第四方物流与其他行业的深度融合,例如物流与电商、零售、金融等行业的协同发展。
再次,政府对第四方物流的支持也促进了其发展。
我国政府积极推动物流业的转型升级,通过制定相关政策和提供相应的扶持措施,鼓励企业加大对第四方物流的投入。
同时,政府还加大对物流基础设施建设的投资,提高物流运输效率和降低成本,为第四方物流的发展提供了良好的环境。
然而,我国第四方物流发展仍面临一些挑战。
首先,物流行业的体制机制尚未得到完善,各方面的协同发展仍存在困难。
同时,互联网技术的快速发展也带来了新的挑战,例如网络安全问题、数据隐私问题等。
此外,我国物流基础设施建设仍存在不足,影响了第四方物流服务的质量和效率。
总的来说,我国第四方物流发展取得了一定的成绩,但仍面临一些挑战。
在未来,我们应加强对第四方物流的研究和投入,完善相关政策和法规,加强与其他行业的协同发展,提高物流基础设施建设水平,以推动我国第四方物流的健康发展。
我国第四方物流发展中存在的问题及对策
我国第四方物流发展中存在的问题及对策摘要第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段,在中国具有广阔的发展空间,大力发展第四方物流必将使我国物流产业真正得到质的提升。
文章分析了现阶段我国第四方物流发展中存在的问题,并给出相应的发展对策。
关键词:第三方物流;第四方物流;物流产业;物流发展1.第四方物流概述1.1第四方物流概念由安盛公司提出的第四方物流的概念,定义是“4PL是一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”。
主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。
咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断,或提供物流系统优化和设计方案等。
总之第四方物流公司以其知识,智力,信息和经验为资本,为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务。
第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备良好的物流行业背景和相关经验,它并不需要从事具体的物流活动,更不用建设物流基础设施,只是对于整个供应链提供整合方案。
第四方物流是一个供应链集成商,调集和管理组织自己及具有互补性服务提供的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案。
第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出方案,并通过电子商务将这个程序集成起来,因此第四方物流商的种类很多,变化程度亦可以十分大。
第四方物流的关键在于为顾客提供最佳的增值服务,即迅速、高效、低成本和个性化服务等。
而发展第四方物流需平衡第三方物流的能力、技术及贸易流畅管理等,但亦能扩大本身营运的自主性。
第四方物流还包括以下四个特点:供应链再建、功能转化、业务流程再造、开展多功能多流程的供应链管理。
第四方物流为客户带来的效益包括利润增长和降低营运成本,即通过整条供应链外判功能得到提高运作效率、降低采购成本,使流程一体化从而达到目的。
2.第四方物流的特点第四方物流的特点之一是其提供了一个综合性供应链解决方法,以有效地适应需方多样化和复杂的需求,集中所有资源为客户完美地解决问题:(1)供应链再建,通过供应链的参与者将供应链规划与实施同步进行,或利用独立的供应链参与者之间的合作提高规模和总量。
我国第四方物流的发展模式及其策略研究
我国第四方物流的发展模式及其策略研究随着我国经济的快速发展和电子商务的兴起,物流行业逐渐成为我国经济发展的重要支柱产业。
同时,第四方物流模式的出现也为我国物流行业的发展提供了新的思路和方向。
一、第四方物流发展模式的概述1、第四方物流的定义第四方物流(4PL)是基于企业战略规划、需求分析、供应商选择、协调实施、监控评估、成本核算等系统集成服务,通过提供物流规划、组织、实施和管理等一系列服务,整合和优化第三方物流服务提供商的物流资源和能力,实现全局物流运作的一种物流综合管理模式。
2、第四方物流的起源和发展第四方物流最早起源于国际航运领域,随后被引入到其他行业中,并逐渐发展成为一种综合管理模式。
随着我国物流市场的逐渐成熟,第四方物流模式也逐渐得到了广泛应用。
目前,我国的第四方物流行业正处于快速发展的阶段。
3、第四方物流的特点第四方物流模式具有以下几个特点:(1)整合性强。
第四方物流公司可以根据客户需求,整合企业的物流资源和服务能力,提供一站式的物流综合管理服务。
(2)协调性强。
第四方物流公司可以对第三方物流服务提供商进行协调和管理,确保整个供应链的顺畅运行。
(3)服务性强。
第四方物流公司可以根据客户需求,提供个性化的物流服务方案,满足客户的不同需求。
二、我国第四方物流的发展现状我国第四方物流行业正处于蓬勃发展的阶段。
根据统计数据显示,我国第四方物流市场规模从2013年的约200亿元,增长到了2019年的约600亿元,年均增长率超过20%。
目前,我国第四方物流企业主要集中在一线城市和经济发达地区。
其中,以京东物流、菜鸟网络、顺丰速运等企业为代表,成为我国第四方物流行业的领先企业。
三、我国第四方物流发展的策略1、完善物流科技平台随着电子商务和物联网技术的快速发展,物流企业需要通过物流科技平台建设,实现物流信息化、智能化化,提升服务效率和质量。
物联网技术的应用,可以实现对物流运输车辆、装置等运输资产的实时监测、管理和调度,提高了物流行业的运行效率和管理水平。
我国第四方物流的现状与发展
【摘要】:第四方物流是一个供应链的集成,通过整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充足利用的问题。
4PL的运行需要相应的经济、政策法律、风险规避制度、技术、管理人员和制度等宏观环境和微观环境支持,才能保证第三方物流的实现条件和风险避免。
【Abstract】:The fourth party logistics is the integration of a supply chain, through the integration of social resources, solve the full sharing of logistics information, logistics resources utilization problems. The operation of the 4PL requires the corresponding economic, policy and law, risk avoidance system, technology, management and system of the macro environment and micro environment support, to ensure the implementation of the third party logistics conditions and risk avoidance.【关键词】:第三方物流第四方物流发展【Key words】:The third party logistics, the fourth party logistics, development目录一、引言 (3)二、第四方物流 (3)(一)第四方物流概述 (3)(二)第四方物流的特点 (3)三、我国第四方物流的发展现状与问题 (3)(一)第四方物流在我国的发展现状 (3)(二)我国第四方物流的发展模式 (4)1、第三方物流直接演化成第四方物流 (4)2、行业物流信息化平台演化成第四方物流企业 (5)3、物流枢纽信息平台演化成第四方物流企业 (5)四、我国第四物流的发展趋势 (5)结论与謝辞 (6)参考文献 (7)我国第四方物流的现状与发展一、引言随着世界市场的一体化趋势和IT信息技术的迅猛发展,跨国企业实现了在全球范同内调动资源的目标,因此,作为“第三利润源泉”的物流管理的重要性在不断增强。
第四方物流服务平台的现状及发展对策研究—以菜鸟驿站为例
第四方物流服务平台的现状及发展对策研究——以菜鸟驿站为例摘要:随着电子商务和国际贸易的盛行,物流企业的挑战和机遇并存。
随着商品经济发展到一定阶段,在第三方物流充分发展的基础上,第四方物流服务平台诞生。
本文以第四方物流服务平台的现状及发展对策为研究对象,对第四方物流进行了深入研究,并以菜鸟驿站为例进行了探讨分析。
首先,在论文开始部分介绍了本课题的研究及意义,探讨了对于本课题在国内外学术界中的研究现状,提出了论文的研究内容和方法。
其次,论文介绍了第四方物流有关情况,对第四方物流成长机理及发展模式进行了详细地阐述。
再次,论文分析了当前第四方物流发展状况,探讨了第四方物流下一步的发展趋势,分析了当前存在的问题。
再次,论文以菜鸟驿站为研究对象,对当前驿站发展的现状进行了探讨,按照SWOT标准模式进行了四个方面的分析,介绍当前面临的问题及导致问题出现的原因。
最后,研究提出了下一步菜鸟驿站发展的促进措施,并进行了总结。
关键词:第四方;物流;平台;菜鸟;快递引言第四方物流的概念最早是美国提出的,也被称为“虚拟物流”,它并不承担实际的货物运送任务,而是综合各方面信息,为物流各方提供服务,将物流运行成本降到最低,减少了物流资源的浪费。
第四方物流主要是从物流相关方获取物流信息,利用物流信息开展物流服务,提升物流运行效率,减少资源浪费和信息误判。
以亚马逊公司为例,在上世纪90年代,其物流运行成本占公司总运营成本的23%,该公司通过对物流全流程的优化,使其物流运行成本下降了62%。
从我国情况看,物流行业蓬勃发展,社会物流总额不断增长,但整体物流效率尚有待进一步提高,这为第四方物流的壮大提供了契机。
本文以第四方物流服务平台为研究对象,对其现状及发展进行研究,并以菜鸟驿站为例,开展实证分析。
1 绪论1.1 研究背景随着电子信息技术的快速发展,电子商务从无到有、从小到大,极大改变了传统的出门购物模式,对传统商业运行体系造成了极大的冲击。
第四方物流在我国的发展与应用(三)
三、我国发展第四方物流的思路由于第四方物流能解决整个社会物流的资源效率问题,且对物流服务有更深层次、更全面的要求,因此,发展第四方物流必须统筹规划,循序渐进。
目前,可考虑从以下七方面着手:1.发展第三方物流,为第四方物流提供基础只有大力发展第三方物流企业,第四方物流才有发展的基础。
我国还处在发展第三方物流的初始期。
国际上第三方物流公司在我国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。
国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转换,民营的第三方物流公司虽在崛起却还没有羽毛丰满,同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。
因此,大力发展第三方物流是当前提高我国物流产业发展水平最重要的措施,也是发展第四方物流的必要前提。
2.整合物流资源,由竞争走向合作国内物流业资源较为庞大,但传统意义上的物流各个环节(如仓储、运输、包装等)之间缺乏有效的整合,需要提供一个全面的管理方式。
国内物流业目前的成本大约占总成本的1/3左右,可压缩的空间很大,提供物流服务有非常广阔的市场前景。
国内干线物流资源利用率不高,物流末端配送能力不足,因此,通过现有物流资源的整合,由竞争走向合作是加速我国第四方物流进程的捷径。
3.建立有效贯通全程的新物流体系目前,我国在物流配送方面几乎没有一个专业的服务体系,许多物流企业正在按照传统的物流模式建立自身的物流体系,包揽了“干线物流———配送———投递到户”的全过程,这样势必会造成资源配置的不合理。
独家统管全程物流只是一种理想,最后只会造成浪费和失败。
可以考虑将从事异地间配送的物流公司和从事物流末端投递到户的配送公司进行优势互补,建立一种贯通物流全程的新物流体系,努力形成第四方物流的理想模式。
4.做好物流服务标准化、规范化工作将我国物流重新组合,是现代物流的一个根本性转变,而物流整合的粘合剂就是标准化和规范化。
行业规范和标准,就是要对有关细节作出明确的规定。
对物流行业来说,需要用标准化将“供方———干线物流———配送———送达需方”等物流环节有机连接起来,降低物流接口链接的难度和成本;对物流企业来说,标准化是提高内部管理、降低成本、提高服务质量的有效措施;而对于消费者而言,享受标准化的物流服务是消费者权益的体现。
我国发展第四方物流存在的问题及对策研究
企业集 团 , 提高物流业 的效益 。 3 . 3 加速物 流产业信息化 , 建立全 国物流公共信息平 台 发 展第 四方物 流是解决 整个社 会物 流资源配 置问题 的最有
我 国物 流基础设施 和装备条 件与第 四方物 流的发展 要求存 力的手段 。我 国目前正在推进信息化进程 , 利用先进 的 R F I D 、 E — 在一定差距 。我 国初 步形成 了由铁路 、 公路 、 水路 、 民用航空及管 D I 、 G P S等信 息技术把 当前蓬勃发 展的现代物流产业 进行信息化 道等五种运输方式组成 的运输体 系, 基础设施 、 技术装备 、 管理水 改造 , 利用 网络 技术建立 物流行业 的公 共信息平 台 , 通过 信息技 平、 运输 市场等方 面都取得 了巨大的发展 , 但是还 不能满 足第 四 术 和网络技术 整合物流资源 , 这样 可以使我 国物 流产 业产生质 的 方物流发展的需要。 提高 , 从容应对跨 国物 流企业 的竞争 。 2 . 2 第三方物流在 中国物流市场上 的份额很低 3 . 4 加 快物 流人才培养 发展提 高第三方物 流的服务 功能 和地位是发 展第 四方物流 人才是企业 的灵魂 , 第 四方 物流企业特别需要 大量的物流人 的关键 。在我 国, 第 三方物流企业有的是传 统物 流企业转变而来 , 才。当前 的物流人才远远不能满足第 四方 物流发展的需要 , 因此 有 的来源 于国外独资 和合 资企业 , 还处在转 型发展时期 。第三方 我们要通 过高等 院校 和专业物流 咨询机构 , 在 实践 中培 养 、 锻炼 物流在整个物流市场上 的占有率很低 , 短期 内不具 备整合物流资 人才 , 培养一支适应现代物流产业 发展 的企业家 队伍 和物流经 营 源 的能 力 。 骨干队伍 。要大量 吸收在信息技术 、 人力 资源管理 、 网络技术等 2 _ 3 物流信息化程度低 , 供应链管理技术 尚未发育成熟 方面的人 才 , 激励这些人才把 自己具备 的知识和 物流知识融合在 信息化是物流 的灵魂 , 而强大 的物流信息 网络是第 四方物流 起 , 促进第 四方物流 的发展 。大力引进和培育 掌握 现代知识 的 开展 的前提条件。利用信息网络技术可 以掌控物流供应链 的各环 物流复合 型人 才 , 形成一支适应 现代物流产业发展 高素质人才 队 节, 最有效地整合全 国的物流资源 , 提高物流的运作效率 , 降低物 伍 , 以促进和保 障未来第 四方物流在 我国 的发展 , 提升我 国物 流 流成本 。 目 前 由于信息技术 的不成 熟 、 投 资费用偏 高等 问题使得 产业整体水平 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我国第四方物流的发展现状分析摘要:第四方物流(Fourth Party Logistics 即4PL,FPL) 负责第三方物流安排之外的功能整合, 因为全球性供应链管理,单靠第三方物流来组织,整合,不可能做到包罗万象,除了要保持速度及有效运作,它必须围绕本身性质和重整来经营,采用合作而不是直接控制的方法,来获得能力.为此,需将单个组织以外的知识与资源纳入第四方物流。
第四方物流可以整合整个行业的物流供应商资源,管理从货主、托运人到用户、顾客的整个供应链过程,提供最佳方案,解决业务操作上的衔接与协调问题,突破现有的物流缺陷,保证产品得以“更快、更好、更廉”地送达需求者,实现多方共赢。
关键词:第四方物流第三方物流发展状况一、第四方物流概述(一)、第四方物流的含义第四方物流被定义为“是一个供应链集成商,调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”。
它提供可以通过整个供应链的影响力,提供综合的供应链解决方案,也为其顾客带来更大的价值,它能在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用等问题。
第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务,即迅速、高效、低成本和人性化服务等。
(二)、第四方物流的作用第四方物流的作用主要表现在以下几个方面:一是能为客户提供完善的供应链解决方案,有效地整合社会资源,满足客户的多样化需求;二是通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值,即其能够为整条供应链的客户带来利益;三是第四方物流公司的运作方式多样,操作灵活。
(三)、第四方物流的特点1.第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案,是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。
第四方物流服务供应商本身并不能单独地完成这个方案,而是要通过物流公司、技术公司等多类公司的协助才能将方案得以实施。
第四方物流服务供应商就需要先对现有资源和物流运作流程进行整合和再造,从而达到解决方案所预期的目标。
第四方物流服务供应商整个管理过程大概设计四个层次,即再造、变革、实施和执行。
2.第四方物流通过对整个供应链产生影响增加价值第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值,在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时,满足客户特殊需求。
第四方物流服务供应商可以通过物流运作的流程再造,使整个物流系统的流程更合理、效率更高,从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡,使每个环节的企业客户都可以受益。
第四方物流服务供应商对整个供应链所具有的影响能力直接决定了其经营的好坏,也就是说第四方物流除了具有强有力的人才、资金和技术以外,还应该具有与一系列服务供应商建立合作关系的能力。
3.成为第四方物流企业需具备一定的条件如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力;如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位,并具有较雄厚的专业人才;如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。
4. 相对于第三方物流而言,第四方物流将会更加借助于信息技术随着物流管理的发展,第四方物流更加注重下面三个能力的要求。
第一个能力是要管理好第三方物流提供商的活动和其中所包含的战略性和营运性因素,第二种能力是管理知识的可得性和可利用性,第三种能力是信息技术管理的能力。
在这里必须强调的是供应链中各合作成员要通过信息公开共有、计划共有、业务共同化等制度建设,积极地为合作方提供利益。
另外建立用计算机连接的能够反映物流、信息流的综合系统是第四方物流进行供应链管理必不可少的条件。
二、我国第四方物流的现状(一)、为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。
我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。
我国的第三方物流发展缓慢。
我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。
原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。
如果中国单纯发展第三方物流企业的话, 必然会有很多障碍并会形成许多弊端。
如果有第四方物流介入中国物流业的发展,那将整体提升中国的物流发展水平,迅速缩短与外国物流业的差距。
因此,我国要大力发展第四方物流。
这就需要一个具有领导力量的第四方物流提供商,提供综合的供应链解决方案,以整合社会物流资源,形成中国物流产业的综合协同能力。
(二)、我国物流市场对两种物流的需求分析我国物流市场潜力巨大是不争的事实,随着加入WTO后开放的步伐逐步加快,我国的"世界工厂"的雏形已经显现,世界主要的跨国公司均在我国部署了他们的研发基地、生产基地,这将吸引更多的国内外物流企业进入这个市场。
如此有利的前景,更需要我们认真分析自己的优势、劣势、机会与挑战,以正确的方式健康的发展我国物流业。
1.我国第三方物流的发展空间巨大目前,我国第三方物流尚处初期阶段,国际流行的物流网络设计、预测、订存货管理等服务只有少数企业才能提供,因此发展空间非常巨大。
第三方物流在整个物流市场中的比重日本为80%,美国为57%,我国仅为18%。
据中国仓储协会的一项调查表明,两三年后,我国60%的工商企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业。
2.我国第三方物流需求快速增长我国物流市场需求和现代物流业均已进入快速增长时期。
2003年是我国第三方物流迅速发展的一年,一批超大型国有物流企业投身第三方物流市场。
70%的物流服务提供商在过去的三年中,年均业务增幅都高达30%。
物流市场规模达到2400亿元,比2002年增长26%左右。
整个中国第三方物流市场从2000年至2005年的年增长率预计将达25%。
3.我国第四方物流还处在摸索阶段第四方物流公司主要是对不具备全方位服务的第三方物流公司提供技术平台。
核心业务覆盖物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等方面。
导致我国物流成本居高不下的原因之一是没有订定合理的物流解决方案,没有高端咨询的科学指导。
因此,第四方物流被提上了议程。
然而,脱离第三方的第四方物流会因为脱离实际业务与运作能力,而成为理论上的供应链解决服务商。
我国第三方物流的发展尚未成熟,第四方物流还处在摸索阶段,因此,我国目前几乎没有对第四方物流的需求,在中国发展第四方物流为时过早。
三、我国发展第四方物流的建议由于第四方物流能解决整个社会物流的资源效率问题,且对物流服务有更深层次、更全面的要求,因此,发展第四方物流必须统筹规划,循序渐进。
第四方一个成功的第四方物流,须具备四项基本原则:(一)形成分享的协作组织;(二)整个供应链的功能;(三)组织最好的能力来运作供应链;(四)给第四方组织作业上的自主。
目前,可考虑从以下七方面着手:1. 发展第三方物流,为第四方物流提供基础只有大力发展第三方物流企业,第四方物流才有发展的基矗我国还处在发展第三方物流的初始期。
国际上第三方物流公司在我国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。
国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转换,民营的第三方物流公司虽在崛起却还没有羽毛丰满,同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。
因此,大力发展第三方物流是当前提高我国物流产业发展水平最重要的措施,也是发展第四方物流的必要前提。
2. 整合物流资源,由竞争走向合作国内物流业资源较为庞大,但传统意义上的物流各个环节(如仓储、运输、包装等)之间缺乏有效的整合,需要提供一个全面的管理方式。
国内物流业目前的成本大约占总成本的1/3左右,可压缩的空间很大,提供物流服务有非常广阔的市场前景。
国内干线物流资源利用率不高,物流末端配送能力不足,因此,通过现有物流资源的整合,由竞争走向合作是加速我国第四方物流进程的捷径。
3. 建立有效贯通全程的新物流体系企业发展第四方物流所应具备的一些前提条件:世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位。
目前,我国在物流配送方面几乎没有一个专业的服务体系,许多物流企业正在按照传统的物流模式建立自身的物流体系,包揽了“干线物流——配送——投递到户”的全过程,这样势必会造成资源配置的不合理。
独家统管全程物流只是一种理想,最后只会造成浪费和失败。
可以考虑将从事异地间配送的物流公司和从事物流末端投递到户的配送公司进行优势互补,建立一种贯通物流全程的新物流体系,努力形成第四方物流的理想模式。
4. 做好物流服务标准化、规范化工作将我国物流重新组合,是现代物流的一个根本性转变,而物流整合的粘合剂就是标准化和规范化。
行业规范和标准,就是要对有关细节作出明确的规定。
对物流行业来说,需要用标准化将“供方———干线物流———配送———送达需方”等物流环节有机连接起来,降低物流接口链接的难度和成本;对物流企业来说,标准化是提高内部管理、降低成本、提高服务质量的有效措施;而对于消费者而言,享受标准化的物流服务是消费者权益的体现。
发展第四方物流的关键在于制造商能将其对物流的控制权交给物流服务商,其前提是物流服务必须标准化和规范化。
因此,政府应做好物流服务标准化、规范化工作。
5. 政府统筹规划,搞好物流基础建设我国物流产业真正提升,必须通过第四方物流来完成。
政府加强统筹规划,注重物流设施的投资建设,打好物流配送基础,是第四方物流成长的必要条件。
第三方物流企业本身是物流业的“利润点”,可以靠企业自身发展规律就能生存,而第四方物流对整合社会资源、物流产业的提升具有极其重要的作用,它的发展状况对经济发展、商品流通和大众消费起着重要的促进或制约作用。
为此,在物流产业政策上,应重点放在物流基础建设方面。
6. 发展电子商务物流,建立全国物流公共信息平台我国目前正在推进信息化进程,同时物流业在我国经济中的地位越来越突出,把当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来的最佳途径就是发展电子商务物流、培育第四方物流、建立全国物流行业的公共平台,通过国际互联网形式整合物流企业的资源,这样可以使我国物流产业真正有质的提高,也只有这样才能从容应对加入WTO后跨国物流公司的竞争。
7. 革新物流企业,适应现代物流发展新趋势第四方物流对物流企业提出了更高的要求,因此物流企业的革新势在必行。
首先是观念的更新和对现代物流的正确理解。
其次是应注重研究开发物流配送技术和装备,降低物流成本,提高物流配送效率。
最后要重视物流理论的研究与交流,加快推动物流的合理化、现代化进程。
四、总结:虽然第四方物流在我国发展时机不成熟,但是我国已经有一些企业在第四方物流方面取得初步成功。
从宏观角度来看,第四方物流发展满足整个社会物流系统的要求,最大整合了社会资源,减少的货物物流时间,节约了资源,提高了物流效率,也减少环境污染。