客户关系管理制度

前言

本标准为规范公司及各分店客户档案制度发文及管理而制定。本标准于2012年首次制定。

本标准由客户服务部提出。

本标准由客户服务部起草。

本标准由客户服务部负责归口。

本标准由打印、**校对、共印零份。

本标准主要起草人：**

本标准审核人：

本标准会审人：

本标准批准人：

客户关系管理制度

总则

客户关系管理是是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流，通过一对一的营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。

为了更好的与客户进行有效沟通，建立起可以为客户提供多种交流的渠道，从而有效评估客户对企业的价值贡献与建立回馈客户的有效机制，特制定本办法。

范围

本制度规定了公司各级销售单位对新、老客户的日常管理内容，包含了客户的引入方式、客户的日常维护标准、客户回访、客户的评级分析规则等管理标准。

本制度隶属于公司《客户管理体系》之第二模块，第一模块为2012年4月发布的《客户服务管理制度》。

本制度适用于：

a）客户开发、回访、跟进等管理要求与业务工具使用标准；

b）客户建档要求与在库档案的维护管理标准；

c）客户的评级管理标准；

术语

下列术语和定义适用于本规定。

客户关系：指企业为达成经营目标，主动与客户建立起的某种联系。

业务管理：公司经营过程中的生产、营业、投资、服务、劳动力和财务等各项业务按照经营目的执行有效的规范、控制、调整等管理活动。

职责

公司各部门

负责认真学习、贯彻客户关系管理制度，并按照制度中的要求履行岗位的责任。

客户服务部

负责对本制度的执行与管理情况进行监督和检查。

相关文件

下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。

《客户服务管理制度》

《客户档案管理办法》隶属于本制度

记录

《新顾客登记表》 LC 《客户拜访表》

LC 第一章：客户引导

客户来源

市场是导向，客户是源泉。只有清晰的知道我们的客户群体，才能够通过相应的手段为其提供相适应的服务，更理想的方式是将客户带入到企业的供应链管理系统中，共同发展、共同成长。

下面针对我们当前的主要客户来源进行分类，以供合理化分析：

客户上门

客户主动前往当地门店进行产品咨询、订购，新老客户皆有，此类客户目前占总体销售的比重较少，一般以配件类产品购买为主，但对整个分店在当地的品类推广具有较大的潜在推动能力。

电话订购

客户通过电话方式进行产品咨询、订购，以老客户为主，此类客户是目前门店销售的重要来源，品类需求单一化，产品需求明确，但对分店的整体市场推广价值较低。

陌生拜访

市场人员陌生拜访的未成交或长时间未产生交易的客户，此类客户一般是有长期合作的供应商或曾经因“服务”（非特定）问题而终止合作的客户。

在线客户

通过网上商城进行咨询、订购的客户，此类客户一般以写字楼、终端用户较多，配件类产品需求多样化，大类商品主要以询价为主，对企业当前的销售价值贡献度不高，但对行业客户未来消费模式的引导起到很大的推动作用。

直销客户

主要以供应商、东北三省零星客户为主，产品需求较为稳定。

展会客户

通过展会现场达成交易的客户，一般以外贸客户为主。

销售渠道

销售渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径，不同的销售渠道将会直接影响它的市场推广策略与服务策略。

目前，公司的销售渠道主要来源于以下几方面：

各地分店

以连锁经营模式服务于当地各类广告制作商客户为主，主要以电话、上门方式进行产品推广、销售。电子商务

于2012年由总部自建的第三方销售渠道，当前主要服务于全国各地的网络在线客户，一般以企业、个人用户为主要消费群体，少量高端广告传媒等设计类公司客户。

直销其他

隶属连锁店管理中心加盟板块的销售单位，以电话订单为主，主要服务于全国供应商、不含直营、加盟区域的线下客户。

国际贸易

隶属集团的国际贸易事业部，主要以电话、传真、Email为销售平台，服务于中国区（不含港澳台）以外的所有客户。

开发工具与使用要求

在企业经营的实践过程中，由于没有一套系统的业务开发工具与流程，加上市场人员的惯性思维作用，从而导致在业务管理上很难形成规范。

以下针对各销售单位从客户服务与客户管理层面，建立的业务开发工具及使用要求与管理标准；

上门客户业务开展

新客户上门负责接待的第一责任人是客服专员，在客户完成业务处理后，应恳请客户填写《顾客登记表》，表格应由分店会计负责打印装订后，放置前台登记处。

每日下午18点前，由分店会计负责根据登记表上的内容完成ERP客户建档工作，具体建档标准与要求请参照《客户档案管理办法》。

老客户上门订购产品，会计应在结算时检查客户信息是否完整，如存在不完整的项目应及时咨询客户并完成更新。

各分店的客户档案完整性，会计是第一责任人，财务部门应将该项目纳入其个人绩效奖金、工资调级、岗位晋升、分红等核心考核标准。

业务代表市场走访

业务代表应当有步骤、有计划的走访客户，在走访每一位客户后，都应清楚的知道客户的需求、竞争者的优势、我们的差异、下一步的改善措施、客户反馈了什么、下次再来时应提供何种服务策略等等，并将其形成有效的文本记录，以供实时翻阅。

由总部负责制订业务代表的业务开展工具《客户拜访表》，该表由店长负责打印装订后确保所有业务代表人手一本，每次走访完客户后都必须形成有效记录，同时作为业务代表业务开展的重要依据。

表单上的时间记录与客户跟进情况，作为业务代表业务能力评估的重要依据，连锁店管理中心应将其纳入业务代表的绩效考核标准之一，同时作为对店长的管理水平评估依据，并定期检查。

电话引导订购

通过电话订购产品的客户，对产品是较有针对性的，当出现该产品无货时，接听人员应立即推荐替代品，不允许直接告诉客户“没货”。

当出现客户订购某种商品，该商品与另一种商品的关联性极强时（如：背胶、裱膜），接听人员应顺应问一句，了解客户的真实想法，并将客户反应的内容提供给对应区域的业务代表跟进。

展会现场调研

通过展会现场收集的客户名片，展会结束后由客户服务部统一在ERP系统录入与资料更新。

展会前期，市场策划部门应组织相关部门讨论后，制定较有针对性的调研问卷。

客户建档要求

客户是企业的核心资产，而资产的核心在于把握住客户的核心需求，需求来源于客户信息的完整性，因此，只有建立起完整的客户信息数据库，才能够赢得更大的市场。

分店客户建档要求

会计是分店档案管理的第一责任人，负责档案的建立、录入、更新、检查、评审、差异改善等。