客户关系管理经典案例及精解.ppt
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主要形式：
许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、 筹资、上市等
知识产权增值
专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许
可及转让 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡
知识产权有效利用
标识、声明、公关管理
知识产权运营战略——以许可为例
转让
侵权的设 计与处理、 商标的反向 假冒、驰名 商标的
反淡化与 通用名称化
商业秘密管理
商业秘密管理的一般内容
确定范围并分类 确定责任与人员 各类措施的系统化 雇员的商业秘密管理 外部合作的商业秘密管理 商业秘密信息的汇集与更新
商业秘密管理的主要措施
物理手段的管理 技术手段的管理（信息安全） 商业秘密制度手段的管理 商业秘密文件手段的管理 保密协议手段的管理（内外）
物理手段的商业秘密管理
物理手段是防范商业秘密的第一道防火墙 物理手段可以包括以下方面：
办公区间的等级划分和安全设置 高等级保密区域的特别处理：如无线侦测、门
禁系统等 出入制度管理 废弃物处理 保密区域物理隔离
信息安全保护手段
新员工入职：
信息安全教育与IT设置
物理区域安全：
投入
知识产权管理—激励考核
激励的价值： 企业知识产权价值萃取的重要途径 正向激励和反向激励 不要让无形资产从手里流失
考核保障： 员工 市场 研发
奖励保障： 员工 部门
知识产权管理—流程
流程保障： 流程——企业运作的发动机
内外有别OR内外一统？ 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发 流程、采购流程、营销流程、宣传流程） 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透
保密协议手段的管理
企业与第三人的保密协议：
在向第三人披露商业秘密以前，要决定是否同第 三人签订保密协议，如果涉及到具有重要价值的 秘密，签订保密协议，是披露秘密的先决条件
结束语
专利制度为智慧之火 添加利益之薪
----亚伯拉罕．林肯
科学技术是第一生产力 ----邓小平
知识产权全球化布局
针对哪些对手进行知识产权部署？
数量OR质量？
对手选择
成本考量
知识产权的全球化视野
知识产权竞争是全球化的竞争，知识产权布局 的全球化是必然选择
各国法律法规的有效利用
提高专利商业价值 降低专利维护成本
知识产权分析策略
知识产权分析的价值
风险辨识与预警
知识产权布局（非专利布局）
a,职业认同感 b,自信 c,挖掘员工最核心内心需求
3.案例分析
（3）员工提供良好的外部服务质量
a,停车位 b,等候区 c,细心周到的服务 e,五星级卫生间 f,餐后服务
3.案例分析
（4）海底捞让顾客满意，进而顾客 忠诚
a,每天4—7次翻台率 b,“服务最佳”榜单前列 c,客满为患（1/10的地方给等位顾客
产 权
• 知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性
资
• 知识产权资产对经营的支撑能力
产
1.海底捞及火锅行业背景
（3）火锅行业现状及竞争对手
劳动密集型行业，竞争激烈，连锁经 营
品牌繁多，竞争激烈 特许经营占绝对主导地位 产业关联效应明显
知识产权战略
知识产权战略与企业经营战略
知识产权是公司经营的重要部分，是参与国际竞争的基 本条件
宣传
企业知识产权管理
挑战在身边——内忧外患
知识产权外患
强大与脆弱— —知识产权的 手指
知识产权内忧
我们的产品安 全么？
我们的软件干 净么？
知识产权—— 荣誉还是资产？
知识产权的漏 斗在哪里？
竞争对手
专利权人
客户
知识产权威胁
版权者
供应商
IP投机者
知识产权管理—组织
一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层 有效
知识产权管理—制度
制度保障： 制度——务实、高效、远见
制度在哪里： 知识产权专项制度 无处不IP
还有什么？ 业务操作规范— 《计算机软件登记实施规范》、《研发 流程知识产权业务操作规范》、《知识产权业务类型编 号规范》、《国际专利申请管理规范》、《评审会召开 规范》、《标准知识产权业务规范》…… 执行，执行
（3）火锅行业现状及竞争对手
劳动密集型行业，竞争激烈，连锁经 营
品牌繁多，竞争激烈 特许经营占绝对主导地位 产业关联效应明显
1.海底捞及火锅行业背景
（3）火锅行业现状及竞争对手
精致
东来顺
差异化：服务的精致及新颖 海底捞 鼎鼎香 小肥羊
谭鱼头
新颖
2.理论基础
（1）服务理论链理论内容
2.理论基础
IT系统的物理隔离与链接
计算机安全：
病毒与木马等危害性程序、硬件威胁
网络系统安全：
网络、邮件系统、文印安全
商业秘密的制度化管理
基本内容：
商业秘密的范围 商业秘密的管理者及责任 商业秘密档案管理 商业秘密的申报与审查 商业秘密的保密义务、处罚
相关商业秘密制度
许可项目目标 项目计划和策略
组织、协调、管理各项项 目工作
资产清理
资产维护
资产分析 评估
竞争情报研究 IPR运营
IPR许可 谈判
IPR风 险管理 市场项目
企业名片 全球拓展——商标发展战略
商标 法律化的品牌，品牌价值的保障
商标策划
商标管理
商标使用
商标运营
侵权保护
单一、 总分、多 品牌、多 类别
保密协议手段的管理
企业与雇员的保密协议： 协议可以作为劳动合同里的保密条款补充，也可以是一 个单独的商业秘密。 保密协议的主要内容 保密协议一般应在职工正式就业时签订，在职工就业过 程中或离职时，均应补签。除此之外，针对不同的情况， 还应当与职工订立其他一些保密协议。例如：参加攻关 项目职工的保密协议，参加技术引进谈判的保密协议等 等
专利分析 下载系统
软件商标 管理系统
知识产权 流程体系
知识产权 信息平台
专利申请 维护系统
企业知识产权策略
知识产权策略—业务
知识产权基础业务：
提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化
知识产权分析业务：
控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力
休息，仍然座无虚席）
3.案例分析
（5）顾客终生价值提高，企业收入 增加，利润提高
高科技企业的关键风险与核心资产
知
• 预防/控制对他人知识产权的尊重—避免侵
识 产
权/获得许可
权 风
• 监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯
险
• 公司经营活动中商业秘密流失风险管理
知 识
• 知识产权资产组合的有效性与策略性
知识产权谈判/诉讼的必要组成部分
预研/标准 知识产权
分析
立项/市场 知识产权
分析
产品 知识产权
分析
竞争对手知识产权分析
产品 知识产权 竞争能力 综合分析
各国知识产权环境分析
知识产权 风险
世界地图
知识产权运营战略
运营目标：
知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展 的可持续化，本质是经营一种权利
建立攻防兼备的知识产权防御体系 以质量为核心的知识产权抗衡策略 和谐共赢，充分尊重他人知识产权
Baidu Nhomakorabea
知识产权与企业经营—机会
竞争利器
专利竞争的策略：主 动进攻、被动迎战
商标竞争的策略：攻 敌不备、全面防守
域名竞争的策略：抢 注在先
知识产 权机会
互相渗透
资产保护
技术资产： 专利、版权
品牌资产： 商标、域名、
客户关系管理经典案例及精解
案例1精解：
向“海底捞”学服务 ——两个满意度
1.海底捞及火锅行业背景
（1）海底捞有限公司概况
成立于1994年，川味火锅，融汇各种特色 的中高档火锅餐厅。
通过员工满意度与顾客满意度体制，打造火 锅行业“五星级服务”典范。
企业核心理念：体验美味、享受生活、拥 有健康、共赴卓越
知识产权运营业务：
企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产
权
专利布局与经营
布局 策划
申请/布局 研发/标准
谈判/诉讼
知识产权法律
专利战略/经营
法律
专利
研发
标准
全面有效的知识产权储备体系
专利申请的全球化视野
知识产权竞争是 全球化的竞争 专利布局的全球 化是必然选择
专门商业秘密管理制度 各环节的商业秘密制度性渗透
保密协议手段的管理
雇员对企业的保密义务： 保守秘密的义务 正确使用商业秘密的义务 获得商业秘密职务成果及时汇报的义务 不得利用单位的商业秘密成立自己企业的义务 不得利用商业秘密为竞争企业工作的义务 妥善保管商业秘密文件的义务
善于利用国际知识产权 游戏规则，在同国际巨头 竞争中发展
专利国际 布局策略
游戏规则的有效利用
专利申请的国际布局
技术选择 地域选择 对手选择 成本考量
充分尊重他人知识 产权，创造合作、和 谐和共赢的机会
合作共赢的机会选择
专利资产储备
技术选择
地域选择
什么样技术进行知识产权部署？ 在哪些国家进行知识产权部署？
同时谋 划国内商 标和国际 商标注册
集权式管 理，全公司 协调
内部控制 （产品、资 料、标示）
外部跟踪 （同同上下 游厂商的关 系）
促进产品 质量提高， 树立企业良 好形象
许可（独 占OR排他 OR普通、范 围—产品/服 务范围AND 地域范围、 期限、损害 约定、价款 或对价、保 证）
知识产权管理—保障
资源保障： 人力保障 财力保障
需要什么人才： 技术专才？ 法律专才？ 商业专才？ 复合型人才——内部培养还是外部引进，何优何劣？
有钱人的游戏：
几何数字的投入——创造、维护和运营 必要的财务规划——有限资源的最大化 知识产权直接投入、知识产权奖励投入、知识产权活动
独立路线：知识产权事务由副总裁管理，向总裁 直接负责，国际企业的常见模式
研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中， 研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉 及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及
法律路线：知识产权业务与法律业务综合管理， 延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、 商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理
企业价值观：用双手改变命运，用成功证明 价值，靠风斗走向卓越
企业服务理念：顾客至上、三心服务 品牌目标：成为中国火锅第一品牌
1.海底捞及火锅行业背景
（2）火锅行业背景
第三产业中发展最快，10年两位数增 长
足够的消费群体 火锅标准化 易建立产业链，规模效益
1.海底捞及火锅行业背景
（2）服务理论链理论内容
实践证明，服务利润链存在如下重要关 系
a,利润和客户忠诚度 b,员工忠诚度与顾客忠诚度 c,员工满意度与顾客满意度
3.案例分析
（1）为员工提供良好的内部服务质 量
a,员工住宿 b,员工福利 c,员工尊重 d,公平竞争环境
3.案例分析
（2）努力让员工满意，进而员工忠 诚
许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、 筹资、上市等
知识产权增值
专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许
可及转让 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡
知识产权有效利用
标识、声明、公关管理
知识产权运营战略——以许可为例
转让
侵权的设 计与处理、 商标的反向 假冒、驰名 商标的
反淡化与 通用名称化
商业秘密管理
商业秘密管理的一般内容
确定范围并分类 确定责任与人员 各类措施的系统化 雇员的商业秘密管理 外部合作的商业秘密管理 商业秘密信息的汇集与更新
商业秘密管理的主要措施
物理手段的管理 技术手段的管理（信息安全） 商业秘密制度手段的管理 商业秘密文件手段的管理 保密协议手段的管理（内外）
物理手段的商业秘密管理
物理手段是防范商业秘密的第一道防火墙 物理手段可以包括以下方面：
办公区间的等级划分和安全设置 高等级保密区域的特别处理：如无线侦测、门
禁系统等 出入制度管理 废弃物处理 保密区域物理隔离
信息安全保护手段
新员工入职：
信息安全教育与IT设置
物理区域安全：
投入
知识产权管理—激励考核
激励的价值： 企业知识产权价值萃取的重要途径 正向激励和反向激励 不要让无形资产从手里流失
考核保障： 员工 市场 研发
奖励保障： 员工 部门
知识产权管理—流程
流程保障： 流程——企业运作的发动机
内外有别OR内外一统？ 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发 流程、采购流程、营销流程、宣传流程） 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透
保密协议手段的管理
企业与第三人的保密协议：
在向第三人披露商业秘密以前，要决定是否同第 三人签订保密协议，如果涉及到具有重要价值的 秘密，签订保密协议，是披露秘密的先决条件
结束语
专利制度为智慧之火 添加利益之薪
----亚伯拉罕．林肯
科学技术是第一生产力 ----邓小平
知识产权全球化布局
针对哪些对手进行知识产权部署？
数量OR质量？
对手选择
成本考量
知识产权的全球化视野
知识产权竞争是全球化的竞争，知识产权布局 的全球化是必然选择
各国法律法规的有效利用
提高专利商业价值 降低专利维护成本
知识产权分析策略
知识产权分析的价值
风险辨识与预警
知识产权布局（非专利布局）
a,职业认同感 b,自信 c,挖掘员工最核心内心需求
3.案例分析
（3）员工提供良好的外部服务质量
a,停车位 b,等候区 c,细心周到的服务 e,五星级卫生间 f,餐后服务
3.案例分析
（4）海底捞让顾客满意，进而顾客 忠诚
a,每天4—7次翻台率 b,“服务最佳”榜单前列 c,客满为患（1/10的地方给等位顾客
产 权
• 知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性
资
• 知识产权资产对经营的支撑能力
产
1.海底捞及火锅行业背景
（3）火锅行业现状及竞争对手
劳动密集型行业，竞争激烈，连锁经 营
品牌繁多，竞争激烈 特许经营占绝对主导地位 产业关联效应明显
知识产权战略
知识产权战略与企业经营战略
知识产权是公司经营的重要部分，是参与国际竞争的基 本条件
宣传
企业知识产权管理
挑战在身边——内忧外患
知识产权外患
强大与脆弱— —知识产权的 手指
知识产权内忧
我们的产品安 全么？
我们的软件干 净么？
知识产权—— 荣誉还是资产？
知识产权的漏 斗在哪里？
竞争对手
专利权人
客户
知识产权威胁
版权者
供应商
IP投机者
知识产权管理—组织
一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层 有效
知识产权管理—制度
制度保障： 制度——务实、高效、远见
制度在哪里： 知识产权专项制度 无处不IP
还有什么？ 业务操作规范— 《计算机软件登记实施规范》、《研发 流程知识产权业务操作规范》、《知识产权业务类型编 号规范》、《国际专利申请管理规范》、《评审会召开 规范》、《标准知识产权业务规范》…… 执行，执行
（3）火锅行业现状及竞争对手
劳动密集型行业，竞争激烈，连锁经 营
品牌繁多，竞争激烈 特许经营占绝对主导地位 产业关联效应明显
1.海底捞及火锅行业背景
（3）火锅行业现状及竞争对手
精致
东来顺
差异化：服务的精致及新颖 海底捞 鼎鼎香 小肥羊
谭鱼头
新颖
2.理论基础
（1）服务理论链理论内容
2.理论基础
IT系统的物理隔离与链接
计算机安全：
病毒与木马等危害性程序、硬件威胁
网络系统安全：
网络、邮件系统、文印安全
商业秘密的制度化管理
基本内容：
商业秘密的范围 商业秘密的管理者及责任 商业秘密档案管理 商业秘密的申报与审查 商业秘密的保密义务、处罚
相关商业秘密制度
许可项目目标 项目计划和策略
组织、协调、管理各项项 目工作
资产清理
资产维护
资产分析 评估
竞争情报研究 IPR运营
IPR许可 谈判
IPR风 险管理 市场项目
企业名片 全球拓展——商标发展战略
商标 法律化的品牌，品牌价值的保障
商标策划
商标管理
商标使用
商标运营
侵权保护
单一、 总分、多 品牌、多 类别
保密协议手段的管理
企业与雇员的保密协议： 协议可以作为劳动合同里的保密条款补充，也可以是一 个单独的商业秘密。 保密协议的主要内容 保密协议一般应在职工正式就业时签订，在职工就业过 程中或离职时，均应补签。除此之外，针对不同的情况， 还应当与职工订立其他一些保密协议。例如：参加攻关 项目职工的保密协议，参加技术引进谈判的保密协议等 等
专利分析 下载系统
软件商标 管理系统
知识产权 流程体系
知识产权 信息平台
专利申请 维护系统
企业知识产权策略
知识产权策略—业务
知识产权基础业务：
提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化
知识产权分析业务：
控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力
休息，仍然座无虚席）
3.案例分析
（5）顾客终生价值提高，企业收入 增加，利润提高
高科技企业的关键风险与核心资产
知
• 预防/控制对他人知识产权的尊重—避免侵
识 产
权/获得许可
权 风
• 监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯
险
• 公司经营活动中商业秘密流失风险管理
知 识
• 知识产权资产组合的有效性与策略性
知识产权谈判/诉讼的必要组成部分
预研/标准 知识产权
分析
立项/市场 知识产权
分析
产品 知识产权
分析
竞争对手知识产权分析
产品 知识产权 竞争能力 综合分析
各国知识产权环境分析
知识产权 风险
世界地图
知识产权运营战略
运营目标：
知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展 的可持续化，本质是经营一种权利
建立攻防兼备的知识产权防御体系 以质量为核心的知识产权抗衡策略 和谐共赢，充分尊重他人知识产权
Baidu Nhomakorabea
知识产权与企业经营—机会
竞争利器
专利竞争的策略：主 动进攻、被动迎战
商标竞争的策略：攻 敌不备、全面防守
域名竞争的策略：抢 注在先
知识产 权机会
互相渗透
资产保护
技术资产： 专利、版权
品牌资产： 商标、域名、
客户关系管理经典案例及精解
案例1精解：
向“海底捞”学服务 ——两个满意度
1.海底捞及火锅行业背景
（1）海底捞有限公司概况
成立于1994年，川味火锅，融汇各种特色 的中高档火锅餐厅。
通过员工满意度与顾客满意度体制，打造火 锅行业“五星级服务”典范。
企业核心理念：体验美味、享受生活、拥 有健康、共赴卓越
知识产权运营业务：
企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产
权
专利布局与经营
布局 策划
申请/布局 研发/标准
谈判/诉讼
知识产权法律
专利战略/经营
法律
专利
研发
标准
全面有效的知识产权储备体系
专利申请的全球化视野
知识产权竞争是 全球化的竞争 专利布局的全球 化是必然选择
专门商业秘密管理制度 各环节的商业秘密制度性渗透
保密协议手段的管理
雇员对企业的保密义务： 保守秘密的义务 正确使用商业秘密的义务 获得商业秘密职务成果及时汇报的义务 不得利用单位的商业秘密成立自己企业的义务 不得利用商业秘密为竞争企业工作的义务 妥善保管商业秘密文件的义务
善于利用国际知识产权 游戏规则，在同国际巨头 竞争中发展
专利国际 布局策略
游戏规则的有效利用
专利申请的国际布局
技术选择 地域选择 对手选择 成本考量
充分尊重他人知识 产权，创造合作、和 谐和共赢的机会
合作共赢的机会选择
专利资产储备
技术选择
地域选择
什么样技术进行知识产权部署？ 在哪些国家进行知识产权部署？
同时谋 划国内商 标和国际 商标注册
集权式管 理，全公司 协调
内部控制 （产品、资 料、标示）
外部跟踪 （同同上下 游厂商的关 系）
促进产品 质量提高， 树立企业良 好形象
许可（独 占OR排他 OR普通、范 围—产品/服 务范围AND 地域范围、 期限、损害 约定、价款 或对价、保 证）
知识产权管理—保障
资源保障： 人力保障 财力保障
需要什么人才： 技术专才？ 法律专才？ 商业专才？ 复合型人才——内部培养还是外部引进，何优何劣？
有钱人的游戏：
几何数字的投入——创造、维护和运营 必要的财务规划——有限资源的最大化 知识产权直接投入、知识产权奖励投入、知识产权活动
独立路线：知识产权事务由副总裁管理，向总裁 直接负责，国际企业的常见模式
研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中， 研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉 及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及
法律路线：知识产权业务与法律业务综合管理， 延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、 商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理
企业价值观：用双手改变命运，用成功证明 价值，靠风斗走向卓越
企业服务理念：顾客至上、三心服务 品牌目标：成为中国火锅第一品牌
1.海底捞及火锅行业背景
（2）火锅行业背景
第三产业中发展最快，10年两位数增 长
足够的消费群体 火锅标准化 易建立产业链，规模效益
1.海底捞及火锅行业背景
（2）服务理论链理论内容
实践证明，服务利润链存在如下重要关 系
a,利润和客户忠诚度 b,员工忠诚度与顾客忠诚度 c,员工满意度与顾客满意度
3.案例分析
（1）为员工提供良好的内部服务质 量
a,员工住宿 b,员工福利 c,员工尊重 d,公平竞争环境
3.案例分析
（2）努力让员工满意，进而员工忠 诚