客户关系管理案例分析ppt课件

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经典CRM案例分析(课堂PPT)

经典CRM案例分析(课堂PPT)
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• 上海通用从成立开始,就非常重视客户的 积累和服务满意度的提升,非常重视应用 信息系统提升水平。随着公司业务的飞速 上涨,上海通用客服中心的系统日渐难以 胜任对海量用户信息及业务数据的处理, 也无法做到与其他信息系统中已维护资料 的共享。于是,上海通用开始考虑借助 CRM系统。
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5、上海通用的呼叫中心3个部分
技术支持中心专门配备了汽车维修经验丰富 的工程师,负责解答来自全国各地通用维修 站的各类问题,以帮助维修站的工程师及时 有效地解决客户的。 这个平台只对上海通用的零售商开放,
是为零售商下汽车订单而设置的,按照区 域来进行管理。通过这个平台,可以掌握 零售商所订购汽车的动态情况。零售商只 要在系统中输入所订购汽车的号码,就清 楚地知道这部汽车目前的状况,信息可以 具体到装配流水线的每个部分。
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(二)客户服务存在的问题
上海通用的呼叫中心不能满足销售业务的 突飞猛进。咨询买车,必须拨打零售商的电 话。客户信息有放在上海本部又有放在各地 销售商,甚至还有放在维修服务站,所有信 息互不连接,形成了相互隔离的客户信息孤 岛。信息资源的不能共享,造成了客户资源 的严重浪费。
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(三)上海通用CRM选型的三点要求
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• 加强对上海通用公司的销售/服务渠道的管 理——实现对渠道的销售、服务、库存及 财务等业务信息的实时监控,同时将上海 通用公司的中央数据库的数据共享给具有 相应权限的渠道商使用,帮助上海通用的 数百家经销商、服务站最大程度地提升它 们的营销、销售及售后服务的水平,这样 ,上海通用公司才能够在竞争激烈的汽车 行业获得足够的优势。”
首先,要有一个统一的平台 其次,要有一个规划
最后,就是采用可靠的系统
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三.方案设计及系统实施

客户关系管理全套课件ppt

客户关系管理全套课件ppt
接着,企业希望把合格预期顾客转变成首次购买客户,然后 再把满意的首次购买客户转变为重复购买客户,但他们可能同时 向竞争者购买,因此,企业必须把重复购买客户转化为忠诚的客 户,即在相关的产品类目中只购买本企业的产品者。
客户的形成
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
下一步,就是把客户转化为成员,为其提供一套利益相关的 成员计划方案,最终再把成员转化为拥护者,拥护者会称赞企业 的产品并鼓励其他人也参与购买本企业的广品。
客户关系管理 CRM
第一章 客户关系管理基础知识
• 熟悉客户的含义及其分类方法 • 掌握客户关系管理的内容与作 • 掌握客户关系不同方面的含义 • 掌握客户关系管理的发展目标 • 理解客户关系管理的定义与内涵 • 理解客户关系管理的目标实现策略 • 了解客户关系管理发展的动力
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
就这样,他的生意越来越好。从小米店起步,王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨 地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意, 就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小 小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有 多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就 送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米 倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他 这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。

电子商务案例分析PPT 第6章 客户关系管理案例

电子商务案例分析PPT   第6章 客户关系管理案例

6.1.3 客户关系管理在中国
▪ 在我国,CRM从1999年下半年开始,逐渐引起 了IT业及应用行业、投资商、用户及国内软件厂 商的密切关注。有数据表明,CRM应用与服务在 2001年的销售额达到了220亿美元,2002年达到 253亿美元;从2003到2007年,中国CRM市场 的年复合增长率将达到44%。
▪ 客户关系管理的理论基础来源于西方的市场营销理论,最 早产生于美国。
▪ 通过早期的数据库营销,现在很多企业已经意识到营销的 关键在于通过长期引导客户行为、强化企业与客户的联系, 建立并有效管理客户与企业的关系。而且,企业也逐步学 会了判断最有价值的客户,尽力想办法奖励这些客户,发 现这些客户的需要并满足他们的需要,从而提高客户服务 水平,达到留住客户的目的。在这样的需求下,客户关系 管理(Customer Relationship Management,简称CRM) 作为一种先进的管理理念和技术手段应运而生。
图6.3 描述了企业建立客户数据仓库的过程, 而图6.4则简要说明了客户数据仓库在决策分析 过程中的作用。
企业内部数据
企业外部数据
继续购买
一年无交 易行为
整理测试
继续往来 客户
流失客户
营销渠道 客户
潜在客户
基本信息 营销信息 交易信息
基本信息 营销信息 交易信息
删除
客户数据仓库
图6.3 客户数据仓库
客户信息
客户行为
生产系统 其他相关
数据
运营分析等 OLAP&Report
数据仓库 建设
结合CRM的概念及内涵,可以用图6.1来表示客户 关系管理的运作流程。





客户关系管理案例课件

客户关系管理案例课件
发展历程
客户关系管理起源于20世纪80年代初提出的“接触管理”,即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。从管理 科学的角度来考察,客户关系管理源于市场营销理论;从解决方案的角度考察,客户关系管理是将市场营销的科 学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面,得以在全球大规模的普及和应用。
客户关系管理重要性
提升企业竞争力
通过客户关系管理,企业可以更 加深入地了解客户需求,提供更 加个性化的产品和服务,从而提 升客户满意度和忠诚度,进而提
升企业竞争力。
提高企业盈利能力
通过客户关系管理,企业可以更 加有效地进行销售预测和库存管 理,降低运营成本,提高盈利能
力。
促进企业持续发展
通过客户关系管理,企业可以建 立稳定的客户关系,积累客户资 源,为企业的持续发展提供有力
保障。
案例选择与背景
案例选择原则
所选案例应具有代表性、典型性和可操作性,能够反映客户关系管理的核心理 念和实践应用。
案例背景介绍
所选案例应包含企业基本情况、市场环境、竞争态势、客户特点等方面的介绍 ,以便读者更好地理解案例背景。具体案例背景介绍应根据所选案例进行适当 调整。
02
案例一:某电商企业 客户关系管理
实施精准营销策略
基于客户画像,制定精准营销策略,提高营 销效果和投资回报率。
打通线上线下服Байду номын сангаас渠道
实现线上线下服务渠道的无缝对接,提高客 户体验满意度。
提升数据分析能力
运用大数据和人工智能技术,深入挖掘客户 数据价值,为决策提供有力支持。
05
跨案例分析与经验总 结
不同行业客户关系管理异同点
01
行业特点影响CRM策略
技术发展趋势预测

希尔顿酒店CRM案例分析幻灯片PPT

希尔顿酒店CRM案例分析幻灯片PPT

希尔顿的CRM计划
CRM计划的四个步骤
爬行 走路 奔跑 飞行
第一阶段从2002年五月开始,采取的措施包括: 设立宾客档案经理的职位,负责对原有科技底下收集到的顾客信
息进行汇总,从而保障在每个品牌每个宾客接触环节都可以识别 某个顾客及其个人偏好; 改良抵店客人报表,反映客人的个人偏好、特殊要求以及在各个 接触点的过往的服务失误及跟踪补救; 重整HHonor体系和钻石服务承诺,确保任何时候在任何酒店, “最佳客人”都能获得最佳服务; 建立“服务补救工具箱”,保证补偿的成效,消弭客人因为服务 失误造成的不快; 增强了宾客档案的功能,包括了加急预定以及对过去/将来预定的 浏览; 酒店级CRM入门培训。
美国希尔顿饭店创立于1919年,在不到90年的时间里, 从一家饭店扩展到100多家,遍布世界五大洲的各大城 市,成为全球最大规模的饭店之一。80多年来,希尔 顿饭店生意如此之好,财富增长如此之快,他的成功的 秘诀是什么呢?通过研究发现其成功的秘诀就在于牢牢 确立自己的企业理念,并把这个理念上升为品牌文化, 贯彻到每一个员工的思想和行为之中,饭店创造“宾 至如归”的文化氛围,注重企业员工礼仪的培养,并 通过服务人的“微笑服务”体现出来。希尔顿总公司 的董事长,89岁高龄的唐纳·希尔顿在50多年里,不断 到他分设在各国的希尔顿饭店、旅馆视察业务。
第一阶段取得的成绩是被 识别的至尊宾客人数增加 了4%,每人的平均消费 房晚增加了1.1到1.7个, 交叉销售的增长率为 21.3%,各个品牌的服务 评分和顾客满意度都有2到 5个百分点的增幅。
第二阶段是从2002年12月份开始,包括:
CRM数据到System 21酒店管理系统的整合,让一线人 员可以得到弹出账单消息等自动提示;
它这系统是希尔顿集团独立研发的,从 一开始就是针对连锁酒店数据共享的需 求而设计的,是一个高度集成的系统, 包括客房管理、预定、收益管理、客历 和销售管理的数据,都集中到数据中心, 可以进行统一的查询和统计分析处理。

《客户分析及案例》课件

《客户分析及案例》课件
《客户分析及案例》ppt课件
目录
客户分析概述客户类型分析客户价值分析客户案例分析客户维护策略未来展望与客户关系管理发展趋势
01
CHAPTER
客户分析概述
客户分析是指通过收集、整理和分析客户相关信息,了解客户需求、行为和偏好,从而为企业的市场策略、产品开发和服务改进提供依据。
客户分析的核心在于对客户数据的获取、整合、挖掘和应用,以实现企业与客户之间的有效沟通和互动,提升客户满意度和忠诚度。
大数据可以帮助企业预测市场趋势,提前布局市场,抢占先机。
大数据还可以帮助企业优化产品和服务,提升客户满意度和忠诚度。
随着消费者需求的多样化,个性化营销成为企业赢得客户的关键。
企业可以通过收集和分析客户数据,为客户提供定制化的产品和服务,满足客户的个性化需求。
个性化营销可以提升客户满意度和忠诚度,增加企业的市场份额和竞争力。
历史价值
当前价值
潜在价值
客户当前为企业创造的价值。
客户未来可能为企业创造的价值。
03
02
01
能够为企业创造高利润的客户,是企业的重要利润来源。
为企业创造低利润甚至亏损的客户,需要企业投入更多的资源和精力来提升其贡献度。
低利润贡献度客户
高利润贡献度客户
对企业的产品或服务非常满意的客户,能够长期保持忠诚并推荐给其他人。
通过客户分析,企业可以更好地把握市场趋势和客户需求变化,及时调整市场策略,抢占先机。
客户分析有助于企业提高客户满意度和忠诚度,降低客户流失率,增加客户复购和口碑传播。
客户是企业最重要的资产之一,客户分析能够帮助企业了解客户需求和行为,优化产品和服务,提高市场竞争力。
数据收集
数据整理
数据分析

客户关系管理课件

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、分级定价。
分级定价 价格歧视定价
成本定价
价格策略
尾数定价
掠夺式定价 折扣定价
现代市场营销组合策略
现代市场营销组合的内容(4C) 由美国的劳明特90S提出,“4C”理论认为,消费 者是企业一切经营活动的核心,企业重视顾客要甚 至重视产品。
1、顾客(Customer)
体现在:
➢创造顾客比开发产品更加重要。 ➢消费者需求和欲望的满足比产品功能更加重要
客户终生价值分析步骤一:收集客户数据 (当前价值)
个人
地区
年龄、婚姻、性别、
经济、气候、风俗、
收入、职业等;
生活方式
爱好、产品使
住址
用习惯等;
居住位置、环境,
历史等 态度
客户行为方式 按渠道购买、交
易等
配套设施服务;
对产品和服务的态度,
需求
将来购买或推荐的可
未来产品和
能;
服务需求
关系:家庭、 朋友
内容
什么是客户关系管理(CRM) CRM价值链 CRM案例研析 CRM的评价
CRM价值链
支持流程
数据库
关系管 理
价值主 张
公司文化
价值分 析
基 本 流 程
客户亲 近
网络发 展
人力资源 管理
业务流程重组
组织结构设计
CRM价值链
价值分析
关系管 理
价值主 张

客户亲
本 流


网络发 展
价值分析——客户终生价值
历史价值
当前价值 潜在价值
客户终生价值分析是 CRM价值链的第一步, 也是最重要的一步,它 是以后其它步骤的基础。 通过分析可以决定:值 得花多少资源去赢得一 个新客户,值得花多少 资源去保持或激活已存 在的客户,哪些客户是 最有盈利能力的长期客 户及他们的特征。

客户关系管理案例分析ppt课件

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回归。
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可口可乐新的营销模式:
1、扩大消费者的范围--顾客选择 2、成为价值链的管理者--价值获得 3、对销售渠道进行重组--战略控制 4、关键业务的确定与拓展--范围界定 5、进军国际市场。 6、从追求市场份额转变为努力增加股东
的价值。
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可口可乐客户关系策略
消费者: 1.售点自动化,使消费者购买方便、
1
Coca Cola
2
可口可乐
背景 市场环境分析 营销模式 客户关系策略
3
背景
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年, 总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公 司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的 二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口 可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品 牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖 啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超 过40%的市场占有率,而雪碧 (Sprite)则是成长最快 的饮料,其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士), 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
消费者的”解渴“需求 “解渴+好喝+营养”
主要依靠白开水、自来水
综合需求
天然的、健康的、不硬 的、喝起来“舒服”的 瓶装水
娃哈哈、乐百 氏瓶装纯净水 借势成为全国 性大品牌,该 市场得以形成
规模化
茶饮料和果 汁单饮击添料加市场 在20世纪初 开始崛起
中国饮品市场未 来发展趋势将是 迎来消费者第三 次消费理性的
舒适。 2.推出不同口味的可乐,满足个性化
需求。 3.提高公司品牌形象,树立牢固的品
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对海底捞客户关系管理的改进意见
1. 提供适度的免费服务,避免因服务过度而 给顾客照成负面认识;
2. 规范服务标准,可适当增加一些付费服务 项目,满足顾客不同的心理需求;
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海底捞好客户的特点
1. 钟爱火锅,购买力强,吃火锅比较频繁; 2. 对价格的敏感度低,付款及时,同时又常
为企业带来新的客户; 3. 在店内单次就餐时间短,进店频率高,无
有餐厅均有免费WIFI; 6. 在等餐区,提供有免费跳棋、免费象棋、免费扑克。
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海底捞服务特色展示
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海底捞客户关系管有无数 的客户愿意排队等座,而等座的过程又创造了对 服务的需求,反过来,这种需求又创造了“超级 五星级服务”,“超级五星服务”又创造潜在的 客户忠诚。
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海底捞客户关系管理做法的得与失
2、缺点: “免费服务模式”是一种很好的客户价
值的手段,但却不可以推向极端。否则服务就会 成为销售硬件的附赠品,服务就会沦落到“不值 钱”的从属地位,最后导致从事服务的人所提供 的价值得不到公正的评价,从而扭曲了服务的价 格信号。
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海底捞客户关系管理做法的得与失
价格机制是市场经济调节资源分配、收入分配最 有效的手段,刻意地把服务的价值“伦理化”、 “道德化”,而不是“市场化”与“数量化”, 必然会造成一种社会认知,那就是火锅值钱,服 务不值钱,这只会让中国的服务业难以独立生存, 最后受损失的仍然是消费者。
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海底捞服务特色
1. 为等待的顾客提供免费美甲,免费豆浆和小吃水果; 2. 每桌都至少有一个服务员,所有的服务员不管什么时候
看到你都会恭敬地问候; 3. 等位子时有免费茶点、免费美甲和擦鞋; 4. 大厅还有儿童乐园,有专人看管,每位小朋友还都有免
费蛋羹; 5. 在等座区,有免费电脑供顾客使用;除此之外,公司所
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海底捞客户关系管理的策略
2、培训全体员工奉行“把顾 客当人”的全套服务理念。 这种服务理念在发达国家 其实太正常不过了,但是 海底捞只是在大陆率先实 施,却让消费者惊艳到 “不敢置信。”
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海底捞客户关系管理做法的得与失
1. 优点:凭着这种“超五星级”免费服务战略,再 加上其对员工的“家管理哲学”,海底捞在几年 间积累了大量的忠诚客户,而且这些客户都在不 停地为海底捞转介绍新的客户。
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海底捞所带来的营销启示
顾客不是遥不可及 的“上帝”,而是 送钱上门的“财神 爷”,只要善待他, 你就能发财!
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谢谢!
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特殊要求。
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海底捞的客户分级
1. 关键客户:常年光顾海底捞的高收入人群; 2. 普通客户:进店次数相对较少的中收入人
群; 3. 小客户:进店次数少,忠诚度低;延期付
款,对服务的要求比较苛刻。
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海底捞对各级客户应注重的管理
将重点放在关键客户上,为他们提供上乘的服务, 给他们特殊的礼遇和关照,努力提高他们的满意 度,从而维系他们对企业的忠诚。同时,积极提 升各级客户在客户金字塔中的级别,放弃劣质客 户,合理分配企业的资源。
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海底捞今天的成绩
二十年来,公司在北京、上 海、西安、郑州、天津、南 京、杭州、深圳、厦门、广 州、武汉、成都等国内28个 城市有103家直营餐厅。在国 外,已有新加坡2家、美国洛 杉矶1家和韩国首尔1家直营 餐厅。
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海底捞客户对企业的价值
• 利润的源泉 • 聚客效应 • 信息价值 • 口碑价值 • 对付竞争的利器
客户关系管理案例分 析之——
海底捞基本简介
1. 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年3月20日, 是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体 的大型直营连锁企业。
2. 公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新 为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性 化的特色服务,致力于为顾客提供愉悦的用餐服务;在 管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平 公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提 升员工价值。
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