医院解放思想大讨论汇报

医院解放思想大讨论汇报

20__年,是我国各族人民为十*大提出的宏伟目标和各项任务

进行奋斗的开局之年.为顺利实现十*大提出的宏伟目标，省委、省政府提出了“解放思想、干事创业、加快发展”的新思路。市委、市政府也确定了全面建设小康社会、加快地方经济发展的奋斗目标。围绕省市县委工作会议精神，我院也积极行动起来，认真研究部署新形势下如何进一步解放思想、深化改革、加快发展的工作措施，动员全院干部职工正视差距、更新观念、抢抓机遇、干事创业，牢固树立强烈的发展意识、改革意识和创新意识，齐心协力搞改革，一心一意谋发展，努力实现了我院各项工作的超常规、高速度、跨越式发展。

一、更新观念，突破定势，充分认识开展大讨论活动的必要性和重要性

省、市委工作会议，既是思想大解放、观念大更新的动员会，也是凝聚力量、干事创业的誓师会，更是团结奋进、加快发展的鼓劲会，成为全市新一论思想大解放、经济大发展的新起点。学习贯彻好会议精神，进一步解放思想，更新观念，加快鄄城卫生事业的发展，为促进全县经济和社会发展做贡献，是我们卫生行业的干部职工面临的一项重要任务。

1、深刻领会精神实质、统一思想认识，认真组织学习交流、

迅速掀起学习高潮。思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没

有观念的大更新，就不会有社会事业的大发展。院委会领导以较强的政治敏锐感和政治责任感，深刻认识到开展这次大讨论活动是贯彻落实市委、市政府重大战略决策的需要、是我市卫生事业发展的需要、是提高卫生事业自身市场竞争力的需要。卫生事业要实现超常规、高速度、跨越式发展，必须破除因循守旧的思想观念，突破传统思维定势，只有大胆改革，不断改革，才能先行一步，抢前一拍，充满活力，站在时代的前列。统一了思想认识，我们迅速反应、立即行动，结合本行业、本单位的工作实际，联系干部职工的思想实际，制定了切实可行的学习计划。采取集中学习与个人自学相结合、通读文件与专题研讨相结合等方式，从6月23日至8月31日，集中两个月的时间，在全院开展了“解放思想、干事创业、加快发展”大讨论活动，并制定了切实可行的活动实施方案。做到人员、时间、内容三落实，组织、领导、措施三到位，严格学习纪律，注重学习效果。在学习的过程中，要求每个干部行职工都建立起了学习笔记，边学习、边思考，积极撰写有分量的心得体会和理论文章，采取多种形式相互交流心得，相互借鉴启发，加深对会议精神的理解。通过广泛深入的学习切实把干部职工的思想认识统一到了省市县委工作会议的要求上来，使大家把解放思想的着眼点放在抢抓机遇、超前思维、打好主动丈上，把解放思想的重点放在提高破解难题的能力上，把解放思想的落脚点放在创造性地开展工作上。

2、认真剖析存在问题、迅速掀起大讨论热潮。我们重点围绕省市县工作会议的精神实质和先进医院的主要改革经验、围绕如何

克服解决阻碍医院进一步发展的制约因素和主要问题、围绕如何采取措施加快医院发展三个主要方面，展开大讨论。为做到重点突出，医院活动领导小组拟定了“怎样做才能更好地树立我院的社会形象？如何提高医护质量，增强我院在医疗市场中的竞争力？如何进一步深化我院的人事、分配制度改革？”等六个方面的问题，印制《征求意见书》400余份，下发到每位干部职工。利用一周的时间，进行集中活动。院委会成员还分组深入到各科室，和同志们一起座谈。座谈中，同志们畅所欲言、各抒己见。大家一致认为，我院经过几年的发展，取得良很大成绩，因而有的人思想上存在着小成即满、小进即止、小富即安的思想；有的习惯于计划经济模式的一套，等靠要思想严重，平均主义思想严重，没有打破常规、突破贯性、抢夺先机的理念，宁愿慢一拍、不愿抢半步，不能用开放的眼光把握时机，更谈不上主动创造条件，实现大的突破；有的习惯于公立医院现实形式的单一化，片面强调“卫生事业是实行一定福利政策的社会公益事业”的福利性，不能面向市场，面向病人，自力更生地求生存、快发展，不能主动地向内部挖潜创新，整个医疗服务体系内部缺乏活力。通过查摆活动，找出了制约医院发展的主要问题，明确了今后工作任务，为下步整改明确了思路。

二、与时俱进，开拓创新，切实优化医疗服务

思想的解放，最终体现在行动上，体现在工作措施上。找出了制约发展的症结，才能作到有的放矢、对症下药。

1、深化改革。工作中，院委会一班人不等不靠，自加压力，大胆改革，强化管理，率先在全市卫生系统进行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，对专业技术人员的管理中，一改以往专业技术人员的终身制做法，针对存在高职低能、低职高能的现实，大胆实行高职低聘、低职高聘、差额聘任，使一批优秀人才脱颖而出。对中层领导实行两年一次的竞争聘任和任期目标管理，使一批有学识、有能力、有管理才能和经营意识的年轻同志走上了领导岗位，形成了能者上、平者让、庸者下的有生机、有活力的用人机制，打破了“铁交椅”。在分配制度改革方面，按照不同岗位、职责大小、工作性质、劳动强度、贡献多少等，制定了从0.6—1.6不等的分配系数，合理拉开分配档次，使劳与酬相结合，责、权、利相对应。在改革的初期，有些人有顾虑，认为多少年来都是专业技术职称一考定终身，

行政职务只上不下，尤其是分配制度的改革，高与低之间竟相差近两倍，这样会不会出乱子？会不会有风险？所以有些人宁愿原地踏步，不敢也不愿正步前走。院委会领导深刻认识到，几十年来形成的干部任用的“铁交椅”、分配制度的“大锅饭”，使同志们思想上养成一种惰性，思想上没压力、行动上没动力、工作上没效率，必须解放思想，打破现状，大胆改革。在进行的三次人事制度改革中，共有2名同志被低职高聘，6名同志高职低聘；有XXX 名年轻同志走上中层领导岗位，有6名同志落聘，有1名同志由正

职降为副职。几项制度的改革，极大地增强了干部职工的竞争意识、忧患意识，调动了工作积极性。

2、强化管理。首先在全院成功实施了“成本核算量化管理”

模式。通过控制科室的收入和支出来降低医疗成本，极大的提高了收益率。其次是坚持院务公开和药品、设备、总务物资每月一次的公开招标制度。为此成立了三个招标委员会组织，制定了完善的工作细则，做到货比三家，好中择优。运行4年来，累计节约支出XXX余万元。第三是不断追求管理的民主化和科学化。坚持职工代表大会制度，每年的人事制度、分配制度、管理制度、劳动用工制度改革，年度工作计划等一系列关系到医院发展的重大决策，在广泛征求意见建议的基础上，都交由职工代表大会讨论表决通过后，开始实施。与此同时，还成立了由离退休人员组成的“老年议事会”，由职工代表参与的“民主理财小组”参与医院管理。极大地增强了大家对医院工作的知情权，进而最大限度的让大家参与到医院的建设、发展中来，提高了全院职工的凝聚力和向心力。

3、提高质量。首先是采取多措施并举，加快人才培养。每年

拿出业务收入的1%作为人才培养和科研投入。对低年资医务人员，重点抓好“三级、三严”训练，并积极开展了住院医师规范化培训工作；对中级职称人员，重点进行专业培训，突出专业特色；对高级专业技术人员，重点面向高科技领域，开展高新技术项目。同时，抓住学科带头人和中青年技术骨干这个重点，对他们采取倾斜政策，分批分期到省级医院进修深造。几年来，已有60余人次被派往北