某鞋业公司实施ERP系统案例分析
A公司ERP项目策划实施案例分析论文
A公司ERP项目策划实施案例分析论文随着信息化技术的不断发展，企业管理变得更加高效和便捷。
作为企业管理系统的重要组成部分，企业资源计划（ERP）系统在企业中起着至关重要的作用。
本文将通过对A公司ERP项目策划实施的案例分析，探讨ERP项目的重要性以及实施过程中的关键问题和解决方法。
一、项目背景A公司是一家中型制造企业，生产销售各类服装产品。
随着市场竞争的日益激烈，公司管理人员意识到必须引入信息化系统来提高管理效率和市场竞争力。
因此，公司决定引入ERP系统来整合各部门的信息流，提高工作效率。
二、项目目标1.提高管理效率：通过ERP系统的实施，降低信息孤岛现象，改善各部门之间的沟通和协作，提高管理决策的准确性和时效性。
2.优化生产流程：实现生产计划的精确制定和跟踪，减少生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。
3.提升客户服务：通过ERP系统的客户关系管理模块，提高客户交流效率，增强客户忠诚度，实现销售额的增长。
三、项目实施1.需求分析：首先，项目团队与各部门人员进行了充分沟通，了解各部门的需求和痛点。
通过需求分析，确定了ERP系统的功能模块和定制需求。
2.系统选择：经过对多家ERP系统的比较和分析，最终选择了一家适合公司规模和业务特点的ERP系统供应商，并签订了合同。
3.定制开发：根据需求分析结果，ERP系统供应商进行了系统定制开发工作，并与公司内部IT团队合作，确保系统与公司现有系统的无缝连接。
4.测试上线：在系统开发完成后，进行了多轮测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
在经过培训和数据迁移后，ERP系统顺利上线运行。
四、问题与解决1.人员培训：由于员工对新系统的操作不熟悉，出现了一些操作上的问题。
解决方法是针对性地进行培训，提高员工对系统的熟练度。
2.系统稳定性：在系统上线初期，出现了一些bug和系统崩溃的情况。
解决方法是密切关注系统运行情况，及时进行维护和升级。
3.信息安全：ERP系统包含大量公司敏感信息，安全性成为重中之重。
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
erp实施案例分析
erp实施案例分析ERP实施案例分析。
企业资源计划（ERP）是指利用计算机技术和管理思想，将企业内外部的资源进行整合，实现信息共享、资源优化配置、流程再造和管理创新的一种综合性管理模式。
ERP系统的实施对企业管理模式和运营流程都会产生深远的影响，下面我们就来分析一个实际的ERP实施案例。
某制造型企业在市场竞争日益激烈的情况下，决定引进ERP系统进行管理模式的升级和流程的优化。
在实施ERP系统之前，企业进行了充分的准备工作，包括对现有流程的分析、人员的培训以及对系统的选择等。
在实施过程中，企业首先进行了流程再造，对现有的生产、采购、销售等流程进行了重新设计和优化，以适应ERP系统的要求。
随后，企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够熟练操作新的ERP系统。
最后，企业进行了系统的测试和上线，确保系统能够正常运行。
在ERP系统实施完成后，企业迅速感受到了诸多好处。
首先，ERP系统的实施使企业的管理模式发生了根本性的改变，实现了信息的集中管理和共享，避免了信息孤岛的问题。
其次，ERP系统的实施使企业的生产、采购、销售等流程得到了优化，大大提高了工作效率和产品质量。
再次，ERP系统的实施使企业的管理者能够及时准确地获取企业的各项经营数据，为决策提供了有力的支持。
最后，ERP系统的实施为企业的未来发展奠定了良好的基础，使企业能够更好地适应市场的变化和发展的需要。
然而，ERP系统的实施也面临着诸多挑战。
首先，ERP系统的实施需要企业投入大量的人力、物力和财力，这对企业来说是一项巨大的投资。
其次，ERP系统的实施需要企业对现有的流程进行重新设计和优化，这需要企业的管理者具有较高的管理水平和决策能力。
再次，ERP系统的实施需要企业的员工进行系统的培训，这对企业的员工素质提出了较高的要求。
最后，ERP系统的实施需要企业的管理者具有较强的执行力和抗压能力，能够带领企业顺利度过实施期的各种困难和挑战。
综上所述，ERP系统的实施对企业的管理模式和运营流程都会产生深远的影响，企业在实施ERP系统之前需要进行充分的准备工作，包括流程再造、人员培训和系统选择等。
erp案例分析
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
鞋业ERP解决方案
北京同力天合管理软件有限公司
http://www.mbestwБайду номын сангаас
目录
关于 BL（Busses Logic）....................................................................................................................................4 同力天合的宗旨.................................................................................................................................................5 引领先进技术.....................................................................................................................................................5 行业的个性需求.................................................................................................................................................5 BL－XCERP 预期效益 .........................................................................................................................................6
某工厂ERP实施案例,ERP实施中发现的问题与解决办法
某工厂ERP实施案例公司简介：XXXX公司创立于1998年10月18日，是一家专业为连接器、电脑、光通讯、消费电子、汽车供应精密零组件和技术效劳的精密压铸企业。
供应从产品设计、模具研发、模具制造、压铸生产、精密机加工、电镀处理到物流交货等一站式优质效劳。
一．组织机构实施ERP系统人是工程胜利很重要的因素。
因为实施ERP系统不只是单纯地用法把握一套计算机软件系统，而是实施一个以计算机为工具的人机交互的管理系统。
要使ERP系统真正有效地发挥作用，必需有企业高层领导的充分重视、参加以及必要的组织保证。
因此，企业ERP工程实施由企业工程领导小组挺直领导，工程组成员由领导小组、ERP实施小组、软件公司人员组成。
1、领导小组构成：领导小组组长：总经理〔挺直拍板各事项、免除了一些不必要的流程〕副组长：副总经理成员：部门主管2、实施小组构成：实施组组长：ERP软件方参谋、IT、部门主管成员：由产品设计〔工程部〕、工艺技术、生产、仓库、业务等部门的具有丰富工作阅历，协调力量并熟识本部门业务的管理人员组成。
二．组员职责领导小组、实施小组和软件公司工程组在整个工程的进展过程中，分别担负不同的责任和扮演不同的角色。
1、领导小组：是以企业主管领导为首的决策机构。
2、实施小组：负责制订和下达分期工程实施方案，解决和协调实施过程中遇到的各类具体问题，定期向领导小组汇报方案执行状况，指导各业务部门、车间的工程实施工作。
软件公司工程组负责人员与实施小组共同制订工程实施的具体方案，对用户的管理人员进行培训，指导用户进行标准化的实施工作。
三．实施中发觉的问题与阻力ERP系统的运行依靠数据的精确、准时和完备。
根底资料预备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最简单犯错误且错误代价极大的一项工作。
所以一定要提早进行，各部门成员并要真对待。
这应当是企业标准数据的重点。
1、根底资料需预备范围没有确定好；(上线之后才发觉少了10%的资料没纳入)2、根底资料预备的标准，没有明确，或具体预备的人对标准不理解，想当然去做事；3、根底资料预备的人没有工作主动性，不配合ERP人员开展工作，怠工现象严峻；4、即便有明确的完成时间，假设工程实施得不到高层有力支持，根底资料工作的整理优先程度可能放在其他工作之后；5、根底资料中物料代码的统一与描述的统一难以找到具体责任单位，大家都负责，也都不负责；6、预备好的根底资料，得不到严格审核，严峻存在水分，为今后的问题处理埋下炸弹；7、并行时期各部门一般都是先做旧系统的，再做ERP系统，这时他们并没有习惯看ERP 系统的数据，而仍是以旧系统数据为准，所以ERP系统的数据有可能得不到准时跟踪，时间长了，ERP系统数据的垃圾会越来越多，甚至变成了一套无用的系统；8、如此这样，工作量很大，时间长了，各人员都干疲了，甚至会对ERP系统产生反感心情。
AERO鞋业公司实施ERP的案例分析
企业重组和持续 改进
计算机技术术语
ERP：企业资源计划
SAP：全球排名第一的 ERP产品厂商
R/3： SAP 提供ERP产品， 是目前ERP的最流行的开 发平台，市场占有率达 34%。
AFS：（ 鞋业解决方案） 模块，在R/3平台上运行。
ASAP ：由SAP建议的快速 ERP实施方法。
R/3需要做到跨平台，还增加了技术复杂度 AFS模块产品成熟度不够
试图解决所有鞋业公司问题，针对性不够 厂家缺乏开发动力，用户财力支持不稳定 有许多新代码，没有在实际生产过程中实践过
成功案例大多在欧洲，管理背景不同
JBA的对比分析
成功用户少； 名气不大。
集中在AS/400小型机单一平台 本土经验，集中开发； 开发商适应用户的积极性高。
尽管咨询公司的职员对R/3比较有经验， 但不熟悉AFS
1999年1月初AERO公司放弃了AFS和R/3 ，而签订了购买JBA的合同
放弃R/3项目的表面原由
ERP项目要消耗公司的大量资源和资金。而且 ERP的实施非常复杂, 以至于许多公司都证明 实施是非常困难的。很多公司都放弃了R/3的 实施，如Alcoa,Dell,Nec
ERP系统将带来公司组织结构的剧大变化，但 该项目成员经常出差几乎不可能同时召开全体 会议，这样造成不能明确成员之间的分岐以及 互相的依赖性, 而且也没有机会进行公司组织 结构的有效调整
放弃R/3项目的表面原由（续）
由于鞋业的独特性和复杂性使得AFS很 难开发出来，同时AFS包含很多新的从 来没有在生产环境中被使用过的编程代 码，增加了风险
AERO鞋业公司实施 ERP的案例分析
概要
AERO鞋业公司发展历史和业绩 AERO鞋业公司发展中面临的问题 寻求解决之道 确定解决方法 实施过程和结果
ERP的应用案例分析
ERP的应用案例分析引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成了企业财务、人力资源、采购、供应链等各个方面的管理系统。
通过 ERP 系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。
本文将通过分析几个具体的ERP 应用案例，探讨 ERP 在不同行业中的应用效果及益处。
案例一：制造业企业某制造业企业面临着传统管理方法的瓶颈，生产计划、库存管理和销售预测等诸多环节无法实现有效的信息共享和协同。
该企业决定引入 ERP 系统来提高业务流程的集成性和效率。
通过引入 ERP 系统，该企业的生产计划、销售预测和库存管理等业务模块得到了有效整合。
各个部门之间的数据和信息可以实时、准确地共享，从而消除了信息孤岛，提高了生产计划的准确性和生产效率。
此外，由于 ERP 系统能够提供实时的库存信息和销售数据，该企业能够更好地进行供应链管理和订单管理，并及时调整生产计划以满足客户需求。
案例二：零售业企业一家零售业企业面临着多个分店之间数据不一致和资源浪费等问题。
为了提高分店之间的信息共享和资源调配效率，该企业决定引入 ERP系统。
引入 ERP 系统后，该企业实现了分店之间的数据互通和信息共享。
各个分店的销售数据、库存信息和采购需求等可以实时更新并共享给总部，从而实现了全局的库存管理和销售预测。
此外，ERP 系统还能够帮助该企业优化资源调配，减少仓库租赁和人力成本，并提高了客户满意度和业务收益。
案例三：服务业企业一家服务业企业面临着人力资源管理不规范和员工沟通不畅等问题。
该企业决定引入 ERP 系统来提高内部合作和员工管理效率。
通过引入 ERP 系统，该企业实现了员工档案、考勤管理和薪资计算等各个模块的集中管理。
员工可以通过 ERP 系统进行请假申请、考勤打卡和薪资查询等操作，减少了人工操作和纸质文档的使用。
此外，ERP 系统还能够提供员工培训和绩效考核等功能，提高了员工的工作动力和整体业务绩效。
DNA基因科技鞋业ERP解决方案
员工培训与适应
培训计划
制定详细的员工培训计 划，包括ERP系统的基 本操作、系统功能和业 务流程等。
培训方式
采用多种培训方式，如 线上培训、线下培训和 实际操作培训等，以提 高员工的培训效果。
员工反馈
及时收集员工的反馈意 见，对培训内容和方式 进行调整和改进，提高 员工的适应能力。
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低成本。
增强竞争力
03
ERP解决方案能够帮助企业实现精细化管理，提高产品质量和服
务水平，从而增强市场竞争力。
02 DNA基因科技在鞋业的 应用
定制化鞋款设计
01
02
03
定制化设计
利用DNA基因科技，可以 更准确地了解消费者的个 性化需求，从而设计出更 符合其需求的鞋款。
快速迭代
通过基因数据，可以快速 进行设计迭代，不断优化 鞋款设计，提高设计效率。
DNA基因科技的应用
DNA基因科技在鞋业中的应用逐渐普 及，为企业的生产、研发和供应链管 理提供了新的机遇和挑战。
ERP解决方案的重要性
整合资源
01
ERP解决方案能够整合企业的各种资源，包括人力、物力、财力
和信息资源，实现资源的优化配置。
提高效率
02
通过ERP解决方案，企业可以简化业务流程，提高工作效率，降
重视信息化管理
鞋业企业应充分认识到信息化管理的重要性，积极引入先进的ERP 解决方案，提高企业的运营效率和竞争力。
关注科技创新
鞋业企业应关注科技创新，积极探索新技术在生产、销售等领域的 应用，以满足消费者对于个性化、高品质的需求。
erp系统案例
erp系统案例在当今信息化时代，企业管理的核心已经逐渐转向了信息管理，企业资源计划（ERP）系统因此应运而生。
ERP系统是一种集成管理软件，通过整合企业内部各个部门的业务流程和数据，实现信息的共享和资源的优化配置，从而提高企业的管理效率和决策水平。
本文将通过一个实际的ERP系统案例，来探讨ERP系统在企业管理中的应用和价值。
某鞋业企业在市场竞争日益激烈的情况下，决定引入ERP系统来提升管理效率和提高生产质量。
首先，该企业在实施ERP系统前进行了全面的需求分析和流程优化，通过对企业内部各个部门的业务流程进行梳理，找出了存在的问题和瓶颈，并制定了相应的改进方案。
在ERP系统的实施过程中，企业充分利用了系统提供的各种功能模块，包括采购管理、生产计划、库存管理、销售管理等，通过系统的集成和数据共享，实现了企业内部各个部门之间的协同工作和信息共享。
通过ERP系统的应用，该鞋业企业取得了显著的成效。
首先，企业的生产计划得到了优化，生产和库存的管理更加精细化和高效化，大大降低了库存成本和生产周期，提高了生产效率和产品质量。
其次，销售管理方面，ERP系统帮助企业更好地了解客户需求，优化了销售流程，提高了客户满意度和市场竞争力。
再者，采购管理方面，通过ERP系统的应用，企业实现了对供应商的管理和采购成本的控制，降低了采购成本，提高了采购效率。
最后，企业的财务管理也得到了提升，ERP系统实现了对财务数据的实时监控和分析，为企业的财务决策提供了更加准确和及时的数据支持。
综上所述，ERP系统在鞋业企业的应用取得了显著的成效，提高了企业的管理效率和决策水平，增强了企业的市场竞争力。
通过本案例的分析，我们可以看到，ERP系统作为一种集成管理软件，对企业的管理和运营起到了至关重要的作用。
随着信息化的不断深入，相信ERP系统在企业管理中的应用将会越来越广泛，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统，即企业资源计划系统，是一种集成管理信息系统，它通过整合企业内部的各种资源，如财务、人力资源、供应链、客户关系等，以提高企业的运营效率和决策质量。
以下是对一个ERP系统案例的分析。
案例背景某制造企业为了提升其生产效率和市场响应速度，决定实施ERP系统。
该企业拥有多个生产车间，产品线覆盖多个领域，且供应链复杂，涉及众多供应商和分销商。
企业希望通过ERP系统的实施，实现生产过程的自动化管理，优化库存控制，提高客户满意度。
实施过程1. 需求分析：企业首先进行了详细的内部需求分析，包括生产流程、库存管理、财务报告等方面，以确定ERP系统需要实现的功能。
2. 系统选型：基于需求分析的结果，企业对比了市场上不同的ERP系统，最终选择了一套功能齐全、用户评价高的系统。
3. 系统定制：由于企业的特殊需求，ERP系统需要进行一定程度的定制开发，以适应企业的特定流程。
4. 培训与实施：企业对员工进行了系统的培训，确保每个人都能熟练操作ERP系统。
随后，系统在企业内部逐步推广实施。
5. 系统维护与升级：随着企业业务的发展，ERP系统需要定期进行维护和升级，以适应新的业务需求。
实施效果1. 生产效率提升：通过ERP系统，企业实现了生产流程的自动化管理，减少了人为错误，提高了生产效率。
2. 库存管理优化：ERP系统提供了实时库存数据，帮助企业更准确地预测需求，减少了库存积压和缺货情况。
3. 财务报告自动化：ERP系统整合了财务数据，自动化了财务报告的生成，提高了财务数据的准确性和及时性。
4. 客户满意度提高：通过ERP系统，企业能够更快地响应客户需求，提高了客户满意度和忠诚度。
问题与挑战1. 系统实施初期，员工对新系统的适应需要时间，可能会影响工作效率。
2. 定制开发增加了系统的复杂性，可能导致后期维护和升级的难度增加。
3. 随着企业规模的扩大，ERP系统可能需要进一步的扩展和优化，以满足新的业务需求。
惠东XX鞋材加工企业(实施ERP案例)
惠东XX鞋材加工企业（实施ERP案例）一、企业背景：惠东XX鞋材工厂创办于2001年，经过近几年的发展，现已拥有四条成型生产线、两条自动喷漆线和两条手动喷漆线，拥有员工300多人，年生产能力2200万多双，2009年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2010年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
企业生产各款高、中档PU、TPR、橡胶鞋底为主，并致力于主品开发设计、确保产品造型新颖，质量上乘，为客户提供周到的服务，凭借精湛的制造技术，卓越的品质，优质的服务。
逐步形成了强大的鞋底竞争力，赢得广大客户的信赖，拥有长期、稳定的订单，配套生产鞋底专用油墨、原料，是集生产、销售为一体的鞋类综合加工型企业。
二、企业当前主要面临的问题；随着企业高速发展壮大，公司内部原有的管理体系和管理模式已经越来越不胜任现在企业运作，各个管理环节经常出现现场数据脱节，并产生各种责任推脱的情况。
日常企业手工演算配方、库存、生产、帐务数据更新的速度越来越慢，反映出来的企业运营情况更是一团糟。
在这种管理不及时的情况下，公司领导意识到必须进行企业管理的变革，同时必须借助管理工具来实施目前的管理任务，并为接下来的可持续发展谋求一个新的管理模式。
因此，企业组织了人员通过对ERP市场进行了认真的调查，对国内外ERP产品，从技术先进性、功能全面性、系统的客户化程度、客户的成功案例、软件供应商的信誉和稳定性、性能、价格等方面进行了分析和比较。
经过认真的筛选，揭阳市聆讯软件有限公司所处的地方是省内重要的鞋底集群产业地，其开发的睿商鞋底制造ERP 由于有产业基础，并在上规模的企业进行三年的驻点开发，在鞋底企业信息化应用上有丰富的经验，充分了解鞋底企业的需求的同时能对管理流程作出科学的整改，并连续多家企业成功实施的案例，对目前公司改革具有足够我实施能力保证。
因此选择聆讯软件来共同实施公司的信息化应用和建设，并根据聆讯软件专家组的丰富经验及细致分析，快速确定了项目切入模式和方向。
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放弃R/3项目的表面原由（续）
由于鞋业的独特性和复杂性使得AFS很 难开发出来，同时AFS包含很多新的从 来没有在生产环境中被使用过的编程代 码，增加了风险
销售额 5
4
3
2
1
0
1997
1998
2003
AERO鞋业公司发展中面临的问题（外部）
鞋业市场增长缓慢，从1995年到1996年 只增长了1％，这种增长放缓至少持续到 1998年
其他公司销售仿造AEROSOLES专利的 畅销货
反侵犯商标和专利的大部分官司都败诉
AERO鞋业公司发展中面临的问题（内部）
寻求解决之道
解决外部问题的办法是将销售额的5％用于电视广告 聘请一个能够振兴该公司所必备的经理班子。1997年
聘用了Richard Morris作为执行副总裁, 聘用了Jeffery Zonenshine作为公司副总载以及首席信息官 调查企业资源计划系统ERP，将财务、销售市场和库 存一体化, 使得公司能够更好的控制和制作可靠的财务 报告。 实施ERP系统可以使公司有一个良好的机会进行业务 方面的重大改革,
没有分层、分步实施
AERO实施R/3的技术问题
盲目追求跨平台
AERO的老系统硬件试图想集成进来，增加了技 术难度，反而增加了风险。
轻信了SAP公司的“成熟经验”介绍，误以 为只需要配置，没有请计算机软件公司参 与。
没有事先分析因为需要BPR而导致的数据约 束依赖关系和数据、数据流格式变化。
尽管咨询公司的职员对R/3比较有经验， 但不熟悉AFS
1999年1月初AERO公司放弃了AFS和R/3， 而签订了购买JBA的合同
放弃R/3项目的表面原由
ERP项目要消耗公司的大量资源和资金。而且 ERP的实施非常复杂, 以至于许多公司都证明 实施是非常困难的。很多公司都放弃了R/3的 实施，如Alcoa,Dell,Nec
项目失败的责任——RAE
收取高昂的咨询费，但没有尽心尽责
对ERP实施中问题同样估计不足，没有 事先对高层进行辅导；
没有调查了解AFS的发展背景，及时指 出预算中应当考虑进一步定制开发。
对RFP中需求没有提出相应的详细的BPR 和技术方案；
对项目控制中出现的问题没有提出改进；
项目失败的责任——SAP
AERO公司价值链
– 内部后勤系统 – 仓库保管 – 生产 – 产成品仓储 – 外部后勤系统 – 市场营销 – 客户服务
储运系统 生产外包 后勤支撑 统一配销 定单管理 名店、专卖店服务管理
内外部 后勤支撑
定单管理 统一配销
储运
生产外包
销售服务
市场竞争力分析
迈克尔.波特提出的五 因素模型
AERO公司认为，承担远远高于一般水平的咨询 费用，可以弥补自身不足，咨询公司可以解决中 间过程的问题。
咨询公司RAE按照合同RFP实施，在遇到用户方 配合上有问题时，没有更多的动力来促使项目完 美。
项目失败的责任——AERO
高层经理对项目准备不足； 只投入了人数，没有投入人力，致
使项目成员不能专心项目任务，不 能按ASAP要求进行实施； 项目费用安排不当；
历史上，R/3中的AFS尽管被开发出来， 但许多公司试图实施这个系统时都失败 了，从而被迫转向其他系统
小结
这是一个企业信息化过程的典型案例 企业领导人追求高速发展，对信息系统
寄予厚望，但又过分专注业务，不能真 正参与企业信息化改造 产品和服务提供商出于自身利益的考虑 ，往往会误导用户，用户方需要具备真 正的评价能力
在投标开始阶段误导用户 隐瞒技术隐患，大量新代码没有实际
现场应用经验。 在AFS产品开发阶段试图解决小批量，
多成本，快速响应类型，放弃了大批 量单一品种生产类型的应用支持 缺乏解决问题的诚意，客户响应和支 持做得不足
综述——本来是可以实施成功的
应当采用持续改进的策略。 即使决定全面改进，也需要事先做详细的分析模
1. 现有竞争对手之间的 敌对状态；
2. 新进入者的威胁； 3. 替代产品和服务的威
胁； 4. 买方的议价能力； 5. 供应商的议价能力；
AERO公司的竞争力危机分析
在运动鞋领域Reebok、Nike占有 很大份额，时装鞋竞争激烈， AERO公司跨两个领域之间；
尽管有独到的专利技术和畅销品 牌，但开始有同行仿造；
项目小组由Richard A Eisner咨询公司五名工作人员和 AERO公司11位工作人员组成，分成6个小组，
1998年7月21日召开项目小组全体成员会议
预计1999年2月项目投入使用。
实施结果
AFS出了问题, 其中很多新编程代码从来 没有在生产环境中被使用过的，而且由于 鞋业的独特性和复杂性使得AFS很难开发 出来
传统式，扁平式
企业重组和持续 改进
计算机技术术语
ERP：企业资源计划
SAP：全球排名第一的 ERP产品厂商
R/3： SAP 提供ERP产品， 是目前ERP的最流行的开 发平台，市场占有率达 34%。
AFS：（ 鞋业解决方案） 模块，在R/3平台上运行。
ASAP ：由SAP建议的快速 ERP实施方法。
信息系统是实际业务系统的跟随系统 信息系统的实施成功取决于实际管理控制系统的成
功 信息技术带来的革命使原有管理习惯和企业制度受
到冲击
AERO 采用R/3和 AFS的原因
R/3是ERP的主流产品
n 开放性：开放式体系结构；适应多种操作系统； n 灵活性：几百个可选择附加程序； n 专业性：AFS鞋业解决方案
SAP是有经验、有声誉的著名厂商
n 实施经验：在许多领域有成功ERP实施的经验 n 实施手段：ASAP节省25-50%的实施时间 n 比较优势：在技术、产品、服务等方面超过同行
经过AMR研究所证实
采用R/3和 AFS的风险
整个ERP软件实施难度复杂，风险大
消耗大量资金、资源 不仅是一个软件项目而是一个组织机构的变革 需要高层领导和全体员工的倾心投入 很多公司中途放弃
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午7时 49分20.10.1707:49O ctober 17, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月17日星期 六7时49分34秒 07:49: 3417 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时49分34秒 上午7时49分07:49:3420.10.17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1707: 4907:49:3407: 49:34Oct-20
内部严重的管理问题，尽管销售额持续增长， 但公司无论业务，还是管理的所有的决定都由 Jules Schneider一人决定
计算机系统FOOTWORKS使用了十年，已经 没有能力处理迅速增长的销售量带来的大量数 据,公司需要使其电脑设备现代化,以便处理大 量的业务
公司需要增加资源，使得公司的销售增长时能 够满足公司的需要.
生产AEROSOLES牌休闲鞋子，在高档商场非常畅销，生产 扩展到意大利、葡萄牙、斯里兰卡、巴西和中国
公司销售持续增长，1998年销 售额上升到1.5亿美元,在其11 年的历史中第一次年增长率大 于30%
首席执行官Jules Schneider被 鞋业周刊命名为年度人物。
计划2003年销售额增长到5亿 美元
R/3需要做到跨平台，还增加了技术复杂度 AFS模块产品成熟度不够
试图解决所有鞋业公司问题，针对性不够 厂家缺乏开发动力，用户财力支持不稳定 有许多新代码，没有在实际生产过程中实践过
成功案例大多在欧洲，管理背景不同
JBA的对比分析
成功用户少； 名气不大。
集中在AS/400小型机单一平台 本土经验，集中开发； 开发商适应用户的积极性高。
使首席执行官Jules Schneider脱离繁重的日常事务
确定解决方法
针对老系统的问题，明确引入全新的ERP 聘用了一家纽约咨询公司TIS记录和诊断AERO公司
的需求,并帮助该公司准备RFP 发出RFP, 征求ERP系统的建议书 选用开放式结构的R/3做为ERP的软件，采用SAP公
司推荐的ASAP工程实施规范。 采用SAP公司鞋业解决方案APS 筛选SAP有经验的从事鞋业及相关行业的合格人选 举行了三次R/3的展示会，最终确定采用R/3上的AFS
行业增长低迷，消费习惯随时可 能转向。
由于数据不及时，不能对销售商 需求及时相应，对消费趋势进行 分析；
由于业务系统分散，不能进行统 一的储运采购；
ERP能解决AERO公司问题
信息系统与内在的价值链增值过程紧密相连 ERP是将TPS、MIS、DSS这些不同层次信息系
统功能的结合，能对企业资源做高度整合。 但在具体实施规划中要有正确的认识
AERO实施R/3的组织结构问题
项目实施目标不统一
Schneider——减少工作负担 Morris——能有更准确的财务报表 Zonenshine——能适应未来企业发展需要
高层对整个过程参与不足，对BPR过程中组 织机构需要重大变化估计不足
AERO方项目成员工作不专一，与咨询公司 虽然组成了统一的项目组，但协作成效不好。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:49:3407:49: 3407:4910/17/2020 7:49:34 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1707:49:3407:49O ct-2017-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07: 49:3407:49:3407:49Saturday, October 17, 2020