项王路施工组织设计概述(doc 73页)

四、施工组织设计

目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工现场组织机构

第四章主要施工方法与技术措施

第五章主要物资配备计划

（一）拟投入的主要物资计划

（一）拟投入本项目的主要施工设备表

（二）劳动力配备情况

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

第八章确保工期的技术组织措施和工程进度计划第九章确保文明施工的技术组织措施

第十章工程施工的重点和难点及保证措施

第十一章施工总平面图和临时设施布置

第一章编制说明

1、项王路10KV开闭所（含外线）及配电房工程

2、招标单位提供的工程量清单及部分招标图纸

3、我公司的《质量手册》和相关的程序文件

4、国家颁布的有关送变电工程的施工规程和规范

5、本公司历年积累的有关技术资料和统计数据及施工经验

在充分理解招标文件基础上编制的本组织设计纲要为工程全过程控制的纲领性文件。

第二章工程概况

1）、职能单位

招标人：合肥蓝科投资

工程规模

1、高低压设备购置及安装调试、高低压电缆安装、变压器购置及安装调试、母线槽的购置及安装、预埋保护管与电缆沟的施工。

2、工作内容

全部招标项目中的“安装、调试、验收、培训和售后服务保障在内的相关服务。并承诺对本招标范围内的内容按时移交送电。2）、材料的采购、运输及保管。

地质和地貌状况，本工程位于合肥市。

第三章现场组织管理机构

1、工程管理结构框图

项目经理

2、职责及分工

、项目经理

在公司法人代表的授权下，代表公司对本工程全面具体负责，自觉维护招标人权益；确保招标人的要求和公司下达的各项经济

技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，在确保安

全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。

1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于输变电工程建设的各项规定以及本公司的管理制度，并认真执行招标人关于本工程建设的有关文件规定要求。

2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本纲要的规定；项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全及环保体系在本工程有效运行。