技术创新企业技术创新能力的评价体系

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企业创新能力的评价指标体系研究

企业创新能力的评价指标体系研究

企业创新能力的评价指标体系研究企业创新一直是经济发展的重要动力,但如何评价企业的创新能力却是一个难题。

因此,建立一套科学的企业创新能力评价指标体系至关重要。

一、创新产出指标创新产出是拥有创新能力企业的重要标志。

创新产出指标包括:专利数量、新产品数量、新技术推广率等。

专利数量是表明企业科技实力和技术创新能力的重要指标,新产品数量是道出企业市场竞争力的主要手段,新技术推广率是企业快速开展技术创新的重要指标。

二、创新输入指标创新输入也是企业创新能力的重要方面。

创新输入指标包括:研发投入比例、研发人员占比等。

研发投入是衡量一个企业创新投入的主要指标,研发人员占比是反映企业创新体系是否完备的重要方面。

三、创新环境指标创新环境也是企业创新能力的重要方面之一。

创新环境指标包括:政策环境、市场环境、人力资源等。

政策环境是影响企业创新的关键因素之一,市场环境对企业创新的推广和实施也具有重要意义,人力资源是创新能力的基础和保障。

四、创新管理指标创新管理是促进企业创新的关键支撑。

创新管理指标包括:创新战略、创新文化等。

创新战略是企业创新发展之路的规划和指引,创新文化是企业创新活动的精神动力。

五、综合指标以上四类指标是企业创新能力评价体系的主要方向,但是单一的指标无法反映企业创新能力的全貌。

因此,在进行企业创新能力评价时,应综合以上四类指标进行评价。

通过以上的分析,我们可以发现企业创新能力评价指标体系的建立需要兼顾科学性、实用性和客观性。

只有如此,才能真正发挥企业创新能力的优势和潜力,推动经济持续稳定发展。

结语:企业创新能力是企业永续经营的重要保障。

建立科学的创新能力评价指标体系,对促进企业创新发展,提高企业综合竞争力非常重要。

我们希望,《企业创新能力的评价指标体系研究》这篇文章能够帮助广大企业家深入了解创新能力评价指标体系研究,并能够推动企业在科技创新活动中走得更远。

评价创新能力的指标体系

评价创新能力的指标体系

评价创新能力的指标体系创新能力是一个组织或个人在面对变革和不确定性时,通过独特的思维和方法,创造新的价值和解决问题的能力。

在如今的竞争激烈的市场中,创新能力成为了企业和个人取得成功的重要因素。

但如何评价创新能力却是一个较为复杂的问题,需要建立一个科学合理的指标体系。

1. 创新思维力:创新思维力是评价创新能力的核心指标之一。

它包括了对问题的洞察力、对变革的敏感度以及对未来的预见能力。

一个具备创新思维力的个人或组织能够从不同角度看待问题,发现新的机遇,并提出独特的解决方案。

2. 创新文化:创新文化是评价创新能力的重要因素之一。

它包括了组织中对创新的重视程度、对创新的支持和鼓励以及对风险的容忍度。

一个拥有积极创新文化的组织能够激发员工的创造力和潜力,推动创新的发展。

3. 技术能力:技术能力是评价创新能力的基础指标之一。

它包括了对现有技术的掌握程度、对新技术的应用能力以及对技术创新的能力。

一个具备较高技术能力的个人或组织能够在创新的过程中更加高效地实施和应用新技术。

4. 团队合作力:团队合作力是评价创新能力的重要指标之一。

创新往往需要多个人的共同努力和合作,一个具备良好团队合作力的个人或组织能够在创新的过程中更好地协同工作,发挥各自的优势,实现创新的目标。

5. 学习能力:学习能力是评价创新能力的关键指标之一。

它包括了对新知识的学习能力、对经验的总结和反思能力以及对自我提升的意识。

一个具备较强学习能力的个人或组织能够不断吸收新的知识和经验,不断提高自身的创新能力。

6. 市场适应力:市场适应力是评价创新能力的实用指标之一。

它包括了对市场需求的洞察力、对市场变化的敏感度以及对市场竞争的应对能力。

一个具备较强市场适应力的个人或组织能够及时把握市场机遇,灵活应对市场变化,实现创新的商业价值。

7. 创新产出:创新产出是评价创新能力的最终指标之一。

它包括了创新的成果、创新的影响力以及创新的商业价值。

一个具备较高创新产出的个人或组织能够通过创新实现商业和社会的价值,获得持续的竞争优势。

技术创新企业技术创新能力的评价体系

技术创新企业技术创新能力的评价体系

技术创新企业技术创新能力的评价体系技术创新能力是一个技术创新企业在市场竞争中获得竞争优势的重要因素。

评价技术创新企业的技术创新能力能够帮助企业发现自身的不足,并提出改进的方向和方法。

以下是一个评价技术创新企业技术创新能力的基本体系:一、研发能力评价1.研发团队素质:评估团队的专业素养、学术造诣以及团队成员之间的协作能力。

2.创新资源配置:评价企业是否具备充足的研发经费、人员和设备等创新资源。

3.研发流程管理:评估企业是否建立了科学合理的研发管理流程,包括需求识别、项目拆分、进度控制等方面。

二、创新能力评价1.技术成果转化:评估企业从研发成果到商业化产品的转化能力,包括技术成果的市场适应性、商业模式的构建等。

2.技术创新项目管理:评估企业对技术创新项目的规划、执行和监控能力,包括项目目标的设定、风险管理、资源协调等方面。

3.技术创新动力:评估企业创新意识、创新氛围和创新激励机制的构建,以及对外部技术创新动态的关注和吸收能力。

三、市场竞争力评价1.产品创新能力:评估企业产品的技术含量、品质和性能,以及产品的市场竞争力,包括市场份额、用户口碑等指标。

2.创新营销能力:评估企业在市场推广、渠道管理和品牌建设等方面的能力。

3.创新合作能力:评估企业与其他企业、研究机构等合作的能力,包括技术创新联盟、产学研合作等。

四、创新文化评价1.创新文化建设:评估企业是否具备鼓励创新、尊重知识和经验分享的文化氛围和制度环境。

2.创新学习能力:评估企业从市场和竞争中学习、吸取经验的能力,包括技术知识的学习和组织学习能力。

3.创新风险管理:评估企业在技术创新过程中的风险识别、风险评估和风险应对能力。

基于以上评价体系,可以使用定量和定性相结合的方法进行评估,例如通过问卷调查、专家评审、项目审查等方式进行评价。

同时,注意评价体系的指标要具有可操作性和可衡量性,能够准确反映技术创新企业的实际情况。

此外,评价结果应及时反馈给企业,以便企业对自身的不足进行改进和优化,提升技术创新能力。

企业创新能力评价 维度

企业创新能力评价 维度

企业创新能力评价维度
企业创新能力评价的维度可以包括以下几个方面:
1. 技术创新能力:评估企业在研发和应用先进技术方面的能力,包括技术研发能力、技术引进能力、技术应用能力等。

2. 组织创新能力:评估企业在组织设计和管理方面的能力,包括创新战略制定能力、创新组织架构能力、创新流程设计和管理能力等。

3. 创新资源能力:评估企业在创新资源获取和利用方面的能力,包括人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等。

4. 创新文化能力:评估企业在鼓励和支持创新的文化氛围方面的能力,包括创新意识、创新价值观、创新激励措施等。

5. 创新合作能力:评估企业在与外部合作伙伴进行创新合作方面的能力,包括技术合作、产业联盟、创新网络等。

6. 创新绩效能力:评估企业在创新成果转化和经济效益方面的能力,包括创新产出、创新贡献、创新收益等。

以上是企业创新能力评价的一些主要维度,不同的评价体系和方法可能会有所不同,可以根据实际情况进行具体选择和调整。

创新型企业创新能力评价指标体系构建方法研究

创新型企业创新能力评价指标体系构建方法研究

创新型企业创新能力评价指标体系构建方法研究一、引言随着经济全球化和技术进步的加速发展,创新已经成为企业追求竞争优势的重要驱动力。

为了衡量创新型企业的绩效和能力,构建一套科学有效的评价指标体系变得至关重要。

本文旨在探讨创新型企业创新能力评价指标体系的构建方法。

二、理论基础1. 创新能力的内涵创新能力是指企业在不断创新的过程中运用市场和技术知识资源,主动与环境进行交互与学习,不断优化产品和业务模式,提高资源配置效率和核心竞争力的能力。

2. 评价指标体系的构建原则评价指标体系应具备科学性、系统性、实用性和可操作性等特点。

科学性是指评价指标应建立在科学理论基础上,能够准确、全面地反映创新能力的内涵。

系统性是指评价指标应覆盖创新环境、创新资源、创新过程和创新绩效等各个方面,形成一个有机的整体。

实用性是指评价指标对于企业的发展和决策具有指导性和操作性。

可操作性是指评价指标的数据来源和测量方法可行,易于收集和计算。

三、构建方法研究1. 构建步骤(1)明确评价目标:根据企业的战略定位和重点发展方向,明确创新能力的评价目标。

例如,强调技术创新的企业可以将技术创新能力作为评价目标。

(2)确定评价指标:根据创新能力的内涵和评价目标,确定一系列创新能力的评价指标。

例如,技术创新能力可以包括研发投入、研发人员素质、专利申请量等。

(3)构建指标体系:将各个评价指标按照一定分类逻辑,构建成一个评价指标体系。

例如,可以按照创新资源、创新过程、创新绩效等维度进行分类。

(4)确定权重和计算方法:根据各个评价指标的重要性和相关性,确定各个指标的权重,并建立计算方法。

可以使用层次分析法、主成分分析法等多种数学模型。

(5)整合评价指标:将各个评价指标整合到一个统一的评价体系中,形成一套具体的评价指标体系。

2. 方法选择(1)专家访谈法:通过专家的经验和知识,收集意见和建议,得出一套创新能力评价指标体系。

(2)案例分析法:通过对已有成功创新型企业的案例进行分析,提取和总结创新能力的评价指标。

企业技术中心评价指标体系

企业技术中心评价指标体系

企业技术中心评价指标体系一、创新能力评价指标1.科研人员数量和结构:科研人员是技术创新的主要力量,评价指标可以包括科研人员数量、学历结构、专业结构等方面的考核。

2.科研项目数量和质量:科研项目是技术创新的重要载体,评价指标可以包括科研项目数量、总投入金额以及实施情况等方面的考核。

3.科研成果转化率:评价指标可以包括科研成果转化率、新增技术产品数量和质量等方面的考核,反映技术中心的创新成果应用能力。

4.创新管理能力:评价指标可以包括创新管理制度建立情况、创新管理流程效率和创新组织协调能力等方面的考核。

二、研发能力评价指标1.研发资源投入:评价指标可以包括研发经费投入、研发人员培训和外部研发资源引入情况等方面的考核。

2.研发项目管理:评价指标可以包括研发项目计划、进度控制、风险管理和质量管理等方面的考核。

3.研发效率和质量:评价指标可以包括研发周期、产品研发成功率和产品质量稳定性等方面的考核。

4.研发团队协作能力:评价指标可以包括研发团队组织架构、跨部门合作和团队沟通效果等方面的考核。

三、智力资源管理评价指标1.智力资源引进和培养:评价指标可以包括智力资源引进情况、培养科研骨干人才和建立人才激励机制等方面的考核。

2.知识管理和智力产权保护:评价指标可以包括知识管理制度建立情况、智力产权保护和技术保密管理等方面的考核。

3.智力资源有效利用:评价指标可以包括智力资源利用效果、知识产权转化和技术服务能力等方面的考核。

四、市场竞争力评价指标1.技术产品市场占有率:评价指标可以包括技术产品市场份额、技术产品竞争力和技术产品创新能力等方面的考核。

2.技术产品质量和性能:评价指标可以包括技术产品质量稳定性、技术产品性能优势和技术产品用户满意度等方面的考核。

3.技术产品品牌影响力:评价指标可以包括技术产品品牌知名度、技术产品市场声誉和技术产品品类覆盖面等方面的考核。

以上仅是企业技术中心评价指标的一些参考,实际评价指标应根据不同行业和企业的具体情况加以具体化和细化,同时也需要根据技术中心建设和发展的阶段性要求进行相应调整和补充。

技术创新企业技术创新能力的评价体系

技术创新企业技术创新能力的评价体系

技术创新企业技术创新能力的评价体系技术创新是一个企业成功的重要因素,它能够提升企业的竞争力、创造更具市场竞争力的产品和服务,有助于企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

因此,评价企业的技术创新能力成为企业发展中必不可少的一项工作。

评价企业技术创新能力的体系需要包含以下几个要素:1.技术研发能力评价:评估企业的技术研发能力,包括研究团队的规模和组成、研发设施的先进程度、与科研机构的合作情况等。

这些因素能够反映企业在技术创新过程中的基础条件和能力水平。

2.创新管理能力评价:评估企业的创新管理能力,包括创新策略规划、创新流程管理、创新资源配置以及创新绩效评估等。

这些方面能够直接影响企业的创新效果和创新成果的转化。

3.创新文化评价:评估企业的创新文化,包括员工的创新意识和创新精神、组织对创新的支持和鼓励程度、创新激励机制等。

创新文化的评价能够体现企业对创新的重视程度和激励创新的能力。

4.技术转化能力评价:评估企业的技术转化能力,包括科技成果的转化能力、市场化推广能力、产业化能力等。

技术转化能力的评价能够体现企业将科技成果转化为市场竞争力的能力。

在评价技术创新能力时,可以采用定性和定量相结合的方法。

定性分析可以通过专家评估、访谈和调研等方式,对企业的技术创新能力进行综合评估。

定量分析可以通过指标体系进行量化评价,比如研发投入比例、专利技术数量、新产品数量等。

此外,要针对不同的行业和企业特点,设计合适的评价体系。

不同行业有不同的技术创新特点,评价体系需要有针对性地进行设计。

同时,企业规模大小、人才队伍分布、市场竞争程度等因素也会影响评价体系的设计和实施。

总之,评价技术创新能力是企业发展的一个重要环节,它能够帮助企业了解自身的技术创新水平,及时调整创新策略,提升技术竞争力,从而实现可持续发展。

评价体系的设计应综合考虑企业的内外环境因素,建立科学、客观、全面的评价指标体系。

企业技术创新能力的评价方法

企业技术创新能力的评价方法

企业技术创新能力的评价方法企业技术创新能力由人员能力、信息能力、设备能力、和组织能力四个要素构成,每个构成要素又有若干个指标构成,形成了一个企业技术创新能力指标评价体系,并在此基础上构建企业技术创新能力的评价方法。

标签:技术创新能力权重函数一、企业技术创新能力的构成要素企业技术创新能力是指便于组织和支持企业技术创新战略实施的企业的一系列综合特征。

可以从三个方面来理解:(1)企业技术创新能力是产品创新能力和工艺创新能力的整体功能;(2)企业技术创新能力是一个系统能力;(3)企业技术创新能力是与企业创新战略密切相关的。

对企业技术创新能力进行定性分析比较容易,但进行定量分析则比较困难。

目前有不少的研究者对企业技术创新能力的评价指标和评价方法进行过深刻的研究。

但是可操作性都不是太强。

要想构建一个完整的、系统的、操作简便的企业技术创新能力的评价方法的确是困难的。

我们认为企业技术创新能力由人员能力、信息能力、设备能力和组织能力四个要素构成。

在每个构成要素中又有若干个具体的指标,每个构成要素和具体指标在企业技术创新能力中都有一定的重要程度。

以Ni表示第i个构成要素的能力指数,ri表示第i个构成要素的重要程度,zij表示第i个构成要素中的第j个评价指标,rij表示指标zij的重要程度。

则可将企业技术创新能力的构成要素和评价指标列表如上。

二、企业技术创新能力评价方法在上述企业技术创新能力构成要素和评价指标中,各构成要素的评价指数可以用(1)求出:(i=1、2、3、4)(1)其中:Ni—第i种构成要素的能力指数。

Zij—第i中要素中,第j种指标的评定值。

rij—第i中要素中,第j种指标的权重。

且满足(i=1、2、3、4)(2)从而得出企业技术创新能力的评价指数的计算方法:(3)其中N—企业技术创新能力的评价指数。

NI—同上ri—第i种要素的权重。

且满足:(4)在计算构成要素的评价指数和企业创新能力指数时,必须给rij、ri、zij赋值才能进行。

企业技术创新评价指标体系

企业技术创新评价指标体系

企业技术创新评价指标体系企业技术创新评价指标体系是用于衡量一个企业技术创新能力和水平的一系列评价指标的集合。

它是评价一个企业技术创新能力和水平的重要依据,能够全面、客观地反映企业技术创新的质量和效果。

下面将阐述一个企业技术创新评价指标体系的相关内容。

一、科技资源与研发能力:评价企业科技创新的第一要素是科技资源的拥有情况和研发能力的强弱。

评价指标可以包括企业的科研经费占比、高级技术人员比例、科技成果转化率等。

这些指标能够反映企业在科技资源的配置上是否足够投入,以及企业是否拥有高素质的科研人员和技术团队。

二、研发投入与产出效益:评价企业技术创新的核心是研发投入与产出效益的关系。

评价指标可以包括企业的研发经费投入比例、研发项目数量和质量、技术创新对企业经济效益的贡献等。

这些指标能够反映企业在研发过程中投入的力度和研发项目的质量,以及研发对企业的经济效益和市场竞争力的影响。

三、技术创新成果与转化:评价企业技术创新的重要体现是技术创新成果的数量和质量,以及其转化为实际产品和市场价值的能力。

评价指标可以包括企业的专利申请数量和质量、技术成果转化率、技术创新对企业商业模式的改变等。

这些指标能够反映企业的技术创新能力和创新成果对企业商业模式的影响和产生的市场效益。

四、国际化技术创新能力:评价企业技术创新的一个重要方面是企业在国际市场上的技术创新能力和竞争力。

评价指标可以包括企业的国际科技合作和交流情况、国际专利申请数量和质量、国际市场份额等。

这些指标能够反映企业在国际市场上的技术创新能力和国际竞争力,以及企业对全球技术创新的贡献和影响力。

五、组织创新能力和文化氛围:评价企业技术创新的一个关键因素是企业内部的组织创新能力和创新文化氛围。

评价指标可以包括企业的创新管理制度和机制、创新团队的组织架构和激励机制、员工创新意识和能力等。

这些指标能够反映企业内部创新的管理水平和效果,以及企业员工的创新意识和能力。

综上所述,一个完善的企业技术创新评价指标体系应该能够全面、客观地反映企业的科技资源与研发能力、研发投入与产出效益、技术创新成果与转化、国际化技术创新能力,以及组织创新能力和文化氛围。

企业创新能力评价指标体系

企业创新能力评价指标体系

企业创新能力评价指标体系(一)创新投入能力反映企业开展创新活动的意愿和投入力度,包括3个二级指标和6个三级指标:1.创新经费(1)创新经费投入占主营业务收入比重(2)R&D经费支出占主营业务收入比重2.创新人力(1)R&D人员占就业人员比重(2)就业人员中博士毕业生所占比重3.研发机构(1)研发机构R&D经费投入占企业R&D经费的比重(2)研发机构R&D人员投入占企业R&D人员的比重(二)协同创新能力反映企业在利用外部创新资源、开展产学研合作方面的能力。

包括3个二级指标和6个三级指标:4.产学研合作(1)开展产学研合作的企业占全部企业的比重(2)企业R&D经费外部支出中高校和研究机构所占比重5.创新资源整合(1)技术引进经费与R&D经费的比值(2)消化吸收经费与技术引进经费的比值6.合作创新(1)开展合作创新的企业占全部企业的比重(2)合作申请专利量占专利申请总量的比重(三)知识产权能力主要用来反映企业在知识产权的创造、运用和保护方面的能力,包括3个二级指标和6个三级指标:7.知识产权创造(1)企业发明专利申请量占专利申请量的比重(2)10万元R&D经费投入的发明专利申请量8.知识产权保护(1)拥有专利的企业数占全部企业的比重(2)万名企业就业人员发明专利拥有量9.知识产权运用(1)已实施发明专利占全部发明专利的比重(2)专利许可与转让收入与新产品销售收入的比值(四)创新驱动能力反映企业在创新价值实现、增强市场竞争力和推动经济发展方式转变方面的能力,包括3个二级指标和6个三级指标:10.创新价值实现(1)新产品营销费用占全部营销费用的比重(2)新产品销售收入占主营业务收入比重11.市场影响力(1)PCT申请占发明专利申请的比重(2)有自主品牌的企业占全部企业比重12.经济社会发展(1)劳动生产率(2)综合能耗产出率。

技术创新企业技术创新能力的评价体系

技术创新企业技术创新能力的评价体系

技术创新企业技术创新能力的评价体系一.企业技术创新能力的内涵在创新理论基础上,各国学者对企业技术创新能力举行了广泛的探讨。

柏格曼(Burg elm an)和曼迪奇(Maid ig ue)提出企业技术创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的企业一系列综合特征。

巴顿(Barton,19 9 2)认为企业技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观。

拉里(Larry W estp h al,19 8 1)把企业技术创新能力看成是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息获取能力的综合.国内企业技术创新研究的主要代表人物:许庆瑞、傅家骥、魏江、刘铁兵、项保华、李廉水和关士续等。

魏江(1998)等认为技术创新能力包括研究开发能力、制造能力、市场营销能力、资金投入能力和组织能力5个方面。

许庆瑞(2000)、温瑞珺(2005)等持有相近的观点。

吴贵生(2000)认为技术创新能力是企业从事技术创新活动的基础,同时对技术创新的成效起决定性作用,并将创新能力分为投入能力、研究开发能力、制造(生产)能力、营销能力和管理能力.傅家骥(19 9 8 )、高建(19 9 7)、孙一民(19 9 8 )等指出技术创新能力是技术能力的组成部分,是企业发展技术能力的核心.柳卸林(2000)分析了技术创新能力构成,包括创新资源投入能力、研究开发能力、制造能力、营销能力、管理和决策能力、创新产出能力。

张清辉(2008)认为技术创新能力是企业从对市场需求分析入手,依次经过技术创新构思、规划和决策、研究开发、工程化、商业化生产,最终实现市场应用等多个环节的能力综合,其目的是企业满足或创造市场需求,增强企业竞争力,获取最佳经济效益和社会效益.各个学者都倾向于从企业内部,以企业的生产和销售能力结构特征来加以描述,对技术创新能力的研究都以能力要素结构分析为主。

二.评价原则魏江等(1995)认为,“在度量一个企业的技术创新能力时,必须解决两个问题:一是选择采用全面指标来评价,还是采用核心评判指标来评价;二是解决参照系的选择问题,对参照系的选择,既可以选择国内的行业先进企业,也可以选择国际上行业先进企业。

企业创新能力评价指标体系

企业创新能力评价指标体系

企业创新能力评价指标体系企业创新能力是指企业在创新活动中所具备的能力和潜力,包括创新动力、创新环境、创新资源、创新管理和创新绩效等方面的能力。

评价企业的创新能力,可以帮助企业发现创新的短板和优势,并制定相应的创新策略,提升企业的创新能力。

以下是一个企业创新能力评价指标体系的案例。

一、创新动力1.创新意识:企业员工对创新的认知和重视程度。

2.公司文化:企业的文化是否鼓励创新和冒险。

3.领导力:领导层对创新的支持和推动力度。

4.创新目标:企业是否设定明确的创新目标,以及实施和达成目标的能力。

二、创新环境1.创新组织结构:企业是否建立了适应创新的组织结构和制度。

2.创新网络:企业是否建立了与外部创新伙伴的合作网络。

3.创新沟通:企业内部沟通是否畅通,信息共享是否频繁。

4.创新氛围:企业是否营造了积极、开放和包容的创新氛围。

三、创新资源1.人力资源:企业是否具备足够的创新人才,以及人才的能力和专业背景。

2.财务资源:企业是否有足够的财务支持创新活动。

3.知识资本:企业是否具备获取和运用知识的能力和渠道。

4.技术能力:企业是否具备先进的研发和技术能力。

四、创新管理1.创新流程:企业是否建立了科学规范的创新流程和项目管理。

2.绩效评价:企业是否建立了创新绩效评价体系,对创新成果进行评估和奖励。

3.创新保护:企业对创新成果的保护和知识产权的管理能力。

4.创新风险管理:企业是否能够对创新风险进行有效的管理和控制。

五、创新绩效1.创新产出:企业创新的量化产出,如新产品、新技术和新业务等。

2.创新效益:企业创新所带来的经济效益和市场竞争力的提升。

3.创新成本:企业在创新活动中的投入和成本控制能力。

4.创新复制能力:企业的创新能力是否可以复制和推广到其他领域或市场。

以上是一个企业创新能力评价指标体系的案例,企业在评价自身的创新能力时,可以参考这些指标进行评估和分析。

需要注意的是,不同行业和企业的创新能力评价指标可能会有所差异,可以根据企业的特点和需求进行定制化的评价指标。

企业创新能力评价指标体系

企业创新能力评价指标体系

企业创新能力评价指标体系第一章创新能力评价指标概述 (3)1.1 创新能力的定义与内涵 (3)1.2 创新能力评价的重要性 (3)1.3 创新能力评价指标体系构建原则 (3)第二章企业创新资源投入指标 (4)2.1 人力资源投入指标 (4)2.2 资金投入指标 (4)2.3 技术资源投入指标 (5)第三章企业创新过程指标 (5)3.1 研发活动指标 (5)3.2 研发项目管理指标 (5)3.3 创新成果转化指标 (6)第四章企业创新产出指标 (6)4.1 产品创新产出指标 (6)4.2 技术创新产出指标 (6)4.3 市场创新产出指标 (7)第五章企业创新效益指标 (7)5.1 经济效益指标 (7)5.1.1 创新收益增长率 (7)5.1.2 创新成本回收期 (7)5.1.3 技术创新对销售额的贡献率 (8)5.2 社会效益指标 (8)5.2.1 创新成果转化率 (8)5.2.2 创新对就业的贡献率 (8)5.2.3 创新对产业升级的贡献度 (8)5.3 环境效益指标 (8)5.3.1 节能减排效果 (8)5.3.2 绿色生产水平 (8)5.3.3 环保投入与收益比 (8)第六章企业创新能力成长指标 (8)6.1 创新能力增长率指标 (8)6.1.1 概述 (9)6.1.2 计算方法 (9)6.1.3 指标分析 (9)6.2 创新能力成熟度指标 (9)6.2.1 概述 (9)6.2.2 计算方法 (9)6.2.3 指标分析 (9)6.3 创新能力可持续发展指标 (9)6.3.1 概述 (9)6.3.2 计算方法 (10)第七章企业创新环境指标 (10)7.1 政策环境指标 (10)7.1.1 政策支持力度 (10)7.1.2 政策稳定性 (10)7.1.3 政策创新引导 (10)7.1.4 政策传播效果 (10)7.2 市场环境指标 (10)7.2.1 市场规模 (10)7.2.2 市场需求 (11)7.2.3 市场竞争 (11)7.2.4 市场潜力 (11)7.3 行业竞争环境指标 (11)7.3.1 行业壁垒 (11)7.3.2 行业竞争格局 (11)7.3.3 行业合作程度 (11)7.3.4 行业创新氛围 (11)第八章企业创新组织能力指标 (11)8.1 组织结构指标 (11)8.1.1 组织结构合理性 (11)8.1.2 组织结构创新程度 (12)8.1.3 组织结构与企业战略的匹配度 (12)8.2 创新团队建设指标 (12)8.2.1 创新团队规模 (12)8.2.2 创新团队专业性 (12)8.2.3 创新团队激励机制 (12)8.3 创新激励机制指标 (12)8.3.1 薪酬激励 (12)8.3.2 晋升激励 (12)8.3.3 精神激励 (12)第九章企业创新风险管理指标 (12)9.1 技术风险指标 (12)9.1.1 研发投入比率 (13)9.1.2 研发人员比例 (13)9.1.3 技术成果转化率 (13)9.1.4 技术领先度 (13)9.2 市场风险指标 (13)9.2.1 市场竞争程度 (13)9.2.2 市场份额 (13)9.2.3 客户满意度 (13)9.2.4 产品生命周期 (13)9.3 管理风险指标 (13)9.3.1 组织结构合理性 (13)9.3.2 管理团队经验 (14)9.3.4 企业文化建设 (14)第十章企业创新能力评价方法与实证分析 (14)10.1 创新能力评价方法选择 (14)10.2 创新能力评价模型构建 (14)10.3 实证分析与应用案例 (15)第一章创新能力评价指标概述1.1 创新能力的定义与内涵创新能力是企业持续发展、保持竞争力的核心要素。

辽宁省高新技术企业技术创新能力评价指标体系

辽宁省高新技术企业技术创新能力评价指标体系

第32卷第4期2009年12月 辽宁师范大学学报(自然科学版)JournalofLiaoningNormalUniversity(NaturalScienceEdition) Vol.32 No.4Dec. 2009 文章编号:1000‐1735(2009)04‐0505‐04辽宁省高新技术企业技术创新能力评价指标体系李琳琳1, 关 伟2(1.共青团大连市沙河口区委员会,辽宁大连 116021;2.辽宁师范大学海洋经济与可持续发展中心,辽宁大连 116029) 收稿日期:2009‐09‐16基金项目:辽宁省科学技术计划项目(2009401015);大连市科技计划项目(2008D12ZC099)作者简介:李琳琳(1980‐),女,辽宁营口人,共青团大连市沙河口区委员会副书记;关伟(1959‐),男,辽宁岫岩人,辽宁师范大学教授,博士.摘 要:高新技术产业作为一种战略产业,是未来经济增长和社会进步的主要推动力量.企业是技术创新的主体,高新技术企业技术创新能力是以面向市场为前提,并以网络获取市场信息、技术信息为手段,研发或引进新产品、新工艺,进而将其转化为商品并获取较大的经济增长的能力.作为枟辽宁省高新技术企业技术创新能力评价枠的阶段性研究成果,在对辽宁省高新技术企业技术创新能力评价指标体系进行结构分析的基础上,展开体系架构的研究,是为辽宁省高新技术企业技术创新能力评价工作的基础研究.关键词:辽宁省;高新技术企业;技术创新;能力评价中图分类号:F403.7 文献标识码:A根据枟辽宁省“十一五”科技发展规划及2020年远景目标纲要枠拟定的发展目标,到“十一五”末高新技术产业增加值占全部工业的比重达20%,行业中的骨干企业技术装备、生产工艺和产品均达到国内同期先进水平,重点行业的骨干企业达到或接近国际同行业先进水平.加快信息制造、生物工程、民用航空和新材料等高新技术产业发展.在信息制造产业方面,围绕辽宁老工业基地的改造和提升,大力发展汽车电子、机床电子、数字化医疗设备、计算机外部设备、通信及网络产品、数字视听整机,初步建成国家重要的信息产业基地;在生物产业方面,大力发展生物农药、生物肥料、生物材料、饲料用酶制剂等绿色生物制品;加快药材生物培养和拟生态条件的规模化生产,推进中药有效成分的生物培养和组织培养的产业化;大力推进高品质的重要酶制剂、氨基酸和食品/饲料添加剂的工业生产;在民用航空产业方面,采取引进技术的消化、吸收和再创新,尽快形成具有独立自主知识产权的民用飞机及飞机发动机产品;在新材料产业方面,重点发展高技术含量的钢材深加工产品;充分利用我省化工资源的优势,重点发展合成材料、生物化工、无机精细化工、煤化工等精细化工产品;加快推进半导体照明技术的开发及产业化;开发非耐材镁质材料,实现镁质材料产业向满足国民经济多领域需求的根本性转变[1].实现枟辽宁省“十一五”科技发展规划及2020年远景目标纲要枠确立的高新技术产业发展目标,辽宁还要不断完善高新技术产业发展的创新创业环境,提高高新技术企业的技术创新能力,解决存在的一些问题和薄弱环节:(1)技术创新能力还需要进一步提高,与国际和国内先进地区的高技术产业发展比较,主要表现在原始创新少、资本与技术结合不够、企业R&D投入少、高新区自身科技投入少和科技人才少等方面;(2)技术创新环境如政策扶持、人才、体制创新、创新文化、法律保护、服务体系建设等方面有待进一步改善;(3)创新和技术创新的国际化有机结合不够,一个开放的自主创新体系尚未形成,技术引进中,关键设备引进比重较高,达到65%;消化吸收经费投入不足,技术引进经费与消化吸收经费投入之比为1:0.037;具有自主知识产权的产品少,国内外知名的工业品牌不多;(4)技术创新工作的发展空间受限,虽然在信息制造、生物工程、民用航空和新材料等领域形成一定的产业能力,但是尚未形成在全国或在国际市场有影响的拳头产品和特色产业.一些新技术、新项目产业关联度不高,延伸产品和延伸项目短缺.有些高新技术企业技术档次低,贸而不工、工而不研、研而无果,技术集群效应还没有发挥出来;(5)技术创新及产业发展对周边地区的辐射和带动力有待提升,部分企业科技成果消化、吸收能力不足,中试、产业化阶段投入偏低,高新科技产品的市场拓展能力有限,创新成果产业化成效不高.506 辽宁师范大学学报(自然科学版)第32卷高新技术企业技术创新能力具有整体和集成功能,从不同的角度来分析企业技术创新能力的结构,其构成要素也各不相同.目前,理论界对高新技术企业技术创新能力的结构也尚未完全统一.在实践方面,不同的省、市、科研机构对企业技术创新能力进行评价时,所选取的能力结构也不尽一致.1 结构分析高新技术企业技术创新能力结构集中研究高新技术企业技术创新能力基本要素及其组合方式.高新技术企业技术创新过程阶段创新思想是将阶段划分为创新机会识别阶段、概念形成阶段、基型设计阶段、样品试制阶段、试销售阶段、批量生产阶段、市场实现阶段.其中,第一、二、三阶段为研究开发过程,第四、五、六、七阶段为生产和市场营销过程.从市场、技术信息的获取到创新思想的形成及其设计反映了高新技术企业的研究开发能力,小批试制和批量生产反映了生产制造能力,产品推向市场反映了企业的市场营销能力.这样,基于阶段的划分就体现了3个方面的能力,即R&D能力、制造能力和市场营销能力.为了保证上述过程的顺利实现,企业应有较强的组织管理能力与较好的企业文化,同时企业也应有良好的信息获取、加工、传输能力即信息化水平能力.1.1 信息能力信息能力是高新技术企业技术创新能力的基本要素,企业技术创新成功与否在很大程度上取决于企业掌握了多少信息以及信息处理与加工的质量.高新技术企业应充分考虑信息技术的应用以及企业外部的环境变化对企业生产经营活动模式及其相应的管理模式的影响,以便合理的构建起企业的业务流程、管理流程和完善企业组织结构、管理制度,并以企业基本管理模式为依据建立企业的数据库.数据库的一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系,另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息.此外,还应建立诸如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助生产((CMA)、包括管理信息系统(MIS)、制造资源规划(MRP)、决策支持系统(DSS)、办公自动化系统(OA)、专家系统(ES)等在内的计算机辅助管理系统,以实现企业生产经营活动、技术创新活动及管理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用,在为企业高层决策提供信息依据的同时,打造企业内部信息查询的通用平台,并可以进一步地建立Extranet,使企业与合作伙伴、供应链上游以及顾客或消费者之间达成相应的信息共享,通过Internet,企业既可以获取公司外部的与企业生产经营活动有关的信息,还可以向外部发布本企业的生产经营信息,并可进一步地在网上开设虚拟商店、销售网络.1.2 企业文化企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及其相应特色的行为方式、物质表现的总称[2].在企业技术创新进程中,要以互联网为手段加强企业文化的建设,促进技术创新能力的提升.要不断创新企业的柔性价值观,在企业内部形成一个具有高度自由的“自由人”集合体与网络化的知识信息共同体.提高企业协调能力、学习能力和团队精神,强化企业员工的认同感、归属感和自我激励的标尺.每个企业的企业文化都会有所不同,但与现代经济相适应的新的企业文化,其基本点应该是相一致的即强调协作与团队精神,因为企业中任何人的自我价值的实现,都有赖于人们之间的相互协作,有赖于企业的发展.企业技术创新过程中的企业文化建立和塑造,不仅可以增强高新技术企业的企业凝聚力、吸引力,还可以使企业进一步赢得社会公众的信任,有助于技术创新能力和水平的提升,有助于企业核心竞争力的提升.1.3 组织管理能力重大的社会进步离不开组织创新,同样,高新技术企业的技术创新活动也离不开企业组织管理能力的提升及其管理手段的变革.组织管理能力是指企业在技术创新过程中从整体上、战略上安排技术创新和组织实施技术的能力.在技术创新过程中,组织管理能力可以为企业发现和评价创新机会,组织管理技术创新活动及与外界环境沟通的能力.企业技术创新战略服务于企业目标发展战略,企业的创新道路如何走,必须首先对市场、技术变化趋势有所把握,并对竞争对手的创新战略做认真分析,才能充分分析企业本身的技术能力,以创新运行机制基础,选择技术创新的主攻方向.创新运行机制是企业技术创新机制中最为复杂的机制,其涵盖了从投入到产出的整个过程.组织管理能力提升的实质在于组织和管理第4期李琳琳等: 辽宁省高新技术企业技术创新能力评价指标体系507的创新,组织创新是企业更有效率体制的建立,管理创新则是更有效方法与手段的设计和运用.在实际工作中,参与技术创新的不仅是技术开发部门,而且有生产部门、销售部门、资金管理部门.因此,技术创新工作的顺利进行有赖于这些部门的有效协调,通过运行机制的合理建立,来实现这种协调和互动.1.4 研究开发能力研究开发能力由创新资源投入与配置的效果表示,显示R&D的投入强度.研发能力是企业技术创新的源泉和技术基础,主要包括基础研究、应用研究和实验发展.基础研究是指为了科学进步而进行的初步探索性的研究项目,这种研究活动没有特定的商业目标,但它不妨碍该企业目前或将来可能关心的那些领域的研究.应用研究具有明确的商业目的,其研究对象必须是产品或工艺.试验发展(又称开发)的目的是将研究所取得的发现或一般的科学知识应用于产品或工艺上.在技术创新的过程中,生产方式思路的改变、材料的替代和重组、工艺装备的革新、操作方法与方式的变更和革新,都有赖于企业R&D的投入及其研究能力的提高.1.5 生产制造能力企业的生产制造能力是一个综合性、多层次的能力系统,既涉及诸如车间、工段、小组等层次,也关联到计划系统、技术准备系统、制造系统、设备系统和物流系统等.生产制造能力不仅是企业赖以生存与发展的基础,也是企业技术创新活动实现过程的重要环节,其本质是把研究开发成果转化为符合设计要求的可批量生产的产品与服务的能力.在技术创新中,R&D活动的成果即新产品、新工艺和新设备等只有进入到生产活动,才可能形成批量的产品投入市场,产生经济效益和社会效益.1.6 市场营销能力以消费者需求作为企业生产经营的出发点,是现代企业发展的重大趋势,也是企业技术创新活动的着眼点.市场营销能力反映的是使消费者接受新产品的能力,体现着企业创新产品的市场开拓和市场占有.市场营销能力包括市场调研能力和销售能力,其中,市场调研能力是企业技术创新所需要的第一位的市场营销能力.企业在开发新产品或对产品进行重大改进时应充分分析消费者的需要,竞争态势、成本和收益,创新的可接受性和方向等.市场调研能力可从两方面反映,一是高新技术企业是否开展这种工作,二是从创新成功和失败的原因分析中看市场调研所起的作用.从生产观念而言,市场营销着重产量的提高、成本的降低,就营销观念而言,则着重产品的宣传、推销,因此,应使目标消费者或用户了解并愿接受高新技术企业的技术创新成果,并拥有自己的销售网络,使新产品有顺畅的流通渠道.2 体系设计2.1 设计原则高新技术企业技术创新能力的制约因素是多层次的动态系统,涉及技术创新能力的因素众多、结构复杂,只有从多个角度和层面来设计指标体系,才能准确反映企业的技术创新力[3]:(1)全面性.建立高新技术企业技术创新能力评价指标体系应该尽可能多地选取可以概括并反映高新技术企业技术创新活动所涉及的各个层面的基本特征;(2)可操作性.指标体系的建立应兼顾理论性与可行性,在实践中,有些时候虽然从理论的角度可以设计出一个较为理想的指标体系,但也应考虑到指标数据采集的难易程度,且应尽可能采用易于量化的指标;(3)系统性.高新技术企业技术创新能力评价指标体系各个指标间应该具有一定的内在技术、经济联系;(4)科学性.指标体系的设计必须建立在科学的基础上,要客观真实地反映高新技术企业技术创新的内在规律.2.2 体系架构(见附图)508 辽宁师范大学学报(自然科学版)第32卷辽宁省高新技术企业技术创新能力综合评价指标体系创新投入能力研发投入强度R&D经费占销售收入的比重从事R&D的专职人员数占企业职工总数的比重各层次学历职工人员数占企业职工总数的比重非研发投入强度———技术引进和技术改造费用占销售收入的比重管理能力创新倾向(创新频率)产品创新数工艺创新数创新机制创新战略创新风险预测评估研发能力技术水平先进程度评价研发成功率研发项目数自主研发成功次数占研发总数的比重专利与专有技术授权专利数非专利技术成果数自主创新产品占创新产品的比重主要产品更新周期制造能力设备水平先进程度现代制造技术采用率———采用现代技术生产的产品占企业生产产品总数的比重引进技术达成率———引进技术产品产量占引进技术产品设计产量的比重标准化工作水平营销能力市场了解程度营销体系的适应度营销网络化程度企业的专职销售人员占企业职工总数的比重销售网点数量销售费用投入强度———企业销售费用投入占企业全部产品销售收入的比重产出能力新产品销售份额———新产品销售收入占销售总收入的比重技术贸易指数技术购入额技术售出额市场占有率———新产品销售量占年度市场总销量的比重企业竞争力创新效率附图 辽宁省高新技术企业技术创新能力综合评价指标体系参考文献:[1] 关伟.基于系统论观点的企业技术改造二重性与优化[J].科学学与科学技术管理,2008(7):96‐101.[2] 中国企业管理研究会.企业管理导论[M].北京:经济科学出版社,2002:231.[3] 科技部专题研究组.我国产业自主创新能力调研报告[M].北京:科学出版社,2006:117.Theindicatorsystemoftechnologicalinnovationabilityevaluationinhigh‐techenterprisesinLiaoningprovinceLILin‐lin1, GUANWei2(1.DistrictofCommunistYouthLeagueCommitteeShahekou,Dalian116021,China;2.ResearchCenterforMarineEconomyandSustainableDevelopment,LiaoningNormalUniversity,Dalian116029,China)Abstract:Asonekindofstrategicindustry,thehigh‐techindustryisthemainimpellingforcetoecono‐mygrowthandthesocialprogressinthefuture.Enterpriseisthemainbodyoftechnologicalinnova‐tion,thetechnologicalinnovationabilityofthehigh‐techenterprisetakefacesthemarketasaprem‐ise,andgainsthemarketandtechnicalinformationsthroughthenetworkasamethod.Itdevelopsorintroducesthenewproduct,thenewcraft,thentransformsitforthecommodityandgainstheabilityofeconomicgrowth.Asgradualachievementof“theappraisalofhigh‐techenterprisetechnologicalin‐novationabilityinLiaoningProvince”,andonthebasisofmakingthestructureanalysistotheevalua‐tingindicatorsystemofthehigh‐techenterprisetechnologicalinnovationabilityinLiaoningProvince,weinvestigatethesystemconstruction,whichisthebasicresearchforthehigh‐techenterprisetech‐nologicalinnovationabilityevaluationexerciseinLiaoningProvince.Keywords:Liaoningprovince;high‐techenterprise;technologicalinnovation;abilityappraises。

企业技术创新能力及其评价

企业技术创新能力及其评价

企业技术创新能力及其评价摘要:企业技术创新能力是企业竞争优势的关键所在。

本文在借鉴国内外相关研究成果的基础上,对企业技术创新的概念、内涵进行了界定,构建了企业技术创新能力的评价指标体系,提出了运用网络层次法对企业技术创新能力进行评价的基本思路。

关键词:技术创新能力;指标体系;ANP法一、技术创新能力的定义企业技术创新能力的概念,国内外许多学者提出了不同的论述。

赛文穆勒(1992)认为,技术创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、组织能力的综合。

我国学者中。

许庆瑞(1986)提出,如果从技术创新的内容来分析,由于技术创新“一般包括产品创新、工艺创新、设备创新、材料创新、生产组织与管理创新,由于一个行业的材料可以看作是另一个行业的产品”,“生产组织与管理也可以看作是‘绝妙’的工艺”,所以技术创新主要是指产品创新、工艺创新。

巴顿(1992)认为,企业技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观。

侧重揭示了技术创新能力的核心内容。

魏江(1995)认为企业创新能力是企业以资金能力支撑,为支持创新战略的实现,由产品创新能力和工艺创新能力为主体并由此决定的系统整合功能。

值得注意的是,有些学者将创新资源等同于技术创新能力。

应该看到,能力包括这些资源,它们对技术创新起重大作用,但相同的资源并不能保证相同的结果。

曹崇延、王准学(1998)解释,技术创新能力实际上是企业整体系统的能力,并且是以产品创新能力、生产技术创新能力以及管理技术创新能力为主体,协调发挥以实现经济利润的能力。

他们根据技术创新的过程,将技术创新能力分成7个方面,即研究与开发能力、生产能力、组织管理能力、投入能力、营销能力、财务能力、产出能力。

傅家骥等(1998)将技术创新能力分解为创新资源能力、创新管理能力、创新倾向能力、研究开发能力、制造能力和营销能力。

综合各学者的观点,我个人认为,企业技术创新能力的概念,应包括如下几点:一是企业技术创新能力是产品创新能力和工艺创新能力的整体功能;二是企业技术创新能力是一个系统的能力;三是与企业的技术创新战略密切相联系的,对应企业技术能力的具体含义,企业技术创新能力是通过技术创新表现出来的显性化的能力。

企业创新能力评价体系认证

企业创新能力评价体系认证

企业创新能力评价体系认证1. 引言企业创新能力是企业持续发展的重要驱动力之一。

随着市场竞争的加剧和科技进步的推动,企业需要不断地进行创新,以适应市场需求的变化和提升自身竞争力。

为了评估企业的创新能力,并为其提供改进方向,企业创新能力评价体系认证应运而生。

本文将介绍企业创新能力评价体系认证的概念、目标、内容和程序,并对其重要性进行探讨。

2. 概念企业创新能力评价体系认证是指对企业的创新能力进行系统化、客观化、全面化的评估和认证过程。

通过该过程,可以客观地了解企业在创新战略、组织架构、人才培养等方面的实际情况,发现问题并提供改进建议。

3. 目标•确定企业当前的创新水平:通过对各项指标和数据的收集和分析,确定企业在不同方面的创新水平,包括技术研发、产品设计、市场营销等。

•发现问题并提供改进建议:通过对企业创新能力的评估,发现存在的问题和瓶颈,并提供相应的改进建议,帮助企业提升创新能力。

•提供认证支持:通过认证过程,为企业提供认证证书和相关认证支持,增强企业在市场上的竞争力和信誉度。

4. 内容企业创新能力评价体系包括以下内容:4.1 创新战略评估评估企业的创新战略是否明确、可行,并与企业的发展目标相一致。

主要考察以下方面:•创新目标:企业是否设定了明确的创新目标,并将其与商业目标相衔接。

•创新策略:企业是否制定了符合实际情况和市场需求的创新策略。

•创新资源配置:企业是否合理配置了人力、财务和技术资源以支持创新活动。

4.2 组织架构评估评估企业的组织架构是否有利于创新活动的开展。

主要考察以下方面:•创新团队:企业是否设立了专门负责创新活动的团队,并具备相关技术和管理能力。

•创新流程:企业是否建立了科学、高效的创新流程,包括创意生成、研发实施和市场推广等环节。

•创新文化:企业是否倡导积极向上的创新文化,鼓励员工提出创新想法并给予支持。

4.3 人才培养评估评估企业的人才培养机制是否有利于培养和吸引创新人才。

主要考察以下方面:•培训计划:企业是否制定了针对不同层级员工的创新培训计划,以提升员工的创新意识和能力。

企业自主创新能力评价指标体系构成及简析

企业自主创新能力评价指标体系构成及简析

企业自主创新能力评价指标体系构成及简析随着全球经济的发展,科技的不断进步,企业自主创新已经成为各企业在市场竞争中所面临的重要问题。

企业自主创新能力评价指标体系是对企业自主创新能力进行全面评价的重要依据,本文将对其构成及简析进行探讨。

1.企业自主创新能力评价指标的构成(1)创新能力评价指标企业的创新能力是自主创新的基石。

衡量企业创新能力的指标包括研发投入、科技人员数量、科技成果的转化和商业化能力等。

研发投入是反映企业科技创新实力的重要指标,其包括企业年度研发投入额、研发投入占营业收入比例等。

科技人员数量指企业科技团队的规模,包括高级研究人员、研究和开发人员、技术咨询工程师等人群。

科技成果的转化和商业化能力包括技术产业化能力和创新营销能力。

(2)竞争能力评价指标企业的竞争能力是从企业资源视角来考量的,包括营销策略的制定、品牌影响力、渠道拓展等。

在当下市场高度竞争的情况下,企业必须具有较强的竞争力才能在市场中立足。

营销策略的制定包括市场调研、客户需求分析、制定产品目标等。

品牌影响力则直接关系到企业在消费者心目中的形象,影响着消费者的购买决策。

而渠道的拓展则可以让企业在更广泛的市场范围内扩大销售量。

(3)管理能力评价指标管理能力是企业自主创新的保障,具有较强的管理能力才能更好地组织资源进行创新。

管理能力评价指标包括制度管理、决策能力、人员管理和协同能力等。

制度管理涵盖了企业内部制度的建立和运作,包括人力资源制度、财务管理制度、信息管理制度等。

决策能力是企业进行战略决策的能力,而人员管理能力则与人力资源规划和组织文化建设等相关。

协同能力则是企业各个部门之间协作的能力。

2.企业自主创新能力评价指标的简析(1)创新能力评价指标创新是推动企业可持续发展的核心动力,因此创新能力评价指标的选择非常重要。

研发投入是创新能力的基础,因此企业应该在研发投入上下功夫。

科技人员数量则决定了企业的科技研发实力,科技成果的转化和商业化能力则是企业实现创新转化和商业化的核心。

企业创新能力的评价体系和评价方法研究

企业创新能力的评价体系和评价方法研究

企业创新能力的评价体系和评价方法研究企业创新能力是指企业在创新活动中获取和整合创新资源,组织和动态管理创新过程,以及创造和推广创新成果的能力。

评价企业的创新能力是帮助企业识别和了解自身的创新水平和潜力,进而制定相应的创新策略和改进措施的重要手段。

本文将研究企业创新能力的评价体系和评价方法。

一、企业创新能力的评价体系评价体系是指通过一系列的评估指标和评判标准来度量和评价企业的创新能力。

企业创新能力的评价体系包括以下几个方面:1.创新资源能力评价创新资源能力评价主要关注企业获取和整合创新要素的能力,包括人力资源、技术资源、知识资源和财务资源等。

评价指标可以包括人才数量和质量、科研投入和成果、知识产权保护情况等。

2.创新过程管理能力评价创新过程管理能力评价主要关注企业创新活动的组织和动态管理能力,包括创新项目管理、创新团队构建和协同管理、创新流程优化等。

评价指标可以包括创新项目数量和成功率、创新团队结构和运作、创新流程规范和效率等。

3.创新成果推广能力评价创新成果推广能力评价主要关注企业创造和推广创新成果的能力,包括新产品的开发和市场推广、新技术的转化和应用、品牌价值的提升等。

评价指标可以包括新产品销售额和市场份额、新技术转化和应用情况、品牌知名度和美誉度等。

二、企业创新能力的评价方法评价方法是指具体的评估方法和手段,用于获取和统计评估指标的数据,从而进行创新能力的评价。

企业创新能力的评价方法包括以下几种:1.问卷调查法问卷调查法是通过设计和发放问卷,收集企业内部员工、合作伙伴和客户等相关人群的意见和看法,从而获取创新能力评价的数据。

根据评价指标设计问卷,并通过统计和分析问卷数据得出评价结果。

2.专家评估法专家评估法是通过组织一些创新领域的专家参与评价,他们通过专业知识和经验判断企业的创新能力水平。

可以采用Delphi方法或层次分析法等专家评估方法,通过专家评分和专家群体讨论最终得出评价结果。

3.测量指标法测量指标法是通过定量化的数据和统计指标来评价企业的创新能力。

高新技术企业创新能力评价指标体系构建与分析

高新技术企业创新能力评价指标体系构建与分析

高新技术企业创新能力评价指标体系构建与分析近年来,高新技术企业在国民经济发展中发挥着重要的作用。

为了提高高新技术企业的创新能力和竞争力,构建一个科学合理的评价指标体系是非常必要的。

本文将从高新技术企业的创新能力评价指标体系的构建和分析两个方面展开讨论。

我们需要明确高新技术企业创新能力的内涵和特点。

高新技术企业的创新能力主要体现在技术研发、产品创新、管理创新以及市场开拓等方面。

与传统企业相比,高新技术企业具有技术导向、高度风险和不确定性的特点。

因此,在构建创新能力评价指标体系时,需要充分考虑到这些特点。

我们可以从以下几个方面构建高新技术企业创新能力的评价指标体系。

首先是技术创新能力。

这包括企业的科研机构设置与运营、科技人员的素质和研发经费等方面的指标。

其次是产品创新能力。

这包括企业的产品研发投入、产品研发周期、产品销售收入等方面的指标。

第三是管理创新能力。

这包括企业的组织结构、管理流程、员工激励机制等方面的指标。

最后是市场开拓能力。

这包括企业的市场份额、市场拓展速度、营销策略等方面的指标。

在对高新技术企业创新能力进行评价时,我们可以采用层次分析法进行权重分配。

确定各个指标的重要性,然后对每个指标进行比较和评分,最后得到各个指标的权重。

这样可以准确量化每个指标对创新能力评价的贡献。

通过对各个指标的分析和权重的确定,可以得出高新技术企业创新能力的评价结果。

在分析结果中,我们可以发现各个指标之间的相互关系和影响因素。

同时,也可以对高新技术企业在各个方面的创新能力进行定量的比较。

这对于企业自身的发展和对竞争对手的监控都具有重要意义。

然而,需要注意的是,创新能力评价指标体系的构建是一个动态的过程。

随着时代的发展和企业环境的变化,评价指标体系也需要不断地调整和完善。

因此,对于高新技术企业来说,不仅需要建立一个科学合理的创新能力评价指标体系,还需要建立一个有效的监测机制,及时调整和更新评价指标体系。

综上所述,高新技术企业创新能力评价指标体系的构建具有重要意义。

我国企业自主创新能力评价指标体系构成及简析

我国企业自主创新能力评价指标体系构成及简析

我国企业自主创新能力评价指标体系构成及简析构成根据我国的国情,制造业在国民经济中的分量举足轻重,技术创新就成了诸多创新活动的核心。

为此,我们从技术创新能力的角度构建一个企业自主创新能力的评价指标体系,共包括四个一级指标:1.潜在技术创新资源指标。

潜在的技术创新资源包括人力资源存量和经济资源存量,它主要反映某区域内的所有企业潜在的技术创新能力。

2.技术创新活动评价指标。

企业的技术创新活动主要是指企业的研发、技术改造、技术引进及技术推广等活动,该指标可用企业在技术创新活动各个环节的经费投入来衡量。

3.技术创新产出能力指标。

企业技术创新的产出能力反映其各种要素组合产生的实际成效,因此该指标是评价企业技术创新能力最直接、最重要的指标。

4.技术创新环境指标。

在一个给定的科技投入与制度体系下,外部环境对地区创新能力有着深刻而复杂的影响,这些因素可以归结为企业所处地域的信息化水平、市场竞争程度,政府部门的扶植与金融机构的支持等四个方面。

简析由于条件的限制,我们主要是根据xx年我国各地区大中型企业的相关数据进行了简要分析,并得到了一些参考性的结论:1.我国企业自主创新能力有了一定程度的提高。

无论是企业人才的储备、企业的实力以及企业对技术创新的人士以及企业对基础创新的投入都有了显著的提升。

2.我国企业的自主创新能力存在较大的地区差别。

东部地区科技人才总量丰富,而且科技经费投入较多,企业的自主创新能力较强,在专利发明以及科技成果转让方面有着较强的优势。

西部地区虽然有较为丰富的人才储备,但受经济发展水平的制约科技经费投入不足,造成科技人才浪费,人才流失问题严重。

中部地区大中型企业在科技人才、科技经费、设备等方面都处于劣势。

3.我国企业自主创新以企业自身投入为主,企业对社会资源的动用能力比较低,化解技术创新风险的能力比较差。

4.总体上,企业自主创新的能力有待提高。

目前我国企业的自主创新存在明显的投入不足问题,一方面是独立研究发展经费投入不足,另一方面是用于消化吸收的经费投入不足。

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技术创新企业技术创新能力的评价体系
一.企业技术创新能力的内涵
在创新理论基础上,各国学者对企业技术创新能力举行了广泛的探讨。

柏格曼(Burg elm an)和曼迪奇(Maid ig ue)提出企业技术创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的企业一系列综合特征。

巴顿(Barton,19 9 2)认为企业技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观。

拉里(Larry W estp h al,19 8 1)把企业技术创新能力看成是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息获取能力的综合。

国内企业技术创新研究的主要代表人物:许庆瑞、傅家骥、魏江、刘铁兵、项保华、李廉水和关士续等。

魏江(1998)等认为技术创新能力包括研究开发能力、制造能力、市场营销能力、资金投入能力和组织能力5个方面。

许庆瑞(2000)、温瑞珺(2005)等持有相近的观点。

吴贵生(2000)认为技术创新能力是企业从事技术创新活动的基础,同时对技术创新的成效起决定性作用,并将创新能力分为投入能力、研究开发能力、制造(生产)能力、营销能力和管理能力。

傅家骥(19 9 8 )、高建(19 9 7)、孙一民(19 9 8 )等指出技术创新能力是技术能力的组成部分,是企业发展技术能力的核心。

柳卸林(2000)分析了技术创新能力构成,包括创新资源投入能力、研究开发能力、制造能力、营销能力、管理和决策能力、创新产出能力。

张清辉(2008)认为技术创新能力是企业从对市场需求分析入手,依次经过技术创新构思、规划和决策、研究开发、工程化、商业化生产,最终实现市场应用等多个环节的能力综合,其目的是企业满足或创造市场需求,增强企业竞争力,获取最佳经济效益和社会效益。

各个学者都倾向于从企业内部,以企业的生产和销售能力结构特征来加以描述,对技术创新能力的研究都以能力要素结构分析为主。

二.评价原则
魏江等(1995)认为,“在度量一个企业的技术创新能力时,必须解决两个问题:一是选择采用全面指标来评价,还是采用核心评判指标来评价;二是解决参照系的选择问题,对参照系的选择,既可以选择国内的行业先进企业,也可以选择国际上行业先进企业。

对这两个问题的解决,可根据具体数据的可掌握程度或数据的可获得性来选择。


卢怀宝等(2002)提出了企业技术创新指标体系设计的科学性原则、全面性原则、客观性原则和可行性原则。

陈晓慧(2002)则认为企业技术创新指标体系设计应该遵循科学性、政策导向性、可比性和可操作性原则。

董岗等(2004)提出了更为全面的观点,他们认为企业技术创新能力评价指标体系的建立应该遵循以下原则:
(1)目的性原则。

不仅仅是为了反映企业技术创新能力的水平,更重要的是通过评价发现薄弱环节,为进一步提高企业技术创新能力指明方向和提供决策参考;
(2)科学性原则。

主要指企业技术创新能力评价指标的内容和涵义都应建立在科学的创新理论基础之上,保证评价结果客观、准确、合理和公正;
(3)系统性原则。

指企业技术创新能力评价指标体系应能反映创新能力的各个方面,如环境因素、研发能力、创新管理能力、信息化水平、制造、营销和产出等;
(4)定性和定量结合原则。

定量指标反映企业创新能力的具体方面,创新投入和创新产
出往往用定量的指标衡量。

定性指标使创新能力中无法用数字衡量的部分得到了体现。

(5)可比性原则。

建立的指标体系应能对多个企业的创新能力进行综合评价,因此,在选择指标时要充分考虑各企业创新能力统计指标的差异,指标的名称、含义、范围和统计口径尽量标准化,以保证指标的可比性。

(6)可操作性原则。

可操作性主要是从数据获取的可行性、有效性、简单和方便等角度考虑的原则,也是指标体系设计中最重要的原则之一。

三.评价指标和模型
1.评价指标
(1)单一指标方法。

(早期使用较多)如,Scherier (1983)从技术活动投入或产出的角度评价企业技术创新能力。

研究与开发(R&D)是技术创新活动的重要组成部分,许多统计分析表明,R&D投入量与技术创新的强度、规模和水平有很强的相关性,企业R&D投入和产出都可以作为企业技术创新能力的测度指标。

R&D投入量,早期普遍采用R&D经费和技术人员投入两个比例数,即企业R&D经费占销售收入总额的比例,经常或专职从事R&D活动的技术人员占工程技术人员总数的比例来大致反映企业技术创新的强度与水平。

但是,企业技术创新是在原有生产技术体系的基础上进行的,技术创新活动的全部投入量难以完全独立地分离出来。

产出角度的衡量指标:专利申请和批准数、技术贸易额、高技术产品的出口等也可在一定程度上反映出企业的技术创新能力。

但这些指标不能反映有关生产过程中的大量技术创新,如改进生产工艺、减少消耗、降低成本和提高产品质量等方面的创新。

而专利指标构成复杂、涉及的社会面十分有限,大部分还只是R&D成果,并未通过市场的检验。

技术贸易额、高技术产品的出口这类指标则过于笼统、可比性差。

可见,仅以R&D的投入量或简单的产出指标来反映整体技术创新水平是不全面的。

许庆瑞(1986)将技术创新分为产品创新和工艺创新,然后分别测度,最后将它们加以综合即得出整体技术创新能力。

此类测度方法对分析不同类别的企业和不同类型的技术创新有指导意义,但是由于对不同企业和不同类型的技术创新活动能力缺乏可比性,因此缺乏普遍意义。

(2)指标体系方法。

近年来,我国多数学者主张从系统的角度来研究企业技术创新能力,如孟庆伟、安会茹(2000),张学文、张平(2001)刘建香、钱省三(2001)等。

众多学者对企业技术创新能力的研究,是在技术创新能力含义及其结构界定的基础上,对企业的技术创新能力进行度量和评价。

2.两类模型
一是基于能力要素结构的评价指标体系模型,二是基于企业过程的企业技术创新能力指标体系。

(1)第一类模型
察志敏等(2004)将企业技术创新能力划分为企业潜在的技术创新资源(人力资源和经济资源)、企业技术创新投入(人员投入和经费投入)、企业技术创新组织、企业技术创新产出等四个方面,并设计了完整的指标体系。

曹崇延、王淮学(1998)将企业技术创新能力分为R&D能力、生产能力、组织管理能力、投入能力、营销能力、财务能力和产出能力等7个指标类、40个分指标的评价指标体系。

曲国禹、刘学铭(1999)将企业技术创新能力分为技术创新投入(资源)、技术创新产出(效率)、技术创新实现(效益)等3个指标类、17个指标。

清华大学经济管理研究所把技术创新能力分解为创新资源投入、创新管理、创新倾向、
研究开发、生产制造和市场营销等6个要素及其进一步分解指标体系评价方法得到了众多学者的认同和应用。

举例:
来源:《企业技术创新能力评价的争议与重构》张清辉,兰州理工大学经济管理学院
(2)第二类模型
郑春东、和金生(2000)认为企业的技术创新能力是企业作为一个整体在市场技术需求分析,技术创新构思与规划,研究开发,生产,价值实现等多个环节的能力的综合。

孙细明等(2003)将企业的技术创新过程分解为需求识别,产品构思,研究开发,原型生产,制造,市场营销等6个阶段,并从分析整个过程入手将指标体系设计为创新投入能力、创新管理能力、研究开发能力、产品生产能力、创新营销能力、创新产出能力6个方面。

杨忠敏(2004)认为评价企业技术创新能力,就必须把其放到整体经营过程中去,而经营过程可以理解为知识生产,产品生产和价值生产的统一。

在设置指标体系时,她从知识生产模块、直接效果模块(知识生产对产品生产的影响)和综合效果模块(知识生产通过产品生产对价值生产的影响)三方面来建立指标体系。

还有学者把信息获取,技术获取,产品开发和工艺创新视为技术创新的核心过程,将技术创新看作以技术战略,组织环境和资源管理为输入过程,以技术创新的业绩和企业竞争力为输出过程,并由此构建了包括战略创新能力、智力资源能力、信息资源能力、创新组织能力和创新基础能力在内的新的技术创新能力评价指标体系。

举例:
来源:《企业技术创新能力评价指标体系模型研究》田依林,天津大学管理学院,天津;浙江教育学院,浙江杭州
四.评价体系不足之处
在企业技术能力评价实践中,尚存在如下值得改进的问题:
一是大多数创新能力评价研究没有将企业创新能力评价与产业创新集群和创新网络,以及国家或地区的创新环境结合起来。

创新环境论最先是由欧洲创新环境研究小组(GRE-MI)的学者们在研究欧洲高新产业区的过程中提出来的。

他们先后提出了“创新环境”、“创新网络”、“集群学习”等概念,较为系统地阐明了产业集群内创新的条件和机制。

二是在创新能力评价中没有全面考虑人力资本因素。

最近,普遍认为新技术是生产率长期增长的驱动力。

由于新技术本身难以量化,众多学者将研究与发展作为新技术的代表指标,认为国家或地区可以从研究与发展中获得很高的外部效应。

参考文献:
1.王德劲,企业技术创新能力评价研究综述
2.刘海云,企业技术创新能力评价指标体系建设研究
3.田依林,企业技术创新能力评价指标体系模型研究
4.刘晶,高新技术企业技术创新能力评价研究
张清辉,企业技术创新能力评价的争议与重构
我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

5.。

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