管理制度培训PPT课件
合集下载
学校管理制度培训ppt
学校管理制度培训ppt学校管理制度培训第一节：学校管理制度简介一、学校管理制度的定义和作用学校管理制度是指为了规范学校教育教学、管理等各项工作而制定的、具有法律效力的规章制度。
学校管理制度的作用主要有以下几个方面：1. 保障学校教育教学正常进行2. 维护学校的秩序与稳定3. 促进学生的健康成长4. 提高教师的教育教学水平5. 强化学校管理工作的监督和考核二、学校管理制度的主要组成部分1. 学校章程2. 学生管理规定3. 教职工管理规定4. 教学管理规定5. 其他相关制度第二节：学校管理制度的内容和要求一、学校章程学校章程是学校的基本管理制度，涉及学校的办学理念、目标、组织机构、教育教学特色、师资队伍建设、财务管理等内容。
1. 学校办学理念和目标学校应明确办学理念和目标，以便教职工和学生能够明确学校的发展方向。
2. 学校组织机构学校应明确各级组织机构的职责和权责，确保学校各项工作的顺利运行。
3. 师资队伍建设学校应明确教师招聘、评聘、培养等方面的规定，确保学校有一支高素质的师资队伍。
4. 教育教学特色学校应明确学校的教育教学特色，以便学校能够更好地发展出自己的特色和特长。
二、学生管理规定学生管理规定是为了规范学生行为，促进学生身心健康发展而制定的管理制度。
1. 学生入学和退学规定学校应明确学生入学和退学的条件和程序，确保学生入学和退学的公正和公平。
2. 学生行为规范学校应明确学生在课堂、宿舍、校园活动等方面的行为规范，培养学生良好的行为习惯。
3. 课程安排和考核制度学校应制定课程安排和考核制度，确保学生能够按时完成学业。
三、教职工管理规定教职工管理规定是为了规范教职工行为，提高教职工教育教学水平而制定的管理制度。
1. 教职工招聘和评聘规定学校应制定教职工招聘和评聘规定，确保教师队伍的稳定和质量。
2. 教职工职责和权责学校应明确教职工的职责和权责，确保教职工工作的规范和高效。
3. 教职工培训和发展学校应制定教职工培训和发展规定，提高教职工教育教学和管理水平。
人事管理制度培训PPT
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
员工日常行为规范管理制度培训PPT演示课件
有法可依、有法必依
规矩、制度、规范
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
目 录 CONTENTS
壹 第一章 行为规范的总则
叁贰
第二章
行为规范的内容 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
肆叁 第三章 行为规范的执行
COMPANY LOGO
日常行为规范
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Code of conduct
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
规矩、制度、规范
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
目 录 CONTENTS
壹 第一章 行为规范的总则
叁贰
第二章
行为规范的内容 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
肆叁 第三章 行为规范的执行
COMPANY LOGO
日常行为规范
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Code of conduct
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
《质量管理制度培训》课件
质量管理制度的建立与实施
总结词
明确质量目标、制定实现质量目标所需的过程和资源。
详细描述
质量策划是质量管理的首要环节，它决定了组织的质量目标、实现这些目标所需的资源、过程和程序。在策划过程中，组织需要明确产品的质量要求、顾客的需求和期望，并据此制定出实现质量目标的具体计划和措施。
监控产品或服务的质量，确保其符合规定要求。
不断寻求改进的机会，不断完善和提升质量管理水平。
03
02
01
通过减少变异和缺陷，提高产品质量和过程能力。
六西格玛管理
以顾客需求为导向，消除浪费，提高效率和效益。
精益质量管理
适应快速变化的市场需求，灵活调整质量策略和管理方法。
敏捷质量管理
感谢您的观看
THANKS
供应商提供的原材料质量不符合标准，影响产品最终质量。
原材料质量不过关
生产人员技能水平低，操作不熟练，导致产品质量问题。
员工技能不足
生产设备老化或维护不当，影响产品生产的稳定性和质量。
设备老化或维护不当
客户投诉增加
退货率上升
成本增加
市场份额减少
01
02
03
04
产品质量问题导致客户投诉率上升，影响企业声誉。
总结词
质量控制是质量管理的重要环节，它通过一系列的检验、测试和审核活动，确保产品或服务的质量符合规定的要求。质量控制不仅包括对最终产品的检验，还包括对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并处理质量问题。
详细描述
VS
提供信任，证明产品或服务能够满足规定的质量要求。
详细描述
质量保证是质量管理的重要组成部分，它通过提供充分的信任，证明产品或服务能够满足规定的质量要求。质量保证不仅包括对产品或服务的检验和测试，还包括对整个生产过程的监控和管理，确保产品或服务的一致性和可靠性。
总结词
明确质量目标、制定实现质量目标所需的过程和资源。
详细描述
质量策划是质量管理的首要环节，它决定了组织的质量目标、实现这些目标所需的资源、过程和程序。在策划过程中，组织需要明确产品的质量要求、顾客的需求和期望，并据此制定出实现质量目标的具体计划和措施。
监控产品或服务的质量，确保其符合规定要求。
不断寻求改进的机会，不断完善和提升质量管理水平。
03
02
01
通过减少变异和缺陷，提高产品质量和过程能力。
六西格玛管理
以顾客需求为导向，消除浪费，提高效率和效益。
精益质量管理
适应快速变化的市场需求，灵活调整质量策略和管理方法。
敏捷质量管理
感谢您的观看
THANKS
供应商提供的原材料质量不符合标准，影响产品最终质量。
原材料质量不过关
生产人员技能水平低，操作不熟练，导致产品质量问题。
员工技能不足
生产设备老化或维护不当，影响产品生产的稳定性和质量。
设备老化或维护不当
客户投诉增加
退货率上升
成本增加
市场份额减少
01
02
03
04
产品质量问题导致客户投诉率上升，影响企业声誉。
总结词
质量控制是质量管理的重要环节，它通过一系列的检验、测试和审核活动，确保产品或服务的质量符合规定的要求。质量控制不仅包括对最终产品的检验，还包括对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并处理质量问题。
详细描述
VS
提供信任，证明产品或服务能够满足规定的质量要求。
详细描述
质量保证是质量管理的重要组成部分，它通过提供充分的信任，证明产品或服务能够满足规定的质量要求。质量保证不仅包括对产品或服务的检验和测试，还包括对整个生产过程的监控和管理，确保产品或服务的一致性和可靠性。
培训学员管理制度PPT
施。
政策调整
根据反馈意见和评估结果，及时 调整培训政策，包括教学计划、
课程设置、教学方式等。
不断更新和完善管理制度
更新频率
每年对管理制度进行全面审视和更新。
更新内容
结合行业发展趋势和学员需求，增加新的管理条 款和规定。
完善措施
针对管理制度中存在的问题和不足，制定相应的 完善措施，提高管理制度的适用性和有效性。
评估周期
每季度或每半年进行一次制度效 果评估。
评估内容
包括学员满意度、培训质量、教师 表现等多个方面。
评估方式
可采用问卷调查、学员座谈会、教 师互评等方式进行。
收集反馈意见，及时调整政策
反馈渠道
设立专门的反馈邮箱或在线平台 ，鼓励学员积极提出意见和建议
。
反馈处理
对收集到的反馈意见进行分类整 理，针对问题制定相应的改进措
培训学员管理制度
• 培训学员管理概述 • 培训学员入学管理 • 培训期间学员管理 • 培训学员生活管理 • 培训学员结业管理 • 培训学员管理制度的完善与改进
目录
Part
01
培训学员管理概述
目的与意义
提升学员学习效果
通过规范的管理，为学员提供优质的培训环境和服务，确保学员能够充分吸收和掌握培 训内容。
就业推荐
培训机构可积极为结业学员提供就业推 荐服务，向合作企业或相关机构推荐优 秀学员。
VS
跟踪服务
定期对结业学员进行跟踪调查，了解其就 业情况和职业发展状况，为学员提供必要 的帮助和支持。同时，收集学员对培训机 构的反馈意见，不断改进和完善培训服务 。
Part
06
培训学员管理制度的完善与改 进
定期评估制度效果
政策调整
根据反馈意见和评估结果，及时 调整培训政策，包括教学计划、
课程设置、教学方式等。
不断更新和完善管理制度
更新频率
每年对管理制度进行全面审视和更新。
更新内容
结合行业发展趋势和学员需求，增加新的管理条 款和规定。
完善措施
针对管理制度中存在的问题和不足，制定相应的 完善措施，提高管理制度的适用性和有效性。
评估周期
每季度或每半年进行一次制度效 果评估。
评估内容
包括学员满意度、培训质量、教师 表现等多个方面。
评估方式
可采用问卷调查、学员座谈会、教 师互评等方式进行。
收集反馈意见，及时调整政策
反馈渠道
设立专门的反馈邮箱或在线平台 ，鼓励学员积极提出意见和建议
。
反馈处理
对收集到的反馈意见进行分类整 理，针对问题制定相应的改进措
培训学员管理制度
• 培训学员管理概述 • 培训学员入学管理 • 培训期间学员管理 • 培训学员生活管理 • 培训学员结业管理 • 培训学员管理制度的完善与改进
目录
Part
01
培训学员管理概述
目的与意义
提升学员学习效果
通过规范的管理，为学员提供优质的培训环境和服务，确保学员能够充分吸收和掌握培 训内容。
就业推荐
培训机构可积极为结业学员提供就业推 荐服务，向合作企业或相关机构推荐优 秀学员。
VS
跟踪服务
定期对结业学员进行跟踪调查，了解其就 业情况和职业发展状况，为学员提供必要 的帮助和支持。同时，收集学员对培训机 构的反馈意见，不断改进和完善培训服务 。
Part
06
培训学员管理制度的完善与改 进
定期评估制度效果
病房管理制度培训-ppt课件
2023/5/5
12
• d.住院患者不得自行邀请院外医师诊治，不得随意到院外购药服 用。
病房管理制度 ----住院规则
• e.住院患者未经许可不得进入诊疗场所，不得翻阅病案及其它有 关医疗记录。
• f.对诊疗、护理等有异议，可与科主任、护士长联系。
• g.住院患者不随意外出或院外住宿，如有特殊情况须经医师批准 后，方可离开。
• l.患者如有不遵守院规者，应给予劝阻教育，必要时应通知原工 作单位或请有关部门处理。
2023/5/5
14
2023/5/5
11
病房管理制度 ----住院规则（患者）
• a.住院患者应遵守住院规则，听从医护人员的指导，与医护人员
密切合作，服从治疗和护理，安心休养。
• b.住院患者应遵守病房作息时间，保持病室内外环境的整洁与安 静，不随地吐痰，不在室内吸烟和喧哗。
• c.住院患者的饮食须遵照医师的决定，不能随便更改，院外送进 的食物，须经医师或护士同意后方可食用。
2023/5/5
13
• h.住院患者应爱护公共财物，如有损坏须按价赔偿。
病房管理制度 ----住院规则
• i.住院患者可携带生活必需品，其它物品不得带入，贵重物品自 行保管，严防遗失。
• j.为避免交叉感染，患者不串病房或自行调换床位，非探视时间 不会客。
• k.住院患者可随时对医院工作提出意见，帮助医院改进工作。
病房管ห้องสมุดไป่ตู้理制度
病房管理制度
➢ 1.病房由护士长负责管理，科主任和各级医护人员应尊重和支持护士长的工作， 共同做好病房管理。
➢ 2.统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐、固定位置，未经护士长同意不
得任意搬动。
员工培训管理制度-PPT课件
40 40
5、脱岗培训
指需要员工暂时离开岗位进行的公司内训、公 司选派外训、设备供应商提供的培训、资格学 习、长期学习（MBA、EMBA、PMP等）、学术 研讨、公开课等形式的培训。
员工为公司服务三年后可申请脱产进修教育（ 条件、标准）。员工申请脱产进修教育，应首 先填写申请，部门经理根据所从事工作与所学 内容是否相关以及工作绩效进行推荐，经人力 资源部经理、行政副总、总裁批准后方可执行 。
29 29
《年度培训计划》的主要内容包括： 背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析 、培训目标设定、培训课程安排、实施计划、 预期效果与评价方法、预算等。
对部分没有申报年度培训需求、或已批准的年 度培训计划不能满足实际工作需要、需要增加 培训的部门，需进行计划外培训需求申请，呈 报主管副总、行政副总审核、总经理批准后并 入培训计划。
33 33
培训方式/模式选择示例
① 内部培训师 ② 会计师、技术类等
资格认证
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2 本 ③ 为其他成员讲解 读书小组
企业内训
选派外训 工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育 在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等
公司会议
员工自修 e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务
制度是为开展一系列培训 工作所界定统一的游戏规则。
10 10
总裁批示
同意执行，纳入对人力资源部考核。首先从6 月16日开始，所有人员都必须接受此培训，并 对培训效果由受训人员进行评估。
本制度从2005年6月16日开始正式执行，原有 旧规定不再执行。
11 11
目的：明确培训责任和培训程序，使公司培训 工作规范化，提高培训效率和质量，提升员工 素质，培养和储备专业性人才，满足公司持续 发展要求。
5、脱岗培训
指需要员工暂时离开岗位进行的公司内训、公 司选派外训、设备供应商提供的培训、资格学 习、长期学习（MBA、EMBA、PMP等）、学术 研讨、公开课等形式的培训。
员工为公司服务三年后可申请脱产进修教育（ 条件、标准）。员工申请脱产进修教育，应首 先填写申请，部门经理根据所从事工作与所学 内容是否相关以及工作绩效进行推荐，经人力 资源部经理、行政副总、总裁批准后方可执行 。
29 29
《年度培训计划》的主要内容包括： 背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析 、培训目标设定、培训课程安排、实施计划、 预期效果与评价方法、预算等。
对部分没有申报年度培训需求、或已批准的年 度培训计划不能满足实际工作需要、需要增加 培训的部门，需进行计划外培训需求申请，呈 报主管副总、行政副总审核、总经理批准后并 入培训计划。
33 33
培训方式/模式选择示例
① 内部培训师 ② 会计师、技术类等
资格认证
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2 本 ③ 为其他成员讲解 读书小组
企业内训
选派外训 工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育 在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等
公司会议
员工自修 e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务
制度是为开展一系列培训 工作所界定统一的游戏规则。
10 10
总裁批示
同意执行，纳入对人力资源部考核。首先从6 月16日开始，所有人员都必须接受此培训，并 对培训效果由受训人员进行评估。
本制度从2005年6月16日开始正式执行，原有 旧规定不再执行。
11 11
目的：明确培训责任和培训程序，使公司培训 工作规范化，提高培训效率和质量，提升员工 素质，培养和储备专业性人才，满足公司持续 发展要求。
学校安全管理培训PPT课件
加强对安全管理制度的宣传和培训， 提高全体师生员工的安全意识和安全 防范能力。
定期修订制度
根据学校实际情况和安全管理需要， 定期对安全管理制度进行修订和完善 ，以适应新的安全形势和要求。
安全责任分工
明确责任分工
明确学校各层级、各部门的安全 管理职责和工作任务，建立完善
的安全责任体系。
责任考核与追究
学校安全管理培 ppt课件
目 录
• 学校安全管理体系 • 学校安全风险评估与防范 • 学校安全事故应急处理 • 学生安全教育 • 学校安全文化营造
01
CATALOGUE
学校安全管理体系
安全管理制度
制定安全管理制度
制度宣传与培训
建立完善的安全管理制度，明确各项 安全规定和要求，确保学校安全管理 的规范化和制度化。
事故调查与总结
对事故进行全面调查，查明原因，总结经验教训，提出改进措施， 并对应急预案进行修订和完善。
04
CATALOGUE
学生安全教育
安全意识培养
安全意识
让学生认识到安全的重要性，培养自我保护意识 ，提高对安全问题的警觉性。
安全意识教育
通过课堂讲解、案例分析、安全演练等方式，向 学生传授安全知识和技能，增强安全意识。
安全意识评估
定期评估学生的安全意识水平，及时发现和纠正 学生的不良行为习惯，提高安全意识。
安全知识普及
1 2
安全知识教育
通过课堂讲解、宣传海报、安全手册等方式，向 学生普及安全知识，提高学生对安全问题的认知 水平。
安全知识考核
定期对学生进行安全知识考核，了解学生对安全 知识的掌握程度，及时调整教育方式。
总结词
识别校园内可能存在的安全风险 是预防事故发生的第一步。
管理制度培训ppt课件
面试程序
●应聘人员填写《应聘人员登记表》，等待面试 ●人事部对应聘人员进行第一轮的初试，筛选之后跟需 求部门经理沟通复试时间，通知应聘人员前来复试 ●人事部与部门经理（或主管指定负责人）共同进行第 二轮面试 ●人事部确定录用人员名单，通知入职人员报到时间 （如果是高级职位或是高级管理人员，总经理参与第三 轮面试）
6
第三步：正式员工
合同签订
●公司与符合劳动合同签订条件的员工，签订劳动合同 ●在本公司工作未满一年者，首次签约期限为2年 ●员工与公司签订合同时，视为同意遵守公司管理制度， 并执行管理制度的一切规定
社保缴纳
●公司按照国家规定，为已签订《劳动合同》的员工缴纳 社会保险，具体为：养老保险、医疗保险、失业保险、工 伤保险及生育保险
●如员工意向缴纳的社保超出公司缴纳的基数，超出部分 金额由员工全权承担
其他福利
●就餐补贴、话费补助、交通补助、出差补助、节假日福 利、年终奖、集体旅游等
7
要点：
合同签订注意事项：
□ 公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种； □ 公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受 由公司出资培训、学习考察的，需另行签订延长服务期限的补充合同。 □ 公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立。 □ 公司引进的特殊人员及部分岗位的员工，签订劳动合同的同时，需签订 保密协议及竞业限制协议。
●员工离职前还应完成物品交接工作，将工作证、门卡、 工作服等行政规定回收的物品归还至办公室，办公室签字 确认 ●人事部将员工社保手册、离职证明、各类证书原件等交 还员工，员工签字确认
11
第三步：离职
劳动关系 解除
●劳动关系解除的条件为：人事部收到员工辞职报告、 《离职申请表》（规定签字内容已全部完成） ●进入财务结算之前，员工需先签订离职声明。签订保密 协议的员工，还需签订《保密确认书》
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装载机1500小时定检作业内容 1.检查调整气门间隙。 2.更换冷却液及添加剂滤芯。 3.对铲斗底轴进行润滑。 4.清洗液压滤芯及滤网，检查吸管。 5.保养始动机和发电机。
8
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
9
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
10
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
11
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
3.把点火钥匙转到运行位置,以便于系统测试进行,测试时间为4-5秒
4.同时检查所有灯都能亮,以及各个仪表都能指示读数
5.把点火钥匙转到起动位置.如果发动机不能起动,在进行新一轮的起动尝试之前把钥匙转回到
“0”位
6.让发动机在低怠速下运转约30秒,以保证(如涡轮增压器等)充分润滑
7.检查所有的控制和警示灯都已熄灭
8.检查车架连接锁已被打开
9.检查车轮未被卡住
10.检查发动机罩和检查口盖已关上,且水箱后盖也已关上并
固定住
11.检查车轮周围没有人
12.调节操作员座椅.调节方向盘
13.检查油箱中有足够的燃料
16
装载机安全技术操作规程
第二条 起动发动机时应做到
1.只能使用驾驶室内的点火开关起动发动机
2.把换挡手柄放在中间空挡位置上
12
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
13
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
14
三、装载机安全技术操作规程及机损处理有关规定
15
装载机安全技术操作规程
第一条 操作前的措施
1.查油位
2.查水位
3.查有无松动和明显渗漏部位
4.查轮胎气压及胎面情况
5.查全车外观
6.刮、擦ห้องสมุดไป่ตู้玻璃窗
7.检查蓄电池切断开关已被打开
工作
3.HEAVY(重)位置:用于上坡操作或滚动阻力很大时进行换挡的场合下
4.MAN(手动)位置:只能在有特殊的操作条件要求才使用
5.换挡手柄在下坡行驶时,无论在任何情况下都不得移到中间位置.否则发动机减速作用将不起
作用
6.发动机运转时,切勿离开装载机并把换挡手柄放在向前或向后位置.否则装载机可能自行行驶
每班启动发动机前应检查的部位： 1、检查各仪表读数是否在正常工作范围内。 2、检查各操纵杆、踏板是否灵活，行程是否合乎规定。 3、低中速运转中倾听发动机工作是否正常，有无异常响声和 振动。 4、检查蓄电池是否充电及电量情况。 5、检查液压工作系统（如转斗、动臂油缸）、制动系统、传 动系统和转向系统的工作情况。 6、检查各照明设备、指示灯、喇叭、雨刷器、制动灯。
4、绕机目测液压系统各接头有无渗漏现象。
5、检查各连接螺丝是否紧固牢靠，发电机、风扇皮带的涨紧度。
6、检查蓄电池各桩头及连线是否牢靠。
7、检查各操纵杆是否处于中间或空挡位置。
8、检查轮胎气压及损坏情况。
9、检查空气滤芯的脏污情况及破损程度，是否需要清洁和更换。
3
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
7.从前进变成倒退(反之亦燃)时,装载机和发动机的速度应尽可能降低,不许在高于2挡的速度下
在向前和向后之间换挡
8.使用发动机减速/换低速挡按钮,就可立即实现换低速挡1或2个等级,或防止意外的换高速挡
9.如果开关(发动机减速/换低速挡)保持在压入位置则可阻止换高速挡至下一个更高的挡位,此种
方式用于下坡操作或者向一辆即将装载的车辆接近时
管理制度培训
1
二、司机日检、100小时定检、500小时定检内容 及日检、定检更换滤芯及出现的主要问题。
2
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
每班启动发动机前应检查的部位： 1、检查燃油箱、变速箱、前后桥、发动机等润滑油位。 2、检查冷却水位是否需要添加。
3、检查各销轴润滑点并每班向全车各工作销轴、传动轴加注润 滑脂1次
8.释放停车制动器
9.选择挡位.并提高发动机速度
10.在寒冷天气起动发动机.当冷却液温度低于0℃时,应使用预热功能
a.把点火钥匙转到运行位置
b.按压预热开关,该系统只有当冷却液温度低于+20℃时才动作,而且在同一次起动时最多
预热两次
c.此时,预热就按通了,控制灯亮起来
d.当控制灯熄灭时,把点火钥匙转到起动位置,发动机就起动了
装载机100小时定检作业内容 1.清除空气滤清器滤芯的灰尘。 2.拆下柴油粗滤器，将滤芯用柴油清洗干净；检查密封垫是否损 坏，如损坏应更换。 3.按要求更换机油， 4.检查电解液面，清除极桩氧化物。 5.检查前后轮胎气压。 6.对油缸、传动轴等各润滑点进行注脂。
6
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
e.当冷却液温度低于+20℃时,预热自动地重新接通,控制灯又亮了
f.发动机在低怠速下运转30秒,方可运行
17
装载机安全技术操作规程
第三条 行驶
1.自动动力换挡(APSⅡ),换挡手柄应处于速度挡位3或4
2.LIGHT(轻)位置:
a.第一位置表示换挡会在较低的发动机转速下进行,用于空载的运输工作
b.第二位置表示换挡会在比第一位置稍高的发动机速度下进行,用于搬运较轻载荷的
4
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
作业过程中检查： 1、查看发动机冷却水及润滑油温度是否超过正常范围。 2、查看变速箱油温是否超过正常范围。 3、倾听车辆在运行中有无异常响声和振动并查看液压工作系统各高压胶管、 接头有无渗漏现象。 4、检查有无报警
5
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
装载机500小时定检作业内容 1.清洗燃油箱盖和滤网。 2.按标准更换机油及滤芯。 3.用过滤机过滤液压油，清洗或更换各部滤芯。 4.用过滤机过滤液力传动油，清洗或更换各部滤芯。 5.清洗曲轴箱呼吸器滤芯。 6.检查风扇皮带，调整皮带松紧度。 7.检查发电机及始动机，按需进行保养。
7
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
10.当警示文字出现“选挡位超速”时,要降低行驶速度,或者选择较高的挡位以便降低发动机速
度
18
装载机安全技术操作规程
第四条 作业 铲斗操作: 1.调节铲斗直至水平,然后将铲斗降至地面,使其刚 好位于料堆面前 2.使用2挡+降挡按钮切入料堆.如果车辆达到了最 大切入阻力而接近停止时,开始抬起铲斗,同时, 用很短的操纵杆动作向后倾斜 3.铲货时尽量避免其向前倾斜.操纵杆动作过大会 造成车轮打滑,切勿高速驶入料中 4.如果地面条件不好,车轮有打滑的趋势.此时,应使 用差速器锁.降低发动机转速,在车轮停止转动 后啮合差速器锁
8
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
9
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
10
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
11
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
3.把点火钥匙转到运行位置,以便于系统测试进行,测试时间为4-5秒
4.同时检查所有灯都能亮,以及各个仪表都能指示读数
5.把点火钥匙转到起动位置.如果发动机不能起动,在进行新一轮的起动尝试之前把钥匙转回到
“0”位
6.让发动机在低怠速下运转约30秒,以保证(如涡轮增压器等)充分润滑
7.检查所有的控制和警示灯都已熄灭
8.检查车架连接锁已被打开
9.检查车轮未被卡住
10.检查发动机罩和检查口盖已关上,且水箱后盖也已关上并
固定住
11.检查车轮周围没有人
12.调节操作员座椅.调节方向盘
13.检查油箱中有足够的燃料
16
装载机安全技术操作规程
第二条 起动发动机时应做到
1.只能使用驾驶室内的点火开关起动发动机
2.把换挡手柄放在中间空挡位置上
12
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
13
日检、定检更换滤芯及出现的主要问题
14
三、装载机安全技术操作规程及机损处理有关规定
15
装载机安全技术操作规程
第一条 操作前的措施
1.查油位
2.查水位
3.查有无松动和明显渗漏部位
4.查轮胎气压及胎面情况
5.查全车外观
6.刮、擦ห้องสมุดไป่ตู้玻璃窗
7.检查蓄电池切断开关已被打开
工作
3.HEAVY(重)位置:用于上坡操作或滚动阻力很大时进行换挡的场合下
4.MAN(手动)位置:只能在有特殊的操作条件要求才使用
5.换挡手柄在下坡行驶时,无论在任何情况下都不得移到中间位置.否则发动机减速作用将不起
作用
6.发动机运转时,切勿离开装载机并把换挡手柄放在向前或向后位置.否则装载机可能自行行驶
每班启动发动机前应检查的部位： 1、检查各仪表读数是否在正常工作范围内。 2、检查各操纵杆、踏板是否灵活，行程是否合乎规定。 3、低中速运转中倾听发动机工作是否正常，有无异常响声和 振动。 4、检查蓄电池是否充电及电量情况。 5、检查液压工作系统（如转斗、动臂油缸）、制动系统、传 动系统和转向系统的工作情况。 6、检查各照明设备、指示灯、喇叭、雨刷器、制动灯。
4、绕机目测液压系统各接头有无渗漏现象。
5、检查各连接螺丝是否紧固牢靠，发电机、风扇皮带的涨紧度。
6、检查蓄电池各桩头及连线是否牢靠。
7、检查各操纵杆是否处于中间或空挡位置。
8、检查轮胎气压及损坏情况。
9、检查空气滤芯的脏污情况及破损程度，是否需要清洁和更换。
3
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
7.从前进变成倒退(反之亦燃)时,装载机和发动机的速度应尽可能降低,不许在高于2挡的速度下
在向前和向后之间换挡
8.使用发动机减速/换低速挡按钮,就可立即实现换低速挡1或2个等级,或防止意外的换高速挡
9.如果开关(发动机减速/换低速挡)保持在压入位置则可阻止换高速挡至下一个更高的挡位,此种
方式用于下坡操作或者向一辆即将装载的车辆接近时
管理制度培训
1
二、司机日检、100小时定检、500小时定检内容 及日检、定检更换滤芯及出现的主要问题。
2
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
每班启动发动机前应检查的部位： 1、检查燃油箱、变速箱、前后桥、发动机等润滑油位。 2、检查冷却水位是否需要添加。
3、检查各销轴润滑点并每班向全车各工作销轴、传动轴加注润 滑脂1次
8.释放停车制动器
9.选择挡位.并提高发动机速度
10.在寒冷天气起动发动机.当冷却液温度低于0℃时,应使用预热功能
a.把点火钥匙转到运行位置
b.按压预热开关,该系统只有当冷却液温度低于+20℃时才动作,而且在同一次起动时最多
预热两次
c.此时,预热就按通了,控制灯亮起来
d.当控制灯熄灭时,把点火钥匙转到起动位置,发动机就起动了
装载机100小时定检作业内容 1.清除空气滤清器滤芯的灰尘。 2.拆下柴油粗滤器，将滤芯用柴油清洗干净；检查密封垫是否损 坏，如损坏应更换。 3.按要求更换机油， 4.检查电解液面，清除极桩氧化物。 5.检查前后轮胎气压。 6.对油缸、传动轴等各润滑点进行注脂。
6
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
e.当冷却液温度低于+20℃时,预热自动地重新接通,控制灯又亮了
f.发动机在低怠速下运转30秒,方可运行
17
装载机安全技术操作规程
第三条 行驶
1.自动动力换挡(APSⅡ),换挡手柄应处于速度挡位3或4
2.LIGHT(轻)位置:
a.第一位置表示换挡会在较低的发动机转速下进行,用于空载的运输工作
b.第二位置表示换挡会在比第一位置稍高的发动机速度下进行,用于搬运较轻载荷的
4
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
作业过程中检查： 1、查看发动机冷却水及润滑油温度是否超过正常范围。 2、查看变速箱油温是否超过正常范围。 3、倾听车辆在运行中有无异常响声和振动并查看液压工作系统各高压胶管、 接头有无渗漏现象。 4、检查有无报警
5
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
装载机500小时定检作业内容 1.清洗燃油箱盖和滤网。 2.按标准更换机油及滤芯。 3.用过滤机过滤液压油，清洗或更换各部滤芯。 4.用过滤机过滤液力传动油，清洗或更换各部滤芯。 5.清洗曲轴箱呼吸器滤芯。 6.检查风扇皮带，调整皮带松紧度。 7.检查发电机及始动机，按需进行保养。
7
司机日检、100小时定检、500小时定检内容
10.当警示文字出现“选挡位超速”时,要降低行驶速度,或者选择较高的挡位以便降低发动机速
度
18
装载机安全技术操作规程
第四条 作业 铲斗操作: 1.调节铲斗直至水平,然后将铲斗降至地面,使其刚 好位于料堆面前 2.使用2挡+降挡按钮切入料堆.如果车辆达到了最 大切入阻力而接近停止时,开始抬起铲斗,同时, 用很短的操纵杆动作向后倾斜 3.铲货时尽量避免其向前倾斜.操纵杆动作过大会 造成车轮打滑,切勿高速驶入料中 4.如果地面条件不好,车轮有打滑的趋势.此时,应使 用差速器锁.降低发动机转速,在车轮停止转动 后啮合差速器锁