医疗技术管理委员会职责

医疗技术管理委员会职责
一、负责医院医疗技术发展规划
（一）依据卫生法律、行政法规、部门规章，制定我院近期、远期技术发展规划。

（二）组织我院各专业医疗技术的攻关和革新，重点是加强对严重危害人民健康的常见病、多发病、急危重症防治技术的研究和新兴医疗技术的开发、引进、消化、吸收，不断提高我院防治疾病的医疗技术水平。

（三）对我院医疗技术发展进行宏观预测，对各专业的技术能力进行评估，对各项新技术发展能带来的社会和经济效益诸方面进行综合判断，使决策和制定出的发展计划更具先进性、科学性、可行性。

（四）监督并保证我院医疗技术发展规划面向医疗、卫生、预防工作等多学科，达到经济和社会效益的最大化。

二、负责新技术，新项目的审核
（一）按照相关规定对医院开展的新技术、新项目进行“准入”管理。

（二）负责医疗新技术、新项目申报审批，对我院新技术、新项目的发展规划给予指导，提供科学依据，选择最佳方案，避免片面性和局限性，并对其阶段性和最终成果进行技术质量和疗效评价。

三、负责医院科研课题、专业人员资质审核
（一）对医院各专业的重大科研课题，组织技术管理委员会成员认真讨论，进行综合分析判断，确定目标，拟定方案，通过权衡，选取以最低代价，最新方法，最短时间，最优效果的实施方案。

（二）负责手术分级管理，手术医师、麻醉医师、病理技术人员等资质审核与授权和知情同意书审核等。

四、负责医院重大仪器设备购置的评估服务
医院购进重大仪器设备之前，需要技术管理委员会成员结合医院和科室的设备条件、技术水平对新设备的先进性、科学性、可操作性和安全性进行全面评估。

只有通过评审的新设备方可在我院投入使用。

五、负责医院医疗缺陷的技术鉴定工作
（一）医疗技术管理委员会成员通过查阅原始病历、化验报告单等调查研究、分析原因、判断性质、对医疗缺陷做出技术鉴定。

如有材料不全或情节不清，应
请有关科室补充材料，并对有关事实复查核对。

（二）通过医疗缺陷的技术鉴定可做出最真实科学的结论，并从中吸取教训，以利于提高医疗技术质量。

（三）医疗缺陷的技术鉴定以书面形式作出，经医疗技术管理委员会主任签字和医务科盖章后生效。

六、建立会议制度
医院技术管理委员会原则上每年召开一次全体委员会议，通报医疗技术管理工作情况，研究、协调和解决有关我院医疗技术方面的重大事项，对存在的问题进行讨论、分析、总结。

遇有特殊情况，随时举行会议，
七、监督各科室工作
（一）对医疗技术管理办公室工作进行督、检查和考评。

（二）各科室建立医疗技术管理小组，由科主任、护士长和各专业的业务骨干兼职，负责本科室的医疗技术管理工作。

（三）督促各科室遵守专业技术操作规范；制定合理的治理方案，因病施治，严格掌握适应症和禁忌症；督促是否履行各种准入事项，预防措施是否得当；对各种危及手术的并发症和应急风险的准确评估；信息备案是否准确、完全、客观，以备查。

（四）各专业建立手术等级制度、随访登记制度、信息上报制度、可追溯的手术医用耗材制度等。

（五）督促使用经过国家食品药品监督管理局审批的药物；遵守政策、按规定收费；不违规重复使用一次性医用耗材。