市政工程施工现场管理的重要性及路径探析 符舒婷

市政工程施工现场管理的重要性及路径探析符舒婷

发表时间：2019-08-26T10:18:47.860Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：符舒婷

[导读] 目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻。

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摘要：改革开放后，我国的建筑行业不断发展，目前，现代市政建设的标准逐渐提高，市政的施工建设管理工作需要不断提高。在施工的过程中需要根据每一个城市的特点设计城市规划，保证工程的整体效率。在市政工程施工现场管理的过程中要充分考虑到难点，充分发挥现场管理在施工中的作用。本文从市政工程施工的方法入手，分析施工过程中现场管理的重要性以及难点，找出其中的不足之处并且进行提出合理建议，提高市政工程现场管理的整体水平。

关键词：市政工程；施工现场；管理；路径

引言

目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。

1市政工程施工现场管理的重要性

市政施工现场管理工作不但是市政工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度，节约施工成本，需要市政企业采取符合现场管理的制度以及技术，制定科学施工的管理制度。加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。

2市政工程施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理机关机制不健全

施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施工效率，在其他方面也同样起到了很多积极作用。当前的施工管理制度并没有得到真正的完善，大多数企业都比较看重墙工程进度，对市政工程现场的施工管理体制并没有给予足够的重视。施工现场还没有明确的管理制度，对施工管理的大致要求形同虚设，并没有对工作人员起到约束的作用，现场工作人员的职能并没有被分清楚，使员工处于一个迷茫的状态，是施工场地一度发生混乱，施工人员不按规定进行操作，造成资源和人力的浪费，更埋下发生安全事故的隐患。

2.2工作人员综合素质不高

由于市政工程的工程量巨大、涉及方面广，所以市政工程没有自身的施工队伍，往往都是采用招投标的方式，承包给施工单位。由于施工单位的工作人员对市政工程并不是十分的了解，专业技能缺乏等因素，导致了施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。并使工程本身埋下了深深的安全隐患。

2.3没有健全的管理制度

我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。

3实现市政工程施工现场有效管理的对策

3.1加强现场文明施工的管制

文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天人们都去工作的时候，在夜间休息时间停止施工，以避免对周围居民造成不好的影响。在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。

3.2对员工加强培养

人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。

3.3完善施工管理的控制机制

要想使施工现场安全有序，就必须建立完善的管理制度。对管理制度的强制执行，可以有效的管理施工现场并提高生产效率。施工单位要派专业的安全管理人员在现场进行监督，及时发现并制止各种违规操作行为，建立施工管理中的奖惩制度，对施工质量优秀的工作人员进行物质奖励，工程质量差的施工人员进行惩罚，这样就从根本上使施工人员了解认识到了自身的责任，杜绝了敷衍塞责等行为的存在，大大的调动了员工的积极性，从根本上保证了工程的质量。降低了安全事故的发生，保证了工程的有序进行。

3.4加强对施工技术的管理

施工作业技术在整个施工作业过程中的重要性是不言而喻的，尤其是对市政道路工程建设而言，作为施工作业的关键关节，必须加强

做好施工作业人员在施工作业中的技术管理，从规范性角度出发施工作业人员不能凭借其经验任意对其施工技术进行调整，要依据实际施工作业情况，进行施工技术的提升。在道路施工作业过程中，针对各施工作业环节的特点进行施工作业人员的培训与管理，明确各施工作业人员在施工作业中的职责，通过有效的加强与管理提升施工作业人员对管理的重视，同时避免施工作业过程中相互推诿的现象。可以建立施工技术管理部门，通过相互负责管理与完善来进一步提升操作人员在施工作业中的责任意识，一旦出现问题必须依据实际情况进行相应责任的处罚，让施工作业人员意识到在施工作业中要时刻保持良好地作业心态，认真处理施工作业中可能出现的问题，并不断学习国外先进的施工作业管理技术，从而提高施工作业质量。

结语

市政工程施工的现场管理在整个施工的过程中十分重要，不但可以保证施工方案的合理化，而且能够保证项目的完成度。让施工过程更加安全有序，无论是人员安排还是工作量化都会面临很大的考验，需要工作人员进一步实施具体细节，保证施工的整体需求，运用多种管理手段提高市政工程的施工现场管理水平。管理人员要不断增强市政建设的质量，不断提高自身的环保意识，在市政施工的过程中做到严格管理，只有这样才可以促使市政施工企业创造出更多效益，提高市政企业的市场竞争力。

参考文献

[1]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点[J].现代物业（中旬刊），2018，7：172.

[2]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究（电子版），2018，9：39.

[3]陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48.