对现代企业安全管理工作的探讨(通用版)
现代安全管理
现代安全管理的科学性提高： 理论基础是——安全科学原理，包括： 安全哲学（安全智慧与方法的指导） 安全经济学（安全效率和效益的创造） 安全信息学（安全科学管理的传输神经） 安全系统学（安全管理整分合的综合平台） 安全控制论原理等（保证安全的源头阀门） 还有安全法学、安全心理学、安全行为学、人机 工程学等
人的13种不安全行为
7、在起吊物下作业、停留 8、在设备运转时加油、维修、焊接、清扫等（徐） 9、物体存放不当 10、忽视必须使用或穿戴个人防护用品用具（车） 11、不安全装束 12、注意力分散 13、对易燃易爆品处理错误
1、管理对象
物质系统（物化基础） 设备、设施、工具、器件、原材料、 建筑物、产品等一切物质实体和能量 信息的载体 （也是造成事故的直接物件）。
事故起数 死亡人数
但安全形势依然严峻
第一、事故总量还很大。
第二、特大事故还较多。 第三、经济损失比较严重。 第四、国际影响不好。
存在的问题及原因
从安全发展的角度讲，存在四个矛盾 ： △一是安全发展的紧迫性与安全监管 滞后性矛盾。 △二是落后的管理与经济快速发展不 适合。 △三是相对低下的技术素质与工业化 的要求不适应。 △四是松懈的纪律与严峻的安全生产 形势不适应。
信息系统（特殊形态能量） 它能开发、驱动另一空间超过自身无数 倍的能量。要加强对信息资料获取、传输、 存储、分析、反馈的控制，用先进的科技 信息手段加以预警预控。（如地质信息等）
2、现代安全管理主要任务
在贯彻国家安全生产法律法规、方 针、政策的前提下，分析、研究、评 价生产领域，社会生活中各种不安全 因素，从组织、技术、管理、培训等 方面采取措施，消除不安全因素，实 现最优化安全状态。
浅谈现代企业安全管理
加安全管理， 充分调动广大职工的安全积极性。 因此， 安全工作是全员的。 个企业 由多个 部门组成 ， 这些 部 门共 同维系着安 全生产 在生 产过程 中 ，
—
危险性是客观存在的， 各个部门都有承担安全责任生产的责任 ， 都要考虑其安 全 问题 ， 进行 安全 管理 。 安全 管理 强调 “ 横 向到 边 ， 纵 向到底 ， 这是一 个 科学 的 理念， 它强 调安 全管 理应 该上 全方 位的 。
水平。
面， 可以评选安全标兵， 从管理层到基层都要有代表 ， 满足个人的荣誉感 ， 体现
“ 全方 位 ” 管理 ３ 、 实现 全 方位 的 安 全管 理模 式
现代安 全管理 的 另一重 要特征 ， 是 强调 系统 的安全管 理 。 这就 要从 某一 组 织 的整体 出发 ， 把管理重 点放在 整体效 应上 ， 实行全方 位 的安全管 理 ， 使 企业 达 到最佳 安全 状态 。 安全 工作 不是某 一部 门或某 位领导 的事 ， 是 各个部 门 、 全体 职工共 同 的工 作， 哪一 个部 门、 哪一个 职工 出了 问题 ， 发生 了事故都 会 影响一 个企 业 。 所 以要 保 障安 全必 须走群 众 路线 ， 形成 “ 人 人有 责” 的共 识 ， 切 实做 到专 业管理 和群 众 管理相 结 合 ， 在 充分 发挥 专业安 全管 理人员 主要 作用 的 同时 ， 吸引全 体员 工参
、
现 代安 全生 产蕾 理的 产生
伴 随着现 代工 业的兴 起和快 速发展 ， 重 大生 产事故 和环境 污染 不 断发生 ， 造成 了大量 的 人员伤亡 和 巨大的 财产损 失 ， 给社 会带 来了极 大危 害 ， 传 统 的安 全生 产管 理受 到极 大 的挑战 ： １ 、 它 不是一 种全 面 的、 系 统的安 全管理 ， 存在一 定 的局限性 。 例如， 现 阶段 我们 强调 “ 管 生产 必须管 安全 的原则 ” 在 安全 生产责 任之 中规 定了企 业各 个部 门、 各 级人 员应 负 的责任 ， 但实 际上 抓安 全 的除 去专职 安 全干 部外 ， 广 大 的设 计、 工 艺 人员一 般很 少 问津安 全工 作 。 ２ 、 安全 工作 很少 讲经 济效 益 ， 很 少与 经意 效益 挂钩 。 ３ 、 工作 上着重 于对 已经 发生 的伤 亡 事故的分 析处 理 ， 而对事 故 前得预 测 、 防范工 作 欠缺 ， 即属于 事故 管理型 ， 而不 是事故 防范 型 ， 没有 做 到预 防为 主 ４ 、 工 作 的方 法 和要 求均 无科学 的 数据来 反 映 。 等等 。 这些 问题也 引起来许 多专业部 门的重视 ， 逐步 形成 了以系统安 全理论 为核 心的现代安全生产管理理论， 形成了“ 持续改进～以人为本 的安全健康管理理 念， 提 出了 以危险 源辨识 、 风 险评估 、 危害预 警 、 事故 预防等 为主 要 内容 的系 统 化企 业安 全 风险管 理理 论 ， 将现 代 风险管 理融 入到 了安 全生产 管 理 中。 ＝， 推 行 现代 企业 安全管 理 的必要 性 科学 的安全管理 ， 需要 安全理论 作为基 础 ， 为 了实现 安全生产 ， 必须 研究安 全 的科学 理 论 ， 揭示安 全 的科学规 律 ， 运用 科学 的管理 方式提 高安 全管 理工作
企业安全管理论文
关于企业安全管理的探讨摘要：推进安全文化建设是企业面临的一项长期的战略任务，必须牢固树立以人为本的科学发展观。
本文根据现代企业安全管理工作的新特点，提出企业安全管理的新观念。
关键词：安全管理新观念企业一、现代安全管理的定义现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。
企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。
从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
现代安全管理以消除人的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。
把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人参与安全管理。
二、现代安全管理中的企业文化建设安全文化管理是企业的一种精神。
管理层应运用现代管理的方法，公布企业的安全政策、业绩以及存在的不足；加大安全宣传与培训力度；鼓励全体员工参与企业的安全工作；收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视；调动员工的安全积极性、自豪感、责任感，使每一个员工感受到企业的安全离不开自身的努力，促使所有的员工都密切关注安全，强调人的因素在保证安全上的主导地位，并以此提高企业的整体安全文化水平。
安全文化建设的关键在于企业的领导层。
一个企业的安全文化程度的高低，很大程度上取决于企业决策层对安全文化的重视。
安全文化建设的基础是企业全体职工，在安全文化建设中起基础作用的是职工的安全意识和对安全的理解力。
应使职工的安全态度从要我安全向我要安全转变，牢固树立安全第一的思想，重点放在教育人员掌握他们使用的装置和设备的基本知识，了解安全操作的必要性和违规的结果。
建设安全文化的核心是完善职业安全卫生管理体系，从根本上预防事故。
防止事故必须从加强管理入手，充分利用管理的控制机能控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。
浅谈如何做好现代企业,安全生产管理工作
浅谈如何做好现代企业安全生产管理工作当前，面临着企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项重要课题。
如何做好这个课题，我个人认为应着重从以下几方面做起。
一、提高各级人员的安全认识，强化企业安全管理的力度1、企业安全生产管理的根本目的企业安全生产管理最根本的目的就是保护企业员工的生命、健康及企业不受或减少不必要损失的企业管理行为，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使企业持有者的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
2、长期安全生产对企业有什么影响长期安全生产是可以为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应该如何正确认识并掌握安全生产的规律，提前意识到事故的形成条件是随时可能发生的。
因此应长期保持高度警惕，这一点是企业安全生产工作至关重要的前提。
3、对与企业工人和管理人员进行安全教育的目的是不同的对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，并做到按规程操作，不发生违章操作情况。
对企业管理人员（班组长以上）教育的目的是使其获得科学、稳定有利于安全生产管理的决策能力。
使其有自觉执行安全规章制度的能力；在发生紧急、危险情况的关键时刻能够有正确、有效的指挥处置能力；在各项工作中对影响安全生产的危险因素有准确的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下能作出有利于企业安全生产的决策能力。
4、企业安全管理的通用原则企业安全管理应实行全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底的原则。
企业安全管理人员必须认真执行安全管理职责，这是法律责任赋予其的要求，这是素质的表现；企业所有员工必须接受企业对其的安全管理，这是满足每一个员工自身利益的前提需要。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现其优劣、成效。
浅谈现代企业制度下的安全管理
步完 善 ， 但就 目前 安全
管理来 说 ， 是一 种先 进 仍 的 、科 学 的 、行之 有效 的
管理 方法 。 键是 要着 重 关
抓好 以下 几个方 面 ：一是 管理 上 的评价 ， 主要 是对 企业 的领导者 、 管理 者 的
度下 安 全生产 与经 济 效益 的关 系 ．个 人经济 收＾
劳动用 品 、 作工具 、 械特性 、 操 机 防尘 、 防毒 、 防火 、
业造 成重大 经 济损 失的 同 时必然 直接 影 响个人 经 济收＾ 。二是 教育职 工增 强责 任感 ， 人在 工作 中任
何一个 不安 全因 素 ， 任何 一种 违章行 为 ， 任何一 个
危 险动作 ， 都有可能 导致 事故 的发生 。 给社 会造成
清晰、 责权 明确 、 企分 开 管理 政
科 学” 把 企业从计 划 经济 的束缚 ，
下 解救 出来 ，使 之成 为 “自主经 营 、自负盈 亏 、自由竞争 、自我约 束、 自我 发展 的生产 经 营实体 。企业 的性质 发生 了根 本性 的 转变 ，根 据市 场 的需 求 和 自身 的实 际 情况 ，调整 产 品的结 构 ，增 强产 品的市场竞 争 力 ， 快速 发 展生产 ，积 极 剖造 利润 无疑 成 了企业 的 中 心任 务 。然 而 ， 业在发 展 生产 、 企 创造 利润 过程 中
维普资讯
ＧＮ Ｕ ■墨田 ＯＧ Ｚ Ｏ
现 代企业 制度 的建 立给 企业
的发 展开辟 了广 阔的 空间 。 产权 “
业 自己负 担 。因此 ， 全生 产在企业 中的 位置也 意 安 显 得 明显重 要 了 ；二是安 全生 产对 企 业的影 响 翟 度不同， 在计划 经济 体制下 的企业 ， 由于产品 的 产 是按 上级计 划分 配进行 的 ， 出了事故 ， 不影 响产 品的销路 ，而现 代 企业制 度下 的企业 ，出了事故 必 然影 响企业 的杜会 声誉 、 市场形 象 ， 影响 产 在 市 场竞 争力 的 同时 直接影 响企 业利 润 ；三是 企 所 承担 的 风险 不 同 ，计划 经济 体 制 中的企 业 生产 的 目的 与利润 不 十分 明显 ，生 产亏损 、负债 累 累 贽不 抵债 的企 业 照样存 在 ，安全 风险 也就 无 足车 重 了 ， 现代企 业制度 下的 企业 出 了事故 ， 而 机器 刁 能 运转 ， 至停 业整 顿 ， 品不 能按时 交货 ， 甚 产 舍 违约 ， 企业 承 受重大 经济损 失 ， 至倒 闭破产 。 口 甚 此 ， 安 全 生 产在 现 代 企业 中 的 位 置 是 十 分 重 要 的。它代表着 企业 的根本 利益 ， 是企业 兴旺 发达 客观 基础和 必要条件 。
浅析现代企业安全管理的重要性
浅析现代企业安全管理的重要性摘要：本文浅谈安全管理工作在企业生存和发展中的重要性，重点阐述在安全管理的全过程中如何更好地完成宣传工作和安全管理工作。
关键词：企业安全管理中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：众所周知，安全生产管理始终在企业管理中占据着首要位置，尤其是近年来，全国范围内的企业安全事故仍然是频频发生，这些安全事故的背后，反映出来的是企业的高速发展和企业安全管理水平相对落后之间的矛盾。
在企业的安全管理实践中我们可以看出，仅仅依靠建立严格的规章制度和安全网络是远远不够的，企业需要从根本上提高企业的安全管理水平。
1现代企业安全管理推行的必要性分析科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。
科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。
许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。
因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。
2 宣传工作的重要性安全生产是人类进行生产活动的客观需要，它不仅是一项重要的经济工作，也是一项重要的政治任务。
安全生产的好坏，是现代企业的一个重要标志，也是企业素质和管理水平的综合反映，它既关系到国家和企业广大职工的生命健康和财产安全，又直接影响着社会的稳定和企业的经济效益。
因此，搞好企业的安全生产工作就显得十分重要和紧迫。
而加强安全生产的宣传教育工作则是企业安全管理中不可缺少的一项重要内容，它是企业贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规的重要手段，是提高广大干部职工安全知识水平和安全意识、实现安全生产的基础，是企业安全生产管理的核心。
它对保障企业安全生产具有极其重要的意义。
在企业的生产经营活动中，人是最宝贵、最活跃的生产力。
企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康，使之能正常生产。
现代安全管理理念(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改现代安全管理理念(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process现代安全管理理念(最新版)消灭事故，减少损失是现代安全管理最根本的职责，但现代安全管理除了消灭事故减少损失这项最根本的职责之外，还有两项重要的社会职能，即发展安全科学技术和直接为企业服务。
因此，搞现代安全管理，不仅要有一个管理理念还有一个发展学科理念。
在目前新形势下，对于一个现代安全管理机构来说，最重要的是要具有发展现代安全科学理念，其核心就是“以人为本、注重学术、服务企业、改革创新”。
一、“以人为本”是现代安全管理的哲学观现代安全管理最根本的任务是消灭事故、减少损失，这个任务的实现要靠人，所以，现代安全管理的理念就是“以人为本”。
1．“以人为本”的科学内涵“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一，是我们从事安全管理工作时应树立的一种哲学观。
以“以人为本”的科学内涵为指导，是现代安全管理工作中坚持“以人为本”的基本要求，就是把消灭事故、减少损失的崇高责任放在一切安全管理活动的中心。
所以，“以人为本”在现代安全管理中既是一种价值观，也是一种方法论。
它有以下几层意思：安全生产不仅是企业发展的需求，也是企业员工自身发展的需求，“企业”和“员工”都是需要安全的主体；安全管理的最终目的是推动企业的不断延续和发展，但安全管理推动企业的不断延续和发展是通过预防事故、减少损失来实现的；预防事故，减少损失要靠“人”来实现，“人”是一切安全管理的中心，培养安全生产所要求的人，必须全面提高人的综合安全素质，把企业员工培养成为富有主体安全精神和安全创造力的“人”。
浅议现代企业安全管理
法 律法 规和 规 章 制度 的 背后 有 许 多 血 的 教 训 ， 它来 源 于 实 践 ，服 务 于 实
践 ，它是 尊 重 科 学 的。 遵 守 它 ，会 得 到 安 全 的 回报 违 背 它 ，会 遭 到 事 故 的惩 罚 。 全面 贯 彻 落 实 安全 法 律 法规 和 规 章
事 实证 明 ，传 统 管理 模 式 已经 不适 应 时 代 要 求 ，需 要 应 用科 学 的现代 企 业 安 全 管 理 方 式 ， 不 断 提 高 安 全 管 理 水 平 ，真 正 把安 面 对 先 进 的技 术 装
２２ 实现 “ ＿ 本质安全”是安全管理工作
浅议现代 企业安全 管理
张大 红
安 全 管理 是 一 门科 学 ， 是 一 项 专 业性 、政 策 性 、群 众 性 、综 合 性 非 常 强
的 工作 。 近 些 年全 国每 年 发生 的各 类 事 故 都 在 １ Ｏ 起 左 右 ，死 亡 人 数 在 １ 万 ０万 ３ 人 以上 。其 中 一次 死 亡 １ ￣ ２ 人 的特 大 ０ １９ Ｊ 事 故 ， 平 均 ３ 就 有 一 起 ｉ 一 次 死 亡 天 ３ 人 以上 的特 别重 大 事故 ，平均 ３ 天 一 Ｏ ０ 起。 每 年 各 类事 故 造 成 的经 济 损 失 至 少 在４ ０ 亿 元 以 上 。 损 失 巨 大 ， 令 人 痛 ００
制度 是 企 业 铁 的纪 律 ，是 企 业 实现 安 全 生 产 的最 重要 的 保证 。
作 ， 但 是 ，只 要 坚 持 用 唯 物 辩 证 法 指
导 ， 不 断研 究 探讨 和 把 握 安 全 管理 的规 律 ，就 能掌 握 工作 的主 动 权 。 许 多 事故
的 发生 是 由于人 们缺 乏必 要 的 教 育培 训
浅谈现代企业安全生产管理
防止 形 式 主义 。要 切 实 加 强 企业 领 导 的安 全 意 识 ． 建立 一 个 和谐 而安 全 的 烟草 企 业 ． 导 要 有 周 密 的 组 织 和 安 排 。 且 领 并
定 要 把 安全 这 项 工作 当作 一 件 大 事 来 抓 ． 实 负起 领 导 责 切 任 。安 全 生产 责 任 制 的 建立 要 按 照 安 全 生 产 方 针 和 “ 生 产 管 的 同时 必 须 管 安 全 ” 原 则 ， 持 横 向 到 边 ， 向 到 底 。 各 的 坚 纵 将 级 负 责人 员 、 科 室 及 各 岗 位 工作 人 员 在 安 全 生 产 方 面 应 做 各
一
的安 全 工 作 ． 车 辆 及 驾 驶 员 的 严 禁 酒 后 驾 车 、 禁 驾 驶 带 对 严 病 车 等 等 ， 展 不 定期 专 项 检 查 和 整 顿 治理 ． 各 项 安 全 措 开 将 施 落 到 实 处 。 全 检查 不 仅 包 括 查 生产 设 备 、 全 设 施 、 业 安 安 作 环境 、 隐患 等 ． 包 括 查 员 工 的 思 想 、 意 识 、 管 理 、 还 查 查 查安 全 制 度 执 行情 况 。实 施 安 全 检 查 可 以 通 过访 谈 、 阅 文 件 和记 查
业 安 全 管 理 水 平跃 上 新 台 阶 总 之 ． 好 企 业 安 全 生 产 管 理 。 全 面 落 实 科 学 发 展 观 做 是
的必 然 要求 ． 建 设 和谐 烟 草 的 迫 切 需 要 ． 做 好 安 全 生 产 是 是
工 作 的 基 础 。 以建 设 “ 格 规 范 、 要 严 富有 效 率 、 满 活 力 ” 烟 充 的 草 企 业 为 长 远 目标 ． 实抓 好 企 业 安 全 管 理 工 作 。 立起 不 扎 建 断 完 善 、 续 改 进 的安 全 管 理 长 效 机 制 。 断 提 升 安 全管 理 持 不 整 体 水 平 ． 生 产 经 营 活 动 保 驾 护航 ． 动 烟 草 行 业 又 好 又 为 推
加强现场安全管理工作
加强现场安全管理工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：现场安全管理工作是保障生产安全和员工安全的重要措施。
随着现代化生产的不断发展，现场安全管理工作也越来越重要。
加强现场安全管理工作，不仅可以减少事故发生的可能性，还可以提高生产效率，降低企业的维护成本。
企业需要不断加强现场安全管理工作，建立完善的安全管理体系，保障员工的生命和财产安全。
企业需要建立健全的现场安全管理制度。
在安全管理制度方面，企业应该严格执行相关制度和规章，定期进行安全培训，加强管理人员和员工的安全意识。
制度制定要有针对性，针对企业的生产特点和现场安全隐患，设定清晰的安全操作流程和应急预案，确保在遇到突发事件时可以及时有效的处理。
企业需要加强现场安全管理工作的体系建设。
安全管理工作应该全员参与，形成一套科学的管理体系。
企业可以采取“四个全覆盖”、“五个全彻底”等管理模式，实行责任明晰，监督有力，执行到位的管理方式。
在安全检查、隐患排查等方面，要坚持定期检查，勤奋整改，确保现场安全问题得到及时解决。
企业需要加强对现场设施设备的维护管理。
现场设施设备的安全性直接关系到员工的安全，企业应该加强设备的维护保养工作，定期进行设备的检修和安全评估，及时发现并排除存在的安全隐患。
对于老化的设备，要及时进行更新改造，确保设备运行的安全可靠。
企业需要定期组织安全培训和演练。
安全意识培训是加强现场安全管理工作的一个关键环节。
企业应该定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
要定期组织应急演习，模拟各种突发事件，加强员工的应急反应能力，提高他们在紧急情况下的自救和互救能力。
企业需要加强与相关部门和专业机构的合作。
现场安全管理工作需要多方合作，企业应该与相关部门和专业机构建立良好的合作关系，共同推动现场安全管理工作的进步。
在技术咨询、安全培训等方面，可以借助专业机构的力量，提供更专业的支持和指导。
加强现场安全管理工作是企业发展的必然选择，只有建立健全的管理制度，加强管理体系建设，做好设施设备维护管理，组织安全培训和演练，加强与相关部门和专业机构的合作，才能有效预防和控制生产安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。
企业相关方的安全管理策略探析
2018. 5（下） 现代国企研究13摘要：随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，企业发展得到了质的飞跃。
企业相关方安全管理工作作为企业经营发展过程的重中之重，是一个必不可缺的关键环节，直接关系到企业稳定持续的发展。
因此，现代企业必须树立起先进的安全管理理念，高度重视企业相关方的科学管理工作，确保外来组织人员的操作行为能够符合企业内部安全生产各项要求，促进企业生产经营各个环节顺利的进行。
本文将进一步对企业相关方安全管理策略展开分析与探讨。
关键词：企业相关方；安全；管理当前是一个经济全球化的时代，企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。
企业相关方安全管理工作涉及到众多组织参与方和管理环节内容，一旦在某个环节中出现安全管理盲点，就会导致各类生产安全事故的发生，造成企业严重的经济损失，不利于企业和谐稳定的发展。
因此，企业高层领导要充分认识到相关方安全管理工作重要性，根据以往工作中存在的问题，采取有效安全防范管理措施，避免安全生产事故的发生，促进生产施工项目顺利的实施。
一、企业相关方的安全管理流程企业在相关方管理工作中必须严格按照科学规范的安全管理流程展开各项工作，具体可以分为以下几方面内容：1）明确相关方资质。
对于相关方的筛选流程，企业必须明确相关方的资质，资质内容主要包括了工商局营业执照、经营范围、专业人员从业资格证以及年检合格证等[1]，对于不具备资质条件的相关方坚决杜绝其参与到企业实际生产活动中；2）有效签订安全协议。
企业要与各个相关方组织单位有效签订安全管理协议，明确各方的在实践生产活动中的安全职责，执行责任追究制度；3）强化现场安全监督作业。
企业必须加强对现场相关方参与组织和人员的监督工作，清晰告知相关方企业在生产活动中存在的危险内容，确保相关方人员能够采取有效安全防范措施，避免安全事故的发生；4）加强员工安全培训工作。
当企业相关方工作人员要到企业内部参与生产活动时，企业必须组织他们进行专业化的安全培训工作，确保他们充分掌握了解到企业各项安全规章制度，能够严格按照企业制度办事，避免违规操作的发生，影响到企业生产的正常进行；5）开展安全交底作业。
现代企业安全管理的挑战与应对
现代企业安全管理的挑战与应对近年来，随着科技的飞速发展和全球化的进程，现代企业面临着越来越多的安全挑战。
如何有效应对这些挑战，保障企业的安全和稳定成为了管理者亟待解决的问题。
本文将探讨现代企业安全管理面临的挑战，并提出相应的应对策略。
一、信息安全挑战随着信息技术的广泛应用，企业的信息安全面临着前所未有的挑战。
网络攻击、数据泄露、恶意软件等问题不断涌现，给企业的经营活动及商业秘密造成了严重威胁。
此外，大数据时代的来临也使得企业面临着海量数据的收集、存储和处理风险。
因此，企业必须加强对信息安全的管理和保护，建立健全的信息安全体系，加强网络防御，完善数据加密和备份机制，并加强员工的信息安全意识教育。
二、人员安全挑战人员安全是企业安全管理中的一个重要方面。
现代企业的工作人员流动性高，特别是对于一些高薪岗位来说，招聘和留用资格的审查成为了一个严峻的挑战。
一些企业不法分子利用职务之便进行内部犯罪活动，给企业造成巨大的经济损失。
为了应对这一挑战，企业管理者首先需要制定科学的人力资源管理政策，加强对员工的背景调查，确保招聘合格和诚信的员工。
同时，企业还应该加强对员工的管理和监督，建立健全的内部控制机制，并加强员工道德教育，培养员工的职业道德和责任意识。
三、物理安全挑战物理安全是企业安全管理的基础，直接关系到企业的财产和人员安全。
然而，现代企业往往分布在不同地区，面临着分散的生产和办公场所，这给物理安全管理带来了很大的难度。
为了解决这一问题，企业管理者可以考虑引入先进的安防技术，如视频监控、门禁系统等，加强对企业重要部门和场所的安全监控和保护。
此外，建立健全的财产保险体系也是必不可少的，以应对突发事件对企业财产造成的损失。
四、应对策略为应对现代企业安全管理面临的挑战，管理者可以采取以下策略：1. 建立完善的安全管理制度和流程，确保安全措施的规范执行。
2. 加强人员培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 多维度、全方位地加强安全防范工作，包括物理安全、信息安全和人员安全。
对企业建立职业安全卫生管理体系的看法(三篇)
对企业建立职业安全卫生管理体系的看法企业建立职业安全卫生管理体系是十分必要和重要的。
随着现代工业的发展，职业安全卫生问题日益引起人们的关注。
职业病、事故伤害等负面事件不仅对员工的生命健康造成威胁，也会给企业经营和社会稳定带来不利影响。
建立职业安全卫生管理体系，不仅可以减少事故数量和职业病发生率，还可以提高员工的工作积极性和工作效率，提升企业形象和竞争力。
本文将就企业建立职业安全卫生管理体系的必要性、实施步骤、面临的挑战和解决办法等进行详细阐述。
首先，企业建立职业安全卫生管理体系的必要性主要体现在以下几个方面。
其一，保护员工健康和生命安全。
职业病和事故伤害是当前企业面临的重要安全隐患。
通过建立职业安全卫生管理体系，可以制定和实施必要的安全措施，提高职业病和事故伤害的预防能力，减少员工的生命健康风险。
这不仅是企业对员工的责任和义务，也是企业持续发展的基础。
其二，合规管理和减少法律风险。
各国家和地区都有一定的职业安全卫生法律法规，要求企业必须建立和实施职业安全卫生管理体系。
通过建立职业安全卫生管理体系，企业可以确保自身的合规管理，并减少因法律不合规而受到的罚款和赔偿等法律风险。
此外，一些国家和地区还通过职业安全卫生管理体系的认证来增加企业在市场上的竞争力，提升企业形象和信誉度。
其三，提高工作效率和减少经济损失。
事故和职业病的发生不仅会造成员工的伤害和生命损失，也会给企业带来经济损失。
职业安全卫生管理体系可以通过制定规范和流程，确保员工在工作过程中遵守安全规定，减少人为失误和事故发生，提高工作效率和生产效益。
此外，职业安全卫生管理体系还可以通过对工作环境的控制和改善，减少职业病的发生，减少因职业病引起的员工离职和替换所带来的经济成本。
其四，提升企业形象和社会责任。
建立职业安全卫生管理体系不仅可以体现企业对员工的关爱和尊重，也可以体现企业的社会责任和道德担当。
在现代社会，企业的声誉和形象对其在市场竞争中的地位和竞争力有着重要影响。
浅谈现代企业安全生产管理
信息，及时采“ 以人为本 “ 的原则落实 “ 安全
依 法 建 立 、健 全 各 级 安 全 生 产 机 构 ，落 实 人 员编 制 ，使 安 第一 、 防为 主 “ 预 的方 针 ， 因为安 全 管 理 的对 象 不仅 是 物 和 环 境 ，
全生产工作有制度保 障。 目前，各地安 全生产 管理机构大都 不 更重要 的对象是 人。也不是只靠少数专兼职安全 管理人员就能
安 全工作来说，等于存在很 大的瑕疵和纰漏。安全管 理系统包 含义 ： 其一是一切管 理活动都是 以人为本展 开的，人既是安全
括企业 中各级安全管理 人员、安全 防护 设备 与设施 、安全 管理 生产 管理的主体 ，又是管理 的客体 ，每个人都处在一定的管理 规 章制度、安全生产 操作规 范和规程 以及 安全 生产管理 信息、 层面上 ，离开人 就无所 谓管理 ； 其二是管理 活动 中，作为管理 安全生产维护信息等内容。 出效益 ，安全生 产需要多管齐下、警 钟长鸣。安全生产管 理牵 对象 的要素和管 理系统各环 节，都是需 要人掌管、运作、推动 企业 负责人在安 全管理 中起 到中心作用，领导重 视，有管 安 全贯 穿生产 活动 的方 方面 面，管 理 能 出效 益，安 全亦 和 实 施 的。 系着整 个体系的全方位、全天候 以及全体工作人员。安全 生产 理理念 ，把安全 管理 工作作为企业 生产 的重中之 中，这样才能 管理部 门便是整个企业管 理系统的组成部分，安全生产管 理部 更好地开展 工作 ，否则将是一盘散 沙ｏ
中国电力教 育 ＣＥ Ｅ Ｐ
２ １年 第２ 期 总第 １２ ００ １ ７期
Ｄ Ｉ Ｏ 编码 ： ０ ３ ６／ ． ｓ ．０ ７ ０ ７ ．０ ０２ ．０ １ ．９ ９ ｊ ｓｎ １０ — ０ ９ ２ １ ．１１８ ｉ
探讨企业安全管理创新策略
探讨企业安全管理创新策略摘要：科学发展的新背景下，企业业实现可持续安全发展，不仅要体现“量”的要求，更要注重“质”的发展，通过集采众家之长，补自家之短，构建并实施符合企业自身需求的安全管理体系，将安全效益转化为经济效益，为实现新时代企业的持续安全打下坚实的基础。
关键词：安全；管理体系；构建与实施1安全管理现状1.1安全管理组织机构设置不合理企业安全管理组织机构常见的问题主要体现在2个方面：一方面是脱离企业整体管理体系建立单一的安全管理组织机构，大部分企业安全管理组织机构设置为企业法人–安全管理组织–运营一条线，其他职能部门被排除在外；另一方面是很企业对人力资源成本的过度控制导致各类畸形的“精兵简政”局面出现，例如某些企业仅配备专职安全管理人员，其管理人员配置数量虽然符合相关法律法规要求，但实则远远低于企业实际工作的需求人力资源匹配数量，由此导致安全管理人员身兼多职，各种工作任务缠身，最终演变成“各个板块业务都会一点，但就是不精不专”，很多安全管理工作停留在表面，流于形式。
1.2安全管理不规范安全管理是整个安全管理工作的核心要素之一，建立行之有效的安全管理方法才能保障安全管理体系的有效实施。
当前传统管理手段在一些企业仍然占据主流。
首先，受限于知识和技能水平，中基层管理人员信息化技能较差，因此，在安全工作管理过程中多以传统管理方式为主，无法形成良好的原始数据资料，为后续的整改溯源带来困扰；其次，传统的管理具有一定的滞后性，很多信息无法及时传递，也无法及时交换意见和获取资源，往往一个待办事项需要耗费较长的时间，同时一些企业还缺乏标准化管理流程和职能部门之间的联动性，更多的是凭借经验主义，各自为战。
1.3安全教育培训薄弱安全教育培训薄弱主要存在以下2个方面问题：一是安全教育培训工作重视度不够，没有合理的培训教育绩效考核体系[3]。
“随意培训”是企业目前存在的最大问题，特别是在岗位，教育培训工作比较随意，除三级安全教育培训外，几乎没有其他拓展培训，更没有制定清晰明确的安全教育培训计划。
企业安全管理体系有效运行的要点研究
企业安全管理体系有效运行的要点研究摘要：安全管理在现代企业管理中的地位日益凸显。
通过保障员工安全、提高生产效率、降低成本、维护企业声誉和遵守法律法规等方面，安全管理对于企业的可持续发展和成功至关重要。
为此，文章立足企业发展实际情况，就企业安全管理体系运行要点进行剖析。
关键词：企业；安全管理体系；有效运行；要点1企业安全管理体系的含义企业安全管理体系是指企业为确保员工和财产安全，预防事故和灾害的发生，建立和实施的一系列规章制度、管理措施和操作程序的组合。
它涵盖了企业安全管理的各个方面，包括安全政策、目标、组织结构、责任分工、培训教育、风险评估、事故应急管理、监督检查等。
2企业安全管理体系有效运行的意义（1）保护员工安全和健康。
企业安全管理体系的有效运行可以识别和评估潜在的风险，采取相应的措施来保护员工的安全和健康。
通过建立安全规章制度、提供必要的培训和教育，以及监督和改进安全管理措施，可以减少事故和伤害的发生，保障员工的安全和健康。
（2）降低事故和风险。
企业安全管理体系的有效运行可以识别和评估潜在的事故和风险，并采取相应的控制措施来降低事故和风险的发生概率和影响程度。
通过建立安全操作规程、改善工作环境和设备，以及加强事故预防和应急管理，可以减少事故和风险带来的损失和影响。
（3）提高生产效率和质量。
安全管理体系的有效运行可以确保生产过程的连续性和稳定性，减少工作中断和生产损失。
同时，安全管理体系也强调培训和教育员工，提高他们的工作技能和安全意识，从而提高生产效率和质量。
3现代企业安全管理体系运行优化对策3.1企业管理层应对安全管理体系高度重视现代企业安全管理体系的推广是一项长期化、复杂化的工作，保证现代企业安全管理体系运行安全、稳定是相关人员需要切实关注的问题。
为了确保现代企业安全管理体系的稳定运行，企业管理层以及各部门人员需要在思想层面上高度重视，认识到安全管理体系推广的重要意义，特别是要全面掌握和领悟安全管理体系推广对企业发展的重要意义，从而使得企业领导者和全体员工能够身体力行地践行安全管理体系，实现安全管理体系的精细化、质量化和合理化发展，从而有效提升现代企业的安全管理水平。
谈现代企业安全管理
连 完 好 的装 备 也 可 能 遭 到 破 坏 。 每 一 名 员 工如 果 掌 握 了科 学 文 化 知 １ 安 全 生 产 管 理 思 路 就 再 有 １１ 人 的意 识 与 安 全 的 关 系 一 个 企 业 能否 良好 的 生 存 和 发 展 ， 识 ， 会 减 少 盲 目性 ， 复 杂 的装 置 也能 掌 握 。 的 同 志在 多年 的工 作 ． 一 取 决 于企 业 的 技术 素质 、 理 素质 ， 员素 质 三个 方面 。 中人 员 素质 中始 终 保持 良好 的 安全 状 态 ， 个重 要 的 原 因就 是 他 们 运 用 了科 学 的 管 人 其 科学管理对做好安全工作来讲是极其必要 的。 最为重要 ， 技术要人去掌握 ， 管理要人去运作。 由于人的意识作用的结 知识和方法。 因此 ， ３ 把 握 安全 工 作 特 性 。 立 以 人为 本 理 念 树 果 ， 出现正 确 与 错 误 ， 便 完成 与失 败 的 结 果。 因此 ， 的意 识 产 生途 径 人 了解安全工作 的特性 ， 是做好安全工作 的基础。 我们在抓安全生 与 平 常 的安 全 意识 产 生 的途径 不 一 致 。 安全 意 识 不 牢 、 强 的 问题 不 不 产工作 的同日 ， 寸 首先要了解安全生产工作 的特性 ， 以对 国家和人 民的 同 程度 地 存 在 于 我们 的工作 中 ， 安全 工 作 的短 板 仍 然 是疏 于 落 实 。 从 小” 从细节抓起 ， 防患于 未然 ， １２ 安全 中的必然性和偶 然性的关 系 安全 生产事故 是必然还 生命财产 高度 负责 的态度 ， “ 事抓起 ， －
式 提 高安 全 管 理 工 作 水 平 。 以往 安 全 管 理 工 作 大 多 采 用传 统 安全 管理 模 式 ，与 现 代 化 科 学 管理是企业的主题 ， 管理 的好 坏 将 直 接 决 定 企 业 效 益 的 高 低 。 在 管 理 方法 相 比存 在 明显 不 足 。传 统 安 全 管理 工 作 的着 眼 点 主 要 放 在 生产经营中 ， 如果没 有安全做保 障， 效益也就无从谈起 ， 以， 所 安全 生 系统 运行 阶段 ， 般 是 事 故 发 生 了 ， 查 事 故 发 生 的 原 因 ， 据调 查 一 调 根 产 是 企 业 必 须 抓 好 的 一 项 管 理 。 特 别 是作 为 生 产 车 间及 班 组 的 安全 结果修正 系统 ， 这种模式称 为“ 事后处理 ” 模式。 由于存在许 多弊端 ， 生 产 管 理 人 员 ， 整 个安 全 管 理 系统 的 末端 和 实 施 者 ， 全 管 理 有 效 是 安 致使事故 不断发生。而科学化安全管理 工作 的着眼点是预先对危险 与 否 ， 决 于 末端 控 制 的细 节 和 执 行 力 ， 此 更 要 抓 紧 、 实 ， 取 因 抓 常抓 不 分 变 事 为 事 ， 关 懈 。 近 几 年 ， 国每 年 因 安全 事 故 造 成 的 死 亡 人 数 达 １ 万 人 ， 我 ０余 经 进 行 识 别 、 析和 控 制 ， “ 后 处 理 ” “ 先 控 制 ” 预 防 为 主 ， 口 前移 ， 防患于未然。 济 损 失 占 ＧＤ Ｐ的 ２ 左 右 ， 失 巨 大 ， 人 震惊 、 人 痛 心 。 事 实 证 ％ 损 令 令 安全管理虽然是极其艰 巨的一项 工作 ， 但是 ， 只要坚持用唯物辩 明 ， 统 管理 模 式 已经 不适 现 代 企 业 安 全 管 理 的需 要 ， 代 企 业 安 全 传 现 证法指导 ， 不断研 究探讨和把握安全管理的规律 ， 就能掌握工作的主 管理应采用科学的、 现代 的企业安全管理 方式 ， 不断提高安全 管理水 愚昧无知乃安全之祸 ， 事故 之源。许多事故 的 平， 真正把 安全 管理工作做好 。要抓好安全管理工作 ， 必须认清 安 动权。科学乃安全之母 ， 就 面 全工作 的特性 ， 重视 生产经 营中各领域 的安全 ， 提高安全 管理 的水平 发 生 是 由于 人 们缺 乏必 要 的 教育 培 训和 科 学 知识 造 成 的 。 对 先进 的 技 术 装 备 ， 果 没 有相 应 的科 学 知 识 ， 如 别说 很好 地 驾 驭 它 、 用 它 ， 使 就 和素养 ， 确保企业安全 、 平稳、 健康运行。
现代企业安全管理方法浅谈
现代企业安全管理方法浅谈发表时间：2020-07-15T08:27:00.936Z 来源：《防护工程》2020年9期作者：朱志山[导读] 需要进一步创新管理方法与管理模式，从而保证企业的正常运营，提升企业的经济效益。
中化天津港石化仓储有限公司天津 300452摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们的安全意识也在逐渐的增强，对于企业来说，保证企业员工的人身、财产安全以及生产过程的安全性，是推动现代企业可持续发展的重要因素之一。
因此，企业要加强安全管理，提高生产与管理环节的安全性，切实的保障工作人员的安全。
本文主要对企业安全管理的现状及其积极影响进行分析，进一步说明了企业安全管理的方法，从而促进现代化企业的长久、稳定发展。
关键词：现代企业；安全管理；方法我国已经进入到新时代，传统的安全标准已经不能满足企业发展的实际需求，因此，现代化企业要创新安全管理方法，保证企业生产的安全、有序进行。
安全管路工作包括安全计划、组织、施工、管理等多个环节，现阶段我国的安全管理正在由科学管理向着现代化管理方式转变。
对于企业而言，大部分处于科学管理的阶段，需要进一步创新管理方法与管理模式，从而保证企业的正常运营，提升企业的经济效益。
1 企业安全管理的现状问题分析现阶段，虽然科技水平的进步消除了一定的安全隐患，但是设备以及工艺的革新又会导致新的安全问题，不利于企业的长久发展。
首先，企业对安全管理工作缺少足够的重视。
一些企业的工作人员认为只有保证生产过程的质量和效率就可以了，而没有意识到安全管理工作与生产环节之间的联系。
使用较为落后的生产设备，没有及时的采取防护措施，且生产和管理工作人员的责任感不强，这些都会在一定程度上危害企业的发展。
其次，没有建立一个科学的安全生产管理监督体系。
一些企业没有在生产环节当中进行定期的检查与监督，存在偷工减料等现象，给安全管理工作带来极大的不利影响，同时损害了企业的形象。
最后，缺乏相关的法律约束。
安全领导力发展与现代企业安全管理研究-毕业论文
安全领导力发展与现代企业安全管理研究
-毕业论文
研究目标
本文旨在探讨安全领导力在现代企业安全管理中的作用和影响，并提出相应的发展策略和建议。
研究方法
本研究将采用文献综述和案例分析的方法，对安全领导力发展
和企业安全管理的相关理论和实践进行探讨和分析。
研究内容
1. 安全领导力的概念和特征
2. 安全领导力对企业安全管理的重要性和作用
3. 安全领导力的发展策略和方法
4. 现代企业安全管理的挑战与应对措施
期望结果
通过对安全领导力和现代企业安全管理的研究，我们期望能够深入了解安全领导力对企业安全管理的影响，并提出一些实用的发展策略和建议，以帮助企业提高安全管理水平和降低安全风险。
论文结构
本论文将分为以下几个部分：
1. 引言：介绍研究背景、目的和意义；
2. 安全领导力的概念和特征：介绍安全领导力的定义和相关理论；
3. 安全领导力对企业安全管理的重要性和作用：探讨安全领导力在企业安全管理中的作用和影响；
4. 安全领导力的发展策略和方法：提出一些安全领导力的发展策略和实施方法；
5. 现代企业安全管理的挑战与应对措施：分析现代企业面临的安全管理挑战并提出相应的应对措施；
6. 结论：总结研究结果，回顾主要观点，并对未来研究方向进行展望。
参考文献
本论文将依据相关学术期刊、书籍和在线资源进行文献综述和
引用。
论文完成时间
预计完成时间为xx年xx月。
以上为初步文档内容，具体内容和结构仍需进一步细化和完善。
浅谈现代企业车辆安全管理
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Ｃ ａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲ ｉｓｎａＴｎｇｅ ｎｃｃｎｅｏｙｖ
浅谈现代企 业车辆 安全管理
刘 波
天津 ３ ０８ ） ０ ２０ （ 运 公司第 一通勤服 务 中心 客 ［ 摘 要 ］ 加强 现代 企 业车 辆安 全 管理 ，认 真分 析 交通 事 故发 生 的原 因 ， 已经 成 为现 代企 业 领 导、广 大 驾驶 员和 车 辆管 理人 员 共 同关注 的话题 。本文
２现代企业车辆安全管理中存在的问墨 ２ １ 只重 视经 济核 算 ，不重 视 安全 管理 ． 由于市 场经 济 变化 起 伏 ，现代 企业 领 导只 重 视获 得利 润 ， 因此 ，采取 划 块 的管理 方式 ， 建经 济实体 ， 经济核 算企业 划 小，实行 项 目费用承 包 、 组 将 各 个经 济核算 企业 自负 盈亏等 方式 。 对于作 为交通 工 具的车 辆 ， 在使 用权 、 管
首先介绍了目前现代企业车辆安全管理中存在的问题，然后针对这些问题，提出了现代企业车辆安全管理对策建议，希望本文能够对现代企业车辆安全管理工
作 提 供 一 定 的 借 鉴 Ｃ 关键 词】 代企 业 车辆 安全 管 理 现 中图分 类号 ：３ ３ Ｖ ５ 文献 标识码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ９９ ４ ２ １） ２０ ８— １ １０ ～ １Ｘ（００ ３— ５ ６０
首 先 ，应该 提 高驾 驶 员 的个人 素 质 ，企业 的 车辆 管 理领 导 应该 了解 本 企业 驾驶员 的性 格特 征、身 体状 况以及 驾驶 习惯 ，并且 能够对 其进 行深层 次 的研究 分析 ，根据 每位 车辆 驾驶 员的 自身特 点，对 他们 开展有 针对性 的 安全 培训 ，开展 特定 的安 全教育 ，加 强技 能和法 纪知识 的培 训 ，使 驾驶 员熟 知相 关法律 法规 制度 ，提高 车辆 安全 管理 的防范 能力 ，还 应该 从思 想上提 高驾驶 员的安 全素 质和 安全意 识 ，让他们 熟知 安全 知识 ， 自觉遵 守 交通规 则 ，这样 做 ，对 于车辆 的调 度是 非常有 利 的，能够 使 由于驾驶 员个 人素质 而带 来 的交 通 事故 的发 生率得 到 大幅度 的减 少 ； 其 次，应 该提 高 用 车企 业 的领 导 的素 质 ，使用 车 企业 的 领导 能够 给 驾 驶 员提供 良好 的工 作环 境，通 过一些 报刊 、杂 志 的订阅 ，帮助 驾驶员 自学提 高 ，同 时，用 车企业 的领 导应 该能够 安排 时间让 驾驶 员参 加企业 车辆 安全管
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( 安全管理 )
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对现代企业安全管理工作的探
讨(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
对现代企业安全管理工作的探讨(通用版)
近年来，随着企业产权制度改革工作的不断深入，多种经济成分的企业在开放、搞活的大潮中相继涌现，打破了有史以来“国统天下”的格局。
企业的所有制形式及生产方式、经营模式的改变，引起了企业内部各个方面都发生了深刻的
变化，原有的安全管理模式、各项安全管理制度已不能适应现有的生产方式、经营方式和工作范畴。
企业人员结构的变化，使得安全管理控制对象发生了变化，增加了安全工作的难度。
由于企业效益不景气，下岗职工思想情绪的抵触，在岗职工思想情绪的波动以及多年来企业沉积的各类不安全隐患等都已明显地暴露出来，可谓“险象环生”。
那么，如何解决目前存在的这些不安全因素，控制或减少各类事故、案件的发生，已刻不容缓地摆在了我们面前。
下面，笔者根据近年来的工作实际，就现代企业安全管理工作作一探讨。
1.安全管理工作的基点———被动变主动
传统的计划经济时期的企业内部安全管理工作，往往是从抓事故、案件开始的。
针对所发生的事故、案件来查找原因，区分责任，总结教训，制定措施，通报所属单位引以为戒。
这种安全管理工作的方法，通常被人们称之为“问题引发型”或“被动式”管理。
而在当今各种所有制成分的企业群雄并立长期共存，生产的产品及生产条件随着社会需求变数不定的条件下，安全管理工作内容更加繁多，且日趋错综复杂。
这种“被动式”管理模式越来越不适应当前安全管理工作形势的发展需要，其最大的弊病就在于这种“被动式”管理对企业安全管理工作状态没有一个系统的定性和定量的概念，仅以事故、案件来衡量安全管理工作，往往在没有发生事故、案件时可一俊遮百丑；出了事故、案件便是一无是处，工作毫无成绩，随之而来的就是大会、小会或通报批评，甚至是追究领导人和责任人的行政、刑事责任。
企业的管理者终日提心吊胆，却又心中无数，不知所措。
为了变被动为主动，需要推行一种新的安全管理工作方法———安全管理系统工程。
就是采取系统工程的方法———安全
管理系统工程的方法识别、分析、预测企业内部的各个环节及部位的各种危险性或者安全性，对企业内部的安全状态进行定性、定量评价，从中发现和确定种种不安全因素及各种隐患，并预先采取相应的措施或对策，消除隐患和薄弱环节，使之处于最佳安全状态，并通过有效工作来防止各类事故、案件的发生。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，把预防和减少事故、案件的发生放在“为主”的地位，我们称之为“主动式”管理。
即从事后查处转到事前预防，从传统的安全管理方式转变为现代的安全管理方式。
2.安全管理工作前提———安全性预测
安全性预测的方法很多，须本着“需要与可能”的原则，按照安全管理系统工程理论，依据预测的对象而选择不同的预测方法。
使用这些方法，不但可以寻找出影响安全管理工作的全部要素，而且还可以通过分析、归纳、演绎出各要素之间的相互关系。
并在此基础上，有目的、有计划、有针
对性地积极主动地搞好安全防范工作。
3.安全管理工作的核心———安全性分析
企业内部实行安全管理系统工程，首先要从企业自身系统安全的角度出发，对企业的危险性或安全性进行定性、定量分析，从而确定影响企业内部安全管理工作的诸因素，以及这些因素之间的相互制约和相互影响的关系，从而完成系统安全的审定、认证、系统性能的评估、系统效益的评价和安全管理系统发展的预测，为系统综合和协调提供基础条件和基本依据，进而对各种危险性或安全性要素作出正确的分析评价，以避免重复劳动并取得安全管理工作的最优方案。
从总体上看，影响企业内部安全的基本要素大体可分为四类：一是人的要素，包括法人代表、安全管理人员和职工群众的素质。
人的素质又主要表现在组织筹划、分析决策、应急应变能力等；二是物的要素，包括生产、生活、科研、运输、文体等活动所需要的装备、设备、厂房、库房、器材和各种设施等；三是环境要素，包括自然环境、生产、生活环境及社会环境等；四是管理要素，也就是各项安全管理责任制度、标准及安全管理工作运行机制等。
这几
个方面有着密切的关系。
在以往的安全管理工作中，往往侧重于强调追究人的责任，强调经济制裁和行政处罚、刑事处分，忽视了从根本上搞好安全的物质条件，致使有许多行之有效的安全措施达不到安全管理的要求，潜在的不安全因素及事故隐患甚多。
因此，必须引起企业领导、生产经营者的高度重视，切实把安全管理工作作为企业的自身行为，让安全工作的管理主体———企业单位自身强化约束机制，完善安全管理，主动承担起安全管理责任，并将安全管理工作抓实抓好，抓出成效。
4.安全管理工作的规范———安全性评价
企业内部的各种安全性要素达到什么样的状态或程度才算安全，这就是安全性评价标准。
安全性标准是企业内部安全管理工作的基础。
没有衡量的标准，安全管理工作就没有依据，安全检查便是盲目检查，对安全因素或不安全因素的确立也无根据，也就无法检验和评价达到安全管理工作目标的程度。
当前，各项安全性标准不健全是企业内部安全管理工作中存在的一个带有普遍性的问题和薄弱环节。
安全性评价，就是对企业内部存在的各种潜在不安全因素和事故进行定性、定量的分析，用评价标准进行对照和比较检查，以得到企业内部安全管理工作状态的客观结果，为有针对性地搞好安全预防和安全管理工作奠定良好基础。
因此，应该根据不同类型企业、不同部位和不同物资产品的特点，运用系统分析的方法，研究制定出相应的安全管理标准。
5.安全管理工作的运行———决策与实施
系统地进行安全性决策，就是根据安全性评价结果，综合考虑存在的问题，权衡大小、利弊、缓急程度和主客观条件，确定采取的相应对策和解决问题的措施。
当今各种所有制成分的企业在生产社会化的条件下，社会分工和生产专业化不断发展，企业本身和各企业之间在生产方式和管理方式上存在着明显的差别，各个企业内部的情况、特点不同，采取的相应对策和措施也不相同，必须根据具体情况分别确定。
但可以通过科学的调查研究，掌握一般规律，找出存在危险性或安全性的特点，作为决策的依据。
使用这种方法，即可达到节省人力、物力、财力和时间消耗的最佳效果。
安全决策
的实施，就是抓好各项安全管理工作及预防措施的落实，这是安全管理工作的关键。
如果仅把安全管理工作及预防措施说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，流于形式，走马观花，不实实在在抓落实，那么整体系统安全预测、分析、评价和决策等项工作做得再好，也只能是“海市蜃楼。
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